德邦物流公司发展现状及问题分析 18页PPT文档
德邦物流公司发展现状及问题分析
三、德邦物流问题分析
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。
（二）营销方面
客户选择德邦物流渠道 从图中可以看出大部分客户是通过他人介绍，或者网络来了解到 德邦物流，并选择它，而媒体宣传或其他渠道了解的人占极少数，可 见石河子德邦物流的营销宣传方面做得不到位，存在着一定的问题。
德邦物流公司 发展现状及问题分析
L/O/G/O
目录
一、德邦物流公司背景 二、德邦物流主要业务分析 三、德邦物流问题分析 四、德邦物流公司发展建议 五、结论
一、德邦物流公司背景
公司名称与简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内 公路运输业务。截止2014年10月，公司已开设直营 网点 5,200多家，服务网络遍及全国，自有营运车 辆8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方 米。
提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体 验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成 长，打造人企双赢。在推动经济谐社会的创建做出积极贡献，努力 将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实 现“为中国提速”的使命。
组织架构
服务范围
业务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 ➢零担快运 ➢代收货款 ➢货物保价 ➢包装服务 ➢短信通知 ➢签单返回 ➢仓储配送
运输现状
➢精准卡航 ➢精准汽运 ➢精准空运 ➢标准快递 ➢精准城运 ➢整车运输 ➢3.60特惠件
配送中心现状
➢ 德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个 位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进 行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓 库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来 层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责， 上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负 责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配 货、客户等。
德邦物流案例分析ppt课件
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流公司PPT课件
• 目前，德邦物流已在，在国内民营 零担物流同行业中处于领先地位。
.
15
运输方
式： ·经济快运 ·精准卡航 ·精准城运 ·精准汽运 ·精准空运
.
16
做中国“精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的 每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
.
24
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
.
12
产品简介
精准卡航，限时送达 承载您对德邦运输时效的信任，助力您的货物快速 送达。
快速：
• 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 • 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全：
• GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠：
• 空运速度，汽运价格 • 安全快速，限时到达
网络：
.
7
企 业 网 点
.
8
产品简介
P07
.
9
产品简介
精准系列
全程精准把控，作业标准化，服务人性化。
P08
.
10
产品简介
精准城运，准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任，助力您的货物 准点送达。
德邦物流现有问题及分析
一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。
到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。
其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。
德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。
作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
二、德邦物流业务存在的问题（一）物流成本高德邦的定价因数。
德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。
很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。
不合理的包装方式。
此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。
客户的货物受损后肯定会发生理赔。
同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。
（二）缺乏现代化设备，机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。
德邦公司总体来说，人工装卸、搬运占绝大多数，除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备，其他物流网点都没有，总部及其各地的分公司中转站，仍然使用的是人工装卸，只有少量的叉车做辅助，当装卸的工作人员少时，装车和卸车的工作效率就大大的降低了，各地的仓库没有现代化的立体货架，各种货物只能按托盘放置，大大占用了空间。
各地的营业网点部除了有少量部门有升降叉车，大部分部门没有，既没有尾班车，又无叉车，在装车、卸车中，大件货物只能靠纯人工搬运，既浪费了时间，又降低了工作效率，也会影响到发车的时间，降低时效。
德邦物流公司发展现状与问题分析
（三）主题班会每月都有主题。 根据德育科的工作安排，我校
每月都组织各班召开主题班会，既 让学生明确当月活动主题，又让学 生参与其中，切身感受。一堂主题 班会指导学生一个月的言行。
如果每月中间出现其它教育活动， 再单独组织主题班会。
一、充分利用德育主渠道资源， 对学生进行全方位教育。
德育工作是学校工作的重要内 容，它与教学工作并行，从国家 发展长远的目标来看，它的作用 越来越突出。为使德育在校园育 人工作中，发挥应有的作用，我 校德育处充分利用德育主渠道进 行广泛的思想教育。
（一）思想品德课是对学 生进行正面教育的最好课 堂，学生人生观、世界观、 价值观的形成有赖于此。
首先，我们紧紧依靠思 品课教师，让他们成为学 生的楷模，去年秋天我校 苏庆战老师拾金不昧的高 尚行为就深深感动和教育 了学生；
其次，思品课教师要向 学生传递正面做人的道理， 让学生的思想在健康的轨 道上行驶。
（二）每次的升旗仪式都是一次有效的思想教育课。 我们充分利用每周一的升旗仪式对学生进行各方面教育，形势
为此，我们紧紧围绕我校“以学生发展为本，为学生未 来奠基”的办学理念，从细节做起，以日常行为规范为抓手， 培养学生良好的品德修养。我们广泛开展各种有益学生身心 发展的活动，让学生在活动中学习、体验、认识、成长。取 得了一定的成绩，也得到了上级的鼓励和肯定。
下面我代表xxx中学德育处，就将近一两年我校德育工作情况做简要总结，希 望通过本次交流，能得到各位的指正和帮助。
XXX中学
2015.5
XXX中学 xxx（职务）
各位评委、各位同仁：
大家好！ 很高兴有这个机会
德邦物流案例分析ppt课件
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
2
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
浅谈德邦物流发展现状及对策
浅谈德邦物流发展现状及对策——以广州分公司为例摘要：本文以德邦物流的广州分公司为例，通过对德邦的现状调查，浅析了广州分公司存在的网点发展快、网点重合、费用高昂这三大问题，并提出了要减缓网点发展速度、合并密集网点和差异化定价的观点。
关键词：德邦物流企业调查网点选址一、公司简介德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年4月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过75万平方米。
德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
[1] （一）公司现状德邦物流，旗下拥有三个全资子公司、二十一个分公司营业部及二家控股公司，并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络，业务覆盖国内外350多个城市和地区。
在公司内部推行OA办公自动化系统，大大提高工作效率及公司信息化作业水平；实行现代人力资源系统管理，建立良好的企业文化，并充分调动员工的积极性和能动性；注重企业品牌建设，努力提升服务质量，同时导入CIS体系，根本性地改变了客户对物流行业的认识，扩大了德邦的品牌知名度和美誉度，并使TCL、神州数码、索尼、、方正科技等一大批知名企业成为德邦的忠诚客户。
德邦物流企业swot分析
德邦物流企业swo t分析德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。
德邦物流公司的优势和劣势分析随着国内物流业的不断发展，德邦物流从1 9 9 6年以来不断发展, 从刚开始的涉足货运逐步成为国家5A级货运公司。
在国内货运仍然高速发展的情况下，德邦物流公司有以下的优势：2、德邦物流己在全国3 0个省、市、自治区开设直营网点130 0 余家，员工27 0 0 0多人，自有运输车辆3 2 00余台，货台总面积超过5 0万平方米,日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内5 5 0多个城市和地区，覆盖全国9 0%的经济中心和人口。
其有直营的网店和自行购买的车辆,对其有着牢固的控制力和影响力，能有效而快速的进行货物流通。
同时，其购买的车辆全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，同时可实现GPS全球定位, 短信,电话，网络实现全程货物跟踪。
因而能实现空运的速度,汽车的价格。
2、在1 998年时承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运处, 涉足空运。
为快速运输奠定了物质的保障。
同时全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。
通过了ISO9 0 01:2 0 0 0质量认证,全面推行规范化管理4、员工工作扎实认真。
虽学历低，但是能吃苦耐劳,富有上进心。
同时公司对公司子女每年进行补贴，同时给司机的父母发2 00元的工资,不断讨好司机家属。
既解决员工的现实问题，同时又能有效的培养员工的忠诚性，让员工能更放心而刻苦的工作。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、专招应届毕业生，既解决了应届毕业生的就业问题，也为公司招收了优秀的人才。
物流基础公司发展现状及问题分析
《物流基础》课程期末考核物流市场调查报告班级：授课教师：组长：郑扬金德邦物流公司发展现状及问题分析一、德邦物流公司背景（一）公司简介➢德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。
截止2014年10月，公司已开设直营网点5,200多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。
➢公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
➢公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
➢网点覆盖:截至2014年10月，德邦已开设直营网点5,200多家。
➢运输线路:四通八达的运输线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。
➢枢纽中心:在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为您的货物及时中转提供了可靠保障。
➢业务覆盖:公司业务范围覆盖国内32个省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
➢转运中心:全国超过105万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为您的货物中转、装卸提供可靠保障！➢日吞吐量:日吞吐货量近6万吨。
（二）组织架构（三）服务范围（四）业务流程德邦物流接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。
2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
【推荐】德邦物流SWOT分析PPT资料
3德4、、邦日 拓物益 展流增 高股，2长 端份、网的 零是物 担建国络价 物家立实， 流5增行A了现级长 业综干全的 ，油 制部程价 造合储货， 新服增 的备物务长 增型制跟的 长物过 点度踪流路 。企，。费业用不，因，主断都而营对培国能德内训邦实公未后路现来零续的空担发干运运展输部产的和生，空速了运为很度代大企理，的服业变汽务数创。车。造的了价活格力。和源源不断的 2因、而建能立实了现输干空送部运储的了备速人制度度，才，汽干不车断的部培价。训格后。续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 德邦人要像3、发动公机司那样进，行团结科协学作 化德邦、人信要像息发化动机的那管样，理令，行禁能止有效地提高管理效率，进行资源的最大
二、SWOT分析
4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。 因而能实现空运的速度，汽车的价格。 但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。 3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。 成为中国人首选的国内物流运营商
德以邦客人 为要尊像助发力动成机功那追样求，卓德团越结邦协勇物作于争流德先邦股人份要像是发国动机家那5样A，级令行综禁止 合服务型物流企业，主营 2、建立了干部储备国制内度，公不路断培零训担后续运干输部，和为空企业运创造代了理活力服和务源源。不但断的随输着送了时人代才干的部发。 展，德邦 但德是邦德 人邦要却像没发有动涉机物足那快样流递，也业团务结同，协样着作实是德让邦人优人遗势要憾像。、发劣动机势那样、，机令行会禁和止威胁并存。
有涉足快递业务，着实让人遗憾。
3、大
量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过
程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费
和汽车维护费。同时，如果企业一旦管理不善，很可能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构
服务范围
பைடு நூலகம்务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 零担快运 代收货款 货物保价 包装服务 短信通知 签单返回 仓储配送
运输现状
精准卡航 精准汽运 精准空运 标准快递 精准城运 整车运输 3.60特惠件
配送中心现状
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个 位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进 行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓 库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来 层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责， 上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负 责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配 货、客户等。
五、总结
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题，对于这些问 题，德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法，那样德邦物流企 业将会在未来的物流企业竞争中，获取一 定的优势，从而得到一个更好地发展。
德邦物流公司 发展现状及问题分析
L/O/G/O
目录
一、德邦物流公司背景 二、德邦物流主要业务分析 三、德邦物流问题分析 四、德邦物流公司发展建议 五、结论
一、德邦物流公司背景
公司名称与简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内 公路运输业务。截止2019年10月，公司已开设直营 网点 5,200多家，服务网络遍及全国，自有营运车 辆8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方 米。
三、德邦物流问题分析
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。
（二）营销方面
客户选择德邦物流渠道 从图中可以看出大部分客户是通过他人介绍，或者网络来了解到 德邦物流，并选择它，而媒体宣传或其他渠道了解的人占极少数，可 见石河子德邦物流的营销宣传方面做得不到位，存在着一定的问题。
（三）服务方面
送货上门服务已经越来越被人 们所重视，调查中有65%的人认为 送货上门是重要的，仅有7%的人 认为送货上门不重要，由此可见德 邦物流必须要提高服务质量，送货 上门。
客户对送货上门服务看重程度
四、德邦物流公司发展建议
（一）降低物流成本，提高业务量 （二）加大宣传力度，推出优惠活动 （三）送货上门，提升服务品质 （四）增加运输方式，提升竞争力 （五）积极创新，勇于探索
提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体 验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成 长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水 平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济 的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力 将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实 现“为中国提速”的使命。