建筑工程项目技术管理标准化手册(图表丰富)6650
目录
第一章总则 (1)
一目的 (1)
二编制依据 (1)
三适用范围 (1)
第二章项目技术管理组织架构 (1)
一技术管理组织架构 (1)
二项目技术管理体系架构图 (3)
三技术组织架构选择 (6)
第三章项目技术管理岗位职责 (7)
一总工程师岗位职责 (7)
二技术部部门职责 (9)
三技术部经理岗位职责 (11)
四技术员岗位职责 (13)
五测量员岗位职责 (15)
六试验员岗位职责 (16)
七资料员岗位职责 (17)
第四章项目技术管理办法 (18)
一技术标准规范管理办法 (18)
二图纸会审管理办法 (19)
三图纸管理办法 (20)
五样板引路管理办法 (24)
六工程洽商与设计变更管理办法 (27)
七技术(质量)培训考核管理办法 (28)
八技术交底管理办法 (29)
九技术复核管理办法 (31)
十施工技术记录管理办法 (33)
十一监测装置管理办法 (34)
十二科技进步、技术总结工作管理办法37
十三工程技术资料管理办法 (38)
十四影像资料管理办法 (39)
第五章项目技术管理流 (57)
一变更签证流程 (57)
二专项施工方案交底流程 (58)
三施工方案审批与实施流程 (59)
四工程测量管理流程 (60)
五工程洽商（技术核定）管理流程 (61)
六技术标准规范管理流程 (62)
七技术复核流程 (63)
八竣工验收备案管理流程 (64)
九施工技术资料管理流程 (65)
十试验管理流程 (66)
十一图纸会审流程 (67)
十二危险性较大方案论证流程 (68)
第六章项目技术管理表格 (69)
一项目技术规范、标准、图集台账 (69)
二作废文件处理记录 (70)
三收文登记簿 (71)
四发文登记簿 (72)
五发文登记簿 (73)
六借阅登记簿 (74)
七监测装置申请单 (75)
八监测装置调拨单 (76)
九监测装置报废申请单 (77)
十监测装置校准记录 (78)
十一检测装置台账表 (79)
十二单位(部门)监测装置历史记录卡 . 80
十三工程业务(联系)单 (81)
十四图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表 82十五工程洽商记录 (83)
十六图纸会审记录 (84)
十七施工方案编制计划表 (85)
十八楼层标高抄测记录 (86)
十九技术复核记录 (87)
二十标高抄测记录 (88)
二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录.. 89
二十二项目新技术开发或及用计划表.90
二十三施工材料封样标签 (91)
二十四施工组织设计、施工方案审批表（对业主） 92
二十五施工组织设计、施工方案审批表（对公司）93
二十六施工组织设计、施工方案审批表（项目内部） 94
二十七混凝土同条件（拆模）试块台帐 95
二十八大气测温记录 (96)
二十九项目技术质量培训计划表 (97)
三十构件混凝土强度计算表 (98)
三十一大体积砼养护测温记录 (99)
三十二施工方案交底记录 (100)
三十三样板引路工程施工方案报审表 101
三十四工程样板确认单 (102)
三十五会议纪要 (103)
三十六楼层平面放线记录 (104)
三十七基槽验线记录 (105)
三十八施工升降机垂直度监测记录 106
三十九起重塔吊垂直度监测记录 (107)
第一章总则
一目的
为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。
二编制依据
《项目管理手册》（第一版）中国建筑股份有限公司
《技术管理办法》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司科技奖罚办法》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司影像资料管理办法》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司工程施工资料管理细则》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司监测装置管理办法》中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》中建二局东北分公司《项目工程、技术、质量培训实施细则》中建二局东北分公司
相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准
三适用范围
本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负责解释。
第二章项目技术管理组织架构
一技术管理组织架构
项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。
项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。
项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。
二项目技术管理体系架构图
项目技术组织架构图1
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项目技术组织架构图2
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