企业需要“许三多”式的员工
如何培养“士兵突击”式的好员工(员工篇-随堂笔记)全
《如何做一名“士兵突击”式的好员工之员工篇》——随堂笔记——一、内容简介：一部《士兵突击》激起社会普通人成功的广泛关注。
一句“人活着，就要做有意义的事；有意义的事，就是要好好活着。
”让我们多次思索生命的意义。
在现代企业里，如何成为许三多式的中流砥柱，体悟生命的平凡和精彩?《如何做一名士兵突击式的好员工》向您讲述了平凡到伟大需要个过程。
在这个过程中，如何脚踏实地，知难而上，成功到达胜利的彼岸。
二、课程笔记（考点）：《士兵突击》中许三多出身普通农民家庭，学历低、家境贫寒，而他却从一个普通士兵成为英雄人物。
1、普通人成功靠什么？✓要做成事✓要有成果✓要有成就2、许三多成功的四个方面：✓正确的观念✓不断的努力✓合适的机缘✓管理成就许三多3、ABC事件观念结果理论：A——事件B——观念C——结论通过这个理论，我们发现决定我们做事情的，往往不是事情本身，而是我们的观念。
一个人要想成功，首先要有正确的观念。
4、许三多的正确观念（1）好好活着，做有意义的事情。
分析：生活就叫好好活着，也就是我们现在所说的要有阳光的心态。
人的一生会碰到很多事情，但是你怎么去保证自己的生活变得有价值？自己的生命变得有质量呢？你必须知道决定你生命质量的不仅仅是你做什么事，是你对事情的看法，就是你的观念。
正因为好好活着，就使许三多在多么无聊的时候，他都能比别人找到生活的乐趣，找到他工作取得成就的着眼点。
随堂笔记：◆要做有意义的事情，这个有意义的事情必须和上级的命令相结合。
◆人要想成功必须找到改变自己命运的基本方法。
（2）把一件事情做到底：专业产生专注、专注产生积累、有积累才会更专业！随堂笔记：◆从个人的角度上看，如果一个人能把事情坚持做到底就叫聚焦，这是成功的一大法宝。
◆把一招练到极致就叫武林秘籍。
◆要想成功，必须从最简单的事情开始，把一件事情做到底。
◆人生的四种恐惧：梦想的恐惧、失败的恐惧、身份转换的恐惧、冲突的恐惧。
◆许三多在群体压力面前仍然坚持把一件事情做到底，最后得到其他战友的默许和支持。
销售员：要学习许三多的执行态度
销售员：要学习许三多的执行态度相信大家都看过《士兵突击》这部剧了，其中的许三多一时成为热点的代表人物，很多人给他的长处评价是：憨厚，执着。
缺点是：一根筋。
那么咱们作为人员，要学习许三多的长处，执着，还有就是我以为许三多在执行的态度方面超级到位，交给他的任务他会100%的执行到位！咱们销售人员，在执行的态度上要学习许三多的执行态度。
执行力那个词曾经盛行了几年，被各大企业，公司看重，都极力推荐相关的执行力方面的书籍给员工分享。
因为大家都明白执行力的好坏直接影响公司的效益，而我今天谈的执行态度先从部份一线销售人员的身上谈起。
部份一线销售人员一般都会有下面的几种可能情形：一．满腹怨言，不去执行当公司出了新品的时候，很多一线的销售人员就无论三七二十一的去抱怨，发怨言，什么新品呀，我以为根本就卖不动，公司某某部门的人都是干什么吃的，价钱这么高，这么贵，谁会去买呀，经销商肯定不会去进货的，KA大卖场也不会让这种新品进场销售，这种新品唯一的宿命就是死，所以他就根本不去和谈新品推行和促销的情形，也就是根本不去执行。
而实际上呢？任何一家公司或企业，不论规模大小，品牌大小，只要他们推出一种新品，都不是凭空想象的，或多或少也都会进行相关的市场调研，消费者研究等一些的调研分析后才做出的决定，所以新品是不是符合市场的真正需求，知足消费者的需求，那只有把这些新品铺货到市场上了，让终端消费者去评价，最终仍是消费者说了算。
而作为一线销售人员，根本就不去推行，不去执行，就如此抱怨没有市场，没有销售，这显然是执行态度的问题。
半年过去了，公司总部在全国会议上总结新品推行时发觉，该新品在全国的80%的区域都销售的专门好，且个别区域一度超过了之前的黄金单品的销售（以终端实际销售为准，不是客户的备货、库存），而唯独剩余的20%的区域不但没有顺利完成，乃至有些区域的新品推行为零，现在的一线人员看到此种情形后往往会变得沉默无语，后悔不已，可是为时已晚，新品推行的奖金没有了，且被扣了工资，职位也被下调，严峻者离职。
企业需要“许三多”式的员工
企业需要“许三多”式的员工――为什么成功的总是负责任的“傻子”不知道看过《士兵突击》的一公司人对“许三多”和“成才”的人生观、价值观是如何提炼总结的，我看《责任胜于能力》中总结的很好，摘录下来，与大家共勉。
很多人都不看好外号“一根筋”的许三多，成才与之相比明显能力强，胜算大。
但许三多的成功可谓“顺风顺水”，而成才的成功却颇费周折。
成才：他做任何事都有自己的目标，并时常施展自己的聪明，他的能力要比许三多高出一截。
但在迈向成功的过程中，成才却走了太多的弯路。
看似造化弄人，实则规律使然。
许三多：正是由于他拥有对任何事都高度负责的傻劲儿，使得他做每一件小事都象“抓住一根救命稻草一样”，投入自己所有的力量和智慧，把事情做到最好。
他面对困难从来不放弃，而是默默地承受，慢慢地解决，毫无抱怨，绝不气馁，当一个又一个问题被他以高度负责的态度解决之后，他成了一个巨人。
这样的人不会被诱惑击倒，“许三多”式的员工给人一种安全感，与这样的人共事，人们心里觉得踏实。
企业有了这样的人，有了这种责任的精神，就没有问题不能解决，没有市场不能开拓，没有技术不能攻关。
再比较那些“聪明人”，能力虽然堪称一流，却每天都在为承担责任而斤斤计较，多干活就觉得委屈不公，看到负责任的同志辛苦工作, 总是嘲笑他们是傻子。
遇到好事，卯足了劲往前冲，遇到困难，轻描淡写的推给别人。
这样的人会让企业担心，让人怀疑在企业出现危难时，他们会不会成为最先离开企业的人。
企业的发展、壮大需要一群有责任感的人，企业愿意信任一个能力一般却有强烈责任感的人，而不愿重用一个马马虎虎、视责任为无物的人，哪怕他能力非凡。
同仁堂自古有着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的堂训，讲求“质量即是生命，责任重于泰山。
”同仁堂发展至今已有三百余年，历代成员都严格遵守古训，同仁堂的文化与声誉也就在一个个“郭金生”的行动中代代传承。
“郭金生”就是一个“许三多”式的人物，被誉为“药材质检界的包青天”。
做销售用“许三多精神”
做销售用“许三多精神”做销售有很多的学问，做销售成功是一个复杂的程序，细数周到，不管是做销售，做学问，做电影，有多少人的成功不是像许三多这样得来的？日积月累，积累了口碑，培养了做事的能力，必然水到渠成，成就大事。
在成长过程中总是处于被动状态的许三多，看起来很“钝感”，不够机灵也不够聪明，却每次都能在竞争中胜出。
就是这种钝感，让他不像一般人那样急躁张扬，能够以超出常人的执着与认真一丝不苟地工作。
他的成功，表达了“钝感力”的价值。
“钝感”一词，可以直译为“钝感的力量”，源自日本著名作家渡边淳的最新著作〈钝感力〉，他说：“‘钝感’虽给人一迟钝，木衲的负面印象，却能让人少了烦恼，不会气馁，不会过于敏感，少受伤。
‘钝感力’相比激进，张扬，刚硬而言，更易在竞争剧烈，节奏飞快，错综复杂的现代社会中生存，也更易取得成功。
” 按照营销的规律，一个推销员往往需要拜访多位客户，才能够做成一单业务。
如果对销售的'成功率过于敏感，期待过快过高，自然很容易体会到懊丧，挫败感等负面情绪。
遇到这种情况，许三多可以给销售人员当一个很好的心态建立老师。
拥有如他一般的“钝感力”，以开放的心态面对工作中出现的各种不确定性，任何路途都将如覆平地。
不抛弃，不放弃。
当初征兵时班长不肯收留，他没有放弃；在最后的演习中屡次面临生命危险，他没有放弃；参加特种训练，在关系去留的关键时刻，他没有抛弃战友；在战友成才被所有人排斥的时候，他仍然在成才的身边。
“不抛弃，比放弃”，是许三多坚守并因此赢得成功的信条。
不抛弃，表达出许三多强烈的伙伴意识，他与身边所有人为善，将每一个人都当作朋友。
这种伙伴意识，是一种非常珍贵的品质，尤其为现代生存所必需。
当今社会任何一项工作的专业度和复杂度都极大提升，只有借重伙伴们的交流，提供与协作，才能达致成功。
无论何种情况都不轻易抛弃，与伙伴携手共赢，你一定能像许三多一样，朋友多，贵人多，福气多！不放弃，那么表达出许三多直面困境的毅力和决心，这是所有成功人士必须具备的根本素质。
企业想要什么样的员工
无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定.企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”.以及企业需要的是什么样的员工?如何管理好这样的员工?小编为你带来了“企业如何管理员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业需要什么样的员工?不需要什么样的员工?企业需要的员工一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三：积极不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：效率高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
选择许三多,还是成长
设 计能力 和营 销能 力相对 较 弱 。这 技 术 信 息 与 营 业 信 息 是 服 装 企 类 企 业 对 生 产 管 理 和 成 本 核 算 相 对 气 死 的人 ” ；后者 的兜里 总揣着 三 业 最 宝 贵 的 资 源 ， 而 掌 握 企 业 核 心 重视 ，但 由于 市场 营销 能力 比较薄
择 员 工 的标 准 之 一 。
目前 国 内许 多 大 规 模 的 服 装
军 旅 题 材 电视 剧 《 兵 突 击 士
许三多Ｐ 成才 Ｋ
忠 诚 度
企 业 实 际 上 是 典 型 的 “ 工 型 企 加 业 ” 。 其 生 产 能 力 相 对 较 强 ， 但
中，许三 多 、成才 是这群 士兵 中截
业 的 文 化 ，将 个 人 的 长 远 发 展 与 企
业 的发展 结合 起来 ；第 五 ，看他在 企 业遇 到 危机 的时候 ，是不 是能够
与企业同心协力。
从这 个 角度 来看 ，许 三多 虽然
“
一
根 筋 ” ，但 绝对 忠诚 。
表达能力和思维能力 排 除学 历 、经 验不 说 ，良好的 表 达能 力和 思维 能力 是服 装企 业选
的 “ 儿 子 ” ，战 友 认 为 “ 把 猪 龟 能
种 烟 ，好 的是给 团领导 的 ，次 点的 技 术人 员 的不规 范 离职 ，将使 企业 弱 ，难 以承受较大的市场波动 。 是给班 长 的 ，最 差 的是 给普通 战友 在知 识产 权 、商业 秘密 、客 户 资源 这 种情 况 下 ，企业 希望 能提 高 的 。一 个是 普通 却忠 诚 的员工 ，一 方面遭受严 重损失。 个是聪 明却缺乏 团队精神 的员工 。 作 为现 代 服装企 业 的管 理者 ， 你喜欢谁成为员工？ 自身的 设计开 发 能力和 市场 营销 能 许 多服 装企业 老 总在 面对 企业 力。具体到人才而言，表达能力和思 人 才流 失 的无奈 现状 时 ，往往 只能 维 能力 是员工应 具备 的基础素质 。 忍 气吞 声 。也正 因为 如此 ，服 装企 可 以想象 ，如 果 是面对 客 户进
怎样的员工是企业急需的：用人三原则
怎样的员工是企业急需的：用人三原则这是一篇由网络搜集整理的关于怎样的员工是企业急需的：用人三原则的文档，希望对你能有帮助。
怎样的员工是企业急需的：用人三原则怎样的员工是企业所急需的?怎样的员工是领导所期望的?怎样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为：用人有以下三原则。
用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工!执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
从《士兵突击》看人才的选、育、用、留
从《士兵突击》看人才的选、育、用、留作者：段本军来源：《人力资源管理》2008年第03期《士兵突击》描写的是一个名叫许三多的青年从一名普通士兵成长为一名优秀特种兵的故事。
自播出以来，收视率一直居高不下，而“许三多”这个虚构的人物还被评为年度人物第一名。
《士兵突击》这部电视剧，带给人的不仅是精神上的震撼与感动，对企业的人力资源管理也很有借鉴意义。
人力资源管理中的“选、育、用、留”等用人哲学，在该剧都有很突出的体现。
如何选人班长史今是许三多成长过程的一个重要人物。
作为招兵者，他选择了许三多；作为班长，他培养了许三多。
在招兵时，他以“部队正在加强机械化建设，对兵员的素质和反应能力要求都特别高，连队要争取实现全高中连”为由，委婉拒绝了具备“人好、心善、见不得人受苦”等良好品质但只有初中文化且反应与理解能力暂时无法达到要求的许三多。
他对许三多的父亲说，许三多不错，也能成为一个好兵，但部队没有时间等他慢慢适应。
在此我们看到，素质条件是许三多无法入选的关键因素，企业在日常招聘中，也经常会对一些岗位设置学历、行业背景等要求，其目的就是招聘来的人马上能用，降低企业的人才培养成本。
史今最后所以选择许三多，更多的是出于对许三多的怜悯或同情，但不能否认他在选择许三多时也是对许的信息作了反复了解。
通过与许三多的交谈，史今了解到，许三多当兵的真正原动力是不想再做“龟儿子”，不想再挨打，而不是许三多父亲所说的谋个好前程；不是许三多父亲说的胆小，而是心善，见不得人受苦。
终于，许三多进了新兵连。
对于史今而言，选了许三多是他的责任，但如何用好他才是更大的责任。
同样，离开了袁朗，老A的队伍中就不会有许三多的影子。
在与装甲团的联合演习中，袁朗不幸被许三多俘虏，由此，也让袁朗认识了一个不一样的士兵——一个他要的士兵，所以老A来装甲团挑人的时候，他不见许三多参加选拔，就亲自造访了他，且“违规”给他透露此次选拔的一些信息，其目的很简单，就是希望通过引导，使许三多能够多少认识老A，能顺利的成为他的兵。
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企业需要“许三多”式的员工
——什么缘故成功的总是负责任的“傻子”
不明白看过《士兵突击》的一公司人对“许三多”和“成才”的人一辈子观、价值观是如何提炼总结的，我看《责任胜于能力》中总结的专门好，摘录下来，与大伙儿共勉。
专门多人都不看好外号“一根筋”的许三多，成才与之相比明显能力强，胜算大。
但许三多的成功可谓“顺风顺水”，而成才的成功却颇费周折。
成才：他做任何事都有自己的目标，并经常施展自己的聪慧，他的能力要比许三多高出一截。
但在迈向成功的过程中，成才却走了太多的弯路。
看似造化弄人，实则规律使然。
许三多：正是由于他拥有对任何事都高度负责的傻劲儿，使得他做每一件小事都象“抓住一根救命稻草一样”，投入自己所有的力量和聪慧，把情况做到最好。
他面对困难从来不舍弃，而是默默地承担，慢慢地解决，毫无埋怨，绝不丧气，当一个又一个问题被他以高度负责的态度解决之后，他成了一个巨人。
如此的人可不能被诱惑击倒，“许三多”式的职员给人一种安全感，与如此的人共事，人们内心觉得踏实。
企业有了如此的人，有了这种责任的精神，就没有问题不能解决，没有市场不能开拓，没有技术不能攻关。
再比较那些“聪慧人”，能力尽管堪称一流，却每天都在为承担责任而斤斤计较，多干活就觉得委屈不公，看到负责任的同志辛劳工作，
总是嘲笑他们是傻子。
遇到好事，卯足了劲往前冲，遇到困难，轻描淡写的推给别人。
如此的人会让企业担忧，让人怀疑在企业显现危难时，他们会可不能成为最先离开企业的人。
企业的进展、壮大需要一群有责任感的人，企业情愿信任一个能力一样却有强烈责任感的人，而不愿重用一个马马虎虎、视责任为无物的人，哪怕他能力专门。
同仁堂自古有着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的堂训，讲求“质量即是生命，责任重于泰山。
”同仁堂进展至今已有三百余年，历代成员都严格遵守古训，同仁堂的文化与声誉也就在一个个“郭金生”的行动中代代传承。
“郭金生”确实是一个“许三多”式的人物，被誉为“药材质检界的包青天”。
2003年，“非典”疫情在北京蔓延期间，同仁堂的药材公司承担了“非典”用药任务。
在防“非典”八味方推出后，北京开始显现了抢购风潮，药品供不应求。
当时，供应价格每天看涨，质量却参差不弃，鱼目混珠的现象时有发生。
郭金生负责药品检验工作。
有一天，郭金生的一位大学同学打找到他，说要请他一起聚聚。
郭金生去赴了约，在寒暄、回忆同学时代之后，郭金生才明白这次聚会远没有他想象的那么简单。
原先，这位同学是来帮别人当说客的。
在三周之前，同仁堂预备从一家公司买入药材，在验货时，郭金生发觉这批货有严峻的质量问题，以次充好。
那家公司想趁着“非典”时机“浑水摸鱼”。
自然，郭金生
将这批药材挡在了门外，而那家公司的老总确实是这位同学的小舅子。
面对着四年“同窗情”，面对老同学的苦口婆心，面对对方许诺的高额回扣，郭金生毅然拒绝了同学的要求。
郭金生边给同学斟酒边说：“今天这顿饭我请你，算我给你赔罪——你说的那件事，我不能办。
我明白你那个说客夹在中间也不行做，然而，你要想想啊，那是什么？是药啊，是救人的！假如我接了这批劣质药材，生产出的东西弄不行会吃死人的啊！你明白吗？我每一次检验药材，就像在检验我自己的良心，我不能对不起我的良心，我也不能让假药、劣药从我手中溜走。
期望你能明白得我！”就如此，又一批劣质药材被郭金生挡在了大门之外。
后来，郭金生在领导的举荐下，晋升为高级工，并荣获“北京市高级技术能手”称号。
我们再来看看，拥有净资产48亿元的“三株”是如何顷刻间化为乌有的。
三株在1994年成立时，注册资金仅为30万元，但当年的销售业绩便高达1.25亿元。
1995年便猛增至23亿元，到1997年底，其销售额达到80亿元，净资产达到48亿元，在短短4年中增长了16000倍。
更难能可贵的是，三株公司的负债率为零。
三株成了当代中国企业的神话。
“其兴也忽焉，其亡也勃焉”，三株那个企业巨人却因为一场小小的官司而轰然倒地，一蹶不振，但这只是表面缘故。
在三株内部，责任心涣散才是那个明星企业突然“死亡”的症结所在。
创立之初，三株公司只是几十人，但到了1997年，猛增至15万人，在全国县级以上都市都
建立了销售队伍。
由于公司成员鱼龙混杂，治理人员也忽略了对企业文化，专门是对职员责任心的培养、建设，许多人来到三株只是是为了沾一点光、分一杯羹，对三株本身是否健康进展并不关怀。
据三株公司审计部门统计，在1995年投入的3亿元广告费中，有1亿元被无故白费掉了，但无人关怀此事，自然也谈不上有人对此负责了。
在许多基层机构中，宣传品的投放率不足20%，甚至一些执行经理把宣传品当成废纸卖掉，其责任心缺失空前严峻！与责任心缺失相映成趣的是，三株公司内部机构臃肿、部门林立，官僚主义的风气十分盛行，等级森严，程序纷杂，经常显现总部指令被歪曲甚至石沉大海的现象。
尽管三株总裁采取了“三查一反”、“一打五反”等自上而下的整风运动，但这并未触及问题的全然，公司内部离心离德，没人想过要对公司负责，几大体系、中心之间画地为牢，互为壁垒，各自扩充人员、争权夺利，形成一个个割据的小诸侯。
如此的企业怎能拥有强大的执行力和竞争力？如此的团队怎能应对市场的惊涛骇浪？在三株公司惹上官司的时候，十几万缺乏责任心的职员赶忙作鸟兽散，加剧了三株的灭亡。
在平常，谁也没有意识到自己应该对企业负责，结果在企业面临危机的时候，大伙儿都成了这场危机的牺牲品。
说：“企业兴亡，人人有责”，一点都不空泛，而是极深刻的历史教训。
有责任感的人总会受到领导的重视，企业也乐意在这种人身上投资，给他们晋升和学习的机会，提高他们的能力。
一位让企业信任的职员，才能有机会展现自我能力。
因此，对工作不负责任的人才是一些真正的傻子。
看似有点“傻气”的对工作负责、实干苦干的人，却是真正的聪慧人，如此的人才能成大事。
职员的责任心，确实是企业的竞争力。
在今天的部门经理例会上我给大伙儿提了个要求：在一公司工作，不用耍小聪慧，有耍小聪慧的时刻，还不如踏踏实实的做点事。
因为，我喜爱许三多，我不喜爱像成才那种聪慧人。
2009.9.7。