舞台机械组织设计范本

舞台机械工程施工组织设计编制：审核：批准：二00九年十月第一章工程概况 (5)第二章施工组织设计总说明 (6)第三章工程管理说明 (8)第四章工程项目组织机构体系 (10)第五章施工方法 (14)第六章工程项目调试方案 (24)第七章施工进度计划及工期保证措施 (27)第八章工程质量目标及保证措施 (32)第九章项目安全文明施工管理 (38)第十章工程资料管理 (52)第十一章主要施工机具及劳动力配置 (53)第十二章设备进场条件 (54)附件企业营业执照、质量体系认证书及相关资质证书编制说明文化艺术中心建成后满足戏剧、歌剧、舞剧、话剧、音乐剧、大型综艺演出和如开大型会议，并兼顾电影放映等多功能观演场所，浙江大丰实业有限公司承接的巩义市市民文化艺术中心舞台机械是整个工程中的重要核心之一。

由于舞台机械设备安装的工程量大，涉及到多家施工单位同步施工作业，为了让工程有条不紊地顺利进行，便于总包方进行科学安排与协调管理，向工程总包方、业主单位、施工监理单位各提供一整套完整的施工组织设计。

1、舞台机械施工组织设计是在建设项目施工组织总设计的指导下，由项目经理部根据工程的实际情况编制的，能起到以下几方面重要作用：1）让总包方充分了解公司的工程内容、工程量、施工周期，以及施工期间涉及到的互相配合问题；2）让建设、监理、施工单位深刻了解工程内容、工程质量保证措施、便于质量监督检查和验收；3）让业主单位对公司在合同的具体执行实施过程有清楚的了解； 4）让工程安全保卫部门认识到舞台机械设备施工安装时的安全问题，提前采取措施，确保安全；5）用以指导全过程的施工活动，以确保工程按期、保质交付。

2、本施工组织设计的主要编制依据及参照的有关规范标准：GB50231-98 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50205 《钢结构工程施工质量验收规范》ISO1690 《电气设备噪声传播的测定》JGJ46—88 《施工现场临时用电安全技术规范》ZB J83 009-88 《乐池升降台》ZB J83 010-89 《舞台升降台》ZB J80 017-89 《剧场舞台用大幕机械装置》ZB J80 011-88 《舞台和影视用吊杆装置》JGJ57-2000,J67-2001 《剧场建筑设计规范》JB/T 5943 《工程机械焊接件通用技术条件》GB/1497 《低压电器基本标准》GB1102 《圆股钢丝绳》巩义市市民文化艺术中心舞台机械工程设备招标书本公司已认证运行的ISO9001质量体系文件和相关的技术标准技术参数一览表（工程量）台下设备页页第一章工程概况文化艺术中心建成后满足戏剧、歌剧、舞剧、话剧、音乐剧、大型综艺演出和如开大型会议，并兼顾电影放映等多功能观演场所，剧场舞台机械配置全面、设施先进、功能齐全、技术指标优良。

公司汇集了一大批优秀的机械工程师和控制工程师，先后承接了***大会堂、**大剧院、**大剧院、**大剧院、**电视台等多项重大工程，我们有实力、有信心、有能力承接文化艺术中心舞台机械设备供货及安装工程。

舞台机械设备不同于普通的机械设备，它是一套系统设备的总和。

从外观上看，它的外形庞大，没有统一的标准；从结构上看，它是由框架构件和运动部件组成；从功能上看，它能满足舞台表演的需要；从控制上看，它能达到人机对话的功能。

舞台机械设备的制作大致可分为二个阶段：公司的生产制作阶段和现场的安装调试阶段。

正是由于舞台机械工程的特殊性，公司在文化艺术中心舞台机械工程的组织机构上作了专门的部署，以确保舞台工程顺利有序完成。

第二章施工组织设计总说明本工程范围：对文化艺术中心剧场舞台机械分别进行设计、设备制造、采购供货、装配、运输到现场，设备安装、调试、单机试车、系统联动联调、试运行，验收、实物交接，人员培训，保质（保修）期维护及所有伴随服务等。

针对艺术中心剧场舞台机械工程的特点，结合现有的土建进展和现场平面布置情况，我们设计了具有指导性的、完整的施工方案，编制了合理的、科学的项目总计划，以确保工期为核心，运用“倒排工期”、“平行作业”等方法落实各项施工内容，通过科学管理，充分利用和发挥现有技术资源和设备资源的优势，加强各部门之间的协调来推进施工计划的有效实施。

依据艺术中心剧场各设备的技术要求和质量指标，我们有针对性地编制了设备的合理的安装方案；根据工程进度计划和现场作业面的情况，我们对现场的安全文明施工提出了严格可行的管理方案，并采取了一系列可靠的技术措施；为保证质量目标的实现，我们建立了系统的、完善的质量管理制度，有针对性地明确了各个环节的质量控制点的要求，通过加强工序质量管理、落实质量责任制等手段，严格各项法律、法规、技术文件的有效执行。

为保证施工的顺利进行，我们为该项目配备了先进的、种类齐全、数量足够的施工机械、测量计量器具和专业的操作人员。

1）进度保证舞台机械工程总体进度根据招标文件要求：在现场具备一切安装条件，无任何干扰情况下，于120天内完成舞台机械的安装。

2）人力保证：为本工程配备的管理、设计人员为优秀的、实践经验丰富、长期从事舞台机械行业机械、电气控制各专业的高级工程师、工程师组成；项目部现场工程管理人员和班组均是经过多项大中型工程锻炼、施工经验丰富、管理方法先进、配合默契的稳定队伍。

4）服务保证：我们将为本工程舞台机械提供2年的全部免费质量保证。

并提供终身维修服务。

5）工程目标全部分项工程交验合格率=100%；分项工程质量优良率在90%以上，台下的主要分项设备安装工程确保优良；顾客满意率=100%；管理目标：用现代管理制度规范工程施工，保证ISO9001质量体系的有效运行。

工程配合目标：切实配合总包方履行计划，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、服务等目标整体实现。

第三章工程管理说明为有利于本工程的安装任务有条不紊的进行，确保工程安全、质量控制完整性，我们实行集中统一管理。

我们以施工过程的一体化、高效性和连续性，完善、合理的施工组织设计以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产。

工程队伍经过大量的国际、国内舞台工程的锤炼，有丰富的安装施工实际经验、长期稳定的管理和施工队伍。

充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行作业法施工。

在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，合理穿插，攻克难关”为中心进行总体布置，全面推进的施工计划。

实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。

以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

我们对本工程各项目的施工方案和施工方法总的构思是：以确保工期为核心、保证工程质量为目标，充分利用和发挥我们现有技术资源和设备资源的优势，以采用平行流水作业法为主，积极研讨推广应用成功的先进施工方法。

明确人人管理质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管。

对责任者有规可依，有章可循，有据可查，严字当头，一丝不苟。

·管理思想：贯彻执行ISO9000：2000标准，集中领导，统一管理，科学决策，以顾客为关注焦点。

·管理目标：信守合同，兑现承诺，保证安全与质量，控制成本，争取效益，确保工程按期完成。

3.1项目组织工作原则1）工程项目部是我们派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，实行项目经理负责制，在总体协调和领导下，严格按照国际通行的项目管理方法，全面负责该工程项目的施工管理，负责组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理原则与方法组织施工，对施工安全、质量、工期、成本四大方面进行全面、全过程的管理与控制，保证本工程合同切实全面履行。

2）项目经理作为法定代表人在本工程项目施工现场的委托人，对项目施工现场实行全权、全过程负责。

项目经理被授权具有项目现场的计划、组织、指挥、控制和协调等管理职权，必须完成安全、质量、工期、成本、现场管理等综合目标，实现工程业主的决策意图和对本工程的承诺与保证。

3）进入现场的基层施工队伍由工程项目部统一管理，对施工任务实行专业考核并引入竞争机制，当某一基层施工队伍力量不足，可能影响工期或质量时，项目部将及时进行就地调整、平衡，协调、调动其他施工队伍予以增援。

4）工程项目部的技术管理：项目部设置技术负责人，全面负责工程施工过程中的技术工作。

技术负责人对项目经理负责，形成完善的技术保障体系。

第四章工程项目组织机构体系4.1项目组织的岗位功能1、项目经理的主要任务1）依据项目实施方案组建项目部，确定工作分工、工作标准和程序，组织制定项目部各项管理制度，明确项目的总目标和阶段目标。

2）组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、项目成本计划。

3）对进入现场的各类生产要素进行优化配置和动态管理。

4）依据进度计划和成本预算，进行项目的进度、成本综合管理和控制。

5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

处理突发事件。

6）在授权范围内负责与单位管理层、业主、监理、分包等的协调，解决项目实施中出现的问题。

7）组织工程竣工验收、竣工结算，做好项目总结和文件资料的整理归档工作。

8）处理项目部的善后工作，配合单位进行项目的考核、评审以及评优工作。

2、技术负责人的主要职责和任务1）组织、协调项目部各部门之间的技术工作，对工程施工技术负领导责任；2）决定施工采取的重要技术方案和技术措施；3）组织解决工程施工中的技术问题和预防纠正措施；4）接受、处理和反馈工程施工中监理工程师关于施工技术的各类问题；5）负责项目施工技术文件和文件变更的审定；6）指导工程施工资料和竣工资料的编审工作等。

3、其他成员职责1）施工质量、安全、材料、资料人员，分别主要负责工程项目安装施工过程中的质量控制、安全监督、技术支持、现场材料采购、资料管理、总务与后勤等相关工作。

2）安装施工队长，是工程项目安装施工具体执行工作的主要负责人员，主要负责组织领导施工人员实施安装工作。

3）施工组长、施工员，是工程项目安装施工的具体执行者、操作者。

4、施工人员的培训和管理为提高施工人员的技能水平，加强施工人员的现场管理，确保工程能如期顺利完成，根据质量管理体系、职业健康安全管理体系的要求及其他相关规定，结合工程实际情况制定了本施工人员的培训和管理方案。

4.1）施工人员的培训1）培训计划与教材制订由我方根据工程特点有针对性地制定培训计划，筹备和举办施工人员培训班，委派熟悉施工要求的相关专业人员，组织编制教学大纲和培训教材，对施工人员的培训不留于形式，要紧扣工程需要，内容要具体到位。

2）培训人员施工人员的培训计划根据工种不同分为专业工种人员和普通工种人员两部分进行。