标准化班前会制度
班组安全标准化管理制度（4篇）
班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。
1. 安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。
2. 岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全责任书，明确岗位职责和安全标准。
3. 安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。
4. 安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。
5. 事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防措施。
6. 安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。
7. 安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现问题及时整改，并记录安全检查结果。
8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
9. 安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班组成员的安全意识和知识。
10. 安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，适应新的安全需求和风险。
班组安全标准化管理制度（2）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
安全质量标准班前会学习制度模版
安全质量标准班前会学习制度模版一、背景介绍1. 为了加强企业安全质量管理的学习与培训工作，提高员工安全质量意识和技能水平，制定本制度。
二、学习目标1. 了解和掌握企业的安全质量标准；2. 培养员工的安全质量意识和责任感；3. 提高员工的安全质量管理能力。
三、学习内容1. 企业的安全质量标准；2. 企业的安全质量管理流程；3. 企业安全质量相关法律法规；4. 安全事故案例分析；5. 安全质量管理的工具和方法。
四、学习方法1. 讲授与讨论相结合的方式；2. 实践操作和案例分析；3. 互动交流和小组讨论。
五、学习时间1. 学习时间安排为每周一次，每次2个小时；六、学习形式1. 班前会学习的形式为集体学习；2. 学习由专业的安全质量管理人员负责讲课。
七、学习人员1. 所有从事生产、质量和安全管理工作的员工；2. 其他对企业安全质量管理感兴趣的员工。
八、学习评估1. 学习结束后，经过考试和综合评估，达到合格分数的将获得学习证书；2. 未能达到合格分数的，将进行补考或重新学习。
九、学习后续工作1. 学习结束后，定期开展复习和总结交流活动；2. 建立学习成果的跟踪与评估机制。
十、学习活动的组织与管理1. 学习活动由相关部门负责组织和管理；2. 学习活动的进度和效果将定期汇报给企业领导。
十一、经费保障1. 学习活动所需经费由企业安排；2. 学习活动经费的使用应符合相关财务制度。
总结：以上就是本次安全质量标准班前会学习制度的模板。
通过制定和实施这一制度，可以帮助企业提高员工的安全质量意识和管理能力，从而保障企业的安全质量管理工作的顺利开展。
希望各部门、各员工能够严格按照本制度的要求进行学习，并将学习成果应用到实际工作中，不断提升企业的安全质量水平。
班前会标准化评分办法
1.2 传达室卫生 1.班前会 1)地面卫生 准备（25 2）墙体卫生 分） 1.3 传达室设备。 1.4 班组长准备
2.1 班前会开始
8分
2.2 点名。 1）点名； 2）检查人员精神状况； 3）检查劳动保护用品穿戴； 4）公布当班出勤情况 2.3 班前士气歌 1）发出指令； 2）起立； 3）唱班歌； 4）就坐。
班前会标准化考评细则
考核项目 考核内容 1.1班前会准备 标准分值 （100分） 考核标准
1.1
传达室桌椅
Байду номын сангаас
5分 5分 5分 10分
座椅摆放不整洁、座椅间距不一致，扣1分； 桌箱或沟槽内有杂物，一处扣1分。 1）地面卫生差、有杂物等，一处扣1分，扣完为止； 2）墙面有泥点或认为破坏痕迹，一处扣1分，扣完为止。 1）投影仪或投影电视损坏、丢失，不能满足班前会需要的，扣5分； 1）班组长未准备班前会PPT或相关班前会内容，扣5分； 2）班组长未掌握员工出勤情况，扣3分； 3）班组长劳动保护用品穿戴不齐备、不正确，扣2分； 4）班组长仪表不得当、服装不整洁，扣2分。 1）参会职工保持安静，发现一名职工使用手机，扣1分，扣完为止； 2）桌面摆放其他物品，一项扣1分，扣完为止； 3）参会职工坐姿不端正，发现一名扣1分，扣完为止； 4）劳动保护用品穿戴不齐备、不正确（工作服未呈三紧状态），发现 一名扣1分，扣完为止。 1）班组长未按一定的顺序全员点名，未点自己，扣3分，声音不洪亮 、无气势，扣1分，职工回答“到”声音不洪亮，扣2分； 2）点名时职工未迅速起立，双脚未并拢，未成立正姿势、双手未紧贴 裤外缝隙，身体晃动，扣2分； 3）班组长未向全体职工汇报当班出勤情况，对未出勤职工未向全体职 工做好说明，扣1分； 1）班组长未起立，发出指令的，扣2分； 2）全体职工听到指令后，未迅速起立，起立不整齐，未昂首挺胸、身 体晃动的，扣2分； 3）唱班前士气歌，全体职工未昂首挺胸、精神萎靡的，扣1分、声音 不洪亮的，扣1分； 4）班组长未发出“请坐”指令，职工有落座的，扣2分。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
煤矿班前会制度(5篇)
煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。
煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。
班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。
2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。
3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。
4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。
矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。
5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。
煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。
此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班组安全标准化管理制度(3篇)
班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
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重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司
南平煤矿
标
准
化
班
」八
刖
会
学
习
制
度
编制：质标办
2015年5月8日
安全质量标准班前会学习制度
安全质量标准化班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
为进一步规范我矿安全质量标准化班前会，提高标准化班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、标准化班前会学习目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序及学习要求
1、岗前点名或签到。
有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”要果断干脆，声音洪亮。
2、确认精神状态。
跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无
问题回答“状态良好，可以上岗”。
3、安全质量标准化知识学习。
当班干部组织学习，并进行必要的讲解。
4、工作安排。
跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。
跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
5、班组长点评。
班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。
6、每个新的作业面开工前，作业班必须学习该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求。
7、及时学习更新的《煤矿安全规程》、国家新的技术标准、事故通报等上级文件。
8、每个作业面必须每个月学习一次该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求，作业面发生变化时及时学习规程复审等变化要求。
三、标准化班前会标准
1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。
2、所有员工必须按时参加班前会，不迟到。
3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会，衣着整洁，坐姿端正。
4、所有员工在班前会上必须保证不抽烟、不喧哗，手机调至静
音或震动。
5、班前会由当班领导主持，值班领导必须提前进入学习室。
6、会议开始后，员工不得随意进出，确保会场秩序。
7、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备。
8、班前会整个过程控制在20〜30分钟左右。
9、队长、技术员每月参加零点班班前会不少于12次。
THANKS !!!
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