中国EMBA十大生态怪象-MBA考试.doc
emba试题及答案
emba试题及答案EMBA试题及答案1. 问题：请简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理对于确保企业目标的实现、提升竞争力、适应市场变化和资源优化配置具有至关重要的作用。
它帮助企业明确发展方向，制定长远规划，并通过有效的执行来实现这些规划。
2. 问题：在市场营销中，4P营销理论指的是什么？答案：4P营销理论指的是产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。
这是市场营销组合中四个基本元素，企业通过调整这四个要素来满足市场需求，实现营销目标。
3. 问题：解释一下什么是供应链管理。
答案：供应链管理是指对产品从原材料采购、生产、分销到最终消费者手中的整个流程进行计划、组织、协调和控制的过程。
其目的是通过优化供应链流程，降低成本，提高效率和客户满意度。
4. 问题：请描述一下财务杠杆的概念。
答案：财务杠杆是指企业通过使用债务来增加投资回报率的一种策略。
它利用债务的固定利息支出特性，使得企业在盈利时能够放大每股收益，但同时也增加了财务风险。
5. 问题：在人力资源管理中，绩效评估的目的是什么？答案：绩效评估的目的是衡量员工的工作表现，确定其是否达到既定的工作标准和目标。
它有助于激励员工，提高工作效率，同时也是培训和发展、晋升和薪酬决策的重要依据。
6. 问题：什么是企业社会责任？答案：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对社会和环境的影响。
企业应承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过负责任的行为来提升企业形象和可持续发展能力。
7. 问题：请解释一下什么是企业并购。
答案：企业并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司的股份或资产，从而控制或拥有另一家公司的过程。
并购可以是横向并购、纵向并购或混合并购，其目的是扩大市场份额、获取新技术或进入新市场。
8. 问题：在项目管理中，风险管理的关键步骤是什么？答案：风险管理的关键步骤包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险。
EMBA考试题参考答案
西南大学经济管理学院EMBA 研修班模拟考试复习题答题说明：时间为180分钟，开卷考试，只允许本人独立完成。
1．共四部分，其中：第一部分是判断题，在括号内判断正确打（√），错误打（×），（每题2分，10题共20分）；第二部分是选择题，将正确的答案填入括号内，（每题2分，10题共20分）；第三部分简答题，（每题4分，5题共20分）；第四部分（案例）综合分析题，要求结合实际论述之；（每题20分，2题共40分）；2．试卷左边为密封装订线，请按要求填写完整，姓名书写要工整，写在装订线之内的答案无效。
一、判断题（判断正误）1、顾客服务的内容就是销售货真价实的商品。
（ × ）2、物流标准化与物流柔性化是互相矛盾的。
（ × ） 3、离开了物流信息化，现代物流很难取得发展。
（ √ ） 4、作为综合性物流运动配送不仅仅是送货。
（ √ ） 5、发展配送中心的目的就是降低运输成本。
（ × ）6、赋予产品或服务以独特的形象，是品牌的主要工能之一，也是产品或服务差异化的方式之 一． （ × ）7、营销管理理论认为企业可以创造市场，也即企业可以创造要求。
（ × ）8、市场细分是企业选择目标市场的基础和前提。
（ √ ）9、对于中小企业而言，选择目标市场不宜采取整个市场覆盖战略。
（ √ ）10、所谓撇脂定价是指企业使用相对较低的价格推出产品，鼓励购买，以扩大市场占有率的定价策略。
（×）二、选择题（将正确的答案填入括号内）1、对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（B）A．张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
在职MBA全国联考综合能力测试答案及真题答案附后
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】在职MBA全国联考综合能力测试答案及真题1-5:DEBDE 6-10:BABDC 11-15:CEBAE 16-20:BCCCA 21-25:EADDD26-30:AECEA 31-35:CEEBC 36-40:EACDA 41-45:ACAED 46-50:DECAB 51-55:EBBDC一、问题求解：第1～15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1．已知某种商品的价格从一月份到三月份的月平均增长速度为10%，那么该商品三月份的价格是其一月份价格的( )A．21% B．110% C．120% D．121% E．133.1%2．含盐12.5%的盐水40千克蒸发掉部分水分后变成了含盐20%的盐水，蒸发掉的水分重量为( )千克A．19 B．18 C．17 D．16 E．153．为了调节个人收入，减少中低收入者的赋税负担，国家调整了个人工资薪金所得税的征收方案。
已知原方案的起征点为2000元/月，税费分九级征收，前四级税率见下表：新方案的起征点为3500元/月，税费分七级征收，前三级税率见下表：若某人在新方案下每月缴纳的个人工资薪金所得税是345元，则此人每月缴纳的个人工资薪金所得税比原方案减少了( )元A．825 B．480 C．345 D．280 E．1354．一列火车匀速行驶时，通过一座长为250米的桥梁需要10秒钟，通过一座长为450米的桥梁需要15秒种，该火车通过长为1050米的桥梁需要( )秒A．22 B．25 C．28 D．30 E．355．打印一份资料，若每分钟打30个字，需要若干小时打完。
当打到此材料的5时，打字效率提高了40%，结果提前半小时打完，这份材料的字数是( )个A．4650 B．4800 C．4950 D．5100 E．52507．某地区平均每天产生生活垃圾700吨，由甲、乙两个处理厂处理。
EMBA公司治理试题解答(精品).doc
EM BA公司治理试题解答1、什么叫“外部性内在化”，“外部性内在化”的实质是什么？答：（1）我们通常说的“羊毛出在羊身上”，就是将外部性尽可能地内在化。
外部性是指生产者和消费者的经济活动，不经市场交易活动直接和附带地给木來与这些经济活动无关的第三者带來好的（正的）或不好的（负的）影响，却不需付出代价…主要指忍受、排除或疏导的结呆，而需何出的身心及物质等经济资源。
外部性存在并不天然地要求政府出面干预人们日常活动，而是依赖于不同情形，可以分别通过不同的方式來解决。
解决外部性内在化的方法是：界定淸楚产权；个人之间的协议；社区性制度安排；政府立法和政府干预。
内部化是解决外部性问题的常规有效方法。
（2）“外部性内在化”的实质，就是经济主体将其所产生的社会成木和社会收益转化为私人成木和私人收益。
让私人成本等于私人收益，企业成本等于企业收益。
私人成本是经济主体自身承担的成本：社会成本是指经济主体给旁观者福利造成的不利彩响。
不能把私人成本或企业成本无偿地转换给别人或社会。
2、经济学的基木分析工具有哪些？举例说明如何在不同的情况下运用不同的分析工具分析经济问题？答：经济学的基本分析工具有：（1）一是成本与收益的比较分析。
我们常说的“没有免费午餐”，就是指任做何事情都是有成木的，做事情要进行成本与收益的比较。
争取以尽可能少的成木取得尽可能多的收益。
成木与收益分析，是指在分析行为主体的行为时，先比较行为者所需承担的成本和所能获得的利益，并据此來评估行为后果对行为者的利弊大小,然后根据趋利避害的逻辑來判断行为的可能趋向。
如根据测算，不同支持方式对农业GDP将产生不同的彩响。
在政府的农村公共投资中：对农业科技的毎1元投资可增加农业农业GDP9.95元；对农村教育的毎1元投资可增加农业GDP3.71元；对农村道路的每1元投资可增加农业GDP2.12元；对农村通讯的每1元投资可增加农业GDP1.91元。
（2）二是机会成本分析。
mba入学考试题及答案解析
mba入学考试题及答案解析MBA入学考试题及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）答案：D解析：市场营销的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion），不包括人员（Personnel）。
2. 在财务分析中，流动比率是用来衡量公司的哪一方面？A. 盈利能力B. 偿债能力C. 经营效率D. 投资回报答案：B解析：流动比率是衡量公司短期偿债能力的指标，计算公式为流动资产除以流动负债。
二、简答题1. 什么是SWOT分析？答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，组织可以更好地了解自身情况，制定相应的战略。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
这四个维度帮助组织从不同角度衡量绩效，确保战略目标的全面实现。
三、案例分析题案例背景：某公司推出了一款新型智能手机，市场反应良好，但随着竞争对手的加入，公司需要制定新的营销策略来保持市场地位。
问题：请分析该公司可以采取哪些营销策略？答案：该公司可以采取以下营销策略：- 产品策略：持续创新，推出具有新功能或改进设计的手机。
- 价格策略：根据市场调研调整价格，以吸引不同消费层次的顾客。
- 促销策略：通过广告、促销活动、社交媒体营销等方式提高品牌知名度。
- 渠道策略：拓展销售渠道，包括线上商城、实体店和合作伙伴等。
结束语：MBA入学考试不仅考察考生的专业知识，还考察其分析问题和解决问题的能力。
通过上述题目的练习，考生可以更好地准备考试，提升自己的综合能力。
mba管理学试题及答案大全
mba管理学试题及答案大全MBA管理学试题及答案大全一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是：A. 组织活动B. 领导活动C. 决策活动D. 协调活动答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 管理学中的“SWOT分析”不包括以下哪项？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D4. 以下哪项是现代管理理论的特点？A. 以人为中心B. 以物为中心C. 以技术为中心D. 以环境为中心答案：A5. 以下哪个理论不属于管理学中的领导理论？A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 马斯洛需求层次理论答案：D6. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 创造功能答案：D7. 以下哪个不是现代企业制度的特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预答案：D8. 以下哪个不是企业战略管理的特点？A. 长远性B. 整体性C. 稳定性D. 灵活性答案：D9. 以下哪个不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 规模变革答案：D10. 以下哪个不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理学中的“目标管理”是什么？答案：目标管理是一种管理方法，它强调通过明确、具体的目标来指导组织成员的工作。
目标管理要求管理者和员工共同参与目标的设定，并对实现目标的过程进行监控和评估。
它有助于提高员工的参与度和工作满意度，同时确保组织目标的实现。
2. 描述“权变管理理论”的主要内容。
答案：权变管理理论认为，没有一种固定的管理方式适用于所有情况。
有效的管理取决于组织内外环境的具体情况，包括组织结构、文化、外部环境等因素。
管理者需要根据这些因素灵活调整管理策略和方法，以适应不断变化的环境。
emba试题
emba试题试题一：领导力题目一：领导者的核心素质题目二：领导者的职责和使命题目三：有效的领导沟通试题二：战略管理题目一：战略规划的步骤和方法题目二：战略执行的关键要素题目三：战略变革的应对策略试题三：组织行为学题目一：团队动力与激励题目二：冲突管理与解决题目三：组织创新和变革试题四：财务管理题目一：财务报表分析题目二：资本预算决策题目三：风险管理与控制试题五：市场营销题目一：市场调研与分析题目二：品牌建设与推广题目三：客户关系管理试题六：运营管理题目一：生产与作业管理题目二：供应链管理题目三：质量控制与改进试题七：商业伦理与社会责任题目一：商业伦理的原则与应用题目二：企业社会责任的实践题目三：管理道德与企业形象试题八：战略人力资源管理题目一：人力资源规划与招聘题目二：员工绩效管理题目三：人才培养与发展试题九：全球化与国际业务题目一：全球化战略的制定与实施题目二：跨文化管理与沟通题目三：国际业务风险管理试题十：创新与创业题目一：创新思维与创业机会题目二：创业过程与风险评估题目三：创新型组织的建设试题十一：全面质量管理题目一：质量管理体系的设计与实施题目二：流程再造与持续改进题目三：质量绩效评估与管理试题十二：信息系统管理题目一：企业信息化战略规划题目二：信息系统建设与运维题目三：信息安全与风险管理试题十三：政策与法规环境题目一：中国宏观经济形势分析题目三：企业社会责任与政府关系试题十四：项目管理题目一：项目需求分析与规划题目二：项目执行与控制题目三：项目风险管理与决策试题十五：危机管理题目一：危机的类型与特征题目二：危机管理预案的制定与应急处置题目三：危机公关与声誉管理试题十六：商业模式创新题目一：商业模式 canvas 的运用题目二：平台经济与数字化转型题目三：共享经济与商业生态构建试题十七：人工智能与管理题目一：人工智能技术与应用题目二：机器学习在管理中的应用试题十八：可持续发展与企业竞争力题目一：绿色供应链管理题目二：企业环境责任与气候变化题目三：企业社会责任的评估与报告试题十九：创新管理题目一：创新驱动与组织变革题目二：开放创新与合作伙伴关系题目三：创新管理绩效评估试题二十：领导力与团队建设题目一：领导力的特质与行为题目二：团队建设与协作能力题目三：领导力在团队管理中的应用试题二十一：数字化转型与企业管理题目一：企业数字化转型的决策与规划题目二：数据驱动的企业管理与决策题目三：数字化营销与用户体验优化试题二十二：跨国公司管理题目一：跨国公司运营与组织架构题目二：跨文化管理与国际化战略题目三：全球公司的社会责任与可持续发展试题二十三：金融管理题目一：股权融资与债权融资题目二：金融风险管理与投资决策题目三：金融创新与金融科技应用试题二十四：企业并购与重组题目一：企业并购的动因与目的题目二：收购与重组的战略与流程题目三：并购后的整合与价值创造试题二十五：跨界合作与创新题目一：产业协同与跨界合作模式题目二：跨界创新的机遇与挑战题目三：跨界创新案例分析试题二十六：企业文化与组织变革题目一：企业文化塑造与价值观传承题目二：组织变革的策略与实施题目三：人力资源管理与变革支持试题二十七：领导力与商业伙伴关系题目一：领导者与供应链伙伴的合作题目二：领导力在合作伙伴关系中的作用题目三：商业伙伴合作的创新与共赢试题二十八：企业战略与创新题目一：企业战略的定位与竞争优势题目二：创新战略的制定与实施题目三：战略变革的组织管理试题二十九：品牌管理与营销创新题目一：品牌定位与品牌策略题目二：品牌传播与市场推广题目三：数字化时代的品牌管理试题三十：创新与竞争战略题目一：创新与市场导向的战略题目二：竞争战略与行业竞争力题目三：创新创业与竞争优势试题三十一：领导力发展与个人变革题目一：领导力发展的策略与路径题目二：个人变革与职业发展规划题目三：领导力与人生价值的追求试题三十二：供应链管理与全球化布局题目一：供应链战略与架构设计题目二：全球化布局的供应链挑战题目三：供应链协同与合作伙伴关系试题三十三：创新管理与组织变革题目一：创新驱动与组织创新能力题目二：组织变革的挑战与应对策略题目三：创新管理实践与案例分析试题三十四：跨文化管理与国际化战略题目一：文化差异对管理的影响题目二：国际化战略与全球化竞争题目三：全球化企业的组织变革试题三十五：数字化转型与企业创新题目一：数字化转型的挑战与机遇题目二：数字化时代的企业创新模式题目三：数字化企业的组织变革试题三十六：领导力发展与团队合作题目一：领导力发展的理论与实践题目二：团队合作与协同效能题目三：领导力在团队中的作用分析试题三十七：金融管理与风险控制题目一：金融市场与金融产品创新题目二：风险管理与资本运作题目三：金融法规与企业合规管理试题三十八：商业模式创新与市场竞争题目一：商业模式的演进与创新题目二：市场竞争与创新策略题目三：商业模式创新的成功案例试题三十九：企业文化与员工管理题目一：企业文化的核心价值观塑造题目二：员工管理与激励机制题目三：企业文化与员工创新能力试题四十：全球化与企业战略题目一：全球化的挑战与机遇题目二：企业战略与全球化布局题目三：全球化企业的组织管理以上是EMBA试题的内容，每个试题包含三个子题目，总共有四十个试题供您选择。
mba试题及答案解析
mba试题及答案解析MBA试题及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全局性D. 动态性答案：B解析：现代企业战略管理强调长期性、全局性和动态性，而稳定性并不是其特点。
战略管理需要企业能够灵活应对外部环境的变化，保持企业的持续发展。
2. 市场营销中的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、地点、公共关系D. 产品、价格、地点、服务答案：A解析：4P理论是市场营销中的经典理论，它包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）四个要素，是企业制定市场策略的重要参考。
二、简答题1. 简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，包括四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，可以更好地制定战略，利用优势抓住机会，同时规避威胁和弥补劣势。
2. 什么是平衡计分卡？它在企业绩效管理中的作用是什么？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它将企业的财务和非财务指标结合起来，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
它的作用在于帮助企业全面评估绩效，确保短期目标与长期战略相一致，促进企业持续改进和创新。
三、案例分析题案例：某公司近年来面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场竞争力。
问题：如果你是该公司的CEO，你将如何利用SWOT分析来指导公司制定新的市场策略？答案：首先，我会组织团队对公司进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
然后，根据分析结果，制定相应的市场策略：- 利用公司的优势，如品牌影响力、技术创新能力等，来巩固现有市场地位。
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1.让学费飞!
如果我们把2010年年初的学费上涨算作第一波，把2010年3月份的学费上涨算作第二波，把2010年7月份的学费上涨算作第三波，把2010年9月份的学费上涨算作第四波，那么2010年11月份的学费上涨就是第五波了。
整体看来，2010年EMBA学费经历了整整五轮的上涨和上调，可以说是暗流涌动，波涛汹涌了!
正如笔者此前撰文指出的那样，根据数据显示，2010年，上海交通大学EMBA学费上涨额度为8万，在所有EMBA项目中上涨绝对值堪称最大!而电子科技大学EMBA学费虽然只有5万的涨幅，却创出31.25的最高涨幅!长江商学院仍以63万的总学费继续保持全国EMBA项目学费排行榜的第一名!
可以进行比较的是，部分EMBA项目的学费涨幅已经超出了国家GDP的增长速度，在某种程度上，不亚于房地产行业房价的增长速度!
2.校友会的异化
调查显示，59%的人认为借助校友会或同学会的机会接近成功者，以方便日后办事。
在此种预设和现实下，各种校友会和校友俱乐部也成了交际手段，这种情况在EMBA校友会和同学会中更为常见。
对于不少来攻读EMBA的“不差钱”的学员，在做起慈善来却“就差钱”!虽然越来越多的EMBA项目都已经纷纷成立EMBA校友会和同学会，但是他们更多把同学作为一种资源，追求同学经济的效应，原本起着凝聚友情和追忆同学情谊的校友会和同学会已
经沦为名利场和官商关系网。
3.EMBA助学贷款
国内首创“EMBA助学贷款”的是南开大学，当时在部分EMBA 学员的倡导下他们共同捐资设立了“南开大学EMBA助学贷款基金”，目的是为了资助贫困学生。
但是在2010年，助学贷款却成了某些EMBA“项目”宣传和招生的噱头，沦为一种金融工具，甚至是某些方面牟利的工具。
4.EMBA极地包船之旅
11月23日，上百位被称为商界精英的船员们将开启中国历史上
首次“极地包船之旅”。
旅程始于广州，行程17天，船员汇聚了北大、清华、中欧、长江、中山大学等国内顶级商学院的EMBA 精英，他们的目的地是遥远的南极!
号称“汇聚顶级商学院精英企业家高端人群”的中国历史上首次极地包船之旅将乘坐行驶在世界南北极最豪华的油轮，被认为是EMBA的变味，是EMBA的整体做秀。
姑且不论此活动是否是一种绿色和地毯的生活方式，单是其奢靡的烧钱行为就遭到诸多质疑。
5.真正免费的EMBA
2010年12月9日，云南省最具规模和影响力的高级商务培训机构——智博机构联手广东发展银行推出了“云南省万名企业家免费就读北京大学EMBA云计划”。
先不讨论EMBA招生和这个
机构有什么关系，但是此番造势，大家一看就知道不过是噱头罢了。
但是，真正免费的EMBA是有的!《福布斯》发布的2010年中国最佳商学院排行榜中的调查数据显示，选择EMBA教育的职业经理人基本上都是企业的高级管理人员，68.4%的EMBA学员都无需自己承担学费，对于其中许多高级管理人员来说，企业会承担全部或大部分费用;另外，攻读EMBA学位的学员中，政府官员的比例为8.3%。
换言之，只有将近20%的EMBA学员需要自己承担高昂的EMBA学费，为不断攀升的EMBA学费买单。
难怪商学院宣称“EMBA学员对学费涨价不敏感”了!可悲的是，这些真正自己出学费来读EMBA的20%的学员，却都成了冤大头!
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