精细化管理在身边

精细化管理在身边

各工班员工是咱们企业各项工作的落脚点，是精细化管理的实践者，精细化管理会在我们身边时刻提醒着我们。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续发展的必然选择。通过实践行动把精细化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。没有员工管理的精细化，就没有企业的精细化，没有员工的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。

首先从员工的思想行为方面着眼，树立服务主体的理念和全场一盘棋的思想，做到设备精品检修。工班所有成员切实转变观念，从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项检修任务。每一位成员既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

第二检修方面检修工承担着设备检修任务，不但要独立完成自己的检修任务，而且在对设备房各设备检修中，要多个班组相互配合，分工合作从而有效的完成检修任务。设备检修前，做好各项准备工作。全面了解设备的运行状况，掌握引起设备故障的原因，对提高设备检修效率和确保检修顺利完成创造条件，在检修中制定出详细的施工方案和流程。严格按照检修标准，严格检修质量控制，建立完善检修台账及检修后设备运行的跟踪调查。了解设备检修后的运行状态，全面掌握设备运行模式。形成了检修人员精细化服务意识和对设备检修的主动性。

第三加强岗位技能培训培养一支素质过硬“三好四会”维修能力强的技术人员队伍，这是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强本专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习，开展经常性的职业技能培训和训练，提高员工技术素质，增强员工的

自信心和积极性使员工能够自愿的履行精细化管理职责，从而从源头上避免因个人技术原因做不到精细化维修。

员工日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，降低生产成本。在保证安全的前提条件下，优化设备检修方式，杜绝浪费，降低各项损失，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须在精细化管理控制上做到细之又细、严之又严，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，才能保证的最大经济利益。