工艺工法管理制度
工艺工法管理制度
工艺工法管理制度第一节总则第一条为进一步推动各参建单位工艺工法的开发、研究和推广应用工作，促进我标段的技术积累和技术进步，提高施工能力和管理水平，加速科技成果向生产力的转化，根据《工程建设工法管理办法》和云桂公司管理制度的有关规定，结合本标段的具体情况，特制定本制度。
第二条工法是指以工程为对象，以工艺为核心，把先进技术与科学管理有机结合起来，经过工程实践验证，所形成的技术先进、管理实用、操作可靠的工、料、机综合配套管理的施工方法。
第三条工艺工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保证工程质量和安全、提高施工效率、降低工程成本、节约资源和保护环境等特点。
第四条本制度适用于我标段工艺工法的管理，并希望通过该制度的实施，为我标段完善技术积累和企业资质的更新、就位创造条件。
第二节工艺工法管理机构第五条工艺工法的管理实行分级负责制，由项目部总工程师领导开展本标段的工艺功法工法管理工作，各分部的工艺工法管理工作由本单位的总工程师负责。
项目部主要工作机构为工程部。
第三节工艺管理制度第六条管理职责（一）项目部工程部负责标段工艺技术管理工作，制定、修订施工的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。
（二）各分部负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。
第七条工艺技术文件的管理（一）工艺技术文件包括工程施工的工艺规程和技术标准等。
（二）项目部工程部提供给各分部有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。
（三）工艺文件的发放、使用、管理应严格按照相关规定执行。
（四）各作业队应有本岗位工艺操作规程的有效版本。
（五）各工点在用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向项目部工程部报告，由项目部工程部负责对原工艺文件进行更改。
（六）工艺文件的修改不得采用涂改方式，应将更改部分用实线划去，然后在附近填写更正的内容。
（七）在更改部位附近标注本次修改所用的专用标记，并在文件更改栏内填写本次更改所用的专用标记、更改处数、更改通知单编号、日期和更改人签字。
工艺、工法管理制度
工艺、工法管理制度工艺、工法管理制度1.背景和目的本工艺、工法管理制度旨在规范和管理公司内部的工艺和工法，确保产品的质量和安全性，提高生产效率和管理水平。
2.适用范围本工艺、工法管理制度适用于公司所有部门和员工，包括研发、生产、质检、销售等各个环节。
3.定义和术语解释3.1 工艺：指在特定的生产条件下，将原材料转换为产品的技术过程。
3.2 工法：指实施工艺所需的具体方法和技巧。
3.3 管理制度：指为实施和管理工艺、工法而制定的规章制度和程序。
4.工艺、工法管理流程4.1 工艺、工法的研发和优化4.1.1 设立专门的研发团队，负责工艺、工法的研发和优化工作。
4.1.2 定期召开研发会议，评估现有工艺、工法的效果，并提出改进意见。
4.1.3 通过试验和测试，验证新的工艺、工法在实际生产中的可行性和有效性。
4.2 工艺、工法的规范和标准化4.2.1 制定工艺、工法的规范和标准化文件，明确各项指标和要求。
4.2.2 对所有员工进行相关工艺、工法的培训和考核，确保操作的一致性和规范性。
4.2.3 定期进行工艺、工法的复核，发现问题及时进行纠正和改进。
4.3 工艺、工法的审批和变更4.3.1 工艺、工法的审批流程包括研发部门、生产部门和质检部门的审核和批准。
4.3.2 工艺、工法的变更需提交变更申请，经过评审和批准后方可执行。
4.3.3 变更后的工艺、工法需进行培训和验证，确保其可行性和合规性。
4.4 工艺、工法的记录和管理4.4.1 所有操作人员需按照规定要求记录自己操作工艺、工法的过程和结果。
4.4.2 工艺、工法的记录需保存一定的周期，并建立相应的归档系统。
4.4.3 对工艺、工法进行定期的评估和分析，识别潜在的风险和问题。
附件：1.工艺、工法的规范和标准文件2.工艺、工法的记录表格3.工艺、工法的变更申请表格法律名词及注释：1.标准化：指在某一领域内，针对特定目标制定的技术规范和操作方法的过程。
2.归档系统：指将文件和记录按照一定的分类和编号方法进行整理和存档的系统。
工艺、工法管理制度
工艺、工法管理制度工艺、工法管理制度一、制度目的为了规范企业内部生产流程，在生产加工中严格控制工艺、工法的使用，保证产品质量，提高企业经济效益和市场竞争力。
特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部产品生产领域。
三、工艺、工法的责任人1、生产部门是生产领域的主要责任人，负责全面管理生产工艺、工法的使用情况，制定规范的生产流程。
2、质量部门配合生产部门，对生产流程进行检查、验收，严格按照规定工艺、工法进行生产。
质量部门应能够协调解决工艺、工法方面的问题。
3、研发部门为工艺、工法提供科技支持、技术指导。
四、工艺、工法的管理1、制定生产流程图，明确每一个生产点的工艺、工法使用情况，工价和价格标准。
2、工艺、工法严格按照规定使用，不允许私自更改。
3、每一次使用新工艺、工法前，必须先在样品上进行试验，以了解工艺的合理性和可操作性。
4、定线标准必须严格执行，不得超标。
5、一旦发现产品质量不合格，必须立即停止使用有问题的工艺、工法。
6、对于市场需求量变化导致的生产线工艺、工法的变化应及时调整，经过严格的检查才能进行生产。
7、生产人员必须接受专业培训和职业考试，理解每一个工艺、工法所涉及的操作流程，掌握相应的技术知识。
五、工艺、工法的评估和改进1、对现有的生产流程和使用的工艺、工法进行定期检查和评估。
2、发现问题及时开展改进和技术改良，提高产品质量和经济效益。
3、技术研究组织对新工艺、新工法的开发和试用，推广应用，为企业创造更大的价值。
六、工艺、工法的知识管理1、定期开展工艺、工法知识的科普宣传，使所有生产人员都能了解企业所使用的工艺、工法的操作方法和优缺点。
2、对技术人员进行培训和考核，以确保技术水平和维护生产质量。
3、完善技术文档和知识库，储存有用的技术纪录。
七、工艺、工法的追溯管理生产过程中的工艺、工法方案，必须进行记录备份，以便追溯。
八、制度执行与监督1、企业在严格执行本制度的同时，还要不断总结经验，进一步完善制度。
工艺工法管理制度
工艺工法管理制度工艺工法管理是一种对企业内部操作流程的规范，保证产品质量和生产效率的制度。
以下是一份的工艺工法管理制度。
第一章、总则一、目的本制度旨在规范企业内部的工艺工法管理，提高生产效率和产品质量，保证企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于本企业内所有从事生产制造工作的员工。
三、定义1. 工艺工法：指产品生产制造过程中的一系列工作方法、工艺流程和具体操作。
2. 工艺文件：指制定产品生产制造过程中的各项工作流程的文本记录、图纸和标准规范等。
3. 工艺改进：指对既有工艺工法进行优化，提高生产效率和产品质量的方法。
第二章、工艺管理一、工艺的制定和修订1. 生产部门应按照生产计划制定生产工艺文件。
2. 工艺文件的修订应当经过评审。
3. 工艺的修订及时更新，记录完整、准确、可辨认。
二、工艺改进1. 生产部门应当根据实际情况适时开展工艺改进工作。
2. 工艺改进应当设立专门的小组担任，有明确的任务分工、时间表及实施计划。
3. 工艺改进应当采取科学、系统、持续的监测和改善方式，防止因改进而带来新的问题。
第三章、工法管理一、操作规范1. 工龄不足一年的新员工应受到正规的培训和指导。
2. 操作规范应当严格遵守，生产操作必须按照工艺文件的规定进行。
二、操作检查1. 操作过程中应当设立检查点，不合格品应及时处理。
2. 发现不合格品应当进行原因分析，防止再次出现同类问题。
三、防错工作1. 生产过程中应当设有相应的防错机制。
2. 生产人员应当按照规范操作，不得疏忽大意。
第四章、工艺工法管理的监督与考核一、监督检查1. 生产部门应当定期对各个岗位的工作进行检查和评估。
2. 发现问题及时进行纠正和处理，确保生产质量和安全。
二、考核评价1. 生产部门应当按照工艺文件的规定进行考核评价工作。
2. 考核评价应当涉及人员绩效、质量管理和安全生产等方面。
三、奖惩机制1. 对于工艺管理工作做得好的员工应当给予表彰和奖励。
2. 对于工艺管理工作做得不好的员工应当进行警告、罚款或者解聘等处罚。
工艺、工法管理制度
工艺、工法管理制度工艺、工法管理制度一、概述本管理制度是为了规范工艺、工法的应用和管理，确保施工质量和安全，提高工程效率，保护环境，达到预期设计目标。
二、管理责任1. 工艺、工法选择责任项目负责人应根据项目要求和设计方案，制定合理的工艺、工法选择方案，并进行相关技术论证，确保工艺、工法的科学性和可行性。
2. 工艺、工法实施责任施工单位应根据项目要求和设计方案，选择合适的工艺、工法，并严格按照规定的程序和要求进行实施。
负责施工的人员应具备相关工艺、工法的专业知识和技能，确保施工质量和安全。
三、工艺、工法管理流程1. 工艺、工法选择流程（1）项目负责人与设计人员进行沟通，明确项目要求和设计方案；（2）项目负责人组织相关专业人员进行工艺、工法的研究和论证；（3）项目负责人根据论证结果，制定工艺、工法选择方案；（4）方案经项目负责人审核批准后，交由施工单位落实。
2. 工艺、工法实施流程（1）施工单位根据设计方案和工艺、工法选择方案，制定详细的施工方案；（2）施工单位组织相关工作人员进行工艺、工法培训和指导；（3）施工单位按照施工方案进行施工，确保施工质量和安全；（4）施工单位负责收集和整理施工过程中的相关数据和记录。
四、工艺、工法管理要求1. 工艺、工法选择要求（1）根据项目要求和设计方案，选择科学合理的工艺、工法；（2）工艺、工法选择方案应进行相应的技术论证，确保安全可行；（3）选择工艺、工法应考虑节约能源、保护环境和资源的原则。
2. 工艺、工法实施要求（1）施工单位应根据施工方案进行施工，确保施工质量和安全；（2）施工过程中应严格按照工艺、工法的要求进行操作；（3）施工单位应配备相关的专业人员，确保施工质量和安全。
五、工艺、工法管理措施1. 工艺、工法培训和指导施工单位应定期组织工艺、工法培训和指导，提升工作人员的技能和素质，确保施工质量和安全。
2. 工艺、工法检查和评估项目负责人和监理单位应定期对施工过程中的工艺、工法进行检查和评估，发现问题及时整改。
工艺管理制度包含哪些制度
工艺管理制度包含哪些制度一、工艺管理组织机构和职责1、制定并明确工艺管理的组织结构，包括工艺管理部门的职责分工、人员配备和权责关系等；2、明确各级工艺管理人员的职责和权利，包括工艺负责人、工艺技术人员和工艺操作人员等；3、建立工艺管理人员的考核奖惩制度，激励工艺管理人员尽职尽责，完成工艺管理工作。
二、工艺设计与技术标准1、工艺设计规范和标准的制定和修订程序，包括评审、批准和发布等流程；2、产品工艺流程图和工艺文件的编制要求，包括工艺参数、工艺装备、工艺设备等内容；3、产品工艺设计验证、试样能力验证、试生产的程序要求和风险评估。
三、工艺管理的文件管理1、建立和完善工艺管理文件的编制、审批、发布和变更程序，确保文件合理、严密、准确；2、工艺管理文件的备份、归档、查找和销毁的管理程序，保证文件的完整性、可追溯性和保密性；3、明确不同层级工艺管理文件的权威性和适用范围，建立跟踪和更新机制。
四、工艺标准化和质量控制1、制定和实施工艺标准化的管理制度，保证工艺的规范性和稳定性；2、建立产品工艺试验、检验和测试程序，确保产品质量稳定；3、设置产品工艺控制点和工艺监控点，对异常情况进行预警和预防。
五、工艺设备和工艺材料的管理1、建立工艺设备和工艺材料的认证和登记制度，对设备和材料的进出、使用和报废进行严格控制；2、制定和实施工艺设备和工艺材料的维护和保养程序，确保设备和材料的正常使用和寿命；3、建立工艺设备和工艺材料的追踪和风险评估制度，对设备和材料的安全性进行监控和管理。
六、工艺管理系统的评价和改进1、建立和实施工艺管理系统的内部审核和外部审核程序，确保工艺管理的合规性和有效性；2、建立工艺管理系统的问题反馈和处理程序，及时解决和纠正工艺管理中的问题；3、建立工艺管理系统的持续改进机制，通过不断优化工艺流程和改进操作方法，提高生产效率、降低成本，提高产品质量。
以上是一个完善的工艺管理制度应当包含的基本制度内容，企业应该根据自身的实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定和不断完善适合自己的工艺管理制度，以提高生产效率，降低成本，保证产品质量。
工法管理制度
工法管理制度第一章总则第一条为提高企业技术管理水平，促进技术积累和技术跟综，调动广大职工研究开发和推广应用新技术的积极性，使科技成果迅速转化为生产力，根据住建部2014 年7月16 日颁布的《工程建设工法管理办法》，结合公司的具体情况制定本制度。
第二条本制度所称工法，是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
它必须具有适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。
第三条工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业施工能力的重要标志。
工法分为国家级（一级、二级）、省（部）级（二级）和企业级（三级）三个等级。
第二章工法的开发第四条集团公司总工程师负责推行工法的领导工作，质量技术部负责工法开发的指导、检查和日常管理工作。
第五条各分子公司技术经理主责本单位工法开发工作，根据工程实际进行工法开发计划的编制并组织实施。
第六条项目部负责本项目工法开发的实施工作。
第七条工法的内容一般应包括（一）前言：概括工法形成的原因和形成过程。
形成过程要说明研究开发单位、关键技术审定的结果、工法应用及有关获奖情况。
（二）特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能方面的先进性和新颖性。
（三）适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经济条件。
（四）工艺原理：阐述工法工艺核心部分应用的基本原理，并着重说明关键技术的理论基础。
（五）工艺流程及操作要点：（1）工艺流程和操作要点是工法的重要内容。
应该按照工艺发生的顺序或事物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。
对于使用文字不容易表述清楚的内容，要附以必要的图表。
（2）工艺流程要重点讲清楚基本工艺过程，并讲清工艺间的衔接和相互之间的关系。
工艺流程最好采用流程图来描述。
工艺、工法管理制度
工艺、工法管理制度第一条一般要求1 工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。
2工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等.3 工法分为国家级(一级)、省(部）级(二级)和企业级（三级）三个等级。
4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有.工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。
17。
2 工法管理机构、职责1 局、子（分)公司和项目经理部（指挥部)应分别组建工法评审委员会，负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订.2 局、子（分）公司和项目经理部(指挥部）工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施,按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表，组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作.第二条工法开发立项1 工法选题工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点,其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。
工法选题范围：1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法；2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平；3) 对类似工法有所创新和发展；4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。
2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向,在工法查新的基础上，及时选题,经本单位组织审定后，报局主管部门。
3 局主管部门，负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达局年度工法开发计划。
第三条工法开发合同管理与实施1工法开发项目实行合同制，主持单位成立工法开发课题组。
课题组长由能保证50％以上全时率的技术骨干担任,一般不得更换，确因工作需要更换时，必须经各子(分）公司总工程师同意，书面报局主管部门核备。
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工艺、工法管理制度
第一条一般要求
1 工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。
2工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等。
3 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。
4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有。
工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。
17.2 工法管理机构、职责
1 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）应分别组建工法评审委员会，负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订。
2 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施，按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表，组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作。
第二条工法开发立项
1 工法选题
工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。
工法选题范围：
1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法；
2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平；
3) 对类似工法有所创新和发展；
4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。
2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。
3 局主管部门，负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达局年度工法
开发计划。
第三条工法开发合同管理与实施
1工法开发项目实行合同制，主持单位成立工法开发课题组。
课题组长由能保证50%以上全时率的技术骨干担任，一般不得更换，确因工作需要更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，书面报局主管部门核备。
属于局工法开发计划的项目，由项目主持单位与局签订工法开发合同书。
2 项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作，跟踪收集实施过程中的相关数据、影像等技术资料，根据工程进展和技术难点及时调整研究方案，确保研究目标的按期实现。
并在每一季末的25日前，向局主管部门上报本季度项目研究进展报表；在每年12月底前上报本年度执行情况总结。
3 为了确保项目总体目标的按时完成，局主管部门每年对开发项目执行情况进行1~2次检查。
4 项目研究工作完成后，课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位主管部门。
第四条工法的编写
1 工法编写内容
1) 前言
简述工法概况、形成过程、推广应用情况、技术鉴定(该项技术的开发及评审鉴定时间、主持评审鉴定单位)和技术可靠性证明情况及有关获奖情况。
2) 工法特点
说明本工法在使用功能或施工方法上的特点，它与传统施工方法的区别，与同类工法相比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效益方面的先进性和新颖性。
3) 适用范围
说明针对不同的设计要求、施工环境、工期、质量、造价等条件，适宜采用本工法的工程对象或工程部位。
有的工法还要规定最佳的技术条件。
4) 工艺原理
从理论上阐述本施工工艺及管理的基本原理，着重说明关键技术形成的理论基础。
5) 施工工艺
说明本工法的施工程序要点、施工方法、与关键技术相应的施工机具操作方法，同时说明所采用的施工管理方法和措施，显示本工法的先进性和创新点。
必要时，应附图及图表说明。
对工法中的专利技术或诀窍技术属于保密范畴的，编写时可说明其代号和简要描述。
6) 劳动组织
阐述本工法实施过程中的劳动组织情况，主要包括：需要的工种及人数、劳动组织及调配情况，现代管理方法和管理体系。
工种构成、人员数量以一个最佳劳动组合作为计算单位，应说明各工种的技术等级。
对于特殊工种需持证上岗的情况也应加以说明。
以上内容通常采用列表的方式。
7) 机具设备
说明实施本工法所必须的主要施工机械、设备、工具、仪器等，包括规格、型号、性能、数量、能量消耗、合理的配置数量以及调配计划和管理方法等。
对于动力设备还应标出电源、电压与电机功率。
合理的配置数量以一个最佳劳动组合为计算单位。
8) 质量控制
说明本工法应执行的工程质量标准和达到工程质量标准应采用的技术措施及管理措施，并指出在现行标准或规范中未规定的质量要求。
9) 安全与环境保护措施
说明应遵照的有关安全法规和规范，结合本工法的具体情况，应采取的安全注意事项和措施。
提出相应的环境保护措施。
10) 技术经济分析
列出本工法和国内外同类施工方法的主要技术指标，进行分析对比，说明采用本工法后，达到的技术效果。
列出本工法和现行预算定额的各项技术经济指标，对人工费、材料费、机械台班费、管理费等进行分析对比，说明采用本工法后，获得的技术经济效果。
11) 工程实例
列举一、二个有代表性的该工法工程实例，说明本工法应用的工程项目概况(包括名称、地点、开竣工日期等)，实物工程量和应用数量，取得的实际效果以及存在的问题。
按上述内容编写的工法，层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。
2 工法书写要求
1) 题名应与工法内容贴切，反应出工法特色，必要时冠以限制词。
2) 工法文本格式采用国家工程建设标准格式进行编排。
第五条工法成果的申报与评定
1 工法采取自下而上的申报程序和分级管理办法，逐级申报、评审。
2申报企业级工法必须提交以下资料
1) 企业级工法申报书
2) 工法正文(包括必要的图、表等)
3) 评审意见表
4) 关键技术鉴定(或评审)证书，工程应用证明、经济效益证明
5) 反映工法实际施工的录像光盘(重点是反映工法工艺操作程序)及照片
3 主管部门组织对申报的工法进行评审，并推荐申报省、部级工法。
经评审通过的工法名单作为企业级工法由局行文公布。
第六条工法开发经费管理
1 局和各子(分)公司应设立工法专项经费。
局投入的工法专项经费纳入局科研开发计划，并列入年度财务预算。
2 局对计划开发的工法项目，按照合同约定拨给主持单位开发经费，不足部分由各单位自筹。
局按照项目进度执行情况拨付经费，主持单位自筹经费应按合同规定及时到位。
3工法开发经费由课题组长按合同所列经费计划使用。
开发经费专款专用，不得挪作他用。
工法开发经费的核销按照局科技经费管理有关规定执行。
第七条工法成果推广应用与奖励
1 局定期组织发布新开发的各级工法目录和重要的工法开发项目内容简介，编辑《中国中铁十局企业级工法汇编》，组织工法开发成果交流、推广、应用。
2 项目经理部根据承建工程任务的特点，积极推广应用各级工法，并在采用过程中对原工法进行补充和提高。
工程完工后及时总结工法的应用成果。
3 项目经理部工法开发的成果和工法实施的效果，作为考核企业技术进
步、评选优秀科研管理单位和集体的重要指标之一。
对工法开发和推广应用工法有突出贡献的单位、个人及相关管理人员，局将给予表彰、奖励。