安全工作总结ppt课件

生产运行中，技术能力、管理能力以及人员综合素质都在稳步提高。通过自主管理创建、装 置不停产检修顺利进行、年度安全审核、应急抢险等工作的历练，英潜项目部的安全管理水 平、现场解决问题的能力以及物资保障等综合能力都有大幅提升。英潜项目部对生产管理中 出现的问题，能够深入分析，有效制定控制和预防措施，排查同类问题，消除或有效控制隐 患，英潜运行部管理人员在今后会逐步退出，实现该项目真正意义上的整体承包运行。
中国石油
英买作业区英潜运行部
能力测评汇报
唐君伟 2015年12月
英买作业区英潜运行部
汇报提纲
安全现状 队伍建设 一岗双责执行情况 存在问题及下步计划
安全现状
一、全员参与（1）
积极参加作业区“快乐积分”活动。全年开展多形式安全活动，引导员工广泛参与，共创全员参与氛围。
英买作业区英潜运行部
安全现状
英买作业区英潜运行部
存在问题
二、工程管理
存在问题： 1、属地管理意识、责任心、执行力有待提高； 2、行使属地主管权利力度不够； 3、工程项目管理水平有待进一步提高。
解决措施： 1、吸取属地内发生事件的经验教训，全方位、多角度提升属地管理责任意识，关键是严肃的执行力； 2、属地主管要超前管理、大胆管理，充分行使属地主管的权利。存在高危作业和关键作业时监理、施工方 安全监督和属地负责人必须到场； 3、通过学习，在设计审图阶段，结合标准规范，根据专业特长、现场情况及以往运行经验等对设计图纸展 开详尽的工艺安全分析。评估设计中对应的保护措施是否有效，并判断其合适性、充分性，提出建议措施。
安全现状 队伍建设 一岗双责执行情况 存在问题及下步计划
存在问题
一、风险管控
存在问题： 1、 PHA、风险评估矩阵等风险评价管理工具的运用不足； 2、生产过程中动态的风险管理水平有待提高。 解决措施： 1、积极运用安全管理工具系统的辨识、评估在工艺及操作方面有可能存在的风险，确立工艺关键点及要 害部位。工艺、设备等发生变化时，召集相关人员采用“头脑风暴”的方法，以工种操作活动为主，工艺为辅 的办法进行风险识别； 2、利用JSA管理标准，加强临时施工作业活动和高危作业过程中的动态风险管理，要辨识、评估出关键施 工作业环节，全过程、全方位的识别出作业中可能存在的风险，严密制定并落实施工方案和防范措施，严格票 证管理和现场监督，确保生产作业过程受控。
玻璃钢管线泄漏实战
消防演练
英买作业区英潜运行部
停电实战
专项应急物资 防恐演练
安全现状
五、事件管理（1）
认真学习、总结和反思各类事件发生的原因，举一反三，逐步加强事件管控能力。
学习园地
经验分享
现场交底
英买作业区英潜运行部
跟踪整改
安全现状
五、事件管理（2）
“克拉中央处理厂6·3爆炸事故”视频
“印度博帕尔毒气泄漏”视频
理论考试
现场实操
英买作业区英潜运行部
现场实操 应急处置
安全现状
三、风险管控（1)
按照分专业、分区域、分工作的原则开展全员、全领域、全方位、全天候、全过程的危害识别和隐患监控 。全年排查隐患11次，整改问题84项，截至2015年11月30日，全员开展安全行为审核1013次。
跑冒滴漏时时更新
英买作业区英潜运行部
一、全员参与（2）
2015年度采纳合理化建议84条，采纳落实30条，有7条合理化 建议被作业区采纳。
英买作业区英潜运行部
安全现状
二、能力配套评估
认真按照作业区的具体要求，修订《英潜运行部岗位能力清单与技能需求矩阵》，编制属地管理手册，并 依据属地管理手册对员工身体能力、业务能力、事故预防能力和紧急情况处置能力四个方面开展评估。
英买作业区英潜运行部
英买作业区英潜运行部
汇报提纲
安全现状 队伍建设 一岗双责执行情况 存在问题及下步计划
一岗双责执行情况
一岗双责落实情况
认真学习各类廉洁条例，时刻警醒自己，坚守底线，踏实干事。
英买作业区英潜运行部
一岗双责执行情况
岗位廉洁风险及管控措施
英买作业区英潜运行部
英买作业区英潜运行部
汇报提纲
英买作业区英潜运行部
安全现状
六、培训管理（2）
2015年1月，为有效应对玻璃钢管线处置工作，成立“青年突击队”，制定为期一年的培训计划。邀请厂家专 业技术人员到现场指导修复培训工作，掌握修复技术后，“青年突击队”每半月开展一次实操练习。英潜运行 部通过一年时间的专项培训，培养玻璃钢、柔性复合管线抢修专业人才7人，全部具备独立作业能力。
英买作业区英潜运行部
英买作业区英潜运行部
汇报提纲
安全现状 队伍建设 一岗双责执行情况 存在问题及下步计划
队伍建设
一、争创油田公司“青年文明号”
英买作业区英潜运行部
队伍建设
二、争创油田公司“安康杯”
英买作业区英潜运行部
队伍建设
三、承包商管理 华油工程公司英潜项目部作为英潜运行部操作运行整体承包的执行单位，在投产三年来的
英买作业区英潜运行部
工作计划
一、严格细节管控，加大工程项目管理力度 总结反思历年来工程项目管理中的得失，狠抓工程项目管理制度的现场落实。
二、依据《属地管理手册》，强化员工现场操作能力培训 结合2015年度能岗配套测评情况，修订《属地管理手册》，并按照相关要求对
员工的岗位实际操作能力下大力气冬训，切实提高员工的履职能力。 三、加强承包商管理
用制度约束承包商，在现场作业过程中，严肃各项安全管理规定的执行。 四、争创先进
积极推动党、工、团各类活动的创建工作，营造积极向上的团队氛围。 五、高度重视党风廉政工作，守住红线
“哈拉哈塘7·27事故”经验分享
英买作业区英潜运行部
安全现状
六、培训管理（1）
推出“看漫画、学安全”展板以来，员工踊跃投稿，目前已展出5期20篇作品，每两月展评一次，定期更 新。活动开展以来，员工们寓教于乐，全员熟练背诵”保命条款”、“安全禁令”，保证了员工在生产现场 时刻谨记安全规定，遵章守制。
全员参与行为审核
安全现状
三、风险管控（2)
针对配电室、电磁加热器等关键部位及设施，编制巡检制度，定期组织专业人员检查。
春耕期间，扎实做好管道保护工作，农户开地时，挖探坑62个，巡线34次，防范管线挖断事件发生。
英买作业区英潜Biblioteka 行部安全现状四、应急管理
重点围绕预防管线泄漏、硫化氢防护、防恐等开展应急演练及管理工作。