项目部日常管理制度(最终版)
（完整版）项目部日常管理制度终稿
（完整版）项目部日常管理制度终稿项目分部日常管理制度项目分部实行项目经理责任制，所有成员必须服从项目经理的领导，按照岗位职责和临时分工开展工作。
一、项目部工作制度1.项目分部建立组织机构，所有成员各司其职。
2.要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲。
产生不良影响立即开除，造成严重后果追究法律责任。
3.全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责的完成各项任务，努力塑造公司良好形象。
4.服从管理，自觉遵守公司及项目分部各项规章制度。
5.必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6.严格遵守项目分部规定的作息时间以及着装要求。
7.因工作需要加班时，除特殊情况外，服从上级安排。
二、职工考勤、请休假制度1.项目分部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；每月考勤记录经项目副经理签字后，上报分部工程部汇总，作为薪资发放的依据。
2.项目分部人员休假，必须由本人提出书面申请报项目副经理审批，批准后考勤员备案。
项目副经理请假须经分部工程部长批准，并向指定人员交接工作后方可休假。
3.项目分部人员休假结束，应及时向项目副经理报道，并由考勤员履行销假手续。
4.因公外出时，需向项目分部说明情况，待批准后方可离开。
5.工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或外出学习。
6.项目分部管理人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目分部工作岗位，不得借故推脱。
三、日常生活制度1.养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。
2.爱护公共财物和室内外设施。
项目分部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由分部责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
3.晚上不得单独外出；休息时间休闲、娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作；不得擅自留宿他人。
4.爱护项目分部的公共设施，从小事做起，自觉节约每一度电、一滴水。
5.团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部管理规章制度(优秀3篇)
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
项目部日常管理制度样本(2篇)
项目部日常管理制度样本项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。
二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。
1、全体职工必须热爱____，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。
2、起床。
按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。
3、就餐。
按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。
食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。
4、工作。
严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。
5、积极参加____学习(政治学习、业务学习)、____生活及一切____活动，无故不参加者，一次罚款____元。
6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从____、酗酒闹事，无事生非等活动。
发现一次罚款____元。
外出要请假，不准不请假在外过夜。
提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。
有____活动时，个人要积极参加；无____活动时，由职工自主安排适度娱乐。
7、严禁无证驾驶车辆(含工程机械)。
造成不良后果者，一切费用由个人承担。
8、严禁带三品(易燃、____、危险品)进入室内，车上及家里。
违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。
9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。
10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。
11、各单位(部室或队)要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。
项目部日常管理制度范本(3篇)
项目部日常管理制度范本一、概述项目部日常管理制度是为了规范项目部的日常管理工作，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行而制定的。
二、岗位职责1.项目经理：（1）负责制定项目的整体计划和阶段目标，并组织实施；（2）协调各个岗位之间的工作，确保项目进度的顺利推进；（3）负责项目的成本控制，确保项目的经济效益达到最大化；（4）与客户进行沟通，解决项目过程中的问题和纠纷；（5）做好项目总结和经验总结，提供优化方案，改进项目管理工作。
2.技术工程师：（1）负责项目的技术研究和方案设计；（2）根据项目要求进行技术分析和评估，提供技术支持；（3）解决项目中遇到的技术难题，确保项目的顺利实施；（4）参与项目的施工过程，负责技术指导和质量控制。
3.质量监督员：（1）负责项目的质量检查和监督工作；（2）制定项目的质量计划和监督方案；（3）对项目的质量进行抽检，确保项目的施工质量符合标准；（4）及时发现和处理项目中的质量问题，确保项目达到高质量的要求。
4.安全员：（1）负责项目的安全管理工作；（2）制定项目的安全计划和安全方案；（3）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（4）监督项目的安全施工，防止事故的发生。
5.材料员：（1）负责项目的物资管理工作；（2）制定物资采购计划和采购方案；（3）核对物资的种类和数量，确保供应的准确性；（4）组织物资的储存和调配，做好物资的保管工作。
6.会计：(1)负责项目的财务管理工作；（2）做好项目的资金安排和预算控制工作；（3）及时处理项目的财务事务和报表工作；（4）参与项目的成本管理工作，确保项目的经济效益。
三、日常管理规定1.工作时间：项目部工作时间为每周一至周五上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
周六、周日为休息日，如有特殊情况需要加班，需要提前向项目经理申请。
2.出勤管理：每个员工应严格遵守工作时间，如有请假或外出公务，需要提前向项目经理申请，经批准后方可离岗。
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目录一、工作制度 (1)二、日常生活制度 (2)三、员工考勤、出差、请休假制度 (2)四、会议制度 (3)五、食堂管理制度 (3)（一）搞好生活服务 (3)（二）搞好卫生管理 (4)（三）伙食账目管理 (4)（四）食堂接待管理 (4)六、车辆管理制度 (4)七、项目部员工仪表 (5)八、印章管理制度 (6)九、文件管理制度 (6)十、安全及其它管理制度 (7)十一、卫生管理制度 (7)十二、奖惩制度 (7)（一）处罚措施 (7)（二）奖励措施 (8)十三、其他 (8)项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高员工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，依据项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到上班期间不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。
2、全体员工要充分认识到本项目的实际情况，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育并承担经济责任，严重者辞退。
4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。
项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。
5、员工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。
7、讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。
对内对外，接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。
8、自觉维护企业声誉，注意个人形象。
严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。
不进入营业性娱乐场所。
9、对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。
二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。
常规作息时间以项目部每月初例会公布为准；由于本项目的特殊性，项目部全体人员应做好经常性加班的思想准备。
2、按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑；保持办公场所和房间的清洁与整齐。
3、爱护公共财物和室内外设施。
项目部配给的办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
超过1000元以上的办公用品，必须先打报告，经项目负责人审批后，方能办理。
4、休息时间内，特别是晚上一般不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。
5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。
6、搞好团结友爱、互帮互助。
严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情节轻重，所有参与者，均交公司处理。
7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。
禁止参与赌博等“六害”行为，禁止违法违规事件发生。
8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品等，做好防火防盗工作，确保安全。
三、员工考勤、出差、请休假制度1、项目部必须执行考勤制度，考勤人员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；项目部工人考勤表要有考勤人员及项目负责人签字，项目部人员的考勤由项目负责人考核。
项目负责人每月中旬将上上月（工资隔月发放）考勤表送交计财部，作为计发工资的依据。
2、项目部人员因公出差，应经项目负责人同意，公司领导批准后，方可出差。
2、出差人员必须按批准的路线出差，按批准的时间返回，返回后由综合办公室核实出差路线和出差天数，由财务部按规定列销差旅费。
3、项目部人员休假，在不影响工程正常运行的情况下，项目部人员可提出书面申请休假，连续休假不超过2天由项目部审批，超过2天须报公司领导批准，每个月休假累计不超过4天，超过4天扣减相应出勤天数。
4、工作时间内，因事外出时，应向项目负责人说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。
5、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。
6、项目部人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。
四、会议制度1、每周召开一次项目部例会，由项目负责人主持，项目部全体人员、工长参加。
主要内容为总结上周安全质量情况、工作任务完成情况，安排部署生产任务等。
2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目负责人主持，项目领导、项目部全体人员、工长参加。
主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。
3、临时会，由提出人主持，由提出人要求的相关人员参加，主要解决现场的安全、质量、进度等问题。
4、项目部召开的各种会议必须按要求填写《会议签到表》。
会议纪要由会议主持人安排专人会后整理，交会议主持人校核签发，并做好登记并留存，以备查验。
5、各参会人员应按时参会，若不能参会应向会议主持人请假，经会议主持人批准后方可不参加该会议；若参会人员缺席会议按公司有关规定处理。
五、食堂管理制度（一）搞好生活服务1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。
对加班人员要保证能吃上热菜热饭。
2、精打细算，降低成本，提高质量。
3、想方设法调剂伙食，在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富、菜肴卫生可口。
4、搞好食堂内部的接待工作。
5、坚持节约原则，避免浪费。
（二）搞好卫生管理1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。
2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。
即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准穿着工作服去厕所，不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。
严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害、保洁，严防污染，避免食物中毒。
4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。
（三）伙食账目管理1、建立采购物品台帐，采购物品数量及单价须经材料员和库管员同时签字认可，每月交财务部累计报销。
2、严格按生活标准进行菜品采购，每月由财务部核算后，向采购单位付款。
3、购买食堂物品时，除食堂正常消耗品外，其他物品的购置应先报项目负责人，经批准后方可购买。
（四）食堂接待管理1、食堂对平时一般来客就餐，每日据实登记并由接待的部门负责人签字，每月汇总到财务部统一报公司领导审批后作招待费报帐处理。
标准为每人每天20元。
2、临时在食堂就餐人员按每顿15元标准计算。
六、车辆管理制度1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。
凡因违规而造成的罚款由驾驶员自行处理；出现交通安全事故的，视事故情况按责任处理。
2、项目部小车由项目负责人统一调度和管理，小车的维修、保养由综合办公室负责。
临时租用车辆必须填写《临时租用车辆登记表》，做到先登记再租车。
3、车辆使用要坚持以施工生产为中心。
4、项目部各部室需用车时，提前向项目负责人提出用车计划，项目负责人做好统一协调、安排。
不提前申请，不保证派车。
特殊情况需长途出车时，必须经公司领导批准。
5、驾驶员出车时应按指定目的地出车，不得私自出车。
用车人员无特殊情况，指令驾驶员改变行车路线办私事时，驾驶员不予执行。
6、驾驶员每天下班时应将车钥匙交回项目负责人处保管。
7、驾驶员要不断提高驾驶技术和服务质量，保证随叫随到，安全、按时完成出车任务。
8、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。
9、严禁驾驶员酒后驾车。
对酒后驾车造成的行车事故，按项目有关规定追究驾驶员的经济责任。
10、车辆专人驾驶，驾驶员不得私自把车辆交（借）给他人驾驶，否则追究驾驶员责任。
11、搞好车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。
保证车辆出勤率达到90%以上。
12、严格控制油料费用的开支。
项目部车辆实行定点加油，由综合办公室统一购买加油卡，司机每次加油时领取，综合办公室专人做好登记。
13、严格控制配件和维修费用的开支。
车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理。
14、项目部安排车辆长途外出时，可根据实际情况在外地加油，加油发票由用车人签字确认后方可报销。
七、项目部员工仪表1、员工要保持衣冠整洁得体、发型端庄大方。
室内工作的员工不得穿背心、短裤，女员工不得穿超短裙。
施工一线的女员工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。
2、参加大型集会或集体活动，要按规定穿着工作服，整齐入场。
3、员工相互称呼，通常可以称职务，或姓加职务。
员工听到上级呼唤自己时，应礼貌应答。
4、员工进入领导办公室或其他同事室内，应先敲门，经允许后方可进入。
5、员工接待地方政府机关工作人员及人民群众时，要态度热情，以诚相待，礼貌待人。
6、员工要举止文明，精神振奋，风貌良好，自觉遵章守纪，维护公共秩序，体现项目部的企业文化建设，塑造团队精神，树立良好形象。
7、员工参加各类会议或学习，要按规定的时间到场。
严守会场秩序，遵守会场纪律；关闭手机，不得迟到、早退和随意出入。
八、印章管理制度1、本项目部的项目章管理由综合办公室负责保管，财务专用章由财务部负责保管，保管人员必须原则性强，忠于企业，对工作认真负责，能严把印鉴关。
2、印章严禁外借使用，凡外施队需要加盖项目部公章的，必须由外施队认真填写《印章使用审批表》，保管人员根据内容填写《印章使用登记表》，报项目负责人或公司领导同意后才能使用，严格按程序审批。
3、凡手续不齐全者，严禁受理。
4、对手续不完善未按程序审批，擅自对外违规用印章的个人，将给予严肃处理，给单位造成损失的，将予以追究相应责任。
九、文件管理制度1、文件接收，综合办公室收到公司、业主、设计、监理、地方政府的文件后，应按贯标要求及时进行收文登记，按收文登记薄逐项填写。
2、文件发放，办公室负责项目部规章制度、管理办法等规范性文件的发放工作。
项目其他业务部门负责本部门内部的报检资料、内部非红头报告的发放工作。