众包的概念及特点
众包的概念及特点
众包的概念及特点众包（Crowdsourcing）是指将工作或任务外包给广大的未知群体，通过开放的网络平台征集大量志愿者参与到任务中来。
这些志愿者可以是普通网民、专业人士、公司员工等等，通过集体的智慧和努力完成一个复杂的任务。
众包作为一种新兴的协作模式，已经在各个领域得到广泛应用，项目管理、科学研究、创意产出等等都可以通过众包的方式进行解决。
众包的特点：1.开放性：众包是基于互联网的工作方式，通过网络平台将任务公开，使得任何有兴趣和能力的人都可以参与其中，不受地域和身份的限制。
2.多样性：众包的参与者来自不同的领域，拥有各种不同的背景和专长，这样可以保证任务得到多个角度的思考和解决方案。
3.匿名性：众包的参与者通常是匿名的，这样可以减少不必要的压力和约束，使得他们能够自由发挥创造力，提交更多的创意和建议。
4.投票机制：在众包过程中，通常会采用投票机制来筛选和评估参与者的贡献，最终确定最优解或最佳方案。
5.低成本：众包的参与者通常是自愿参与，不需要支付高额的薪酬，这样可以大大降低工作成本。
6.高效性：众包可以同时吸引大量的参与者，他们可以同时工作，从而提高任务的完成效率和质量。
众包的概念和特点使得它在各个领域得到广泛应用。
在项目管理中，众包可以帮助解决一些细碎的任务，比如数据整理、图片标注等等，从而减轻项目组成员的负担，提高工作效率。
在科学研究中，众包可以通过集思广益的方式解决一些复杂的科学难题，加速科学研究的进展。
在创意产出中，众包可以通过众多的参与者提供各种不同的创意和设计方案，从而帮助企业和个人找到最佳的创意解决方案。
然而，众包也存在一些问题和挑战。
首先，由于参与者的匿名性，可能出现质量参差不齐的问题，需要通过评估和筛选来确定最佳解决方案。
其次，众包需要征集大量的参与者，协调和管理的工作可能非常复杂，需要建立有效的平台和机制来完成。
此外，众包还涉及到知识产权和保密的问题，需要建立合适的法律和政策框架来保障各方的权益。
电子商务的众筹与众包
电子商务的众筹与众包众筹和众包作为电子商务领域中的两个重要概念，不仅在商业运作和创新模式上起到了重要作用，也对创业者和消费者带来了诸多机遇。
下面本文将对电子商务中的众筹和众包进行深入探讨。
一、众筹的概念和特点众筹是指通过互联网平台，将创业项目或个人创意向广大网友募集资金的一种融资方式。
众筹的特点主要体现在以下几个方面：1.去中心化：众筹平台可以作为创业者和投资者之间的桥梁，去除传统融资方式中繁琐的中介环节，并提供信息透明度和公开。
2.多元化：众筹项目形式多种多样，可以是商业项目、艺术、科技、慈善等，满足了不同投资者的需求。
3.参与感强：参与众筹的投资者除了提供资金，还可以通过平台与创业者互动，参与项目决策，增加了投资者的参与感。
4.风险共担：众筹机制能够降低创业者的融资风险，分散投资者的风险，共同承担项目失败的风险。
二、众筹的类型与模式众筹的类型较为多样，常见的包括以下几种：1.股权众筹：投资者通过购买创业公司股权来共享未来利润。
2.回报众筹：投资者通过众筹资助项目，获得产品、服务或特殊权益回报。
3.债权众筹：投资者通过提供贷款来支持项目，并获得利息回报。
4.慈善众筹：通过众筹来筹集慈善资金，用于公益事业和社会福利项目。
5.实物众筹：投资者通过支付定金或购买产品来支持项目，并获得相应的实物回报。
三、众包的概念和特点众包是指将任务或工作外包给广大网民并通过互联网平台进行管理的一种方式。
众包的特点主要体现在以下几个方面：1.高效性：众包可以将任务分解为小块，并将其分散给众多的网民，加快任务的完成速度。
2.优秀的人才库：通过众包平台，企业可以获得全球范围内的优秀人才，提高工作质量和效率。
3.资源节约：众包可以降低企业的运营成本，避免招聘、培训等各种费用。
4.创造性：众包可以借助众多网民的智慧和创意，为企业提供更多的解决方案和创新思路。
四、众包的类型与模式众包的类型较为广泛，常见的有以下几种：1.信息众包：将信息搜集、整理和验证任务外包给网民。
众包的理念以及我国企业众包商业模式设计
它旗下的所有接包商 ，而一个将研发任务众包 的企业的专家 队伍 则包括他所有的众 包合作伙伴 。其次 ，他们都是 网络时代的产 物。正是网络 ，使得地理和时间的藩篱可 以被忽略 ，而人力资源 价格的不均等是这些商业模式 产生 的最基本的推动力。
最早 实 施 众包 的 “ 新 中心 ” （ ｎＣ ｎｖ — ｍ） 一 家 位 于 创 Ｉ ｏｅｔｅ ｎ ｉ 是
马萨诸塞州 的奖 励激励 制 的 网络 社 区 ，其名 字取 自Ｉｎｒｔｎ ｎｏａｏ ｉ （ 创新）和Ｉｃｎｉ （ ｎｅ ｔｅ 激励 ） ｖ ，创立 于２０ 年 ，由医药制造 商礼 ０１
一
室 ，为用 户提供在线 的工具 帮助他们参与宝 马汽车的设计 ；乐 高玩具公 司鼓 励和资助用户们参 与公司从机器人操纵 系统到积
、
众 包 产 业 发展 的基 本 状 况
木套装产 品的各项设计 任务 ；宜家通过举办 “ 天才设 计”大赛 ，
吸引顾 客参加 多媒体家居方案 的设计 ，将获奖 的作 品投入 生产 和市场 ；麦当劳 、万事达卡 、欧莱雅等公 司推 出让用 户参 与广 告设计 的活动 ；吉利 汽车 为使其Ｌ Ｇ 更美 观且更 符合 国际潮 Ｏ Ｏ
细说 明 和 相 关 要 求 、截 止 日期 ，以及 为 最 佳 解 决 方 案 提 供 的 奖
金额。张贴挑战的 “ 寻求者 ”公 司的名称完全保 密。世界各地 的科 学家都有资格在该网站注册 为 “ 解决者” 。解决者可访问和 评 估 挑 战 ，并 且 通 过 安 全 网 上 递 交 程 序 递 交 解 决 方 案 。
越 来 越 多 的公 司 正 认 识 到 它 的 重 要 价 值 。例 如 ：ＩＭ投 入 Ｂ
众包的理念以及我国企业众包商业模式设计
众包的理念以及我国企业众包商业模式设计一、本文概述众包，作为一种新兴的商业模式，正日益受到全球范围内的关注和研究。
它充分利用了互联网平台的开放性、互动性和共享性，将原本由企业内部完成的工作任务，外包给非特定的、数量庞大的大众来完成。
这种模式的出现，不仅改变了传统的商业运作方式，更在一定程度上推动了社会的进步和创新。
本文旨在深入探讨众包的理念及其在我国企业中的实践应用。
我们将首先介绍众包的基本概念、特点和发展历程，以便读者对其有一个全面的了解。
随后，我们将分析众包在我国的发展现状和面临的挑战，从而揭示众包商业模式的价值和潜力。
在深入研究众包商业模式的过程中，我们将结合国内外成功的众包案例，分析其设计原则、运作机制以及盈利模式。
我们还将探讨如何根据我国的市场环境和企业特点，设计出符合我国国情的众包商业模式。
我们将对众包商业模式在我国企业的发展前景进行展望，并提出相应的建议和对策。
希望通过本文的研究，能够为我国企业在众包领域的发展提供有益的参考和启示。
二、众包的理念解析众包，这个词汇源于英文的“Crowdsourcing”，是近年来随着互联网的普及和技术的飞速发展而兴起的一种全新的商业模式和协作方式。
从字面上来看，“众包”即“众人之力”，它指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众志愿者的做法。
众包的理念突破了传统的企业边界，将原本属于企业内部的资源和任务通过互联网平台开放给全球范围内的公众，从而汇聚了庞大的智力和能力资源，实现了从“小团队”到“大社群”的转变。
众包理念的核心在于充分利用和激发大众的创造力和智慧，将原本由少数人承担的任务分解给更广泛的群体。
这种模式的优点在于，它可以大幅度降低企业的运营成本和风险，提高任务的执行效率和灵活性。
同时，众包也为企业提供了一个与公众互动、获取实时反馈和不断改进的机会，有助于企业更加精准地把握市场需求和趋势。
[转载]什么是“众包”
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[转载]什么是“众包” 概念及特点原⽂地址：什么是“众包” 概念及特点作者：zljin什么事众包：“众包”（crowdsourcing）这⼀概念是由美国《连线》杂志的记者杰夫·豪（Jeff Howe）在 2006年6⽉提出的。
杰夫·豪对“众包”的定义是: “⼀个公司或机构把过去由员⼯执⾏的⼯作任务，以⾃由⾃愿的形式外包给⾮特定的（⽽且通常是⼤型的）⼤众⽹络的做法。
众包的任务通常由个⼈来承担，但如果涉及到需要多⼈协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体⽣产的形式出现。
” “众包”这⼀概念实际上是源于对企业创新模式的反思。
传统的产品创新⽅法是，⾸先由⽣产商对市场进⾏调查，然后根据调查结果找出消费品的需求，最后再根据需求设计出新产品，但这种创新的投资回报率通常很低，甚⾄⾎本⽆归。
⽽如今，随著互联⽹的愈发普及，消费者的创新热情和创新能⼒愈发彰显出更⼤的能⼒和商业价值，以“⽤户创造内容”（user-generated content）为代表的创新民主化正在成为⼀种趋势。
⽬前，“众包”从创新设计领域切⼊，已经成为华尔街青睐的最新商业模式，被视为将掀起下⼀轮互联⽹⾼潮，并且有可能颠覆传统企业的创新模式。
众包的特点分析 第⼀，众包是对外包的颠覆。
所谓外包，是指企业整合利⽤其外部最优秀的专业化资源，从⽽达到降低成本、提⾼效率、充分发挥⾃⾝核⼼竞争⼒和增强企业对环境的迅速应变能⼒的⼀种管理模式。
它是社会专业化分⼯的必然结果，是专业化作⽤下规模经济的产物；强调的是⾼度专业化，主张企业“有所为、有所不为”；信赖的是专业机构和专业⼈⼠，主张“让专业的⼈⼲专业的事”。
⽽众包则是互联⽹⼒量彰显的产物，强调的是社会差异性、多元性带来的创新潜⼒，倚重的是“草根阶层”，相信“劳动⼈民的智慧是⽆穷的”，主张“三个臭⽪匠顶个诸葛亮”。
正如宝洁公司负责科技创新的副总裁拉⾥•休斯顿（Larry Huston）所⾔，“⼈们认为众包就是外包，但这肯定是⼀种误解。
基于证据理论信任模型的众包质量监控
基于证据理论信任模型的众包质量监控一、引言随着信息技术的进步和互联网的发展，众包模式在各个领域得到了广泛应用。
而众包的质量标准往往难以保证，因此需要对众包的质量进行监控。
本文将从众包的概念入手，介绍一个基于证据理论信任模型的众包质量监控方法。
二、众包的概念众包，是指基于互联网的利用大量的无序、广泛分布的普通人群（如网络用户、个人、志愿者等）参与某项工作或任务的一种新型模式。
众包的范围不限于某一特定的领域，它可以涵盖企业的产品开发、市场营销、医疗服务、教育培训、科学研究等众多的领域。
众包的作用在于，它可以利用众包企业的资源优势，整合大量普通人群的智慧、时间、空间、技能等方面的资源，来完成需要的任务。
基于众包模式逐渐成为了解决各种问题、实现众多目标的一种有效途径。
然而众包的任务质量往往难以保证，因此如何监控众包的质量成为了一个问题。
三、基于证据理论的信任模型众包质量监控的一个关键问题是，如何确定哪些参与者是可信的。
在这里，我们可以利用证据理论来设计一个可以衡量众包参与者可信度的信任模型。
证据理论是一种通过收集、分析和推断证据，来确定某个假设的真实性或不真实性的数学理论。
我们可以利用证据理论来衡量一个参与者的可信度。
1. 可信度的概念在使用证据理论来衡量可信度时，我们需要考虑以下因素：（1）信任主体：信任主体是指对某个参与者进行评估的人或组织。
（2）参与者：参与者是指参与众包任务的人或团队。
（3）证据：证据是指评估可信度时所用到的信息或数据。
（4）状态：状态是指对可信度进行评估时的条件或情况集合。
在此基础上，我们可以定义一个参与者在某个状态下的可信度为：$Tr(P|E,S)$其中，$Tr(P|E,S)$表示在状态为S下，通过证据E来衡量参与者P的可信度。
2. 证据的选择在使用证据理论来衡量参与者的可信度时，我们需要选择合适的证据。
一般来说，我们可以选择下列证据：（1）参与者的历史记录。
（2）参与者的资质和技能。
众包创新模式的研究与应用
众包创新模式的研究与应用一、引言众包是一种以互联网为平台，将社会大众参与到创新过程中的一种模式。
众包创新模式不仅能够提高企业的创新效率和创新成果，而且能够进一步实现全球智慧的共享和创新的协同。
本文将从众包的概念、模式、影响等角度来研究众包创新模式。
二、众包的概念众包是一种使用网络平台和社会群体的智慧协同，实现资源共享、协同创新和价值共享的一种经济模式。
众包场景中，包括用户在内的社会大众可以参与到产品的开发中，甚至可以将自己的想法和创意输入到新产品的创意中。
众包范围十分广泛，它可以是面对消费者的市场调研、面向公司的产品测试或生产流程规划、面向志愿者的非盈利活动策划等等。
不同的众包应用场景，需要不同的众包模式和策略。
三、众包的模式从众包的参与方式上来看，众包模式主要分为四类：专家众包、雇佣众包、竞赛众包和优惠券众包。
专家众包是把开放的技术或者创意问题提交给相应领域的专家人群，通过他们的专业知识来解决问题。
而雇佣众包是业务机构或者公司发一些小任务，一般可以完成的时间较短，每个任务的奖励都相当少，符合一些没有很好的待遇和活动的人群。
在这种方式中，人们都是为特定的任务而工作，而且被雇佣的服务Provider也十分受欢迎。
竞赛众包则是一个含有竞争性的任务模式，类似于设计竞赛和创意竞赛等，不同的是，竞赛众包可以采用预设的评估机制、评审标准和其它规则。
而优惠券众包则是从消费者中邀请志愿者对自己购买的商品进行调查和反馈，获得一定的优惠券或奖金等激励。
四、众包的影响众包模式是一种开放式的创新合作方式，它打破了传统公司内部封闭的创新模式和组织结构，构成了一种新的组织形态。
而众包的发展和应用，也产生了诸多明显的影响。
首先，众包模式促进了人类创新能力的最大化和整体生产率的提升。
通过调动社会大众参与创新活动，形成创新行为的广泛化。
其次，众包模式的开放环境和多种操作机制，打破了传统组织的固化、专业化和封闭性，增强了企业自我反省和技术积累的能力。
众包的概念及特点
众包1、众包的概念：众包指的是一个公司或机构把过去有员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者JeffHowe首次推出了众包的概念，不过，从提出时间看美国人提出的众包比2005年在中国诞生的威客晚了一年。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者JeffHowe首次推出了众包的概念，此说一出，Google上关于Crowdsourcing的搜索结果在9天内从3条飙升至18万条。
Howe在维基百科上为众包下了一个定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
2、众包的特点：（1）网络社会的社会生产过去十年，世界各地的人们显示出一种前所未有的社会行为：人们集合在一起，共同完成任务，有人甚至分文不取；而这些任务曾经是由某个专业领域的企业雇员完成的。
简单地说，“众包就是社会生产”。
众包的出现，始于开源软件。
Linux操作系统的开发证明，一群志趣相投的人能够创造出比诸如微软公司等商业巨头所能够生产的更好的产品。
（2）大规模的业余化众包植根于一个平等主义原则：每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。
众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。
每个人都拥有自己的特质，每个“我”都站在众包的中心，这不是人类20世纪来商业社会的思维习惯。
——自然创造了人类个体的独特性，这种独特性存在于一大群人中时，构成了多样化。
另一方面，群体的定义是“一群因共同特点结合在一起的人”。
如共同点太多，会削弱集体智能；而集体智能的活跃程度和一群人中多样化的程度，及人们表达个人意见的能力成正比。
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1、众包的概念:众包指的是一个公司或机构把过去有员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者JeffHowe首次推出了众包的概念，不过，从提出时间看美国人提出的众包比2005 年在中国诞生的威客晚了一年。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者JeffHowe首次推出了众包的概念，此说一出，Google上关于Crowdsourcing的搜索结果在9天内从3条飙升至18万条。
Howe在维基百科上为众包下了一个定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
2、众包的特点：（1）网络社会的社会生产过去十年，世界各地的人们显示出一种前所未有的社会行为：人们集合在一起，共同完成任务，有人甚至分文不取；而这些任务曾经是由某个专业领域的企业雇员完成的。
简单地说，“众包就是社会生产”。
众包的出现，始于开源软件。
Linux 操作系统的开发证明，一群志趣相投的人能够创造出比诸如微软公司等商业巨头所能够生产的更好的产品。
（2）大规模的业余化众包植根于一个平等主义原则：每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。
众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。
每个人都拥有自己的特质，每个“我”都站在众包的中心，这不是人类20世纪来商业社会的思维习惯。
一一自然创造了人类个体的独特性，这种独特性存在于一大群人中时，构成了多样化。
另一方面，群体的定义是“一群因共同特点结合在一起的人”。
如共同点太多，会削弱集体智能；而集体智能的活跃程度和一群人中多样化的程度，及人们表达个人意见的能力成正比。
多样化要想战胜超人能力，必须满足一些限定条件。
首先，这个问题必须真的很难解决。
其次，大众必须具备随时解决问题的能力。
最后，参与者必须来自一个足够大的人才库，以确保各种方法都有。
另外，他们表达自我个性（即他们局部的“隐性知识”）的能力必须没有受损。
群体的智慧因此胜过其中最聪明的人。
(3)更为平等开放的商业文化“众包”与福特主义是对立的，后者代表着主宰工业时代的流水线精神。
而众包提供了一种假设：我们都是创造者一一艺术家，科学家，建筑师，设计师……或者他们的结合。
它带来了希望，探索创造性表达的新途径，释放出一种潜力，即每个人都能在不止一种职业里追求卓越。
众包所包含的这种潜力，换句话说也是种威胁，它提供给某个职业一种思路，就像在工业时代提出了手工制品――互联网上大规模的个性化，成为了可能。
社会人而非企业人。
另一点文化上的转变，就是我们每一个人在感情上，不再狭隘地属于某一个公司的企业人，而成为属于整个行业的社会人--职业人更是社会人。
又是德鲁克，他说，“公司也是社会政治的机构”一一经理人的决策依据，并不是“什么是对的”，而是“什么是公司可以接受的”。
经理人既不能做出牺牲公司利益的决策，也不能做损害消费者的事情。
这是从道德上的自我判断，从感情上也是如此。
(4)外行成为高手57岁的EdMelcarek是一名物理学家，但是他却经常在一个小房间里倒腾一些化学瓶罐，而且，他并非受雇于任何一家化学用品公司，而更像一名自由职业者，他所做的研发工作，完全是出于自己的兴趣，以及体现个人价值的需要。
大多数的周六，他会走进这所房间，倒上一杯酒，点上一支烟，然后开始向科研难题发起进攻，这些难题来自《财富》百强中的许多公司，曾一度困扰了他们的研发人员。
在一个名为“创新中心” (InnoCentive )的网站上，聚集了9万多名像Melcarek 一样的科研人才，他们共同的名字是“解决者” (Solver )，形成了这个研发供求网络用户的“半边天”。
与此对应的是“寻求者” (Seeker)，成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心”上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。
“创新中心”最早是由医药制造商礼来公司资助，创立于2001年，现在已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
公司成员(寻求者)，除了需要向“创新中心”交付一定的会费，为每个解决方案支付的费用仅为1万至10万美元。
“创新中心”上的难题破解率为30% “创新中心”的首席科技官JillPa netta 认为，在网上广招贤士的做法“和传统的雇佣研发人员的做法相比，效率要高出30%。
“创新中心”为Melcarek打开了一片全新的天地，在过去三年里，每周他都要登录到这个网站数次，看看上面贴出来的新难题，虽然他从没有受到过生物、化学专业的正式训练，但是这并未妨碍他成为一个化学专家。
“在我看来，那些化学难题都可以用我所熟悉的电子机械知识来解决”，Melcarek相当自信地说，“如果我思考了30分钟仍然没有头绪，我就放弃”。
攻破一个难题，赚个上万美元，对他来说，“只需要花上几个星期，挺不错的”，Melcarek轻轻地笑了。
对那些苦苦寻求答案的公司来说，这同样是非常不错的交易，尤其是当它们面对日益高昂的研发费用。
“我认识的每一个R&D高管都面临着类似的问题”，宝洁公司副总裁Huston说，“每年，研发的预算增长都超出了销售的增长率。
'创新中心’打破了目前的研发模式”。
2000年以前，宝洁公司的研发成本不断攀升，然而销售业绩平平，股价也下跌了一半多，Huston因而受命创新公司的研发之路，他放弃了裁减内部研发人员的做法（宝洁目前的研发部门有9000多人），而决定从改变他们的工作方式入手。
Huston发现公司很多成功的产品都是不同部门合作的结果，由此他想到，如果这样的“交叉授粉”范围扩大，将会催生更好的产品。
同时，宝洁也树立了一个目标，把公司外部的创新比例从原来的15淞高到50%六年过去了，据Huston介绍，宝洁的研发能力提高了60%股价也逐步回升至五年来的新高。
“我们对公司组织的定义有了很大的改变”，Huston说道，“我们目前有9000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人，二者的界限很难界定”。
宝洁公司是“创新中心”最早的也是最好的企业用户之一，但“创新中心”并不是它使用的唯一研发人才交流平台，它同时还通过YourEncore和NineSigma 等网站，抛出自己的研发课题，寻求外援。
（5）击溃专业精英门槛美国国家卫生博物馆的负责人ClaudiaMenashe曾苦于找不到合适的图片来配合一次关于禽流感的展览，后来有一名自由职业摄影师MarkHarmel愿意提供照片，并且考虑到博物馆的非营利性质，开出了每张150美元的优惠价。
Menashe 原本打算咬紧牙关购买四张，但是最后一刻她改变了主意，因为她在一个名为iStockphoto的网站上找到了需要的照片，关键是这些照片的价格低得惊人，每张只需要1美元！Menashe当即一口气选了56张，这样的花费比MarkHarmel四张照片售价的十分之一还便宜。
Menashe发现的这个像宝藏一样的iStockphoto原本是一个免费的图片共享和交流网站，现在每张图片价格仅在1美元到5美元之间（尺寸、像素非常大的图片最高售价也不超过40美元）。
它之所以能提供如此廉价的图片作品，完全得益于它的万名业余摄影爱好者的贡献，他们的照片每被使用一次，仅获支付几十美分。
iStockphoto和其他类似的图片社曾一度引起了大型专业图片社的恐慌，今年2月，占据全球市场份额30%勺盖蒂图片社(Gettylmages )以5000万美元的价格收购了iStockphoto。
“如果有人要抢你的生意，最好把它变成你的生意的一部分”，盖蒂的CEOJonathanKlein总结道。
现在，iStockphoto 收入的月增长率达到了14%预计其2006年被购买的图片数量将达到1000万张次一一这将是盖蒂售出的昂贵的专业图片数量的几倍。
现在，iStockphoto的大客户不仅有很多小型设计公司，还包括IBM、UnitedWay等大型公司和机构。
“现在看来，这是大堤上的一个漏洞啊，”专业摄影师Harmel过了好长时间才弄明白iStockphoto是怎么一回事。
在2000年，他为图片社提供100张专业照片就能赚到万美元，但是去年，他的收入减少了1万美元，为维护这个收入所提供的照片数量却是原来的10倍。
这又岂止是事倍功半？Harmel并非唯一觉得受到威胁的摄影师，在图片社摄影师联盟的论坛上，艺术家们的抱怨之声不绝于耳。
“在我看来，专业自由摄影师是不会有什么前途了”，Harmel无奈地说，他打算今后把工作重点放在命题作品上面。
3、众包：天使还是魔鬼美国麻省理工学院研究科技创新的讲师KarimLakha ni —直很关注“创新中心”的发展，“‘创新中心’的力量源泉在于，’解决者’们多元化的知识背景”，在追踪调查了由26家公司张贴出来的166个问题后，Lakhani得出这样的结论，“事实上我们发现，‘解决者’越是对某个领域不熟悉，越是容易出成果”。
先锋社会学家MarkGranovetter把这样的现象称之为“松绑的力量”一最高效的网络，是那些联结了最广泛的信息、知识和经验的网络。
“解决者”们来自世界四面八方，背景也是五花八门，在车库里做实验的大有人在，还有的是在校学生，破解化学难题的高手里面也不乏律师。
上文提到的Melcarek原来所学的专业是微粒加速器，由于经济上的压力，他不得不放弃深造的机会成为一名工程师，每天从事设计加热孔、工业喷漆机器人等工作，“朝九晚五的日子让我感觉很不好”，他感到自己的科学知识和探索的欲望完全没有得到充分的发挥。
在“创新中心”，他终于找到了自己的舞台，他的得意之作之一，是为著名的日用品公司高露洁-棕榄公司提供了一个方案，用电子物理的方法解决了牙膏封装的难题。
“这个办法极其简单，” Melcarek说，为什么高露洁没有想到呢？“他们的研发人员可能都是和试管打交道的化学家，缺乏物理专业知识”Melcarek没花什么力气就赢得了万美元，同样的课题，如果由高露洁公司自己的研发人员来解决的话，花费可能将是这个数字的几倍一一前提是如果他们能解决的话。
Melcarek对自己的业余成就和收入相当满意。
但是，对Melcarek来说像天使降临一样的众包大潮，对于另一些人来说就如同魔鬼一样可怕。
4、谁在拥抱众包革命△亚马逊：网络零售巨头推出了提供众包服务的平台MechanicalTurk ( Beta 版)，企业用户针对的是那些需要以数美分起价外包简单计算任务的公司，而个人用户将通过完成某项工作获得小额的报酬。