中学视频监控施工组织计划培训资料

施工组织设计

1.工程概况

1.1 工程目的

秦皇岛市实验中学地处市中心，占地面积较大,教师和学生人数较多,外来人员及车辆较多,为了保证学生安全及更好的完善学校安防工作,校园安全防范工作非常重要。

秦皇岛市实验中学安防监控系统从2012年建成并投入使用，目前有50%区域仍没有监控覆盖。前期项目建设时前端摄像机为模拟摄像头像素仅为480线，而目前的主流技术已达到1080P。前期投入的设备已经使用数年，已经存在设备老化、图像不清晰、技术指标严重落后及损坏的情况。随着设备的老化及安全防范监控技术的发展，对安防监控系统提出了进一步的升级、改造的需求。

1.2 工程内容

按照采购文件要求完成秦皇岛市实验中学校园应急指挥系统安装总承包。

承包范围包括：供货、安装、调试、售后服务。

在充分利用现有线路和设备的前提下，逐个对各前端摄像点位及控制中心设备进行全面检测。具体的改造内容包括如下几点：

1、按实际需求增加校园内部分主干道监控，以便于更好的对校园做好安全防护工作。

2、按实际需求增加周界区域侦测功能。

3、更换现有模拟监控系统为网络高清设备。

4、增加核心管理系统，增加监控系统智能管理功能。

5、升级改造显示系统等。

1.3 工期目标

工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划的施工总工期约为30 日历天。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。

安防系统升级改造后达到如下系统功能：

1、实时对各个监控区域进行视频监控；保证图像质量，缩减视频所占带宽，24小时不间断录像至少可存储30天以上；

2、可录制各点的视频录像以备查用。录像功能支持定时、连续、间断视频录制，多种录像方式可选，可设置录像文件保留日期，录像检索回放；

3、可对任意监视目标进行放大监看。

4、增加智能防范功能，可对特定区域设区域入侵定时报警功能。减少值班人员监查工作的繁重，实现智能化。

1.4 质量目标

通过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准，以及招标文件中规定的系统功能和技术指标，达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案并达到优良。

（即工程质量应当达到协议书约定的质量标准和质量目标，质量标准和质量目标的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，或是具体要求在专用条款中的约定。）

1.5 项目管理目标

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《工程实施与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。

针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。

1.6 安全目标

遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。

1.7 施工环境和文明施工目标

树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理，文明施工。

2.施工部署及平面布置

2.1 有关规范和标准

建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

2、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

3、《电子设备雷击保护导则》GB7450-87

4、《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006

5、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

6、《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT/T-50311-2007

7、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T-50311-2007

8、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

9、《有线电视和系统工程技术规范》GB50200-94

10、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

11、《安全防范工程程序与要求》GA/T 76-94

12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

13、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

14、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

1?甲方各种规定及要求

2?施工图及各子系统技术设计方案

3?施工组织设计编制、审批和管理规定

4? ISO9001 质量管理文件

5?文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

6?各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

7?有关专业提供的技术资料和要求

8?《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

9? 《建设工程质量管理条例》

2.2 深化设计

与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解系统设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。

2.3 技术交底

为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。

2.4 编制施工预算

施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。

2.5 施工现场准备

首先熟悉施工现场的环境，了解现场施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：

1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。

2．工程劳动力需要量计划。

3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。

4．对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。

5．向相应管理部门办理相关的开工报批手续。

2.6 施工总平面布置图

（4）施工总平面图

表7—4

施工平面布置图的设计原则：

（1）科学合理布置，减少现场施工用地； （2）合理组织运输，减少二次搬运；

（3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工工艺流程的要求，减少相互干扰；

（4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造成本；

（5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区临时设施分离设置；

（6）符合节能、环保/消防和安全的要求；

（7）遵守当地主管部门和建设单位有关现场安全/文明施工的规定。 （8）具体布置需与甲方协商。

2.7 临时用地表

（5）临时用地表

秦皇岛市实验中学校园应急指挥系统安装 工程

取水

取电

消防

3.主要施工机械设备表及劳动力计划安排

3.1机械设备配置计划

为确保本项目的质量、进度、安全的控制和管理，在工程实施过程中所使用的施工机具显得尤为重要，机具的优劣将直接影响线路敷设、设备安装、设备调试的质量及品质。

我公司对本工程高度重视，在进行本工程施工组织方案规划时，特别强调施工机具的质量，在此对我公司在本工程所使用的机具进行以下承诺：

?保证进场使用的机具都进行年度质检部门质量标定、质量检验。

?最大限度满足本工程所使用的机具设备，在时间、数量方面确保。

?对损坏或折旧频度高的机具，保证至少有两套完好的机具用于本工程实施中。

?本工程的系统工程的安装机具，我公司承诺100％属我公司固定资产。

?本工程机具的安全使用采取项目经理负责制，贵重机具及使用频繁机具的安全使用由项目经理落实到项目经理部个人。做到施工时专用数各专人使用和养护、维护。

?机具在现场损坏，须由责任人4小时内上报本部，由本部在12小时内另配置完好设备，确保工地对机具使用的要求。

?机具由仓库管理员管理，项目经理属于直接责任人。机具的使用必须当天出仓，当天归还；并报告机具归还时的状况。

?需临时增加的机具，在时间许可的情况下，我公司将直接购置，归入我公司固定资产管理；并由本工程项目经理签字领出后用于本工程施工中。

3.2主要施工机械设备表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

3.3 劳动力安排计划

公司自有的施工队，每个队技术工种人员齐全，为公司正式工人，其余为合同工。本工程根据现场实际情况和设计图纸，拟由公司总部分派相关的施工队施工。

施工人员的配备：施工人员35名。

工种包括：杂工、电工、布线工人，安装技术工等，特种行业工人持证上岗。

附件三：劳动力安排计划表

本计划表是估计的劳动力计划以每班八小时工作制为基础的。

4.施工工期及技术保证措施

4.1 施工工期

根据招标文件要求，本工程预计施工工期为30日历天。

4.2 计划开、竣工日期和施工进度网络图

根据招标文件要求，本工程预计工期为30日历天，计划开工日期为2017年1月15日计划竣工日期为2017年2月15日。

4.3工程施工流程图

4.5 工程进度保证体系及措施

4.5.1工期控制的方法、措施

? 工期控制的方法

项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

? 工期控制的措施

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人

员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

1) 工期关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的弱电智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

2) 项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。

a.设计阶段

?制定细节设计计划

?制定细节设计规范

?建立设计文档资料

b.材料设备验收

?制定验收规范书

?填写验收报告

?形成验收文档

c.安装调试阶段

?制定设备安装调试规范书

?制定安装调试进度表

?建立安装调试任务报告

?形成安装调试技术文档

d.竣工验收阶段

?制定验收标准

?制定验收方案

?准备验收条件

?形成验收报告

4.5.2 工程进度风险分析

有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：

⑴智能化系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成智能化系统工期被压缩，造成工程进度安排困难；

⑵当工期紧张时需要与安装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况；

⑶进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期；

⑷可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏；

⑸某些设备（特别是进口设备，可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制；

⑹施工过程中主要施工设备发生故障，修复并重新投入使用可能会造成进度延误；

⑺设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无法正常验收和交付。

4.5.3 工程进度风险防范措施

⑴施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并及时与业主、监理联系提出赶工措施或合理调整计划。

⑵对进口设备、大型设备充分考虑供货周期，提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象。

⑶工程施工所用仪器仪表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好。

⑷根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下，合理安排交叉施工，组织流水作业，并注意成品或半成品的保护。

⑸充分认识进度与质量的辩证关系，严格质量管理，避免因质量问题返工而延误工期。

⑹智能化系统的施工与大楼其它分部分项工程的施工，是相互影响，相互制约的。在施工中要有预见性，及时协调好与其它各方的配合关系。

4.5.4 组织措施

●按重点工程组织施工，实施全员参与，确保指挥管理系统的全面优化。

●公司与项目部，项目部与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重

罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。