工程设计部管理制度(1)
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度：一、施工图设计：1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。
2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。
3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。
4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。
二、设计审查：1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。
2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。
3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差，责成及时纠正并据情予以相应处罚。
三、设计变更：1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。
2、下列情况可以提出设计变更：（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充；（2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等；（3）建设方因使用功能、美观等变化因素。
3、设计变更的程序：（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。
（2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。
（3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。
工程设计机电部管理制度
工程设计机电部管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计机电部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程设计机电部是公司的重要部门，负责承办公司内外部的机电工程设计项目。
第三条工程设计机电部管理制度适用于工程设计机电部全体员工。
第四条工程设计机电部负责人对本管理制度负有执行和监督责任。
第二章组织架构第五条工程设计机电部设立总经理负责全面领导管理工作。
第六条工程设计机电部设立工程设计主管负责具体项目的管理和执行。
第七条工程设计机电部设立技术人员、行政人员和财务人员等职位。
第八条各级别人员之间建立明确的工作分工和协作机制。
第三章工作流程第九条工程设计机电部接到项目委托后，应当及时进行项目分析和评估，确定项目实施方案。
第十条工程设计机电部应当按照项目计划和进度要求，制定详细的设计方案和施工图纸。
第十一条工程设计机电部应当加强与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
第十二条工程设计机电部应当进行项目验收和总结工作，及时反馈项目的问题和改进建议。
第四章资金管理第十三条工程设计机电部应当严格控制项目成本，合理制定预算方案。
第十四条工程设计机电部应当加强与财务部门的沟通合作，确保资金的安全和合理运用。
第十五条工程设计机电部应当建立健全的财务管理制度，严禁挪用、浪费资金。
第五章人员管理第十六条工程设计机电部应当重视员工的培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
第十七条工程设计机电部应当建立员工考核机制，评定员工的工作表现和业绩。
第十八条工程设计机电部应当严格执行公司的人事政策，关注员工的工作生活平衡。
第六章安全管理第十九条工程设计机电部应当加强安全生产知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二十条工程设计机电部应当建立安全生产管理制度，做好事故预防和应急处理工作。
第二十一条工程设计机电部应当建立安全生产档案和记录，及时报备安全事故和隐患情况。
第七章绩效考核第二十二条工程设计机电部应当建立绩效考核体系，评定部门的整体绩效和个人的绩效表现。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
工程项目设计安全管理制度
工程项目设计安全管理制度一、总则为了保障工程施工过程中的安全环境，减少事故发生的可能性，本项目制定工程项目设计安全管理制度，规范工程安全管理工作，确保工程安全生产。
二、安全管理机构1. 设立安全管理委员会，负责制定安全管理制度、组织安全培训和检查等工作。
2. 指定专职安全员，负责安全管理工作的日常监督和指导。
3. 设立安全监督员，全时全程对工程施工过程进行监督。
三、安全管理制度1. 安全管理计划：在施工前制定安全管理计划，包括安全生产目标、安全检查计划、安全教育培训等内容。
2. 安全管理责任：工程项目设计单位必须明确各岗位的安全管理责任，实行责任到人制度。
3. 安全检查：定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改；发现问题要及时上报并进行记录。
4. 安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 安全管理机制：建立健全安全管理机制，建立安全档案，并对施工现场进行安全检查。
6. 安全防范措施：根据工程特点，采取合理的安全防范措施，确保施工过程中的安全。
7. 紧急救援预案：制定紧急救援预案，全面做好事故应急处理工作。
四、安全管理流程1. 施工前的安全准备：确定施工方案、做好安全环境评估、保障施工人员的安全装备。
2. 施工中的安全管理：严格遵守安全操作规程，防止事故发生；定期组织安全检查和安全教育。
3. 事故处理及救援：对发生的安全事故及时进行处理，并启动应急预案，做好伤员救援工作。
4. 安全总结与改进：对每次施工过程进行总结，发现问题及时改进，提高安全管理水平。
五、安全管理制度的监督1. 安全管理机构要对安全管理制度的执行情况进行监督检查，对不合规的情况要及时整改。
2. 安全检查与纠正：建立安全检查制度，对存在的安全隐患进行整改，确保施工安全。
六、附则1. 本工程项目设计安全管理制度由安全管理委员会负责监督执行，可根据实际情况进行调整和补充。
2. 如有违反安全管理制度的行为，将依法进行处理，对责任人员进行严肃处理。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
空调工程公司设计部管理制度
空调工程公司设计部管理制度第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计效率，创造优质设计成果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于空调工程公司下设的设计部门，所有员工必须严格遵守。
第三条设计部负责设计部门的日常管理工作，负责设计项目的规划、设计、审查等工作。
第四条设计部负责领导小组成员的任免、奖惩、考核等工作。
第五条设计部必须与其他部门密切配合，加强协调，共同完成公司的整体目标。
第六条设计部必须遵守国家法律法规，维护公司形象和利益。
第二章设计部门职责第七条设计部门主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）设计项目的规划和执行，确保设计质量可控；（二）制定设计方案、施工图纸，保证设计成果符合标准；（三）与相关部门协作，完成各项设计任务；（四）制定专业技术规范，提高设计水平和标准化程度。
第八条设计部门要根据公司发展和项目需求，合理安排设计师的工作任务，确保设计质量和工期。
第九条设计部门要定期组织各类技术培训和学习交流活动，提升设计人员的技术水平和综合素质。
第三章设计部门组织机构第十条设计部门领导由设计部主任、副主任、工程师等职位组成，其职责如下：（一）设计部主任：负责设计部门的统一管理，协调各项设计工作；（二）设计部副主任：协助设计部主任处理设计工作，分管具体项目；（三）设计工程师：负责具体设计项目的规划、审查和指导。
第十一条设计部门按照业务需求设立不同的设计小组，每个小组由若干设计师和工程师组成，配合完成设计任务。
第十二条设计部门要保持通畅的信息沟通渠道，建立健全的工作制度和流程，确保设计信息传递准确、及时。
第四章设计部门工作流程第十三条设计部门工作流程分为设计任务接收、设计方案编制、施工图纸绘制、设计成果审查、文件归档等环节。
第十四条设计任务接收时，设计师要充分理解项目需求和要求，明确设计目标和标准，制定相应的计划和方案。
第十五条设计方案编制过程中，设计师要深入分析和研究，综合考虑各种因素，确保设计方案的科学性和可行性。
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设计部管理制度
一、设计部职责
1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行
2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，确保设计工作的顺利实施。
4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。
5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。
6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。
7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。
8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。
9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。
10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。
11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。
12、积极与各部门之间做好配合工作。
13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。
14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度
设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。
图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。
而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。
1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。
具体套用《图纸动态管理一览表》
2、为提高出图效率，需各部门密切配合。
配合要件如下：
a、施工图绘制。
由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。
信息提供形式以文字性为准。
b、竣工图绘制。
关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。
3、出图时间
在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。
1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸。
2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。
3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。
4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。
三、设计流程制度
1、准备阶段
a、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。
信息提供形式以文字性为准。
b、现场勘察。
设计部负责测量及外业调查。
勘测中要做到认真细致，彻底清除设计盲区。
并对现场拍照，留音像资料。
2、绘制阶段
现场实际勘测后，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。
3、出图阶段
图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。
具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。
四、图纸自审制度
1、图纸自审由本部门负责组织进行。
2、图纸自审的主要内容：
A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
C、平面图所标注是否与纵、横断面图及通用图相符。
D、图面上的尺寸、标高、桥涵的位置是否一致。
E、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，，避免日后发生同类型问题。
五、图纸会审制度
1、图纸会审目的
准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织
由设计部组织。
5、会审内容
A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。
C、审查施工图中平、纵、横是否一致。
D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。
E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。
F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共
同研讨，求得圆满的解决方案。
本制度自年月日起公示，年月日起执行！。