企业管理文化的开题报告
以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]
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开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。
而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。
所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。
国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。
因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。
(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。
日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
华为集团企业文化建设问题研究(开题报告)
主要内容：本文主要分为四部分，第一部分引言，介绍了选题背景，第二部分阐述了华为公司企业文化建设的现状，包括华为公司简介和企业文化的主要内容，第三部分分析了华为公司企业文化建设中存在的问题，第四部分针对于存在的问题提出了华为公司文化建设的方法和建议。
具体提纲如下：
引言
1.华为公司企业文化建设的现状
1.1华为公司简介
1.2华为公司企业文化的内容
1.2.1洗脑文化
1.2.2狼文化
1.2.3服从文化
1.2.4功利性文化
2.华为公司企业文化建设中存在的问题分析
2.1企业文化内容的创新性不足
2.2新媒体没有发挥应有的作用
2.3管理层对员工不重视
3.提升华为公司文化建设的方法和建议
（三）研究意义
对于企业文化建设的研究能够让企业更好的实现科学管理，引导企业形成集团荣誉感和价值观，帮助企业巩固自身的凝聚力。对于企业文化进行研究的过程中能够让企业形成好的文化环境，对于企业文化建设、自身的发展、国家进步都有着非常重要的意义。基于上海申通地铁公司企业文化建设的现状，提出一些企业文化建设的方法和对策。企业文化的建设工作在企业的实务中能够帮助企业实现良好的管理秩序，也有利于团结员工们为了团队的目标而共同奋斗。
（2）2019年5月，完成论文初稿。
（3）2019年6月，论文定稿
四、参考文献（不少于5篇）
[1]陈亭楠(2017)企业文化实务手册.北京:中国致公出版社
[2]陈华蓉(2018)商业银行企业文化[M].北京.中国金融出版社
[3]陈广,赵海峰(2018)华为的企业文化(第三版)[M].深圳:海天出版社
[9]刘平(2017)企业战略管理[M]北京：清华大学出版社
中国移动企业文化建设研究的开题报告
中国移动企业文化建设研究的开题报告一、选题的背景及意义企业文化建设是现代企业管理中的重要内容，具有促进企业发展和员工进步的作用。
在中国移动这样的大型国有企业中，企业文化的建设尤为重要，不仅能够提升企业形象和竞争力，还能够帮助员工树立正确的价值观和职业素养。
本文旨在探究中国移动企业文化的现状和存在的问题，以及如何通过有效的文化建设来推动企业的发展和员工的成长，具有一定的理论和实践意义。
二、研究目的和内容研究目的：探究中国移动企业文化的发展历程、现状和存在的问题，分析其对企业发展和员工成长的影响，并提出相应的建议和措施，推动企业文化建设的深入发展。
研究内容：1. 中国移动企业文化的概述和特点。
2. 中国移动企业文化发展的历程和现状分析。
3. 中国移动企业文化存在的问题及其原因分析。
4. 中国移动企业文化对企业发展和员工成长的影响。
5. 推动中国移动企业文化建设的建议和措施。
三、研究方法1. 文献资料法：搜集相关文献和资料，分析中国移动企业文化的发展历程和现状，以及存在的问题和应对措施。
2. 实地调研法：通过实地访谈、问卷调查等方式，了解中国移动员工对企业文化的认知和体验情况，以及企业实际运作的情况。
3. 统计分析法：对收集的数据和信息进行整理和分析，得出相关的结论和建议。
四、论文结构第一章：绪论1.1 研究意义和目的1.2 研究背景和内容1.3 研究方法1.4 论文结构第二章：中国移动企业文化的概述和特点2.1 企业文化的概念和作用2.2 中国移动企业文化的基本概况2.3 中国移动企业文化的特点第三章：中国移动企业文化的发展历程和现状分析3.1 中国移动企业文化的发展历程3.2 中国移动企业文化的现状分析第四章：中国移动企业文化存在的问题及其原因分析4.1 中国移动企业文化存在的问题描述4.2 中国移动企业文化存在问题的原因分析第五章：中国移动企业文化对企业发展和员工成长的影响5.1 中国移动企业文化对企业发展的影响5.2 中国移动企业文化对员工成长的影响第六章：推动中国移动企业文化建设的建议和措施6.1 建立完善的企业文化管理体系6.2 加强员工培训和教育6.3 创造良好的企业文化环境6.4 引入先进的企业文化理念和方法第七章：结论参考文献附录：调查问卷和访谈记录。
企业文化论文开题报告_开题报告_
企业文化论文开题报告一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。
2019年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。
然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。
我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。
经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。
所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。
研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。
本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。
二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。
管理论文开题报告3篇
管理论文开题报告3篇管理论文开题报告1论文题目：论《西游记》的团队管理一、选题背景及选题意义(外研究现状、初步设想及拟解决的问题)经济全球化的浪潮改变了传统的生产生活方式，一些适应新环境要求的生产方式也应运而生，这也就导致了竞争格局的改变和竞争的激烈程度的加剧。
从表面上看一直是商品和服务决定着竞争力的大小，然而细作研究不难发现这一切的进步终归是背后的人在起着关键的作用。
所以衡量一个企业的财富不再局限于金钱的多少，厂房的大小还要加进强大的团队这一标准。
事实证明，在商界风云四起的今天只有那些实施团队战略的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才是走向未来舞台的企业。
在世界上很多企业的管理舞台上人才扮演的角色早已完成了由人力向资源的转变的时候，我国的一些企业管理舞台上作为核心竞争力的人才依然扮演者人力这一古老的角色。
如果企业不能很好的发挥团队这一强大地动力，不仅会不利于企业的发展还极有可能使企业被知识经济的浪潮所湮灭。
所以为了我国的企业能够稳步健康的发展，正确对待商业系统团队管理系统存在的问题和相出适当的解决对策是当下急需采取的措施。
在经济全球化和知识经济的双重影响下，企业团队的职能发生了巨大的转变。
其中最具有核心意义的是团队的职能由经营性向战略性的转变。
经济全球化带来的另一层次的影响就是竞争的全球化，当的企业将团队管理提升到战略层次的时候我国的企业仍然坚守着传统意义上的团队管理。
相对较为完善的激励机制、高薪留用人才的思想、针对性的人才培训这种团队管理模式我国的一些企业的人才管理模式难免会受到外企的冲击更别说使企业在国际竞争中占有一席之地。
目前，全球化经济正在冲击着的企业，尤其是国际化很深的商业，这时企业内部管理体系的无疑是缓解冲击压力的关键所在。
如何在新的环境下通过团队管理来促进企业经济效益的提高，以及其他方面工作的进步，是企业在与日加剧的竞争中获胜的决定性因素。
来个别率先实施团队管理的国有企业的成功先例有力的说明了团队对企业发展的重要性。
【2023《浅析良品铺子企业的文化建设问题开题报告文献综述》4100字】
浅析良品铺子企业的文化建设问题开题报告文献综述一、研究目的和意义：企业文化是企业长期实践的结果，是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代表着企业的价值观和社会责任，企业文化是企业的一种无形资产，它可以通过相应的价值体系从而规范企业员工的行为，增加社会群体对企业的认同感，对企业的凝聚力和组织创新也有着巨大的影响，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，但是在企业文化的建设过程中，却出现许多问题，如企业文化只做表面文章，文化建设急于求成等（张心蕊，李阳洋,2023）,基于此，本文展开研究，从企业文化的概念入手，以良品铺子公司为例研究良品铺子的企业文化，具体分析良品铺子公司在文化建设时出现的各种错误，在联系实际基础上提出相应措施，为我们打开了一条思路，希望能推动良品铺子企业长久坚果炒货地发展。
1.理论意义第一，企业文化建设成功与失败，直接决定了能够在多大程度上调动和发挥人的最大潜能和对企业发展战略、发展理念的认同、共识；决定了如何指导员工找到共同的目标愿景、共同的价值信仰；决定了如何发展变化中保持目标的一致性，团结和调动大多数干部群众的力量，推动企业持续、坚果炒货发展。
第二，优秀的企业文化建设，能够凝心聚力，形成一股绳；能够促进经营和管理效能的提升，增进团队内部和团队之间的分工合作；对外可为企业及品牌树立良好的知名度、美誉度，提升影响力，加大渗透力，增强竞争力，实现发展力。
第三，目前国内对于坚果炒货产业企业文化建设的研究不多，本课题的研究对进一步丰富和完善当前坚果炒货企业文化建设相关理论有一定意义。
2.实践意义一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展的经济潮流当中。
华为的成功和当初八十年代美英企业的成功，都跟企业自身的优秀文化脱不了关系，美英企业以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生影响以及如何产生影响的，本文通过以良品铺子的企业文化作用机制的研究为例，对那些成长中的坚果炒货企业如何通过企业文化的建设来引导企业在社会中占据一席之地具有借鉴意义（王雨萌，赵晓宇，陈悦,2023）。
管理系统开题报告范文
管理系统开题报告范文以下是一篇管理系统开题报告的范文，供参考：一、研究背景随着社会的不断发展，信息化的步伐逐渐加快，企业、组织等对信息管理的要求也越来越高。
传统的管理方式已经难以满足需求，因此需要一种更为高效、智能的管理系统。
本文旨在探讨管理系统的设计和实现，以期为企业、组织提供更为先进的管理工具。
二、研究意义管理系统的设计和实现具有深远的意义。
首先，它可以提高企业的管理效率，降低成本，使企业更加具有竞争力。
其次，它可以规范组织的管理流程，提高组织的运行效率。
最后，它可以促进企业、组织等的信息共享和交流，加强内部协作，提高整体运营效率。
三、研究内容本文主要研究管理系统的设计和实现。
首先，对管理系统的基本概念、分类和功能进行阐述。
其次，分析现有管理系统的优缺点，为后续的设计和实现提供参考。
在此基础上，设计一种新型的管理系统，包括系统架构、功能模块、数据库设计等方面。
最后，对新型管理系统进行实现和测试，验证其可行性和有效性。
四、研究方法本文采用理论分析和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献综述和理论分析，明确管理系统的基本概念、分类和功能。
其次，通过调查和比较分析，了解现有管理系统的优缺点。
最后，通过实验和案例分析，对新型管理系统进行实现和测试，评估其效果和效益。
五、预期成果通过本文的研究，预期能够设计并实现一种新型的管理系统，为企业、组织等提供更为高效、智能的管理工具。
该系统将具有以下特点：易于使用、可扩展性强、稳定性高、安全性好等。
同时，本文的研究成果还可以为后续的管理系统设计和实现提供参考和借鉴。
《中小企业管理研究开题报告(含提纲)》
三、现有工作基础（毕业实习、资料收集情况及空间设备仪器条件等）：
通过实习，了解了中小企业管理模式存在的问题，为研究做好了实践研究基础
四、毕业论文（设计）应收集的资料及主要参考文献
[1]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论,2020(01).
通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。
2021年12月22日——2022年1月10日
完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。
2022年1月12日——2022年2月20日
按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查
[9]李勇.基于资源基础论的中小企业成长战略研究[J].天津职业院校联合学报,2010,12(4).
[10]蒋卫.浅谈生产型中小企业库存商品管理——以XC公司为例[J].纳税,2020,14(05).
五、毕业论文（设计）的进度安排
起止日期
主要任务
工作地点
联系方式
2021年12月18日——2021年12月20
论文答辩
六、指导教师或指导小组评价（题目、工作要点、方法、进度及准备情况）：
XXXXXXXX。同意进入写作环节。
指导教师（签名）： 年 月 日
七、对学生开题报告的评审意见（是否同意进入毕业论文或毕业设计撰写阶段）：
同意进入毕业论文撰写阶段。
学系主任（签字）： 年 月 日
一、前言
二、相关理论基础
（一）中小企业概念介绍
（二）企业管理创新理论阐释
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企业管理文化的开题报告
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21 世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证; 列事实、摆依据;理论和实践相结合; 引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
2010年09月25日—2010年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
2010年03月01日—2010年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
2010年05月02日—2010年05月31日修改论文，撰
写论
文第二稿
2010年06月01日—2010年06月08日修改论文，撰
写论
文第三稿。
2010年06月08日—2010年06月15日修改论文，做
好答
辩前准备。
2010年06月15日—2010年06月20日左右进行答
辩。