公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划
2023公司个人上半年工作总结及下半年工作计划精选3篇
2023公司个人上半年工作总结及下半年工作计划精选3篇公司个人上半年工作总结(一)一半年来的工作表现强化形象，提高团队整体素质。
为做好督查工作，我部坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。
行政部的工作最大的特点就是工作无规律，因此，我们坚持以客观面对工作职责，正确处理各类工作关系，坚持甘于奉献诚实敬业的精神。
在工作中，以制度纪律规范自己，严格遵守公司相关规章制度，不断改进工作作风;二严格执行制度，严肃工作纪律下半年公司相续制定出台了《周例会制度》《人事管理制度》《差旅费及招待费报销制度》等，规范员工行为准则，严明公司纪律。
行政部首先以身作则，认真履行督查职能和严格执行各项制度。
三落实人事劳资管理，切实抓好员工的福利工作组织落实公司的劳动人事工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据员工的工作业绩和表现，及时调整部分员工的薪资待遇，不定期的组织员工业余活动，调动了员工工作积极性。
根据公司需要，及时地选拔人才配(储)备人才。
按照有关规定,办理缴纳社保等各项手续。
体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;四保障公司经营秩序,及时办理经营证件下半年是公司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织形式做出重大调整，各项工作几乎都是从新的高度开始,需要完善各类证件的注册登记手续。
行政部充分发挥职能作用，积极配合相关部门办理开发资质申报土地交付等手续程序。
充分发挥综合部门的协调作用。
五强化员工培训，大力做好企业文化建设员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路知识信息技能，增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发方式。
因此，下半年我们前后组织多场次的员工学习与培训工作，提升员工的自身素质，增强了团队的凝聚力。
在信任员工的基础上，激发员工的创造性和能动性。
同时，也建立了一种企业文化，在这种文化氛围里，员工有明确的工作责任心，以最大限度的空间去施展自己的才能。
六做好行政部日常管理工作行政部头绪多事情杂，需付出双倍的劳动。
员工半年总结和下半年工作计划5篇
员工半年总结和下半年工作计划5篇员工半年总结和下半年工作计划11、在我的日常工作中，我会做到以下几点：(1)帮助行政主管做好各类公文的登记、上报和分发工作，对没有详细整理的公文进行分类整理，放入有标签的文件夹中。
(2)做好各类信件的收发工作。
(3)做好外出人员的登记工作。
(4)做好办公用品的管理。
做好办公用品领用登记，按需发放，不铺张，按时清点，准时补充办公用品，满意大家工作需要。
(5)做好办公设备的维护工作。
(6)帮助行政主管做好节假日期间的调度和值班工作，确保集团节假日期间的平安和安保。
(7)专心、按时、高效地完成领导交办的其他工作。
在日常工作中，我必需遵循精确、细致、准确的原则，精心预备、精心安排、精心工作，做标准工作，站在标准岗位上，严格遵守办公室的规章制度。
2、在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导服务：准时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时准确的传递到位。
(3)做好员工服务：准时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
(4)帮助行政主管完善集团各项规章制度。
(5)做好信息：保存好办公室常用文档，做好存档要准时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
(6)做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：(1)乐观参与集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升学问层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。
现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。
公司上半年总结和下半年工作计划【8篇】
公司上半年总结和下半年工作计划【8篇】按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
下面小编给大家带来公司上半年总结和下半年工作计划，希望能帮助到大家!公司上半年总结和下半年工作计划1一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。
此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。
二、招聘的计划在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进行招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。
毕竟还需要进一步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。
此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。
为此在这方面还需要细心的控制一下。
三、培训计划培训主要分两个方面，一个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。
其次是员工的管理培训。
这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年_月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。
公司上半年总结和下半年工作计划2第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
员工上半年总结及下半年工作计划【8篇精选】
员工上半年总结及下半年工作计划【8篇精选】员工上半年总结及下半年工作计划120--年上半年很快的就过去了，接下来我们要面对下半年的工作，我对此做如下计划。
一、做好以下几项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。
一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：1、奖优罚劣求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
2、改并举，抓好制度建设配合部门经理，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。
在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
3、奖罚并重，抓好交通安全管理建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。
4、严格程序抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等)。
强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
5、定标明责，抓好节支降耗工作对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
二、明确自己的发展方向正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
三、熟悉公司的规章制度公司在不断改革，订立的规定也在不停的改变，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力做好自己的本分工作。
1、严格按照公司规定，管理自己和工作人员。
2、努力完成公司的每个定单。
3、做好自己的所有工作：提高产量，保证质量。
四、20_年下半年工作计划1、扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2023公司个人上半年工作总结及下半年工作计划（精选5篇）
2023公司个人上半年工作总结及下半年工作计划（精选5篇）2023公司个人上及篇1一、工作目标1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。
3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。
4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。
5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等)。
6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。
7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。
二、自我方面目标1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每天进步一点点。
2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。
4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
6、目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。
2023公司个人上半年工作总结及下半年工作计划篇2光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。
现就20xx 年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。
20xx年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉猪年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。
员工个人半年总结和下半年计划6篇
员工个人半年总结和下半年计划6篇篇1一、上半年工作总结在过去的半年中，我在公司的工作中取得了不小的进步。
作为公司的一名员工，我深感荣幸能够融入这样充满激情和活力的团队。
下面我将对上半年的工作进行详细总结。
在业务开展方面，我积极参与市场调研，了解行业发展趋势和客户需求，为公司的业务决策提供了有力支持。
同时，我主动与同事沟通，共同解决工作中遇到的问题，确保项目顺利进行。
在业务成果方面，我成功完成了多个项目，获得了客户的好评，为公司赢得了良好的口碑。
在团队合作方面，我始终保持积极的态度，与团队成员相互支持、互相配合。
在团队遇到困难时，我主动承担责任，与团队成员共同解决问题。
通过团队合作，我不仅提高了自己的工作效率，也为公司创造了更大的价值。
在个人成长方面，我不断学习新知识，提升自己的专业技能。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断拓宽视野，增强了自己的综合素质。
同时，我也积极参与公司组织的团队活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
二、下半年工作计划针对上半年工作中存在的问题和不足，我制定了以下下半年工作计划：1. 业务拓展：在现有业务基础上，进一步拓展市场，开发新客户。
通过深入了解客户需求，提供更优质的产品和服务。
同时，加强与竞争对手的分析和比较，制定更有针对性的销售策略。
2. 团队建设：进一步加强团队合作，提高团队凝聚力和执行力。
通过定期举行团队会议和沟通活动，及时解决工作中出现的问题。
同时，鼓励团队成员积极参与创新和改进活动，提高团队整体工作效率。
3. 个人成长：继续学习新知识，提升专业技能。
通过参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽视野。
同时，积极参与公司组织的团队活动，锻炼团队协作能力和沟通能力。
此外，我还计划利用业余时间阅读相关书籍和资料，以充实自己的知识和经验。
4. 绩效目标：根据公司下达的绩效目标，制定个人工作计划并努力实现。
同时，积极配合公司其他部门的工作，确保公司整体目标的顺利完成。
上半年工作总结及下半年工作计划6篇
上半年工作总结及下半年工作计划6篇篇1一、上半年工作总结（一）总体情况上半年，我在公司领导的指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作重点，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了上半年的各项工作任务。
（二）主要工作及成效1. 加强学习，提高业务能力。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
认真参加公司组织的各项学习活动，积极向先进同志学习，对照先进找差距，虚心向领导和同事请教，不断充实和提高自己。
通过学习和锻炼，我在组织协调、综合分析、服务大局等方面都有了一定的提高。
2. 注重协调，强化服务意识。
我始终坚持从公司大局出发，注重与各部门之间的沟通与协调，强化服务意识，提高服务质量。
在处理日常工作时，我尽量做到细致入微、热情周到，对领导的指示和交办的事项，认真落实，不折不扣。
在接待来访群众时，我热情接待，耐心解释政策，尽可能帮助他们解决实际问题。
3. 深入基层，了解社情民意。
我始终坚持从群众中来，到群众中去的原则，经常深入基层调查研究，了解社情民意。
在调研过程中，我注重倾听群众的意见和建议，及时了解和掌握基层的情况，为公司的决策提供科学依据。
同时，我还积极参与公司组织的各项活动，加强与基层群众的密切联系，增进与他们的感情，促进工作开展。
（三）存在的问题和不足尽管上半年我做了不少工作，但还存在一些问题和不足。
主要表现在：一是政治理论学习不够深入。
由于工作较忙，对政治理论的学习不够系统化和深入化。
二是服务意识有待进一步提高。
个别时候还存在服务态度不够好、服务效率不够高等问题。
三是工作主动性有待加强。
有时候还存在着被动接受任务、缺乏主动思考和策划的问题。
二、下半年工作计划（一）加强学习，提高政治理论素养针对上半年存在的问题，我将进一步加强政治理论学习，特别是深入学习和领会党的各项方针政策以及公司的发展战略规划。
通过学习，不断提高自己的政治素养和理论水平，增强分析问题和解决问题的能力。
公司员工上半年工作总结与下半年工作计划3篇
公司员工上半年工作总结与下半年工作计划3篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工上半年工作总结与下半年工作计划3篇》，希望能够帮到你!公司员工上半年工作总结与下半年工作计划1转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。
回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。
不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。
我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。
虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。
总感觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。
其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。
公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。
去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司xx年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完xx年，希望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点失望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划
转眼间，2020年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的理解，而且个人工作水平也得到较大的提升。
现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
2020年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、2020年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、2020年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、2020年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2020年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点注重各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相对应的调整，并在3月至5月对各部
门实行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样能够提升积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推动氛围
较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提升KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了
推动要求，解决了每月存有的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点很多，
值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成
绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职
能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号
(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推动团
队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在知
识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过交流学习，
其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的
工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职
能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
2020年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推动有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优
秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，2020年公司调整考核思路，引导
员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决
议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据
的形式，让员工正真理解到“做得多、做得对就能够得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持
续展开部门自查和班组自查;
按照2020年制定的推动思路，各部门积极展开部门或班组自查，
周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推动
员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整
改事项。
各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动
展开季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌
焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，
回顾现场管理存有的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅
炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。
班组示范点及亮点的
宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题实行项目攻关。
3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源
部及包装部成员。
月度展开小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存有问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效
工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。
按照生产部
的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。
与2020年同期比，产销量增长，生产人员减少，达
到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为2020年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有
出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺
利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了
解少，不能即时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的理解和理解。
对集
团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。
例如对
集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，注重面过窄，自己的学识、水平和阅历与
其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常展开。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合
项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于增强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM
文档上传档案，按期查核文档上传的即时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。
积极争取集团的资源，力争成为第
一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推动。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，
奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续展开旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，增强检查的水平。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，增强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。