施工企业成本控制

浅析施工企业成本控制

摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对施工企业中的项目成本管理的现状进行了分析，并提出了加强项目成本控制的措施，希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的工程提供一些借鉴与参考。

关键词：项目管理；现状；措施；成本控制

在我国市场经济体系的建立过程中，施工企业是较早进入市场竞争的企业。为适应市场竞争的需要，施工企业逐步建立和形成了适合自身发展的内部管理模式和机制，从而较好的保证了企业的发展和稳定。但是近年来，施工企业中许多工程项目的效益不尽如人意，甚至还有一些项目部出现亏损。有些项目虽然没有亏损，但是其工程成本同比其他项目也高，为企业贡献的效益也低，没有达到预期的经济效益。项目的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何加强项目的成本控制，提高企业的经济效益，已成为施工企业非常紧迫的任务。

1.项目成本管理的现状与分析

1）项目部的不可控成本是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的成本，主要有：①投标时合同预计损失，即合同价款低于预计成本，预计成本大于合同款的无法弥补的成本。合同价款低于预计成本的情况多是企业从战略考虑，为了抢占某个市场，在竞争激烈的情况下，以较低的价格中标，为拓展今后的经营渠道所采取的一种策略。当然也不排除投标时漏项，而合同价格包死，造