岗位调动工作流程
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
工作流程(入转调离)
工作流程(入转调离)工作流程（入转调离）在任何一个企业或机构里，员工的工作流程通常会经历入职、转岗和离职三个阶段。
每个阶段都有其特定的流程和程序，以下将对这三个阶段的工作流程进行详细说明。
1. 入职流程入职是员工开始工作的第一步，也是企业对员工进行管理和培训的起点。
在入职流程中，一般包括以下步骤：（1）签订劳动合同：员工和企业之间通过签订劳动合同确定双方的权利和义务，包括工资待遇、工作职责、保密协议等内容。
（2）培训考核：新员工通常需要接受企业提供的入职培训，通过培训考核来了解企业文化、工作流程和规章制度。
（3）分配岗位：根据员工的背景和专业能力，企业将员工分配到相应岗位，并安排导师或主管对新员工进行指导和培养。
（4）办理入职手续：包括领取工作证、办理社会保险、开设个人工资账户等手续。
入职流程是员工融入企业的重要阶段，企业需要为新员工提供良好的工作环境和成长机会，帮助其尽快适应工作。
2. 转岗流程转岗是员工在企业内部调动到不同岗位或部门的过程，有时候是员工主动申请，有时候是企业安排调动。
转岗流程一般包括以下步骤：（1）申请调岗：员工提出调岗申请，说明调岗原因和理由，并向上级主管提交申请表格。
（2）部门协调：HR部门或相关部门进行沟通协调，确定调岗计划和调岗时间。
（3）接受培训：接受新岗位的培训和指导，了解新岗位的职责和工作要求。
（4）顺利过渡：完成岗位交接和过渡，确保工作不受影响，顺利适应新岗位。
转岗流程有助于员工个人职业发展和企业内部资源优化，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 离职流程离职是员工与企业终止劳动关系的过程，一般包括以下步骤：（1）提出离职申请：员工向主管或HR部门提出离职申请，并说明离职原因和离职日期。
（2）离职面谈：HR部门组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，同时告知离职流程和注意事项。
（3）工作交接：员工完成工作交接和手续办理，清点个人物品，领取离职证明和结算工资。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。
通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。
本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。
2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。
该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。
以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。
调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。
明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。
• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。
岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。
在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。
• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。
需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。
3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。
寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。
可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。
内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。
• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。
通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。
• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。
通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。
可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。
4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。
岗位调动工作流程
岗位调动工作流程岗位调动是指将员工从一个职位调动到另一个职位的行为。
岗位调动可以实现员工的职业发展和能力提升，提高员工的积极性和工作效率。
以下是一个典型岗位调动的工作流程。
第一步：调动需求确定首先，公司的人力资源部门和相关部门需要确定进行岗位调动的需求。
这可能是因为一些岗位需要补充人手，或者因为员工的个人发展需要进行调动。
人力资源部门可以向各部门负责人征求意见，了解各部门的具体需求，确定调动的内部岗位或者是外部招聘。
第二步：调动需求发布一旦调动需求确定，人力资源部门需要发布调动需求。
这可以通过内部网站、公司内部邮件或者其他适当的渠道进行。
调动需求的发布应明确岗位名称、工作职责、任职条件等。
第三步：员工申请员工可以根据自身的兴趣和需求，选择适合自己的岗位进行申请。
申请可能需要填写相应的申请表，提交个人简历、申请信等。
同时，员工还应将申请材料提交给自己所在团队的上级领导，以便上级领导了解员工的意向和推荐。
第四步：资格评估在员工提交申请后，人力资源部门需要进行资格评估。
这一评估过程可能包括对员工的工作表现、能力水平、资历等方面的考察。
评估结果将作为决定是否调动员工的重要依据。
第五步：面试和考核对于通过资格评估的员工，人力资源部门会安排面试和考核的环节。
这一环节的目的是通过面试和考核来评估员工的适应能力、职业素质和技能水平，以确保员工具备履行新岗位职责的能力。
第六步：工作安排和准备一旦员工通过面试和考核，人力资源部门会与员工和所在部门沟通，进行工作安排和准备。
这可能包括岗位调动的时间、岗位培训和适应期安排等。
第七步：调动安排与通知在工作安排和准备完成后，人力资源部门会正式安排员工的岗位调动。
这一过程可能涉及到与员工和相关部门的沟通和协调，确保岗位调动的顺利实施。
同时，人力资源部门还需要向员工所在团队的上级领导和相关人员发送通知，告知他们岗位调动的相关情况。
第八步：岗位调动实施岗位调动的实施包括员工的离职处理以及新岗位的接替和培训。
员工调动流程
员工调动流程员工调动流程员工调动是组织内部的一项重要管理活动，它涉及到员工在不同岗位之间的转移和调整。
一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
以下是一般的员工调动流程，供参考：1. 申请阶段：- 员工向上级主管提出调动申请，并提供相关的调动理由和个人发展计划。
- 上级主管评估员工的申请，考虑调动对组织和团队的影响，并与员工进行面谈，进一步了解其意愿和能力。
2. 调查评估阶段：- 人力资源部门进行调查和评估，包括员工的绩效记录、培训记录、工作能力和潜力评估等。
- 人力资源部门与相关部门进行沟通，了解调动的可行性和适应性。
3. 决策阶段：- 上级主管和人力资源部门共同评估调动的利弊，权衡组织和员工的利益，并做出最终决策。
- 如果调动被批准，人力资源部门将与员工和相关部门协商具体的调动安排。
4. 调动安排阶段：- 人力资源部门与员工沟通调动的具体安排，包括调动的时间、地点、岗位职责等。
- 人力资源部门与相关部门协调员工的离职手续和新岗位的接收准备工作。
5. 调动执行阶段：- 员工按照调动安排，完成离职手续并顺利转入新岗位。
- 新岗位的上级主管和团队成员进行适应和融入，提供必要的支持和培训。
6. 调动后续阶段：- 人力资源部门进行调动后的跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和发展情况。
- 根据调动的效果，组织可以进行相应的调整和改进，以提高调动的成功率和员工的满意度。
以上是一般的员工调动流程，具体的流程和步骤可以根据组织的实际情况进行调整和优化。
一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
员工调动流程
员工调动流程员工调动流程员工调动是指企业内部员工在职位、部门、地点等方面发生变动的过程。
调动员工可以更好地适应企业发展需求，提高员工的工作动力和满意度，同时也有助于优化组织结构和人力资源配置。
下面是一般企业中常见的员工调动流程：1. 调动需求确认：企业内部部门或上级领导提出员工调动需求，并与人力资源部门进行沟通和确认。
调动需求可能涉及到职位调整、部门调整、地点调整等。
2. 调动申请：员工向直接上级提出调动申请，并附上个人简历和调动原因。
上级领导对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商确定是否同意调动。
3. 调动审批：人力资源部门根据调动申请的情况，进行审批和决策。
审批过程中，可能需要考虑员工的能力、经验、绩效等因素，以及对组织的影响和适应性。
4. 调动通知：人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的职位、部门、地点等详细信息。
同时，人力资源部门与相关部门进行沟通，确保调动的顺利进行。
5. 调动准备：员工在接到调动通知后，需要开始进行调动准备工作。
这包括办理相关手续、了解新岗位的职责和要求、与新同事进行沟通等。
6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时到达新岗位，并开始履行新职责。
在调动执行过程中，员工可能需要适应新的工作环境、新的团队文化等。
7. 调动跟踪：人力资源部门在员工调动后，进行一定的跟踪和评估。
这有助于了解员工的适应情况、工作表现等，并及时解决可能出现的问题。
8. 调动评估：一段时间后，人力资源部门对员工的调动进行评估。
这包括员工在新岗位上的表现、工作成果等方面的评估，以及对调动的效果和影响的评估。
9. 调动反馈：人力资源部门将调动评估结果反馈给员工和相关部门。
根据评估结果，可能会对员工的职位、薪资、晋升等方面进行调整。
以上是一般企业中常见的员工调动流程。
不同企业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。
通过科学合理的员工调动流程，企业可以更好地利用和发展员工的潜力，提高组织的整体绩效。
事业单位工作调动流程
事业单位工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。
申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。
二、单位审核。
所在单位收到调动申请后，将进行审核。
审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。
同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。
三、上级部门审批。
经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。
上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。
四、调动通知。
经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。
通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。
员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。
五、调动后工作。
员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。
同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。
六、调动确认。
新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。
确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。
确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。
七、调动调整。
如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。
调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。
八、总结。
事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。
因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。
同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。
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岗位调动管理工作流程
目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。
范围：公司所有在职员工。
参照标准：《公司管理制度》（2014版）
内容：
1、调动类别
员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：
1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。
2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。
2、调动程序
1）调岗
1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。
3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部
门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。
2）借调
1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。
2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。
3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。
人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’
3）移交
员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。
4）离任审计
人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
人事调动工作流程图。