农产品城市配送现状分析及问题

农产品城市配送现状分析及问题
农产品城市配送现状分析及问题

农产品城市配送现状分析及问题

一、现状分析(1)流通模式:流通模式主要有三种:一是农超对接、农餐对接流通新模式,约占市场交易总量的20%左右;二是运销专业户流通模式;三是公司加农户流通模式。后两种流通模式都经过批发市场环节,目前约占市场交易总量的80%左右。

(2)农资价格:价格波动不断,农业生产成本居高不下、农产品销售难等因素一直是困扰农民的几大难题。在总体向好的宏观形势下,也存在着农业生产附加值不高、农产品流通的盲目性较大、农产品出现“卖难”现象,农民增产难以增收等问题。就心欣价格网数据显示,菠菜的最高价格8.70元/公斤,最低价格4.00元/公斤,最高价与最低价价格就相差了一半多。

(3)发展环境和趋势:

1、经济社会发展进入新阶段。城市总体发展进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的新阶段。

2、市场需求规模继续扩大。

3、城市建设步伐加快。城市功能区定位更加明确,中心城区和城市发展新区建设步伐加快,土地资源稀缺,绿色低碳环保要求提高,对农产品流通体系建设提出了新要求。

4、产业高端化发展趋势明显。未来产业结构调整将进一步加快,都市型现代农业服务体系建设将全面推进。作为都市型现代农业九大服务体系之一,农产品流通体系将承担着衔接产销和供需、促进都市型现代农业加快发展的重要职能。

二、问题分析

1、配送水平问题:缺乏规范化的农产品配送运输、包装行业标准,质量安全意识淡薄。目前生鲜农产品物流方面未完全建立规范化的操作流程,针对不同种类的生鲜农产品储藏、加工、运输等环节没有严格的温度标准和包装要求。

2、运输、包装不当易造成微生物等有害物质大量滋生或“二次污染”事件发生,影响农产品品质,严重威胁居民消费安全。

3、配送企业专业水平参差不齐,缺乏品牌化的农产品配送企业现有的生鲜农产品配送企业。从事配送活动的企业是蔬菜批发个体户或经纪人等,他们对如何保证配送的安全意识普便不足。

4、未建立完整的生鲜农产品物流配送信息平台。信息也只局限于产品供应信息,而相关的物流配送企业相关信息依然缺乏,未建立完整的生鲜农产品物流配送信息平台。

5、农产品采购问题:采购批量小导致的价格偏高。

(1)部分商贩们觉得采购批量太小,所以不愿去批发市场购买而选择就近菜市场的现象。如果小批量采购,买方的议价能力也是很低的,这就使得价格在小批量采购中比较快的上涨了。

(2)采购环节,倒手次数过多导致价格偏高。农产品批发商大多不是直接种植农产品的农民,而是从农民手中收购的商贩,来新发地批发的商户有些也不是直接售卖给消费者的,而是倒卖给卖菜的商贩。这无疑增加了采购环节和倒菜次数,必然会增加农产品的售卖价格,但是农民并没有得到实惠,利润都流向了中间商。(3)批发商货物积压导致的浪费。

现有物流配送能力无法真正满足不断增长的货运需求。如果客运面包车载货大行其道,城市配送呈现复杂而扭曲的产业生态。

政府对于运送鲜活农产品货车进城的政策如何变化,如何降低鲜活农产品货车城

市配送成本是一个迫切的问题。

在我国的农产品供应链结构中,供应链相对较长,涉及众多的利益主体,链内所有的物流、信息流、资金流都要产生成本,对它们的管理是供应链成功的关键所在。实施农产品供应链管理,促进供应链发展,应采取以下对策:(一)建立战略伙伴关系

在我国农产品生产经营中,农户、企业等利益主体往往关注自己的利益,虽然有多种利益分配方式,如:“保护价收购”、“利润分成”、“资金扶持”、“合作生产”等但当农资价格上涨、农产品价格波动时,企业和农户容易发生投机行为,导致利益分配方式和合同执行的不稳定,使农产品供应链断裂,残缺的供应链效率低下,在双方利益最大化情况下实现合作。

(二)建立现代物流系统

国家农产品物流中心在集成的信息系统下,建立一体化的物流运作体系-心欣贮运,提高物流运作效率。对生产、加工、配送过程中的物流环节进行设计,使农产品物流作业无缝衔接。为了使农产品物尽畅流”,心欣贮运将物流据点、农产品配送路线、运输手段等网络化,如配货大厅设有网上车场、网上待存货物等。

(三)政府创造良好的环境,推动农产品供应链的发展建立农产品配送中心。

1.心欣农产品交易平台就是借助国家政策的支持建立的。其中国家的农产品物流中心配备完善的硬件与软件设施。在硬件方面,加强仓储建设,特别是增加保鲜库、冷藏库等具有特种功能的仓库,以适应农副产品保鲜储存的需要。

就以济南市为例,当有货物需要存储时,可以借助冷库地图,设置搜索范围,就可以查阅到附近的冷库,得到相关信息,及时联系避免货物变质。

在软件方面,国家农产品物流中心的信息系统较完善,有高效生态产业链集成技术、冷链物流产业科技新技术、生鲜农产品现代物流关键技术、高效生态经济区农业冷链产业科技技术、肉品质量监控与追溯平台技术、生鲜农产品储藏与流通冷链工程成套技术、特色果品贮藏保鲜系列配套新技术、分类农产品温控物流技术等多种技术支持。

2.政府筹措资金,努力推动交通网络的建设。对于保鲜期短,易腐烂变质的鲜活农产品,便利快捷的运输至关重要实行铁路、公路、海运、空运的相互联网,建立立体的交通网络。

3.在超市或社区配送店建立基于供应链的农产品质量追溯系统,使得配送在任何一个生产环节出了问题,可通过商品条形码追溯到上一个环节,出现的问题都可以追溯到责任人。而对于鲜活农产品的购买方,可以通过网络或直接去大厅选择合适的卖家。政府主要行使宏观调控职能,负责指导商业应用平台共享信息服务价格的制定和市场引导政策的出台等。这样,也就避免了零售商或者消费者采购生鲜产品时花很高的价格。

城市零售市场配送业务分析报告

城市零售市场配送业务分析报告 2020年7月

一、达达集团:京东、沃尔玛加持,本地即时零售市场 的开拓者 (一)即时配送起步,携手京东到家打造本地零售平台 达达集团的前身为达达平台,成立初期主推同城速递送达服务。2016年4月与 京东到家合并,以众包物流的业务模式进入本地即时零售市场。作为京东生态的重 要组成部分,达达集团延续京东的强零售基因,旨在提供超市便利、生鲜果蔬、医 药健康等海量商品1小时配送到家的极致服务体验。 2019年,达达集团营收规模达31.0亿元,其中京东到家GMV为122.1亿元,活 跃用户数达2440万人,活跃商家数超过8.9万家;达达快送活跃骑手数达63.4万人, 订单量达7.5亿件,日均订单量峰值超过920万件。 图1:京东业务布局 数据来源:公司官网,公司年报,市场研究部 达达集团的发展历程,可以分为三个阶段: (1)初创期(2014-2016):2014年上海趣盛网络科技有限公司成立,主营 基于众包的移动互联网平台,旗下达达平台为本地商户提供同城即时配送服务,主 要产品包括供商家使用的发单APP和供骑手使用的达达APP。2015年4月,京东旗 下子公司京东到家成立,负责开拓本地零售业务。 2016年本地生活外卖主战场硝烟弥漫,各大外卖平台开始自建配送体系,达达 平台果断放弃外卖市场,并与京东到家合并,大力切入本地零售O2O领域。与京东 的合作帮助达达顺利度过订单瓶颈期,公司业务开启新一轮换档提速。 (2)整合期(2016-2018):合并之后的两年时间,京东到家迅速拓展合作伙 伴,分别与永辉超市、沃尔玛、华润万家、老百姓大药房、益丰大药房、一心堂、 屈臣氏、万宁、名创优品等头部零售商达成合作协议。受益于京东到家订单引流, 达达日单量峰值快速攀升,2016年突破300万,2017年突破800万单,2019年迈上 千万级别台阶。 (3)开放期(2019至今):2019年4月,达达接入个人跨城快递服务,同年6

农产品配送公司招标合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 农产品配送公司招标合同 正式版

农产品配送公司招标合同正式版 下载提示:此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款,对应条款规范合同当事人的行为,并具有法律效力,受到国家的保护。如果有一方违反合同,或者其他人非法干预合同的履行,则要承担法律责任。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 甲方(受托方):_____ 乙方(竞标方):_____ 甲方受深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司(简称民润公司)委托进行_____网上招标采购。根据《中华人民共和国合同法》有关规定,和竞标方(乙方)达成如下协议: 一、产品名目、品级:________ 二、质量要求:________ 三、产地规格要求:________ 四、单价:扣除损耗,按照实际净重结算,报每公斤单价_____。

五、拒绝标准:以小样作为样品,大样必须符合小样,否则以此作为拒绝标准。 六、数量:本次委托招标数量为_____ 箱,以总量成交形式交割,送货周期为一周(7天),每隔一天送货_____箱。具体数量如有增减,按实际要求送货量结算。如超过总送货量_____%,应给予乙方合理备货时间。 七、招标方式:由甲方确定明标或暗标形式。 八、中标结果:由甲方确定并通知乙方。 九、交货地点及时间:货物交付地点为_____。从_____年_____月_____日起到

关于农产品配送计划书

关于农产品配送计划书 一:市场项目调查 1. 金牛山农产品情况摸底 ●熟知物流市场分区 ●熟知物流市场产品价格及各摊位价格差异 ●熟知各摊位菜品及人品 ●熟知各产品发源地 2. 市内市场划分 ●初步定为:东南西北四区 ●熟知各区路名,地名,市场位置。 ●根据实地考察做出分区调整 ●预判各区市场份额 3. 各区市场摸底 ●熟知该区菜场,超市,餐饮分布 ●熟知该区市场零售价及各摊位价格差异 ●熟知各摊位大小,菜品优劣及人品 ●熟知各摊位进货渠道及时间价格 4. 总结综合信息 ●根据调研信息做出准确判断 ●市场基本知识的掌握 ●市场合同 ●市场法律 二:市场项目定位 1. 结合市场明确定位 ●知道自己做的是什么 往大的来说,就是能给市场大中小微商户,提供价格低,质量好,品种全,速度快的服务。往小的来说,就是从物流中心采购到配送给商户,赚取中间产生的差价 往远的来说,就是自建种植基地,自配物流直接送至商户。 ●知道自己的利润点在哪 采购低于批发价。配送给商户,从中所产生的差价,除去成本本金,人工,物流,时间所得净利润。对于商户前期只收取批发价,后期适量调整。前期要做好市场调查。后期将建立自己的种植基地。 ●知道自己的优劣点 优点:低价竞争,专业形象,购物新体验。 劣势:知名度低,各商户已有合作对象经验不足 ●知道自己的困难点及发展点 困难点:如何打破商户固有进货渠道和合作模式 如何建立自己的知名度,专业形象 如何建立有效营销手段,短期拥有大量订单 如果建立网上销售渠道,以及完善销售流程 如果保证采购价格低于批发价 如果保证差价抵消成本之后的净利润 如果能创新新的定位和经营模式

农产品加工配送中心可研

目录 第一章总论 (1) 一、项目提要 (1) 1、项目名称 (1) 2、建设性质 (1) 3、项目建设单位、法人代表、所有制形式 (1) 4、项目建设地点、规模、期限及建设内容 (1) 5、项目申报单位及负责人 (2) 6、项目投资规模及资金构成 (2) 7、项目资金筹措 (2) 8、项目主要技术经济指标 (2) 9、项目辐射范围及带动能力 (2) 二、可行性研究报告编制依据 (3) 三、综合评价和论证结论 (4) 1、综合评价 (4) 2、论证结论 (4)

四、存在的问题与建议 (5) 第二章项目背景及必要性 (6) 一、项目建设背景 (6) 1、产业政策 (6) 2、市场因素 (7) 3、国家和上海市对农副食品安全卫生高度重视 (9) 二、项目区农业产业化经营发展现状 (9) 三、项目建设的必要性及目的意义 (10) 1、建设农产品加工配送中心是促进农业产业内部分工,提高农业效益、增 加农民收入的需要 (10) 2、建设农产品加工配送中心可以推进农业信息化建设,提高我国农产品的 竞争力 (11) 3、该项目的实施可以促进企业内部物流资源的整合,提高经济效益 11 4、保证食品安全,保障消费者健康 (11) 5、整合区域资源促进主导产业的发展 (12) 第三章建设条件 (13)

1、地理位置及区域范围 (13) 2、自然资源状况 (13) 3、社会经济状况 (14) 4、项目关联产业的发展现状 (15) 5、项目建设地点选择 (16) 二、项目实施的有利条件 (17) 1、政策条件 (17) 2、资源优势 (17) 3、市场优势 (18) 4、科技开发能力 (18) 5、基础设施条件 (19) 三、主要障碍因素及解决方案 (19) 第四章建设单位基本情况 (20) 一、建设单位概况 (20) 二、研发能力 (21)

农产品城市配送现状分析及问题

农产品城市配送现状分析及问题 一、现状分析(1)流通模式:流通模式主要有三种:一是农超对接、农餐对接流通新模式,约占市场交易总量的20%左右;二是运销专业户流通模式;三是公司加农户流通模式。后两种流通模式都经过批发市场环节,目前约占市场交易总量的80%左右。 (2)农资价格:价格波动不断,农业生产成本居高不下、农产品销售难等因素一直是困扰农民的几大难题。在总体向好的宏观形势下,也存在着农业生产附加值不高、农产品流通的盲目性较大、农产品出现“卖难”现象,农民增产难以增收等问题。就心欣价格网数据显示,菠菜的最高价格8.70元/公斤,最低价格4.00元/公斤,最高价与最低价价格就相差了一半多。 (3)发展环境和趋势: 1、经济社会发展进入新阶段。城市总体发展进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的新阶段。 2、市场需求规模继续扩大。 3、城市建设步伐加快。城市功能区定位更加明确,中心城区和城市发展新区建设步伐加快,土地资源稀缺,绿色低碳环保要求提高,对农产品流通体系建设提出了新要求。 4、产业高端化发展趋势明显。未来产业结构调整将进一步加快,都市型现代农业服务体系建设将全面推进。作为都市型现代农业九大服务体系之一,农产品流通体系将承担着衔接产销和供需、促进都市型现代农业加快发展的重要职能。 二、问题分析 1、配送水平问题:缺乏规范化的农产品配送运输、包装行业标准,质量安全意识淡薄。目前生鲜农产品物流方面未完全建立规范化的操作流程,针对不同种类的生鲜农产品储藏、加工、运输等环节没有严格的温度标准和包装要求。 2、运输、包装不当易造成微生物等有害物质大量滋生或“二次污染”事件发生,影响农产品品质,严重威胁居民消费安全。 3、配送企业专业水平参差不齐,缺乏品牌化的农产品配送企业现有的生鲜农产品配送企业。从事配送活动的企业是蔬菜批发个体户或经纪人等,他们对如何保证配送的安全意识普便不足。 4、未建立完整的生鲜农产品物流配送信息平台。信息也只局限于产品供应信息,而相关的物流配送企业相关信息依然缺乏,未建立完整的生鲜农产品物流配送信息平台。 5、农产品采购问题:采购批量小导致的价格偏高。 (1)部分商贩们觉得采购批量太小,所以不愿去批发市场购买而选择就近菜市场的现象。如果小批量采购,买方的议价能力也是很低的,这就使得价格在小批量采购中比较快的上涨了。 (2)采购环节,倒手次数过多导致价格偏高。农产品批发商大多不是直接种植农产品的农民,而是从农民手中收购的商贩,来新发地批发的商户有些也不是直接售卖给消费者的,而是倒卖给卖菜的商贩。这无疑增加了采购环节和倒菜次数,必然会增加农产品的售卖价格,但是农民并没有得到实惠,利润都流向了中间商。(3)批发商货物积压导致的浪费。 现有物流配送能力无法真正满足不断增长的货运需求。如果客运面包车载货大行其道,城市配送呈现复杂而扭曲的产业生态。 政府对于运送鲜活农产品货车进城的政策如何变化,如何降低鲜活农产品货车城

农产品销售及配送操作流程

农产品销售管理暂行规定 为了加强公司农产品营销管理,确保销售及内部配送操作流程畅通无阻,部门与部门之间沟通无障碍,确保公司财产不受损失,特制定本流程。 一、供应酒店操作流程: 1、对接方式:酒店负责人或指定人员直接与生产部负责人,电话联系或下联络单; 2、配送部门:以生产部为主,营销部为辅; 3、开票要求:由生产部统一开票,注明客户、时间、品名规格、数量、单价、金额、开票人。如有折扣的,需注明实收金额;如属处理品,需备注说明,销售单需由生产部项目负责人或本小组组长签名; 4、采摘及送货:统一由生产部负责人或项目负责人安排出品小组人员采摘,由生产部销售开票人员负责当场过称,当场开票,并由项目负责人或本小组组长当场签字,双方确认数量、单价、金额;并将销售单2-5联撕下交生产部送货人,送货人到二到门时,需将销售单第五联“出门联”交值班安保,并主动配合安保人员对货单进行验证。没有销售单“出门联”或销售单与实物不符的,值勤保安不得放行; 5、签收办法:凡是供应酒店的农产品,统一由生产部配送到酒店仓库,由酒店仓库当场验收入库,验收合格后由酒店仓库经办人在生产部开出的销售单上签收,并留下第四联“客户联”作入库凭证。如酒店大厅有用餐客人急要的,生产部送货人可直接将货送到酒店大厅,但需有酒店吧台收银员签字确认,吧台收银员将“客户联”第四联留

存交公司财务。如验货时生产部销售单与实货不一致,由酒店收货人在销售单上注明实收数量及金额,并由生产部送货人当场签字确认。生产部送货人凭酒店相关人签收的销售单第二、三联到生产部开票处报账(第三联交生产部项目负责人); 6、注意事项: (1)、只有用于销售给酒店用餐客户的农产品,吧台才能签收,并要在当日的酒店营业报表上农产品收入栏中反映,酒店厨房及榨汁需用的,必须由仓库签收入库再领用; (2)酒店经理为用餐客户代购的农产品,且又不在酒店报表上反映的,先由酒店经理签收,财务先挂酒店经理欠款,待酒店经理将客户签单报财务后,财务再转挂客户欠款,如欠款收不回的,由酒店总经理负责; (3)、生产部为酒店配送农产品所用销售单,必须开据独立一本票据,不得与其他销售混用,便于随时对帐; (4)、温室大棚(徐晓梅负责)蔬菜配送方式暂时仍按目前方式操作。 7、配送酒店流程图: 酒店生产部酒店仓 库 酒店经理直接联系生产部经理,然后由生产部经理安排相关系列工作,最终送达酒店。 二、客户自由采摘操作流程:

农产品配送实施方案文档

农产品配送方案文档

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采购部门工作职责 采购管理在日常工作中需统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销成本的目的。就采购的规划而言,应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单,以及拟订计划与预算。 采购部门的建立 组织方式 成立独立的商品采购部门,将采购相关的职责或工作,集中授予一个部门来执行。 1、从整体观点处理各项作业,大幅降低营运总成本。 2、统筹供需,增强采购能力,提升存量管制绩效。 3、指挥系统单一化,各部门间的沟通与合作获得改善。 4、商品作业系统制度化与合理化,减低了管理费用。 注意事项: 1、有计划地推展集权式采购组织; 2、配合各部门的特性; 3、建立利润中心式的商品组织,着重以行销为出发点,依据销售预测来进行商品采购、生产等计划;并将采购、外包、制造、加工、仓储、输送等,当作一个体系来运作; 作业层面 1. 品质:(后附品质标准表) (1) 能够明确说明规格; (2) 提供客观的验收标准给供应商; (3) 密切关注商品品质问题;对市场同类商品品质等级差异制定标准; (4) 协助供应商建立品管制度; 2. 交货: (1) 给供应商正确而能达到的交货期; (2) 提供长期的需求计划给供货商; (3) 供需双方协商制定有利、快捷的运输配送方式; (4) 协助供应商处理交货问题。 3. 价格: (1) 关注市场价格变化,给供应商公平合理的价格;确保采购商品在品质、价格上的市场优势; (2) 让供应商分享共同推行价值分析的成果; 管理阶层 1. 采购经理: (1)拟订采购部门工作方针与目标; (2)负责主要商品的采购; (3)编制年度采购计划与预算; (4)签核订购单与合约; (5)采购制度的建立与改善; (6)撰写部门周报或月报; (7)主持采购人员教育训练; (8)建立与供应商的良好关系;

中小城市物流配送业发展前景分析

中小城市物流配送业发展前景分析我国加入WTO后,对外贸易大幅度增长,截止2007年底我国每单位GDP产出需要2.64个单位的物流总额来支持,物流行业发展前景相当乐观,但是由于2008年10月全球性经济危机全面爆发,导致对外贸易成交额急剧缩水,对支持造船业的钢铁行业等对物流行业有重大影响的经济造成了极大的破坏。目前,经济危机对物流业的影响正在进一步加深,从而我国物流行业也进入了一个相对低迷的时期,也有人说2009年可能是中国物流业发展近10年以来最为困难的一年。但经济危机的阴霾终究会一点点散去,伴随着经济危机过后贸易的反弹,物流行业的发展空间一定会继续扩大,作为物流行业必不可少的中间环节,物流配送业的兴衰是紧紧附着在整个物流行业上的。那么如何做好度过经济危机,准备迎来新的机遇的战略储备呢,当下许多物流配送公司已经逐渐切入到零售行业领域,在原有物流行业的主要市场(第一、二产业领域)基础上,开始向第三产业扩展市场,由一线城市开始向二线城市拓展市场,由宏观竞争,开始转向微观,细节的竞争,由此下面我们着重讨论下中小城市物流配送业发展的前景: 一、中小城市市场在未来物流业发展中的重要地位 (一)中小城市对物流需求的规模将进一步扩大: 根据第五次人口普查,我国地级以上城市共263个。非农业人口超过100万人口的城市40个,50万人至100万人的城市54个。也就是说超过50万人的城市不到100个。在663个城市中,绝大多数是不到50万人的中小城市,而这些中小城市作为连接大城市和乡镇的桥梁和纽带,一方面,大城市的物流行业已经形成体系,市场容积基本饱和,市场份额基本被瓜分完毕,恰逢在经济危机的影响下,要强求改变已经饱和的市场,显然是事倍功半的,因此,在这种前提条件下,要求行业经营重心向中小城市靠拢,去寻找新的发展空间,例如马士基在2007-2008年建立已

蔬菜配送公司成功案例与模式分析

蔬菜配送公司成功案例与模式分析蔬菜配送市场从配送客户分类来说主要分为中小餐厅食材配送,企事业机关单位食堂(大中专院校食堂,幼儿园食堂)和酒店高端餐厅食材配送,垂直品类的食材配送(冻货,调料,海鲜,肉类),生鲜超市食材配送。 1、中小餐厅蔬菜配送 典型代表主要是美菜,这家通过“互联网+资本”的方式重构中小餐厅配送的企业,在短短的3年内从0起步,做到了全国日配额数千万,从数百家同类型企业中厮杀而出,目前在一线城市做的尚可,二线城市尚无明显起色。 中小餐厅食材配送在带头大哥美菜的攻伐下,15年和16年上半年,诸多外行被洗出该行业,从16年下半年开始,随着该垂直细分领域的逐渐成熟,区域性市场逐渐冒出了一批不错的配送公司,北京的蔬菜侠,天津的金仓吉,长沙的尚融生鲜,以长沙尚融生鲜来说,虽然公司规模不大,但是靠着稳打稳扎收割区域性市场的中小餐厅。 他们的特征一般是人数规模平均在30人左右,日配送额在10到20万之间,创始人年龄在30到45岁之间,年利润100到200万之间,前期投入不到50万的情况下,从0开始不到2年的时间做到这样的规模,基本上每个城市都有好几家这种“互联网+”型的蔬菜配送公司,专供中小餐厅。从效果来看,二线城市的配送商利润相对要高一些,首先是餐厅的稳定性强(没有一线城市餐厅倒闭率那么高),二是人力成本相对要低,但是菜价有些甚至比一线城市要高。 2、企事业单位食堂和高端餐厅及酒店食材配送 企事业单位食堂、大中专院校食材配送,中小学幼儿园食材配送和高端餐厅及酒店食材配送这块,在国内的市场空间也是相当大的,这块目前主要还是传统蔬菜配送老炮做生意的天下,市场空间为年流水3000亿,各个省份都盘踞着不少年配送额上亿的大鳄。 这个领域里面的龙头企业是千喜鹤,从陆军指挥学院起步,目前覆盖全军3/4的军事院校、3/5的武警院校的食材配送业务,是当之无愧的聚焦行业客户的龙头企业,年营业额已经突破了100亿。 除了千喜鹤这种行业大鳄,该领域还有其他的做的不错的配送公司,如北京的分分钟(主攻高端连锁餐厅配送,最新A轮融资1.1个亿),北京的绿盛发(新发地20年的配送公司,主攻企业食堂部队食堂),浙江的明辉股份(新三板上市公司,估值5个亿),重庆的捷翠(年营业额接近2个亿,主攻机关单位食堂配送),武汉的汇农(武钢十多万人的食材配送商),

城市农产品配送中心选址规划

城市农产品配送中心选址规划 ——以Q市为例 摘要:到目前为止,我国许多地方的农村经济发展都受到了农产品物流的发展的制约。针 对加快农产品物流发展的研究逐渐成为社会各界关注的热点。建立一个合理的农产品物流配送中心,不仅可以提高农产品的配送效率,还可以降低农产品的配送成本,从而解决近年来引人关注的菜价高的问题。选择一个合适的农产品物流配送中心建设地址是城市农产品物流系统规划和完善的前提。本文分析了影响农产品物流配送中心选址因素并介绍了选址问题常用的重心法和层次分析法,并结合Q市具体实例分析,综合利用两种方法进行计算,得出较为准确的选址,希望能为我国其它城市的农产品物流配送中心选址规划提供一定的经验和建议。 前言 到目前为止,我国许多地方的农村经济发展都受到了农产品物流的发展的制约。针对加快农产品物流发展的研究逐渐成为社会各界关注的热点。最近几年,越来越多的城市试图通过建立农产品配送中心开展农产品配送服务,以提高农产品物流效益,取得了初步的成效。建立一个恰当的农产品配送中心能够实现农产品的产销对接,完善流通渠道减少多次周转,减少具有时令性、易腐性、保鲜性等特点的农产品的腐烂与损失,并且实现规模经营,从而降低成本。 本文所选取的Q市是典型的以农业为主的小城市,也是农产品产业链的中心枢纽。这种城市农产品流通的基本模式大多数是:农产品生产者——农产品产地批发市场——农产品销售批发市场——零售商——消费者。农产品到达消费者手中时已经是多次周转了。建立农产品配送中心是一个以最快的速度、最好的质量将农产品送达消费者的必要途径。那么,如何选择一个地点合适的农产品配送中心呢?本文将在分析影响农产品物流配送中心选址因素基础上,介绍重心法和层次分析法,并综合利用这两种方法进行Q市农产品物流配送中心选址决策。 一、配送中心选址影响因素 (一)经济效益因素 经济效益因素包括运输条件、用地条件、现有设施利用程度和劳动力条件等因素。运输条件包括海陆空各种运输网的衔接,与码头、车站、机场等集散地和中心枢纽的联接程度。主要体现在货物运输过程中的通畅、准确和安全等方面。运输条件直接影响了配送中心的运输效率。不合理的选址会造成货物出入不便、运输不畅以及运输成本加大,所以一般好的配送中心选址应尽可能地靠近交通线路或中转枢纽,使配送中心成为物流链中的一个适当的节点。 农产品配送中心一般占地较大,所以土地价格是必须考虑的经济因素,其次土地开发成本、公共设施也是用地条件的核心因素,还必须符合当地政府的规划。一般情况下农产品配送中心都会选在距商业区、居民区较远的地区。 选择合适的农产品配送中心地址时也应对现有设施进行利用,尽量避免重复建设,减少浪费,减少配送中心建设的固定成本。因此很多地方建设城市的农产品配送中心都利用现有的批发市场或集散中心改建。附近可雇佣的劳动力的数量和素质也是建设配送中心的重要考

冷链物流项目建设方案设计

冷链物流中心建设方案商业计划书 项目名称: 项目单位: 地址: 电话: 传真: 电子邮件: 联系人:

二0一0年九月 保密须知 本可行性报告属商业机密,所有权属于重庆中润农业开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址尽快将本报告书完整退回; 2.在没有取得重庆中润农业开发有限公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 可行性报告编号:授方: 签字: 公司: 日期:

目录 第一章项目概况 一、项目背景 随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,消费者的消费理念有吃饱穿暖转变为对食品等各种消费品的安全性和新鲜度的要求。如今新鲜的蔬菜、水果和肉类等农产品在人们食物结构中的比例越来越高,在超市购物,消费者已经习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。这些新鲜商品的背后,涉及的是食品冷冻、保鲜等诸多环节的冷链物流,冷链跟人们的生活息息相关。 冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗。目前,我国农产品物流主要以常温物流为主,由此导致的蔬菜、水果损耗率均在10%以上。根据中国食品工业协会资料显示, 中国由于冷链的问题造成每年约有1200万吨水果和1.3亿吨蔬菜的浪费, 总值在100亿美元。约有80%左右的水果、蔬菜、肉类和水产以传统的车厢(常温和保温车)进行运输。如果采用冷链物流,可以使冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,能有效保证食品质量。因此,商务部等有关部门近年来加大了农

生鲜农产品配送商业计划书

生鲜农产品配送商业计划书

生鲜农产品配送商业计划书 目录 第一章:概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策第二章:公司 简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能第 三章:项目背景第四章:产 品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4. 供货渠道 5.物流规划第五章:市场分 析 1.市场介绍

2.目标市场 3.XXX 营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略第六章:竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章:网络建设详见APP 方案第八章:营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4 营销策略 5.营销队伍和管理第九章:财务分析

第十章:风险控制 1.财务风险 2.市场风险 附录

第一章:概要 1.1 公司 XXX 急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司,旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、 零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型 B2C+O2O 电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合:短期目标在经过调研分析的龙岗地区展开试点推广工作;中期目标是在深圳龙岗以及龙华分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店。远期是形成强力品牌,成为客户的全面优质生活的好管家,并在中国各个地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来,X XX 菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品。 1.2 市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用 户,包括个人、企业、政府,主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试

农产品物流配送中心的社会效益与风险分析

农产品物流配送中心的社会效益与风险分析 内容摘要:加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。本文主要分析了农产品物流配送中心的社会效益和面临的风险问题,并提出解决这些风险的对策。 关键词:农产品物流配送中心社会效益风险对策 自2004年开始,中央已经连续7年出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。农产品物流配送中心是农产品流通体系建设的重要环节,对提高农产品流通速度和增加农产品附加值具有重要作用。 农产品物流配送中心的社会效益 有利于有效解决农业流通体系中产销衔接问题。近年来,国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设,但面向零售终端(农贸市场和连锁超市)的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。建立大型农产品物流配送中心可以完成供应链系统整合,把农民生产的分散农产品集中到物流配送中心,通过深加工、精加工,对农产品的数量、质量、品种进行管理。此外,有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市,实现农产品的快速高效配送,减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。由于物流配送中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节,能有效解决农产品产销之间的有效链接,减少转运过程中的巨大损失,创造更高的经济效益。 有利于调整农业产业结构,增加农民收入。农产品物流配送中心是在成熟的各专业农产品市场的基础上建立的物流中心,对农业发展有很大的促进作用。配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。 有利于推进农产品流通企业和生产基地整体发展。我国农产品流通市场还存在着许多问题,如组织化程度低、规模小、设施不齐备、经营管理手段落后等。农产品物流配送中心的建设,可以有力改善农产品流通设施现状和流通企业规模

农产品配送中心启动方案

农产品配送中心启动方案Last revision on 21 December 2020

配送中心启动报告制定: 日期:2015年9月10日 审核: 日期: 批准: 日期: 目录

一、前言 根据******有限公司项目战略在总体思路,为确保战略目标实现,顺利、妥当推动当下项目建设进展至关重要,项目突破了传统行业的运营模式,将农产品产业链从原材料、加工、物流、配送销售各环节贯串一体,实现农产品加工、配送、销售一览制经营,最终思味蔬贸公司经营交易平台。 二、目的 走农产品配送生产、加工、销售与一体的创新经营模式,该模式强调立体化生产、标准化生产、规模化经营。 意义: 创造价值,服务社会

三、流程图 配送中心关系流程图 说明: 1)由研发部门走访饭堂、调查市场收集意见和信息,制定研发的方向 和定位,经过研发试验制定出加工中心“菜单”; 2)销售部门对中心提供“菜单、物料清单”进行与洽谈客户推销; 3)中心通过接收客户订单后发货部门进行下单; 4)发货部门按照物流单据进行物料下单和生产,经过检测检验后和物 流部门进行交货对接; 5)最后由物流进行对客户发货; 配送流程图及说明 流程说明

配送中心布局流程示意图:

功能区域的规划及产能说明: (1)果蔬加工区,现有面积即规划面积1200㎡,预计日均产能40吨。 将引进先进净菜果蔬加工的设计理念,并结合净菜果蔬加 工工序的生产、实践整套净菜加工生产线,其加工工艺流 程和设备技术要达到先进水平。有:叶状类蔬菜清洗专用 生产线,叶状类易清洗蔬菜专用生产线,易清洗蔬菜杀菌 生产线,根茎类蔬菜清洗生产线,链式漂烫生产线,螺旋 式漂烫生产线。可根据客户的需求和工艺要求及实际定 制。 流程:风选去杂→人工挑选→漂洗→分拣挑选→气泡及 淋水清洗→沥水→人工调理→包装 (2)肉类冷藏/冷鲜加工区,规划面积800㎡,预计日均产能20吨或可存500顿。 将引进先进的肉类分割流水线设备,并结合公司客户规格 要求,工序的生产的要求实现加工生产线。 流程:清洗---去杂---沥干---预冷---排酸---分割---包 装 (3)熟品加工区,规划面积228㎡,预计日均产能4吨。 通过市场调查进行外在各户的销售发展,根据各户需要进行研发以及包装要求。

国内物流市场需求调查与分析

国内物流市场需求调查与分析 物流市场总体状况 我国流通体制改革和流通产业发展近年来取得显著成绩,商品流通规模不断扩大。2001年,全社会消费品零售总额累计为37595亿元,同比增长10.1%。商品流通体制改革进展很快,新型流通方式不断涌现。市场体系逐步健全,商业网点达到1000多万个。但我国流通业对国民经济的贡献率不足9%,商品流通的规范化、法制化程度还较低,商品市场体系缺乏规划和资金投入,流通企业组织化程度低,亟需大力推进流通现代化。 而据国家经济贸易委员会指出,中国物流市场总值达1000亿元人民币,而这个数值仅为市场潜力的1/3,换言之,中国物流业,将演变成一个3000亿元的市场。 根据国家经贸委经济运行局分析结果,仅从运输看,2001年我国各种运输方式完成货物运输周转量46304亿吨公里,全国港口货物吞吐量24亿吨,其中主要港口的国际集装箱吞吐量达2700万标准箱,近10年间我国港口集装箱吞吐量年平均增长速度超过30%。同时,我国的物流存在着巨大的成本空间。据专家分析,我国全社会物流费用支出约占GDP比重的20%至30%,而美国、日本等经济发达国家的这一比重仅在10%左右。我国是目前全球最富经济活力的地区之一和最大的消费市场,许多跨国公司有意将制造中心或采购中心转移到我国,我国国内也有越来越多的企业开始面向全球生产和经营,中国也正在逐渐成为世界制造中心。因此,国内迫切需要建立一套快速、机动、便捷、高效的现代物流系统作为支撑。 当前在没有系统的社会物流量统计的情况下,由于货物运输是物流过程中实现位移的中心环节,用货物运输量的变化趋势来衡量社会物流规模的变化趋势是最接近实际的。

农产品配送公司招标合同范本(标准版).docx

编号:_________________ 农产品配送公司招标合同范本 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

甲方(受托方)_____________ 乙方(竞标方)_____________ 甲方受深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司(简称民润公司)委托进行_______网上招标采购。根据《民法典》有关规定,和竞标方(乙方)达成如下协议: 一、产品名目、品级:__________________________________________________ 二、质量要求:________________________________________________________ 三、产地规格要求:____________________________________________________ 四、单价:扣除损耗,按照实际净重结算,报每公斤单价_______. 五、拒绝标准:以小样作为样品,大样必须符合小样,否则以此作为拒绝标准。 六、数量:本次委托招标数量为_______ 箱,以总量成交形式交割,送货周期为一周(7天),每隔一天送货_______箱。具体数量如有增减,按实际要求送货量结算。如超过总送货量_______%,应给予乙方合理备货时间。

七、招标方式:由甲方确定明标或暗标形式。 八、中标结果:由甲方确定并通知乙方。 九、交货地点及时间:货物交付地点为_________________________.从_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______点至_______点_______分。蔬菜_______点至晚上_______点到货验收。搬运费用乙方自负。 十、结算方式:第一批货到后十五天结算,一周为一结算周期。乙方取得入库验收单后将复印件交给甲方,甲方收到民润公司的货款后准时支付给乙方。 十一、担保金的收取、使用、返回:为确保竞标方严格执行合同,甲方将向竞标方收取竞标保证金(标的_______%)如在交易过程中竞标方违约,甲方将根据违约程度部分或全部扣留保证金,并将扣除部分全部交由民润公司补偿损失。如交易正常进行,甲方在确定交易双方货、款两清后一个工作日内将保证金全部返回。若乙方未中标则保证金在招标结束后一个工作日内退回。 十二、责任:甲方必须敦促乙方按时送货,协助乙方将入库验收单复印件留存,并及时和民润公司财务部核对,监督______________公司准时支付货款。在整个交易过程中商品品质由______________公司和乙方确定,甲方不对商品的品质,以及由商品的品质引起一切后果负责。 十三、招标代理费:甲方每次向中标方收取合同总额_______%的招标代理费,

农产品配送方案

采购部门工作职责 采购管理在日常工作中需统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销成本的 目的。就采购的规划而言,应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单,以及拟订计划与预算。 采购部门的建立 组织方式 成立独立的商品采购部门,将采购相关的职责或工作,集 中授予一个部门来执行。 1、从整体观点处理各项作业,大幅降低营运总成本。 2、统筹供需,增强采购能力,提升存量管制绩效。 3、指挥系统单一化,各部门间的沟通与合作获得改善。 4、商品作业系统制度化与合理化,减低了管理费用。 注意事项: 1、有计划地推展集权式采购组织; 2、配合各部门的特性; 3、建立利润中心式的商品组织,着重以行销为出发点,依据销售预测来进行商品采购、生产等计划;并将采购、外包、制造、加工、仓储、输送等,当作一个体系来运作; 作业层面 1.品质:(后附品质标准表) (1能够明确说明规格;

(2提供客观的验收标准给供应商; (3 密切关注商品品质问题;对市场同类商品品质等级差异制定标准; (4协助供应商建立品管制度; 2.交货: (1给供应商正确而能达到的交货期; (2提供长期的需求计划给供货商; (3供需双方协商制定有利、快捷的运输配送方式; (4协助供应商处理交货问题。 3.价格: (1 关注市场价格变化,给供应商公平合理的价格;确保采购商品在品质、价格上的市场优势; (2让供应商分享共同推行价值分析的成果; 管理阶层 1.采购经理: (1)拟订采购部门工作方针与目标; (2)负责主要商品的采购; (3)编制年度采购计划与预算; (4)签核订购单与合约; (5)采购制度的建立与改善;

农产品配送中心方案

农产品配送中心方案 Prepared on 22 November 2020

物流配送中心经营方案 1、物流配送中心简介 ,成立于2011年,是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业,现有各类高素质员工6名,公司设于灵武市南苑小区一期44号。 公司自成立以来,始终秉承“用心服务、客户至上;质优价廉,服务体贴”的企业宗旨,致力于引领行业标准,提升食品安全保障,迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。在现代企业理念的指导下,公司业务不断拓展,现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力。 展望未来,杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范,提升广大消费者的食品安全保障,使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。 2.xxxxxx物流配送中心业务结构 物流配送中心基本业务流程是,接受客户的大批量订单,通过集中采购处理后,向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本,并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务,再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。 3、xxxxx物流配送中心业务分析 在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类:第一,有规模的企事业单位后勤食堂,第二,餐饮饭店。第三,深入社区的规模性连锁超市,第四,为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。目前,虽然各个单位有自己的供应商,但因其规模小,分散性的特点,配送成本高,竞争力弱,所以有很大市场空间。 4、xxxxx物流配送中心人员配备和岗位描述 经理 中心设经理一名,全面负责中心的各项管理工作;主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作;组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育;认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作;做好中心工作人员的招聘,调动和使

农产品配送中心方案

灵武市杨氏物流配送中心经营方案 1、灵武市杨氏物流配送中心简介 灵武市杨氏物流配送中心,成立于2011年,是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业,现有各类高素质员工6名,公司设于灵武市南苑小区一期44号。 公司自成立以来,始终秉承“用心服务、客户至上;质优价廉,服务体贴”的企业宗旨,致力于引领行业标准,提升食品安全保障,迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。在现代企业理念的指导下,公司业务不断拓展,现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力。 展望未来,杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范,提升广大消费者的食品安全保障,使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。 2.灵武市杨氏物流配送中心业务结构 物流配送中心基本业务流程是,接受客户的大批量订单,通过集中采购处理后,向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本,并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务,再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。 3、灵武市杨氏物流配送中心业务分析 在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类:第一,有规模的企事业单位后勤食堂,第二,餐饮饭店。第三,深入社区的规模性连锁超市,第四,为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。目前,虽然各个单位有自己的供应商,但因其规模小,分散性的特点,配送成本高,竞争力弱,所以有很大市场空间。 4、灵武市杨氏物流配送中心人员配备和岗位描述 4.1经理 中心设经理一名,全面负责中心的各项管理工作;主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作;组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育;认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作;做好中心工作人员的招聘,调动和使用,

农产品物流中心布置规划与设计方案

宁波工程学院 物流系统规划与设计课程设计 学院专业物流班级 设计题目农产品物流中心布置规划与设计方案 组长及组员: 指导教师:教研室主任: 学院院长: 2010.12.27—2010.12.31

一、规划设计的目标和主要作用 农产品物流中心内部布置规划与设计是在探讨SLP技术和思想在农产品物流中心规划中的应用基础上通过对物流中心的合理设计和布局规划,实现以最低的投入建设满足目前和将来一定时期内需要的物流中心,并以低的运作成本和高的运作效率来运作。主要作用是通过对农产品物流中心的规划,运用SLP方法使整个物流中心内的物流资源都得到了整合,能更好地实现物流中心五个作业区域的布局优化。 二、物流中心功能布局分析 国外对农产品物流中心的研究起步较早,最早进行研究的是美国、日本,而现今最发达的是荷兰,且没有任何一个国家超越。我国农产品配送中心的使用是近几年刚刚起步的,建设和使用农产品物流中心的比率还不高,且现有的农产品物流中心的服务效率和管理还处于较低水平。 本文通过对以上国家和国内同类物流中心的作业流程以及调研结果研究,给出如下农产品物流中心的物流流程图:

卸货区加工区低温库 理货区 出货区 根据农产品物流中心的物流流程图分析及调研,本文最后决定布置方案共有5个功能区,具体如下: 1.卸货区,占地面积50平方米,此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。 2.理货区,占地面积25平方米,此功能区主要是进行农产品的整理,从而将农产品送入低温库和加工区。 3.低温库,占地面积200平方米,此功能区主要为农产品仓库、物流配送区等设施,能摆脱气候影响,延长农产品的贮存保 鲜期限。 4.加工区,占地面积100平方米,主要在此功能区进行农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。 5.出货区,占地面积50平方米,此功能区主要是将低温库以及理货区内的货物进行配送出中心。

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