信息化项目可行性研究报告-模板
信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)
信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)信息化项目可行性研究报告项目名称：桌面远程运维管理系统实施项目申报单位：国网电力科学研究院编制单位：国网电力科学研究院二○一二年二月编制：校核：审核：批准：目录1.总论 (1)1.1概述 (1)1.2主要依据 (2)1.3主要原则 (2)2.项目必要性 (3)2.1业务现状 (3)2.2建设必要性分析 (4)2.2.1桌面日常运维工作的需要 (4)2.2.2业务考核的需要 (5)2.3项目效益分析 (5)3.项目需求分析 (6)4.项目方案 (9)4.1项目目标和范围 (9)4.1.1项目目标 (9)4.1.2建设内容 (10)4.1.3实施范围 (11)4.2项目技术方案 (11)4.2.1业务架构 (11)4.2.2应用架构 (12)4.2.3数据架构 (20)4.2.4技术架构 (23)4.3项目建设方案 (27)4.3.1建设方案 (27)4.3.2建设计划 (31)4.3.3项目管理 (32)4.4项目环境与人员 (36)4.4.1项目环境 (36)4.4.2项目人员 (38)5.主要设备材料清册 (39)5.1编制说明 (39)5.1.1编制依据和原则 (39)5.1.2材料清册说明 (39)5.2主要设备材料表 (39)1.总论1.1概述2009年，按照公司《关于加快计算机桌面终端管理系统推广工作的通知》（信息运安〔2009〕18号）要求，全公司完成桌面终端管理系统部署，实现资产管理、软件管理、补丁管理及安全管理等功能, 提升了公司桌面终端管理水平，但是桌面终端日常维护工作主要还是通过人工电话沟通、现场排查等方式来解决，缺少强有力的信息化工具支撑，给桌面远程运维管理带来巨大的压力。
为提升桌面终端计算机运维效率，按照运维集中化的工作要求，2010年1月，公司启动桌面远程运维管理系统项目，该系统将提供远程协助、即时通讯、文件传输、运维审计等基本功能，实现桌面终端远程运维。
信息化项目可行性研究报告(模板)
信息化项目可行性研究报告(模板)1000字
信息化项目可行性研究报告
一、项目概述
1.1 项目背景
（简述目前情况，为何需要该项目）
1.2 项目目标与价值
（明确项目目标和价值，解决什么问题，收益是什么）
1.3 项目范围
（描述项目覆盖的内容、范围和边界）
1.4 项目重要性
（分析项目对组织战略、销售、市场份额、企业形象及产业竞争力等方面的重要性，以及未进行该项目可能会带来的风险和损失）
二、可行性分析
2.1 市场分析
（分析市场需求及竞争情况）
2.2 技术分析
（分析相关技术的可行性、成熟度以及实施风险）
2.3 经济分析
（分析项目投资、运营、回报及现值分析）
2.4 社会分析
（分析项目对社会的贡献，比如促进就业、提高公共服务水平等）
2.5 法律分析
（分析法律法规对该项目的影响）
三、风险评估
（列出项目执行过程中可能存在的风险，并根据风险性进行评估和分析）
四、实施方案
4.1 技术方案
（阐述技术的实现方法、流程和细节）
4.2 组织方案
（阐述项目的组织结构、角色职责及配备、管理模式等）
4.3 运营方案
（阐述项目的运营模式、需求及需求量、成本等）
4.4 预算方案
（列出项目的预算及具体费用明细）
五、结论
（综合以上分析，得出该项目可行性结论及相关建议）。
信息化项目可行性研究报告-模板
信息化项目可行性研究报告-模板一、项目概述项目名称：信息化项目可行性研究报告项目目标：该项目旨在研究并评估信息化项目的可行性，为决策者提供项目实施的依据。
项目背景：随着科技的不断发展和互联网的普及，越来越多的企业开始关注信息化建设。
信息化项目的实施将有效提高企业的管理效率和工作效益，促进企业的持续发展。
二、项目内容1.项目目标分析：对信息化项目的目标进行详细分析，确定项目的主要任务和关键指标。
2.项目可行性分析：对信息化项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性。
3.项目风险评估：对信息化项目的潜在风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
4.项目实施计划：制定信息化项目的实施计划，明确项目的时间节点和资源需求。
5.项目效果预测：根据可行性分析结果，对信息化项目的预期效果进行预测和评估。
三、项目方法1.调研方法：采用问卷调查和访谈的方式，收集相关数据和意见，了解市场需求和用户需求。
2.数据分析方法：使用统计学方法对收集到的数据进行分析，得出合理的结论和建议。
3.经济分析方法：运用财务管理和项目评估的方法，对项目的经济效益进行评估和预测。
四、预期成果1.可行性研究报告：根据项目的调研和分析结果，编写一份详细的可行性研究报告，为项目决策提供依据。
2.实施计划书：根据项目的目标和需求，制定一份详细的信息化项目实施计划书，明确项目的时间节点和资源需求。
3.风险评估报告：对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施，为项目实施提供保障。
五、项目预算本项目的预算主要包括人员费用、调研费用、数据分析费用和报告制作费用等。
六、项目进度安排1.调研阶段：预计耗时1个月，包括问卷调查、访谈和数据收集。
2.数据分析阶段：预计耗时2个周，通过对数据的统计和分析，得出合理的结论和建议。
3.报告编写阶段：预计耗时1个月，编写可行性研究报告和实施计划书，并进行审查和修改。
七、项目团队及分工2.调研人员：负责进行问卷调查和访谈，收集相关数据和意见。
信息化工程项目可行性研究报告编制模板
信息化工程项目可行性研究报告编制模板本文主要讨论编写信息化工程可行性报告（有的称之为项目建议书）编写要点，根据各地、行业及部门可研报告编写要求的共性部分，针对可研报告文字内容应如何编写给予重点分析和讲解。
一、可研报告的作用和科研原则首先，我们应当搞清楚可行性研究与需求分析之间的差别，可行性分析是决定“做还是不做”，需求分析是决定“做什么，不做什么”。
可行性研究报告应当对拟建项目的一个总体轮廓提出设想，要根据国家、行业对信息化建设的规划，以及国家产业政策，经过调查研究及技术分析，着重从客观上对项目建设的必要性作出分析，并初步分析项目建设的可能性。
在此基础上必须对拟建项目的用户需求状况、建设条件、工作方式、协作方式、IT技术、设备、投资、经济效益和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位提供决策依据。
这里要注意的是，即使可行性分析是客观的，科学的，但决策仍有可能是错误的，因为决策者是人，人会冲动，如果可行性分析表明做某件事的成功率为30%，失败率是70%，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。
根据多年的经验，我们认为做好科研要注意以下几点：1．资料数据准确可靠信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求，实际操作中，要注意新情况的出现，要及时、全面、准确地获取新的信息。
对于信息化可研报告编制而言，要充分了解该用户的信息化应用现状与长期规划，要结合目前及今后对信息化建设需求发展情况，着重建设适合用户特点的信息化系统，要在国家和企业的信息化应用发展政策的指导下，以信息化应用目标为导向，严格按照实事求是的要求编制可研报告。
2．选择科学合理的方法准确、可靠的数据只是报告编制的基本条件，选择合理的方法，才能最终保证决策的准确性。
信息化项目可行性研究报告(模板)
信息化项目可行性研究报告(模板)概述1.1 编制说明本报告旨在对信息化项目进行可行性研究，为项目的决策提供依据。
本报告的编制依据包括相关法规、政策、标准以及项目需求等。
1.2 术语定义本报告中所使用的术语定义如下：信息化项目：指通过信息技术手段实现业务流程优化、效率提升、服务质量提高等目标的项目。
可行性研究：指对项目进行全面、系统的分析和评估，确定项目是否具有可行性和实施的必要性、可行性和可行性的程度。
1.3 编制依据本报告的编制依据包括以下法规、政策、标准和项目需求：中华人民共和国信息化发展战略纲要》中华人民共和国信息安全法》中华人民共和国电子商务法》业务需求单位提供的项目需求和要求项目背景、目标和必要性2.1 项目背景随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用信息化手段来提高业务效率、优化业务流程、提升服务质量。
本项目的背景是业务需求单位希望通过信息化手段来实现业务流程自动化、数据共享、服务协同等目标，提高工作效率和服务质量。
2.2 项目目标本项目的目标是通过信息化手段实现以下目标：优化业务流程，提高工作效率实现数据共享，提高信息利用效率提高服务质量，提升客户满意度2.3 项目必要性本项目的实施具有以下必要性：业务需求单位的业务规模和业务量不断增长，需要通过信息化手段来提高工作效率和服务质量，满足客户需求。
信息化技术的不断发展和普及，使得信息化手段的成本不断降低，实施信息化项目的可行性不断提高。
本项目的实施将有助于提高业务需求单位的核心竞争力，提升其市场地位和品牌形象。
预期目标本项目旨在建设一个高效、便捷、安全的信息化平台，以实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作。
该平台将包括以下功能：1.统一的用户登录和权限管理系统，确保信息的安全性和可控性；2.电子邮件、即时通讯等通信工具，方便员工之间的沟通和协作；3.项目管理工具，帮助各部门协调工作进度和任务分配；4.知识管理工具，方便员工共享和查找企业内部的知识和经验；5.数据分析和报表工具，帮助企业管理层更好地了解企业运营情况和制定决策。
企业信息化项目可行性研究报告
加强企业内部信息技术人才的培养和引进，提高企业 的信息化水平和技术实力。
对项目实施过程中的风险进行预测和评估，并制定相 应的应对措施，确保项目的顺利实施。
THANK YOU.
对项目资源进行评估，并根据实际情况合理分配资源 ，确保项目顺利进行。
持续跟踪项目进展情况，及时调整项目计划和优先级 ，确保项目目标的顺利实现。
04
可行性研究
技术可行性分析
总结词
全面评估项目在技术方面的实施能力和风险评估
详细描述
对企业信息化项目的实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案进行全面评 估，分析项目的技术可行性和成熟度。
企业信息化项目的实施需要与业务流程相结合，以提 高企业的经营效益和管理水平。
该项目投资回报率较高，能够在短时间内收回投资成 本，具有较好的市场前景。
项目建议和下一步计划
针对企业特点和需求，制定科学合理的信息化建设计 划，并按照计划逐步推进。
与相关合作伙伴密切合作，共同推进项目的实施，提 高项目的成功率。
分析比较
通过对所收集的资料和实地考察的结果进行分析 和比较，对信息化项目的可行性进行深入研究， 并制定相应的实施方案和风险应对措施。
02
企业信息化现状分析
现有基础设施和系统
1 2 3
网络和服务器基础设施
企业现有的网络和服务器基础设施是否能够满 足项目需求，是否需要进行升级或扩容？
现有信息系统
企业现有的信息系统（如企业资源规划、生产 管理系统等）是否能与新项目集成，是否需要 进行升级或替换？
明确项目目标的可衡量性和可达成性，以便对项目实 施过程进行监控和评估。
确保项目目标与企业的战略目标一致，有助于提升企 业的核心竞争力。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概述请在此处填写对信息化项目进行可行性研究的概述：项目名称、背景、目的、研究方法等。
背景：xxx公司是一家xxx行业的企业，目前在信息化程度方面存在一定的问题。
为了提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力，公司拟开展一项信息化项目。
目的：本报告旨在对该信息化项目进行可行性研究，评估项目的风险和商业潜力，为公司决策提供参考依据。
研究方法：本报告采用文献研究、市场调研、专家访谈等方法，对项目进行综合分析。
二、项目背景分析请在此处对企业的背景进行分析，包括企业的规模、行业地位、信息化程度等。
xxx公司成立于xxx年，是一家专注于xxx的企业。
公司目前拥有xxx员工，分布在xxx个办公地点。
企业规模庞大，但信息化程度相对较低。
公司信息流动不畅，部门间协作存在困难，数据难以集中管理，导致运营效率较低。
三、项目目标请在此处对信息化项目的目标进行具体阐述。
1.提高运营效率：通过信息化项目，优化公司的业务流程，提升企业的运营效率。
2.降低成本：信息化项目将省去大量的人力物力成本，提高企业的管理效率，降低运营成本。
3.提升竞争力：信息化项目的实施将使公司在行业内具备更强的竞争力，提高市场占有率。
四、项目可行性分析请在此处对项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性进行分析。
1.技术可行性：通过市场调研和专家访谈，了解到现有的信息化技术已经能够满足项目需求。
XXX技术公司具备提供定制化软件和硬件解决方案的能力，能够保证项目的顺利实施。
2.市场可行性：行业调研显示，目前市场上对信息化项目的需求较大，市场容量较大。
公司作为行业内的领先企业，信息化项目的实施将进一步提高竞争力，获得更多市场份额。
3.经济可行性：经过初步估算，信息化项目的预算总投资约为xxx万元，预期年净利润约为xxx万元。
通过对项目的投资回收期、财务指标和风险评估等分析，项目具备较高的经济可行性。
五、项目风险评估请在此处对项目的风险进行评估。
信息化项目可行性研究报告(模板)
第1章项目概况1.1 项目名称项目的全称及简称，原则上要与所依据的政府数字化转型总体方案等文件所列名称保持一致。
1.2 项目性质说明项目性质是新建、扩建、升级改造，其他。
1.3 项目建设单位简述项目建设单位及实施单位、项目建设单位负责人（法人）、职务。
1.4 可行性研究报告及实施方案编制单位简述可行性研究报告及实施方案的编制单位，可行性研究报告及实施方案编制负责人及联系方式。
1.5 编制依据列出项目建设依据文件、项目规划批复文件、项目建议书或可行性研究报告批复文件等名称及文号，并明确说明依据中涉及本项目的内容以及与项目建设有关的其它依据等。
1.6 项目建设目标和预期绩效说明项目建设的总体目标、分期目标、本期建设目标。
目标包括：业务目标、信息化系统目标、效益目标、技术目标等，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。
1.7 项目主要建设内容、建设规模、建设地点、建设期简述项目建设内容、建设规模、建设地点、建设期。
建设内容包括总体建设任务、分期建设内容及本期建设内容；建设规模包括总体项目建设规模、分期建设规模及本期建设规模；建设期包括总体项目建设期、分期建设期及本期建设期。
1.8 项目总投资及资金来源简述项目总投资和分期投资及资金构成，明确项目资金来源。
1.9 效益及风险概述项目建设的意义，产生的经济效益和社会效益等，包括直接效益和间接效益，需要进行量化。
1.10 主要结论与建议对于需要解决的问题以及本部门需要进一步落实的工作，可以提出相关建议。
第2章项目建设单位概况2.1 项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要相关职能。
对于多个部门和单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别描述。
2.2 项目实施机构与职责描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。
第3章项目建设的必要性及可行性3.1 项目提出的背景和依据1.说明《XX省人民政府关于印发XX省XXXXXXX通知》等政府数字化转型相关政策、任务等文件中有关项目建设要求或任务计划。
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 可行性研究报告
XXXXXXXX单位
二○一八年XX月
目录
第一章项目概述 (2)
1.1 项目名称 (2)
1.2 项目建设单位及负责人、项目责任人 (2)
1.3 可行性研究报告编制依据 (2)
1.4 项目建设目标、规模、内容、建设日期 (2)
1.4.1项目建设目标 (2)
1.4.2项目规模 (2)
1.4.3项目内容 (2)
1.4.4建设日期 (3)
1.5 项目总投资及资金来源 (3)
1.6 经济与社会效益 (3)
1.6.1经济效益分析 (3)
1.6.2社会效益分析 (3)
1.7 主要结论与建议 (3)
第二章项目建设背景及必要性 (4)
2.1项目建设背景 (4)
2.2项目建设必要性 (4)
第三章项目需求分析 (5)
第四章项目建设方案 (6)
4.1建设目标 (6)
4.2建设原则 (6)
4.3建设内容 (6)
第五章项目组织和人员培训 (7)
5.1领导和管理机构 (7)
5.2项目实施机构 (7)
第六章项目实施进度 (8)
6.1项目建设期 (8)
6.2实施进度计划 (8)
第七章投资估算和资金来源 (9)
7.1项目总投资估算 (9)
7.2资金来源与落实情况 (9)
第八章项目绩效目标与效益分析 (10)
8.1经济效益分析 (10)
8.2社会效益分析 (10)
第九章结论与建议 (11)
第一章项目概述
1.1项目名称
1.2项目建设单位及负责人、项目责任人
1.3可行性研究报告编制依据
1.4项目建设目标、规模、内容、建设日期
1.4.1项目建设目标
1.4.2项目规模
1.4.3项目内容
1.4.4建设日期
1.5项目总投资及资金来源
1.6经济与社会效益
1.6.1经济效益分析
1.6.2社会效益分析
1.7主要结论与建议
第二章项目建设背景及必要性2.1项目建设背景
2.2项目建设必要性
第三章项目需求分析
第四章项目建设方案4.1建设目标
4.2建设原则
4.3建设内容
第五章项目组织和人员培训5.1领导和管理机构
5.2项目实施机构
第六章项目实施进度6.1项目建设期
6.2实施进度计划
第七章投资估算和资金来源7.1项目总投资估算
7.2资金来源与落实情况
第八章项目绩效目标与效益分析8.1经济效益分析
8.2社会效益分析
第九章结论与建议。