仓储管理实施方案

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公物仓仓储实施方案

公物仓仓储实施方案一、前言。

公物仓仓储管理是一个涉及到物资管理、安全保障、成本控制等多方面的重要工作。

为了更好地实施公物仓仓储管理，确保物资的安全、高效管理，提高仓储管理的水平和效益，特制定本实施方案。

二、仓储管理目标。

1. 提高仓储管理效率，实现物资的快速入库、出库和转移；2. 保障仓储安全，防止物资遗失、损坏和盗窃；3. 降低仓储管理成本，提高仓储资源利用率。

三、仓储管理措施。

1. 仓库布局优化，合理规划仓库内部空间，确保货物的存储、堆放和取货都能够便捷进行，提高仓库的存储密度和利用率。

2. 物资分类管理，对不同种类的物资进行分类管理，制定相应的存储和保管措施，确保不同种类物资的安全存储和管理。

3. 入库管理，建立严格的入库管理制度，对入库物资进行清点、验收、登记和归档，确保入库物资的真实性和完整性。

4. 出库管理，建立健全的出库管理流程，对出库物资进行严格核对和审批，防止物资的滥用和浪费。

5. 定期盘点，定期对仓库内的物资进行盘点和清点，及时发现和处理异常情况，确保物资的准确性和完整性。

6. 安全保障，加强仓库的安全防范措施，安装监控设备、报警系统，加强对仓库的巡查和管理，确保仓库的安全稳定。

7. 信息化管理，建立仓储管理信息系统，实现对物资的全程跟踪和管理，提高管理效率和准确性。

四、仓储管理保障。

1. 人员保障，建立专业的仓储管理团队，进行专业培训和技能提升，确保仓储管理人员的素质和能力。

2. 设备保障，保障仓储管理所需的设备设施完善，确保设备的正常运转和使用。

3. 制度保障，建立健全的仓储管理制度和规章制度，明确各项管理流程和责任分工。

五、总结。

公物仓仓储实施方案的制定，旨在提高仓储管理的效率和水平，确保物资的安全和完整，降低管理成本，提高管理效益。

希望全体仓储管理人员能够严格按照本实施方案的要求，认真履行职责，共同努力，为公物仓仓储管理工作的顺利实施和高效运转做出积极贡献。

仓库管理方案及实施步骤

仓库管理方案及实施步骤仓库是企业重要的资产，其管理直接关系到企业的运营效率和成本控制。

有效的仓库管理方案可以提升仓库运作效率，减少库存成本，提高客户满意度。

本文将介绍仓库管理的基本概念、仓库管理方案的设计原则以及实施步骤。

仓库管理方案设计原则1.需求分析：首先要对企业的仓库需求进行全面的分析，包括库存规模、仓库布局、货物种类、出入库频率等因素。

2.流程优化：优化仓库运作流程，包括货物接收、入库、存储、拣选、打包、出库等环节，提高操作效率和准确性。

3.库存管理：制定合理的库存管理策略，包括最小库存量、安全库存量、采购周期等参数的设定，以降低库存持有成本和缓解库存风险。

4.信息化管理：利用信息技术，建立仓库管理系统，实现货物的实时跟踪、库存信息的监控和分析，提高管理的科学性和可控性。

5.人员培训：对仓库管理人员进行培训，提升其仓储操作技能和管理意识，确保仓库管理方案的有效实施。

仓库管理实施步骤第一步：需求分析在需求分析阶段，要全面了解企业的仓储需求，包括货物种类、数量、入库频率、出库频率等指标，综合考虑仓库的布局和设备等因素，确定仓库管理方案的设计目标。

第二步：流程优化根据需求分析结果，设计合理的仓库运作流程，包括货物的接收、入库、存储、拣选、打包、出库等环节，确保操作流程合理顺畅，减少重复劳动和错误发生。

第三步：库存管理建立科学的库存管理制度，确定各类货物的最小库存量、安全库存量和采购周期等参数，制定合理的补货策略，保证货物的及时供应和库存成本的控制。

第四步：信息化管理引入仓库管理系统，实现货物的条码标识、实时跟踪和信息记录，通过数据统计和分析，优化库存结构和出入库计划，提高管理效率和决策准确性。

第五步：人员培训对仓库管理人员进行培训，传授仓储操作技能和管理知识，提升团队协作能力和责任意识，确保仓库管理方案的有效实施和长期稳定运作。

结语仓库管理是企业供应链管理中重要的一环，合理高效的仓库管理方案可以提升企业的竞争力和服务水平。

仓储实施方案

仓储实施方案仓储实施方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，物流行业应运而生并迎来了快速发展，因此，仓储实施方案的制定也越来越受到重视。

仓储是物流管理中十分重要的一环，它的实施方案直接影响到整个物流体系的效率和质量。

为了更好地满足市场需求，提高企业物流管理效益，本方案的制定旨在优化企业的仓储管理方案，提高其竞争力。

二、方案目标仓储实施方案的主要目标是：1.提高企业仓储管理效率和准确性。

2.优化货物的存储管理，降低货损率。

3.提高货物操作时效性和安全性。

4.保证仓库内环境卫生净化，确保员工的健康安全。

5.控制仓储成本，提高企业经济效益。

三、方案内容1.制定详细的物流运输计划仓库需要根据生产计划和销售预测制定物流运输计划，明确货物的出入库量，及时调整存货数量，确保仓库的货物保持最佳的存储状态。

2.选择合适的仓库模式企业可以选择普通库、保税库、展示库等不同类型的仓库进行存储管理，根据企业的不同需求选择合适的仓库类型。

3.优化货物存储方式货物的存储方式应符合货物特性，避免损坏和损失，根据产品的类型、数量和体积合理利用仓库空间。

此外，应避免使用易燃、易爆等危险品混合存放。

4.实施货物分类管理对仓库中存储的货品进行分类管理，便于货物的查找、取放和管理，减少取货时间，并且有利于快速响应市场需求。

5.建立完善的货物管理制度建立完善的货物管理制度，确保货物在仓库内得到妥善处理，减少货损率。

货物管理制度包括货物进出库的手续、保管责任、安全措施、库存盘点等方面的规定。

6.实施专业仓储设施企业应积极引进先进的仓库管理设备和技术，实现自动化操作，提高物流管理水平。

同时，规范操作流程，降低人为误差。

7.建立仓库安全管理制度企业应加强对仓库安全的管理，建立各种安全防范制度，不断改进仓库内安全技术设施，加强员工的安全管理培训，防范火灾、爆炸等各类安全事故。

四、方案实施1.成立专业团队负责实施整个仓储实施方案。

2.在方案实施之前，进行合理的规划和布局设计，制定详细的实施计划，并进行合理的调度。

仓储成本管理实施方案

仓储成本管理实施方案一、背景分析。

如今，随着市场竞争的日益激烈，企业对仓储成本管理的需求也越来越迫切。

仓储成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地进行仓储成本管理成为了企业管理者们亟需解决的问题。

二、目标设定。

在制定仓储成本管理实施方案之前，首先需要明确我们的目标是什么。

我们的目标是降低仓储成本，提高仓储效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

三、实施方案。

1. 优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，减少仓储面积，降低租赁成本。

2. 采用先进的仓储设备，引进自动化仓储设备，提高仓储效率，减少人力成本。

3. 优化仓储流程，制定科学的仓储流程，减少仓储环节的浪费，提高效率。

4. 精细化管理，实施精细化管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

5. 供应链协同，与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低仓储成本。

四、实施步骤。

1. 制定详细的实施计划，明确目标、时间节点和责任人。

2. 进行仓储设备的更新和升级，提高仓储效率。

3. 对仓储流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。

4. 强化仓储管理，建立科学的库存管理制度，减少库存积压。

5. 加强与供应商、客户的沟通与合作，共同优化供应链，降低仓储成本。

五、实施效果评估。

实施方案执行后，需要对实施效果进行评估，包括成本降低情况、仓储效率提升情况、供应链协同效果等方面进行评估，从而为下一步的仓储成本管理工作提供参考依据。

六、总结。

仓储成本管理是企业管理中的重要环节，通过制定科学的实施方案，可以有效降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。

希望通过本实施方案的实施，能够为企业的发展带来更多的价值和机遇。

七、致谢。

在本实施方案制定过程中，感谢各部门的支持与配合，也感谢所有为本方案提供帮助与意见的人员，谢谢你们的付出和支持。

以上是本次仓储成本管理实施方案的具体内容，希望能够得到各位领导和同事们的认可和支持，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的一份力量。

仓储规范化管理实施方案(三篇)

仓储规范化管理实施方案为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区____新粮办储[____]____《____开展仓储规范化管理检查工作____》和新粮储[____]____号《____自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则____》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。

一、指导思想以____为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。

二、主要目标任务本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标：规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到____%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达____%。

专业化水平不断提升。

加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。

实行持证上岗制度。

广泛开展岗位练兵、1技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。

技术革新和节约标兵。

现代化水平不断提升。

筹措资金、改善仓储基础设施，____年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原则，筹得建设资金____万元，用于危仓老库改造和新建仓容____万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建____粮食现代物流中心。

信息化水平不断提升。

大力推动信息技术专项建设，参加且并入自治区____仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。

三、主要内容(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。

1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。

学习宣传贯彻执行国家、自治区____出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。

仓库5s管理实施方案

仓库5s管理实施方案一、背景介绍随着现代物流业的发展，仓储管理成为企业运营中至关重要的一环。

而仓库5s管理作为一种精益生产管理方法，旨在提高仓库效率、降低成本、改善工作环境。

因此，本文将就仓库5s管理的实施方案进行详细介绍，以期为企业提供一套可行的管理方案。

二、目标设定1. 提高仓库工作效率，减少不必要的浪费。

2. 优化仓库布局，提高仓库空间利用率。

3. 提高仓库管理人员的工作积极性和责任心。

4. 降低仓库管理成本，提高企业竞争力。

三、具体实施方案1. Seiri（整理）首先，对仓库内的物品进行分类整理，将不需要的物品进行清理，只保留必要的物品。

可以通过标签、颜色等方式对物品进行分类，明确标识每类物品的存放位置，以便快速找到所需物品。

2. Seiton（整顿）在整理完物品后，需要对仓库进行整顿，合理规划物品的存放位置，确保每样物品都有固定的存放位置，避免混乱和堆积。

同时，根据物品的使用频率和重要性，合理安排物品的存放位置，提高取放物品的效率。

3. Seiso（清扫）定期对仓库进行清扫和保养，保持仓库内部环境的整洁和干净。

清扫工作不仅能够提高工作环境的舒适度，还能够发现和排除潜在的安全隐患，确保仓库内部的安全。

4. Seiketsu（清洁）除了定期清扫外，还需要建立清洁的管理制度，明确每个人的责任和任务，确保每天都能有人对仓库进行清洁。

同时，还需要建立清洁的检查制度，对清洁工作进行跟踪和检查，确保清洁工作的质量。

5. Shitsuke（素养）最后，需要对仓库管理人员进行培训，提高他们的5s意识和管理能力，使他们能够自觉地遵守5s管理制度，保持仓库的整洁和有序。

同时，还需要建立奖惩制度，激励员工积极参与5s管理，确保5s管理制度的长期有效性。

四、实施效果评估为了评估仓库5s管理的实施效果，可以从以下几个方面进行评估：1. 仓库工作效率的提高程度。

2. 仓库空间利用率的提高程度。

3. 仓库管理成本的降低程度。

仓储物资管理实施方案

仓储物资管理实施方案
仓储物资管理实施方案主要包括以下几个方面：
1.物资入库管理：制定入库流程，明确验收标准，确保物资质量。

对于不合格的物资，及时进行处理，避免造成损失。

2.物资存储管理：合理规划仓库布局，科学分类物资，标识清晰，
便于查找。

定期对仓库进行清理、盘点，确保库存准确性。

3.物资出库管理：制定出库流程，明确出库审批权限，确保物资
出库的合理性和安全性。

对出库物资进行严格检查，防止不合
格物资流出。

4.物资盘点管理：定期对仓库进行全面盘点，确保库存与系统数
据一致。

对于盘亏、盘盈的物资，及时查明原因，进行处理。

5.物资安全管理：加强仓库防火、防盗、防潮等安全管理措施，
确保物资安全。

定期对仓库设施进行检查维护，及时处理安全
隐患。

6.物资信息化管理：建立物资管理信息系统，实现物资信息的实
时更新和查询。

通过数据分析，优化库存结构，提高库存周转
率。

7.物资管理制度化：制定完善的物资管理制度，明确各部门职责，
规范操作流程。

加强员工培训，提高物资管理水平。

8.物资管理持续改进：定期对物资管理情况进行评估，发现存在
的问题和不足之处。

根据实际情况，持续改进和优化管理流程，提高管理效率。

通过以上措施的实施，可以有效地提高仓储物资管理水平，降低库存成本，保障企业生产经营的正常进行。

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目录1实施概要 (1)1.1仓库出入控制 (2)1.2安全库存 (2)1.3车辆调度 (3)1.4任务调度 (4)1.5验收入库 (4)1.6采购收货 (5)1.7采购退货 (6)1.8工单发货 (6)1.9工单退库 (6)1.10移货位 (7)1.11移库发放 (7)1.12移库接收 (8)1.13盘点 (9)1.14摄像监控 (9)2电子标签统计及标识方式 (10)2.1电子标签统计 (10)2.1.1货位 (10)2.1.2叉车 (11)2.1.3备件 (11)2.1.4仓储管理人员 (12)2.2标识方式 (13)2.2.1货位标识方式 (13)2.2.2叉车标识方式 (14)2.2.3备件标识方式 (15)2.2.4人员标识 (17)2.2.5包装方式 (18)2.3电子标签使用规范 (19)2.3.6电子标签粘贴 (19)2.3.7电子标签使用 (19)1实施概要为了实施物资供应中心的超市化仓储管理，需要借助无线射频识别技术和相应的硬件设备，并扩展WMS系统的功能，实现以寄售和供应链管理为基础，为使用单位提供“即需即选即供”服务和即时结算的一种简便、快捷、高效的仓储供应管理模式。

现将主要的硬件设备，电子标签、电子标签门户和手持终端的业务解决方案1.1仓库出入控制利用无线射频身份识别系统，对仓储管理员和领料人员进行身份和图像识别（门禁系统）；利用传感器和固定式电子标签读写器感知物资出入库；利用红外摄像机进行摄像监控；利用电子标签报警系统进行异常提示；通过以上手段，为落实责任提供数据和图像依据。

1.2安全库存对各仓库备件设置最高库存和最低库存，各站备件库存低于安全库存时，系统进行预警，在WMS系统自动产生移拨单，物资总库库存低于安全库存时，触发采购补库程序。

利用EAM系统中每个备件在各个仓库均可以设立最大储备量与最低储备量的特点，根据备件历史消耗与现有定额数据，对于出库频率较高易损物资在总库与供应站均设置最大与最小储备量,其余物资只考虑在物资总库的最大与最小储备量。

当供应站备件库存低于EAM系统中最小储备量时，系统进行预警，系统自动产生的移库申请；物资总库库存低于最小储备量时，触发采购补库程序，采购数量不能高于最大储备量。

在EAM系统后台导出哈拉沟供应站2003年-2009年7月之间每个备件每年的移入量和出库量情况。

对导出的出入库情况表分国产和进口物资进行分析（排除基建、专项和特殊消耗的物资，只考虑出库频率较高易损物资）：在表中找出近几年一直有消耗且交易数量在一定数值范围内的国产物资(共500条，占总国产条数6.74%，主要是劳保、仪器仪表、工器具、起重工具、标准件等)，如果在国产寄售协议中，马家塔总库可直接引用寄售协议中的最大和最小储备量；哈拉沟供应站根据表中所提供的数据和计划部共同确定哈拉沟的最大和最小储备量。

在表中找出近几年一直有消耗且交易数量在一定数值范围内的进口物资(共89条，占总进口条数4.22%，因进口设备配套不断变化，每年供应站进口物资的品种也在不停变化)，业务员和哈拉沟供应站根据进口机型配套使用情况、备件历史消耗、进口生产定额系统等信息，确定大柳塔总库生产部分的最大和最小储备量。

根据哈拉沟供应站出库量，来确定哈拉沟供应站的最大和最小储备量。

1.3车辆调度1)产生移拨单后，WMS系统通过接口将数据传输至车辆管理平台，配送部门根据配送任务合理安排所需车辆，优化配送路线，实行搭载和沿途配送，提高车辆使用率；并根据车辆体积、最大车载量、备件体积及重量，计算配送任务所需的车辆规格和数量，也可以通过手工分配。

2)系统自动记录车辆的开始配送时间、目标库接收时间、返回时间及路程计费，对配送过程进行跟踪考核。

3)通过GPS系统接口数据定位车辆的地理位置，使管理人员监控配送任务执行情况。

4)所需要录入的基础数据有：1.参与配送的车辆信息：车牌号、车型、载重、容积、司机等。

2.各库站的地理位置，给出经纬坐标，自动计算里程，为车辆调度路线设计提供参考依据。

1.4任务调度系统对所有出入库作业以任务的方式进行管理，借助任务执行追踪及量化考核管理等手段，对人员、设备等关键资源进行合理有效的管理和利用。

➢对仓储物流相关资源进行合理调度；➢以最少的资源消耗来完成最大作业任务；➢提升仓储作业资源利用率；➢为人员绩效考核提供资源数据；➢提高仓储作业处理能力；1.5验收入库验收员在WMS系统界面做完验收后，系统将电子标签关联合同号、验收单号、备件编码、批次号、数量等信息，并将电子标签固定或悬挂在备件上。

流程图如下：1.6采购收货当备件进入仓库时，仓储管理员需要扫描员工身份标签进行确认，传感器驱动电子标签读写器自动读取备件标签内容，形成WMS验收单。

固定读写器将自动读取入库物资信息并与合同进行对比，若出现数量不符等问题时系统将自动报警，仓储管理人员查明原因并及时处理。

仓库管理员根据货位信息提示结合实际情况及时上货。

`1.7采购退货仓储管理员扫描员工标签，进行身份确认后，调出WMS采购退货程序，现场LED显示屏上将显示备件明细和存储位置，利用叉车车载电脑进行货位提示，减少取货时间。

当备件离开仓库时，读取合同号、备件编码、仓储货位、入库批次、数量等信息，对应退库备件原合同号，形成WMS采购退货单，仓储管理员确认无误后，系统视为正常出库（退货），否则进行摄像监控，现场指示灯报警。

1.8工单发货仓储管理员扫描员工标签，进行身份确认后，调出WMS发货单，输入EAM工单号和任务号，当备件离开仓库时，系统自动生成WMS发货单。

1、EAM工单限制了发货备件，出库时系统判断出库备件是否和工单信息一致，否则进行摄像监控，现场指示灯报警。

2、EAM工单没有限制发货备件，出库时系统记录员工代码和备件编码、数量，进行摄像监控，防止备件的异常出库。

1.9工单退库仓储管理员扫描员工标签，进行身份确认后，调出WMS退库单，输入EAM工单号和任务号，当备件离开仓库时，系统自动生成WMS退库单，并会限制退库的备件数量不能超过工单领用量，否则进行摄像监控，现场指示灯报警。

仓库主任审批后，系统更新库存。

1.10移货位仓储管理员需要优化货位时，扫描员工标签进行身份确认，调出WMS移货位单，扫描备件电子标签和货位电子标签，与原有WMS移货位功能类似。

1.11移库发放仓储管理员扫描员工标签，进行身份确认后，调出WMS移库发放单，输入EAM移库申请号，当备件离开仓库时，系统自动生成WMS移拨单。

并会限制出库的种类和数量，即出库的种类和数量不能超过移库申请单中的种类和数量，否则进行摄像监控，现场指示灯报警。

流程图如下：1.12移库接收仓储管理员扫描员工标签，进行身份确认后，调出WMS移库接收单，输入EAM移库申请号，当备件进入仓库时，系统自动生成WMS移库接收单。

并会限制入库的备件种类和数量，必须和移拨单的备件种类和数量完全一致，否则进行摄像监控，现场指示灯报警。

1.13盘点根据WMS系统制作的盘点表，进行初盘、复盘，并形成最终的库存差异。

盘点方式：1.手持式盘点：仓储管理员手持电子标签读写器，巡走扫描货位备件。

2.车载式盘点：叉车装载电子标签读写器，操纵叉车扫描货位备件。

1.14摄像监控管理人员可以在网页上查看每天的出入库时间、人员及备件的影像资料，并调用摄像数据，进行监控。

以下情况，属于出入库异常，现场指示灯报警，系统保留影像资料，为后续提供依据。

1)未办理入库手续的备件入库。

2)未办理出库手续的备件出库。

3)采购入库时，入库备件和入库单中的备件信息不一致。

4)采购退货时，出库备件和退货单中的备件信息不一致。

5)工单发货时，出库备件和工单的物料清单中的备件不一致。

6)工单退库时，备件的种类和退库单中的备件不一致，或备件数量超过工单领用量。

7)移库发放时，备件的种类和移库申请单中的备件不一致，或备件数量超过移库申请单中的数量。

8)移库接收时，备件的种类和移拨单中的备件不一致，或备件数量和移拨单中的数量不一致。

2电子标签统计及标识方式为了确认所需电子标签的数量，需要现场统计货位、叉车、备件和仓储管理人员。

2.1电子标签统计2.1.1货位经过现场统计，大柳塔总库、马家塔总库和哈拉沟供应站的货位数如下：大柳塔总库建议的货位电子标签数量为30,000。

马家塔总库建议的货位电子标签数量为5,500。

哈拉沟供应站建议的货位电子标签数量为8,000。

2.1.2叉车入库或取货时，现场LED显示屏上显示备件明细和存储位置，车载电脑显示货位的物理位置，减少取货时间。

大柳塔总库、马家塔总库和哈拉沟供应站的叉车合计10个。

2.1.3备件大柳塔总库所需的备件电子标签约为76,000个（其中可独立标识的备件标签约为36,000个，由于包装方式尚未确定，暂定不可独立标识的备件标签位40,000个），马家塔总库所需的备件电子标签约为65,000个（其中可独立标识的备件标签约为30,000个，由于包装方式尚未确定，暂定不可独立标识的备件标签位35,000个），哈拉沟供应站所需的备件电子标签约为14,000个（其中可独立标识的备件标签约为11,000个，由于包装方式尚未确定，暂定不可独立标识的备件标签位3,000个）。

2.1.4仓储管理人员大柳塔总库：总计44人，其中仓储管理员33人（分别为1号库超市管理员14人、2号库超市管理员14人、3号库超市管理5人）。

马家塔总库：总计48人，其中仓储管理员36人（分别为配件超市管理员18人、周转超市管理员9人、材料及设备超市管理9人）。

哈拉沟供应站：总计23人，其中仓储管理员18人（分别为供应超市管理员9人、周转超市管理员9人）。

人员作业模式：从11月15日开始，试行仓储“超市”化管理的大柳塔总库、马家塔总库、哈拉沟供应站，实行三班作业制。

2.2标识方式2.2.1货位标识方式如果是高位货架上的货位，将电子标签粘贴在托盘上，作为货位的唯一标识，如下图所示：如果是周转箱或货箱，将电子标签粘贴在一侧，如下图所示：2.2.2叉车标识方式在叉车的两侧处，粘贴电子标签各一枚，如下图所示：2.2.3备件标识方式不可独立标识的备件，如弹簧垫圈、钢绞线等，需与供应商合同约定，提供适合张贴电子标签的物资包装方式，将备件放入包装内，如包装袋、包装箱等，电子标签固定或悬挂在包装上。

备件摆放原则：1)备件如果叠放，电子标签不能被遮掩。

2)可独立标识的备件，电子标签应固定或悬挂在备件一侧，当备件摆放在托盘或货位上时，应当将电子标签的朝向一致，并朝向通道或人员，以提高读取准确率。

下图是可固定的备件标签：下图是可悬挂的备件标签：3)不可独立标识的备件，电子标签应固定或悬挂在外包装上，当备件摆放在托盘或货位上时，应当将电子标签朝向上方，以提高读取准确率。