新员工培训负责人职责
培训负责人岗位职责
培训负责人岗位职责一、培训策划1.调研需求：负责与各部门负责人、员工沟通，了解各部门及员工的培训需求，梳理出全公司的培训需求。
2.制定培训计划：根据公司战略目标和员工需求，制定全年培训计划，明确培训目标、内容、时间和地点，并安排好培训资源，确保培训计划的顺利实施。
3.预算控制：根据培训计划，制定培训预算，合理安排培训费用，并在培训过程中进行费用控制和报销，确保培训资金的有效利用。
二、培训组织1.资源协调：负责与培训师、外部培训机构或高校合作，协调和调配培训资源，确保培训师的质量和配合度，以及培训场地和设备的满足培训需求。
2.课程设计：参与培训方案的制定和课程设计，根据培训需求和目标，确定培训内容、学习方法和评估方式，确保培训的有效性和可操作性。
3.培训材料准备：组织编写或收集培训所需的教材、案例和PPT等教学资源，确保培训材料的质量和时效性。
三、培训执行1.培训计划安排：将培训计划转化为具体的培训日程，并与相关部门和员工进行沟通，确保培训时间和地点的前后协调，避免时间冲突和资源浪费。
2.培训课堂管理：负责培训课堂的组织和管理，包括签到、培训设备设置、讲师辅导等，保证培训流程的顺利进行。
3.培训效果评估：对培训过程进行监督和评估，收集培训反馈和评价，分析培训效果和改进意见，并提出改进建议，不断优化培训方案和教学方法。
四、培训管理1.团队建设：负责培训团队的建设与管理，包括团队的招聘、培训、绩效评估等，营造和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和绩效。
2.内外培训资源对接：与外部培训机构和高校合作，建立良好的合作关系，获取新的培训资源和先进的教学理念，为公司提供更高质量的培训服务。
3.培训数据分析：对培训数据进行收集、归纳和分析，制定培训报告和分析报告，为公司的战略决策提供数据支持。
五、自我发展1.学习更新：认真学习和研究培训领域的新理论、新方法，关注培训行业最新动态，不断提升自己的专业能力和业务水平。
新员工培训计划职责分工
新员工培训计划职责分工一、培训目标通过新员工培训计划，帮助新员工快速了解公司的文化、价值观和各项工作流程，使其尽快融入公司团队，提高工作效率，达到公司业务目标。
二、培训内容1. 公司文化和价值观培训2. 工作流程和岗位职责介绍3. 专业技能培训4. 团队合作与沟通技巧5. 个人发展规划三、培训计划1. 第一周——公司文化和价值观培训培训内容：公司历史、发展理念、价值观、文化特点负责人：人力资源部2. 第二周——工作流程和岗位职责介绍培训内容：公司各部门和相关岗位职责介绍负责人：各部门主管3. 第三周——专业技能培训培训内容：相关岗位所需的专业知识和技能培训负责人：各部门主管和培训师4. 第四周——团队合作与沟通技巧培训内容：团队合作意识、沟通技巧和冲突解决负责人：人力资源部和培训师5. 第五周——个人发展规划培训内容：个人职业发展规划和目标设定负责人：人力资源部四、培训方法1. 理论教育通过讲座、培训课程等形式进行公司文化、岗位职责和专业技能的理论教育。
2. 实践操作安排新员工进行实际操作，亲身体会工作流程和技能要求。
3. 案例分析聘请有经验的员工分享案例分析，让新员工从实际案例中学习，加深理解。
4. 团队活动安排团队合作项目和活动，锻炼新员工的团队合作能力和沟通技巧。
五、培训考核1. 责任主管考核聘任新员工的责任主管对其在培训期间的表现进行考核，包括学习成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 培训师评估培训师对新员工的培训成果进行评估，包括专业技能掌握程度、学习态度等。
3. 自我评估新员工对自己在培训期间的表现进行自我评估，总结经验并提出改进意见。
六、培训总结在新员工培训结束后，公司将对培训计划进行总结，包括培训效果评估、培训方案优化等。
通过新员工培训计划的实施，公司能够更好地培养和引进优秀的人才，提高员工绩效和团队整体素质，推动公司发展和业务拓展，达到公司的战略目标。
培训负责人职责
培训负责人职责1. 培训负责人得像个超级导演一样，精心策划每一场培训大戏呀！比如说，要根据员工的需求和公司的目标，设计出超棒的培训课程，这可不是随便搞搞就行的哟！就像拍电影，得有好剧本才能吸引人嘛！2. 培训负责人不就是大家学习路上的领路人嘛！要随时关注学员的状态，就像妈妈关心孩子一样。
比如看到有人学习上遇到困难了，得赶紧去帮忙呀，这多重要啊！3. 培训负责人可是要承担起大责任的呀！就好比是球队的教练，得把队员们都带好。
得安排好培训的时间、地点，不能乱糟糟的吧，这不难理解吧？4. 培训负责人得像个伯乐一样，善于发现每个人的潜力呀！比如看到某个员工在某方面有天赋，就得给他提供合适的培训机会，让他发光发热，这多关键啊！5. 培训负责人那得不停地学习和进步呀，不然怎么带领大家呢？就像跑步比赛，你得自己跑得快，才能带着别人跑呀！要不断更新知识，这是必须的吧！6. 培训负责人不就是大家知识海洋里的灯塔嘛！要给大家指明方向。
比如说在培训中遇到问题了，得迅速找到解决办法，不能让大家迷茫呀，这多重要呢！7. 培训负责人得和各方面协调好呀，就跟乐队指挥一样！要和讲师沟通好，和学员也得保持良好关系。
比如安排一场培训，得方方面面都考虑到，这可不是轻松的活儿呀！8. 培训负责人那就是大家成长的助力器呀！得时刻关注培训效果，就像农民关注庄稼的收成一样。
如果效果不好，就得赶紧调整，这还用说吗？9. 培训负责人得有一双火眼金睛呀，能看出每个人的问题和进步！比如说看到有员工培训后有了很大进步，就得及时表扬呀，这多让人开心啊！10. 培训负责人就是那个能让大家变得更优秀的人呀！要想尽办法让培训变得有趣又有效。
就像厨师做菜，得让菜既好吃又有营养，这可不容易做到，但必须得做到呀！我觉得培训负责人真的太重要了，他们的工作直接关系到员工的成长和公司的发展，一定要认真负责、尽心尽力呀！。
新员工培训带班班主任工作职责
新员工培训带班班主任工作职责新员工培训是组织和管理新入职员工的培训流程，旨在帮助他们了解组织的目标、价值观和工作流程，提高他们的能力和素质，为其顺利融入组织和工作环境打下基础。
而带班班主任则是在新员工培训过程中负责组织和管理班级活动的教职员工，下面来详细描述一下带班班主任的工作职责。
首先，带班班主任要负责制定新员工培训计划。
根据组织的需求和新员工的工作岗位，班主任应该制定一套科学合理的培训计划，包括培训的目标、内容、形式和时间安排等。
在确定计划时，班主任需要考虑到新员工的背景和经验，并结合员工岗位的具体要求，确保培训内容切实有效。
其次，带班班主任需要组织和安排培训活动。
根据培训计划，班主任要协调各方资源，包括培训师、讲师、场地等，确保培训活动的顺利进行。
班主任要提前与相关人员沟通，确认培训师的资质和素质，准备好培训材料，确保培训内容的完备性和专业性。
在培训活动中，班主任还要协助培训师进行教学管理和现场控制，确保培训效果的最大化。
同时，带班班主任要对新员工进行辅导和指导。
在培训过程中，班主任要负责新员工的学习辅导和问题解答，协助他们理解和掌握培训内容。
班主任要关注新员工的学习进展，及时提供帮助和反馈，鼓励他们主动参与讨论和互动，促进学习效果的提升。
此外，班主任还要与新员工进行个别面谈，了解他们的工作情况和需求，给予针对性的指导和建议，促进他们的个人成长和发展。
除此之外，带班班主任还要进行培训评估和反馈。
班主任要与新员工进行培训后的评估和反馈，了解他们的培训效果和学习收获。
通过问卷调查、讨论会等方式，班主任可以收集到新员工的意见和建议，从而对培训计划和内容进行修订和改进。
班主任还可以向上级领导汇报培训情况和效果，为组织提供参考和决策依据。
最后，带班班主任要根据培训完成情况制定个人能力提升计划。
通过培训过程的观察和评估，班主任可以了解到自己在培训中的优点和不足之处，进而制定盈禾个人能力提升计划，提升自身的培训指导和管理能力。
培训负责人工作职责和任职要求模板
岗位名称
培训负责人
所属部门
IT部
岗位定员
1
工作职责
1、根据业务发展规划，搭建公司管理培训体系，负责管理培训整体规划和运营；
2、制定公司年度业务管理培训计划，培训成本控制，研发培训课程，监测培训评估效果；
3、负责培训项目全周期管理，并持续优化培训项目的设计、流程、运营和评估，完善培训项目体系；
8、有机结合线上与线下培训方式，实现整体培训效果最大化，并完成相关课程的开发与内化。
任职要求
1、统招本科及以上学历，人力资源、管理学、心理学、教育学相关专业
2、10年以上培训管理与组织实施经验，了解组织管理，熟悉培训体系建设，掌握学习地图开发、课程开发、通用管理技能等课程讲授；
3、具有独立策划、组织与实施培训项目的能力，具备内训师队伍组建和外部供应商筛选管理经验；
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力
责任心强，工作积极主动，有团队合作精神
有耐心，工作细致认真.谨慎.调理性强。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
4、识别管理者、专业人员等不同培养需求，应用与转化专业理论及方法，提供培养专业解决方案；
5、设计和开发多元的学习形式，拓展与维护内外部培训渠道和培训资源，优化培训合作；
6、建设并管理讲师资源，建立讲师库、课程库、试题库，并持续迭代与优化；
7、深入业务了解一线管理团队培训需求，根据需要提出针对性的培训思路和建议；
4、具有良好的问题分析解决能力、信息收集能力、组织协调能力、课程开发与转化能力，目标感清晰，善于沟通，有亲和力，执行力强；
新员工培训负责人职责汇编
新员工培训负责人职责1、在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本公司新员工培训工作2、带领本公司管理人员完成公司各部门的培训管理工作3、负责组织新招聘、大中专毕业生及调入新员工的入公司教育工作4、负责组织公司建立员工培训档案的管理工作5、负责制定公司有关培训管理制度及定期修订工作6、负责组织员工教育培训计划的制定和实施工作7、负责组织公司培训工作开展情况的对外宣传工作8、负责组织完成公司定期要求的部门总结工作9、负责对各部门的员工培训工作进行检查、指导10、负责对各部门的培训工作和考核新员工培训实施方案目录----培训目的----培训目标----培训对象及类型----培训内容----新员工培训反馈与考核----新员工培训教材----新员工培训项目实施----培训时间----培训方式----考试方式----成绩构成方式----新员工培训表格一、培训目的为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，同时让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，明白自己工作的职责，加深员工之间的关系。
二、培训目标通过统一面授与实际操作实习相结合的培训方式，使的新员工在一个月内，了解并认同企业文化、熟知公司行为规范和所任岗位职责、岗位操作流程，了解并提高赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。
三、培训对应及类型新入职员工四、培训内容第一部分：公司概况第一项：公司发展史新员工在进入公司办好入职手续后由人事部进行入职培训，讲解公司发展史的具体内容。
第二项：公司组织架构新员工在入职培训要了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来发展方向及公司有哪些部门组织每个部门负责人是谁。
第三项：公司企业文化新员工入职培训前了解企业文化及相关管理制度，企业发展经营目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范、企业使命及不同部门的制度、工作流程等。
第四项：人事规章制度新员工在入职培训前应了解人事管理的规章制度，包括考勤、员工手册、离职、薪资、绩效员工奖罚等员工行业管理规范规章制度。
员工培训发展经理职位职责
员工培训发展经理职位职责作为一名员工培训发展经理，您将承担着重要的职责和使命。
您的工作是确保组织中所有员工得到全面的培训和发展机会，以提升其工作技能和提高绩效水平。
以下是您在这个职位上可能承担的职责：1. 制定和执行培训战略作为员工培训发展经理，您需要与高层管理层合作，制定公司的培训战略和发展计划。
通过了解业务目标和员工需求，您将开展培训需求评估，确定培训重点，并设计和实施相应的培训方案。
2. 管理培训项目和资源您将负责管理公司的培训项目和资源。
这包括课程设计和开发、培训材料的准备和分发，以及培训场地和设备的安排。
您还需要与内部和外部培训供应商合作，确保培训项目按时完成，并符合预算。
3. 组织培训活动和工作坊作为员工培训发展经理，您将负责组织和协调各种培训活动和工作坊。
您将制定培训日程安排，邀请合适的培训讲师，并确保培训活动的顺利进行。
同时，您还需要评估培训效果，以持续改进培训方案。
4. 开展员工发展计划您将与员工一起制定个人发展计划，并提供指导和支持，以帮助他们实现职业目标。
您将推动员工参加内部和外部培训课程，鼓励员工参与自我学习和职业进修，并为他们提供机会提升技能和发展能力。
5. 实施绩效评估和反馈作为员工培训发展经理，您将参与公司的绩效评估和反馈机制。
您将根据员工的职业发展目标和绩效表现，提供有针对性的反馈和指导。
您还将与各部门合作，确保培训和发展计划与绩效管理紧密结合。
总结：作为一名员工培训发展经理，您将承担着确保组织中员工的培训和发展的重要职责。
通过制定培训战略、管理培训项目和资源、组织培训活动和工作坊、开展员工发展计划以及实施绩效评估和反馈，您将为员工提供全面的培训和发展机会，促进他们的个人成长和组织绩效的提升。
如有任何问题或者进一步了解员工培训发展经理职位职责的需求，请随时与我联系。
公司培训人员职责
公司培训人员职责
公司培训人员的职责包括：
1. 设计培训课程：根据公司的培训需求和战略目标，制定培训计划，设计培训课程和内容。
2. 选聘培训讲师：负责招聘、筛选和培训讲师，确保培训讲师能够胜任培训工作。
3. 撰写培训材料：编写培训课程的教材和教辅材料，提供给培训讲师使用。
4. 组织培训活动：安排培训课程的时间、地点、设备和材料，确保培训活动的顺利进行。
5. 进行培训评估：通过测试、问卷调查等方式，评估培训的效果和效益，为培训的持续改进提供数据支持。
6. 提供培训支持：解答员工对培训内容的疑问，提供培训相关的支持和辅导。
7. 组织专业培训：为员工提供专业技能培训，提高员工的专业能力和知识水平。
8. 开展团队培训：组织开展团队培训活动，提高团队合作和沟通能力。
9. 进行职业发展规划：与员工一起制定职业发展计划，提供职业发展指导和支持。
10. 定期报告培训成果：向上级汇报培训的成果和效益，以及参与培训的员工情况。
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新员工培训负责人职责
1、在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本公司新员工培训工作
2、带领本公司管理人员完成公司各部门的培训管理工作
3、负责组织新招聘、大中专毕业生及调入新员工的入公司教育工作
4、负责组织公司建立员工培训档案的管理工作
5、负责制定公司有关培训管理制度及定期修订工作
6、负责组织员工教育培训计划的制定和实施工作
7、负责组织公司培训工作开展情况的对外宣传工作
8、负责组织完成公司定期要求的部门总结工作
9、负责对各部门的员工培训工作进行检查、指导
10、负责对各部门的培训工作和考核
新员工培训实施案
目录
----培训目的
----培训目标
----培训对象及类型
----培训容
----新员工培训反馈与考核
----新员工培训教材
----新员工培训项目实施
----培训时间
----培训式
----考试式
----成绩构成式
----新员工培训表格
一、培训目的
为规新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，同时让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，明白自己工作的职责，加深员工之间的关系。
二、培训目标
通过统一面授与实际操作实习相结合的培训式，使的新员工在一个月，了解并认同企业文化、熟知公司行为规和所任岗位职责、岗位操作流程，了解并提高赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。
三、培训对应及类型
新入职员工
四、培训容
第一部分：公司概况
第一项：公司发展史
新员工在进入公司办好入职手续后由人事部进行入职培训，讲解公司发展史的具体容。
第二项：公司组织架构
新员工在入职培训要了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来发展向及公司有哪些部门组织每个部门负责人是谁。
第三项：公司企业文化
新员工入职培训前了解企业文化及相关管理制度，企业发展经营目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规、企业使命及不同部门的制度、工作流程等。
第四项：人事规章制度
新员工在入职培训前应了解人事管理的规章制度，包括考勤、员工手册、离职、薪资、绩效员工奖罚等员工行业管理规规章制度。
第五项：公司产品知识
新员工在入职培训前了解公司的产品知识，要知道公司是做什么的，对公司产品有一定的认识。
第六项：公司财务报销管理制度
新员工在进入公司后，必须要学习报销管理制度包括报销审批权限等事项。
第七项：安全消防知识培训
新员工入职后，要进行安全及消防知识培训，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知识进行培训。
第八项：操作技能培训
新员工入职后，必须进行理论和实际操作技能的培训，根据每位员工应聘岗位的不同，采取老员工带新员工的式，让新员工尽快掌握理论基础知识和实际操作技能按时上岗。
第九项：公司OA系统ERP等操作
新员工进入公司，必须对办公自动化或者EAP系统有一定的了解，培训中加入OA操作和ERP操作的知识。
第二部分：新员工入职培训反馈与考核
第一项：岗位培训反馈表（到职后一）
第二项：公司培训当场评估表（培训当天）、当场考核表（培训当天）
第三项：新员工试用期表现评估表（到期后30天）
第三部分：新员工培训教材
第一项：各部门训教材
第二项：新员工培训须知
第三项：公司整体培训教材
第四部分：新员工培训实施案
1、首先在公司部宣传“新员工培训案“通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
2、各部门推荐本部门的师傅。
3、给各部门印发“新员工培训实施案“资料
4、各部门从2018年---月开始实施部门新员工培训案
5、每位新员工必须完成一套“新员工培训表格”
6、公司不定期实施整体的新员工培训
7、在公司进行部门之间操作技能的培训
第五部分：培训时间
第一项：培训具体时间 ----年—月起
第二项：报名时间：每月1-5日（遇节假日顺延）前提交《新员工培训报名表》到或-------、人事管理部
第三项：培训实施时间：每月6-25日（遇节假日顺延）
第四项：发放学习资料
第六部分：培训地点
公司会议室（具体时间地点见当月通知）
第七部分：培训的式
讲授、案例分析、理论知识、实际操作
第八部分：考试式
第一项：笔试考核
组织形式：闭卷、组织统一考核
考核容：以复习资料容为主
考核向:基本理论知识的掌握情况
第二项：操作技能考核
组织形式：现场抽题答辩
考核容：以系统工作、实际操作技能等实操题目为主
考核向：系统、实际操作能力，即员工的主动能力
第九部分：成绩构成式
笔试考核40%
答辩考核30%
实践操作30%
第十部分：岗位能力评定与上岗
新员工在通过理论与实际操作考核后需有新员工所属部门主管，所属部门部长对其上岗资格进行三级评定，评定通过后可正式上岗
第十一部分：新员工培训表格
表格一：新员工部门岗位培训（到职后第一部门填写）
表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一填写）
表格三：新员工试用期表现评估表（到职后30天部门填写）
表格一：
新员工部门岗位培训部门：新员工姓名：
表格二：
新员工岗位培训反馈表
部门：新员工姓名：
a)你是否以了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否以清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司区域的情况？
是□否□
d)你是否以认识部门里的部分同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好的完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地？
是□否□
i)在今后的工作中，希望接受更多一下面的培训？
是□否□
表格三：
新员工试用期表现评估表
部门：新员工姓名：
职务：
1、你对新员工一个月的工作表现的总体评价
优□良□一般□差□
2、新员工对公司的适应程度
优□良□一般□差□
3、新员工的工作能力
优□良□一般□差□
4、其他评价
部门部长签字：
日期：。