如何做好小额贷款
扶贫小额贷款工作措施
扶贫小额贷款工作措施扶贫小额贷款工作措施一、引言扶贫小额贷款是指为贫困人口和贫困地区提供的贷款额度较小、利率较低、担保要求较宽松的金融服务。
通过提供低息贷款，帮助贫困人口创业、发展农产品加工等产业，促进贫困地区经济发展，减少贫困人口的数量，推动脱贫攻坚工作取得实质性进展。
为了发挥扶贫小额贷款工作的作用，需要制定一系列的措施来确保其运行顺利、贫困人口受益。
二、加强政府引导和监管1. 建立健全扶贫小额贷款发放的监管机制，包括明确责任和权力，划定监管边界，确保贷款的合理性和有效性。
2. 设立专门的扶贫小额贷款项目管理机构，负责项目审批、贷款发放、监管和评估，确保项目的顺利运行和管理的规范性。
3. 强化对扶贫小额贷款项目的监督和检查力度，对存在违规行为的单位和个人依法进行处罚，同时对取得显著效果的单位和个人进行表彰和奖励。
三、创新贷款模式和产品1. 推进“以信代抵”贷款模式，减少对贫困人口的抵押要求，降低融资门槛，增加获得贷款的机会。
2. 发展以项目为基础的贷款，重点支持贫困地区农产品加工、旅游业、手工业、养殖业等优质项目。
同时，提供项目评估、风险分析等服务，帮助贫困人口选择经济效益和社会效益较高的项目。
3. 推行小额信用贷款，通过信用评级等方式对贫困人口进行评估，为信用较好的贫困人口提供更多的贷款机会。
四、提高贷款的可持续性1. 加强对贫困人口的培训和教育，提高其经营管理能力和金融知识水平，降低经营风险，提高贷款的返还率。
2. 推动金融机构与贫困地区产业发展相结合，通过贷款投资与产业项目相结合，形成良性循环，提高扶贫小额贷款的可持续性。
3. 鼓励金融机构与社会组织、企业等合作，共同开展扶贫工作，形成多元化的扶贫贷款合作模式，增加贷款的来源和使用渠道。
五、加强风险管理和防范措施1. 健全风险评估体系，对贫困人口的贷款申请进行综合评估，确保贷款的安全性和合理性。
2. 加强对贫困地区的市场调研和风险评估，降低贷款风险，减少坏账风险。
小额贷款公司风险控制及建议
小额贷款公司风险控制及建议
小额贷款公司的风险控制是非常重要的，下面是一些建议：
1.加强风险评估：小额贷款公司应该对借款人的信用状况进行全面的评估，包括借款人的信用记录、还款记录、工作稳定性等方面，以识别潜在的风险。
2.控制借贷规模：小额贷款公司应该根据自身财务实力、风险承受能力和市场情况，制定合理的借贷规模。
3.建立风险管理制度：小额贷款公司应该建立完善的风险管理制度，包括贷款审批流程、贷后跟踪、风险预警等方面。
4.多元化贷款产品：小额贷款公司应该多元化贷款产品，避免过度依赖单一贷款产品，从而降低风险。
5.强化信息安全管理：小额贷款公司应该对客户信息进行保密和安全管理，避免信息泄漏和被盗用。
6.合规经营：小额贷款公司应该遵守国家法律法规，确保合规经营。
同时，要注意防范违法行为的风险。
7.加强内部管理：小额贷款公司应该加强内部管理，建立科学的绩效考核机制，加强员工培训，提高员工素质。
总之，小额贷款公司应该以客户利益为中心，合理控制风险，提高管理水平，做好风险防范工作。
小额信贷建议
小额信贷建议小额信贷指的是金额较小的贷款业务，主要针对个人或小微企业的资金需求。
由于小额信贷的特点是金额小、期限短、审批快，因此在市场上有很大的需求。
以下是对小额信贷的建议。
首先，针对小额信贷客户，应该对其风险进行充分评估。
虽然小额信贷金额较小，风险相对较低，但是也不能完全忽视信贷违约的可能性。
银行或金融机构应该注重客户的还款能力评估，并在授信时进行综合评估，包括个人收入、信用记录、负债情况等。
同时，可以利用大数据分析手段，通过客户的消费行为数据等信息进行风险评估，提高授信效率。
其次，建议引入科技手段提升小额信贷的服务质量。
随着科技的发展，各种智能化的信贷服务工具已经涌现出来，例如信贷APP、在线申请等。
这些技术手段能够简化贷款申请流程，提升审批速度，降低信贷成本。
同时，通过技术手段能够更好地识别客户需求，推荐合适的产品，提供个性化的服务。
另外，建议加强小额信贷产品的宣传和推广。
尽管小额信贷产品的需求很大，但是很多客户并不了解这些产品的存在和特点。
银行或金融机构可以通过多种渠道，如广告、官网、社交媒体等，向潜在客户推广小额信贷产品的优势和便利性。
同时，要提供充分的信息透明度，让客户了解产品利率、期限、还款方式等关键信息，提高客户的选择权。
此外，建议金融机构加强小额信贷的风险管理。
小额信贷逾期率相对较高，金融机构需加强风险控制，建立有效的催收机制。
可以采取一些措施，如提供提前还款奖励机制，建立黑名单制度等，以降低逾期风险。
最后，建议政府加大对小额信贷业务的支持。
政府可以提供一定的补贴或利率优惠，激励银行或金融机构开展小额信贷业务。
同时，政府可以推动建立小额信贷的信用体系，提供客户的信用记录和查询服务，提高小额信贷的可信度。
总之，小额信贷是满足个人和小微企业资金需求的重要渠道，值得金融机构和政府进一步关注和改进。
通过加强风险评估、引入科技手段、宣传推广、风险管理和政府支持等措施，可以提高小额信贷的服务质量和可获得性，促进经济发展。
邮储银行普惠小微贷款工作措施
邮储银行普惠小微贷款工作措施随着我国经济的快速发展，小微企业的数量也越来越多。
这些小微企业在推动经济增长、促进就业等方面发挥着重要作用。
为了支持小微企业的发展，各大银行纷纷推出了普惠小微贷款业务。
作为国有大型商业银行之一，邮储银行一直致力于深化普惠金融服务，并通过不断创新，为小微企业提供更加便利、灵活的贷款产品。
接下来，我们将介绍一下邮储银行普惠小微贷款工作的相关措施。
一、加大信贷支持力度1. 创新产品，满足多样化需求：邮储银行结合小微企业的实际情况，推出了一系列灵活多样的贷款产品，包括经营性贷款、流动资金贷款、固定资产贷款等，以满足不同企业的融资需求。
2. 优化审批流程，提高贷款放款效率：邮储银行对于普惠小微贷款的审批流程进行了优化，并采用了更加灵活的放款方式，大大提高了贷款的放款效率。
二、利率优惠政策1. 政策倾斜，降低融资成本：邮储银行针对小微企业推出了一系列利率优惠政策，包括贴息贷款、定向降准等，帮助企业降低融资成本，提升经营效益。
2. 弹性调整，满足企业需求：邮储银行根据小微企业的实际情况，灵活调整贷款利率，为企业提供更加优惠的融资支持。
三、风险防控措施1. 加强信用风险管理：邮储银行建立了完善的小微企业信用数据库，对企业的信用情况进行全面评估，并通过多种手段进行风险防控。
2. 定期跟踪，及时化解风险：邮储银行对于普惠小微贷款进行定期跟踪管理，及时了解企业的经营情况，帮助企业解决经营中的问题，降低贷款风险。
四、配套服务措施1. 提供综合金融服务：除了贷款业务外，邮储银行还为小微企业提供了包括结算、保险、投资等在内的综合金融服务，帮助企业实现全方位的金融需求。
2. 强化培训支持：邮储银行通过举办各类培训班、讲座等形式，帮助小微企业提升经营管理水平，提高风险防范意识。
邮储银行在普惠小微贷款工作方面采取了一系列措施，为小微企业提供了全方位的金融支持。
未来，邮储银行将继续加大对于小微企业的支持力度，为经济发展和就业增长做出更大的贡献。
如何做好小额贷款
如何做好小额贷款在当今的经济环境中，小额贷款作为一种重要的金融服务方式，为个人和小微企业提供了必要的资金支持，帮助他们解决资金周转困难、实现创业梦想或满足其他紧急的资金需求。
然而，要做好小额贷款业务并非易事，需要在多个方面下功夫。
首先，深入了解市场需求是做好小额贷款的基础。
不同的地区、行业和人群，对小额贷款的需求和用途都有所不同。
例如，在一些经济较为活跃的地区，小微企业的发展可能对小额贷款的需求较大，用于扩大生产规模、更新设备等；而在一些农村地区，个人可能更多地需要小额贷款来开展养殖、种植等农业项目。
因此，贷款机构需要通过市场调研、数据分析等手段，准确把握市场的动态和潜在需求，以便有针对性地设计贷款产品和服务。
其次，制定合理的贷款政策和流程至关重要。
贷款政策应明确贷款的额度、利率、还款方式、期限等关键要素。
贷款额度要根据借款人的实际需求和还款能力来确定，既不能过高导致风险增加，也不能过低无法满足需求。
利率的设定要综合考虑资金成本、市场竞争和风险溢价等因素，既要保证贷款机构的盈利，又要具有一定的竞争力。
还款方式和期限的选择应灵活多样，以适应不同借款人的收入特点和资金安排。
在流程方面，要简化繁琐的手续，提高审批效率。
从借款人申请贷款到最终放款，应尽量减少不必要的环节和文件要求，同时利用现代信息技术，实现线上申请、审批和放款，为借款人提供便捷的服务体验。
但简化流程并不意味着降低审核标准，相反，要通过有效的风险评估手段，确保贷款的安全性。
风险控制是小额贷款业务的核心环节。
要建立完善的风险评估体系，综合考虑借款人的信用状况、收入水平、负债情况、经营状况等因素。
对于信用记录良好、收入稳定、经营正常的借款人，可以给予相对优惠的贷款条件；而对于风险较高的借款人，则要谨慎审批，或者通过增加担保、抵押物等方式来降低风险。
同时，要加强贷后的跟踪管理，及时了解借款人的还款情况和经营变化，发现问题及时采取措施，如提前催收、调整还款计划等。
小贷工作计划及目标范文
小贷工作计划及目标范文一、工作计划：1. 客户服务提升计划：对客户进行全方位的服务提升，提高客户满意度和忠诚度。
通过建立客户维护团队，制定定期服务计划，提供个性化定制服务，建立客户反馈机制，不断改进服务质量。
同时，提高员工的服务意识和服务技能，加强对客户的沟通和了解，及时解决客户问题，确保客户满意度达到较高水平。
2. 业务拓展计划：通过多种渠道和方式，扩大业务范围和规模。
比如，在客户关系管理方面，加大市场宣传，开发新的客户群体，提供更多种类的小贷服务，比如增加消费贷款、经营贷款等业务。
同时，扩大合作渠道，与其他金融机构合作，引入新的资金渠道。
此外，加强风险控制，提高贷款审批效率，降低不良贷款率。
3. 风险控制计划：加强公司内部风险控制机制，建立科学合理的风险评估和控制系统。
加大对客户的信用评估力度，规范贷款操作流程，提高贷款审批的标准和效率。
加强对贷款资金的使用监管，提高贷后管理水平，及时发现和解决风险。
同时，加强对外部环境的监测和分析，提前预防和处理风险。
4. 利润提升计划：通过降低成本，提高贷款效率和贷款利率，提高公司盈利能力。
比如，通过提高员工工作效率，减少人力成本；通过引入先进技术，提高业务处理效率；通过优化资金利用，提高资金周转率。
同时，通过加强市场开发，增加业务量，提高利息收入。
另外，要健全财务管理制度，提高资金使用效率，降低资金成本。
二、工作目标：1. 客户服务目标：提高客户满意度和忠诚度，使客户维持较高的回头率。
要建立客户维护机制，通过定期服务，提供个性化定制，提高客户黏性。
要建立客户反馈机制，及时调整服务，解决问题。
要建立员工服务意识和技能培训机制，提高员工的服务水平。
2. 业务拓展目标：扩大业务范围和规模，提高市场份额。
要通过多种形式的营销宣传，开发新的客户群体，提供更多种类的小贷服务。
要加大合作渠道，引入新的资金渠道。
要加强风险控制，提高贷款审批的效率，降低不良贷款率。
3. 风险控制目标：建立科学合理的风险评估和控制系统，降低不良贷款率。
小贷工作规划
一、前言随着金融市场的不断发展，小贷业务在满足小微企业融资需求方面发挥着越来越重要的作用。
为更好地服务于小微企业，提高小贷业务的竞争力，现将2023年度小贷工作规划如下：二、工作目标1. 提高业务规模和市场份额，力争实现业务收入同比增长20%。
2. 优化业务结构，加大优质客户拓展力度，提高客户满意度。
3. 强化风险管理，确保业务稳健发展，不良贷款率控制在2%以内。
4. 加强内部管理，提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
三、具体措施1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求，针对不同行业、不同规模的小微企业提供差异化产品和服务。
（2）加强与政府、行业协会等合作，拓展业务渠道，提高品牌知名度。
（3）通过线上线下相结合的方式，开展宣传活动，吸引更多优质客户。
2. 产品创新（1）根据市场需求，推出更多创新型小贷产品，满足不同客户的融资需求。
（2）优化现有产品，提高产品竞争力，降低客户融资成本。
（3）加强与银行、证券等金融机构合作，推出联合贷款产品，扩大业务范围。
3. 风险管理（1）加强贷前调查，严格审查客户资质，确保业务风险可控。
（2）完善贷后管理，定期开展客户回访，及时了解客户经营状况。
（3）建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。
4. 内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务能力和服务水平。
（2）优化内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加强合规管理，确保业务合规开展。
四、工作计划1. 第一季度：完成市场调研，制定市场拓展方案；推出两款创新型小贷产品。
2. 第二季度：加大市场推广力度，拓展新客户；优化贷前调查流程，提高审批效率。
3. 第三季度：加强与政府、行业协会等合作，拓展业务渠道；开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年工作，分析业务数据，制定下一年度工作计划。
五、结语2023年度小贷工作规划将紧紧围绕提高业务规模、优化业务结构、强化风险管理和加强内部管理等方面展开。
银行微贷工作计划和措施
银行微贷工作计划和措施
工作计划：
1. 加强对客户的风险评估，严格执行贷款审批流程，确保贷款资金的安全性和合法性。
2. 建立完善的客户信息管理系统，确保借款人信息真实有效，提高贷款审核效率。
3. 加强对贷款额度、利率和期限的管理，根据客户信用等级确定合理的贷款条件，规范贷款发放流程。
4. 定期对已发放贷款的还款情况进行跟踪和催收，防范逾期风险，确保贷款回收率。
5. 不断优化微贷产品，满足客户多样化的融资需求，提高客户满意度。
措施：
1. 严格执行风险评估制度，建立完善的贷前调查机制，确保新客户贷款资金的安全性和合法性。
2. 加强客户信息采集，建立客户信用档案，提高对客户的了解和把控。
3. 落实管控贷款审批流程，建立动态调整的贷款额度管理制度，
提高贷款准入门槛。
4. 拓展催收渠道，建立稳定的催收团队，提高逾期贷款的收回率。
5. 加强市场调研，及时推出符合市场需求的微贷产品，提高产品的竞争力。
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如何做好小额贷款？贷款数额不大的贷款我们常叫做小额贷款。
在当前经济下随之国家对互联网金融的不断提空，对很多小额贷款公司来说，面临着严重的考验，但仍然每天都有人在咨询加盟小额贷款知识，那么如何开好，如何做好小额贷款公司呢?下面全盛金融超市就为大家提供一些建议。
如何做好小额贷款的信贷风险控制，显然是有必要作一些探讨和思考的：1.强化信贷风险管理理念信贷风险管理应坚持以人为本，信贷人员在贷款业务操作过程中必须坚持原则，每个季度定期组织各种信贷培训提高信贷人员业务素质和道德修养，深入开展职业道德教育和金融法规制度的学习、岗位技能训练和业务学习。
信用社贷款新老业务规制的建立和完善是一个渐进的过程，素质良好的信贷人员可以弥补管理制度的不足。
健全自我约束机制，制定严格的科学风险管理制度，建立和完善内部风险防范体系，及时掌握信贷风险状况。
要制定信贷业务培训计划和考核奖惩措施，把学习业务知识和技能的要求变为员工的自觉行动，不断提高经营管理水平，从而有效防范和化解信贷风险。
2.坚持市场定位、立足服务“三农”农村信用社在信贷投向上要始终坚持以“三农”为主，为适应社会主义新农村建设需要更新思想观念，创新支农服务水平，占领和巩固农村阵地。
在继续支持小额农户贷款的同时，加大对个私大户、专业大户等龙头企业加大信贷支持力度扶大，扶强。
龙头企业一头连着千万家、一头连着广阔的市场，是农业产业化链条中非常重要的关键环节，更是农信社贷款收入的“主阵地”。
做好这一块工作，对农信社今后发展、增强自身的市场竞争能力、提高内在的抗风险能力都有战略性的意义。
3.建立农户信用档案制度，加强跟踪监管针对农信社所辖范围面广人杂，对贷款户信息资料不全的缺陷，组织力量对辖区内村集体经济状况、村民家庭收入和信用度等进行深入调查摸底建档。
在此基础上，制定一个循序渐进、便于操作的信贷收放的方案。
同时，为有效地化解贷款风险，搞好跟踪监督是保证信贷资金及时合理运用的重要步骤。
在内容上，应跟踪监管信贷资金的使用流向情况，主动掌握客户资金和生产经营状况，深入到客户中去了解信贷资金的使用效益，合理地分析其还款能力，并逐步实现由经济手段为主到以法制手段为主的转变。
4.加大对不良信贷资产的处置和责任追究力对已经出现预警信号形成的不良信贷资产基本情况移交资产保全部门，资产保全部门按借款合同要及时进行资产保全或法律诉讼程序依法收贷。
风险管理部门要按照信贷业务操作流程中各岗位的工作职责分清责任，对属于市场风险或违规操作进行定性，确定信贷主经营责任人与信贷岗位管理责任人的责任划分，再按照相关规定对责任人进行经济处罚、责任赔偿和行政处理，直至该笔不良资产执行终结完毕。
同时对已经形成的不良信贷资产进行新老划断，采取责任清收和行政、法律手段出台相关清收措施进行考核，逐步化解和盘活不良信贷资产，提高资产质量。
建立存量贷款清收盘活责任制，严格考核奖惩兑现，实现权、责、利的有机结合，最大限度地降低贷款风险，提高贷款使用效益。
该如何做好小额贷款：(一)准确定位做小贷和P2P的关键点有三：一是风险，二是风险，三还是风险。
做小贷你躺下了，损失的是钱，而做P2P你一旦要躺下了，丢的有可能就是命。
如果风险控制不住，跑的越快死的越快。
慢慢走，活下去—是我们的根本宗旨。
原则一、规避风险风险就是不能确定的危险因素。
风险既是我们的敌人，也是我们的朋友。
风险不要发生，靠判断、防御、避免、堵截来防范。
风险发生不要怕，靠手段、专业、意志、办法去处理。
风险和收益是什么关系?Ø 高收益一定高风险，高风险不一定高收益Ø 低收益一定低风险，低风险不一定低收益Ø 常规是利率高—收益高—风险高Ø 不同的利率会自动的选择不同的客户。
Ø 风险定位的终极目标是零风险。
Ø 零风险是虚拟的、是不可能实现的原则二、找准位置1、夹缝金融2、草根金融3、次级金融原则三、保证现金流1、避免短贷长投。
2、避免出现结构性和系统性风险原则四、突出特色小贷的客户往往是“短、小、频、急”，针对这些特点做出自己特色的产品。
原则五、形成规模原则六、营销简便原则七、容易掌握原则八、便于工厂化(二)标准流程打造“流水线作业的信贷工厂”• 为了可复制• 为了上规模• 为了可持续发展。
• 避免公司的生死存亡就在老板一个人身上。
• 避免人情、人性管理，要的是制度管理。
举例• 三稳;家庭、居住、收入(工作)• 三品;人品、产品、抵押品• 三表;水表、电表、工资表• 比如中餐和中医(三)贷前调查• 贷前调查是所有银行、小贷、P2P等等往出贷款部门的重中之重。
• 对此的研究、探讨、理论、讲课五花八门• 我认为归根结底就是两条：1、让不对称信息最大限度对称2、让软信息最大限度真实还原客户还不还款就是取决两大因素：1、是还款能力2、是还款意愿i.让不对称信息最大限度对称—解决的是还款能力问题ii.让软信息最大限度真实还原—解决的是还款意愿问题•第一、让不对称信息最大限度对称(1)重点是财务信息，解决的是还款能力问题(2)不对称信息，指在交易双方对有关信息的了解是有差异的;掌握信息比较充分的一方，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的一方，则处于比较不利的地位。
(3)凡是上当、受骗等都是信息不对称的结果(4)典型的就是二手车交易。
(5)对于我们放款的和客户之间永远是信息不对称的，因为他们不用对我们其他信息的了解，只要知道我们有钱能借给他这一个信息就够了。
(6)而我们要尽可能知道他的全部信息。
(7)我们和客户之间形成信息不对称的根源是政府几十年的不作为，导致的征信系统不完善的结果。
(8)我们做的是资本生意，什么是资本主义?(9)抵押品永远不是贷款的最佳选择，靠客户的收入还款才是最佳。
(10)因为好的抵押品在银行，我们永远是次贷(11)土地、房屋、车辆。
不能做资产公司(12)企业往往是三套账本，我们要最真的(13)异常即是妖。
(14)谎言就是欺骗的开始。
(15)实际的操作方法很多。
(16)最好是看客户手工那套帐，如水产，养殖(17)通过旁证，如烤串的用多少碳，石材的用了多少锯片，其他如员工提成，水电费等(18)客户经常说前三年赚了很多的钱，那么用在了什么地方。
一个搞培训的，养猪的等(19)和其他的同行业比，左邻右舍比(20)看未来发展趋势。
•第二、让软信息最大限度真实还原• 主要非财务信息，解决的是还款意愿问题• 软信息不能用准确的硬指标来表示，是非正式的、模糊的、推断的、知觉的。
• 说白了，不能清晰表达，不能准确量化• 张三人品好，李四人品差，什么程度?但大家心里又都清楚的东西，就是软信息。
• 软信息对了解客户的还款意愿非常关键。
1、年龄与家庭、与财产、与经营历史2、家庭与父母、与爱人、与兄妹子女3、经营场所是否匹配、企业文化、经营理念、经营环境、员工状态等等4、交通工具，养猪开奔驰、小贷开面包5、言谈举止、兴趣爱好、交友圈等等6、上下游客户以及员工、朋友评价等(四)贷后管理•贷后管理是指贷款发放直到完全收回的过程。
既是有效回款的过程又是一个良好的营销机会。
•贷后管理的根本是不要让客户在你的视野中消失。
•只要企业不破产，客户就不会消失，贷款就不会全部损失。
容易破产的人:1、沟通能力强的人。
2、善于和政府、银行打交道的人。
3、特别想出名的人。
4、好面子的人。
5、头衔多的人。
6、多元化发展、尤其不相关联产业多的人。
不容易破产的人：1、相对木讷的人2、被老婆管住的人3、作息、生活规律的人4、胆小的人5、怕出名的人6、企业和产品专一的人贷款企业出现危机的预警信号：1、老板不接电话(包括不接别人电话)2、工资发放异常3、存货量持续下降，流动资金短缺4、连续的水电费、通讯费欠缴5、账户资金干渴6、贷款没有用于企业7、能抵押的土地、房屋、资产全部抵押8、老板异常消费、资金异常转走等9、员工突然减少、核心人员变化或离职等(五)逾期催收逾期催收是整个贷款活动最后的、关键的、重要的部分。
因为只有收回的钱，才是赚到手的钱。
逾期一是还款意愿恶化，一是还款能力恶化。
分类：1、还款意愿和还款能力良好，因特殊原因没能按时还款。
—给予谅解，今后避免。
偶然性，不经常碰到。
2、还款意愿良好，还款能力出现问题。
如天灾、人祸等。
—调整计划，加强关注。
必然性，贷款本身就如硬币有其两面性就如车两个功能，载人和肇事。
3、无还款意愿，有还款能力。
这种人属于恶意逃债。
—重点打击，绝不手软。
恶意性，就算是净化社会风气，净化市场，也必须坚决打击。
4、无还款意愿，无还款能力。
首先启动内审，看自己家的业务人员有无内外勾结的道德风险。
—采取综合措施，挽救多少是多少。
主观性，我们的人员不怕业务不好，也不怕我们的产品不好，都可以调整。
就怕内部出现道德风险，如果不果断的处理，后患无穷。
逾期催收的具体办法1、坚决不能暴力催债。
2、速度是态度的最好表达。
3、坚定的意志最重要。
4、职业化、专业化、不带感情色彩。
5、人多势众。
一人谈，多人看，给对方造成心理压力，眼睛共同盯着一个地方。
举着的手比落下的手让对方更恐惧。
6、主动营造氛围。
故意找不到本人7、给多少拿多少，表明意志和决心8、履行完备的、必要的手续9、态度坚决的不喝对方一口水10、本金+利息+罚金+催收费，合计起来为什么还有这么多人在加盟小额贷款公司：小额贷款的优势有哪些?一：用途广小额贷款不同于个人房屋贷款。
申请个人房屋贷款，贷款机构要求申请人专款专用，由于放贷额度大，所以严格控制贷款用途。
不能用于投资或者个人经营。
但是小额贷款不仅可以用于个人消费，还可以用于经营。
二：提前还贷没有违约金对于贷款人而言，如果资金充足，都希望能够提前还款，这样可以节省一部分利息。
但是贷款机构会收取一定的违约金。
但是小额贷款不同，由于贷款金额小，不少的贷款机构不收取违约金。
三：贷款方式多样化小额贷款因为贷款金额小，可以不用提供抵押物。
可以选择联保贷款、保证贷款、信用贷款等多种方式。
这样满足了更多的贷款需求者。
文章来自全盛金融超市，金融超市是金融机构对它经营的产品和服务进行整合，并通过与同业机构比如说保险公司、证券公司、房地产公司等等的业务合作，向顾客提供的一种涵盖了多种金融产品与增值服务的一体化经营方式。
如果你对金融超市这个模式感兴趣，不防来全盛资本一起探讨下吧。
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