化纤厂车间工作总结(多篇范文)
2024年化纤厂车间工作总结
____年化纤厂车间工作总结一、工作情况概述____年是化纤厂车间工作的关键一年，面临着严峻的市场竞争和产业升级的压力。
在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们克服了困难，取得了显著的成绩。
在____年，我们的化纤厂车间共生产了XX吨产品，实现了YY 万元的销售收入，同比增长了ZZ%。
我们积极开拓国内外市场，产品出口量达到了AAA吨，出口销售额达到了BBB万元，同比增长了CCC%。
同时，我们还加大了技术创新力度，推出了多个新产品，为企业带来了良好的品牌声誉和经济效益。
二、技术创新和工艺改进在____年，我们充分认识到技术创新对企业发展的重要性，注重研发设计和工艺改进。
我们成立了专门的技术创新小组，负责研究新产品和新工艺，提高产品质量和生产效率。
通过不断探索和实践，我们成功研发出了多种高附加值的新产品，并在市场上得到了认可。
在工艺改进方面，我们重点解决了生产过程中的瓶颈和难题，提高了设备的利用率和生产效率。
通过优化布局、改进调度等措施，成功地降低了能耗和物料损耗，有效控制了生产成本。
三、质量管理和安全生产在____年，我们始终把质量管理和安全生产放在首位，不断加强管理措施，提高了产品质量和安全生产水平。
在质量管理方面，我们实行了全员质量管理，强化了员工的质量意识和责任感。
在生产过程中，我们严格按照质量控制标准操作，加强了原材料的检验和制程控制，确保了产品符合国家和行业标准。
同时，我们加强了与客户的沟通和反馈，及时解决了质量问题，提高了客户满意度。
在安全生产方面，我们牢记“安全第一”的原则，严格遵守安全生产法律法规，健全了安全管理制度。
我们加大了事故预防和演练的力度，定期开展安全培训和检查，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些措施，我们有效地防止了事故的发生，确保了车间安全稳定运行。
四、节能减排和环保治理____年，我们坚决贯彻了国家的节能减排和环保政策，大力推行清洁生产和循环经济。
化纤车间年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这一年的工作即将画上圆满句号之际，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来工作方向。
以下是我对化纤车间过去一年的工作汇报：一、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，化纤车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了公司下达的生产任务。
全年生产各类化纤产品XX万吨，同比增长XX%，产量创历史新高。
其中，XX产品产量同比增长XX%，XX产品产量同比增长XX%。
2. 设备运行状况为确保生产顺利进行，车间加大了对设备的维护保养力度，设备运行稳定，故障率明显降低。
全年设备故障停机时间较去年同期减少XX%，设备完好率达到了XX%。
3. 安全生产安全生产是化纤车间的重中之重。
过去的一年，我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，深入开展安全隐患排查治理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 节能减排为响应国家节能减排政策，车间积极采取有效措施，降低能耗。
通过优化生产工艺、加强设备管理、推广节能新技术等手段，全年能耗同比下降XX%，为公司节约成本XX万元。
5. 品质管理品质是企业的生命线。
我们始终把产品质量放在首位，加强过程控制，严格执行质量标准。
全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX%，客户满意度不断提升。
二、工作亮点1. 技术创新为提高生产效率和产品质量，车间积极开展技术创新活动。
全年完成技术改造项目XX项，其中，XX项目成功申请专利，为企业创造经济效益XX万元。
2. 团队建设加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训、技能竞赛等活动，员工技能水平得到显著提升。
全年共有XX名员工获得各类荣誉称号。
3. 企业文化建设积极开展企业文化建设活动，增强团队凝聚力。
通过举办各类文体活动、节日庆祝等，营造了积极向上、团结友爱的企业文化氛围。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分生产工艺仍需优化，以提高生产效率和产品质量。
2024年化纤厂车间工作总结
2024年化纤厂车间工作总结尊敬的领导：我写此份2024年化纤厂车间工作总结，以向您汇报过去一年的工作成果和存在的问题，以及对未来的展望和改进措施。
一、工作成果总结2024年，化纤厂车间在公司的正确领导下，积极创新，努力取得了以下几方面的工作成果：1. 生产能力提升：厂区扩建工程顺利完成，在新车间的投产后，产能较去年增加了20%，达到了预期目标。
2. 生产线改进：根据前期的生产瓶颈和客户需求，进行了生产线的调整和改进，提高了生产效率和产品质量。
3. 生产安全提升：通过加强管理和培训，生产车间没有发生重大安全事故，工伤率大幅下降。
二、问题及原因分析在工作过程中，也存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 设备老化：部分生产设备老化严重，影响了工作效率和产品质量。
这主要是由于资金短缺，无法及时进行设备更新。
2. 能耗问题：生产过程中能耗高，环境污染问题较为突出。
我们需要加大环保意识，以及技术改进，降低能耗和污染。
3. 人员短缺：随着产能的提升，公司面临着人员需求增加的问题，而市场上相应的技术人才相对紧缺。
我们需要采取一系列措施，加强人才引进和培养。
三、展望与改进措施针对上述问题和挑战，我们将采取下列措施：1. 提升设备更新速度：优化资金使用，争取政府和银行的支持，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加大环保投入：加强员工环保意识培养，倡导节能减排，引进更加环保的生产技术，减少环境污染。
3. 加强人才引进和培养：与高校合作，加大人才引进力度，同时加强内部培养，提高员工的综合素质和技能水平。
4. 提高产品附加值：通过技术创新和产品升级，提高产品质量和附加值，满足客户更高层次的需求。
5. 加强信息化建设：通过信息化手段，实现生产过程监控和数据分析，提高生产调度和质量管理水平。
总之，在过去的一年里，化纤厂车间取得了一定的成就，但也面临着一些问题和挑战。
我们相信，在公司领导的正确指导下，通过全体员工的共同努力，一定能够克服困难，持续进步，为公司的发展做出更大的贡献。
化纤厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕，我们化纤厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度的生产经营目标。
在此，我代表厂领导班子，对全体员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！现将本年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况2023年，我厂紧紧围绕年度生产目标，全体员工齐心协力，攻坚克难，实现了生产任务的顺利完成。
全年共生产化纤产品XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
2. 产品质量提升我们以提高产品质量为核心，加强生产过程管理，严把原材料采购关，确保产品质量稳定。
通过开展质量提升活动，产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 技术创新与研发本年度，我厂加大科技创新力度，积极引进先进设备和技术，提高生产效率。
同时，加强研发团队建设，成功研发出具有市场竞争力的高新技术产品，为企业的可持续发展奠定了基础。
4. 市场拓展与销售面对激烈的市场竞争，我们积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作。
通过参加行业展会、开展线上线下推广活动，产品销售覆盖全国XX个省市，并成功进入国际市场。
5. 企业管理加强企业内部管理，优化生产流程，提高工作效率。
本年度，我厂实现了安全生产零事故，员工满意度达到XX%，企业形象得到进一步提升。
三、工作亮点1. 莱赛尔项目顺利推进本年度，我厂莱赛尔项目取得了重要进展。
通过加强与项目总承包方的沟通，打通生产工艺全流程，提升产品竞争力。
莱赛尔项目投产后，预计年产值可达XX亿元。
2. 粘胶短纤质量稳步提升我们加强粘胶短纤生产系统成本和质量控制，提高生产稳定性，实现一等品率超90%。
在市场竞争中，我厂粘胶短纤产品以其优异的性能和品质赢得了客户的信赖。
3. 拓展PET结构芯材市场我厂全面接管上海越科，从风险控制、市场拓展、生产研发等方面采取一系列措施，助力上海越科平稳发展。
PET结构芯材在风电和非风电市场的应用取得显著成效。
4. 全面开展创一流专项行动我厂全面推进改革事项，提升改革质效。
化纤厂车间工作总结6篇
化纤厂车间工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我所在的化纤厂车间经历了许多挑战和机遇，取得了一系列成绩和经验教训。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出一些针对未来发展的建议。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间完成了各项生产任务，保证了企业的稳定发展。
我们始终坚持科学管理、精细化操作的原则，严格执行生产工艺流程，确保了产品质量和产量。
同时，我们还积极参与技术创新，提高了生产效率和产品质量。
2. 设备管理情况我们高度重视设备管理工作，建立了完善的设备管理制度和档案。
在日常工作中，我们加强设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。
同时，我们还对设备进行定期检修和升级，提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 安全生产情况安全生产是我们车间的头等大事。
我们始终坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保了车间的安全生产。
4. 质量控制情况我们高度重视产品质量，建立了严格的质量控制体系。
在日常工作中，我们加强质量检查和抽检，确保产品质量的稳定。
同时，我们还对生产过程中出现的问题进行及时分析和解决，提高了产品的合格率。
三、经验教训与改进措施1. 人员管理需加强在人员管理方面，我们发现部分员工技能水平有待提高，需要加强培训和引导。
同时，我们还需完善激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 技术创新需加快在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要加快技术创新，提高产品的科技含量和附加值。
同时，我们还要加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高生产效率和产品质量。
3. 环保意识需增强随着环保意识的日益增强，我们需要加强环保工作，降低生产过程中的污染排放。
我们将积极推广环保技术和设备，提高资源的利用率和回收率，实现绿色生产。
四、未来发展规划1. 加强人员培训和管理我们将继续加强人员培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质。
化纤厂年度总结搞(3篇)
第1篇一、年度工作概述2023年，我国化纤行业在复杂多变的市场环境下，全体员工齐心协力，紧紧围绕企业发展战略，以提升产品质量、优化生产流程、强化成本控制为主线，全面完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作目标完成情况1. 产品质量提升：通过加强原材料采购、工艺改进、设备维护等工作，本年度化纤产品合格率达到98%，较上年提高2个百分点。
2. 生产效率提高：通过优化生产流程、提高设备利用率，本年度生产效率提升5%，产量同比增长10%。
3. 成本控制：通过加强成本核算、合理配置资源，本年度成本降低3%，为企业创造了良好的经济效益。
4. 市场拓展：积极开拓国内外市场，签订新合同20份，销售额同比增长15%。
三、工作态度与纪律1. 工作态度：全体员工爱岗敬业，积极主动，团结协作，为完成年度目标提供了有力保障。
2. 工作纪律：严格执行各项规章制度，确保生产、安全、环保等工作有序进行。
四、存在的不足与努力方向1. 不足：部分员工对新技术、新工艺的学习和掌握程度不够，影响了生产效率。
2. 努力方向：加强员工培训，提高员工技能水平；加大设备投入，提高生产自动化程度。
五、合理化建议1. 加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 加强市场调研，调整产品结构，满足市场需求。
3. 优化供应链管理，降低采购成本。
4. 深化内部改革，提高企业竞争力。
六、展望未来2024年，我们将继续秉承“质量第一、效益优先”的原则，以市场需求为导向，加大科技创新力度，提高生产效率，降低成本，努力实现企业高质量发展。
具体措施如下：1. 加大对新技术、新工艺的研发投入，提高产品竞争力。
2. 加强与国内外科研院所的合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 深化内部改革，激发员工积极性，提高企业整体竞争力。
总之，2023年我们在各方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业可持续发展而努力奋斗。
化纤厂管理工作总结6篇
化纤厂管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为化纤厂的管理人员，全面负责工厂的生产、安全、设备维护和人员管理。
通过全体员工的共同努力，我们在各个方面都取得了显著的成果。
本文将对我过去一年的管理工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、生产管理在生产管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，严格按照生产计划进行组织生产。
通过优化生产流程，加强生产过程中的质量控制，我们成功提高了产品的合格率，降低了生产成本。
同时，我们还积极推行清洁生产，加强了环保措施，确保了生产过程的绿色环保。
三、安全管理安全是生产的基石。
在安全管理方面，我们建立了完善的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责。
通过加强日常安全检查，及时消除安全隐患，我们确保了生产过程中的安全。
同时，我们还定期组织员工进行安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
四、设备维护管理设备是生产的重要保障。
在设备维护管理方面，我们制定了详细的设备维护计划，明确了维护内容和周期。
通过加强设备维护和保养，我们确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
同时，我们还积极引进先进的技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
五、人员管理人是生产的主体。
在人员管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作。
通过加强员工的思想教育和业务培训，我们提高了员工的素质和能力。
同时，我们还建立了完善的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、存在的问题及改进措施虽然我们在各个方面都取得了显著的成果，但还存在一些问题需要改进。
一是生产过程中还存在一些不稳定因素，需要进一步加强生产过程的控制和优化；二是部分员工的安全意识和操作技能还需提高，需要加强安全培训和技能培训；三是设备维护和保养工作还需进一步加强，确保设备的稳定运行。
针对这些问题，我们提出了以下改进措施：一是加强生产过程的控制和优化，提高产品的稳定性和合格率；二是加强安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能；三是加强设备维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
2024年化纤厂车间工作总结模版（2篇）
2024年化纤厂车间工作总结模版尊敬的领导：根据____年11月1日至2024年10月31日期间我在化纤厂车间的工作总结如下：在这五年期间，我在化纤厂车间担任技术操作工作，主要负责机械设备的维护和操作。
在我的岗位上，我认真履行职责，不断学习和提高技术水平，并与同事们共同努力，取得了以下成绩和经验：1.技术能力提升：通过参加培训和学习，我不断提升了自己的技术能力。
在机械设备的操作维护方面，我能够熟练地操作各类机械设备，并能够快速解决操作中出现的问题。
同时，我也不断学习新的管理知识和技术方法，提高了对生产过程的理解和把握能力。
2.质量控制：在化纤厂车间的工作中，我始终坚持质量第一的原则。
我在操作过程中注意细节，严格遵守操作规程，确保产品质量稳定。
同时，我也能够及时发现和解决生产过程中的质量问题，保证产品达到规定的质量标准。
3.团队合作：在这五年的工作中，我深刻体会到团队的重要性。
我与同事们密切合作，相互支持、互帮互助，共同完成了各项任务。
通过团队协作，我们能够更好地解决工作中的问题，提高工作效率，同时也提升了整个车间的凝聚力与士气。
4.安全意识：在化纤厂车间的工作中，安全始终是我们最重要的考虑因素。
我时刻保持对安全的关注，严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训和演练活动，并及时向上级汇报和解决安全隐患，确保了生产过程的安全和稳定进行。
总结来说，这五年来，我在化纤厂车间工作期间，不断学习和努力提高自己的技术能力，严格按照质量要求进行操作，注重团队合作并积极参与安全工作。
我深知自己在这方面还有进一步提升的空间，我将继续努力学习和实践，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和关注！此致敬礼XXX2024年化纤厂车间工作总结模版（2）尊敬的领导：您好！我是化纤厂车间的一名工作人员。
首先，感谢您给予我们这个机会来总结2024年的工作。
2024年，化纤厂车间经过全体员工的努力，取得了一定的成绩。
在这一年中，我们始终坚持以质量为中心，以安全为底线的原则，努力提高产品的质量，确保生产过程中的安全。
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化纤厂车间工作总结光阴似箭，岁月如梭。
转眼之间XX年已经接近尾声，而充满希望与挑战的XX年又将来临。
过去的XX年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步。
XX年，我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产工作，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处。
回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作：一、安全生产和工作巡检。
XX年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，XX年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。
在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。
在消防安全管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在。
积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。
二、协助生产主管搞好生产工作。
XX年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。
今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。
在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、设备维护保养和巡检工作。
XX年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。
6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。
对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。
XX年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。
8月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。
全年维修了约400只锭子，节约了损耗费用。
四、铁管准备和维修工作。
XX年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备。
铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和维修时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。
XX年即将过去，面对XX年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部XX年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。
第二篇：化纤厂设备科XX年工作总结化纤厂设备科XX年工作总结又是一年即将过去，回望XX年，是迅速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺利的投入使用，实现了全面的发展。
化纤厂设备科在公司领导的带领下，按照厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。
现将设备科XX年的工作总结如下。
一、机物料消耗方面XX年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的100元/吨指标基本符合。
在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。
以便能够及时发现问题的所在，比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约18万元，后通过和车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。
在统计消耗的过程中，也发现了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。
起到了应有的效果。
二、技改方面设备科今年的技改项目主要有：1、塑化槽改造2、排风系统的改造3、黄化机机台排风改造4、一期集束机改造5、黄化溶解液降温改造6、双氧水桶的改造7、二期长网纠偏装置改造8、切断机刀和刀座的连接方式改造9、烘干机内不锈钢密封板改造10、结晶机和酸浴换热器改造11、二期二道三道kk滤机室增加送风管改造12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造13、二期老成鼓滑料改造14、二期增加二套四台联合机改造项目15、元明粉增加吨包改造16、增加水过滤的改造，采用砂滤池过滤17、酸碱库增加计量罐改造18、水厂提升泵改为工程塑料泵围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证，从制定改造计划到材料的申报，到验收入库以及现场安装、运行调试进行全程的监护。
确保改造能够达到预期的效果。
结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益。
三、安全生产方面特种设备的安全工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面，及时同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产建立基础。
通过iso三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。
在审核过程中也发现了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。
使管理更加规范。
安全阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的安全设备处于受控状态。
计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质，为公司节约了大量的成本。
四、存在的不足1、设备考核费用方面的工作做不够细。
大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。
将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。
2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有一定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生。
今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发现了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了批评。
3、技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工作有待于加强。
4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素质参差不齐，奖罚的差距不大。
下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。
五、明的工作计划新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作计划如下：1、细化机物料考核通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非计划停台事故报告，找到消耗的原因。
从而进一步降低机配件成本。
对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度。
2、定期进行设备检查新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规范化、标准化管理。
建立完善的设备运行、维护、保养记录。
对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每一个项目。
提高检修人员的积极主动性。
3、全面推行小改小革活动鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每一位员工的脑海。
开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励。
4、健全设备档案由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的等工作，需要不断的进行完善补充，新的一年将安排专人对设备档案进行管理。
辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作。
为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。
化纤厂设备科XX-12-31第三篇：化纤厂车间制度金怡丰车(请您继续关注好)间制度一、二、三、员工应按时上、下班，不无故迟到、早退、旷工。
员工不应酒后上岗、打架、讲脏话，上班须统一着装（穿工作服，长头发须盘好）。
上班时应集中精力，坚守岗位，不抽烟，不打瞌睡，不乱写乱涂，不干私活，不吃零食，不串岗，不看书报，不会客，不赤膊赤脚，不进出寝室，不穿拖鞋或有妨碍工作生产的服装。
四、五、员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。
员工交接班时，须清理岗位上卫生，整理废丝，交班人才可以下班，如废丝及卫生清理不干净由接班人负责，未经检查而交班的由交班人负责。
六、七、八、九、十、纺丝、卷绕、牵伸工在操作时应尽量做到锟轮、筒管上下干净无废丝。
卫生、设备…………………… 转鼓工应把原料分类清楚，在规定位置上。
打包工包棉应做得干净、完整、无棉裸露。
就餐问题……十一、夜班时间大门可以关上，但不可将门反锁，以免影响值班人员工作。
十二、员工应保持车间卫生和机台卫生的干净、整洁，保证车间通道和消防通道须畅通。
十三、员工请假应写好请假条，经厂长同意签批后向当班组长说明后方可离岗。
员工应自觉遵守车间制度，如发现违规行为，先以教育为主，屡教不改者视情节轻重给予相应处罚，本制度未尽事宜再另作通知。
第四篇：化纤厂检验车间培训工作经验交流材料加强岗位技能培训适应企业持续发展的需要--化纤厂检验车间职工培训工作经验介绍职工队伍的技术素质是影响产品质量的重要因素，是企业素质的重要组成部分，对企业的生存和发展起着重要的作用。
没有高素质的高技能的职工队伍也就没有高质量的产品，提高企业的市场竞争力也就缺乏必要的物质保障。
而职工培训正是企业培养高素质职工队伍，挖掘潜力，增强后劲，实现自我完善和自我发展的有效途径。
正因如此，公司今年特定以加强职工岗位技能培训作为重点工作来抓职工培训工作。
化纤厂检验车间在贯彻执行上级精神中结合自身特点，因地制宜，狠抓职工培训，找到了一条适合车间职工教育培训的方法，并主要在以下几个方面开展了工作。
一、强化通岗培训培养一岗多能适应企业不断发展检验车间原有职工130多人，根据生产需要人员分布在四套生产装置和中心化验室，负责全厂化工、化纤产品、原辅料、油品和水质等分析检验，检测项目达300多项，工作繁杂而又要求时效性。