人力资源经理面试题
人力资源部经理面试问题
人力资源部经理面试问题：
1、人力资源管理的六大方面是什么？
人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？
3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？
4、如何看待企业人治与法治的矛盾？
5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？
6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一
声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？
7、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？
8、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对
此你如何看待？
9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？
10、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论
年终奖金的分配问题，你如何看待？
11、如何看待薪酬保密制度？
12、劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区，有何对策？
13、核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同？
14、劳动密集型企业如何规避社保风险？
15、如何看待最新热炒的“阶梯式退休”的问题？公司虽年轻，但对于以后员工退休问题
如何解决？
16、案例分析：某女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往
医院救治，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂赔偿，并扬言要告上法庭。
面对该案例，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。
人力资源经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请详细描述您过去在人力资源管理方面的最具挑战性的项目，并介绍您是如何克服困难的。
答：在上一家公司，我负责进行大规模组织重构。
我通过与部门领导紧密合作，制定了详细的变革计划，并且在变革过程中积极沟通，解决员工的顾虑。
我建立了一个跨部门的变革团队，有效地管理了变革进程，确保了项目顺利落地。
2.如何在人才招聘中确保多样性和包容性？答：确保多样性和包容性的招聘是我一直关注的重点。
我会制定多样性招聘计划，积极寻找不同背景和经验的候选人。
例如，在广告中强调我们公司对多元文化的支持，参与多元化的招聘活动，并确保面试官团队代表了不同的背景。
3.请分享您在解决员工冲突方面的经验。
答：在之前的职务中，我曾遇到过团队内部的冲突。
我会先听取双方意见，了解问题的本质。
然后，我会组织一次开放而尊重的讨论，促使双方共同找到解决方案。
例如，有一次，我成功地调解了两名团队成员的意见分歧，通过有效沟通，他们最终合作完成了项目。
4.您如何评估员工绩效并制定相应的激励措施？答：我会建立清晰的绩效评估体系，将目标设定与公司战略目标相一致。
定期进行绩效评估，采用360度反馈等方式获取全面信息。
基于评估结果，我会设计个性化的激励计划，例如提供培训机会、晋升机会或灵活的工作安排，以激励员工不断提升。
5.在应对组织变革时，您如何确保员工积极参与并保持高效工作？答：在组织变革时，我会开展员工参与计划，包括定期的沟通会议、反馈渠道和培训课程。
我会明确变革的动机和预期成果，帮助员工理解变革的重要性。
此外，我会鼓励员工提出建议，让他们在变革中发挥积极作用。
例如，在一次IT系统升级中，我通过培训课程和指导，帮助员工顺利过渡并掌握新技能。
6.请描述您在人才发展和继续教育方面的方法和经验。
答：我相信持续学习是员工发展的关键。
我会制定个性化的职业发展计划，与员工一起设定目标并提供培训资源。
例如，我曾协助一名员工从普通员工成长为团队领导者，通过为其提供领导力培训、导师指导和跨部门合作机会。
人力资源经理面试问题
人力资源经理面试问题作为人力资源经理，面试是你选聘新员工、培训团队成员和提升组织绩效的重要环节。
在面试过程中，你需要提出一系列问题，以评估候选人的能力、经验和适应性。
下面是一些常见的人力资源经理面试问题，帮助你更好地筛选和选择最佳人选。
1. 你认为一个好的人力资源经理应该具备哪些关键技能和特质？这个问题旨在了解候选人对人力资源管理的理解和个人素质。
候选人的回答可能包括战略思维、沟通技巧、人际关系、解决问题的能力、团队合作和变革管理等方面的特质。
2. 你在以往的工作中，是如何处理员工的疑虑和抱怨的？通过这个问题，你可以了解候选人在处理员工关系和解决问题方面的能力。
优秀的回答应该包括倾听员工的需求、提供合适的解决方案并与员工合作解决问题的实例。
3. 请举一个你成功解决员工绩效问题的案例。
这个问题考察候选人的绩效管理能力和解决问题的能力。
他们应该能够描述一个具体的绩效问题，并说明他们采取了哪些措施来改善员工的表现和结果。
4. 如何建立并保持积极向上的团队文化？这个问题可以帮助你了解候选人在塑造和维护团队文化方面的能力。
他们的回答可能包括促进沟通、共享目标和价值观、提供奖励和认可等方面的做法。
5. 你如何处理团队成员之间的冲突？通过这个问题，你可以评估候选人在解决冲突和促进合作方面的能力。
他们应该能够描述一个冲突情境，并说明他们如何倾听各方观点、协调解决方案和促进和谐团队关系。
6. 你如何识别和培养潜在的高绩效员工？通过这个问题，你可以了解候选人在员工发展和绩效管理方面的能力。
他们可能提到使用绩效评估工具、提供个人发展计划和提供培训机会等措施。
7. 如何应对组织变革？这个问题可以考察候选人的变革管理能力和适应性。
他们的回答可能包括与员工沟通、提供培训支持、激励员工参与变革等方面的做法。
8. 你在人力资源数据分析方面有何经验？这个问题旨在评估候选人在数据驱动的人力资源决策方面的能力。
优秀的回答包括使用数据分析工具和指标评估绩效、优化员工招聘和提升员工满意度的实例。
人力资源经理典型面试问题（共3篇）
人力资源经理典型面试问题(共3篇)人力资源经理典型面试问题典型职位面试问题---HRM探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的关注要点：（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？关注要点：（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
人力资源经理面试问题
人力资源经理面试问题
1.招聘
①你在工作职责中提到在上家公司研究编写了一系列招聘工具，分享一下都有哪些？
②这个过程中只有你一个人参与吗？你在这个过程中具体做了哪些工作，又是如何做的呢？
③你以往做过的测评效度与信度如何？能不能就性格个性方面谈谈你对自己的了解。
④在面试中，你会问哪些类型的问题以了解应聘者？
⑤在招聘中怎样招到合格的职员？如何发现、培养优秀的员工？（举例）(人岗匹配，合适的人做合适的事，建立素质模型尤其是从优秀员工中总结提炼成功要素。
)
2.绩效考核
①请详细说明为销售部的员工量身订做《绩效考核与薪酬制度》的过程
3.薪酬
在对员工薪酬架构进行调整的过程中
①具体如何改固定工资模式为固定工资加绩效工资模式（举例）？
②如何让员工都认同满意
③在这个过程中你是否遇到过一些问题？
4.过往培训经历
①询问过往培训的时间，组织者
①在你的培训经历中，对你帮助最大的是哪些课程？。
人事经理面试试题
1.请列出你所接触过的招聘渠道，并陈述各种渠道的利弊？（不少于五种）
2.绩效管理和绩效考核有什么不同?
3.请说出劳动合同法和劳动法的三个不同点?
4.写出薪酬结构和薪酬流程.
5.请陈述劳动密集型企业的培训体系应包括哪些内容，并说明制定年度培训规划的实施步骤？
6.什么是STAR?
7.你为什么想离开目前的职务？
8.你是怎样理解企业文化的?
9.你是怎样理解人力资本和人力资源战略的?
10.张三和A厂签订了三年劳动合同,担任A厂核心技术工程师,三年后劳动合同到期后,张三不再续签,去同类型企业B厂担任B厂核心技术工程师,A厂将张三向劳动部门进行起诉,为什么?张三不服,请劳动仲裁谁会输?为什么?
11.请谈谈你在前一份工作中的最大贡献。
12.你对舒华公司了解多少？。
人力资源经理人面试问题大全
人力资源经理人面试问题大全客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
No 1. 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？No 2. 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
No 3. 你认为质量和客户服务的关系是什么？No 4. 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？No 5. 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
你是怎样解决这个矛盾的？No 6. 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？No 7. 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？No 8. 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？No 9. 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。
客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？No 10. 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
人事面试问题及答案
人事面试问题及答案人事经理常问的面试问题1、这个职位最吸引你的是什么？2、你的职业生涯规划是怎样的。
3、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
4、人力资源六大模块有哪些5、人事专员在录用员工上的工作流程6、你认为作为人是专员应该具备哪些素质7、你认为做人力资源工作最重要的是什么8、怎么进行简历甄别及招聘测试9、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况10、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。
请针对此案例进行分析。
人事面试问题及答案面试问题1：你为什么想离开目前的职务？a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
面试问题2：你对我们公司了解有多少？a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则通过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
面试问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
面试问题4：为什么我们应该录取你？a.因为我深信我比别人都优秀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源经理笔试试题人力资源, 笔试, 试题案例分析****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。
公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。
2000年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，20XX年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万。
面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业要持续发展，制度改革势在必行。
20XX年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。
1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？2．在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度？（写出思路）3．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？4．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？5．你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？答题一：我将从以下几个方面开展工作：1．岗位划分按照要求，科学的划分岗位，并完全符合行业要求。
尽量做到两年之内无须再做大的调整。
2．明确岗位职责和各部门、各岗位协作，明确各岗位具体的职责范围，避免在公司出现部门、岗位之间互相推委，出问题找不到责任人的现象发生。
3．确定岗位人数根据工作量来确定每个岗位的人数，尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作，避免人浮于事答题二：我认为，在国有产权的模式下，薪资架构应主要分为以下三部分：1．岗位划分根据岗位的工作量以及当地的大概新筹水平定出基本的岗位工资2．考核工资根据岗位的重要性和技术性定出相应的考核工资，考核可分为6个等级，4级可拿100％的考核工资，依次递增或递减。
当连续几个月达到6级时，可考虑升职。
3．效益工资按照公司每月的计划完成情况、效益情况来决定全额发放或者扣一定的百分比。
答题三：针对不同岗位的绩效也可做到科学量化1．销售部门可根据销售额、完成计划率、回款率和销售成本控制情况等几方面来综合考核。
2．生产部门可根据产量、完成计划率、废品率来综合考核。
3．研发部门可根据研发计划的完成率，所研发新品的利润情况和市场反映以及用户满意度来综合考核。
4．行政部门可制定出一些具体的服务细则，由其他相关的部门来打分。
可分为“很好”“较好”“一般”“较差”“很差”等几个级别，再综合考核。
答题四：因为公司快速壮大，人员迅速增加，我认为该公司员工培训的重点和难点应该是公司员工的凝聚力、归属感几方面，和各方面的业务水平。
针对员工的凝聚力、归属感我认为可以从以下几点入手：1．由人力资源部负责给每位过生日的员工送生日贺卡。
2．经常找员工谈心，了解其在工作、生活中的困难，尽量帮助解决。
3．定期组织一些有针对性的拓展训练，增强团队精神。
针对业务水平的培训我认为主要是研发和销售两个部门。
研发部定期组织他们参加一些行业中的博览会、交流会等，使其能够学人所长，开拓思路。
销售部销售培训我认为应以内部为主。
根据“二八定律”，一个销售队中80％的业务通常是由20％的精英创造的。
应该通过各种渠道，建立起这20％精英的“英雄楷模”形象，并加大对这些精英的奖励力度，鼓励其他人向着“精英”这个目标努力。
然后组织这些精英对其他人进行言传身教的培训，必要时还可以实行责任制。
我认为人力资源的地位和作用主要在以下几方面体现：1．助手和参谋对企业的长期发展战略提出自己的建议，并协助决策层去执行。
2．监督者和示范者对于公司各种制度的执行起到监督作用，同时又要以身作则，起到表率的作用。
3．教练员和运动员根据每个员工不同的特点，发现他们的长处和短处。
安排他们到最能发挥他们长处的岗位，在对不足之处加以培训和训练。
同时又要加强自身的训练，不断完善自己，使自己能和公司发展的脚步保持一致。
我来这家企业的时候，妈的，搞一个较大的顾问团来考我，如此的题目比这还多还要坏，但我只说一句话：具体问题具体分析！结果就考中了！（人家要我答题是假，等的就是我说这句话）我认为。
出案例分析题是考官，都是笨蛋。
因为：事情的外因变了，具体执行的人变了，解决问题的方法就是不一样的。
因为：管理从来就没有标准答案！第二题，建议你先确定好薪酬目标，即如何与组织目标相挂钩。
如为了吸引高质员工，则采取岗位制；如为促使员工进行自我提高，则采取资格制。
在具体工作中最好灵活掌握，明确地给出所有激励方式，再对比员工表现，令其自由选择。
这样做的好处是透明度比较高。
第三题，前三个都不错，第四个容易造成组织内的阴谋诡计行为。
基本原则是让职工知道组织向从他们得到什么，员工什么样的表现是组织所期待的，以及这些表现是如何为组织整体目标服务的。
总的来讲可量化的工作更好评估一些，行政等部门的工作则难一些，需要评估者具有足够的相关知识，且无利益纠缠其中。
另外还需注意反馈时的一些细节问题。
您所讲的其他相关部门最好不是同级的，否则会遇到“Yes“先生。
由此也可看出，人力资源工作在组织内需要较高的地位，应向总经理或CEO负责，如果一个企业内HR部门向财政部门负责，您最好别去，去了也干不了什么。
对于第四题：难点在于如何调和企业对培训的需求和个人对培训的需求之间的关系，重点如何控制培训成本、评估培训效果及培训效果的转化。
培训的初期，可以通过制度来引导，中后期与薪酬绩效挂钩。
现在老板搞培训都是跟风，要么就是搞培训搞怕了，花了一屁股的钱，到头来，张二是张二，李三还是以前的李三，可能就是比以前礼貌了些，衣服干净了些。
你对***行业了解吗？你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？测应聘者的工作兴趣兼测第一印象、外部气质、表达能力、系统性和逻辑思维、反应能力/灵活性、恃强性）二、工作经历分析（提问）目前或最后一个工作的职务你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是、工作变化的原因是什么？如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作?三级、针对竞聘岗位的要求进行提问：1、你对受过的正规教育进行说明/介绍一下你的家庭情况？2、工作以外你通常做些什么读些什么书籍？3 、你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？4、、父母的优缺点和个人的继承性？5、你希望的薪水是多少？6、对你上一份工作满意的地方在哪里，有那些不满呢？7、你对申请的职位的最大兴趣是什么？8、你认为对员工最有效的激励是什么？对你的工作有激励作用的因素有那些？9、你喜欢独自工作还是协作工作？10、企业生存的关键要素有哪些？11你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗？12、你在工作岗位上的管理内容有哪些？如果有管理内容，你是怎样管理的？13、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些？你在实务操作中是如何应用并使之发挥作用的？14、你认为管理者与领导者的概念相同吗？二者之间的的共同点和差异性是如何判定的？很多企业都会组织员工培训.一般投入都比较大.但是却不知道效果如何.那是否有一套标准去评价呢? 下面有个例子.在娃哈哈集团也同样面临这样的问题. 现在娃哈哈集团在全国各地绝大部分地区已经设立分公司.如何去考究他们的培训标准呢.天高皇帝远.杜说:可以去调查一下他们的培训工时.(杜为集团公司二把手)宗说:这还不简单,考一下不就知道了! (宗为集团公司老总)这是两个公司高层领导平时的对话.但是通过这个却可以看出. 老板和雇员的差距. 你看出来了吗下面一道简单的题目，你敢试一下吗？可以测试出来你的人力资源管理悟性和水平！员工缺勤一天，应该扣多少钱？备选答案：1.员工月工资总额/22天2.员工月工资总额/本月实际应出勤天数3.员工基本工资/22天4.员工基本工资/本月实际应出勤天数......如果你已经在一两年内不断进步，你或许会注意到面试中提出的问题也在不断变化，随着空缺职位对经验和职责方面的要求不断提高，面试问题也越来越复杂。
最终，例如你的年级平均成绩不再那么重要。
你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。
更复杂的专业职位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深入了解你的职业是如何完全符合企业的整体利益。
这里有一些面试高级人力资源管理人员时会提的问题。
或许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你去面试时，带着这些问题及面试官希望听的答案，无论你对他们提出的问题如何感到惊异，你都会做更好的准备。
■ "告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？"■ "在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。
你将如何帮助我们达到这个目标？"■ "你曾经做过的最复杂的工作是什么？"■ "在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？"■ "你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？"记住这些问题包含了对你有用的信息。
如果你非常仔细地聆听招聘经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。
听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。
你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。
面试官由用人单位不同级别的人员组成-在一些情况下是正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。
这些面试的本质是相互了解对方的情况。
很自然，因为你是在他们的地盘与他们见面，你会感到似乎他们掌握了优势。
但是，不仅是他们在面试你，你也在面试他们。
在你决定接受这个工作之前，这是你了解这个企业、它的文化和在其发展的空间的机会。
即使你感到似乎只有你站在舞台上，别人审视的目光像聚光灯一样照射着，实际上他们也站在这个舞台上被你审视。
而且你的资质越出色，或者劳动力市场越不景气，他们越认为有必要确信，在你离开时，让你对摆在你面前的工作机会留下一个积极的印象。