技术主管述职报告
2024年技术管理年度工作述职报告样本(二篇)
2024年技术管理年度工作述职报告样本作为一名具备大专学历的技术主管，自今年____月至____月份，我在煤二队担任技术主管职务。
随后，于____月份调任至巷二队，继续担任技术主管。
在此，我就过去一段时间的工作情况做如下汇报：一、坚持以安全生产为中心，积极配合队党政工作在矿党政及业务科室的正确领导下，我深入学习和贯彻党的方针、政策和路线，认真传达 mine 相关精神。
在巷二队工作期间，我积极学习煤矿安全规程、巷道维修巷修作业规程以及施工地区的相关措施，从而提升了专业理论知识和业务技术水平，增强了处理生产中技术难题的能力，为安全生产提供了有力保障。
二、及时编制规程措施，服务生产，确保生产计划完成面对巷修队施工巷修头面多、地质条件变化大、施工复杂等情况，我积极与业务科室沟通，结合施工现场实际情况，及时编制安全措施。
确保了规程措施的到位，避免了因措施不到位或漏洞而影响生产，保障了生产计划的顺利实施。
三、深入一线，了解安全生产情况我经常深入生产一线，及时解决现场实际问题，确保生产安全。
在2801运煤巷过冒顶区、2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通、北十轨道过老巷以及主皮带巷扩棚等关键施工环节，我都亲自深入现场，严格把控技术关，确保施工安全和质量。
四、认真开展职工安全技术培训我坚持“管理、装备、培训”并重的原则，与矿有关部门密切配合，对职工进行上岗、转岗及特殊工种培训。
组织职工参加集团公司各类培训班、复训班，涉及工种广泛，充分利用班前和每周两小时学习安全技术知识，对职工进行应知应会及安全知识培训。
通过每月《安全质量标准化知识》考试，提高了全队职工的安全意识和素质。
五、坚持跟班和值班，落实安全生产法规我每月下井次数不低于____个，坚持跟班和值班，严格执行国家政策和安全生产法律法规，及时排查隐患、堵塞漏洞，坚决杜绝违章指挥、决策和作业。
六、针对技术问题进行分析和解决作为一名技术人员，我多次针对现场施工中的技术问题进行分析和解决，提出合理化建议，确保生产任务圆满完成。
2024年技术组长述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是技术组长xxxx，今天很荣幸向大家汇报2024年技术工作的情况。
我想介绍一下我们团队的组成情况。
目前，我们的技术团队共有15人，其中有8名技术开发工程师，4名测试工程师，2名UI设计师和1名技术运维工程师。
我们团队的主要职责是设计、开发和维护公司的产品和服务，并确保其高效、稳定和安全运行。
2024年是一个非常具有挑战性和机遇的一年，我们团队在过去一年中取得了一些非常显著的成绩。
我们在产品研发方面取得了一定的突破。
我们团队针对市场需求，基于用户反馈和行业趋势，对现有产品进行了全面升级和优化，有效地提高了用户的使用体验。
此外，我们还成功推出了一款针对智能家居领域的全新产品，取得了不错的市场反应。
在技术研发方面，我们团队也取得了一些重要的进展。
我们正在积极研究和应用一些先进技术，如、大数据、物联网等，以便更好地为用户提供高质量的产品和服务。
在此过程中，我们也不断调整、优化和完善自己的工作流程和开发流程，提高了项目开发的效率和质量。
此外，在2024年，我们的团队也注重加强与其他部门的沟通和合作，为公司的整体发展做出了一些贡献。
我们与市场、产品和运营等相关部门深入交流，及时了解并解决了一些问题，提高了工作效率和创新能力。
我就剩下一些团队工作中存在的问题向大家汇报一下。
由于业务线的拓展和新产品的不断推出，团队的人员和任务都处于不断变化和扩展中，这就需要我们对项目管理和人员培训等方面进行更专业和更深入的钻研和学习。
在一些重要技术领域我们还需要进一步提高自己的技能和能力，同时加强团队内部和团队间的协作和沟通。
我们也需要不断注重自身的发展和成长，不断提升自己的综合素质和研发能力。
2024年是一个充满机遇和挑战的一年，我们团队在分工协作、斗志昂扬，勇于进取，创新超越，不断提升自己的综合素质，通过我们团队的不懈努力，有效地推动了公司的整体发展，为客户提供了更优质的产品和服务。
我们相信，在领导和所有同事的支持和帮助下，我们的未来将会更加辉煌，我们将继续努力，不断开拓创新，实现更大的目标和成就！谢谢大家！。
技术主管述职报告（通用6篇）
技术主管述职报告（通用6篇）技术主管篇1本人于x年x月份加入发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
主管个人述职报告与主管中药师个人专业技术工作总结汇编
尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，又到了一年一度的述职时间，同时也是我作为主管中药师的个人专业技术工作总结汇编之时。
在过去的一年里，我以全新的工作状态和积极的工作态度，凭借个人的努力和团队的协作，取得了一定的成绩。
以下是我的工作概要和总结：一、业务能力方面：在过去一年中，本单位的中药制剂处方量有所增加。
而我作为主管中药师，认真履行职责，更为重要的是，我十分注重自己的业务能力的提升，始终坚持学习和成长。
我通过阅读医学专业书籍、参加各种进修课程以及参观医院等途径，深入学习了中药制剂方面的新知识和新技术。
随着专业知识的不断深入和团队的协作，顺利开展了多项新项目，如中药粉末制剂开发、中药饮片生产等，并均取得了较好的效果，不仅在业界树立了良好的口碑，更赢得了同仁的信任和赞誉。
二、协调能力方面：作为一个优秀的中药主管，我深知一个人的能力是有限的，且一人难以承担整个工作流程。
所以我注重团队协作和流程优化，始终积极了解全局，并合理地分配资源和任务，以最高效的方式完成工作。
同时，我也与各相关科室建立了良好的合作关系，完善了各项工作流程，使得工作效率得到了显著提高，并让整个工作环境变得更为和谐和稳定。
三、管理能力方面：作为中药主管，我不仅要具备专业技术的能力，更要有良好的管理能力。
在负责项目的过程中，我积极与团队成员沟通，理解员工需求，尊重员工权利，掌握好工期节奏，减少项目成本和时间，使得项目顺利实施，并取得了优异的成果。
四、自我学习方面：作为一个中药主管，我始终坚信，自我学习和成长是不断提升自身素质和工作能力的关键。
因此，我乐于学习，虚心听取同事的意见和建议，并采取行之有效的方法，来不断提升自己的专业技能。
在未来的工作中，我会继续保持良好的学习习惯，不断地发展个人能力，以更好地服务于公司。
在过去的一年中，我认为自己的工作做得还算比较出色，但同时也看到了一些不足之处。
此次的述职报告和个人专业技术工作总结汇编，是我对过去工作的一个回顾和总结。
技术经理述职报告7篇
技术经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司主管述职报告范文（通用6篇）
公司主管述职报告范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的公司主管述职报告范文（通用6篇）），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司主管述职报告篇1本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
主管述职报告 15篇
主管述职报告 15篇主管述职报告 1尊敬的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。
”一年来，我在公司的正确领导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司防损工作，确保公司损失降到最低，下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、立足信念坚持学习超市防损工作就是接触人、管理人，随着人们的思想不断提升，人们的自主意识也随之增高，如今对人做的工作难度也日益渐增，这就对防损工作的要求越来越高，只有坚持不断的学习才能跟上时代的步伐。
而超市防损工作最需要观察力、敏锐力、管理能力，涉及的范围比较广。
为此，我不断加强对各方面知识的涉足，重点针对管理知识、心理学知识、库房储存等各方面知识，以确保防损工作能够顺利进行。
我通过学习关键业绩指标（KPI）及目标管理原则（SMART）的学习，我了解到要管理一个团队，要创建一个好的团队，需要各方面着手，不仅仅需要业绩，个人素质的提升同样重要，为此，我组织开展了多次思想培训会议，提升整体成员的素质，强化全体成员的忠诚度，从大局出发，将团队打造成一个忠诚、团结、公平、公正的防损工作小组，为超市的发展打下坚实的基础。
二、立足重点落实工作实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”，带头遵守超市的各项规章制度，不断加强业务知识的锻炼，同时将工作贯彻落实，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，确保各项工作任务的完成。
今年为将防损团队打造成精英队伍，我结合关键绩效指标法与目标管理原则，创造一套合理有效的业绩管理方案，我结合公司政策方针，确定了防损率同比去年下降5%的标准，并将责任划分到人头，并联络人力资源管理部对他们的完成目标进行统计，寻访他们平时的工作表现，防止完成了业绩但是却同样无法给公司带来利益的行为。
为做好超市防损工作，我经常深入基层了解民意，通过对营业员、收银员的沟通交流中得知，很多人她们一眼就能够看出是小偷或者来干什么的，这给了我启发，运用这些人员的力量，结合防损团队共同完成任务，我组织她们和防损人员同时参加到工作中，让他们之间建立起感情，自动自发的建立起一个防损网络。
经验丰富的技术支持主管述职报告范文
经验丰富的技术支持主管述职报告范文尊敬的领导：我是技术支持部门的主管，特此向您汇报我的工作情况以及个人经验和成果，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作情况总述在过去的一年中，我在技术支持部门任职，负责协调团队成员的工作，解决技术问题，并确保客户满意度。
我非常重视团队协作和提高技术支持服务质量，团队成员的效率和技术水平都得到了提升。
二、团队管理与工作协调作为技术支持主管，我注重团队管理和协调工作。
我组织了定期会议，以确保所有成员了解部门的目标和工作重点。
通过有效的沟通和协作，我帮助团队成员解决了遇到的技术问题，并提供了必要的培训和指导。
这不仅增强了团队成员的专业能力，也提高了团队的整体工作效率。
三、客户满意度的提高为了提高客户满意度，我主导了一系列的活动和计划。
我与客户保持紧密的联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决遇到的问题。
在技术方面，我们组织了培训课程，提升团队成员的技术水平，以更好地为客户提供支持。
通过这些努力，我们团队的客户满意度得到了明显的提高。
四、技术支持质量的提升为了提高技术支持质量，我推行了一系列的改进措施。
首先，我制定了一套完善的工作流程，确保每个工作环节都能够规范和高效地进行。
其次，我加强了团队成员的培训，提高他们的技术水平和解决问题的能力。
同时，我也积极收集客户反馈，并与研发部门开展紧密合作，及时修复和改进产品的问题。
这些举措有效地提高了技术支持质量，得到了客户的认可和赞赏。
五、成功的项目经验在过去的一年中，我们团队成功地完成了多个重要项目。
其中一个项目涉及到一个大型客户的技术支持，要求解决多个复杂的技术问题。
通过团队的共同努力，我们成功地解决了这些问题，并在规定的时间内交付了项目。
这次项目的成功不仅为公司赢得了客户的信任和好评，也展示了我们团队的专业能力和协作精神。
六、自我总结与展望在过去的一年中，我得到了领导和团队成员的支持和合作，在技术支持工作上取得了一定的成绩。
但我也意识到自己仍然需要不断学习和进步。
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技术主管述职报告项目技术主管述职报告各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。
文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。
通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。
他们说：有邓工在，放心!4、技术核心。
作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。
屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。
作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！三、严于律已，率先垂范。
作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。
“公生明、廉生威”。
作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。
在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。
做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。
在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。
时刻把公司的利益放在首位。
20XX年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全，高质量，高效率的保证！最后，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺利！谢谢大家！煤矿机电区主管技术员述职报告各位领导、同志们：我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。
一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。
下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。
近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。
我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。
科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。
机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不足。
为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作：1、养成标准化规范化作业工作习惯标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。
为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。
拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。
这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。
目前正在考虑合适的数据库编程人员。
2、标准化制图工作的推进为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-20XX机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。
我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。
标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。
3、专题讨论会及专题讲座工作的开展为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。
我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片），在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。
目前这个活动已经组织4次，效果不错。
既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。
同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。
尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。
4、辅助设计工具的更新学习目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。
出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。
去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。
如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。
因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间加工装配环节相似，易学易用。
目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。
二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的作用在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。
实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。
并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。
三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。
我们首先把最重要的设备－主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。
通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。
下一项工况分析就是主排水系统。
电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。
我们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对设备进行七项指标试验，并做好记录。
试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。
四、存在的不足和今后努力的方向不足之处主要有：1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。
2、工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。
3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。
今后努力的方向：1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本领。
2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事”齐头并进的人生准则。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
机电主管技术员年度述职报告尊敬的各位领导、职工同志们：大家好，根据矿党委安排，现将我本人20XX年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下：做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深入贯彻落实“科学发展观”，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
请各位领导和同志们评议。
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素质高。