头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
《管理学》头脑风暴法
《管理学》头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于创新和解决问题的方法。
它旨在通过集思广益、激发创造力，帮助团队达成共识并找到最佳解决方案。
本文将介绍头脑风暴法的基本原理和应用步骤，并探讨其在管理学中的价值和意义。
一、头脑风暴法的原理及步骤头脑风暴法最初由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）于20世纪40年代提出，该方法通过创造性地提出各种想法和解决方案，以激发集体智慧和创造力。
其基本原理包括以下几个方面：1. 无批判性评估：在头脑风暴过程中，不对任何提出的想法进行批判性评估或过滤，鼓励创造性思维和自由表达。
2. 鼓励联想：通过联想和比喻等方式，帮助人们从不同角度和领域汲取灵感，以产生更多并且更有创意的想法。
3. 多样化思维：鼓励参与者跳出常规思维限制，大胆提出各种可能的解决方案，包括非传统或冒险的想法。
基于这些原理，头脑风暴法一般包括以下步骤：1. 确定问题：明确要解决的问题或目标，并确保团队对问题有共识。
2. 创造性思考：鼓励团队成员大胆发表自己的观点和想法，充分发挥创造力，避免任何评价或批判。
3. 集中记录：记录所有提出的想法和解决方案，可以使用白板、便签或电子文档等形式，确保信息有序清晰。
4. 交流和讨论：在头脑风暴过程中，成员之间可以相互启发和补充，互相借鉴并展开深入讨论。
5. 归纳和总结：根据头脑风暴的结果，将各种想法进行归纳和总结，寻找合理、可行且创新的解决方案。
二、头脑风暴法在管理学中的应用头脑风暴法在管理学中具有广泛的应用价值，以下是一些常见领域的应用案例：1. 创新和产品开发：头脑风暴法可以帮助企业或团队在产品开发过程中产生更多的创新想法，找到潜在市场需求，并设计出更好的产品和服务。
2. 解决问题和决策：对于面临挑战或问题的组织，头脑风暴可以帮助团队从多个角度提出解决方案，并找到最佳的决策路径。
3. 改进流程和效率：通过头脑风暴，管理者可以鼓励员工提出改进流程和提高工作效率的建议，从而提升组织的绩效和竞争力。
头脑风暴(创新技法)
收敛思维
•是新思维的一种形式，也叫聚合思维、求同思维、集中 思维。 •为了解决某一问题，在众多的现象、线索、信息中，向 着问题一个方向思考，根据已有的经验、知识或发散思 维中针对问题的最好办法去得出最好的结论和最好的解 决办法
思路4
收敛思维
思路3
思路2
思路5 思路6
问题 焦点
思路7
思路1 思路8
收敛思维
什么是收敛思维？ 例子
1. 追问到底。机器不转-保险断路-超负荷轴承不润滑-油泵吸不上油-油泵磨损
2. 隐藏的商机。南北战争结束-猪肉价格 昂贵；杀马-战争停止-猪肉价格下跌； 策略：较低价格出售猪肉-推迟几天付 货。
例问 原因的原因 结果的结果
收敛思维的作用
收敛思维练习
收敛思维练习
这种方式的一个变种可以用于比 较敏感的主题。这种方式要求成员在 规定的时间内安静地在小纸片上写出 自己的主意。当时间到时，所有的小 纸片都交到主持人手上，并粘贴或写 到大白板上。
两种头脑风暴会的优缺点比较
优点
缺点
非
结
•未经雕琢的见解
•难以主持
构 化
•自然
•外向型成员易占主导地位
头
•鼓励创造性
•当成员不思考而立刻发表
1.不要作任何形式的批评或评估 2.思考时不要墨守成规 3.以短时间搜集最多意念为目标 4.免费取得他人意念
•常规
1.依次提出意见 2.每次只说一个意念 3.轮到你时你可以让其他人说 4.不要为某些意念辩护
集思广益的基本规则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
MINE
避免将意念据为已有
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
公司会议的团队决策方法
公司会议的团队决策方法在现代商业环境中，团队决策是一种被广泛采用的方法，尤其在公司会议中。
团队决策通过集体智慧和群体讨论来达成一个共识，以便做出最佳的决策。
本文将介绍一些常用的团队决策方法，并探讨它们在公司会议中的应用。
1.头脑风暴法头脑风暴法是一种激活团队创造力的决策方法。
在公司会议中，头脑风暴法可以帮助团队成员集思广益，快速产生众多创意。
具体操作包括设立一个时间限制，在有限的时间内，鼓励团队成员自由表达他们的想法和建议。
在这个阶段，不评判任何观点，只是简单记录下来。
待所有参与者都发表完自己的意见后，团队成员可以对这些想法进行讨论和筛选，最后确定一个最佳方案。
2.多数投票法多数投票法是一种简单直接的决策方法，在公司会议中常常被用于一些紧急事物或琐碎的问题上。
通过多数投票法，团队成员可以快速表达自己的意见，确定一个决策的方向。
然而，多数投票法也容易忽视少数群体的意见，因此在做出决策之前，应该充分考虑每个人的观点，并尽可能达成共识。
3.德尔菲法德尔菲法是一种匿名调查的决策方法，适用于涉及复杂问题的决策过程。
在公司会议中，可以通过德尔菲法来收集团队成员的意见和建议。
具体操作是，将问题提供给每个参与者，要求他们独立思考并给出答案。
然后将答案作为反馈，再次循环此过程，直到达成共识或者足够的一致性。
4.牛津决策法牛津决策法是一种基于分析和讨论的决策方法，旨在平衡团队成员的意见和权力。
在公司会议中，可以使用牛津决策法来促进全面的讨论和深入的分析。
具体操作包括设立一个时间限制，在给定的时间内，团队成员可以依次陈述自己的观点和理由。
其他成员可以提出问题或进行讨论，并最终达成一个综合的决策。
5.共识决策法共识决策法是一种追求全面共识的决策方法，在公司会议中常用于涉及团队利益和长期影响的决策。
共识决策法强调团队成员之间的合作和协商，以达成一个全员支持的决策。
具体操作包括持续的讨论和反馈，鼓励团队成员就决策方案的优点和问题提出观点，直到达成一个大多数成员满意的共识。
头脑风暴法的五大原则
头脑风暴法的五大原则头脑风暴法（brainstorming）是一种集思广益的创意方法，可以激发团队成员的创造力和想象力。
它能够帮助团队解决问题、产生新的创意和提高团队协作能力。
在进行头脑风暴时，有五个原则需要遵循，以确保有效的讨论和创造性的结果。
第一原则：鼓励自由表达在头脑风暴过程中，所有的想法和意见都应受到尊重和鼓励。
这意味着团队成员不应该被限制或批评他们的想法。
每个人都应该有平等的机会发言，而不受经验、职位或其他因素的影响。
通过鼓励自由表达，团队成员可以放松思维并尽可能多地提供创意。
第二原则：量大思维量大思维意味着在头脑风暴中要尽可能多地提出想法。
在这个阶段，不需要对任何想法进行评估或筛选，要将所有的想法都记录下来。
团队成员可以通过借鉴他人的想法，触发新的创意。
通过产生大量的想法，可以增加找到最佳解决方案的机会。
第三原则：创新和多样性创新和多样性是头脑风暴法的关键原则之一。
团队成员应该鼓励提出与众不同的想法，并尝试从不同的角度解决问题。
创新性的想法可能会引发其他成员的灵感，从而激发更多的创意。
多样性也很关键，因为来自不同背景、专业和经验的团队成员可以提供不同的见解和观点。
第四原则：批判性思维批判性思维在头脑风暴中起着重要作用。
它鼓励团队成员对提出的想法进行评估和分析，以找到最佳的解决方案。
这意味着不应该盲目接受所有的想法，而是要用理性思维来考虑其可行性和优劣势。
批判性思维还可以帮助团队避免陷入一些常见的认知偏见和陷阱。
第五原则：综合和总结在头脑风暴的最后阶段，团队成员应该对所有的想法进行归纳和总结。
这意味着将类似的想法归为一类，并筛选出最具可行性和创意的解决方案。
综合和总结的过程可以帮助团队迅速找到解决问题的方法，并确保团队对最终方案达成共识。
总而言之，头脑风暴法的五大原则是鼓励自由表达、量大思维、创新和多样性、批判性思维以及综合和总结。
通过遵循这些原则，团队可以充分利用集体智慧，快速解决问题，并产生创新的解决方案。
头脑风暴法的原则
头脑风暴法的原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创意生成的技术，旨在鼓励团队成员开放地提出各种新点子和解决方案。
它是由美国广告人亚历克斯·奥斯本于1953年发明，今天已经成为组织中常见的创新工具之一。
头脑风暴法就像一场思维的暴风雨，将团队成员的脑力充分释放，以集思广益的方式解决问题。
原则一：鼓励自由表达头脑风暴法的核心原则之一是鼓励自由表达。
在头脑风暴会议开始时，成员不受任何限制，可以尽情地提出任何想法，哪怕是看似不切实际或奇特的点子。
这种自由的表达环境可以激发团队成员的创造力，促使他们从不同的角度思考问题，产生新的灵感和创意。
原则二：不批评和评估在头脑风暴的过程中，严格控制批评和评估是一个重要的原则。
团队成员需要在提出想法时不受任何批评或评估的干扰。
这种非评估性的环境可以保证团队成员放松，减少恐惧感，并鼓励他们大胆提出各种新点子。
在头脑风暴的初期阶段，不管一个点子有多离谱，都应该被认真对待。
原则三：追求数量另一个重要的原则是追求数量。
在头脑风暴过程中，团队成员应该尝试提出尽可能多的想法。
通过追求数量，可以激发成员们的思维活跃度和创造力。
当成员创造的灵感和想法越多时，往往意味着更多的选择和可能性，有助于找到更好的解决方案。
原则四：鼓励联想和扩展头脑风暴法鼓励联想和扩展。
在提出一个点子后，团队成员可以从这个点子出发，进行联想和扩展。
这有助于将一个点子带入新的发展方向，产生更多的洞察力和创造性的解决方案。
通过联想和扩展，头脑风暴的成果可以更加全面和多样化。
原则五：结合和修改头脑风暴法还鼓励结合和修改。
当成员提出不同的点子时，其他成员可以提出将这些点子结合或修改的建议。
这种结合和修改的过程可以促进团队的协作和共同创造，从而产生更加丰富和有潜力的创意。
原则六：设定时间限制头脑风暴法通常会设定时间限制。
时间限制可以提高团队成员的效率和专注度。
当时间有限时，成员需要更快速地提出想法，避免陷入无尽的辩论和分析中。
《管理学》头脑风暴法
《管理学》头脑风暴法头脑风暴法是一种常用于创意思维和问题解决的管理学方法。
它可以帮助团队成员充分发挥想象力和创造力，激发潜在的创新点子。
本文将探讨头脑风暴法的定义、原理以及应用步骤，帮助读者更好地了解和应用这一方法。
头脑风暴法，又称为脑力激荡或群体思考法，是一种集体讨论问题、产生创新思路的方法。
它的基本原理是通过鼓励和引导团队成员自由发散思维，集思广益，迅速产生大量的创意和解决方案。
头脑风暴法能够打破常规思维和局限性，激发团队成员的创造力和创新力。
头脑风暴法的应用步骤包括确定目标、设定规则、生成想法、讨论和评估、整理和汇总。
首先，要明确头脑风暴的目标，确保团队成员清楚明白自己需要达成的是什么目标。
然后，设定一些规则，例如鼓励自由发散思维、不批评他人的想法等，以营造积极和开放的氛围。
在生成想法阶段，团队成员可以自由表达和分享自己的想法，尽可能多地产生创意。
在讨论和评估阶段，团队成员可以对每个想法进行讨论和评估，筛选出最有潜力的解决方案。
最后，整理和汇总阶段是将所有想法和解决方案进行分类整理，并制定行动计划。
头脑风暴法的好处是能够充分利用团队成员的智慧和创造力，产生更多新颖和创新的解决方案。
通过大量的创意产生，可以找到最适合解决问题的方案，提高工作效率和质量。
此外，头脑风暴法还能够促进团队合作和沟通，增强团队成员的归属感和凝聚力。
然而，头脑风暴法也存在一些限制和挑战。
首先，由于创意的产生是在开放性的环境中进行的，有时候过于自由的发散思维可能导致想法的混乱和难以整理。
其次，一些团队成员可能因为个人因素而不愿意发表自己的意见，导致创意的产生受到限制。
此外，头脑风暴法仅仅是产生创意的一种方法，而真正的创新还需要进一步的评估和实施。
综上所述，头脑风暴法是一种可以帮助团队成员发挥创造力和创新力的管理学方法。
通过设定目标、生成想法、讨论和评估，团队可以迅速产生大量创意和解决方案。
虽然头脑风暴法存在一些局限性，但在正确应用的情况下，它可以成为解决问题和创新的有力工具。
简述头脑风暴法的含义和实施步骤
简述头脑风暴法的含义和实施步骤一、头脑风暴法的含义头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益、快速产生创意的技巧和方法。
它通过激发团队成员的思维活跃度和创造力，集中大家的智慧，从而寻找问题的解决方案或新的创意。
头脑风暴法的核心思想是鼓励人们提出所有可能的主意，以培养创造性思维，并通过思路的多样性来找到最佳的解决方案。
二、头脑风暴法的实施步骤2.1 确定头脑风暴的问题或主题头脑风暴法可以应用于各个领域的问题，包括业务策划、市场推广、产品创新等等。
在实施头脑风暴之前，首先需要明确所要解决的问题或确定的主题。
这个问题或主题可以是简单的，也可以是复杂的，但要确保清晰明确。
2.2 集结头脑风暴团队头脑风暴需要团队的协同合作，因此需要召集一支多元化的团队参与。
团队成员可以来自不同的职能部门、不同的背景和专业知识，以确保在头脑风暴过程中能够涌现出不同的观点和创意。
2.3 制定头脑风暴规则头脑风暴的效果取决于团队成员的积极参与和自由发言。
为了保持活跃的讨论氛围，制定一些基本的头脑风暴规则是必要的。
例如，鼓励参与者自由发表意见，避免批评和质疑他人的观点，欢迎大胆和新颖的想法等等。
2.4 进行头脑风暴会议头脑风暴通常采用会议或工作坊的形式进行。
在会议中，团队成员可以逐一发表自己的想法，或者以一种更加灵活的方式，如纸笔写下自己的创意。
通过集中时间和精力，团队成员可以尽可能多地提出各种各样的主意。
2.5 学会记录和归纳在头脑风暴过程中，很容易产生大量的主意和创意。
为了不让这些想法流失，需要记录和归纳。
记录可以通过手写笔记、电子文档、白板或专业的头脑风暴工具来完成。
在记录过程中，要求团队成员对每一个主意都进行简短的描述，以便后续分析和评估。
2.6 评估和筛选头脑风暴的目的并不是一味追求数量，而是寻找出最佳的解决方案或创意。
在评估和筛选阶段，团队成员需要对记录下来的主意进行分析、比较和评估。
可以根据一定的评估标准和要求来筛选出最具可行性和创造性的主意，并进行深入研究或进一步开发。
活动方案生成的方法有哪四个
活动方案生成的方法有哪四个活动方案生成的方法有哪四个活动方案是组织和实施一项活动所必需的重要文件，它包含了活动目标、策划、预算、资源安排等信息。
在活动策划过程中，选择合适的方法来生成活动方案是至关重要的。
本文将介绍四种常用的活动方案生成方法，并对每种方法进行详细阐述。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集结团队成员的创造力和想象力的方法，通过集思广益来生成活动方案。
该方法的基本原理是通过团队成员之间的思维碰撞和激励来产生创意和想法。
在使用头脑风暴法生成活动方案时，首先需要明确活动的目标、主题和要求。
然后，组织一个团队会议，邀请相关成员参与。
会议中，鼓励每个人提出自己的创意和想法，并确保所有成员的发言都被记录下来。
在讨论过程中，不要批评或评价任何人的意见，以保持团队成员的积极性和创造力。
经过头脑风暴会议后，整理和筛选出最合适的创意和想法，结合活动的实际情况进行进一步的修改和完善，最终形成活动方案。
二、问卷调查法问卷调查法是通过发放问卷来获取参与者的意见和建议，从而生成活动方案的方法。
该方法适用于大规模的活动或面向广大群体的活动。
在使用问卷调查法生成活动方案时，首先需要明确要调查的问题和目标。
然后设计一份合适的问卷，包括与活动相关的问题和选项。
问卷可以通过在线调查工具或纸质形式发放给目标参与者。
收集到足够的问卷后，对数据进行统计和分析，了解参与者的需求和意见。
根据统计结果，结合活动的实际情况，制定相应的活动方案。
三、案例分析法案例分析法是通过研究和分析类似活动的成功案例，借鉴其经验和教训，生成活动方案的方法。
该方法适用于有一定经验积累的活动组织者。
在使用案例分析法生成活动方案时，首先需要收集和研究相关的成功案例。
可以通过网络搜索、查阅文件和咨询专业人士等方式获取案例资料。
对于每个案例，要仔细分析其目标、策略、执行过程和效果。
通过对多个案例的分析，找出其中的共同点和成功因素，并结合自己的实际情况进行整合和创新，形成适合自己活动的方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
1、工具解读
头脑风暴法又称智力激励法、BS 法、自由思考法，是由美国创造学家A •F •奥斯本提出的一种会议形式， 是一种让人在短时间内产生众多主意的团队合作方法。
在采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中相关人员召开专题会议，主持人以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，与会人员“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法的实施步骤，如图所示。
第一步
第二步
第三步 非结构化的头脑风暴 结构化的头脑风暴 第四步 第五步
第六步
第七步 图一：头脑风暴的实施步骤
确定头脑风暴会议的目的或目标，并将确定使用哪一种头脑风暴会议的形式与团队成员一起回顾头脑风暴会议的个人任意地说出想个人轮流地提将所出的主意一个一个地记将所出的主意一起记录在白板纸上 团队的主意已出尽后，主持人可以用提完成以上步骤后，主持人可以要求澄清
2、工具使用案例
『案例』某汽车制造厂生产部就其大型卡车制动器的漏油问题召开了一次专题质量攻关会议，会议采用头脑风暴法。
与会人员主要有：一线组装工人2人，产品设计人员2人，制造工艺工人2人，质量检验员1人，车间生产调度员1人。
整个头脑风暴会的大致过程如下：
①向每位与会者发两张纸条。
一张纸条上写明这次会议要解决的主要问题，另一张纸条要求每人写2—3条解决漏油问题的设想及方案。
②纸条写好之后，由主持人汇总。
当时与会者提出的解决方案多达41条。
其中有些设想列举了另一款不漏油的制动器的结构特点，对照自己制动器的结构特点，提出了解决方案。
③还有的设想列举了美国同类型制动器的结构，引出新的防漏油结构设想，以解决漏油问题。
④根据智力连贯激励的原则，又向与会者发一张纸条，每人在41条设想的基础上再写出1—2条方案，最后，总结出10条解决制动器漏油的方案，供设计部门和工艺部门解决制动器漏油问题时参考。
这是一次小型的头脑风暴会议，从中我们可以看到，头脑风暴法让人的思想自由驰骋，不受约束，最后由主持人将所产生的想法全部记录下来，形成数量众多的构思，改进、组合这些构思形成新构思，为解决卡车制动器的漏油提供了有利的信息。
使用头脑风暴法，可以凝聚团队的智慧来解决工作中遇到的各类问题，但开展头脑风暴法必须有一定的讨论程序与规则。
●选择理想的主持人
主持人要熟悉此法的运用和解决的问题，能在必要时恰当地启发和引导大家，会议主持人可以是级别最高的或有威信的人。
●宣布纪律
发言时一定要让别人讲完，且不对发言进行评价，有新的想法或建议除外。
一开场，主持人宣布职位、专家头衔在本次会议中是无效的，并提出自己对解决问题的若干设想，以备必要时启发大家。
●确定参加会议的人选
如果是创意性的会议可以有25—30人。
从来没有运用过头脑风暴法的，可先举办小型的头脑风暴会议，之后，再增加参会人数。
最容易控制的小型会议为3—5人。
经常举行的头脑风暴会议，人数可以扩展到25人以上，分组进行讨论，每组轮流发言（建议每个人都可以上台）。
●通过热身，使与会人员进入“角色”，并酿造热烈讨论的气氛
热身一般只需几分钟即可，例如先提出一个与会上所要解决的问题毫无关联的简单问题，如“请列举马桶的用途”等，问题“荒诞”一点也没关系。
●明确要解决的问题
主持人向与会人员简明扼要地介绍所要解决的问题，切忌对问题的背景介绍过多，以免束缚与会者的思路；在重新叙述问题时，最好改变一下问题的叙述方式，对每一方面都用“怎样”来表述，如“怎样降低成本？”“怎样赢得更多客户？”
●鼓励与会人员畅谈
为了使与会人员能够畅所欲言，需要制订一些规则（如下表所示），主持人首先宣布这些规则，随后引导与会人员自由发言、自由想象，使他们彼此相互启发、相互补充，真正做到知无不言，言而不尽，然后将会议发言记录下来。
表一：头脑风暴法游戏规则
规则说明
自由畅谈提倡任意自由思考，提出的设想越多越好，想法越新奇越好。
答案可以是非常离谱、离奇、匪夷所思、不着边
际的，也可以不实用的
禁止批评在会上，绝不允许批评或指责别人提出的设想，不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创造性思维
延迟评判任何人对提出的各种创造性设想不做判断性结论，待会议结束后，再进行整理和评价
追求数量想法越多越好，可以用别人的想法来刺激自己的灵感，也可以结合几个人的想法另提出新的想法
●对所有设想进行加工整理
会后可以继续与与会者联系，因为通过会后休息，与会者的思路
往往会有新的转换和发展。
最后对会议提出的所有思路进行加工整理，形成有价值的创造性解决问题的方案。
3、思考：如何更好地使用这个工具
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，通过对所讨论的问题进行客观、连续的分析，可以找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法对于一个部门经理、主管来说，具有广泛的应用价值。
在部门的一引起非项目性工作面临很多不确定因素时，可以在部门内部会议上要求各位同事进行头脑风暴。
以下情况可以使用头脑风暴法。
①项目进行到一半时，情况发生变化，要决策是放弃还是继续。
②立项前，需要征求意见。
③广告创意、品牌定位、品牌命名、企业命名、品种命名。
④针对客户公司进行调研后，召集全部人员进行头脑风暴，寻找线索。
⑤部门招聘新员工的筛选。
⑥出台制度前，将制度的目的讲明白，然后抽调相关人员参会，要求各位参会者对此制度的情况加以建议。
另外，为了提高头脑风暴法的使用效果，在运用过程应注意以下几点：
∨会议要分为两个阶段。
第一阶段的发言是毫无限制的；第二阶段则要整理第一阶段所有建议与想法，合并属于同一类属性的建议，然后开始甄选合理的建议和想法，并说出理由或提出新的主意。
∨严守头脑风暴法的规则：自由畅谈，延迟评判，禁止批评，追求数量。
∨注意主持技巧，主持人应该对决策问题的背景比较了解，并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法。
∨创造自由畅谈的气氛。
要求每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，多么不切实际。
∨控制好时间。
会议时间由主持人掌握，最好安排在30—45分钟之间。
灵活多变。
在头脑风暴会议中，应根据具体的实际情况，因人、因事、因地对传统的头脑风暴法进行改进。