绿色供应链管理企业自评价报告
绿色供应链管理评审总结报告
要求完成时间
备注
1
人员对ASC Q/T ST002 2020标准要求认知度低，应增加人员培训时间
1、在对员工的教育训练方面增加时间；尽量委托外部机构对管理人员进行培训。
综合管理部
下次内审前
三、本次评审结论为：
通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。
管理者代表作了关于绿色供应链管理体系运行情况的报告，其内容包括：
(1)绿色供应链管理体系运行报告；
(2)绿色供应链管理方针、绿色供应链管理目标的达成状况及适宜性报告；
(3)绿色供应链管理体系与ASC Q/T ST002 2020标准的符合性及有效性业绩报告。
与会人员就我司的绿色供应链管理方针和绿色供应链管理目标的适宜性，绿色供应链管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
编制： 批准：
公司的绿色供应链管理方针和目标指标是适宜的、充分的和有效的；相关方对公司的绿色供应链管理管理满意，公司将加大管理创新力度，争取超越相关方的期望。公司将在此基础上，严格按照ASC Q/T ST002 2020标准和相关要求进一步加强境管理，完善体系，持续改善公司的绿色供应链管理。
会议一致认为我公司绿色供应链管理体系基本具备申请第三方注册认证的条件。
经过对我公司这次内部审核的分析，我公司的绿色供应链管理方针和绿色供应链管理目标是适宜的，绿色供应链管理体系符合ASC Q/T ST002 2020标准和我司绿色供应链管理体系文件的要求，适应我司的实际情况，绿色供应链管理能在持续改进中有效运行，各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行绿色供应链管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究绿色供应链管理作为一种可持续发展的商业模式，越来越受到企业与学术界的关注。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价是绿色供应链的关键环节。
本文将针对这一问题展开研究，探讨如何在供应链管理中选择和评价绿色供应商。
绿色供应商选择的重要性不言而喻。
选择绿色供应商可以降低企业的环境风险和供应链的运营成本，对于企业实现可持续发展目标具有重要意义。
那么，如何选择合适的绿色供应商呢？首先，企业需要明确供应商选择的目标和标准。
绿色供应商选择应基于环境性能、社会责任、经济效益等方面进行评估。
企业可以考虑使用环境管理体系认证等工具来筛选供应商，以确保供应商具备绿色供应链的要求。
其次，企业应建立起供应商数据采集与分析系统。
通过采集供应商的环境数据和社会责任数据，企业可以及时掌握供应商的绩效情况，做到有据可依地选择供应商。
可以利用信息化技术来建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，以便企业在供应商选择时能够快速准确地获取所需信息。
然后，企业应重视供应商的环境管理能力。
绿色供应链要求供应商具备良好的环境管理能力，包括环境保护技术、环境监测与控制能力等。
企业可以要求供应商提供环保证书、环保报告等相关资料，以评估供应商的环境管理能力。
此外，企业在选择绿色供应商时也要考虑供应商的社会责任表现。
供应商是否遵守法律法规要求、是否存在环境污染行为等都是需要考虑的因素。
企业可以通过与供应商的合规审核、社会责任评估等手段来评价供应商的社会责任表现。
最后，企业应定期评估和监控供应商的绩效表现。
对于已选择的绿色供应商，企业应进行定期的绩效评估，评估内容包括供应商的环境绩效、社会责任表现和经济效益等方面。
同时，企业还应建立供应商负责制度，确保供应商落实环境管理和社会责任要求。
在供应链管理中评价绿色供应商也是非常重要的一个环节。
通过评价绿色供应商，企业可以了解供应商的绿色供应链绩效，帮助企业实现可持续发展目标。
供应链绿色发展评估方案报告
供应链绿色发展评估方案报告一、背景介绍随着社会的进步和环境保护意识的增强，绿色供应链的概念逐渐活跃起来。
绿色供应链侧重于减少环境污染和资源浪费，同时更注重可持续发展。
本报告旨在提出一种供应链绿色发展评估方案，以帮助企业实现可持续的绿色供应链管理。
二、评估目标和原则1. 评估目标绿色供应链评估的目标是识别和分析供应链中存在的环境影响因素，并提供改进建议，促进供应链的绿色发展。
2. 评估原则（1）综合性原则：评估方案应考虑供应链的各个环节，并综合分析其对环境的影响。
（2）科学性原则：评估方案需要基于科学的方法和可靠的数据，以提高评估的准确性和可信度。
（3）可操作性原则：评估方案提出的建议和改进措施应具有可操作性，能够指导企业实际操作中的绿色供应链管理。
三、评估步骤1. 数据收集与准备采集供应链中各个环节的数据，包括物流、生产、采购、运输等，以了解各个环节对环境的影响程度。
2. 环境影响评估通过评估各个环节对环境的影响程度，包括能耗、废弃物排放、二氧化碳排放等指标，分析供应链绿色发展的现状。
3. 风险评估评估供应链中存在的环境风险和可持续性风险，包括自然灾害、供应中断、环境政策变化等，以及其对供应链运作和可持续发展的影响。
4. 评估结果分析综合前面的评估结果，分析供应链中存在的问题和改进空间，并提出合理的改进建议，以促进供应链的绿色发展。
四、评估结果报告1. 评估结果总览通过对供应链的评估，揭示出供应链中存在的环境影响因素和风险情况，提供一个快速了解供应链绿色发展现状的概览。
2. 问题分析与建议详细分析供应链中存在的问题，并提出改进建议。
例如，在物流环节，可以采用更节能、低碳的运输方式；在采购环节，可以优选环境友好的供应商等。
3. 可行性和落地方案针对提出的改进建议，进行可行性评估，并提出落地方案。
确保改进措施的可操作性和可持续性。
五、实施与监控1. 实施阶段将报告中的改进建议转化为实际操作，进行绿色供应链的实施。
汽车制造业绿色供应链管理实践与效果评估
汽车制造业绿色供应链管理实践与效果评估随着全球环境问题的日益严重和环保意识的逐渐增强，汽车制造业正面临着绿色供应链管理的挑战。
绿色供应链管理是指在整个供应链过程中通过采取环保措施，以降低汽车制造过程中的环境影响和提高资源利用效率的一种管理方式。
本文将探讨汽车制造业绿色供应链管理的实践与效果评估。
汽车制造业绿色供应链管理的实践主要包括以下几个方面：1. 绿色采购：汽车制造业需要与供应商建立合作关系，采购绿色原材料和零部件，以降低环境影响。
绿色采购包括选择使用环保材料和提倡绿色设计，例如使用可降解材料、低污染材料等。
2. 节能减排：汽车制造过程中的能源消耗和废气排放是环境污染的主要来源。
通过优化生产流程、节约能源和减少废弃物的产生，可以降低对环境的负担。
例如，引入新的节能设备、优化能源使用和改善生产流程等手段。
3. 绿色物流：在汽车制造业的供应链中，物流环节占据重要地位。
通过优化运输路径、减少运输距离、使用环保包装材料等措施，可以降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
同时，通过信息技术的应用，实现供应链的可视化管理和定期监测，进一步降低对环境的影响。
4. 延伸责任：汽车制造业企业需要与供应商建立合作伙伴关系，并共同承担环境责任。
通过推动供应商改进环保措施、共同开发绿色产品和技术等方式，实现整个供应链的可持续发展。
绿色供应链管理在汽车制造业中的实践已经取得了一定的效果。
首先，通过绿色采购和绿色设计，汽车制造业减少了对有限资源的使用。
其次，优化生产流程和节约能源减少了废弃物的产生和能源的消耗。
再次，通过优化物流和运输方式，减少了碳排放和能源的浪费。
此外，绿色供应链管理还促使了汽车制造企业和供应商之间的合作，为环保技术的创新和推广提供了平台。
然而，绿色供应链管理在汽车制造业中仍面临一些挑战。
首先，环保意识的普及程度有限，企业和供应商在环保问题上的重视程度不一，难以形成有效的合作机制。
其次，绿色供应链管理需要投入大量的资源和资金，在一些中小型汽车制造企业中可能面临困难。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在供应链管理中，供应商评估是非常重要的一环。
通过对供应
商的绩效进行评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，以
确保供应链的高效运转和产品质量的稳定。
以下是我们对供应商评
估的总结汇报：
首先，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
经过统计分析，我们发现有部分供应商的交货准时率较低，这给我们的生产计划带
来了一定的困扰。
因此，我们计划与这些供应商进行深入沟通，共
同寻找解决方案，以提高交货准时率。
其次，我们对供应商的产品质量进行了评估。
通过抽样检验和
实地考察，我们发现一些供应商的产品存在质量不稳定的问题，这
给我们的生产线带来了很大的风险。
我们将与这些供应商一起制定
质量改进计划，确保产品质量的稳定和可靠。
另外，我们还对供应商的成本和服务水平进行了评估。
通过比
较不同供应商的价格和服务水平，我们发现一些供应商的成本较高，而服务水平却不尽如人意。
我们将与这些供应商开展谈判，以达成
双赢的合作关系，降低成本并提升服务水平。
总的来说，供应商评估是一个持续改进的过程。
通过评估，我们发现了一些问题和风险，并已经制定了相应的改进计划。
我们将继续与供应商合作，共同努力，确保供应链的稳定和高效运转。
同时，我们也将不断完善评估体系，提高评估的科学性和准确性，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。
环保调研报告中国企业的绿色供应链管理与环境影响评估
环保调研报告中国企业的绿色供应链管理与环境影响评估环保调研报告：中国企业的绿色供应链管理与环境影响评估近年来，环境保护已成为全球关注的焦点之一。
作为世界上人口最多的国家之一，中国在环境保护领域面临着巨大的挑战。
为了应对环境问题，中国企业开始采取一系列措施来改善其供应链管理，并评估其对环境的影响。
本调研报告将重点关注中国企业的绿色供应链管理和环境影响评估。
1. 引言绿色供应链管理是一种以环保为导向的供应链管理方法。
它着重于减少环境污染、提高能源利用效率和资源回收利用，以及促进可持续发展。
在中国，越来越多的企业意识到绿色供应链管理的重要性，并开始采取措施来改善其供应链的环境表现。
2. 中国企业的绿色供应链管理措施（1）供应链透明度和可追溯性为了推动绿色供应链管理，许多中国企业开始建立透明度高的供应链。
通过采用智能技术和区块链等手段，企业能够实现对供应链各环节的实时监控和追溯，从而减少非法活动和资源浪费。
（2）供应商评估和选择中国企业强调对供应商的环保要求，积极评估和选择能够符合环保标准的供应商。
通过建立一套严格的评估体系，企业能够确保供应商的环保合规性，并与之建立长期合作关系。
（3）能源管理和节能减排中国企业开始关注能源的有效利用和二氧化碳排放的减少。
他们通过引进节能设备、优化生产工艺和培训员工等举措，以降低能源消耗和减少温室气体的排放。
（4）资源回收和循环利用在绿色供应链管理中，资源回收和循环利用是不可或缺的环节。
中国企业通过设立废弃物分类和回收系统，将废弃物转化为可再利用的资源，减少资源的损耗和环境的污染。
3. 中国企业的环境影响评估为了评估企业在环境方面的绩效表现，中国企业采用了一系列的环境影响评估方法。
例如，他们会通过生命周期评估来分析产品的整个生命周期对环境的影响，包括原材料采集、生产、使用和报废处理等环节。
此外，企业还会进行环境影响报告，公开企业的环境数据和相关措施，接受社会和监管机构的监督。
绿色工厂、绿色设计产品、绿色工业园区、绿色供应链管理企业自评价报告
附件2绿色工厂自评价报告申报单位：所在城市：工业和信息化部制20 年月日填写说明一、申请企业应当准确、如实填报。
二、所属行业请依据GB/T 4754-2017《国民经济行业分类》填写；单位性质依据营业执照中的类型填写。
三、有关项目页面不够时，可加附页。
四、自评价报告应按照规定格式填写，并使用A4纸打印装订（一式两份、电子版一份）。
基本信息表一、工厂基本情况概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。
二、绿色工厂创建情况对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描述。
1.基础设施情况。
主要描述工厂的建筑、照明、设备设施（包括专用设备、通用设备、计量设备及污染物处理设备设施等）情况，以及相关标准落实情况。
2.管理体系情况。
主要描述工厂管理体系建设情况。
3.能源资源投入情况。
主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源投入的项目。
4.产品情况。
主要描述产品的生态设计、有害物质使用、节能、减碳以及可回收利用等情况，以及相关标准落实情况。
5.环境排放情况。
主要描述大气污染物、水体污染物、固体废弃物、噪声、温室气体的排放及管理现状，以及相关标准的落实情况。
三、下一步工作说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点工作，拟实施的重大项目情况。
四、绿色工厂创建自评表依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1.1和附表1.2。
五、相关证明材料包括但不限于以下材料：1.企业营业执照复印件；2.企业组织机构代码证复印件（适用时）；3.企业生产许可证复印件（适用时）；4.工厂建设批复文件复印件；5.三同时验收文件复印件；C产品认证证书复印件（适用时）；7.组织承诺或相关方要求及证据；8.最高管理者承诺书（包括传达与资源）；9.管理者代表授权书（包括4项职责）；10.管理机构的组织及相关制度；11.文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案；12.教育和培训记录;13.企业三年内安全、环保设备设施运行情况；14.相关管理体系认证证书；15.厂房平面布置图（包括空间布局图、计量设备布置图）；16.计量设备清单、用能设备清单、污染物处理设备清单、原材料清单等；17.合格供应商名录及其评价表、采购立项审批文件、程序文件、招投标文件等；18.已采用的余热利用、分布式供能、自然冷源、水循环利用、高效照明等技术的情况说明（包括技术说明、实施情况和现场照片）；19.能源消耗量、资源消耗量等绩效指标计算说明（包括使用的标准、计算边界、排放因数、计算过程等）；20.申报工厂已获得的国家、地方、行业节能环保相关奖励证书等。
贵州绿色供应链管理评价要求、企业评价报告
绿色供应链管理评价要求一、总则（一）定义、目的及范围绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。
推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿色发展。
绿色供应链管理范围：按照产品生命周期要求，对设计、采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉及供应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等企业的协作。
（二）基本要求1. 具有独立法人资格；2. 具有较强的行业影响力；3. 具有较完善的能源资源、环境管理体系，各项管理制度健全，符合国家和地方的法律法规及标准规范要求，近三年无重大安全和环境污染事故；4. 拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响力，与上下游供应商建立良好的合作关系；5. 有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制；6. 有健全的财务管理制度，销售盈利能力处于行业领先水平；7. 对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、计划和措施。
二、企业绿色供应链管理关键环节（一）确立可持续的绿色供应链管理战略企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确绿色供应链管理目标，设置管理部门，推进本企业绿色供应链管理工作。
要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程，识别能源资源、环境风险和机遇，带动上下游企业深度协作，发挥绿色供应链管理优势，不断降低环境风险、提高能源资源利用效率，扩大绿色产品市场份额。
（二）实施绿色供应商管理企业要树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。
要从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴认证、选择和管理，推动供应商持续提高绿色发展水平，共同构建绿色供应链。
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绿色供应链管理企业
自评价报告
申报单位：
所在省市：
工业和信息化部制
20 年月日
填写说明
一、申请企业应当准确、如实填报。
二、企业所属行业主要包括汽车、电子电器、通信及大型成套装备机械等。
三、有关项目页面不够时，可加附页。
四、自评价报告应按照规定格式填写，并使用A4纸打印装订（一式三份、电子版一份）。
基本信息表
企业绿色供应链管理体系建设情况简述（1500字）
绿色供应链管理企业自评价结果
三、与本次申报相关的证明材料
绿色供应链管理企业一般要求符合性评价表
绿色供应链管理企业评价指标体系
（20 年）
说明：为便于绿色供应链管理评价，现对《绿色供应链管理评价要求》（《工业和信息化部办公厅关于开展绿色制造体系建设的通知》工信厅节函〔2016〕586号附件3）中的绿色供应链
企业管理，人事管理，岗位职责。
a 管理指数公式进行简化，具体计算公式简化为：
64
63626151444342413231262524232221131211X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X GSCI +++++++++++++++++++=鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。