领导干部下基层规章制度
领导及干部包村工作制度(二篇)
领导及干部包村工作制度，是指党政机关领导干部主动参与到农村工作中，深入基层农村，了解农民群众的实际需求，解决农村发展中的问题，推动农村经济社会发展的一种工作制度。
该制度的主要内容包括以下几个方面：1. 领导干部包乡镇、包村居。
在工作安排上，党政机关领导干部承担包乡镇、包村居的责任，定期到农村住点，与农民群众面对面交流，了解他们的期望和需求。
2. 领导干部包产业、包项目。
领导干部要深入了解农村的主要产业和项目，与农民群众共同参与农业生产、农村产业投资等活动，推动农村经济的发展。
3. 领导干部包教育、包卫生。
领导干部要参与到农村教育、医疗卫生等方面的工作中，关心农村学校的办学条件，关注农村居民的健康状况，推进农村教育和医疗事业的发展。
4. 领导干部包社区、包户。
领导干部要深入了解农村社区的情况，与农村居民建立密切联系，帮助他们解决实际问题，推动社区的发展。
通过领导干部包村工作制度的落实，可以使党政机关的领导干部更加关注基层农村工作，更加深入了解农村实际，更加关心农民群众的生产生活，从而更好地解决农村发展中的问题，促进农村经济社会的全面发展。
领导及干部包村工作制度（二）为了深入贯彻____重要思想，密切党群关系，搞好调查研究，解决群众问题，及时完成各项工作任务，特制定本制度:一、镇上实行领导包片，同志包村制度。
根据领导会议分工，各领导负责本片各项工作，包片同志负责本村各项工作。
二、按照每周工作要求，各领导和同志要及时下访，认真开展各项工作。
三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户，倾听群众呼声，解决群众关心的热难点问题，做到小事不出组，大事不出村。
每位干部建立自己的工作日志，并详细做好工作记录。
四、对于包村工作，包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报，包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。
五、加强考勤。
对各包村同志下乡情况，镇考核办采取随机抽查的办法进行检查，每月汇总，经公示后，其结果作为年终考核评议的依据。
领导干部下基层制度模板范文
领导干部下基层制度模板范文尊敬的各位领导：您好！我是某某组织的一名基层干部，特向您推荐我们组织实施的“领导干部下基层制度”。
此制度旨在加强领导干部与基层干部之间的联系与沟通，促进基层工作的质量和效益的提升。
经过多次实践和完善，我们已经总结出以下的制度模板范文，希望能够得到您的认可和支持。
一、背景和意义由于工作压力与工作需求的加大，领导干部往往无法深入基层一线了解情况，从而导致决策和工作的偏差。
因此，我们组织制定了“领导干部下基层制度”，旨在引导领导干部主动下基层，与基层干部和群众进行面对面交流，了解基层工作需求与困难，促进各项工作的顺利推进。
二、制度目标1. 强化领导干部到基层一线的联系和了解：通过制度的落实，促使领导干部主动了解、关心和解决基层工作中的问题。
2. 提升基层工作的质量和效益：通过与基层干部和群众互动，了解实际需求，制定出更有效的工作计划和方案。
3. 加强组织的凝聚力和向心力：通过领导干部的下基层活动，增强组织内部的凝聚力和向心力，形成良好的工作氛围。
三、制度内容1. 下基层计划：每位领导干部应每季度制定一份下基层活动计划，明确计划的时间、地点和活动内容，并报送上级审核，确保下基层活动的合理性与有效性。
2. 下基层活动时间：每位领导干部每季度至少下基层一次，活动时间不少于3天。
领导干部可以选择到各基层单位、企事业单位、农村等地进行下基层活动。
3. 下基层活动内容：领导干部下基层期间，应与基层干部进行座谈，听取基层干部的意见与建议；到群众中了解民生需求，解决群众的实际困难；实地查看基层工作情况，发现问题并提出解决方案等。
4. 下基层活动报告：每位领导干部在下基层活动结束后，应当书面撰写下基层活动报告，对下基层期间了解的问题、需求和解决方案进行总结，报送组织评估和办公室备案。
5. 下基层成果考核：根据领导下基层的活动内容、活动成果以及对基层工作的促进作用，对领导干部进行考核评价。
优秀考核者将获得相应的奖励或表彰。
领导干部下基层制度
领导干部下基层制度
是指领导干部走进基层一线进行实地调研、指导工作的一种制度安排。
它的目的是深入了解基层工作实际情况，加强联系基层、服务基层的能力，解决基层工作中的具体问题，提升基层工作水平。
这个制度的实施可以通过以下几个方面的具体措施来实现：
1. 安排领导干部下基层：组织领导干部定期下基层调研、指导工作，使其深入了解基层工作实际情况，并及时解决存在的问题。
2. 加强基层工作联系：通过制定具体的联系机制，确保领导干部与基层工作人员保持经常性的联系与沟通，提供必要的指导与帮助。
3. 完善考核评价体系：将领导干部下基层作为一个考核内容，通过相关指标与实绩考核，对干部的下基层工作进行评估与奖惩。
4. 加强基层培训与交流：组织培训班、座谈会等形式，让基层干部与领导干部进行交流与学习，提升基层干部的专业素质与工作能力。
通过这些措施的实施，领导干部下基层制度可以促使领导干部深入了解基层工作实际情况，为基层提供更好的支持与指导，推动基层工作的发展。
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领导干部带班下井交接班制度模版
领导干部带班下井交接班制度模版一、概述本制度旨在规范领导干部带班下井过程中的交接班流程，确保交接班工作的顺利进行，维护矿山生产安全和员工身体健康。
二、适用范围本制度适用于所有领导干部带班下井交接班的情况。
三、责任与义务1. 领导干部在带班期间需全面掌握矿山生产情况，做好安全值班工作。
2. 接班人应认真了解带班期间的情况，与上一班次的领导干部进行交流，并确保双方达成一致。
3. 交班人需要详细记录带班期间发生的情况和问题，并将记录交接给接班人。
四、交接班内容1. 交班人应向接班人详细汇报带班期间的生产情况和事故发生情况。
2. 接班人应认真听取交班人的汇报，并针对汇报内容提出问题或意见。
3. 交接双方应共同核对矿山生产设备的状态，确保设备无异常。
4. 交接双方应仔细查看矿井通风、照明等情况，并记录下来。
5. 交接双方应共同核对矿山安全设施的完好程度，确保安全设施无损坏。
6. 交班人应详细记录带班期间存在的问题和工作需要注意的事项，并将记录交接给接班人。
五、交接班流程1. 接班人到达交接地点后，交班人首先向接班人简要介绍带班期间的生产情况。
2. 交班人将详细记录的交接事项逐一向接班人汇报，并与接班人核对。
3. 接班人在听取交班人汇报后，对其中的问题和意见进行提问，并与交班人进行讨论。
4. 交接双方进行共同核查各生产设施和安全设施的完好情况，并记录下来。
5. 交班人将记录的交接事项交接给接班人，并双方签字确认。
六、交接班记录1. 交接班记录应包括以下内容：交接时间、交班人姓名、接班人姓名、带班期间的生产情况汇报、设备状态核查结果、矿井通风、照明情况、安全设施检查结果。
2. 交接班记录应详细、准确，不得遗漏交班情况和存在的问题。
七、交接班安全注意事项1. 交接班过程中要确保人身安全，交班双方应注意矿山的作业环境和潜在危险。
2. 交接班人员在进行查验设备和安全设施时，应注意操作的规范，防止可能带来的意外事故。
下基层人员管理制度
一、总则为加强下基层人员的管理，提高工作效率，确保下基层工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有下基层工作的员工。
三、下基层人员选拔与培训1. 下基层人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和员工个人意愿，经单位领导批准后确定。
2. 下基层人员需具备以下条件：（1）政治素质好，热爱本职工作，有较强的组织纪律性和团队合作精神；（2）业务能力强，熟悉所在岗位的业务知识和技能；（3）身心健康，能适应下基层工作环境；（4）年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历。
3. 下基层人员培训：（1）单位组织下基层人员参加岗前培训，培训内容包括：工作职责、工作纪律、安全知识、团队协作等；（2）下基层人员应在规定时间内完成培训，并取得合格证书。
四、下基层人员职责1. 严格执行国家法律法规和单位规章制度，遵守下基层工作纪律；2. 认真履行工作职责，确保下基层工作任务顺利完成；3. 积极开展调查研究，了解基层实际情况，为上级领导提供决策依据；4. 做好群众工作，密切联系群众，了解群众需求，维护群众利益；5. 严格遵守廉洁自律规定，自觉接受群众监督。
五、下基层人员考核与奖惩1. 下基层人员考核分为年度考核和临时考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面；2. 年度考核结果作为下基层人员晋升、调岗、奖惩的依据；3. 对表现优秀的下基层人员给予表彰和奖励，对表现较差的给予批评教育或处罚。
六、下基层人员安全管理1. 下基层人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全；2. 单位应加强对下基层人员的安全教育和管理，定期开展安全检查；3. 下基层人员发生安全事故，应立即上报单位，并积极配合调查处理。
七、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
领导干部下基层制度模板范本
领导干部下基层制度模板范本第一章总则第一条为了进一步加强领导干部下基层工作，推动基层工作的开展，提高基层工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于领导干部的下基层工作，包括但不限于基层调研、帮扶、指导、检查等各项工作。
第三条领导干部下基层工作应秉持为民服务、解决问题、改善基层工作环境、促进基层发展的宗旨，坚持依法行政、科学决策、民主参与、协同运作的原则。
第四条领导干部下基层工作应遵守法律法规，严格履行职责，保护基层工作人员的合法权益，不得滥用职权、徇私舞弊。
第五条领导干部下基层工作应充分发挥团队合作的力量，注重与基层工作人员的良性互动与沟通，协调好上下级关系，形成工作合力。
第二章部门责任第六条各部门应建立领导干部下基层工作的责任制度，明确谁来下基层、什么时间下基层、下基层的目的和任务，落实责任人的具体工作内容。
第七条部门领导应积极参与到领导干部下基层工作中，在合适的时间和条件下亲自下基层，了解基层工作情况，解决基层工作中的问题。
第八条部门领导应及时向上级汇报领导干部下基层工作的情况，向基层工作人员传达上级的指示和要求，落实上级决策。
第三章工作程序第九条领导干部下基层工作应提前制定计划，明确下基层的时间、地点、目标和任务。
第十条领导干部下基层工作应与基层工作人员协商确定工作内容和方式，充分听取基层工作人员的意见和建议。
第十一条领导干部下基层工作应结合实际情况，选择合适的调研方法和手段，搜集真实、可靠的工作数据和信息。
第十二条领导干部下基层工作应及时记录工作中的问题和不足，总结经验和教训，提出合理化建议和改进意见。
第四章工作要求第十三条领导干部下基层工作应以调研为主要形式，深入了解基层工作的现状、问题和需求，为上级决策提供科学依据。
第十四条领导干部下基层工作应加强与基层干部和群众的沟通，倾听他们的心声，解决他们的困难，增强群众的获得感和幸福感。
第十五条领导干部下基层工作应注重全面深入调研，避免片面性和主观随意性，提高工作的科学性和实效性。
领导干部下基层制度模板模版
领导干部下基层制度模板模版一、引言在社会主义建设过程中，领导干部下基层起到了不可替代的作用。
为了进一步加强基层工作，完善领导干部下基层制度，现制定以下模板，供各级党委、政府参考和借鉴。
二、重视下基层工作的重要性1.下基层工作是党的群众路线的具体体现，是解决群众最直接、最迫切问题的重要途径。
2.下基层工作能充分了解和掌握基层群众的真实需要，为制定有针对性的政策和措施提供重要依据。
3.下基层工作能增强领导干部的群众感召力和执行力，提升党群关系的密切度。
三、加强领导干部下基层制度建设1.明确领导干部下基层的任务和责任，使之成为必备的工作内容。
2.建立健全领导干部下基层的考核评价体系，注重考核领导干部在解决基层问题、推动基层发展方面的实际工作。
3.加强领导干部下基层的学习培训，提高他们的基层工作能力和驻地实务能力。
4.建立有效的信息反馈机制，确保基层问题及时上报和解决，避免信息滞后和断链。
5.加强对基层干部的培养和选拔，为领导干部下基层提供更好的人才储备。
四、创新领导干部下基层方式方法1.建立并完善领导干部下基层的制度框架，包括组织形式、工作程序等。
2.采取灵活多样的方式开展下基层工作，如走访调研、召开座谈会、听取意见等。
3.注重与基层干部和群众的互动交流，建立平等、开放、互信的工作关系。
4.倡导领导干部下基层发挥示范引领作用，通过自身的实际行动影响和激励基层干部。
5.积极鼓励和支持领导干部下基层的创新实践，提高基层工作的针对性和有效性。
五、加强领导干部下基层的监督与问责1.建立防止领导干部下基层滥权腐败的监督机制，加强对其行为的规范和约束。
2.完善对领导干部下基层工作的定期汇报和评议制度，确保其行为得到社会和组织的监督。
3.严格按照党纪国法对领导干部下基层的违纪违法行为进行查处和问责。
六、总结加强领导干部下基层制度，是加强基层工作，推进社会主义建设的必然要求。
通过引入科学合理的制度模板，能够更好地规范和指导领导干部下基层工作，提高其工作的针对性和实效性。
领导干部下基层制度范文
领导干部下基层制度范文
尊敬的领导：
为了加强党员领导干部对基层工作的了解和指导，促进基层工作的深入开展，我拟定了以下领导干部下基层制度：
一、制度目的
本制度的目的是通过领导干部下基层，加深对基层工作的了解和指导，及时发现问题和困难，促进解决问题、推动工作的有效开展，增进干部与群众的联系和沟通。
二、制度内容
1. 执行周期：每位领导干部，每年至少下基层一次；
2. 下基层形式：领导干部可以通过实地调研、走访、座谈等方式来下基层；
3. 下基层内容：领导干部在下基层期间，要与基层干部、群众深入交流，了解基层工作开展情况，听取群众的意见和建议，解决群众反映的问题，推动解决困扰基层的难题；
4. 下基层报告：领导干部在下基层后，要写一份简要的下基层报告，向上级领导和同志汇报下基层期间发现的问题和困难，以及所听取到的有关情况和建议；
5. 下基层评估：单位领导定期评估领导干部的下基层工作情况，对积极开展下基层工作的干部加以表彰激励，对不认真开展下基层工作、存在问题的干部进行批评教育。
三、制度实施
1. 制度宣传：将本制度的实施情况广泛宣传，让广大干部和群众都了解本制度的目的和意义；
2. 组织安排：单位领导根据工作需要和干部的实际情况，合理安排领导干部下基层的时间和地点；
3. 实施监督：单位领导要监督和检查领导干部的下基层工作情况，确保制度的有效执行。
四、制度效果
通过领导干部下基层制度的实施，可以让领导干部更加了解基层工作的实际情况，更加密切干群关系，及时解决基层工作中的问题和困难，推动工作更加务实高效。
尊敬的领导，请您审阅以上领导干部下基层制度范文，并指导我完善制度内容，以期更好地推动基层工作的开展。
谢谢！。
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领导干部下基层工作制度
一、领导班子下基层走访调研。
党组每位成员每月到挂点分局1次，走访调研听取群众意见和呼声，认真查找基层基础建设薄弱环节和基层工作存在的问题和困难，指导并帮助基层组织做好干部职工思想工作，努力为基层干部解决生活困难，为基层××分局办实事。
二、领导班子每位成员每季到挂点分局辖区内的大型企业走访1次，了解企业的生产经营情况，努力解决他们在生产经营中存在的实际困难，并认真倾听他们对××部门的意见和建议；通过走访，体现××部门注重以人为本，和谐共处的服务理念；体现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一的精神。
三、机关股、室负责人到基层。
机关负责人每月到基层分局工作指导1次、要针对本股、室业务工作特点，加强与基层分局干部职工的沟通和交流、有针对性地了解掌握基层业务工作亟待解决的实际问题，切实提高机关股、室服务基层、统筹安排全局工作的能力和水平，着力转变机关干部作风，切实提高履职效能。
四、机关股、室负责人每季到分管领导所挂点的分局辖区内的大型企业走访一次，同时，检查他们的亮照经营和安全生产情况，对企业生产经营行为出现的小问题，当场进行提醒并指导。
五、领导干部下基层调研要深入基层干部群众，深入监管服务对象。
了解干部职工的工作生活状态、困难诉求，收集基层干部群众和监管服务对象遇到的问题和难题，严禁形式主义、官僚主义。
六、领导干部下基层调研坚决不搞特殊化，要认真执行廉洁自律的有关规定，严格要求，严守纪律，一律轻车简从，严禁迎来送往、大吃大喝，不得增加基层和群众负担。
七、本制度自印发之日起执行。
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