电力多经企业的发展和规划
电力企业多经产业发展问题分析
创 造 性 ， 高 和 加 强 多 经 企 业 的 自觉 性 和 自律 性 ， 职 工 、 提 把 集 体 、 业利益 三者融为一体 ， 企 股 份 制 的 改 造 和 建 立 给 多 经 企 业 的发 展 注 人 了新 的 生 机 和 活 力 ， 种 经 营 的 身 份 将 更 加 具 体 和 明 确 ， 作 更 加 灵 多 操
题 ， 要 认 真 思 考 、 索 、 究 ， 加 以解 决 。 需 探 研 并
是 股东 ， 以此 来 广 泛 调 动 多 经 企 业 职 工 的 积 极 性 、 动 性 、 主
２ 电 力 企 业 多经 产 业 发 展 中存 在 的 主 要 问 题
２ １ 违 背 了 市 场 经 济 规 律 和 现 代 企 业 管 理 制 度 ． 企 业 的 产 权 问 题 决 定 着 企 业 的属 性 问 题 。 电 力 多 经 企 业 大 多 为 原 电力 企 业 的辅 助 生 产 、 勤 服 务 部 分 ， 经 改 组 后 多
构 模 式 。有 电 力 安 装 、 力 修 试 、 单 的 电 力 制 造 、 具 加 ３ １ 建 立 适 应 现 代 企 业 的 产 权 关 系 电 简 金 ． 工、 电力 物 资 、 业 后 勤 管 理 、 馆 （ 待 所 ） 旅 游 、 耗 能 物 宾 招 、 高 针 对 目前 电力 企 业 与 多 种 经 营 企 业 投 借 不 清 ， 权 关 产 产 品 生 产 等 产 业 支 柱 。 总 体 上 ， 乏 有 山 东 鲁 能 电 力 多 经 系 模 糊 ， 政 干 预严 重 的 现 状 ， 力 企 业 可 委 托 社 会 中 间 机 不 行 电 的 成 功 典 范 ， 大 多 数 还 仅 局 限 于 靠 山 吃 山 ， 水 吃 水 的状 构如会 计师事务所或 审计 师事务 所对 现在 多经 的资产 进行 但 靠 况 。 既 无 可 参 与 市 场 竞 争 的 拳 头 产 品 和 品 牌 产 品 ， 无 具 清 产 核 资 ， 新 评 估 ， 行 资 产 重 组 ， 格 按 公 司 法 的 规 定 又 重 进 严 体 实 体 可 言 ， 本 上 是 人 们 常 常 称 之 为 以 辅 助 生 产 服 务 为 规 范 运 作 。 除 此 之 外 ， 经 企 业 已 形 成 的 资 本 积 累 应 进 行 基 多 主的“ 三产业” 式 。 第 模 产 权 鉴 定 ， 可 吸 纳 职 工 人 股 ， 职 工 从 无 产 者 变 为 有 产 也 让 电 力 企 业 多 种 经 营产 业 在 实 际 运 作 中存 在 着 不 少 的 问 者 ， 既是企业 的劳动者又是企业 的财产所 有者 ， 是职 工又 既
电力多经企业整体管理构架分析论文
电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。
20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。
电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。
电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。
近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。
由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。
这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。
二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。
而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。
2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。
3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。
之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。
如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。
对供电多经企业现状的分析与发展出路的思考
使企业 负担较 重。过 高的人员收入分配使 企业部分积累 消化殆 尽而失去后劲 ，久而久之 ，丧失了许多市场竞争的机遇 。 另外，在管理 机制 上缺 乏干部 能上 能下，人 才能 出能进 、 优胜劣汰的用人机制和严格、细致、科学 的分配激励机制。 二、供 电多经企业发展的出路 在激 烈的市场 经济大潮 中，没有竞争就没有发展。在竞争
企业 的定位 问题 ，目前多 经企业 的效 益大都 来 自“ 行业效 益 ” ，
取 决 于 供 电企 业 内部 市 场 的 专 营 及 其 供 电垄 断 地 位 的 影 响 所 带
来的相关外部市场的份额，而并非真正意义上 的市场盈利能力。
经 济 全 球 化 是 当今不 可逆 转 的 发 展 潮 流 ， 随 着 电力 体 制 的 深 化 中谋求发展 ，是供 电多经企业面临的挑 战和必 由之路。笔者认
多经企业一般缺乏竞争和创新意识 ，缺乏承受风险的能力，
业 职 工 队伍 稳 定 的前 提 下循 序 渐 进 ，既 不 能 操 之 过 急 ，又 不 能 “ 靠 大 树 好 乘 凉 ” 等 、靠 、要 ” 等 意 识 根 深 蒂 固 ，惰 性 思 想 背 、“
观 望等待。今年 年初，国家电网公司提 出多经管理 的 “ 团化、 严重 ，总是千方 百计打主 业的主意 ，把主要精力放 在要优惠政 集 集约化 、精 益化、规范化” 的 “ 四化”要求 ，应 该是指导 多经 策 上、要特 殊照顾 上。满足于小 富则 安，有风 险的不敢干，难 企 业管 理的大政 方针。基于此，笔者做 以下阐述 。
改革，垄断必将被 打破 ，专营 的特权也将 随之被 消除，今后供 为，供 电多经企 业必须严格按 照市 场经济规律办事 ，合法合规
电多 经 企 业 吃 政 策 饭 、享 垄 断 福 的 日子 已越 来 越 难 。 从 产 业 结 地 经营。国家 电网公司反复 强调 ，要 把多经经营纳 入公司改革 构 上 来 讲 ， 供 电 多 经 企 业 中 的 电力 建 设 、设 备 制 造 和 物 资 经 营 与发展 的决策 中， 继续贯彻 实施 “ 以电力为主导 ， 发展多种经营，
电力多经施工企业改革与发展探讨
电力多经施工企业改革与发展探讨1. 引言1.1 电力多经施工企业改革的背景电力行业是国民经济的重要支柱产业，电力多经施工企业作为电力行业的重要组成部分，在中国经济社会发展中发挥着关键作用。
当前，我国电力多经施工企业面临着诸多挑战和困难，主要体现在技术装备更新缓慢、管理水平不高、市场竞争激烈等方面。
为了适应新时代的发展要求，加强电力多经施工企业改革已成为当务之急。
电力多经施工企业改革的背景主要包括：一是当前我国电力行业正处于供给侧结构性改革的深化阶段，需要加强企业自身改革以适应市场需求；二是新一轮科技革命和产业变革正在加速推进，电力多经施工企业需要加大创新力度；三是我国电力多经施工企业面临国际市场竞争压力加大，需要提升自身竞争力。
电力多经施工企业改革的背景十分复杂多元，需要企业及时调整自身发展战略，顺应时代潮流，实现转型升级。
【字数：216】1.2 电力多经施工企业改革的意义电力多经施工企业改革的意义在于推动企业市场竞争力的提升，促进企业自身的发展和壮大。
通过改革，企业可以更好地面对激烈的市场竞争，提高生产效率和产品质量，增强企业核心竞争力。
改革可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业向现代化方向发展，提高企业在行业中的地位和影响力。
电力多经施工企业改革还可以促进企业与国际市场接轨，提高企业的国际竞争力，拓展企业的发展空间和市场份额。
电力多经施工企业改革的意义在于推动企业健康、可持续发展，提高企业的综合实力和竞争优势，实现企业的长期良性发展。
【200字】1.3 本文研究的目的和意义本文旨在探讨电力多经施工企业改革与发展的相关问题，旨在提出有效的解决方案和策略，促进电力多经施工企业的可持续发展。
随着我国经济的不断发展和电力行业的迅速增长，电力多经施工企业在市场竞争中面临着种种挑战和困难，需要进行改革和创新。
本文旨在从实际情况出发，深入分析当前电力多经施工企业改革的现状及存在的问题，探讨影响电力多经施工企业改革的因素，并提出可行的改革路径和发展策略。
浅谈多经企业的发展
（ 河北 兴泰 发 电有 限责任 公 司 ， 台 ０ ４ ０ ） 邢 ５ ００
Ｈｅ ｅ Ｘｎ ｔｉＰ ｗ ｒＧ ｎ ｒｔ ｎＣ ． ｌ．Ｘｉｇａ ５ ０ ０， ｈｎ ｂｉ ｉｇａ ｏ ｅ ｅ ｅａｉ ｏ， ｄ， ｎ ｔｉ ４ ０ Ｃ ｉａ） ｏ Ｌ ０
摘要 ： 随着 改革 开放 的春 风 ， 行 各业 纷纷 建 立起 自己的 多经企 业 ， 电企 业也 不例 外 。 当前 随 着 国 家“ 大压 小 ”“ 伴 各 发 上 、 节能减 排 ” 策的 大 政 力实施， 各地纷纷关停 中小型火电厂 ， 使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入 困境 ， 司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额 、 公 争取 更多 发 电量 、 外派 、 内退 等分 流 手段 解 决 了部分 富余 人 员 带 来的压 力 ， 是依 然会 有 部 分人 员会 被 安排 到 辅 业公 司， 而加 重辅 业 负担 ， 但 从 使其 经 营 雪
中图分类号 ： ２ ２ Ｆ７
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ６ ４ Ｉ（ ０ ０）５ ０ ８ — ２ １０ — ３ Ｉ２ １ ０ — ０ ３ ０
不 能进入 自由市场参与竞争。 多经企业 应依 靠所拥 有的先 天优 势—— 经过 实践 的贴 近主业 １３人 才 管理 受 限制 以 人 为 本 是 企 业 发 展 的 关键 因 素 。电 力 ． 行业 的管理体 系和管理经 验 ， 忠于企业职 工队伍 ， 多年来积 累的资 企 业投资 大 ， 效益好 ， 以一般都 是 由大型集 团投资 建设 ， 所 员工 队 金 实力、 业渠道 、 行 良好 的社会形 象与信 誉度 、 当地政 府与行 业相 伍 稳定 ， 流动 性很 小 ， 员更新慢 ， 人 进入和 离开也都 受集 团 内部 影 关企业长期 稳定的关 系， 紧企业在 目标市 场 ， 抓 管理理 念等 方面 的 响。 多经企业 的正 式员工 多来 自主业 ， 人事关 系仍与主业保 留的丝 转型 ， 尽早按市场运 行规则重 塑经 营理念 ， 从根本 上摒 弃对行 业保 丝缕缕 的联 系， 其人事也 受其影 响 ， 由于主 业尚未完全 走向市场经 护、 主业支 持的依 赖惯性 ， 不断培 育、 固和 发展 参与 市场竞 争 的 济 ， 乏 自由竞争 ， 巩 缺 也就 促使 人 员思 想还 处在计 划经济模 式 ， 导致 核心能 力，最 大限度地规 避 电力体制 改革给 多经 企业带来 的市场 思 想固化 ， 外部 自由市 场的嗅 觉不灵敏 ， 乏对外部 市场 的深入 对 缺 风险。 认识 以及实践 ， 乏积极 主动性 ， 缺 未能提升 到与企业 潜在实力相 对 ８ ０年代 中期 ， 为安置 回乡青年和 解决富余职 工 问题 ， 同时进一 应 的 高 度 和 广 度 。 多 经 企 业 按 需 求 自主 管 理 人 事 的职 能 得 不 到 应 步 盘 活 国 有 资 产 ， 免 国 企 “ 而 全 、 而 全 ” 局 面 ， 少 发 电企 有 的发挥。加 之发 电企业是 重污染行业 ， 避 大 小 的 不 选址都远 离城市 ， 职工 与 业 也 成 立 起 一 些 业 务 与 主 业 、 业 人 员 生 产 生 活 息 息 相 关 ， 务 独 城市 受城 市化影 响也较少 ，随着 人员 受同一区域 同一 岗位 同一 大 主 财 立核算的多种经营企业 ， 主要也是 为主业 更好地 提供 服务。 环 境 的 长 期 影 响 ， 拓 创 新 的 能 力也 就 受 到 制 约 ， 难 走 向外 部 市 开 很 当前 随着 国家“ 上大压小 ” “ 能减 排” 策的大 力实施 ， 、节 政 各地 场 。 纷纷 关停 中小型火 电厂 ，使得原本依 靠主业 为主 要经济来 源 的辅 ２ Ｅ Ｔ和 Ｓ Ｐ Ｓ ＷＯＴ分 析 业 陷入 困境 ，加之新建机 组采用更加科 学化 的管理 和 自动 化更高 国家上大压小 给中小型 火电企业带来 困境 同时也迫使其 多经 的设备 ， 主业所 需人员就更 少， 司管理 者虽 竭力采用扩 大外部市 企业做 出历史性选择 ， 自强不息就 随主业消亡。加之近期国际经 公 不 场份额 、 取更 多发 电量 、 争 外派 、 内退等 分流手段 解决 了部 分富余 济局 势走低对 国内国际 以及 行业 市场 的不利影 Ⅱ 向，是否能寻找 并 人员带来 的压 力 ， 是依 然会 有部 分人员会被 安排到辅 业公司 ， 但 从 把握机 遇重塑企 业形象 ， 增强企业 实力 ， 日益激烈 的竞争 中生 存 在 而 加 重 辅 业 负 担 ， 其 经 营 雪 上 加 霜 。这 些 多经 企 业 如 果 还 不 能 加 使 发展都在考 验着 尚未成熟 的企业 。 快 改革步伐 ， 脱 对主 业的依 赖 ， 能 真正 意义上 的 自力更生 ， 摆 不 那 多经企业所拥 有的先天优势 在于有一 套经过 实践的贴近主 业 么 就 有 可 能 会 随着 发 电 企 业 的 关 停 而 走 向消 亡 。 行业 的管理体 系和管理经验 ， 忠于企业职工 队伍 ， 多年来积 累的资 １ 电 力 行 业 多经 企 业 的特 点 金 实力 、 行业 渠道 、 良好 的社会形 象与信 誉度 、 当地政府 与行业 相 １１项 目贴近 主业 ， 乏外部 市场针 对性 “ ． 缺 多经 企业 ” 组建于 关企业长期稳定 的关系 。 目前还可 以依靠 主业在 各方面 的强大后 改革开放 初期 ， 其初衷是 想使 主业更加专业 化 ， 而其辅业 更加市场 盾 支 持 ， 有 国 家在 中 小 型 火 电厂 关 停 后 对 主 业 的 扶 持 性 政 策 。 还 化 。在 辅 业 更 好 为 主 业 服 务 的 同 时 增 加 企 业 资 金 、 术 和 对 外 竞 争 技 依 靠 以上 内部和 外部资 源 ， 紧企业在 目标 市场 ， 抓 管理理念 等 的实力 ， 减小主 业负担 ， 盘活 国有资产。而且 这些辅业公 司多是从 方面的转型 ， 生存下来的可能性还 是很 大的。 其 主业 下属车间、 部门分离 出来 ， 如煤炭购销 、 粉煤灰 利用与销售 、 建 ２１多经企业 应根据 内外部环境 历史与现状 ， ． 以及 未来发展趋 筑 安 装 等 ，后 期 又 陆 续 随 着 主 业 和 职 工 生 产 生 活 的 需 要 发 展 了 一 势， 经过科学 详实的调 查研 究选定业 务的发展 方向。不能看 目前企 些 产 业 ， 从 创 建 出 发 点 和 人 员 经 营 意 识 等 方 面 还 未根 本 转 变 ， 但 从 业所拥有的资产 能干什么 ， 而是要看 干什么更有前途。不可完全依 而在 各个 方面至今还 未完全摆脱主业 的影 响。 认 风险 小 ， 仍然在 夕 阳行 业垂 死 １ 。 而全 、 ２大 规模小 ， 没有竞争力 由于 多经企业起步时受 出发 赖在现 有基础 上 ， 为投资成 本低 ， 挣 扎 ， 不去利用现 有的优势进 入成熟且盈 利 ， 而 或者 前景看好 的行 点、 资金和人 才等因素 的制约 ， 规模 很小 ， 而在发展后 的几年 间 ， 依 业。 托主业发展得 以生存 ， 只要能 满足主业 自身需要 即可 。虽经管理者 ２２对 自身人 财物的特点进行 分析 ，设置 为新战略 的 目标 ， ． 改 几 次 试 图推 向 市 场 ， 究 因经 营 观 念 滞 后 ， 乏 人 员 内部 竞 争 和 封 终 缺 变现有发 展方 向 ， 组织构 成 ， 员和财 务管理 等现 有状态 ， 人 该结束 闭管 理 等 历 史 问 题 所 带 来 的 影 响而 未 收 到 明 显
电力公司总结及工作打算7篇
电力公司总结及工作打算7篇第1篇示例：电力公司是一个为社会提供电力供应和服务的重要企业。
在过去的一段时间里，电力公司在电力生产、输送和销售方面取得了长足的发展。
但是随着社会的进步和发展，电力公司也面临着许多新的挑战和机遇。
对电力公司过去工作的总结和未来的工作打算显得尤为重要。
一、电力公司的工作总结：1. 生产方面：电力公司在过去的一段时间里，通过不断引进先进的生产设备和技术，提高了电力的生产效率。
公司还不断改进管理体系和流程，提升了生产质量和稳定性。
2. 输送方面：电力公司在输送方面取得了一定进展，通过加强线路和设备的维护保养，提高了输电效率和可靠性。
公司还通过优化输电网络，提高了输电能力和稳定性。
3. 销售方面：电力公司在销售方面积极开拓市场，推出了多样化的产品和服务，满足了不同客户的需求。
公司还通过提高服务质量和效率，赢得了客户的信赖和好评。
4. 安全环保：电力公司高度重视安全生产和环保工作，加强了安全生产管理和监督检查，确保了生产过程的安全可靠。
公司还积极推动节能减排工作，履行企业社会责任。
电力公司在过去的工作中取得了一定成就，但未来的发展充满挑战和机遇。
电力公司将秉承“安全第一、质量优先、效率至上、客户至上”的宗旨，不断完善自身，为社会提供更加可靠、高效、优质的电力服务。
期待电力公司在未来的工作中取得更好的成绩，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
【本文参考梳理总结了电力公司的过去工作总结和未来工作打算，旨在为电力公司的发展提供参考和借鉴。
】第2篇示例：电力公司是一个重要的基础设施领域，它提供给人们日常生活中所需的电能。
作为电力公司的员工，我们时刻关注着能源的供给和需求，努力保障电力的稳定供应。
在过去的一年里，电力公司在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
下面，我将总结一下电力公司的工作情况，并提出未来的工作打算。
电力公司在过去一年里取得了一定的进展。
我们不仅实现了电力的稳定供应，还加大了对可再生能源的开发和利用。
规范发展基层供电多经企业的思考
规范发展基层供电多经企业的思考随着我国电力体制改革的不断深入，基层供电多经企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
规范发展基层供电多经企业，对于提高企业的市场竞争力、保障电力供应的稳定和安全，具有重要的意义。
基层供电多经企业是指由基层供电企业投资或参与经营的多种经营企业，涵盖了电力工程建设、电力设备制造、电力物资供应、电力技术服务等多个领域。
这些企业在为供电企业提供服务支持的同时，也积极参与市场竞争，为地方经济发展做出了贡献。
然而，在发展过程中，基层供电多经企业也存在一些问题。
首先，产权关系不够清晰。
部分多经企业与供电企业之间的产权划分不够明确，导致在管理和决策上存在一定的混乱。
其次，市场竞争意识不足。
由于长期依赖供电企业的内部市场，一些多经企业在市场开拓、产品创新和服务提升方面缺乏主动性和积极性。
再者，企业内部管理不够规范。
在财务管理、人力资源管理、风险管理等方面存在制度不完善、执行不到位的情况。
此外，人才队伍建设相对滞后，缺乏高素质的经营管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展。
为了规范发展基层供电多经企业，需要从以下几个方面入手。
一是明晰产权关系。
要对多经企业与供电企业之间的产权进行全面梳理和界定，明确双方的权利和义务，实现产权清晰、权责明确。
通过建立规范的产权制度，为企业的独立经营和发展奠定基础。
二是强化市场竞争意识。
多经企业要摆脱对供电企业内部市场的过度依赖，积极拓展外部市场。
加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定切实可行的市场营销策略。
注重产品和服务创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户的多样化需求，增强市场竞争力。
三是加强内部管理。
建立健全现代企业制度，完善企业内部的治理结构和管理流程。
加强财务管理，规范财务核算和资金使用，防范财务风险。
优化人力资源管理，建立科学的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强风险管理，建立风险预警机制，及时应对各类风险。
四是加强人才队伍建设。
“主多分开”形势下电力多经企业的可持续发展战略分析
针对 电 力多经企 业 的现 状 ， 以使 用 Ｓ 可 ｗＯＴ矩 阵分 析法 综合
考虑 企业 所面 临的外 部 环境 因素和 内部 资源 能 力因素 。进而 分析
企 业的优 势 、劣势及 其所 面 临的机会 和威 胁 ，从而 设计 出企 业 的 Ｓ 战 略、ＷＯ战 略 、Ｓ Ｏ Ｔ战略 和 、Ｔ战略 。 ＾ ／ 二 、电 力多经 企业 Ｓ Ｔ矩 阵分析 ｗＯ 以下是 利用 Ｓ Ｔ 矩阵 分析 法构造 的 电力 多经 企业 Ｓ Ｔ ｗＯ ｗ０ 矩阵 。其 中 ， 势 一 优 机会 （ Ｏ ） 一种 发挥 企业 内部 优 势同 时注 Ｓ 是 重把握 企业 外部机 会 的战 略 ； 势 一 劣 机会 （ ＷＯ ） 战略 是一 种 通过 利用 外部机 会 来弥补 企业 不 足的 战略 ；优 势一 威胁 （ Ｔ） 略是 Ｓ 战
一
种 利用 本企 业 的优 势 回避或 减 少外部 威 胁 的战 略 ；劣势 一 威胁 （ｖ ） Ｖ． 战略 是一 种通 过 减 少 劣势来 回避 外 部 环境 威 胁 的防 御 性 厂
断保 护伞 下 的电 力多经 企业 无疑 将产 生 巨大影 响。
一
、
制定 新形 势 下发展 战略 的必 要性 及其分 析 工具
的意 见 》 明确 了阶 段 实施 方 案和 时 间节点 要 求 。要 求公 司各 单 ， 位尽 早 实现 主业 与 多经企 业开 分 。电 力 多经企业 摆脱 对 主业 的依 附与从 属 ，作 为独立 的法 人 实体 直 接参 与复 杂 、多变 、激烈 、残 酷 的市 场竞 争 已是铁 板钉 钉 、大势所 趋 。这对 于长 期处 于行 业垄
旺 盛
ｓ ｏ战略 ：利用机会、发挥优势 １把 握好 当前 经济 高速发 展 的大好 时机 ， ． 做 大做强现有业务 ２利用良好的企业声誉 ， ． 建立稳 固的客户关 系 ３利用资金雄厚的优势，加大投资力度 ４ 整合 自身 资金 、人才 、市 场优 势资 源 ，形
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力多经企业的发展和规划
一、电力多经企业的定位
电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物，其历史功能与自身定位也经历了不同的发展阶段。
开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属，逢年过节为职工提供一些额外福利等等，同时也进行一些简单的经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不是多经企业的主要目的。
现阶段，虽然公司型的企业已成立，但是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强的依附性，相应的也缺乏自主经营管理的能力与实力。
可以说，从一定程度上讲，现阶段的电力多经企业形式上是公司制的企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏”现代法人特征，缺乏市场化的运作与管理能力。
随着外部政策与市场环境的变化，电力多经企业必须重新思考自身的定位问题。
一方面，安置、福利决不是多经企业的存在理由，追求效益与发展才是企业存在与发展的内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间的关系：多经的发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场，怕担风险。
在强调市场经济的今天，应摈弃“依赖主业，依附主业”为唯一导向的观念，要勇于走向市场、开拓市场，将自身定位于真正的、独立的市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展的道路。
二、当前多经企业存在的问题
1、多经企业的市场化生存能力薄弱
规模小，产业结构单一，现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。
多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。
此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。
2、市场观念淡漠，企业定位模糊，发展思路不清
多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在的动力，市场适应能力极差。
没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。
3、员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低
目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一是八十年代的大集体职工，二是经营管理人员基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。
更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来，三是从社会上外聘的职工，这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。
以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出，是企业改革和稳定工作的一大隐患。
三、电力多经企业发展方向
减少对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与市场竞争，建立健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，以市场导向为核心，科学管
理，充分调动员工的积极和主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制；加强市场观念，增强竞争意识，积极引进专业技术人才，培育经营管理能手、技术骨干；同时着力打造产业链，扩大经营范围、经营规模，积极培育提高市场核心竞争力，挖掘新的经济增长点，实现多产业多渠道发展。
四、多经企业走向市场的措施
1、拓展市场领域，借力发展主导产业
单纯依靠电力主业的传统内部市场，电力多经企业的市场增长必然受到影响，多种经营企业必须认真思考和探索电力行业外的市场拓展。
如可以利用电力施工的人力、设备和技术去开发外地电力施工市场；电力安装企业完全可以考虑从事非电力行业的设备安装；可以组建电力设备制造厂，利用电力制造的产品打开外部电力设备市场。
在电力多种经营企业市场拓展的过程中，必须对目标市场进行深入的分析和研究，针对目标市场的特点开发相应的产品和提供相应的服务，特别要注意目标市场的各种法律、政策、安全以及技术方面的信息。
另外，电力多种经营企业的市场拓展宜选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域。
多经企业要把发展的重心放在主导产业上，适当借助主业的力量，提高自身的经营和管理水平，利用主业提供的业务支持，迅速寻求扩大市场的办法，保证企业的主导产业稳步发展。
同时尽可能寻求与外部合作的机会，借助外部企业的先进管理办法以及广泛的业务渠道，扩大自己的业务联系，为企业的规模发展奠定基础。
另外，要明确企业的发展目标，做好发展规划，合理管理好企业的资源，制订一定的实施计划，争取集中优势，使多经企业的主导产业尽快走上市场正轨。
2、合作发展，打造牢固的产业链
分析企业产品与服务之间的关联，挖掘与之相扣的产业，锁定目标客户，为之提供较为完善的服务，从而扩大合作范围，打造多种业务合作发展的产业链。
多经企业要想实现规模的多种经营，就必须改变过去的传统观念，积极与外部相关企业合作，建立联盟关系，借助外部力量推动企业的规模化集团经营。
3、解决好多经企业的用人机制问题
建立经营者压力与动力并存的风险抵压金制度，目标考核制度，科学的经营指标考核体系等等，进行量化目标，严格考核。
在规定期限完成者予以奖励，不达者，扣罚，直至解聘。
制定严密有序的多经企业人才规划和职工教育计划，进一步重视和加强职工教育和培训工作，按照企业实际需要和市场经济发展的要求，加强企业各类人员的培训教育工作，定期组织人员进行专业培训和业务技术学习。
，建立起职工能在勤奋工作中获得应有奖励和报酬、自我价值得以实现的管理机制，坚持多劳多得，不劳不得的分配原则，打破平均主义和论资排辈思想，全心全意依靠广大职工办企业，群策群力，不遗余力。
4、培育客户至上，服务制胜的企业价值观
多经企业主要是安装服务性行业，要树立以客户为中心的企业理念，把最大限度满足客户需求，千方百计为客户提供高质量、高品质的产品和服务作为企业工作的出发点和归宿。