《建设项目价值管理》PPT课件
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《建筑工程资料管理》课件
详细描述
资料分类是根据资料的内容、性质、用途等特点，将其划分到不同的类别中。归档则是对分类后的资 料进行整理、装订、编目，并存入指定的档案库房或档案柜中。这一过程需要遵循规范的操作程序， 确保资料的分类合理、归档有序。
资料保管与维护
总结词
安全保管，定期维护
VS
详细描述
资料保管与维护是确保资料安全、完整和 长期可用的重要措施。这一过程包括对资 料的定期检查、清理、修复、复制等，以 及采取防潮、防虫、防火等措施，确保资 料不受损坏。同时，还需要建立完善的档 案管理制度，明确责任分工和操作规范。
包括工程结算审计报告 、财务决算报告等，证 明工程的经费使用合法
合规。
其他资料
环境影响评价资料
针对项目的环境影响进行 评估，确保项目符合环保 要求。
消防验收资料
证明项目的消防设施符合 消防安全要求。
城建档案资料
将工程资料整理归档，纳 入城市建设档案系统，方 便后期查询和使用。
03
建筑工程资料管理流程
。
06
建筑工程资料管理发展趋势
与展望
信息化与数字化管理
信息化管理
利用信息技术和工具，实现建筑工程 资料的电子化管理，提高资料的管理 效率和利用价值。
数字化管理
将传统的纸质资料转化为数字格式， 方便存储、检索和传输，提高资料的 管理效率和利用价值。
智能化与自动化管理
智能化管理
利用人工智能技术，实现建筑工程资料的智能化分类 、检索和分析，提高资料的管理效率和利用价值。
资料使用与借阅
总结词
合理使用，规范借阅
详细描述
资料使用与借阅是实现资料价值的重要途径。在使用和借阅过程中，需要遵循规 范的操作程序，确保资料的安全和完整。同时，还需要建立完善的借阅制度和审 批程序，对借阅人进行身份验证和授权管理，防止资料被滥用或泄露。
资料分类是根据资料的内容、性质、用途等特点，将其划分到不同的类别中。归档则是对分类后的资 料进行整理、装订、编目，并存入指定的档案库房或档案柜中。这一过程需要遵循规范的操作程序， 确保资料的分类合理、归档有序。
资料保管与维护
总结词
安全保管，定期维护
VS
详细描述
资料保管与维护是确保资料安全、完整和 长期可用的重要措施。这一过程包括对资 料的定期检查、清理、修复、复制等，以 及采取防潮、防虫、防火等措施，确保资 料不受损坏。同时，还需要建立完善的档 案管理制度，明确责任分工和操作规范。
包括工程结算审计报告 、财务决算报告等，证 明工程的经费使用合法
合规。
其他资料
环境影响评价资料
针对项目的环境影响进行 评估，确保项目符合环保 要求。
消防验收资料
证明项目的消防设施符合 消防安全要求。
城建档案资料
将工程资料整理归档，纳 入城市建设档案系统，方 便后期查询和使用。
03
建筑工程资料管理流程
。
06
建筑工程资料管理发展趋势
与展望
信息化与数字化管理
信息化管理
利用信息技术和工具，实现建筑工程 资料的电子化管理，提高资料的管理 效率和利用价值。
数字化管理
将传统的纸质资料转化为数字格式， 方便存储、检索和传输，提高资料的 管理效率和利用价值。
智能化与自动化管理
智能化管理
利用人工智能技术，实现建筑工程资料的智能化分类 、检索和分析，提高资料的管理效率和利用价值。
资料使用与借阅
总结词
合理使用，规范借阅
详细描述
资料使用与借阅是实现资料价值的重要途径。在使用和借阅过程中，需要遵循规 范的操作程序，确保资料的安全和完整。同时，还需要建立完善的借阅制度和审 批程序，对借阅人进行身份验证和授权管理，防止资料被滥用或泄露。
建设工程项目代建制与价值管理
一
１ ４ 一 ４
２ 代建制的适用范围 ． ２
设 计 ， 得 项 目规 划 许 可证 和 土地 使 用证 ， 取 协助 使 用 人 代 建制 适用 于非 经营 性政 府投 资项 目。 经营 性政 办 理土 地 征用 、 迁 等 手续 ； 过 招 标选 择 工程 监 理 单 非 拆 通 府投 资项 目是 以指 政府 财 政 性 建设 资 金 以及 政 府 融资 位 ， 织管 理 协 调施 工 期 工程 建 设 ； 过招 标选 择 施 工 组 通 性 建设 资 金 安排 投 资 的非 经 营 性 的公 益 性建 设 项 目和 单位 （ 包括 工程 分包 单 位） 履 行 工 程施 工 、 期竣 工验 ， 如 基础 性建 设项 目。在这 里 ， 建制 就 是政 府对 其所 投 资 收和交付 使用 的职 责 ， 代 负责保 障工 程项 目在 保修 期 内的 建 设 的项 目， 按照招 标等 规定 的程 序 委托 社会 专业 化 的 正常使 用 。 项 目管理 单 位作 为代 建单位 ， 由代 建单位 负责 项 目的建 优 点 ： 出 了代 建 人 的地位 和 作 用 ， 突 简化 了三方 之
超 严 项 目风 险 ， 降低 项 目总成 本 ； 全 面协 调 建 设 工程 利益 资 、 标准 的受益 者 ， 重制 约 了政府 投 资职 能的发 挥 。 可 因此 ， 必须对 政府 投 资工程 建设 组织 实施 方式进 行体 制 相 关者 的关 系 ， 效提 高建 设工程 项 目的价 值等 等 。 有
维普资讯
综合论述
广东建材 ２０ 年第 ９ ０６ 期
建设工程项 目代建制与价值管理
潘 捷 （ 桂林市市政工程管理处）
１ 前言
近 年来 ， 门 、 京 、 圳 、 厦 北 深 上海 、 宁波等城 市 在政 府 投 资 工程 中试行 了一 种新 的项 目管 理模式 一代 建制 。 其 实， 这种 项 目管理 模 式 并不 新 ， 为对 政府 投 资项 目实 因
第一章 工程项目管理基础知识 《工程项目管理》PPT课件
12 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
建设工程造价管理概述PPT
6
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
论工程项目价值管理
二 、工 程 项 目建 设 周 期 内价 值 管 理 的 应 用
注重 工 程项 目的 盈利 能 力等微 观 财务 目标 。 随 着 管理 理论 的 不 断发展 ，工 程项 目管理 理论 也 已经 发 生 ２是在 一 定 约束 条 件下 实现 工 程项 目的 建设 目标 。其 主要 了巨大 的变 化． 值 管理 就是 把 各种 知识 、技能 、手段 和技 术 应 ． ． 价 用于 工 程项 目活 动之 中 ，以达 到项 目的要 求 。价 值 管理 是 通过 约束 条件 有 ：资 源约 束 、质量 约 束 、时 间约束 等 。 ３是一 次 性事 业 。 工程 项 目的 建 设地 点 、工 程 量是 一 次性 应用 和 综合 诸 多 如启 动 、计 划 、实 施 、监 视 与控 制 和结 尾 等 管 ． 固定 的 ，建 设后 不可 能 移 动 ，具体 表 现 为设 计 的单 一性 ，施工 理过 程进 行 的 ，它贯 穿 于工 程项 目建 设周 期 中 ，因此在 工 程项 的单 件性 。工 程项 目与一 般商 品 生产 不 同 ，不 能 批量 生产 。 目生 命周 期 各阶 段 应用价 值 管理 的理论 和 方法 ，对提 高 工 程项 目的价 值都 有 积极 的 影 响。 ４投 资 巨大 ，建 设 周期 长 ，投 资 回收 期 更长 工程 项 目寿 ． （ ） 一 可行 性研 究 阶段 价 值工 程 的应 用 命周 期长 ，其 质量 优势 影 响面 大 ，作 用 时间也 长 。 ５工程 项 目的 内部 结 构 存在 许 多结 合 部 ，各 组成 部 分 之 间 ． 投 资方 作 为整 个项 目价值 的 最终 受 益 者 ，不仅 有责 任 而且
程 项 目利 益相 关者 的利 益 目标 ，最 终 实现 项 目利益 各 方最 高 满意 度 ，提 高工 程项 目的价 值 。
建设工程项目中价值管理应用
建设工程的设计阶段是整个项目的前提，包括分析评价施工方案、规划进度安排、工程经费估计与预算等。在这个过程中，价值是我们一切设计阶段工作的基础。这如同一场战争，在未发动前，我们必须估算出其成本和衡量其价值。在设计阶段，价值管理将为我们理性地分析、评选出建设工程项目的施工方案，如技术上不可行、工期过长、费用过高、且不符合消费者需求的方案必将被淘汰。在方案确定后，利用价值管理还会为工程项目合理规划安排施工进度，估计、预算合理的项目启动资金，保障建设工程项目正常开展。
三、价值管理的应用探讨
在市场经济的体制下，企业的一举一动无一不是价值的体现。对于建设工程项目而言，价值的使用更是发生在每一个环节。因此在建设工程项目中实施价值管理必定是大有所为，而其关键则是如何运用。
（一）优化人力资源管理，建立价值管理团队
企业的管理对象是多方面的，而管理的主体则是我们管理人员本身，对于建设工程项目的价值管理更是如此。因为，一个建设工程的人员结构是多元化、多层次的，包括企业管理人、设计师、工程师、工人、甚至临时工等等，这些人员的工作形式上是相互独立的，而工作性质其实是相互联系的，其联系的纽带正是整个工程的价值。所以，作为施工企业，我们首先应该做的就是加强这些人员的管理，以价值为核心，选任各个工作队伍的代表为价值管理的团队成员，加强他们之间的工作联系、价值联系，使他们一切工作目标都以建设工程项目的整体出发，为整体服务。这样就可以优化人力资源，避免劳动力浪费，甚至人浮于事的现象。
2.价值管理在建设工程项目施工阶段的应用
价值管理在施工阶段的应用是最为重要、也是最为复杂的，它是整个工程节约生产成本、提高工程效率、保证工程质量、增强经济效益的关键。同时，也是价值管理在建设项目工程的实际的、可见成效的体现。首先，在建设工程项目施工材料上，合理的价值管理的应用将会大大节约直接的生产成本，比如我们在建筑材料的选择上、使用上往往存在着严重的浪费现象，这些浪费的或剩余的工程材料不仅是造成直接的成本浪费，而且在后期的处理上还存在隐性的成本浪费。如何科学的、合理的使用工程材料正是价值管理在工程项目应用的目的所在。其次，在施工人员的分工与使用上，我们绝大多数施工企业的管理过于机械、过于老化，造成工程安排不合理和加大劳动力闲置或不足现象。建设工程项目的复杂性在于在不同的施工阶段，工作的重点、强度不同，而此时的工作人员的安排至关重要。如何提高生产效率又保证工程质量，我们只要引进价值管理方法，在生产价值的基础上，合理研究、分析、部署各项施工工作所需的劳动力，科学规划、灵活使用劳动力，才能避免应人力因素而导致工程不能按质按量的完成。最后，在建设工程的施工阶段，安全防护措施及设施的准备是必须的，建设工程项目安全着陆也是一种隐性的价值创造。价值管理应将建设工程项目的安全价值因素吸纳其中。
三、价值管理的应用探讨
在市场经济的体制下，企业的一举一动无一不是价值的体现。对于建设工程项目而言，价值的使用更是发生在每一个环节。因此在建设工程项目中实施价值管理必定是大有所为，而其关键则是如何运用。
（一）优化人力资源管理，建立价值管理团队
企业的管理对象是多方面的，而管理的主体则是我们管理人员本身，对于建设工程项目的价值管理更是如此。因为，一个建设工程的人员结构是多元化、多层次的，包括企业管理人、设计师、工程师、工人、甚至临时工等等，这些人员的工作形式上是相互独立的，而工作性质其实是相互联系的，其联系的纽带正是整个工程的价值。所以，作为施工企业，我们首先应该做的就是加强这些人员的管理，以价值为核心，选任各个工作队伍的代表为价值管理的团队成员，加强他们之间的工作联系、价值联系，使他们一切工作目标都以建设工程项目的整体出发，为整体服务。这样就可以优化人力资源，避免劳动力浪费，甚至人浮于事的现象。
2.价值管理在建设工程项目施工阶段的应用
价值管理在施工阶段的应用是最为重要、也是最为复杂的，它是整个工程节约生产成本、提高工程效率、保证工程质量、增强经济效益的关键。同时，也是价值管理在建设项目工程的实际的、可见成效的体现。首先，在建设工程项目施工材料上，合理的价值管理的应用将会大大节约直接的生产成本，比如我们在建筑材料的选择上、使用上往往存在着严重的浪费现象，这些浪费的或剩余的工程材料不仅是造成直接的成本浪费，而且在后期的处理上还存在隐性的成本浪费。如何科学的、合理的使用工程材料正是价值管理在工程项目应用的目的所在。其次，在施工人员的分工与使用上，我们绝大多数施工企业的管理过于机械、过于老化，造成工程安排不合理和加大劳动力闲置或不足现象。建设工程项目的复杂性在于在不同的施工阶段，工作的重点、强度不同，而此时的工作人员的安排至关重要。如何提高生产效率又保证工程质量，我们只要引进价值管理方法，在生产价值的基础上，合理研究、分析、部署各项施工工作所需的劳动力，科学规划、灵活使用劳动力，才能避免应人力因素而导致工程不能按质按量的完成。最后，在建设工程的施工阶段，安全防护措施及设施的准备是必须的，建设工程项目安全着陆也是一种隐性的价值创造。价值管理应将建设工程项目的安全价值因素吸纳其中。
工程建设全过程造价管理幻灯片
是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设
成本与运营维护
成本的平衡
全生命周期
工程造价
管理模式
阶段 阶段
投资 估算
初步设 扩大初步 施工图 计概算 设计概算 预算
合同价 结算价 决算价
主要控 制手段
可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 决策阶段工程造价控制 第二部分 设计阶段工程造价控制 第三部分 交易阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第五部分 竣工阶段工程造价控制
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理
全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设
成本与运营维护
成本的平衡
全生命周期
工程造价
管理模式
阶段 阶段
投资 估算
初步设 扩大初步 施工图 计概算 设计概算 预算
合同价 结算价 决算价
主要控 制手段
可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 决策阶段工程造价控制 第二部分 设计阶段工程造价控制 第三部分 交易阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第五部分 竣工阶段工程造价控制
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理
全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
建设项目的价值工程与价值管理
－ ４ 施 工 阶段 价 值 管 理 的应 用 专 家 重点研 究 的题 材 ，在 工程项 目的可 行 性阶 段应 用 ４ 般 的工程 项 目由于其 建 设周 期较 长 ，项 目环节 价 值 管 理 的 方 法 和 理 论 对 其 报 告 作 系 统 而 深 入 的 分 较 多 以及消 耗 的材料 品种数 量较 多等 因素 ，使得 施 工 析， 全面提高工程项 目的价值 。 工程项 目可行性研究阶
４ ． １ ． ２ 工程 项 目 可行性研究阶段进行价值 管理 的主要 内容
３ 价值 管理 的 内涵 价 值 管理 是 利用 管理 学 的基 本方 法 和 原理 ， 以最
在工程项 目的前期 ，应用价值管理已经是国内外
・
２ ４ ３ ・
建 设 经 济
盛 翔 嗣 豢 强
２ ０ １ ３ 年 １ 月
建设项 目的投资效益有显著 的意义。 因此 ， 对于价值工程和价值管理相关 内容的研 究具有非常重要 的ｓ ＬＹ ， 意义与理论指 导作 用。本 文首先分 别介 绍 了价值 工程 与价值 管理 的基本 内涵， 然后详 细的介 绍 了在 工程项 目建设的研 究阶段 、 设计 阶
段、 招标 阶段 、 施工阶段 以及 生产使用阶段价值 管理的具体应 用。 关键词 ： 建设项 目； 价值工程 ； 价值管理 ； 应用 ‘
１ 引 言
优 的 资源 配置 去获 得 相关 利益 目标 ，最 终实现 提 高项
自２ ０世 纪 ５ Ｏ年 代 价值 工程 在 美 国创 立 以来 ， 在 目的效益 和价值 、 实现项 目利益 各方 的最 高满 意度 。价
世 界各 国得 到 了广 泛 的应用 ，并取 得 了显 著 的效 果 以 值 管理 是一 种 以价值 为 向导 的有 组织 的创 造 性 活 动 ，
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1 概念层次 与业主的战略有关的问题，比 如为什么要建设该项目、建设 规模的大小等
2 空间层次 对项目的空间设计进行优化
3 部件层次 建筑物的技术结构
4 构件层次 构成部件的建筑构件
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17
在不同层次上应用价值管理，对整个建设 项目的影响是不一样的。应用层次越高， 就意味着价值管理介入项目建设过程的时 间越早，越是靠近项目建设的前期，满足 业主的战略需求和降低成本的可能性就越 大。
建设项目价值管理
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1
第一章 建设工程项目价值管理理论
第一节 价值与建设工程项目价值管理 一、价值和价值管理的涵义 1．价值工程中价值的涵义
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的 创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使 用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价 值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得 该功能的全部费用的比值。
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5
2．建设工程项目价值管理中价值的涵义
时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能 作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并 不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的 失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还 受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如 环境、安全条例、客户满意度等。
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15
英国的价值管理专家凯利和梅尔（John Kelly and Steven Male，2004）将价值管理在建设工程项目 应用划分为四个层次：
概念层次 空间层次 部件层次 构件层次
分别对应工程项目建设的各个阶段。
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16
表1-4 建设工程项目价值管理的应用层次
序号 层 次
优化选择对象
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10
英国里丁大学（University of Reading）的 研究者们对价值管理的定义如下：“价值 管理是一种组织化的方法，通过对项目的 目标和实现目标的方法进行分析、评价， 从而实现投资的价值。”显然，该定义将 “项目的目标”以及“实现目标的方法” 同时作为价值管理的研究内容。
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2
从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本 V = Vm×Vu = 功能/成本
价值 = 功能/成本 = F/C
使用者和生产者共同的价值衡量指标
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3
提高产品或服务的价值的方法：
成本不变，提高功能 降低成本，功能不变 成本降低，功能提高 成本稍微降低，功能显著提高 成本显著降低，功能稍微降低
11
表1-1 英国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
项目概要 概略计划 施工图设计 施工 施工后阶 段
项目启动、 概要设计、 详细设计、施
可行性研 方案设计 工详图、工程
究
量清单、招标
施工 进行后评 价
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表1-2 美国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
项目构思 方案
设计
施工 施工后阶 段
项目规划、 方案设计 发展设计、施
规划评估
工图设计、招
投标
施工 进行后评 价
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表1-3 中国基本建设程序以及价值管理、价值规 划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
决策阶段（建议书及 扩大初步设计、施工 施工、项
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二、价值分析、价值工程与价值管理
1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状
就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对 某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及 方案创造、评价和实施，用最低的寿命周期费用 可靠地实现用户所需求的功能，从而提高研究对 象价值的技术经济方法。价值分析是以最低的寿 命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产 品或作业的功能分析的有组织的活动。
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价值工程的工作程序
价值工程的 工作阶段 一、分析问 题
二、综合研 究 三、方案评 价
基本步骤 1.功能定义
2.功能评价 3.制定创新 方案与评价
活动程序 具体步骤
选择对象、收集资料 功能定义、功能整理 功能分析及功能评价 方案创造
概括评价、指定具体方案、实 验研究、详细评价、提案审批、 方案实施、成果评价
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建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
价值的多样性，价值涵义的动态发展（体 现在价值评价标准的动态发展）
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3．建设工程项目价值管理的涵义
建设工程项目的价值管理应该体现出利益 相关者的满意度。
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
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建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿 命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研 究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设 计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都 会对项目的价值造成影响。
项目价值的涵义是动态的，项目成功/项目管理成 功的标准是动态的，项目利益相关者的涵义和范 围也是动态的。抓住关键利益相关者的利益和价 值实现，对项目的价值具有决定意义。
可行性研究）、方案 图、招投标
目运用
设计
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价值管理是价值规划、价值工程、价值分析的联 合体，是一个丰富的多方面的研究，是集中应用 价值规划/价值工程/价值分析多种技术来保证项 目物有所值。在项目决策阶段和方案设计阶段价 值管理的主要工作就是价值规划，即应建造什么； 项目实施阶段主要工作就是价值工程，即应怎么 建造；在项目投产运用阶段价值管理的主要工作 则是价值分析，即进行项目后评价。
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价值规划 价值工程
价值分析
质量
图1-3 质量杠杆图
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19Leabharlann 表1-5 价值分析、价值工程与价值管理的比较
条款 价值分析
价值工程
价值管理
目标 用最低的成本实 用最低的成本实 利益相关者相互之间价 现构件的功能 现项目的功能 值的妥协