A广告公司的运作体系
A广告公司运作讲解PPT教学课件
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化被动为主动---自我保护
• 了解销售状况和销售目标 • 及时追踪并确认广告效果 • 密切注意市场及竞争者动态，并主动策划下一步
广告及促销活动
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C--制作免费vs 预算合理
• 设法先了解制作费用及媒介预算的分配 • 创意不必太受预算限制（或许有私房钱） • 15”可以说清楚的，不必采用30” • 国内/本地能做的不必到国外/外地去做 • 善用客户的既有资源 • 努力推广客户的产品 • “货比三家”不吃亏 • 建立完善的估价制度 • 大胆启用新手，即降低成本，又提高配合度 • 妥善规划，预留时间，减少花费，提高质量
万事开头难+无米之炊难
客户工作简报/搜集资料
• 明确市场状况
• 明确竞争状况
• 明确目标对象状况
• 明确自身状况
• 明确问题、机会和目标
• 明确能力和对策（有所为与有所不为）
• 明确评估标准
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资讯输入
我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？
我为什么在这里？ 我为什么要去？ 别人在怎么做？
媒介计划三步曲
媒介目标 媒介策略 媒介计划
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媒介策略
• 目标对象 • 媒介选择 • 媒介行程 • 媒介比重 • 地域分配 • 优先顺序
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媒介计划取决于
竞争者 经济状况 媒介环境
市场
产品
媒介计划
消费者 行销目标 与策略
广告创意
预算投入
不可抗力
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业务运作关键--业务工作简报
想法输出
4A广告公司的运作体系
4A广告公司的运作体系4A广告公司是一个专门从事广告策划、创意设计、市场营销等方面的公司。
它的运作体系是由四个部分组成，分别是策划部门、创意部门、客户部门和执行部门。
首先是策划部门，这个部门的主要职责是根据客户的需求和市场情况，制定广告的整体策略和执行方案。
策划部门通过调研市场、分析竞争对手以及与客户进行沟通，确定广告的目标受众、定位以及传播渠道等。
他们需要了解广告行业的最新动态和市场趋势，以便能够提供创新的解决方案。
其次是创意部门，这个部门的任务是根据策划部门制定的方案，进行广告的创意设计。
创意部门的人员都是具有创造力和想象力的人，他们能够根据策略和目标受众的要求，设计出富有创意和影响力的广告。
创意部门常常与策划部门紧密合作，通过不断的研讨和修改，最终确定最佳的创意方案。
然后是客户部门，这个部门负责与客户进行沟通和协调。
客户部门需要了解客户的需求和期望，并及时向其他部门传达客户的意见和要求。
同时，他们也要向客户解释公司的策略和方案，确保客户对广告的理解和认同。
客户部门还需要与其他部门进行协调，确保广告项目按时完成。
最后是执行部门，这个部门负责广告的实施和执行。
执行部门中有不同的岗位，分别负责广告制作、媒体购买、活动组织等。
他们需要把策划和创意的方案转化成实际的广告作品，并负责把广告发布到各种媒体渠道上。
执行部门需要保持与其他部门的紧密合作，确保广告项目能够顺利完成。
综上所述，4A广告公司的运作体系是由策划部门、创意部门、客户部门和执行部门组成的。
这四个部分相互合作，共同完成广告项目的策划、设计和实施。
在这个运作体系中，不同部门间的协调和合作非常重要，只有团队成员之间的配合和沟通畅通，才能够顺利完成广告项目，提供优质的服务。
当今社会，广告行业发展迅速，对于产品和服务的宣传和推广起着重要的作用。
4A广告公司作为专业的广告服务提供商，在行业内享有很高的声誉和信誉。
它的运作体系以客户为中心，以创意为核心，通过策划、执行等各个环节，为客户提供全方位的广告解决方案。
4a系统定级标准
4a系统定级标准在广告行业中，客户对广告公司的要求越来越高，评估广告公司的能力和实力也成为了一项重要任务。
为了更准确和客观地评估广告公司的综合实力，在业界广泛采用了4A系统定级标准。
本文将介绍4A系统定级标准的相关内容，以便更好地了解和运用。
一、4A系统定级标准概述4A系统定级标准是广告行业的一种综合评价体系，由国际广告协会（4A）制定并推广使用。
该体系以A、B、C、D四个等级来界定广告公司的能力和实力，A级代表综合实力最强，D级则意味着综合实力较弱。
通过对广告公司的组织机构、财务状况、人员素质和创意能力等方面的评估，可以准确判断广告公司的级别。
二、评估指标1. 组织机构：评估广告公司的组织结构是否合理和稳定，包括领导层、部门设置及职责分工等。
同时，还要考察公司的规模和发展潜力，以及公司内部的协作机制和沟通效率。
2. 财务状况：评估广告公司的财务状况是否健康和稳定，包括公司的资金流动性、盈利能力和偿债能力等。
财务数据应该真实可信，符合相关财务法规和规范。
3. 人员素质：评估广告公司的员工素质和专业能力，包括员工的学历背景、从业经验和专业认证等方面。
关注广告公司是否注重人才培养和团队建设，以及员工是否具备创意思维和创新能力。
4. 创意能力：评估广告公司的创意水平和创新能力，包括广告作品的创意性、艺术性和表现力等。
关注广告公司是否有较高水平的创意团队和先进的创意工具，以及广告作品是否能够精准传递客户的需求和价值。
三、评估流程1. 数据收集：广告公司根据4A系统定级标准的要求，提供相关材料和数据，包括组织机构图、财务报表、员工档案和创意作品集等。
2. 审核评估：由业内专家和评委对广告公司的材料和数据进行审核和评估，结合现场考察和面谈等方式，全面了解广告公司的运作情况和能力状况。
3. 级别划分：评估结果根据4A系统定级标准进行划分，确定广告公司的级别。
评估结果具有客观性和公正性，可为客户选择合适的广告公司提供参考依据。
广告运作
运作规律
广告活动是通过广告主、广告代理公司、广告媒介、广告受众四者之间的互动而展开的。随着广告活动的精 确性和科学性的提高，专业化也日益提高。一个再全面的广告代理公司也需要邀请外援的帮助，因而，外援成为 广告活动的第五个参与者。广告主是广告信息的发布者，广告受众是信息的接受者，广告媒介是广告信息的传播 载体，而广告公司和外援则是这三者的连接体。
广告运作
广告领域术语
01 运作过程
03 客体互动 05 运作规律
目录
02 要素及功能 04 运作环境 06 内在特性
广告运作（Advertisement Operation）指在现代广告中广告发起、规划、执行的全过程，是广告主体的主 要行为。它是一种动态的过程，是一种按一定顺序接续的行为，它由各种必要的环节构成，各个环节都包含丰富 的内容。广告运作是广告主、广告公司、广告媒体三者密切合作，明确分工，按照一定的顺序共同参与的过程。
广告运作的灵魂和核心是战略指导思想、基本原则和方向的确立，是决定“做什么”的问题；但一旦战略确 定，就要有与此相匹配的可操作性的、巧妙的战术和方法，就要同时制定出关于“如何做”的一系列策略，例如 广告表现策略、广告媒体策略等。
广告运作要适应变化多端的未来环境和条件，应该是富于弹性的、动态有变化的。广告运作是伴随着整个广 告活动全过程，包括事前谋划、事中指导、事后监测，因而是周而复始、循环调整的。在整个广告活动过程中都 有相应的阶段性策划工作重点，应该把策划作为广告活动的调控器来运用。
运作环境
广告运作的环境包括内部环境和外部环境，内部环境称为微观、可控环境；外部环境称为宏观、不可控环境。 一、广告运作的内部环境广告基本任务是帮助广告主达到营销目标。 1、广告主及其产品和服务； 2、广告代理公司以及相关的广告服务机构。广告代理公司各职能部门主要包括：人事部、经理办公室、财务 部、业务部四个部门。业务部门分为四个部分：客户服务部（是龙头）、创作部（核心）、市场部（形成整体性、 系统性和相关性）、媒介部； 3、广告媒介； 4、消费者（从市场看广告面对是消费者；从信息传播看面对的是受众；传播所要接触和到达的目标受众是广 告的诉求对象，影响和改变目标消费者）； 5、竞争对手。 二、广告运作的外部环境 广告运作相关书籍1、人口环境。现代广告运作强调以消费者为中心，而所谓人口环境就是最基本的消费者。 根据人口地理分布、人口流向和流量等人口流动的情况，广告主可以为自己的产品或服务寻找准确的目标市场。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
4A广告公司的完美运作体系
4A广告公司的完美运作体系4A代表着“认证广告代理商协会”（Association of Accredited Advertising Agencies），它是一组由广告代理商组成的协会。
这些代理商都是经过认证的，拥有高质量和专业的服务。
4A广告公司以其卓越的综合能力和专业的服务，赢得了客户和市场的广泛认可。
在这篇文章中，我们将深入探讨4A广告公司的完美运作体系。
1. 团队对于一个4A广告公司而言，一个优秀的团队是非常必要的。
这个团队不仅需要高度专业化的人才，还要有高度的协作性和合作精神。
团队的核心是创意部门，这个部门负责创意的策划和执行，是广告公司的灵魂所在。
此外，团队中还应该有专门的文案策划、执行、媒介策划和公关部门等，他们各司其职，形成一个高度专业化的运作体系。
2. 流程对于一个4A广告公司而言，流程不可或缺。
公司需要严格遵循一套标准化的流程，从项目立项、策划、制作到实施，每一个步骤都必须被掌控在手中。
这种标准化的流程保证了工作的高效性和专业性，提高了工作效率，并保证了整个项目在时间和质量上的控制。
3. 技术技术是4A广告公司的另一个核心竞争力。
技术可以使广告公司更加高效，并且提高公司的专业水平。
例如，数字营销是现在的潮流，4A广告公司应该拥有专门的数字营销团队，掌握各种数字营销技巧和工具，为客户提供更加专业的服务。
4. 管理一个好的4A广告公司需要一种完善的管理体系。
这个管理体系必须非常透明，能够追踪每一个工作步骤的进展情况，并且及时解决问题。
4A广告公司的管理体系需要顶层设计和全面实施，确保公司本身的运营规范，同时，也能为客户提供高品质、高效、高水准的服务。
5. 品牌化品牌化是4A广告公司非常关注的一个方面。
4A广告公司需要有自己的品牌，要让客户和市场认识到它们的优势和价值所在。
品牌化也是4A广告公司的一种营销手段，通过品牌宣传，能够提高公司知名度，为公司带来更多的业务和客户。
，一个完美的4A广告公司需要具备优秀的团队、标准化的流程、专业化的技术、完善的管理和良好的品牌化。
广告运作流程培训教材
广告运作流程培训教材1. 引言广告是一种重要的市场营销工具，可以帮助企业宣传产品和服务，吸引潜在客户的注意力，并促使他们做出购买决策。
广告运作流程是广告执行的核心流程，它涵盖了广告计划、制作、发布和评估等环节。
在本教材中，我们将深入探讨广告运作流程的各个环节，帮助您了解并掌握广告运作的关键要点。
2. 广告运作流程概述广告运作流程是指从广告策划到广告创意制作、媒体采购和发布、后续数据分析和评估的一系列步骤。
它包括以下几个主要环节：2.1 广告策划广告策划是广告运作的起点，它涉及目标设定、目标受众分析、竞争分析和广告定位等内容。
2.2 广告创意制作广告创意制作是广告的核心环节，它包括信息搜集、创意构思、创意表达和制作成品等步骤。
2.3 媒体采购和发布媒体采购和发布环节是将广告创意以最有效的方式传达给目标受众的关键步骤，它涉及媒体选择、媒体购买和广告发布等操作。
2.4 后续数据分析和评估后续数据分析和评估是广告运作流程的收尾工作，它通过数据分析和效果评估来判断广告的效果，并为下一次广告运作提供经验教训。
3. 广告策划广告策划是广告运作流程的起点，它对广告的目标、目标受众、竞争环境和广告定位等方面进行深入分析和决策。
3.1 目标设定在广告策划阶段，需要明确广告的目标是什么，例如提升品牌知名度、增加销售额或改变目标受众的态度。
3.2 目标受众分析目标受众分析是指对广告的目标受众进行深入研究和理解，包括其年龄、性别、教育背景、兴趣爱好等方面的信息。
3.3 竞争分析竞争分析是指对竞争对手的广告活动进行研究和评估，以了解他们的优势和劣势，为广告创意制作提供参考。
3.4 广告定位广告定位是指确定广告在目标受众心目中的位置，例如高端品牌、性价比型产品或环保型产品等。
4. 广告创意制作广告创意制作是广告运作流程的核心环节，它决定了广告的形式、风格和内容，直接影响广告的传达效果。
4.1 信息搜集在广告创意制作阶段，需要进行大量的信息搜集工作，包括产品特点、竞争对手的广告内容、目标受众的喜好等信息。
广告组织及业务流程
广告组织及业务流程1. 引言广告组织及业务流程是指一个企业或组织在实施广告活动时的组织结构和流程安排。
广告在现代商业活动中扮演着重要的角色，通过广告，企业可以宣传产品、建立品牌形象、吸引顾客等。
为了确保广告活动的效果和效率，一个良好的广告组织和业务流程非常关键。
本文将介绍广告组织的重要性和常见的业务流程，以帮助企业和组织更好地规划和执行广告活动。
2. 广告组织的重要性一个良好的广告组织结构可以提高广告活动的效果和效率，以下是广告组织的重要性：2.1 提高沟通效率一个良好的广告组织结构可以优化内部沟通，确保各个部门之间的协作和信息共享。
通过明确的组织结构，不同部门可以更好地理解彼此的职责和任务，避免信息丢失和误解。
2.2 促进创意思维广告活动需要创造力和创意思维。
一个良好的广告组织结构可以促进不同部门之间的创意交流和合作，激发员工的创造力和创新精神。
2.3 提高执行效率通过合理的广告组织结构，可以优化广告活动的执行流程，减少冗余和重复工作。
各个部门之间的协作和配合可以提高执行效率，确保广告活动按时完成并达到预期效果。
3. 广告组织的常见模式广告组织的模式可以根据企业的特点和需求进行灵活调整，以下是一些常见的广告组织模式：3.1 集中式广告组织集中式广告组织模式是指企业将广告业务集中在一个部门或团队中进行管理和执行。
这种模式可以提高资源的集中管理和利用效率，确保广告活动的一致性和统一风格。
3.2 分散式广告组织分散式广告组织模式是指企业将广告业务分散到各个部门或分支机构中进行管理和执行。
这种模式可以更好地适应企业的多元化需求和市场特点，提高灵活性和反应速度。
3.3 混合式广告组织混合式广告组织模式是指综合了集中式和分散式广告组织的特点，根据实际情况进行结合和调整。
这种模式可以充分发挥不同模式的优势，更好地适应不同的广告需求和市场环境。
4. 广告业务流程在实施广告活动时，企业需要按照一定的业务流程来组织和执行。
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第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative) 、客户服务部(Account Servicing) 、媒介部(Media) 。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD) 。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director ，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO的K.C.及Paul Chan则共同处理公司的所有客户) 。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD) 或副创作总监(Associate Creative Director, ACD) 负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW) 及一位美术指导(Art Director, AD) 组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW及高级美术指导(Art Director, SAD) 。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作(TV Production) ，平面制作(Print Production) 画房(Studio) 及平面统筹(Traffic) 四个小部门。
电视制作部设有监制(Producer) ，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(ProductionHouse)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。
平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager) ，主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员(Visualizer) 、计算机绘图员(Computer Visualizer) 、正稿员(Artist) 等职位，负责不同的平面广告制作。
平面制作统筹(Traffic Coordinator) 则是负责统筹平面制作事宜的。
客户服务部(Account Servicing Department)客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。
重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS) ，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD) ，副客户总监(Associate Account Director, AAD) ，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE) 。
媒介部(Media Department)媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等) ，并为客户与媒体争取最合理的收费。
重心人物是媒介主管(MediaDirector) ，下设媒介主任(Media Supervisor) 及媒介策划(Media Planner) 等不同职位第七课：电视广告制作流程电视广告的制作分工很细，一般来说，广告公司(Agency) 只负责构思，制作公司(Production House) 负责拍摄，后期制作公司(Post Production House) 则负责后期剪接、配乐、配音、计算机特技、动画等工作。
电视广告制作的程序也很繁复，大致可以分列如下。
(一)构思(Concept Development)这是广告公司创作人的主要工作。
一般而言，在接获客户服务部的新工作简报(Briefing) 后，创作总监(Creative Director) 会指派一对文案(Copywriter) 与美术指导(Art Director) 共同负责构思，并给予适当的创作指引。
通常只有五至十天的工作时限让创作人去构思点子。
创作队构思完毕，便要在期限前预早与创作总监商讨(Review)。
创作总监会凭经验给予指导、修改，可行的点子就会与客户服务部进行内部商讨(Internal Review)，若发现有任何问题，就会再修改或者重新构思。
不过，见客户的时间通常都会保持不变，因此构思的时间往往变得只有一两天，甚至一晚。
(二)卖桥(Presentation)从前创作人是三步不出闺门的，卖桥是客户服务部的工作。
时至今日，创作人大都逢会必到。
因为，创作人演绎自己的作品，大都比较得心应手。
加上客户对创作人一般都较为尊重，所以成功机会会相对地高。
卖桥是一样不易为的工作。
首先，要作好铺排(Preemption) ，把构思变得更有策略(Strategy) ，更明白客户的需要。
每人的卖桥方式都不同，有的会像演戏般演绎，有的会用大量图画或视像参考材料，甚至会把构思剪辑或拍摄成广告片，让客户更易明白。
三)报价(Quotation)卖桥成功并不代表真的成功，还要视乎构思的点子会否超出预算。
很多时由于预算的制作费太过昂贵，会令广告胎死腹中。
制作预算会包括三大部分：拍摄费、后期制作费及广告公司费用。
拍摄费视乎广告复杂程度及导演级数而定，相差可以由十多万元至几百万元不等。
后期制作费则包括剪接、计算机效果、配乐、配音等。
广告公司一般收取制作费的百分之十七点六五，作为报酬。
总括而言，最小型的制作约需三、四十万元，中型的制作约七、八十万元，过百万的已是大制作。
SUNDAY 的制作费平均每支广告一百万，「独立日」约四百万，「达尔文」约九百万，可以说是百年难得一见的大制作。
(四)送检(Censorship)从前检查是电视广播管理局的工作，今天却交由电视台自行审查。
若电视广告播放后，收到任何投诉，电视台将会被检控，甚至停牌。
所以，电视台对审查广告都很苛刻。
近年电视广告常收到投诉，令审查变得更严格，甚至矫枉过正。
五)制作会议(Pre-production Meeting)广告制作前会有数次制作会议。
先是创作人与导演交流意见，然后导演会就广告片的处理手法(Shooting Script)、选角(Casting)、服饰(Styling)、道具(Props)、拍摄地点(Location) 、灯光(Lighting) 、配乐(Music) 等与创作人倾谈。
待与客户开过制作会议后，广告片才会正式开拍(六)拍摄(Shooting)拍摄可分为厂景(Studio) 及外景(Location) 。
香港在石岗及清水湾都有电影厂房，除用作拍摄电影外，也拍广告。
另外，在柴湾也有不少小型的厂房供拍摄广告用。
外景拍摄较厂景难控制，除天气影响外，找场地及控制途人也很困难。
一队制作队伍，除导演(Director)夕卜，还包括摄影师(Cameraman)摄影助理(Cameraman Assistant) 、灯光、道具、服装、发型、制作统筹(Producer) 、制作助理(Production Assistant) 等。
遇有海外拍摄(Oversea Shooting) ，由于经费所限，一般只有导演、摄影师、摄影助理出外，其余人手则在当地聘请制作公司协助。
基于与海外制作公司的默契，香港往海外拍摄一般离不开法国、南非、纽西兰、洛杉机、台湾、新加坡、北京等地。
(七)后期制作(Post Production)现在的广告很倚赖后期制作，所以这绝对是不可忽视的一环。
广告片拍摄完毕先会送往冲片(Film Processing) ，然后送到后期制作公司进行初步校色(One Nite) 。
剪片师(Editor) 会按导演的意思先剪出毛片(Rough Cut) ，待创作人满意后再加上音乐样本(Music Referenee)及配音样本(Guide Track)给客户批阅(Double Head)。
上述的制作程序又被称为Off-line Editing ，完成后再进行On-line Editing 。
首先把菲林进行真正校色(Telecine, TC) ，确定广告片的整体色调，例如黑白、偏蓝、偏绿、偏黄等等。
然后会进行计算机加工(Video Transfer, VT) ，例如把不需要的东西删除、加上字幕、计算机特技等。
与此同时，配乐师(Composer) 会就导演的音乐样本创作配乐。
创作人亦要选择合适的旁白员(Voice Over Talent) 录音及加上音响效果。
最后再就配乐、旁白及音效进行混音(Mixing) 。
经客户最后批阅后，一支广告片正式完工。
不过，广告片仍须得到电视台的最后审批，才可真正在电视荧光幕与观众见面。
电视广告播放只是几十秒的事，但当中所涉及的程序却多得很，所以，一般广告都要花上个多月，甚至接近一年的时间才可以正式播出。
第九课：电视广告创作入门收看电视每十五分钟就有一段广告时间，平均来说都占三、四分钟。
换句话说，以三十秒钟广告计算，每人每小时会看二、三十个广告。
电视广告之魔力在于你会不自觉地被迫接收了一些广告讯息。
而且每十五分钟重复一次，令你潜移默化。
我的女儿只有三岁，却能一字不漏地背诵广告对白。
可见电视广告的厉害之处。
现在，让我们来看看广告人常会用些甚么手法去影响消费者的行为及观念。
1.明星效应(Celebrity)明星效应是最能在短期内吸引注意力的宣传手法，很适合急功近利的香港社会。
因为，明星本身在市场上早已有一定的价值，产品与明星拉上关系，可以借助明星既有的知名度提高身价。
问题是产品的形象与明星的形象会出现混淆，长远来说产品很难真正建立自己的形象。
例如黎明原来是和记天地线的代言人，后来却连数码电话、IDD及Orange也用他，Cotton USA、 、大陆楼盘等等都用他，形象越来越模糊。
不过，以明星拍广告也可以有好处的，正如王家卫的电影，好的明星可以令电影更有味度。
右列的香港电讯0060广告，采用了黄子华作主角就更能把小人物的心态演出，直接帮助了表达广告的概念。
2.角色(Character)塑造角色与采用明星有异曲同工之妙。
因为，你可以藉观众对角色的认同而加强对产品的好感。
但塑造角色却不受明星既有形象限制，你可以按产品所需度身订造一个属于自己的角色代言人。