工程部门工作计划工作总结建议-精品文档
工程审计建议
工程审计建议一、建议主要材料确定到型号。
现阶段装饰工程普遍存在不平衡报价的现象，究其原因主要是前期工作仓促，招标文件编制深度不够，仅编制了主要材料的品牌，未确定型号、系列或品质。
投标单位往往抓住这一细节，将该品牌的最差产品拿来报价，也响应了招标文件。
施工过程中业主对最差产品当然不满意，一旦变更，投标单位就会对变更产品漫天要价，导致工程造价攀升。
本工程早在设计阶段，审计人员就主动建议业主及早确定产品颜色、档次、品牌、型号、系列和品质，保障材料选型时间充分，前期准备充分。
二、建议每种材料确定三个以上品牌。
为了防止材料厂商抬高价格，设置三个以上品牌，每个品牌所选型号的价位相同，投标单位可以任意选择其中一家。
三、建议石材厚度及干挂方式。
审计人员发现设计图纸中墙面石材采用背栓式干挂，而石材厚度仅为20mm。
根据经验判断背栓式干挂无法挂起20mm厚石材，一旦投标单位抓住此漏洞定将采用不平衡或低于成本价报价策略，低价中标高价结算。
审计人员及时与相关方沟通，建议墙面大理石厚度按国家规范采用25mm，干挂方式改为卡槽式。
四、建议装修工程量清单编制范围完整并且不与总包或其它分包冲突。
如根据界面划分纪要，土建施工至结构层，故装修工程量清单编制范围应包括找平层，审计人员建议装修清单漏项处补充完整。
又如土建总包中已经包括了疏散指示灯、应急照明，而装修分包中又将此编入工程量清单，易导致投标单位不平衡报价，故建议按界面划分纪要来确定清单编制范围。
五、建议按《建设工程工程量清单计价规范》完善清单描述。
如：不锈钢类型未描述、乳胶漆涂刷遍数未描述等，易导致低价中标后高价结算现象。
洁具清单中未描述配件、桥架未说明采用热镀锌、矿棉板次龙骨基层未描述等，易导致新增项目漫天要价现象。
2.当前，我国政府公共工程投资已经成为财政公共支出的重要组成部分。
为了保证建设资金合理、合法、正确使用，一些建设单位积极运用投资监理模式，以建设资金运用为主线，以批准概算为底线，对建设项目进行全方位、全过程投资监理和基建财务核算管理，在不降低项目使用功能和质量要求的基础上，尽可能降低造价。
项目完成工作情况总结五篇_项目工作情况总结
项目完成工作情况总结五篇_项目工作情况总结——WORD文档，下载后可编辑修改——项目完成工作总结1一、__年主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(__年3月7日～__年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
__年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、光华世贸中心(__年6月～7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(__年7月3日到达赤几)a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部)，完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
工程师工作总结报告模板（最新10篇）
工程师工作总结报告模板(最新10篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,制定一份工作总结吧。
我们该怎么去写工作总结呢? 下面小编给大家带来工程师工作总结报告，点击“工作总结”查看更多相关的工作总结喔。
工程师工作总结报告模板1时间过的很快，一转眼20--年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。
1月份至8月份末，在---项目部王总的带领下，为-----电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
1月份至5月份，---东海电信分公司的工程项目为--为主，为了配合业主参与“----”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到--工程项目上岗证。
在--的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设--专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。
并定时的将--工作以周报的形式上报项目部，同时将--的工程进度与--完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。
对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。
工程造价预结算问题及改进意见-精品文档
工程造价预结算问题及改进意见造价是工程项目建设所耗费的所有成本，管理人员对造价进行预结算，是以特定工程项目的性质、特征、施工状况等几类因素为依据，全面计算核定造价的一项工作，主要包括项目估算、施工预算、竣工结算与决算四项内容。
此工作与工程中所有子工程项目的全部费用均紧密联系，比如，材料、机械、人工、管理的费用，预结算质量直接决定工程项目的整体投入，最终关系到工程收益。
因此，各建设单位对于工程造价的预结算工作极为重视。
而在新的市场环境中，预结算工作出现的诸多问题引起了各单位的关注。
一、工程造价的预结算工作中现存的问题分析预结算包括工程的预算以及结算两个大的部分，它是工程项目建设顺利实施的关键依据，直接决定工程建设成本耗费、收益与整体质量，为推动预结算各项积极作用的实现，目前，我国相关工程负责部门以及各个建设单位纷纷强化了对预结算工作的重视。
但是，预结算工作中依然存在诸多不容忽视的问题。
其问题大致可从以下几个方面进行分析：1、整体水平低下我国工程建设的管理体系在目前尚处于初步的发展阶段，未实现科学严谨的系统化运作，管理重点普遍放置于工程的施工及验收环节，而没能够对决定工程建设走向的设计阶段赋予应有的重视。
工程造价的预结算工作者在这种管理体系的引导下，也往往不重视在设计阶段加以落实，致使设计阶段存在的预结算问题得不到彻底完善的解决，影响到后期施工与竣工的预结算，使得预结算工作成为形式化的工程，难以推动整体工作水平地提升。
2、相关制度缺失造价的预结算不仅关系到工程中材料、人员、机械设备、技术工艺、场地、管理等各项费用，且往往面临着市场中各项费用的弹性化变动，因此，各项造价制度必不可少。
目前，《建筑法》、《造价法》、《质量管理条例》这些基础的法律法规已经出台，为工程造价工作提供着必要的规范，但是，造价及其预结算工作的实施极为复杂，这些制度存在明显的缺陷，难以达到对工程造价各项相关因素的有效处理，阻碍了造价预结算与国际水平地接轨。
如何做好配网工程安全管理工作及建议精品文档
如何做好配网工程安全管理工作及建议精品文档配网工程是指城市电网中用于远距离输电的输电网，在城市电网体系中属于重要的一环，承担着输变电的重要任务。
在进行配网工程的过程中，安全管理工作尤为重要，只有做好安全管理工作，才能有效保障工程的顺利进行，保障工程人员的安全。
下面将从几个方面介绍如何做好配网工程安全管理工作，并给出一些建议。
首先，在配网工程安全管理中，必须要明确责任。
项目部应当建立健全配网工程安全管理的责任制度，划分责任，明确各级人员在安全管理方面的职责和权限。
项目负责人要严格监督工程现场的安全管理工作，确保每一个环节都符合安全规范。
其次，在配网工程安全管理中，要确保施工作业人员具备必要的安全防护知识和技能。
开展配网工程施工作业前，要对施工人员进行安全教育培训，包括电力安全知识、安全操作规程等内容，确保施工人员具备相关的安全防护意识和技能。
此外，在配网工程安全管理中，要加强现场管理。
在施工现场设置明显的安全警示标识，制定安全操作规程，加强对现场作业人员的监督，并定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
另外，在配网工程安全管理中，要建立健全应急预案。
项目部应当编制配网工程安全生产应急预案，包括应急处置流程、责任分工、应急救援措施等内容，以便在发生安全事故时能够及时有效地进行处置和救援。
最后，在配网工程安全管理中，要加强安全风险评估。
在配网工程施工前，要对工程所涉及的安全风险进行评估，制定相应的防范措施，避免安全事故的发生。
综上所述，做好配网工程安全管理工作至关重要。
只有建立健全责任制度、加强安全教育培训、加强现场管理、建立应急预案和加强安全风险评估，才能有效保障配网工程的安全进行。
希望各相关单位和从业人员都能够重视配网工程安全管理工作，共同为城市电网的安全运行作出贡献。
【字数: 483】。
工程部每月工作总结及计划
工程部每月工作总结及计划
随着时间的推移，工程部的工作也在不断推进和发展。
每个月我们都会进行工作总结，并制定下一个月的工作计划，以确保我们能够有效地推进项目进展，提高工作效率，满足客户需求。
在过去的一个月里，工程部取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了ABC项目的设计阶段，为客户提供了高质量的设计方案，并得到了客户的一致好评。
在项目执行方面，我们及时解决了一些技术难题，确保了项目进度的顺利推进。
此外，我们还开展了一些技术培训和知识分享活动，提升了团队整体的技术水平。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些不足和问题。
例如，部分项目的沟通协调不够及时，导致了一些工作延误；部分团队成员的技术能力有待提升，需要加强培训和学习。
针对这些问题，我们将在下一个月的工作计划中加强沟通协调，加大技术培训力度，确保团队整体水平的提升。
接下来，我们将制定下一个月的工作计划。
首先，我们将继续推进ABC项目的执行阶段，确保项目按时按质完成。
其次，我们将加强团队内部的沟通协调，确保信息的及时传递和工作的高效执行。
另外，我们还将组织一些技术培训和知识分享活动，提升团队整体的技术水平。
总之，工程部每月工作总结及计划是我们推进工作、提高效率、满足客户需求的重要保障。
我们将不断总结经验，不断改进工作方法，确保工程部的工作能够更好地为公司的发展和客户的需求服务。
工程 建设工作总结
工程建设工作总结
工程建设工作总结。
经过一段时间的努力和付出，我们工程建设工作取得了一定的成绩。
在此，我
要对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地总结经验，进一步完善工作。
首先，我们在工程建设过程中注重了团队合作和沟通。
每个人都充分发挥了自
己的专长，紧密配合，使得工程进展顺利。
同时，我们也注重了与其他部门和单位的沟通协调，确保了工程建设过程中的顺利进行。
其次，我们在工程建设过程中注重了安全生产。
我们严格执行各项安全规定，
加强了对施工现场的管理和监督，确保了施工过程中的安全。
同时，我们也加强了对施工人员的安全培训，提高了他们的安全意识。
另外，我们在工程建设过程中注重了质量控制。
我们对施工过程进行了全程监督，确保了施工质量的可控性和稳定性。
我们也加强了对材料和设备的质量检查，提高了工程建设的质量水平。
最后，我们在工程建设过程中注重了环境保护。
我们采取了一系列的环保措施，减少了对环境的污染。
我们也加强了对施工过程中的环境影响的监测和评估，确保了工程建设过程中的环境友好性。
总的来说，我们在工程建设过程中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善。
我们将继续努力，不断提高工程建设的水平，为社会和人民的利益做出更大的贡献。
工程师年终个人工作总结范文(4篇)
工程师年终个人工作总结范文时光荏苒，我____年____月毕业于____学园林设计本科专业，____年____月开始在____城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。
到____年____月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。
而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。
还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
工作上，我首先参加的项目是安置____东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。
最后这两个项目的施工图分别在____年的____月和____年的____月顺利完成并交付给甲方。
在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。
在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。
之后我还参加了____，____，____和____路景观等项目的设计。
在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部门工作计划工作总结建议-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-工程部门工作计划工作总结建议
过去的一年，是非比寻常的一年。
我们xx第xxx部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，xx公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工
必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
本文工程部个人工作计划是由我们
第一范文网、工作计划栏目频道提供参考阅读!
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。
特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。
让大家，整个工程部的一份子感觉xx公司是
个大家庭，工程部就是个小家庭。
在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法: 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。
但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工
人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
【小雅为您整理的文章结束，希望对你有所帮助，欢迎阅读下载。
】。