停车检修计划
八月六日至十日工作安排
一、6—9日合成车间试验釜安装；
人员安排：王峰公司小朱、小秦负责焊接，合成车间一人负责动火监护一人配合施工。
二、6日配合星型下料阀厂家技术人员对下料进行改造；
人员安排：机修员徐欢负责带二名合成操作工配合施工。
三、6日方筛机螺丝更换；
人员安排：机修员梁华负责带二名合成操作工施工。
四、6日良机公司技术人员对冷却水塔进行调试；
人员安排：电工林加刚负责协调配合。
五、8—9日包装输送带做升高支架；
人员安排：机修员徐欢带二名合成操作人员负责施工。
六、8日合成二楼蒸汽压力表更换；
人员安排：合成领班甘贵林负责完成。
七、8日罐区与筛选四蒸汽蔬水阀清理；
人员安排：合成领班甘贵林负责完成。
八、8日筛选漏料涂膜机更换填料；
人员安排：机修员梁华带一名合成操作员负责完成。
九、8日筛选二楼中水管接头焊接；
人员安排：机修员梁华带一名合成操作员负责完成。
十、10日戊烷/二甲苯贮罐爬梯防护栏焊接；
人员安排：王峰公司小朱、小秦负责焊接完成。
十一、9日脱水机漏料处理；
人员安排：机修员梁华带二名合成操作员完成。
十二、10日附料007容器制作；
人员安排：机修员梁华带一名合成操作负责完成。
十二、8—10日合成/筛选设备进行一级保养维护；
人员安排：机修员徐欢带四名合成操作人员负责完成。电工人员工作安排
一、6—7日筛选楼顶中水箱水位自动控制线安装；
人员安排：电工李万清、王苏明、林加刚负责完成。二、8—9日筛选/合成5个控制室的控制柜防雷接地线安装；
人员安排：电工王苏明、林加刚负责完成。
三、10日对空压机房/冷却水泵房设备清洁保养；
人员安排：电工李万清、王苏明、林加刚负责完成。
邓建安 2009年8月5日
某公司创业项目计划书
第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 “建行杯”省选拔赛暨“花桥国际商务城杯” 省第六届大学生创新创业大赛报名表 学校名称（盖章）：交通职业技术学院 项目名称：思缘 团队名称：丘比特之队 项目类别：“互联网+”文化创意服务 参赛组别：创意组 项目负责人：明雪 联系： 申报日期：2017年5月19日 省教育厅制 DOC版本
创业计划书 项目名称：思缘 负责人：明雪 联系： 电子：1176170865qq.
前言 表白又称示爱意为向他人表示自己的想法或心意，特指表达爱意，通常被认为是建立恋爱关系的方式。 表白可以通过各种方式，如当面表达，写情书，打，网络即时通讯，送礼物如送花等。这些都算是比较传统的表白，更有甚者为了追求创意，而创造出很多另类的表白方法。 古人以诗词寄情表白： 《诗经》里的“窈窕淑女，君子好逑”，“执子之手，与子偕老”，“一日不见，如三秋兮”热烈而浪漫，清纯而自然。 白居易的“在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝”，温庭筠的“玲珑骰子安红豆，入骨相思知不知”，商隐的“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，九龄的“思君如满月，夜夜减清辉”这些诗句无不深情缱绻，情意绵绵，古人的表白含蓄又浓烈。爱你爱到天荒地老，生死不渝。 当你在羡慕别人告白成功的时候，你是否想过自己又该如何去对自己心仪的姑娘表达出自己心中的爱意呢？难道打算学习古人一副古诗词,又或是一朵（束）玫瑰，一封情书，摆个蜡烛，大吼一声我爱你，请你做我女朋友？老套的剧情给不了别人感动，一次又一次的表演带来的只有闹剧，而你最后只会失去这位姑娘。 一份完美的表白计划在这个时候就显得十分的重要了，而我们就是针对大学
3.22-1车辆停放管理方案
车辆停放管理方案 服务宗旨：管理于车辆、服务于车主、增值于物业、发展于信誉。基本原则：诚信为本、顾客至上、精益求精、追求卓越。质量方针：停车安全、出入方便、整洁有序、和谐美观。 一、成立组织 组长：李志宏副组长：蔡传祥 组员：李家君邱学强高保安 二、停车场基本现状 1、6个出入口； 2、实际可规划车位个。 三、车辆停放管理办法 为了规范本市场车辆停放秩序，结合市场的实际情况，特制定本管理办法，本办法将作为本市场车辆秩序管理的依据，全体商户、外来访客及物业工作人员等必须共同遵守。 一、机动车辆管理 1.本市场提供车辆停放服务，服务项目包括： 1.1规划停车场地，提供临时停车服务。 1.2对停车位的环境卫生进行清理。 1.3引导车辆停泊，维护交通秩序。 1.4对出入市场及在本区停泊的车辆进行核查。 1.5安装交通标志，规划交通标线。 2.市场巡逻人员的工作职责： 2.1熟悉市场车辆停放信息。 2.2定时巡视，检查车辆的停放状况，车辆停放是否符合市场规定，车门、车窗、车灯是否锁好、关闭，若发现异常及时与车主联系，并向当值秩序维护领班汇报。 2.3车辆驶入、离车位时，秩序维护巡逻人员应视情况协助指挥，注意过往行人、车辆安全，当车主携带重物时，主动询问是否需要帮助。 2.4有临时外来访客车辆需要协助引导的，要积极接待，妥善引导好临时停车位置。 3.因本市场车位资源有限，为维护市场业主的利益，采取以下措施强化管理： 3.1市场禁止3吨以上的货车、大型客车以及装有易燃、易爆、剧毒等危险品的车辆入内，搬家车、工程车等特殊情况必须经现场执勤秩序维护员的领班同意方可进入；公安消防、抢险、救助、环卫等特种车辆不受此条规定限制。 3.2市场车位资源仅供本市场商户及商户顾客有偿使用，非本市场商户及非本市场顾客车辆无权进入本市场停放，违者由物业公司可采取限制进入、限制停放、报警等一切必要措施处理。 3.3为充分利用市场停车位资源，所有停车场使用人请勿设置妨碍其他车辆通行、行人或非机动车通行的类似地桩锁等设施，保持场地道路通畅。 3.4进入小区内的车辆必须接受秩序维护员引导，按规定车位或地点停放，对乱停乱放又不听劝阻者，物业公司有权采取限制停放、报警等一切必要措施处理。 3.5车辆在市场行驶时不得鸣喇叭，限速5公里/小时，车主应谨慎驾驶，减速慢行，避免碰擦，注意避让行人和非机动车辆。 3.6停放小区的车辆内不要遗留贵重物品、重要文件等，离车时车辆使用人请锁好门窗。 3.7车辆进入市场时应保持道路、停车位清洁，避免油渍等污染；禁止使用市场绿化浇灌、水景、喷泉等公共水资源清洗车辆，违者物业公司有权采取警告、罚款、报警等一切必要措施处理。 3.8市场车位资源有限且道路较为狭窄，所有进入小区车辆应有序行驶、停放，同时车辆使用人应主动配合秩序维护人员现场疏导引导。如发现下述违规现象，物业公司有权对车辆使用人采取通报、
设备维修保养计划表
设备维护计划 1.目的 保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2.范围 适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。 3.职责 3.1生产部是设备维护保养的主管管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。 3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规程》，对设施、设备实施全过程的管理。 3.3生产部负责所有的设施、设备保养及运行操作管理。 3.4生产部维修组负责所有设施、设备的维修。 4 工作程序 设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 4.1保养作业内容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。 1)清洁、检查、补给、紧固、调整、润滑作业一般由设备操作人员执行。
2)电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。 3)压力容器作业由专业人员执行。 5 保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 5.1设备的例行保养 设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 5.1.1设备启动前的工作项目。 1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
检修计划
琥珀纸业公司箱纸板生产线 停机检修计划 机电部 2016年8月30日
审批意见
说明 为加强机电设备设施管理，提高生产技术装备水平和经济效益，及时发现并排除安全生产隐患，保证安全生产的正常运行，公司拟计划于2016年8月30日对箱纸板生产线进行生产工艺及机电设备检修，具体如下： 一、检修时间 2016年8月30日8:00时——8月31日4:00时，共计20小时。 二、组织机构 组长：焦希谭李树宏 副组长：鲁招金刘亭解庆杰张志岭朴金铁 成员单位：生产部机电部安监处箱纸板分厂检修分厂造纸分厂 三、检修项目（见附表） 四、要求 1、分厂要根据日常检查和设备运行情况，合理安排检修项目。 2、各检修项目要明确施工负责人员，主要负责检修进度、现场安全和施工质量。协助单位也要按要求安排好现场负责人。 3、各单位要制定详实有效的安全施工措施，并上报公司审批，严禁无安全措施施工。
4、施工负责人要提前办理动火票等施工许可证。 5、分厂提前组织参与检修的相关人员现场确认施工项目。施工负责人根据检修内容提前组织好人员、材料配件和工具等工作。 6、开工前，要组织参与检修的人员学习施工安全措施，并在施工中认真贯彻执行。 7、施工中，必须严格按照设备检修规程的要求进行检修，确保检修质量。参与检修的人员要严格执行本工种的安全作业规程。严格执行设备停送电的相关规定。 8、检修期间，相关部室根据自身责任，认真做好检查督促工作，发现问题及时给予解决和纠正。 9、检修结束后，施工负责人要做好现场的检查和验收工作，确认无误后，到DCS室填写验收单。 10、施工结束后，公司相关部室负责人、分厂领导和现场施工负责人不能马上离厂，设备联机运转正常后，公司统一下令，方可离开。 11、检修结束后，检修单位要及时做好工作总结上报公司机电部，并认真填写设备档案。 12、机电部适时召开检修总结会，对此次检修进行总结，查找问题，分析原因，制定措施，防止下次检修再次发生相同的问题。
停车难解决方法
三、对策以及发展思路 1、如若能够建立智能停车系统 在智能交通系统框架下，建立集收费管理、车位信息采集、停车诱导服务等功能于一体的智能化停车管理系统，以有效地解决乱停乱放造成的交通混乱。 人们在出行时，最关注的是目的地的交通状况、停车车位信息、停车换乘方式，以此选择出行方式和行车、停车方案，而北京市智能停车诱导系统就是针对这一问题而提出的。该系统具体对驾驶员出行进行三个阶段性的诱导和服务。第一级诱导，主要通过互联网、广播、移动终端定制、停车指数发布、停车资费时段查询等形式，实现对驾驶员行车、停车决策的诱导。配合城区交通量控制措施，应用停车资源、费用杠杆，调节城区停车压力，覆盖北京市五环路以内的停车骨干企业下属停车场。第二级诱导，通过路侧广播、手机定制服务、诱导信息屏等信息，在进入区域交通干道、交通枢纽前，告知进入该区域的车辆本区域的停车资源现状和资费标准等信息，覆盖繁华地区、商业中心区、交通枢纽、奥运场馆周边地区，同时，根据奥运会等大型活动要求，执行区域停车诱导预案。第三级诱导，行驶途中的诱导，通过停车场周边的诱导信息屏发布停车场车位数据，实施范围包括市区大型停车场、对道路交通影响较大的停车场、奥运场馆周边停车场。 这套系统的最大优势是为驾车出行者提供全方位、实时的停车信息，同时也能够为交通疏导提供区域停车诱导预案管理的具体措施。此外，停车诱导系统还能为停车规划和交通规划提供停车资源静、动
态数据，供规划部门分析参考。停车诱导系统将成为北京市交通信息平台的一部分，同时为智能交通系统的整合保留接口。 第一，政府投入启动资金和初期建设资金，建立相应的机构，开展停车诱导服务。此方式将以事业单位的形式，开展公益性的停车诱导服务。投资和运营开销均由政府承担。第二，政府为主导，投入初期建设资金，建立企业性质的停车诱导中心，并委托其实行企业化运作，在诱导系统建立和运营过程中，协调各停车企业的数据采集管理和服务。政府向停车企业支付相应的费用，或以政策性补贴的形式减免税费。第三，在政府引导下，投入启动资金和初期建设资金，由停车企业建立停车诱导中心。停车诱导中心的运营建立在停车企业的运营平台上，政府投入初期建设资金，企业投入后期发展运营资金，实现停车诱导平台上的多元化经营。第四，政府、营利性企业和非营利性企业基于某个项目而形成的相互合作关系的形式，投资建立停车诱导为主营业务的实体。 2、挖掘潜在资源，停车要“开源节流” 在北京停车难、到处找不到停车位的现状下，有一个情况被忽视，那就是1／3停车资源长期被闲置。 北京表面上看停车位供不应求，但实际上，里面大有文章可作，相当一部分停车位在某一时段是闲置的。比如医院，下午5点以后，停车人就会大量减少。市区内的医院，至少有1／3以上的车位晚上是闲置的，而附近居民只在晚上停车，何不打这个“时间差”呢？
设备维修保养计划表
精心整理设备维护计划 1.目的 保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2.范围 3.职责 3.1 3.2 3.4 4 4.1 1) 2) 3)压力容器作业由专业人员执行。 5保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项
目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 5.1设备的例行保养 设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 5.1.1 1) 2) 3) 5.1.2 1) 3) 5.1.3 1) 2) 5.2 些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。 5.2.1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
某公司培训项目计划书
某公司培训项目计划书
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象牙。---忠言工作室某公司 培 训 项 目 计 划 书
象牙。---忠言工作室 目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)
象牙。---忠言工作室 第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程： 核心课程收益点 《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力，具备生存能力才有资格参与竞争，掌握培养自己核心生存能力的方法。 《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础，把舞跳好是关键。沟通无处不在，做到有效沟通才能让梦想起舞。 《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时，量身打造有效应聘的实施方案。 《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥，顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。 《适者生存—让“雪莲”找到适合自己 生存的“天山”》雪莲是名贵药材，你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门，找到属于自己的天山，然后才能更好地展现自身的才能，实现自己的价值。 《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础，竞争是过程，成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。 《如何成为被职场潜规则包围的胜利 者？》你可以不去制定职场潜规则，但是你不能不了解它，因为你要成功就一定被它包围。认识它，了解它，利用它。 《职场生存与竞争三十六计》职场如战场，三十六计我们都知道，但是在职场中如何有效应用，这里给你答案。 《如何成为高效出卖自己剩余时间的职 场精英》 学习掌握时间管理的方法，让自己的剩余时间升值。 《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值？何时创造？创造多少？为什么创造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H） 《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。
某公司项目管理计划书
项目管理计划书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）； 4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及
煤化工装置非计划停车管理办法
XXXX集团有限公司 煤化工装置非计划停工管理办法 XXXX集团有限公司 XXXX集团有限公司 煤化工装置非计划停工管理办法（试行） 第一章总则 第一条为避免XXXX集团有限公司（以下简称集团公司）煤化工装置非计划停工，提高公司经济效益，制订本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属全资、控股的煤化工企业（以下简称各企业）。 第三条非计划停工按生产事故进行管理。 第二章职责与分工 第四条集团公司职责 （一）负责制定非计划停车管理办法。 （二）帮助和指导各企业做好煤化工装置非计划停工分析，组织查找和解决共性问题。 （三）负责煤化工装置非计划停工的档案建设。 第五条企业职责 （一）企业是非计划停工责任主体，依据本办法制定企业非计划停工管理制度，并报集团公司煤化工管理部备案。 （二）成立以企业分管生产领导为组长、相关部门负责人参与的煤化工装置非计划停工管理领导小组，建立和完善本企业化工装置非计划停工管理体系。 （三）生产管理部门为非计划停工主管部门。 （四）负责统计、分析、考核本企业煤化工装置非计划停工，落实整改工作。
（五）按要求填报煤化工装置非计划停工快报及报告，并及时报送至煤化工管理部。 （六）负责本企业非计划停工的档案建设。 第三章非计划停工定义 第六条非集团公司月度计划安排的煤化工装置停工，按照非计划停工进行统计、管理，以下情况除外： （一）由于市场、安全因素或政府明令要求，集团公司认可的临时停工。 （二）新装置首次开工后6个月内的停工。 （三）装置检修或长期停工复产后24小时内的停工。 第七条煤化工装置开停工的界定 （一）气化、合成联合装置：合成装置进料至合成塔为开工；合成装置合成塔停止进料2小时（含）为停工。 （二）硝酸、尿素、硝氨装置：硝酸装置氨氧化炉进料为开工，尿素装置合成塔进料为开工，硝铵装置反应器进料为开工；硝酸装置氨氧化炉停止进料2小时（含）为停工，尿素装置合成塔停止进料2小时（含）为停工，硝铵装置反应器停止进料2小时（含）为停工。 （三）MTO和烯烃分离联合装置：产品气压缩机进料为开工，产品气压缩机停止进料2小时（含）为停工。 （四）聚乙烯、聚丙烯装置投用催化剂为开工；停止催化剂加入1小时（含）为停工。 （五）其它装置：各企业自行定义。 第八条煤化工装置非计划停工实行分级管理，分为一级、二级和三级。 （一）一级：合成、尿素、硝铵、MTO和烯烃分离、聚乙烯、聚丙烯装置7天及以上的非计划停工。 （二）二级：合成、尿素、硝铵、MTO和烯烃分离、聚乙烯、聚丙烯装置1天及以上，不足7天的非计划停工，单套装置三级非计划停工年累计超过3次后，
某公司培训项目计划书
某公司 培 训 项 目 计 划 书
目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)
第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程：
造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H） 成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》 致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。 第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。 第四章培训教师介绍 听职场忠言，赚未来本钱！ 剖析职场，解惑象牙。 为你量身打造：应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环 节解决方案。 主讲：张力 用记者的双眼观看职场，用员工的思维寻找问题，用管 理者的方式提出建议。 世界策划师联合会（WBSA）高级商务策划师 国家高级（一级）人力资源管理师 中国企业新闻网特聘培训师记者 哈尔滨市职业技能培训协会副会长 十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验，历任上市公司、合资、国有、民营等
第五章具体安排 项目培训计划表
第六章其他要求 对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片 充分显示，便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔 和可以擦净板面的板擦； 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具； 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需 要。 5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）； 6、配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器； 7、有教桌以便于听课人员记录； 8、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发。 对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课； 2、学员应提前对所培训内容进行了解，上课时认真做好笔记； 3、经过学习，受训学员要能够对相应的能力有所提高，并能够更好的应对大学生活， 忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。
城市停车难的现象及解决办法
新乡学院 土木工程与建筑系 课程论文 （2013—2014 学年度第二学期） 城市停车难的现象及解决办法 摘要：停车难诱发了不少车主的乱停车行为反过来乱停车行为也加剧了停车难问题。“停车难”紧跟“行车难”已成为当前困扰很多城市道路交通发展的又一个普遍性的问题。 关键词：停车难；停车治理。 一、城市市市区停车难的现状 随着汽车在百姓生活中的普及，机动车辆数量增多，机动车停车难问题开始显现出来。在很多城市的行政单位、商务办公场所、饭店宾馆、餐饮娱乐场所、车站码头、电影院、医院、风景名胜景区、公园、商业购物中心、大型批发市场、农贸市场等大型公共场所要么没有停车场，要么就是车位始终不够用。不少车主为了找一个停车位常常开着车在一个地方接着一个地方的找。要是到了周末，很多的公共场所就更难找个车位。由于停车问题的不到解决，机动车辆乱停放问题也随之增加。可以说，停车难诱发了不少车主的乱停车行为反过来乱停车行为也加剧了停车难问题。“停车难”紧跟“行车难”已成为当前困扰很多城市道路交通发展的又一个普遍性的问题。停车的现象比较普遍，使得停车场不能得到有效利用。一些车主安法制观念、公德意识淡薄。有的车主为图方便在停车场门口上随意停车，甚至把车停在了通道上；还有的些车主只顾自己停车，往往一个车占了一个半车位，留给其他车主的半个车位，让后来的其他车主停也不是不停也不是。长时间占用公共资源，造成乱停乱放车辆的现象较为严重。很多这样的乱停车行为，不仅影响城市交通，也加剧了停车难问题。 二、造成城市市区停车难的原因 （一）、硬性规定没有得到落实，停车车位特别是公共停车位严重不足。国家建设部曾对城市停车场与建筑占地面积的比例作了硬性规定：办公楼每1000平方米建筑面积要建2.5至4.5个停车泊位，商场每1000平方米建筑面积要建2至2.5个停车泊位，普通住宅每100户要有10个停车泊位。但政府部门对有关市政法律和法规的落实程度不高，对建筑行业的监管上存在漏洞。不少大型建筑在建设时没有按上述相关规定的配点标准建停车场。一些车位连业主的停车需求都不能满足，也就无从满足其他车主的停车了 （二）、现有停车车位空间分布过于集中，影响正常停车。很多城市市区现有停车车位主要集中在中心繁华地段。而在人员流动相对较少环线以外的城区，却很少停车车位。像区域面积较小、地市中心繁华地带、大型商业网点集中的商业区、行政区，因吸引了大量车流、物流和人流，交通向心力较大，车位紧张，停车难度就更大。越是向市中心靠近，停车难的问题就越是明显。很多车主在市中心停车遇到停、取时间较长；取车时可能发生由于设施故障而取不出车的情况。 （三）、重建设轻管理，建好的车位被挪用、闲置现象严重。目前凡是社会停车场和临时占用道路的停车场，其管理权归属公安交通管理部门，这些停车场的性质未经公安交通管理部门批准不得任意改变。作为经营停车场的管理单位，存在着多头管理、各自为政的问题。在道路范围内的临时停车场所有权与经营管理权不一致。一些大型公共建筑内部的停车场无人
开停车安全生产管理制度
开停车安全生产管理制 度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
开停车安全生产管理制度 1. 总则 目的 为规范开停车管理，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于山西阳煤丰喜泉稷能源有限公司开停车管理。 2. 管理制度 系统正常开停车 生产管理部负责《开停车方案》和《开停车及检修置换明细表》的编制，要求写明实施单位、检修时间、检修项目、置换范围、责任人。 《开停车方案》要求程序详细、明了，置换方案中应有安全、环保方面的风险分析、要求及措施，进度负责人，置换合格标准，并填写《开停车及检修置换明细表》及《化工装置原始开车和系统开车申报表》，以确认系统、设备及管道是否置换合格，是否具备开车条件。 《开停车方案》和《开停车及检修置换明细表》由生产管理部部长审核签字后报生产副总批准方可执行。 停车前24小时内编制并办理完两方案的审批程序。 审批后的开停车方案一式两份，一份由生产管理部备案，一份作为总调协调组织检修和开停车的依据。 各单位在进行开停车前必须组织相关人员进行方案的学习，并形成记录，生产管理部应对其进行监督检查，并现场抽查学习情况。 生产管理部应按方案要求，组织实施方案，验证方案实施效果，处理实施过程中发生的问题并填写调度记录。 合成氨系统开车过程中必须严格填写“合成氨系统开车过程数据分析统计表”；尿素系统开车过程中，一定密切注意原料气和过程产品成份的分析数据，必要时增加分析频次，确保后工段原料的合格，起到在非正常情况下依然能够有序的控制过程质量的作用。
开车后一周内，生产管理部应组织相关单位对检修效果进行评价，同时评审关键质量控制点是否因此而改变。 生产管理部负责开停车检修过程公用工程的协调和组织工作。 非计划停车 系统非计划停车，无需按正常开停车制定方案，但开停车过程必须严格执行操作规程；开车过程仍需严格控制原料和过程产品的分析数据，为下一个工段提供合格的原料。 非计划停车影响考核 （1）合成氨系统非计划停车，影响时间在两小时之内罚影响单位1500元/次；影响时间超过两小时罚影响单位2000元/次。 （2）合成氨系统客观存在的设备泄漏影响生产及消耗、安全的，系统停车一次罚影响单位1500元/次，台时不减免。 （3）尿素系统非计划停车影响时间在两小时以内罚影响单位500元/次；影响时间超过两小时罚影响单位1000元/次。 检修后开车过程中出现问题的管理规定 （1）检修开车过程中充压试漏时发现漏点但不需泄压就可处理的可免于处罚； （2）检修后开车升温过程中发现漏点需停车处理的，影响时间在一小时之内每个漏点罚200元；影响时间超过一小时每个漏点罚500元； （3）检修后开车接近正常发现有漏点需停车处理的罚影响单位1000元/次； （4）检修后开车发现漏点并造成着火爆炸事故按事故管理规定执行。 （5）若发生事故停车按事故处罚标准进行处罚，若事故处罚款项大于非计划停车罚款标准的按事故标准执行；若小于非计划停车处罚标准的则执行非计划停车处罚标准。
检修项目计划书完整版
检修项目计划书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
U406A检修项目计划书 批准：张辉 审核：周栋 编制：安全生产部 平顶山姚孟发电有限责任公司 二OO六年五月
目录 U406A检修计划编制说明： ................................. 1、U406A检修项目计划—（机化）........................... 2、U406A检修项目计划—（锅炉）........................... 3、U406A检修项目计划—（制粉）........................... 4、U406A检修项目计划—（除灰）........................... 5、U406A检修项目计划—（燃料）........................... 6、U406A检修项目计划—（电气）........................... 7、U406A检修项目计划—（热工）........................... 8、U406A检修项目计划—技术监督........................... 绝缘监督项目.................................................... 继保及电测仪表监督项目.......................................... 金属监督项目.................................................... 锅炉、压力容器定检..............................................
某一公司的招聘计划书
某一公司的招聘计划书 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才； 2．为组织填补现有的岗位空缺； 3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量； 4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺； 5．适应机构调整时的人员流动的需要； 6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工； 8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘
关于非计划停车的规定(1)(1)
非计划停车的考核规定 为了加强生产设备管理，保证生产装置长周期安全运行以及生产经营正常进行，结合目前两厂实际情况，现就生产装置由于非计划停车影响正常生产经营的有关规定如下： 一、非计划停车 投入生产的各种设备，在生产过程中因设备零件、构件损坏或因工艺、操作失误造成设备事故等原因致使生产突然中断称为非计划停车。 生产过程中磷铵车间清塔（4次每次不超过5小时）、磷酸车间清管道换滤布（2次每次不超过8小时，磷酸液位在20米时）、选矿车间清系统（2次每次不超过8小时，矿浆液位20米时）等外部因素致使生产中断的不列为非计划停车； 二、非计划停车上报及处理 1、设备发生事故或故障导致生产线停车，必须第一时间上报生产部和分管副总，同时迅速组织抢修，尽快恢复生产。 2、恢复生产后应立即组织事故分析。对事故应坚持做到“四不放过”（即事故原因不明、责任不清不放过；事故责任者与相关员工未受教育不放过；防范措施没有落实不放过；未追究相关责任人责任不放过）。 三、非计划停车考核 1、硫酸厂非计划停车四小时内恢复生产的，按500元/次处罚；超过四小时恢复生产的，按800元/次处罚；如因无液硫造成减产或停车的，责令厂委会处罚劳务公司按500元/小时； 2、磷铵厂非计划停车四小时内恢复生产的，按200元/次处罚；超过四小时恢复生产的，按400元/次处罚；如因包装不及时造成减产或停车的，责令厂委会处罚劳务公司按500元/小时； 3、如因设备缺油、破坏电器保护等低级错误造成非计划停车的视情况而定事故责任人将处罚500—1000元，直至劝其离厂解除劳动合同。 4、对非计划停车隐瞒不报的单位将对该厂委会加倍处罚。 四、上述规定从即日起开始执行。 四川雷波洋丰生产部 2014年3月12
某公司商业项目策划书
目录简介：执行概要··3 一、公司概况 （一）公司起源·4 （二）公司宗旨··5 （三）公司灵魂··5 （四）公司服务理念··5 二、市场分析 （一）雨伞产业分析··6 （二）地理优势··9 （三）我们伞店的优势··9 （四）人口消费分析··10 （五）人口结构分析··11 （六）品牌定位··12 三、产品介绍 （一）主营产品··13 （二）特色产品·15 1、“拐杖伞” 2、“暗香系列” 3、“懒人系列”
4、“满天星系列” （三）兼营产品··18 （四）产品定价··19 四、公司战略 （1）创立阶段··19 （2）转型阶段··19 （3）发展阶段··20 （4）成熟阶段··19 五、团队管理的组织和运作 1、团队人员设置··21 2、团队运作原则··21 3、人才管理··22 六、关键的风险和问题··22 七、营销战略 (一)具体策划··24 （二）广告媒体部分··25 （三）营销效果评估··25 八、首期投资表··26 附录：调查问卷·29
执行概要——心晴伞吧 “心晴伞吧”来自中国美丽的岛，这是一个为广大消费者提供优质、情调晴雨伞的生活吧台。“心晴伞吧”向社会每个有需要的人提供他们满意的晴雨伞，这是一个非常可观的大市场，2002年中国制伞企业的销售额合计为135亿元，2005年增长到150亿元人民币，总销售量约15亿把，其中国消费达到80亿元人民币，占53%左右。市场需求的变化为制伞业带来了新的发展空间，中国也必将成为世界最大和最重要的伞具消费市场。我们怀着这样一个远见，人们使用这些产品来方便他们的生活，装饰他们的生活，而我们将向人们提供所有的各种类型的优质产品示为己任。 我们的计划是首先开一个“心晴伞吧”店，以特色的店面设计、新颖的伞式和微笑的服务吸引顾客，头两年以采购各品牌的优质伞为主，而在销售额上升一定阶段后，由“销售商”逐步向“制造商”过度，而最终向“品牌运营商”发展，开展系列连锁店。“心晴伞吧”将全力进军中国地市场，并计划在未来的市场发展中，实施品牌战略，向国外市场进军，倾力打造国外知名品牌。 我们的主要竞争对手是早已在国外打响的知名品牌，如天堂伞，但我们的优势点在于我们的周到服务、我们的特色伞，千篇一律的伞不会摆上我们的柜台，我们追求艺术与生活的完美融合，根据广大的顾客意见，我们可以开发各种迎合顾客口味的伞，用引人注目的市场促销方式来克服弱点，我们虽然是这个行业的新手，但在产品开发、设计、创新等方面，我们会尽心尽力，力求为消费者提供雅致优质的产品，同时也提供情调、艺术的享受。 我们的伞店最初设在海秀东路的商业街，有得天独厚的地理，气候和消费群优势。我们规划在3年后能占据的市场份额，然后由南向北逐渐扩展我们的业务围，以优质产品和优质服务深入人心，打造一线品牌。 一、公司概况
非计划停车管理办法
企业制度-执行类
目录 1.基本要求 (3) 1.3 管理原则 (3) 2.岗位职责 (3) 3.管理内容 (5) 3.1 非计划停车的分类 (5) 3.2 非计划停车统计、考核范围 (5) 3.3 装置非计划及减负荷停车时间界定 (5) 3.4 非计划停车及减负荷损失计算 (7) 3.5损失赔偿及处理程序 (8) 3.6仲裁 (10) 4.考核 (13) 5.附件 (14)
1.基本要求 1.1 非计划停车是指未列入公司生产经营计划的各类停车。即除年度大修、年度计划停车消缺和原料、产品市场原因限产、停产以外的因设备、仪表、电气故障、公用工程故障，或违反运行部规程、岗位操作法，或违章指挥、指挥失误以及不可控因素造成的一个及一个以上装置的停车。 1.2 减负荷生产是指生产装置因设备故障、工艺原因、原料及公用工程供应等问题而降低原有负荷的生产。 1.3管理原则 加强装置运行管理，努力减少装置非计划停车，提高装置安稳长运行水平。 2.岗位职责 2.1 生产调度部 2.1.1 负责装置非计划停车的归口管理，制（修）订装置非计划停车管理制度；组织制定年度装置非计划停车控制总目标，并做好分解落实工作。 2.1.2 组织装置非计划停车原因分析、调查处理，提出考核意见并制定和落实防范措施。 2.1.3 组织召开装置非计划停车分析会，编制装置非计划停车通报，建立公司非计划停车管理台帐。 2.1.4 组织开展装置“安、稳、长”竞赛活动。
2.1.5 负责向上级主管单位和主管领导汇报非计划停车情况。 2.2 机械动力部 2.2.1 负责对设备、电气、仪表故障组织检修或抢修。 2.2.2 负责对机、电、仪等设备原因造成的装置非计划停车进行调查分析，制定防范措施并落实整改。 2.2.3 参与设备、电气、仪表类《非计划停车处理报告》的审查，并提出处理和考核意见。 2.3 安全环保部 2.3.1 参与装置非计划停车的调查与处理。 2.3.2 负责装置对非计划停车的处理情况按照“四不放过”的原则进行监督检查。 2.4 企业管理部 2.4.1 负责将装置非计划停车纳入经济责任制考核。 2.5 运行部 2.5.1 根据公司的《非计划停车管理办法》制定内部的非计划停车管理实施细则。 2.5.2 负责按照“四不放过”的原则对运行部内部的非计划停车、减负荷原因分析、调查和处理。 2.5.3 配合公司职能部门对装置以上非计划停车原因进行分析、调查和处理。
设备维修周工作计划表怎么写
设备维修周工作计划表怎么写 篇一:维修工作计划 2012年工作目标 尊敬的上级领导: 2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下: 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报 安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6S”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上减少
安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划: 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违 纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步 完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。
某公司商业计划书写作模板
商业计划书 商业计划书 XXX公司（或XXX项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协 会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／