企业家精神与领导艺术试卷一

企业家精神与领导艺术试卷一
企业家精神与领导艺术试卷一

企业家精神与领导艺术

试卷一

(试题)

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,错选、多选或未选均无分。

1、通常,我们把担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才称为

A)管理者

B)企业家

C)经济学家

D)管理学家

2、最早提出企业家精神这一概念,认为企业家精神就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合的学者是

A)熊彼特

B)柯兹纳

C)梅瑞斯

D)周其仁

3“人身顶股制”是一项协调劳资关系,调动工作积极性的办法。它是

A)儒商的创造

B)晋商的创造

C)徽商的创造

D)浙商的创造

4、在公司企业家精神的构成要素中,我国学者与西方学者所识别出的要素中不同的是

A)创新性

B)独立性

C)先动性

D)冒险性

5、欧洲的教育制度包括终身学习政策和

A)创新教育

B)义务教育

C)导师制

D)网络教育

6、管理者追求企业绩效的根据,即顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标可称为

A)经营方法

B)经营理念

C)管理目标

D)管理艺术

7、内涵解析法可以用来评价

A)企业家精神

B)企业核心竞争力

C)企业资源禀赋

D)企业市场价值

8、为企业家创新精神的生成提供机制保障就必须完善企业家选拔、激励、淘汰机制。其中,完善企业家激励机制,一是要从收入分配政策方面对企业家实行激励,二是

A)从产权方面对企业家实行激励

B)从精神方面对企业家实行激励

C)从福利方面对企业家实行激励

D)从培训方面对企业家实行激励

9、当一个团队里,人与人之间的了解与信赖尚不足,尚在磨合之中时,说明该团队的成熟度处于

A)形成阶段

B)震荡阶段

C)执行阶段

D)规范阶段

10、早期领导特质理论主要研究的特质除了生理、个性、智力和工作特质外,还有

A)文化特质

B)心理特质

C)社会特质

D)情绪特质

11、PM理论中的P指的是

A)Plan——计划

B)Project——项目

C)Performance——绩效

D)product——产品

12、人类在认识和改造世界的实践中总结出来的具有普遍真理性的方法,所属的领导方法的层次是

A)反应领导工作具体规律的具体领导方法

B)反应领导工作一般规律的基本领导方法

C)关于认识世界、改造世界的根本方法论

D)反应领导工作某种规律的应急领导方法

13、解决具体管理问题的管理方法称为

A)专门管理方法

B)通用管理方法

C)一般管理方法

D)科学管理方法

14、领导者在担任维持者角色时的两大任务中,除了调整目标来适应变化的环境之外,另一个任务是

A)保持效益和灵活性的平衡

B)保持成本与效益的平衡

C)尽最大努力维持市场份额

D)加大营销力度,开拓新市场

15、提出“能干的人所需要的具体指导比不能干的人要少”这一思考的权变理论模型是

A)费德勒的领导效能权变理论

B)领导效能的路径——目标理论

C)情境领导模型

D)领导者参与模型

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,错选、多选、少选或未选均无分。

16、领导效能的路径——目标理论中,环境权变因素包括

A)团队成员的任务

B)组织的权力系统

C)工作团队

D)领导团队

E)员工工作积极性

17、下属成熟过程可划分为

A)不成熟阶段

B)低成熟阶段

C)较不成熟阶段

D)比较成熟阶段

E)高成熟阶段

18、领导绩效评估的标准包括

A)人民利益标准

B)客观性标准

C)科学性和可行性标准

D)效率、效益标准

E)公平、公正标准

19、建立有效的企业家激励机制应该加强的工作是

A)提高企业家的报酬

B)注重企业家的长期激励

C)健全企业家的考核制度

D)完善企业家的信用机制

E)完善企业家的福利制度

20、以下属于在改革开放中新创立发展起来的国有企业精神有

A)中国中信集团的“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的中信精神

B)中国农业银行在实践中形成的“服务三农”的责任担当精神

C)中国工商银行的“诚信、人本、稳健、创新、卓越”的诚信精神

D)中国人民解放军5719工厂的“情系蓝天、追求卓越”精神

E)海尔集团在持续创新中形成的“创造资源、美誉全球”的开放精神

三、案例题

案例一

李闪是闽南人,早年在一家小型外贸服装公司担任市场部经理。08年金融

危机对服装行业产生重大冲击,许多服装企业纷纷倒闭。李闪所在公司虽然顶住了金融危机的冲击,但公司业绩急转直下。眼看公司没有什么发展前景,李闪经过深思熟虑后决定离开公司自己创业。

尽管整个服装行业处于不景气状态,李闪还是做起了自己的老本行,与朋友李成合资创办了一家服装外贸公司,并取名为“欧美丽服装外贸有限责任公司”。创业初期,公司就只有李闪和他朋友两个人,他负责跑市场,李成负责组货。李闪首先利用自己多年在外贸公司攒下的人脉拉订单,主要市场是欧美国家。但由于金融危机的冲击,中国对欧美国家的服装订单整体大幅下滑,加上欧美丽初创,难以获取客户信任,即使是早年的李闪经手的客户现在也不敢轻意把订单交给李闪。因此,李闪跑市场时经常碰壁。公司初创时期,业绩一直不见长。但李闪没有气馁,一直秉承“爱拼才会赢”的闽南精神继续跑市场。在总结了失败经验后,李闪做出惊人决定,承诺客户货到再付款,无须交订金,对货不满意时可以全额退款。要知道,欧美丽的主要业务是国际贸易,如此优惠的条件将面临极大的风险,也是业内从未有人敢尝试的模式。为了最小化自己的风险,李闪只对自己曾经熟悉的老客户给予如此的优惠。很快,李闪的“惊人优惠”得到了客户的认可,陆续接到了一些订单。接到订单后,主要由李成完成组货。但由于自己面临的风险极大,李闪对服装质量要求十分严格。因为自己是小公司,一些服装制造厂根本不把它放在眼里,自然对其服装质量的把关不是很严。为此,李闪经和李成跑工厂,确保自己的服装质量过关。客户收到货物时都表示很满意,因而会介绍其他客户给李闪,从而公司的业绩慢慢好转。

“爱拼敢闯”的李闪从不满足于现状。当公司在欧美市场站稳之后,李闪便开始开辟新市场。这些年,非洲经济得到了一定的发展,但中国对非的服装出口并未成规模。可以说,非洲是服装外贸公司的一块蓝海,但充满着无尽的不确定因素。“先入为主”是李闪的经营理念,于是他开始着手开辟非洲市场。传统的服装外贸模式主要是“来样加工”模式。为了开辟新市场,李闪反其道而行之,带着曾经欧美流行的服装款式样本踏上非洲市场。李闪的创举再一次打动了客户,开启了欧美丽的非洲之旅。

现如今,欧美丽已经是一个拥有百位员工的公司,而且在各个主要市场成立了办事处,成为业内的典范。李闪还是个爱学习的人,为了更好的管理自己的公

司,李闪特意报了某高校的MBA课程,利用周末充实自己。李闪还鼓励员工学习,专门设立学习基金,为积极参与各种学习培训的员工提供资助,员工受到极大鼓舞,掀起了学习之热。很多员工通过学习提高了自己的专业水平及相关技能水平,为公司不断创造价值。此外,在欧美丽,可以明显感受到浓厚的闽南人“爱拼才会赢”的文化氛围。百位员工在李闪带领下奋斗不息,共同打造欧美丽的美好明天。

21、人们可以从李闪对欧美丽的处处“苛刻”中感受到欧美丽对质量孜孜不倦的追求;同样,人们也可以从欧美丽的品牌文化上感受到李闪那种独特的企业家气质。这说明

(单项选择,本题1分)

A)企业家精神是企业文化的灵魂

B)企业家精神是企业文化的过渡

C)企业文化是企业家精神的灵魂

D)企业文化是企业家精神的过渡

22、无论一个人从事的是什么工作,事业成功的真正本质经常不在于其技术方面,而在于他所拥有的哲学思想。李闪便拥有这种哲学思想,它是

(单项选择,本题1分)

A)企业文化的基本内涵

B)企业家精神的基本内涵

C)企业核心竞争力的基本内涵

D)企业经营理念的基本内涵

23、面对非洲充满的不确定因素,李闪未停住脚步,最终成功。但若李闪避而远之,则就不会有欧美丽取得如此好成绩的今天。这强调了

(单项选择,本题1分)

A)企业家冒险精神的必要性

B)企业家执著精神的必要性

C)企业家合作精神的必要性

D)企业家敬业精神的必要性

24、李闪承诺客户货到再付款,无须交订金,对货不满意时可以全额退款。倘若李闪未能履行承诺,最大的损失不是失去一个客户,而是失去整个市场。这说明(单项选择,本题1分)

A)诚信是企业重要的竞争手段

B)诚信是企业家的立身之本

C)诚信是企业重要的无形资产

D)诚信是推动企业前进的动力

25、欧美丽的成长过程离不开李闪个人的能力及其“爱拼敢闯”精神,这说明企业成长的本质是

(单项选择,本题1分)

A)企业家物质资本主导的企业制度演进

B)企业家资本主导的企业制度演进

C)企业家人力资本主导的企业制度演进

D)企业家精神主导的企业制度演进

26、由案例可知,在企业创业期,企业家精神的表现形式是

(单项选择,本题1分)

A)个体企业家精神

B)内部企业家精神

C)公司企业家精神

D)社会企业家精神

27、案例中,李闪通过鼓励员工学习,提高了员工的学习热情,而员工通过学习提高了工作能力。在这里,李闪发挥的作用是

(单项选择,本题1分)

A)高瞻远瞩的决策作用

B)统筹全局的组织作用

C)步调一致的指挥作用

D)鼓舞职工奋进的激励作用

28、李闪从一个公司的市场部经理转变为一名企业家,我们知道,企业家与一般管理者有着本质的不同,与管理者相比,企业家

(不定项选择,本题2分)

A)建立新企业并承担风险

B)承担企业中的不确定性风险

C)不承担企业中的任何风险

D)经常在企业中应用创新

29、企业家的知识必须是渊博的,李闪通过参与MBA课程培训完善自己的知识结构。企业家的知识结构主要包括

(不定项选择,本题2分)

A)管理哲学知识

B)基础技术知识

C)社会科学知识

D)领导艺术知识

30、在李闪身上,我们可以发现,企业家精神的基本内涵包括

(多项选择,本题2分)

A)创新精神

B)合作精神

C)谦让精神

D)竞争精神

E)敬业精神

31、李闪之所以能在行业内“反其道而行之”,主要是因为他具有创新意识,创新意识的作用有

(多项选择,本题2分)

A)创新意识对企业创新行为具有导向作用

B)创新意识对企业创新成果具有主导作用

C)创新意识对企业创新方式具有决定作用

D)创新意识对企业创新活动具有保证作用

E)创新意识对企业创新活动具有推动作用

案例二

H初中刚毕业就到家乡的一家煤矿公司Q打工,主要从事煤矿装载工作。由于他精明能干,很快得到了公司运输部经理的赏识,并提拔他为自己的助手,负责司机的联络工作。那些年,煤矿市场需求极旺,Q公司业绩节节攀升。伴随着煤矿运输需求也不断上升,从事卡车司机的人也越来越多。后来因为国家政策的管制,许多不正规的煤矿公司被破停产,而Q公司是一家正规的国营企业,因此得以继续发展。之前在停产公司接运输任务的司机一下全涌入Q公司,寻求生路。而Q公司产量有限,并不需要那么多的卡车进行运输。为了减少运输成本,Q公司决定将运输任务外包,而H恰好担任了负责外包的工作。很快,许多司机陆续到H家拜访,希望能够谋到生机。拜访的司机越来越多,送的礼也越来越大,H 从中获取大量私利。没过多久,H的贪污事迹被揭发,H被开除。

被开除后,H利用多年积攒的资金创办了一个运输公司。恰好逢上物流行业的大好前景,H的运输公司很快便成为一个小有名气的公司。早年在Q公司培养形成“老板范”的H对待自己的员工特别严苛,动不动就克扣工资,引起员工的不满。H自从初中毕业后就没参加过任何的学习或培训,他聪明能干,但从不思考应该如何让自己的公司健康永续地发展,而成天想的是如何通过抓住我国现行市场经济体制下的漏洞,通过投机来获利。公司之所以能够接到运输业务,离不开H的个人“特质”。他经常会宴请一些公司的运输部经理,通过送礼交朋友,赢得一些运输业务。但好景不长,H的运输公司由于服务水平过低,不断引来客户的投诉,一些他所谓的“朋友”最终也抛弃了他。公司慢慢衰退,H甚至发不出工资,最后员工纷纷离开H,H的公司最终宣告破产。

H的事例在中国并非个案,中国很多中小企业的企业家根本不能称之为真正的企业家,他们一般“唯金钱是从”,目光短浅,严重缺乏企业家精神。在国际化进程中,多数中国企业高管无法很好地在复杂、微妙的环境中做出决策,难以了解不同文化间的细微差别,并采用相应的领导风格,不能够很好的领导中国企业走向世界。我国缺乏相关的企业家精神教育培训机制,还未能形成正规的系统的企业家教育体制。企业家精神的缺失使得我国企业整体素质较低,竞争力不足。为了赶上发达国家企业管理水平,带领中国企业走向世界,甚至有着一天引领世界潮流,我国急需培养企业家精神。我们必须发展企业家精神教育事业,一方面要改革MBA教育制度,另一方面要支持与鼓励企业家通过各种途径提升自身综合素质。此外,还要完善企业家精神培训机制,创造企业家精神生长的社会环境、文化环境与制度环境。

32、案例中提到,中国很多中小企业的企业家根本不能称之为真正的企业家,这是因为

(单项选择,本题1分)

A)我国大多数企业为中小企业

B)我国企业家整体素质普遍过低

C)我国大多数企业竞争力不足

D)我国将管理者统称为企业家

33、案例中提到,在国际化进程中,多数中国企业高管无法很好地在复杂、微妙的环境中做出决策,难以了解不同文化间的细微差别,并采用相应的领导风格,不能够很好的领导中国企业走向世界。这说明

(单项选择,本题1分)

A)中国企业家领导力不足

B)中国企业家自我认识不足

C)中国企业家文化智商存在瑕疵

D)中国企业家知识结构存在缺陷

34、反思H事例,企业家应该提升自己的综合素质,带领企业走向世界,给中国带来希望,企业家应该

(单项选择,本题1分)

A)为达企业目标不择手段

B)遵循“以诚为本”古训

C)吸收西方一切管理思想

D)学习资本家的投机钻营

35、案例提出,要培养中国企业家的企业家精神,必须完善企业家精神培训机制。完善企业家精神培训机制,应该正确定位培训的概念,设计新的培训模式,设计能达到培训目的的培训方法及

(单项选择,本题1分)

A)制定培训评估体系

B)完善培训奖励制度

C)改革培训课程设置

D)设计培训时间规划

36、H在Q公司养成了“老板范”的重要根源是

(单项选择,本题1分)

A)儒家“中庸之道”思想

B)儒家“官本位”的意识

C)儒家的轻商观念

D)儒家“仁治”的思想

37、反思H事例,我们必须提升我国企业家精神,为企业家创新精神的生成提供思想保障,这要求我们

(单项选择,本题1分)

A)转变观念,提高认识

B)实行企业制度创新

C)改革教育培训制度

D)完善选拔、激励、淘汰机制

38、案例中提到,为提升我国企业家精神,必须改革教育培训制度,一方面要改革MBA教育制度,另一方面要支持与鼓励企业家通过各种途径提升自身综合素质。这里的“另一方面”即

(单项选择,本题1分)

A)要支持“非学历教育”发展

B)要完善企业家选拔机制

C)要完善企业家竞争淘汰机制

D)要完善企业家激励机制

39、H最终失败的根本原因在于H缺乏企业家精神。企业家精神与中小企业发展之间存在密切关系,这一关系主要体现在

(不定项选择,本题2分)

A)中小企业自身的弊端决定了中小企业需要企业家精神

B)中小企业的领导者需要具备企业家精神

C)中小企业为企业家精神的培育提供环境

D)企业家精神是中小企业竞争优势的源泉

40、从案例可知,中国缺乏企业家精神,企业家精神教育对我国而言极为重要,主要表现在

(不定项选择,本题2分)

A)企业家精神教育的课程设置有力地促进学科间交流和资源共享

B)企业家精神教育所强调的产学研互动利于实现理论与实践相结合

C)有利于改进现行管理教育体制的课程设置模式和教学方法

D)有利于提高企业家个人的精神文化修养,满足个人自我实现需求

41、从案例可知,为培养中国企业家的企业家精神,我们必须发展企业家精神教育事业,进行企业家精神教育的目标是

(多项选择,本题2分)

A)增加对新创业创始与管理的过程的认知与了解

B)增加学生对创业生涯职业选择的了解

C)发展与管理功能相互关系的了解

D)发展对创业者特殊才能的评价

E)了解新创公司在经济中所扮演的角色

42、从H的事例中可以看出,我国企业文化建设过程中企业家精神缺失的原因有(多项选择,本题2分)

A)传统文化因其厚重的传承惯性阻碍企业家精神的生长

B)我国企业制度的不健全和企业家制度的缺位

C)我国市场经济不健全挫伤了企业家的成就需求

D)经济全球化对我国企业文化建设形成严重的不利冲击

E)我国填鸭式的教育制度严重阻碍了企业家精神的培养

案例三

Mike是一名犹太人,从小接受犹太教的洗礼,成为了一名虔诚的犹太教徒。他从小通读自己民族的历史,且通读犹太教的典籍——《塔木德》,并从中学到了很多为人处事的道理,也为他日后成为一名优秀的犹太企业家提供精神向导。Mike身上有着典型的犹太企业家精神。他从来不怕吃苦,认为欲看到光明就必须得经历黑夜,坚信风雨过后必有彩虹。也正是这样的精神支撑着他走过一段又一段的坎坷之路。

在犹太人经商活动中,根本不存在“不履行义务”这一说,Mike也一样。早年刚创立玻璃制造厂时,公司业绩不好,只能通过银行借债勉强运营。欠下一身债务的他如实告诉员工公司的现状,并答应员工如期发工资,并承诺有意向留下,跟随他一起闯过艰难时光的员工,等公司业绩好转,将让他们参与公司年终分红。Mike没有食言,他通过借钱发了工资。绝大多数员工选择留下,因为他们相信Mike。第二年末,Mike果真给所有留下来的员工分红,虽然份额不大,但履行了诺言,也博得了员工的信赖。

公司小有成就后,Mike没有停下脚步,当时整个玻璃行业都处于粗放发展状态,成本高,毛利低。为了改变这种现状,他在行业内首推供应链管理信息系

统建设,通过与下游零售商共建信息系统,及时了解市场需求信息;通过与上游原材料供应商共建信息系统建立现代化采购流程,极大地提高了采购效率。由于比竞争对手领先一步创立供应链管理系统,Mike的公司形成了自己独特的竞争优势。Mike又不断地完善自己的信息系统,不断放大自己的优势,从而构建自己的核心竞争力。其他竞争对手也纷纷效仿Mike,但他们没法简单复制Mike的模式,与Mike合作的零售商与供应商体验到了信息系统的好处,也站在Mike 的一边,形成难以逾越的先入为主的优势。很快,Mike的市场份额挤身全国前三。

公司业绩越来越好的同时,Mike没有忘记构建自己企业的文化。从创业起,Mike公司就慢慢形成了“开拓创新、艰苦奋斗、合作共享、团结奋进”的企业文化。由于Mike为人亲和,个人极具魅力,又在不断的领导实践中形成了自己独特的领导艺术,因而深受员工们的敬仰,公司的文化很快就得到了员工们的认可,并形成企业的一种强有力的竞争力。不管是参加公司内部的会议或者是聚会还是代表公司参加各种社交活动,Mike总给人留下深刻的印象,从他所说的字里行间总能感觉到一个优秀企业家那种独特的气质。

43、Mike认为欲看到光明就必须得经历黑夜,坚信风雨过后必有彩虹。这体现Mike所拥有的犹太企业家精神特质是

(单项选择,本题1分)

A)挑战逆境自强不息

B)重视金钱讲求实际

C)诚信经商遵守契约

D)团结互助同舟共济

44、Mike对员工的承诺从未食言,体现他具有的犹太企业家精神特质是

(单项选择,本题1分)

A)挑战逆境自强不息

B)重视金钱讲求实际

C)诚信经商遵守契约

D)团结互助同舟共济

45、犹太教的典籍《塔木德》中教导:“假如父亲和拉比同时坐牢,做孩子的应先救老师”。这说明

(单项选择,本题1分)

A)犹太人尊重知识、重视教育

B)在犹太民族,老师占权势地位

C)犹太社会里,老师比父亲重要

D)犹太民族没有孝敬父母的美德

46、从Mike的经历可以看出,犹太企业家精神源于

(单项选择,本题1分)

A)犹太民族的环境和文化

B)犹太民族的宗教和环境

C)犹太民族的历史和宗教

D)犹太民族的历史和战争

47、Mike公司的企业文化建设必须经历的第二个阶段是

(单项选择,本题1分)

A)挖掘企业长期坚持的信念

B)获得员工的认同

C)成为员工行为指南

D)形成企业核心竞争力

48、当濒临破产时,Mike如实告诉了员工。说明Mike具有的领导特质是

(单项选择,本题1分)

A)情绪稳定

B)诚实可靠

C)果断坚定

D)坚强自信

49、Mike的领导艺术与Mike的个人素质有着密切的关联性,并且带有直觉性、情感性、随机性和模糊性等特点,这就是领导艺术的

(单项选择,本题1分)

A)创造性

B)非模式化

C)实践性

D)灵活性

50、综合国内外关于企业核心竞争力特征的描述,Mike的公司所拥有的企业核心竞争力的特征可以归纳为

(不定项选择,本题2分)

A)价值性

B)难以替代性

C)不可交易性

D)不可模仿性

51、Mike在参加公司内部的会议或者是聚会,或代表公司参加各种社交活动时所扮演的角色是

(不定项选择,本题2分)

A)代表人角色

B)发言人角色

C)联络人角色

D)领导人角色

52、Mike公司员工对Mike的敬仰不仅源于Mike所具有的权力性影响力,还源于他的非权力影响力,构成他的非权力影响力的因素主要有

(多项选择,本题2分)

A)职位因素——敬畏感

B)品格因素——敬爱感

C)才能因素——敬佩感

D)知识因素——信赖感

E)感情因素——亲切感

53、Mike早期构建的供应链信息管理系统为其形成供应链管理的核心竞争力打造了坚实基础。从战略层面上考虑,企业核心竞争力的作用主要体现在

(多项选择,本题2分)

A)核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉

B)核心竞争力是指导企业战略管理的理论依据

C)核心竞争力是企业经营战略实施和运营的保障

D)核心竞争力是进行外包或自制决策的重要依据

E)核心竞争力是增强企业对环境的适应能力的基础

案例四

企业家创立企业,就会把自己的人力资本全部投入自己的企业,其中企业家个人的优秀精神是企业家精神的最初形式,成为推动企业成长的宝贵财富。在美国企业家Tony的企业ABC的成长过程中,Tony的个人精神起着巨大作用。

与普通管理者不同,作为企业家的Tony对企业文化有着独到的理解。他认为,没有核心竞争力的企业必然没有可持续发展的动力,最终必将走向灭亡,因此,企业要想实现基业常青就必须塑造自己的核心竞争力,而没有强大的企业文化,再高明的企业经营战略也无法成功,从而也不可能形成自己的核心竞争力。因此,Tony非常注重自己企业的文化建设。Tony拥有开拓创新的美国精神,因此,在企业文化建设过程中,他反复强调创新的重要性。为了形成富含创新精神的企业文化,他非常注重培养员工个人的创新精神,为员工打造极开放自由的工作环境,让员工的个人主义得以充分满足。此外,Tony还设立了专门的创新基金,支持员工的创造性行为,给予有创新成果的员工以适当奖励。渐渐地,ABC

公司形成了以创新为核心的企业文化。

在创新的企业文化中,Tony得以充分施展自己的领导才能。作为企业的核心领导者,Tony把企业的最高决策者角色扮演得淋漓尽致。与普通管理者不同,作为企业家的Tony在面临决策时所要考虑的因素要多很多,且他的决策的成与败对整个企业的发展影响巨大。因此,他在担任决策者角色时,所要承受的压力可想而知。但他总是能准确的把握市场动向,及时科学地做出投资决策。在企业面临危机时,他总能够处变不惊,积极应对;在与合作伙伴进行谈判时,他总能为自己的企业争取到最大的利益;在企业资源的分配工作中,他总是能够做到公正公平,并让所分配的资源实现最高的经济效益。

反观ABC企业文化的建设过程我们可以发现,Tony的企业家精神是企业文化形成的重要源泉,是企业文化的灵魂。而反过来,Tony个人的优秀精神在ABC 创新的企业文化环境中得以发挥最大的作用。

54、Tony认为,没有强大的企业文化,再高明的企业经营战略也无法成功,从而也不可能形成自己的核心竞争力。这表明

(单项选择,本题1分)

A)企业文化是企业核心竞争力的源泉

B)企业文化是企业核心竞争力的内核

C)企业家精神是企业核心竞争力的源泉

D)企业家精神是企业核心竞争力的内核

55、Tony个人的优秀精神是ABC企业文化的重要组成部分,在ABC创新的企业文化环境中他的个人精神也得以发挥最大的作用。这说明

(单项选择,本题1分)

A)企业家精神使企业文化得以延续

B)企业文化使企业家精神得以延续

C)企业文化是价值观选择的结果

D)企业家精神是价值观选择的结果

56、从案例中可以发现,在Tony的企业家资本构成中,属于动力性的资本是(单项选择,本题1分)

A)物质资本

B)精神资本

C)社会资本

D)能力资本

57、Tony为员工打造极开放自由的工作环境,让员工的个人主义得以充分满足。这体现的美国人才理念是

(单项选择,本题1分)

A)支持冒险

B)务实精神

C)鼓励创新

D)尊重个人价值

58、Tony设立专门的创新基金,支持员工的创造性行为,体现的美国人才理念是

(单项选择,本题1分)

A)尊重个人价值

B)务实精神

C)支持冒险鼓励创新

D)尊重集体利益

59、Tony认为,没有核心竞争力的企业必然没有可持续发展的动力,最终必将走向灭亡。这说明核心竞争力

(单项选择,本题1分)

A)是企业保持持续竞争优势的源泉

B)是指导企业战略管理的理论依据

C)是企业经营战略实施和运营的保障

安全培训考试试题及答案

安全培训考试试题及答案 安全培训考试试题及答案 无论是身处学校还是步入社会,我们经常跟试题打交道,试题是命题者根据一定的考核需要编写出来的。那么一般好的试题都具备什么特点呢?以下是小编为大家整理的安全培训考试试题及答案,希望能够帮助到大家。一、填空题:(每空2分,共20分。把正确答案填在括号内。)(1)安全是指生产系统中人员免遭不可承受(危险)的伤害。 (2)安全生产方针是(安全第一),(预防为主),(综合治理)。(3)高处作业是指凡在坠落高度基准面(2米)以上,有可能坠落的高处进行的作业。(4)无视规章制度,明知故犯的行为,往往都是导致事故发生的(人为因素)。(5)“机构带病运转”,“使用安全装置失灵”,往往都是导致事故发生的(物的因素)。(6)生产经营单位的厂规厂纪是保证安全生产的(重要措施)。(7)室内空气中二氧化碳含量达到(10%)时,就能使人不省人事、呼吸停止甚至死亡。(8)检修设备时,应该挂(有人工作,禁止合闸)的安全标志牌,以提醒人们注意。二、判断题(每小题2分,共50分。在正确的括号内打

“√”,在错误的括号内打“×”)(对)1、安全生产是指在劳动生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素,保障人身安全、健康和资产安全。(对)2、生产经营单位发生的生产安全事故的原因是:人的不安全行为,物的`不安全状态,管理上的缺陷。(对)3、“三不伤害”就是:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。(错)4、车间内的电气设备发生故障,应立即请安全生产管理人员来检修。(对)5、根据分析,造成事故的“人为因素”主要是违章操作和违反劳动纪律两方面。(错)6、生产经营单位里发生的生产安全事故的原因是多方面的,但主要是“物的因素”(对)7、在生产过程中,穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、系围巾以及留长发辫而又不将其放入工作帽内的行为属于违章行为。(错)8、在生产过程中,发现安全防护装置对操作带来不方便,可以不用或者拆除。(对)9、为了保证安全生产,在生产现场和设备上要做到:“有轴必有套,有轮必有罩、有台必有栏、有洞必有盖,有特危必有联锁”(错)10、两人或两人以上在一处工作时,只要自己注意安全就可以了,其他人的事不要去管。(错)11、根据国家规定,安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。其中黄色引人注目,主要用于指令必须遵守的规定标志。(对)13、对地电压在250伏以上者为高压电,对地电压在

黄光裕领导力案例分析

摘要 经商致富,从一贫如洗可以到富可敌国,黄光裕是一个代表,因为他从2004年起,连续5年被英国小伙子胡润选入中国富豪榜,其中三次都名列第一,所以首富的称号就落在他的头上了,他很典型。 黄光裕——这个在中国商界无人不知、无人不晓的狂人。黄光裕从一小店主起家,三度登上中国富豪排行榜首,无疑具备商业奇才。黄光裕是一个江湖豪侠式的草根创业者,从乡村到内蒙,再到北京,没有任何背景,正面地讲叫顽强拼搏,出了状况就“被称为”胆大妄为。他的一生可谓跌宕起伏,他从出身贫寒,曾拾过破烂、捡过垃圾到成为中国首富,再到被捕入狱成为阶下囚。“今天你一无所有,但明天你什么都有了,而后天你又回到了起点。”黄光裕曾如此感慨命运的无常。 作为国美的创始人,是什么使得国美逐步成展成中国最大的家电零售企业,黄光裕个人的领导力对国美有什么影响?黄光裕的个性及人生经历对国美的发展又有何影响? 本文将对此进行研究,并从以下几方面进行系统的研究:第一部分详细的对国美的发展进行介绍。第二和第三部分分别对黄光裕的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。第四部分总结了黄光裕的经典管理。在第五部分介绍了黄光裕的个人成功秘诀和失败的启示,在最后一个部分里列举了黄光裕的经典管理思想和人生语录。 关键词:黄光裕国美领导力管理启示

黄光裕领导力案例分析 一、国美公司的发展简介 (一)国美发展历程 1987年1月1日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略,而当时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。 1991年,黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面,即使后来也有人想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,电器店生意“火得不行”,“所有存货一卖而光”。 1999年国美进军天津,此后开始大规模向全国扩张。同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。 2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。 2003年11月国美电器在香港设立分部,目前已成功发展到七家分店,迈出了开拓海外市场探索性的第一步,同时预示国美电器最终将进入国际市场。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。 2004年底,国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2004年12月,国美电器直营门店达200家,并准备向海外进军 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名; 在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以498.4亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三。 2007年国美先后收购永乐电器、大中电器。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第

《创新与企业家精神》

本来我认为在德鲁克先生的众多著作中,《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书,因为在过去十多年里我不仅读过很多遍,而且以此为教材,培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现,事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了,我当然不可能比他写得更好,而且从“自序”、“前言”直至“结论”,全书结构严谨,没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言,而是一篇读后感,如果按我的意见编辑,我宁可它出现在书末而不是书首,仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。 什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行,也很时髦,许多机构都把它当作口号,甚至写进自己的宣言,但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次,是一提到它就意会到科技方面。最后,很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 德鲁克深刻地指出,“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值?价值并不是价格。价值是客户得到的,价格是客户付出的。做企业的,推出一项新产品、新服务或一个新流程,要满足客户未被满足的需求或潜在的需求,创造出新的客户满意。客户有新的所得,才会从不买到买、从买得少到买得多,或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上,就是创造了新的财富。同样的,非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意,从而愿意接受你的服务;政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新,不但机会更多,而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新,因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分,并没有创造新客户,这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。 创新是可以学会的 在德鲁克的笔下,无论政治、经济、科技、文化,历史悠久的大企业还是新开办的小企业,企业界还是非营利界和政府,处处都有创新的机会,人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才,但需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律”(创新的原则和条件)。因此,创新是可以作为一门学科去传授和学习的,只要照书中所总结的规则去操作,就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是,在大家同样都认真阅读了本书,或者上过同一个创新课程之后,为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢? 养成正确的心态 德鲁克的回答是:首先,必须不惧怕任何变化,不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物,张开双臂去欢迎它,并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的,必须养成这样的心

领导力案例分析 (1)

领导力案例分析 三支部七小组杨安成 引言 本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的,企业的名称和人物使用化名,故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出,只代表本人的个人理解和观点,不足之处请各位学员和老师批评指正。 案例正文 本案例的故事发生在恒力橡胶厂,恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。上个世纪90年代,刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试,在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上,金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线,主要是对旧轮胎进行翻新加工,工人主要为公司职工的家属。其时,橡胶厂劳动生产率低,工人收入也不高,这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入,效益不佳,发展极为缓慢。 自2003年起,金盛矿业公司在“矿业为主,多元发展”指导思想下,明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目,拟定并实施了推进方案:外聘橡胶专家指导生产,加快进行新产品研发;选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组,设法拓展产品市场;多次进行有限的技改扩能,提高产品生产效率……,一系列卓有成效的举措,恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展,现如今,恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带(耐热耐冲击输送带)等多品种多规格的产品,橡胶运输带先后通过 ISO9000:2000标准认证,ISO9001:2008标准认证,产品除服务于本企

业外,还外销周边省市企业。根据市场需求,另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。打造“贵州一流,西南有名”橡胶企业,是恒力橡胶厂的发展愿景。 2014年,由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求,钢材价格低位运行,行业盈利处于较低水平等因素影响,金盛矿业公司生产资金大幅压缩,恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的好转,还是主动出击在春寒料峭的季节寻找发展的生机,一向敢拼敢搏敢啃硬骨头的金盛矿业公司选择了后者,也选择了一条积极探索企业深化改革发展的路子。 年初,金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严峻形势,引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之路何去何从?一边仔细研读政策,寻求合作的伙伴,最终敲定了与河北一橡胶私营企业建立合作关系,商定了合作事项,通过转变橡胶生产和分配的机制和方式,激活企业生产链,激发职工工作热情。 面对新的生产和分配方式,恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较大,大家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资,也不愿进行改革偿试,金盛矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素,仍存有顾虑的思想,怕担风险。为此,金盛矿业分公司明确了“企业命悬一线,干部要永于担当,只要不损害企业和职工的利益,只要有利用于企业发展,只要干部没有私心,没有推不动的工作,干不好的事”的思想和原则,金盛矿业公司党政工领导和职工面对面、一对一、苦口婆心地的交心谈心,给职工说当前形势,让职工看长远发展,使大家认识到,死守阵地并不是出路,精干高效才是解决问题的办法,并逐步得到了职工的理解和支持,50多人的队伍最终精减到了34人。5月份,金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定了合作协议,也拉开了企业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行,从6

安全培训考试试卷及答案

安全培训考试试卷 单位 _______ 姓名__________ 职务(工种)________ 成绩_________ 一、选择题:(每题3分,共60分)下列各题中只有一个正确答案, 请将正确答案的序号填入对应的括号内: 1 ?高处作业是指在基准面在()以上,有可能坠落的作业(B) A. 1米 B. 2米 C. 3米 2 ?中华人民共和国安全生产法从()开始实施。(B) A 2001年11月1日 B. 2002年11月1日 C. 2003年11月1日 3 ?安全生产管理,坚持()的方针。(C) A. 安全现场管理为主,安全检查为辅 B. 领导安排为主,现场整改为辅 C. 安全第一、预防为主、综合治理 4 ?安全生产过程中的“三违”的内容是什么?(B) A. 违章指挥,违章操作,违反“四条禁令” B. 违章指挥,违章操作,违反劳动纪律 C. 违章指挥,习惯性违章操作,违反安全条例 5. 《安全生产法》规定,员工在作业过程中发现直接危及人身安全的紧急情况时,()停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。(B) A. 先告诉领导后

B. 有权 C. 无权 6?《安全生产法》规定,员工在作业过程中,应当严格遵守本单位的(), 正确佩戴劳动防护用品。(C) A. 安全生产规章制度和操作规 B. 服从管理程 C. 安全生产规章制度和操作规程,服从管理。 7?什么是高压电?(A) A. 高压电指任何带电体部分对地电压在250v以上者 B. 高压电指任何带电体部分对地电压在220v以上者 C. 高压电指任何带电体部分对地电压在380v以上者 8.致人死亡的电流值是多少?(A) A. 0.1安培 B. 0.5安培 C. 1安培 9?什么是三级安全教育?(A) A. 三级安全教育是指厂级、车间级、班组级的三级安全教育; B. 三级安全教育是指公司级、车间级、岗位的三级安全教育; C. 三级安全教育是指入厂前三天的安全教育; 10. 如果某处发生电气火灾,最好选择(A )灭火。 A. 干粉灭火器 B. 泡沫灭火器 C. 用水 11. 生产现场要留有足够宽的安全通道是为了(A)。 A. 特殊紧急情况下方便应急

人力资源管理经典案例研究分析:稻盛和夫的领导课.doc

人力资源管理经典案例研究分析:稻盛和夫的领导课 领导者如何管束追随者的梦想与欲求?一个优秀的领导者需要具备何种情怀与特质,才能使追随者“生死相随”?优秀领导者的思维方式到底是怎么样的? 稻盛和夫至少是我们必须认真阅读的一个榜样。他在四十载岁月里铸造了两个世界500强—京瓷和KDDI.在稻盛初创京瓷的时候,其董事西枝一江先生除了向新公司投资,还以自己住宅做抵押为稻盛做担保,从京都银行贷款1000万日元。好男人西枝一江向其太太“请罪”:“如果公司经营失败,这所房子就有可能被收走。”西枝太太说:“如果一个男人欣赏另一个男人到了这种程度,那还有什么可犹豫的呢!” 后来者们或许愿意不吝抛金撒银,购买与韦尔奇抑或巴菲特的对话入场券或者是午餐券,但是这不意味着他们会谦恭得像个小学生—花钱但是不买账。这与当年稻盛聆听松下幸之助演讲时的情形如出一辙。彼时,松下幸之助“布道”“水库式经营”,遭来不满意一片,“说些什么呢?不正是因为没有储备,大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗吗?如果有储备,那么,谁都不用这么辛苦。我们想听的是如何去建造这个水库,而你再三强调水库的重要性,又起什么作用呢?”“如果不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法,那还值得说吗?”但是稻盛和夫却“听明白了”。 授人以渔不如授人以“鱼” 松下幸之助的“水库式经营”是指“景气时候要为不景气的时候做准备”。松下面对这等“刁难”,沉默小许,解释道:“那种办法我也不知道,但是我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”全场哑然失笑。 坐在后排的稻盛和夫“受到像电流击身似的大冲击”。他后来解释说:“修建水库的方法因人而异,不能千篇一律地告诉他人如何做。” 松下不能授人以渔,但是却授稻盛和夫以“鱼”—“松下先生一定是想说信心是一切的开端”,“也就是说,若没有强烈的愿望,就‘看不到’办法,成功就不会向我们靠近”。“内心不渴望的东西,它就不可能靠近你。”稻盛的“经营12条”之一就是“心中怀有强烈的愿望—要具有能渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。此地所谓之“鱼”正是愿望和信心。心中有鱼,则鱼被渔也;心中无鱼,则鱼难至。钓者若是不坚信波浪宽阔之地肥鱼穿梭,则不前往之;不前往之,则钓具无论何等精良都只能束之高阁。舍恩定理曰:新想法只有在痴迷它的人手里才能开花结果。信念对于一个人的成功具有先决性的意义,只有信念坚定者才能乘风破浪,才能在事业与人生遭遇挫折的时候坚持到底;也只有这样的人,才能抵御各种泡沫般的诱惑,才能专注执著,最终攀登高峰。 领导者不仅仅自己心中有“鱼”,更要让追随者心中有“鱼”。领导者更要懂得授人以“鱼”,而不是“授人以渔”。得渔者,与樵夫把酒笑谈古往今来而已;得“鱼”者,任渔樵山夫把酒笑谈。稻盛和夫正是一个授人以“鱼”的企业领袖。当他还在自己的第一家雇主—也是惟一的雇主松风工业的时候,他“除了定期给家里寄钱外,便将所剩无几的工资的大半都花在了‘教育’部下和助理方面了。”他经常带领部下到公司附近的酒馆,给每人“叫上一碗素面,再要几壶烧酒”,一边喝酒,一边迂回曲折地回到工作上:“明天我们重新进行试验,争取做得更好。” 这符合某种对领导者的期待:“使追随者做本不会去做的事情的人。”一般的人正是急功近利之徒,他们无法撇清眼前的诱惑,也因此而耽于现实的牵引;他们对工具和实用的渴望是远远大于对信念理念

创新与企业家精神

《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用,德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径,把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度,既强调了企业家精神的实质,又突出的实践的的本质特征。这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神:创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”,而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。 在彼得?德鲁克看来,创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。在书中,我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。德鲁克认为创新是企业家特有的工具,创新是有目的性的,他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新,甚至根本就不需要是一个“实物”,也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新,但是有一个前提,就是要为顾客提供新的价值和满意度,它是通过改变产品和服务,也就是改变资源的产出,并创造了一种新的价值。在此书中,德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源,三个内部来源:意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料

情况不一致和基于程序需要的创新;四个外部来源:产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。可见,高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位。

组织行为学领导案例分析

惠普公司前CEO卡莉·费奥瑞纳案例分析报告 一、案例简介 1999年7月,卡莉·费奥瑞纳正式加入惠普,出任惠普ceo。当时惠普市场收益低迷,企业面临前所未有的困境,卡莉可谓受命于危难之际。在她出任ceo之后,采取了一系列大刀阔斧的狂飙突进式改革举措,强调速度。事实上也帮助惠普走出了低迷,市场份额开始回升。 但是2002年,费奥瑞纳按照自己一贯的管理风格,独断专行,力排众议,在自己的一手推动下,惠普公司以190亿美元收购了康柏电脑,这一决定遭到了众多非议。然而,合并后的惠普表现不尽如人意:她预想的1+1>2并没有实现,反而小于2。市场占有率不断下滑,利润率未见提升。为提高在个人电脑市场上的占有率,惠普与戴尔等大打价格战,从而严重蚕食了公司利润。自2002年以来,惠普个人电脑业务的利润率只有1%。去年第四季度,在个人电脑市场上,惠普的占有率降至15%,戴尔则升至15.9%,惠普因此痛失个人电脑市场头把交椅宝座。此外,与康柏的合并没有推动惠普其他业务的发展。过去一年,IBM(美国商用机器公司)和戴尔在网络服务器市场上的占有率持续提高,而惠普的占有率则从28.7%降至26.6%。自2001年9月以来,惠普股价下跌了约15%,而其竞争对手戴尔的股价差不多翻了一番。于是女强人采取了裁员、革除和更换高管的措施企图挽回败局。但是非但不能取得效果,反而因强硬、固执、独断无情的领导风格得罪了不少人,在公司失去人心,怨声载道。在2005年2月9日,经过了一年多的会议裁决和卡莉的苦苦挣扎,无力挽回败局的卡莉终于还是在一片消极评论中被惠普辞退,从而结束了费奥瑞纳在惠普的5年半的职业生涯,也终结了硅谷的神话。 曾经的世界第一女ceo,女强人,可谓成也性格,败也性格。下面我将在自己所掌握的知识范围局限内,简单分析一下惠普公司前女CEO卡莉?费奥瑞纳在惠普的职业生涯从辉煌走到被辞退的的原因。 二、案例分析 目前,从卡莉·费奥瑞纳的整个职业生涯来看,她是一位成功者,因为他是全明星级别的世界性女ceo,享誉世界;然而就其出任惠普ceo五年多时间的领导方式及结果是失败的典型案例。 1.特质理论和性格、气质的心理学理论解读卡莉?费奥瑞纳的个性特征。 事实上,卡莉的领导是维系在其非凡魅力之上的独揽大权、高度专权式的家长制作风,而惠普需要的是一个懂得经营现代企业的ceo,并非一个封建暴君。 在领导的特质理论中,也强调了魅力、热情、勇气、外倾性、责任心等共性来标榜领导,而这位女强人恰恰缺少了情绪智力这一特质,这也是她致命之处,这导致了她与下属关系的紧张并且怨声载道。

安全培训考试试卷 试卷及答案

安全培训考试试卷 一、选择题(把正确答案的题号填入括号。可单选与多选。每题2分,共10分) 1.因事故导致严重的外部出血时,应( )。 A.清洗伤口后加以包裹 B.用布料直接包裹,制止出血 C.用药棉将流出的血液吸去 2、下列造成管道损坏的原因哪种在我公司最突出( ) 1.A.管道腐蚀 B.基础不良 C.管材不好 3.土方开挖时,应确定适当的土方边坡,否则易发生(?? ??)。 A.滑坡或泥石流????B.边坡失稳或塌方 ????C.塌方或泥石流????D.边坡失稳或滑坡 4.深基坑开挖采用放坡无法保证施工安全或现场无放坡条件时,一般采用(?? ??)临时支挡,以保证基坑的土壁稳定。 ????A.护壁????B.支护结构 ????C.支架????D.挡土墙 5.事故直接原因是指造成事故发生的直接行为和因素,主要分两个方面:一是机械、物质或环境的不安全状态;二是() A设备因素 B人的不安全行为 C间接因素 D有害因素 二、填空题(每空1分,共30分) 1.我国安全生产管理方针:,,。安全生产“五要素”、、、、。 2.采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其,采取有效的,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

3.从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制 度和,服从管理,正确佩戴和使用。 4.从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的,提高安全生产技能,增强和应急处理能力。 5.从业人员发现或者其他不安全因素,应当立即向现 场安全生产管理人员或者报告;接到报告的人员应当及 时予以处理。 6.消防工作方针:、。 7.上班要集中精力搞好,,严格遵守劳动纪 律和,认真做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位 上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人加以劝阻 和制止。 8.认真执行岗位责任制,有权拒绝一切,并立即越级向上 级汇报。 9.对于危险作业,必须先在实施。危险作业对于 ,作业人员有权拒绝作业。 10.公司常见的消防设施、器材有、、、 。 12. 我公司安全管理的目标是:以人为本,营造的企业 安全文化氛围。最终实现“零工伤、零灾害、零污染”的“三零” 目标。 13. 在气温较高的环境下,由于身体热量不能及时散发,体温失调,则容易引起。 14. 《劳动法》规定:劳动者在劳动过程中必须严格遵守 ,对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行。 三、简答题(每题8分,共48分) 1、什么是安全生产。 2、现场安全管理的主要内容? 3、《安全生产法》的基本原则有哪些? 4、从业人员安全生产的基本权利主要是哪五项?

创新与创业的关系论文

创新与创业的关系 摘要:创新、创业尽管有各自明确的研究边界,但同时也有着密不可分的内在联系。在信息化、经济全球化背景下,二者的相互作用和集成融合,对于我们创新、创业的理论与实践,对于构建创新型国家,推动企业进行技术创新、高等院校创新、创业以及创新创业型人才培养具有重大且深远影响。本论文将理论联系实际,分析创业、创新的关系。 关键字:创新创业 一、创业的概念 广义的创业,“其本质在于把握机会,创造性的资源整合、创新和快速行动。创业行为普遍存在于各种组织和各种经营活动中,运用创业精神开展工作是取得成绩和进步的前提。从涵盖范围来看,广义的创业概念,是指社会生活各个领域里的人们为开创新的事业所从事的社会实践活动。广义的创业突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种特定的精神、能力和行为方式。 狭义的创业概念狭义的创业是一个经济学的范畴,是指主体以创造价值和就业机会为目的,通过组建一定的企业组织形式,为社会提供产品服务的经济活动。狭义的创业概念包括两个方面相互关联的内涵: 1、创业是人们的一种经济活动,它以创造财富或追求经济效益作为目的指向。这是狭义的创业作为一种经济活动,区别于其他类型的创业实践活动的根本之所在. 2、创业活动以创办企业为标志。 创业理论的基本观点: (1)创业在本质上是一种创新活动。 (2)创业是一种高风险的活动。 (3)创业活动是在企业管理过程中实现的。 (4)创业利润的三个来源:即对于创新的回报、对于风险的补偿和对于企业高效管理和运作的回报。 创业的特征: 创业作为现代社会经济活动的一种基本方式,有着其固有的一些特征,这些特征概括地说,就是具有相对于其他经济活动而言的更多、更为显著的社会性、自主性和风险性。

6个成功的领导者案例分析

6个成功的领导者案例分析 学习啦【成功案例】编辑:小兰发布时间:2016-06-30 所谓领导者,是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面列举一些成功领导者的分析案例,供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。 成功的领导者案例分析篇1:拿破仑 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等,赢得了最初的成功。但功成名就之后,他越来越远离了他据以成功的基础,不停地将责任归罪于其他人,最终导致了失败。 在现实的企业管理中,英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初,老板凭着超人的智慧和才干,不可抵挡的人格魅力,凭着满腔的激情和自信,很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封,下级对老板的盲目服从,企业后继乏人,企业也每况愈下,逐步消沉下去。 建立公正的事业目标

拿破仑最初战争的胜利,很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的,他让每个人认为均有平等的机会,军队是我们大家的军队,而不是国王的军队,每个人是为“我们大家的自由”而战,为“我们共同的国家”而战,而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标,而且是共同的目标,激发了大家的士气和责任感。所有的人是为大家共同的利益而战,而不是为了某个人的利益。 将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式,决定了他们视野狭窄,很难吸收优秀的人才和先进的理念,反观欧美发达国家的家族企业,尤其是优秀的家族企业,大部分是靠优秀的经理人来管理的,老板们敢于用人也善于用人,并不是用血缘关系来衡量。 创造氛围,塑造好员工 除了信任下属,注重沟通外,一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围,员工不仅仅是做好自己的职责,有时甚至超越自己的职责,敢于决断和决策,敢于承担责任。就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样,要做到这一点,除了要求员工有良好的品质外,领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。 将荣誉留给别人 在前期的胜利中,如果没有像DESAIX,MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作,拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。但是,拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。而在后期的失利中,他又不停地抱怨和责怪别人,丝毫不从自己身上找原因。 一个优秀的领导者应该是这样的:把成功归结于除自身以外的原因,而把失败归结于自身的原因。优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。但是,坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程,用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。

安全培训考试试卷试卷及答案

安全培训考试试卷试卷 及答案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全培训考试试卷 一、选择题(把正确答案的题号填入括号。可单选与多选。每题2分,共10分) 1.因事故导致严重的外部出血时,应( )。 A.清洗伤口后加以包裹 B.用布料直接包裹,制止出血 C.用药棉将流出的血液吸去 2、下列造成管道损坏的原因哪种在我公司最突出( ) 1.A.管道腐蚀 B.基础不良 C.管材不好 3.土方开挖时,应确定适当的土方边坡,否则易发生( )。 A.滑坡或泥石流B.边坡失稳或塌方 C.塌方或泥石流D.边坡失稳或滑坡 4.深基坑开挖采用放坡无法保证施工安全或现场无放坡条件时,一般采用( )临时支挡,以保证基坑的土壁稳定。 A.护壁B.支护结构 C.支架D.挡土墙 5.事故直接原因是指造成事故发生的直接行为和因素,主要分两个方面:一是机械、物质或环境的不安全状态;二是() A设备因素 B人的不安全行为 C间接因素 D有害因素 二、填空题(每空1分,共30分) 1.我国安全生产管理方 针:,,。 安全生产“五要素”、、、、。

2.采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌 握其,采取有效的,并对从业人员进行专 门的安全生产教育和培训。 3.从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章 制度和,服从管理,正确佩戴和使用。 4.从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需 的,提高安全生产技能,增强和应急处理能力。 5.从业人员发现或者其他不安全因素,应当立即向现 场安全生产管理人员或者报告;接到报告的人员应当及时予以处理。 6.消防工作方针:、。 7.上班要集中精力搞好,,严格遵守劳动 纪律和,认真做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗 位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人加以劝阻和制止。 8.认真执行岗位责任制,有权拒绝一切,并立即越级向 上级汇报。 9.对于危险作业,必须先在实施。危险作业对于 ,作业人员有权拒绝作业。 10.公司常见的消防设施、器材 有、、、 。 12. 我公司安全管理的目标是:以人为本,营造的企 业安全文化氛围。最终实现“零工伤、零灾害、零污染”的 “三零”目标。 13. 在气温较高的环境下,由于身体热量不能及时散发,体温失调,则容易引起。 14. 《劳动法》规定:劳动者在劳动过程中必须严格遵守 ,对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行。 三、简答题(每题8分,共48分) 1、什么是安全生产。 2、现场安全管理的主要内容

团队管理经典案例分析

案例分析 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首 沃尔玛的团队建设之道: 美国沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。” 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的,就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。 沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市,公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店,通报公司所有业务情况,让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里,都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况,并且不只是向经理及其助理们公布,也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息,鼓励他们争取更好的成绩。管理界有许多关于团队建设的理念和方法,但都过于抽象或复杂,搞得“团队建设”神秘兮兮的,其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已,并没有多少与众不同的地方,都存在“务实”和“务虚”的成分,所谓“务实”就是物质层面的东西,即表明团队建设始终要从工作出发,以工作结尾;所谓“务虚”就是精神层面的事情,即团队建设工作要搞好团队内人际关系,要始终关注人在工作过程中的感受,想方设法提高他们的工作满意度。有一个不好的倾向是其一是许多人认为团队建设就是和稀泥,只要大伙高高兴兴就是了,这是大错特错,如果只会做人不会做事,团队必定乌烟瘴气。 沃尔玛特别重视管理者在团队建设中核心作用,一个好的领导能够将一支羸弱的队伍变成士气高昂、富有战斗精神的团队,而一个不好的领导足够摧毁一支威武之师。权变管理理论认为领导力由“领导、环境、下属”互动决定,领导给予什么样的领导方式取决于下属综合素质和具体工作环境。在沃尔玛我们有两种领导方式可供实施,即“指南针式”和“地图式”领导方式。针对那些新入门、技能较差、综合能力较低的员工,领导者要施以“地图式”领导方式,要手把手的教会他们技能、非常详细地告诉他们工作目标和要求、经常给予工作支持,否则他们永远到达不了“目的地”;而对于那些能力、经验、动力都较高的员工则只须施以“指南针式”领导方式,告诉他们你的期望,给予恰当的鼓励,他们就会象狮子一样冲向阵地。 沃尔玛特别擅长员工士气的塑造,只要我们的员工有较好的表现,那怕仅仅是一个天才的思想,管理者都会立刻作出积极的反馈,然后“公开的大声的”表扬我们的同事,并号召全体同仁效仿。管理层的这种“以小见大”的认可会极大的鼓舞我们的同事追求卓越,并成为他们长期的工作动力。相反有时我们的同事犯了错误,我们管理层则会小心的呵护员工“已经受伤”的心灵,尽量避免在公众场合批评他,而是把他叫到没人的角落,帮他分析失误的

创新与企业家精神

创新与企业家精神 课堂笔记 姓名:张晶晶 班级:12人力资源管理2班 学号:1210800331 创新与企业家精神第一次课内容小节 2015.3.5 一、本次课的主要内容 1、3月5日为“学雷锋纪念日”简称为雷锋日。 2、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作,历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物,代表了整个易学精神。 3、李老师告诉我们要懂得用现代的企业家精神的眼光去看待雷锋精神,思索并从中受益,这才是真正现代的雷锋精神。 二、本节课知识点 雷锋是国人心中的英雄楷模,李老师让我们思考雷锋精神与企业家精神之间的关系。在我看来,只有那些真正有社会责任感的企业家才能最

终获得成功,而企业家要想获得成功,应该好好从雷锋精神中学习做人、做事的道理。因为在我眼中,学雷锋不是一句口号,而是一种需要坚持贯彻的企业文化雷锋精神与企业文化之间是互通的,在市场经济快速发展的今天,更需要雷锋精神的坚持和普及。任何一个企业发展的越好,相对应的企业的责任和企业对社会奉献的意义也就越重要,无论是对企业内部还是外部,都要“对同志像春天般的温暖,对工作像夏天一样火热”,这也是雷锋精神的一种体现。 我认为,企业家应该学雷锋,经历了近50年的社会变化后,雷锋精神依然熠熠生辉,真正的现代企业家精神与雷锋精神确有相通之处。企业家学习雷锋精神,关键是学习雷锋的真诚。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度,才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境,企业才能够在良性的环境中取得长足的发展。 三、总结 本次的听课学习,让我对自己平时的学习有了更深刻的反省 和更高的要求。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”在以后的 教学中,我将不断地提升自身的素质,不断地向有经验的老师学 习,博采众长,充分利用一切学习机会,多对比,多反思,提高 自己的能力。 创新与企业家精神第二次课内容小节 2015.3.12 一、本节课主要内容 1、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作,历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物,代表了整个易学精神。 2、“道器变通”之器:君子不器。 3、企业家的思想中心——创新。 二、本节课知识点

安全培训考试试卷及答案

安全培训考试试卷 一、选择题:(每题3分,共60分)下列各题中只有一个正确答案,请将正确答案的序号填入对应括号内: 1.高处作业是指在基准面在()以上,有可能坠落作业(B) A. 1米 B. 2米 C. 3米 2.中华人民共和国安全生产法从()开始实施。(B) A.2001年11月1日 B.2002年11月1日 C.2003年11月1日 3.安全生产管理,坚持()的方针。(C) A.安全现场管理为主,安全检查为辅 B.领导安排为主,现场整改为辅 C.安全第一、预防为主、综合治理 4.安全生产过程中的“三违”的内容是什么?(B) A. 违章指挥,违章操作,违反“四条禁令” B. 违章指挥,违章操作,违反劳动纪律 C. 违章指挥,习惯性违章操作,违反安全条例 5.《安全生产法》规定,员工在作业过程中发现直接危及人身安全的紧急情况时,()停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。(B) A. 先告诉领导后 B. 有权 C. 无权 6.《安全生产法》规定,员工在作业过程中,应当严格遵守本单位的(),正确佩戴劳动防护用品。(C)

A. 安全生产规章制度和操作规 B. 服从管理程 C. 安全生产规章制度和操作规程,服从管理。 7.什么是高压电?(A) A.高压电指任何带电体部分对地电压在250v以上者 B. 高压电指任何带电体部分对地电压在220v以上者 C. 高压电指任何带电体部分对地电压在380v以上者 8. 致人死亡电流值是多少?( A) A. 0.1安培 B. 0.5安培 C. 1安培 9. 什么是三级安全教育?( A ) A.三级安全教育是指厂级、车间级、班组级的三级安全教育; B. 三级安全教育是指公司级、车间级、岗位的三级安全教育; C.三级安全教育是指入厂前三天安全教育; 10. 如果某处发生电气火灾,最好选择( A )灭火。 A.干粉灭火器 B.泡沫灭火器 C.用水 11. 生产现场要留有足够宽的安全通道是为了(A)。 A.特殊紧急情况下方便应急 B.方便职工上下班 C. 整齐划一 12. 事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的( C )。 A.人的不安全行为 B.物的不安全状态和管理上的缺陷 C. 人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷 13. 事故处理“四不放过”的内容是( C )。

员工安全教育培训考试试题(含答案).

员工安全培训考试试卷 日期:部门:姓名:得分: 一、填空题(1*24=24 1、公司内涉及的危险化学品主要有:糖化车间的硫酸,发酵岗位的二氧化碳,蒸馏车间的酒精(或乙醇、高锰酸钾、氢氧化钠(或烧碱,环保车间的沼气(或甲烷、硫化氢、氢氧化钠(或烧碱。 2、在检修电气时,应先切断电源,防止发生触电事故。 3、在高处作业时,应系好安全带,使用时应高挂低用,或平挂平用,禁止低挂高用。 4、氧气、乙炔气瓶使用间距为≥ 5 米,气瓶与动火点的间距为≥10 米。乙炔气瓶应竖立摆放,气瓶出口应安装阻火器。气瓶禁止在烈日下曝晒。 5、一级动火作业证及特殊危险动火作业证的有效期为8 小时。二级动火作业的有效期为72 小时。遇节假日,动火作业须升级(升、降管理。 6、乙醇(酒精的爆炸极限是3.3%-19% 二、判断题(2*8=16 1.燃烧是可燃物、助燃物、氧气三者条件同时具备并相互作用。-- (× 2.灭火的基本原理是:根据燃烧的基本条件,采取一切灭火措施,破坏已经形成的燃烧条件,或终止燃烧的连锁反应,使火熄灭或把火势控制在一定范围,最大限度减少火灾损失。------------------( √ 3、灭火器压力表的指针指向红色区域为正常。-------(× 4、装卸酒精等易燃液体需穿防静电工作服,禁止穿带铁钉鞋。---( √

5、对于易燃易爆容器的动火,可以先动火后办动火证。------(× 6、湿手可以去接触电灯开关以及其它电气设备。--------(× 7、严禁可能被人体触及部位的电源线带电部位裸露。------( √ 8、我国目前采用的安全电压等级有42V、36V、24V、12V、6V五个等级。在特别潮湿的场所或塔、釜、槽、罐等金属设备内作业装设的临时照明行灯电压不得超过24伏;----------------------(× 三、单选题(2*19=38 1.对单位发生的事故,坚持以( B 原则进行处理。 A.预防为主 B.四不放过 C.五同时 D.三不放过 2.安全生产责任制要贯彻( A 的方针。 A安全第一,预防为主 B以人为本 C安全第一,人人有责 D防患于未然 3.使用何种消防器材灭火时,可能会造成冻伤( C ? A.干粉 B.泡沫 C.二氧化碳 D.水

安全教育培训考试试题及答案

安全教育培训考试试题及答案 姓名: 工号: 成绩: 一.填空: (每题3分) 1.我国的安全方针是(安全第一.预防为主). 2.我国的消防方针是(预防为主.防消结合). 3.三级安全教育制度是企业安全教育基础制度,三级教育是指(入厂教育)(车间教育)(班组教育). 4.<<中华人民共和国安全生产法>>正式颁布实施的时间是(2002.11.1). 5.生产过程中的三违是指(违障指挥)(违障操作)(违反劳动纪律). 6.职业病防冶工作坚持(预防为主)(防冶结合)的方针,实行(分类管理)(综合冶理) 7.国家规定的安全色有(红)(黄)(蓝)(绿)四种颜色. 8.任何电器设备.线路在没有验明无电前以前,都视为(有电). 9.灭火器的指针在(红色)区就达不到灭火效果,在(绿色)区是正常灭火效果. 10.灭火的方法有(冷却法)(隔离法)(窒息法)三种方法. 二.选择题: (每题3分) 1.推车试干粉灭火器一般有( B )几个人来共同操作. A. 一个人 B. 二个人 C. 三个人 2.试用二氧化氮干粉灭火器时人应站在( A ).

A. 上风向 B. 下风响 C. 无一定位置 D.想站那就站那 3.修理机器.电器设备时必须在动力开关处,挂上( C )警示牌. A.注意安全 B. 有电危险 C. 有人工作,严禁合闸 D. 正在维修小心危险. 4.<<劳动法>>规定,凡从事(C )的劳动者必须经过专门培训并取得相应的作业资格. A.露天作业 B. 水上作业 C. 特种作业 D. 机床作业 5.在气温较高的环境下,由于身体热量不能及时散发体温失调,则容易因起(A ). A.中暑 B. 心脏病 C. 感冒 D. 高血压 6. 220伏电器着火,用带电用水灭火应不上于( B) A.三米 B. 五米 C. 二米 7.在劳动生产过程中违反单位制定的各项规章制度,违反工艺技术 安全管理等方面规定,属于( B ). A.违反劳动纪律 B. 违章操作 C. 违反法律法规 三.判断题: (每题3分 ) 1.员工在工作过程中应正确佩戴和使用劳动保护用品义务. ( √ ) 2.任何单位、和个人不可损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施器材。(√) 3.《《劳动法>>规定,劳动者在劳动过程中必须严格尊守安全操作规程,对用人单位管理人员违障脂挥,强令冒险作业可以拒绝执 行.(√ )

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