我国商业银行的国际业务内控建设
商业银行内控三道防线建设与全面风险管理

商业银行内控三道防线建设与全面风险管理作为资本市场“放之四海而皆准”的内控理论,对银行业而言,COSO的ERM体系针对性不及BASEL强,监管要求更为原则导向,容易增加实际应用的难度、引起使用者的疑惑,产生推行阻力,一定程度上影响到了商业银行全面落实ERM的积极性。
同时,我们也应该注意到,商业银行在摸索前行的过程中提出了一系列特色鲜明的内控管理举措,为全面推行ERM奠定了坚实的基础,营造了良好的氛围。
商业银行内控三道防线建设便是其中的一个典型实例。
商业银行内部控制的三道防线是指由内控体系的设计监督、操作执行和防范评价三类保证活动、三类保证人员组成的全行内控体系,是全面覆盖集团经营管理的各环节、各条线、各职能、各机构,实现信息共享、联动互动、适当交叉、合理覆盖的内控保证活动机制。
虽然国内外银行同业对全面风险管理框架下的内控三道防线的划分不尽相同,但基本特点是一道防线强调过程实时控制和自我评估程序,二道防线强调各职能部门对一线部门(过程)进行设计、管理、指导、检查和监督,三道防线强调内部稽核部门对业务操作职能(一线)及业务管理职能(二线)进行再监督和评价,发现问题并督促其及时采取相应措施。
从银行整体层面而言,构建内部控制三道防线是完善银行内控管理架构的重大变革,是内控关口前移、全面加强风险管理的重要举措,是牢固树立全员风险意识和合规文化的重要制度保障,是全面满足COSO《企业风险管理——整体框架》(ERM)的重要奠基石,将内控和操作风险管理基础建设纳入了统一规范的轨道。
从内控框架的改进发展来看,构建内控三道防线是COSO内控框架部分改革思路得以成形的典型实例,具体来讲:首先,ERM在内控理念方面强调了全程的风险管理过程、全员的风险管理文化和全员参与的风险管理机制。
银行三道防线建设思路表明,各机构、职能部门、人员都是全面风险管理体系必不可少的一部分,唯有各司其职、加强沟通、协调配合,才能真正发挥三道防线牢不可破的威力。
我国国有商业银行的内部控制

银 行巨额亏损丑闻 ,9 7年亚洲金融 风暴与 2 0 19 0 2年 中国银 行纽 情难 以上 达 , 息 交流损 失 严重 , 信 此情 况 在银 行基 层机 构尤 为
家; 既涉及经济制度完善的 国家 , 涉及经济转型 的国家 , 也 形成这
共同点。
一
3 风 险评估体制不完善和 内部控制不足并存 。 、 目前 国有银行 乏严 密、 客观的评估 ; 银行 内部各系统 的考核指标不够科学 , 对考
维普资讯
《 现代经济》 20 年第7卷第2 墨蔓 塑2 08 期(
13 4
我国国有商业银行的内部控制
黄 雪芬
仲 国建 设银 行, 江温 州 3 50 ) 浙 20 0
摘 要: 随着 国际金 融市场和金 融衍 生品的不断发展 , 国有 商业银行 的经营风险与银行 内部控制 问题 日益 突出。从 内部控制的 内
审部 门 , 但在现行的银行体制下 , 该部 门在人事 、 费用支 出等方面 完全受 制于本行 的领导层 ,其监管活 动受 到 日常管理所 限制 , 无 法独立行 使其 监督权利 ,更无法履行其 对 内部控制再 控制的职 能。 内部控制人员 、 权利制约机制 尚未形成 , 务部 门与内控部 各业 门存 在着千 丝万缕的利益 关系 , 出现交 叉任职情 况 , 甚 严重削弱
相互约束 、 相互监 管的财务制 度 , 并主要运用 于企业财务会 计方
内部 控制的检查频率 和深度 与银行机构 面临的风险程度 不适 应 , 内部控制 流于形式 , 即使 内控 时发 现违规 现象 , 处理结果 也不严 厉, 对银行员工没能起到警示作用。
4 监督 、 、 再控制机制薄弱。虽然各级 国有商业银行都设置 内
浅议商业银行国际业务内部管理

孙岩 中国海 洋 大 学 山东 青 岛 2 6 6 1 O 0
摘要 : 随着 国内银行 业 国际化进 程 的不断加速 , 国际结算 业 务在 品种和 数量上正 成倍增 长 。商业银 行如何 做好做 强 国际结算 . 规 范 国际业 务 内部 管理 . 值得 认真探 讨和研 究。 关键 词 : 内部 管理 ; 国际业 务 ; 商业银行 ; 国际结算业 务
一
相关部 门进行 协调 , 以提 高效率 , 防范风 险。例如 , 银行在处理 报 国理韧探 际惯例 和本部 门业务 环节 风险点 。制定 下发国 际业务 关单 时 . 需 要登录海 关核查 网对 每一份 报关单进行 核查 、核 注 , 管理规定 、业务操作 流程 。明确各 岗位 的 日常工作 职责 、经办
保证 。建议对现有 的业务流程进行全方位 的梳理 、分析 。剔除 加 强 内外沟通 , 提 高运 作效 率 国际业务 涉及银行 、税 务 、外 管 、海 关等多个部 门 , 为了 不科学 、重复劳动 的部分 . 并编制 “ 岗位操 作说 明手册”。国际 结 合 进一步做 好国际业务 . 商业银 行有 必要就操作 当中遇到 的问题 与 业务管理部 门应始 终把 内控 制度 建设 放在业务发展的前面 .
在核 查 的过程 当 中会经常 由于 网络故 障等 问题 影响工 作效率 , 权限 、业 务办理 时限等具体 内容 。使业 务受理有章 可循 。业务 如果能和海 关的技术部门取得沟通 , 掌握一些保 障通信质量 的手 经办有章可依 , 在控制差错发生 的前提下 , 提高运行效率 和经济
段 。对提 高银行 业务处理 效率是 非常有益 的。另外 。国际服务 效益 。 贸易项下付汇 。客 户需要向银行提交相关 的税务凭证 . 由于对纳 税法规 、程序 不熟悉 , 客户往往要 在银 行与税务部 门之 间往返很 三 、重 视人 才战 略 。加速 培养专 业人 才 国 际结算 是一 项技术性 、专业性 、时效性 、政策性 均较 强 多次 才能 办成业 务 , 如 果能在 银行 、税 务之 间建立 一条快 捷通 的工 作 . 而高质 量 的骨干 人才是 发展 国 际贸易结 算业务 、保持 道. 方便银 行与税务 部 门沟通 . 可以给客户 办理 业务带 来许多便 市场和技术 领先地位 的必要条 件。综观 近几年来人 才流动的现 利 。外汇 管理局 作为商业银 行 国际业务 内部 国际业务 的直接管 象 。国际业务 部 门是人 才流动 最多最 快 的一个领 域 . 尤 其是 国 理部门. 是 制定各项 管理制度 的机构 . 新政策 发布时会 以各种方 内大 型商业银 行 国际业务 部 . 几 乎成为 外资 银行 人才 的培 育基 式对银行从业 人员进行 培训 . 银行 也可就 日常操作当 中碰到 的问 地. 这也从侧面说 明了商业银行在人才管理方面存在一些 问题 。 题向外管寻求正确的答案。 主要表现为 : 一 是员工进 出渠道不畅 。当前商业银行 国际业务 人 做好 国际业务 日常工作 . 不仅要加强外 部沟通。更重要 的是 而不是全方位面 向社 会招聘所 需 做 好与银行 内部机 构的协调 工作。 目前 , 大部分商业银行都实行 才的录用主要定位于大 专院校 . 人才 . 给 引进人 才资源设 置了障碍 。同时在对待人才外流上继续 本外 币一体化 的管理模 式 . 运用人 民币管理 过程 中形成的成熟模 坚持能 留则 留、能堵 则堵 的消极 办法 , 没有适 当的淘汰 制度 , 缺 式和经验对 国际业务进 行管理 , 可 以有 效地 防范风险 。但 国际业 务相对 于人 民币业务来说 更加复杂 多变 . 政策灵 活度大 . 如果一 乏 良好 的人才流动机 制 。二 是考核不 能为优胜劣汰提供 科学依 很容易 出现业绩放大英雄 的现 味地将人 民币业务 的管理模式用于 国际业务 当中 , 不能真正涵盖 据。 由于考核体系本 身不够严密 . 象. 同时考 核制度缺乏系统性和连续性 、考核指标在分配 中的 占 国际业务 的各项 业务 。因此迫切需 要制定 出更 有针对性 、专业 比不合理 等 . 也 削弱 了考 核对员工 的激励与约 束作用 . 致使人力 性 的业务 流程和 内控制度 。 比如 国际业务 当中工作量大 而重复 要高度 性 高的业务报 关单 核查 、外管 申报工作 , 如果能和技术部 门合作 资源管理不能为优胜劣汰提供科学依 据。针对 上述现象 . 重视对从事 国际业务 内部管理人 员的培养 和提拔 . 选派业务骨 干 开发相应 的程序 . 可 以大大地提高 工作 效率 。目前使用 比较成功 到海外培训或工作 , 加强国际结算业务人员与海 外分行及 代理 行 的一个 案例就是 报关单 的 自动核查 系统 . 不仅减 少了人力 , 还 缩 的业务交 流等方面 的工作 , 提 升从业人员 的业 务素质 。同时。 短 了工作时 问。而对 于外管 申报工作来说 , 自动化程度还有很大 要 为国际结算业务 人员建立类似于会计、出纳 、存款等部 门的 的提升 空间 . 通过开 发相应 的处 理程序 . 将可大 大减少数 据的重 岗位津贴 制度 , 激 发员工 的积极性 , 努力 开发新业务 , 提高全行 复录入 , 提升准确率 , 解放劳动力 , 提 高效率。 国际业务 的竞争水 平 。要通过 对人力 资本的培育 、激励 、管理 与使用 , 以开放 的人力资源管理 制度来吸 引 “ 会跑的资源 ”留 二 、加强 内控建 设 。实现 流程 管理 住 “ 智慧 的脑袋 ” . 这是 促进商 业银 行 国际结算 业务 发展 的根 加强 国际业务 内控制 度建设 。是有 效防止 商业银行 风 险的
我国商业银行内部控制

我国商业银行内部控制摘要:现代社会商业银行的发展相当迅速,并且商业银行的发展直接关系到一个国家的经济发展水平。
目前我国商业银行的发展存在许多薄弱环节,文章在对商业银行内部控制的现状和不足进行了简要分析,提出了商业银行提升内部控制有效性的对策建议。
关键词: 商业银行会计内控制度一、商业银行内部控制的含义内部控制是一个机构内部为达到一定的经营目的,通过有效的制度、方法和程序,对各个部门、各类人员、各种业务进行的动态管理活动。
商业银行内部控制的定义是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列的制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后监督和纠正的动态过程和机制。
二、我国商业银行内部控制的现状(一)商业银行内部控制的现状当前,在国家深化金融体制改革的大背景下,商业银行也正进行着自己的改革,研究发现,当前我国商业银行内部控制的现状有以下几个方面的缺陷:1、外部的竞争压力导致经营风险增大随着金融市场的不断对外开放,我国商业银行面临的竞争越来越激烈,风险也就相应的越来越复杂多样。
一些地方性商业银行受利益的驱动,重业务发展,轻内部控制,从而导致内部控制制度执行不力。
2、业务操作层面的事故难以杜绝操作性风险是指商业银行内部业务处理人员在办理业务时,因业务数量、强度及对业务的熟练程度等因素而导致的在内部控制环节所产生的风险。
诸如金额输入错误、存取颠倒、卡或者存折的跳号使用等,均属于业务操作方面的风险。
一般来说,以上这种错误在日常工作中难免出现,但是,倘若经常性的出现,就应该是银行内部员工风险防范意识方面的问题了,就应该从内部控制环节寻找原因。
3、内部控制制度的建设滞后于业务发展银行正常运作的内部控制制度,同样应该引起我们重视。
在现实情况中,倘若银行准备开发一项新业务,银行高层人员往往先想到的是这项业务能够给银行带来多少利润,而不是这项业务背后存在着那样的风险点,从而减缓了内部控制制度建设的步伐。
(二)内部控制制度建设存在缺陷1.制度建设不健全。
商业银行的内控体系

风险控制措施
风险评估机制
建立定期的风险评估机制,对各 类业务和产品进行全面、客观的 风险评估,为风险控制提供依据
。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风 险应对策略,包括风险规避、风险 降低、风险分担和风险承受等措施 。
风险报告制度
建立风险报告制度,要求各级管理 人员和业务人员定期报告业务风险 情况,及时发现和解决潜在风险。
风险应对策略与措施
风险应对策略
商业银行根据自身的经营特点和风险承 受能力,制定相应的风险应对策略,包 括风险规避、风险分散、风险对冲等。
VS
风险应对措施
针对不同类型和级别的风险,采取相应的 措施进行防范和控制,如加强内部控制、 提高风险管理水平、优化资产结构等。
04
商业银行内控措施与操作 规程
业务操作规程
内部审计与监控机制
内部审计
商业银行应建立内部审计制度,定期 对内部控制的有效性进行评估和审计 ,发现问题及时整改。
监控机制
商业银行应建立完善的监控机制,对 业务操作、风险控制等方面进行实时 监控和预警,确保风险得到及时有效 的控制。
03
商业银行风险评估与应对
风险识别与评估
风险识别
商业银行通过建立风险识别机制,及时发现和识别潜在的风险因素,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
信息系统安全
系统安全防护
加强商业银行信息系统的 安全防护,采取多层次的 安全措施,防止黑客攻击 和病毒入侵。
数据备份与恢复
建立完善的数据备份与恢 复机制,确保业务数据的 安全性和完整性,防止数 据丢失或损坏。
用户身份认证
实施严格的用户身份认证 机制,确保只有授权人员 能够访问相关系统和数据 ,防止信息泄露和滥用。
商业银行国际业务内部管理初探

过程当中会经常 由于网络故 障等问题影响 制度的贯彻落实 .并建立一套切实可行 的 全行国际业务的竞争水平。要通过对人力
资本的培育 、 激励 、 管理与使用 , 以开放 的 工作效率 ,如果能和海 关的技术部门取得 执 行 制度 监 督 机制 。 制 定 完 善 的 业 务 流 程 是 强 化 内 控 管 人力 资源管理制度来吸引 “ 会跑的资源” 、 沟通 , 掌握一些保 障通信质量的手段 。 对提 防 尤 智 . 高银行业务处理效率是非常有益的。 另外 。 理 、 范 风 险 的一 个 重 要 保 障 , 其在 国际 留 住 “ 慧 的脑 袋 ”这 是 促 进 商 业 银 行 国
、
际业务涉及银行 、 务 、 税 外管 、 海关等多个 设 的成 功 经 验 。 一 进 行制 度 和 流 程 再 造 。 务骨干到海外 培训或工作 ,加强 国际结算 统
部 门 , 了进 一 步做 好 国 际业 务 . 为 商业 银 行 从根 本 上 解 决 制度 流于 形 式 的 问 题 。二 是 业务 人 员 与海 外 分 行 及 代理 行 的业 务交 流 有 必要 就 操作 当 中遇 到 的 问题 与 相 关 部 门 要 坚 持 “ 控 先 行 ” 原 则 . 开 发 推 广 新 等方面的工作 , 内 的 在 提升从业人员的业务素质。
算. 规范国际业务 内部管理. 值得认真探讨 业银行风险的关键 。就商业银行 国际业务 力资源 管理不 能为优 胜劣 汰提供 科学依 来说 .一是要 对现有的各种规章制度认真 据。 针对上述现象. 要高度重视对从事国际 加强内外沟通 。 提高运作效率。国 研究梳理 .并借鉴国内外银行内控制度建 业务内部管理 人员的培养和提拔 .选派业
口
行 本 外 币一 体 化 的 管理 模 式 .运 用 人 民 币 政策性均较强的工作 .而高质量的骨干人 管 理 过程 中形 成 的 成熟 模 式 和 经 验 对 国 际 才是发展 国际贸易结算业务 、保持市场和
我国商业银行内部控制出现的问题及相关建议

我国商业银行内部控制出现的问题及相关建议我国商业银行内部控制存在一些问题,主要包括以下几个方面:
1. 监管缺失:监管部门对商业银行的内部控制监管不够严格,导致一些问题容易被忽视或滑过。
监管部门应当加强对商业银行内部控制的监管力度,定期检查银行内部控制制度是否完善,是否有效执行。
2. 内部控制制度不完善:一些商业银行内部控制制度不够完善,相关规范和制度不够明确。
商业银行应当完善内部控制制度,建立起一套健全的内部控制机制,确保各项业务运作的规范化和合规性。
3. 内部控制执行不到位:一些商业银行在内部控制的执行方面存在问题,一些重要的操作程序、审批流程等没有得到有效执行,导致风险控制不到位。
商业银行应当加强内部控制的执行力度,建立起有效的内部控制执行机制,确保内控制度的有效执行。
4. 人员管理不规范:有的商业银行人员素质和业务能力不足,对内部控制的重要性认识不足,导致对内部控制的执行不到位。
商业银行应当加强对人员的培训和管理,提高员工的业务素质和内控意识。
为解决上述问题,提出以下建议:
5. 鼓励员工风险报告:商业银行应当建立起员工风险报告机制,鼓励员工发现和报告风险,确保风险能够及时被发现和处理,避免对银行造成损失。
解决商业银行内部控制问题需要加强监管、完善内部控制制度、加强内部控制执行力度、提高员工素质和内控意识,并建立员工风险报告机制,从而确保商业银行内部控制能够有效执行,实现风险可控和业务健康发展。
对强化国有商业银行国际业务监控机制的思考

这主 要包括 : 格界 定 国际业 务各级 管理者 的权 限和职 严
国 际 业 务 监 控 机制 滞 后 及 监控 人 员奇 缺 的 矛盾 日益 突 出
责 范 围以及 行 为 约束 标准 ;明示 管理 者 之 间的 相互 制 约 机
制 ; 定 切 合 业 务 发 展 实 际 的 目标 责 任 制 和 考 核 评 价 指 标 ; 制 确 定并 落实 违规 处 罚 条例 和 奖励 办法 。 目前 , 有 商 业 银 行 国
级国际业务经营机构及其相关业务部门的岗位责任制, 不利
于对客户的整体服务; 各项内部管理制度 、 业务规章和操作
规 程相 对滞 后 , 能 随着 外部 环境 的变 化和 业务 的发展 及时 不
强 化 国有 商业 银彳 亍国 际 业 务
监 控 机 制 的 思 路 、途 径 和 对 策
更 新 观 念 提 高 认 识 ,明 确 监 控 的 思 路
的现 场监 控 系统 , 及客 户 信息 系统 , 以 强化对 国际业 务 的监
控 能 力和 内控制 度 的评 价 体 系 。 时 , 充 分利 用社 会 监管 同 要 力量 , 各 金融 机 构 ( 别 是 人行 、 汇局 ) 政 府部 门 、 与 特 外 行
、
业 自律 组 织 及 社 会 中 介 机 构 共 同 建 立 监 控 协 作 制 度 , 强 信 加
在 信 息 时 代的 今 天 , 国际 业 务可 以说 已与 电 子化 和 信 息 化 紧 密相 联 , 然 国有 商业 银 行 国际 业 务 的 电子 化 速 度 虽
有 了 一 定 的 发 展 , 重 点 是 维 持 业 务 的 经 营 , 监 控 体 系 但 对 的 电子 化 投 入 仍 处 在较 低 水 平 , 核 部 门 中 国 际业 务 稽 核 稽 的 电 子 化 建 设 几 乎 为 零 。 于 国 际 业 务 的 营 销 和 管 理 上 的 由 技 术 制 约 以 及 管 理 行 与 经 营 行 有 授 权 而 无 监 控 问 题 尚 未 得
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
库集中收付系统相配合,构成新的国库集中收付制度,提高部门工
作效率和财政资金利用率。 参考文献 [1】马海涛.国库集中收付制度问题研究[M】.北京:经济科学出版社,
2004.
【2]陈士星.对财政国库集中支付中存在问题的思考叨.财会经纬,
2006(8):27.
作者简介:宋迪(1974一),女,汉族,哈尔滨银行股份有限公司国际业务部综合管理组组长,定义,商业银行内部控制是:
商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和 方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过 程和机制。 巴塞尔银行监管委员会把商业银行内部控制的目标分解为 操作性目标、信息性目标和合规性目标。操作性目标不只针对经 营活动,而且包括其他各种活动,强调各种活动的效果和效率。信 息性目标包括管理信息,明确要求实现财务和管理信息的可靠 性、完整性和及时性。合规性目标也即遵从性目标,要求商业银行
一个重要管理方法。美国权威机构COSO(ne
commitlee
of
Spons耐ng Organiz撕ons of the Treadway Co咖ission)委员会对内 部控制的定义是:内部控制是一种为合理保证实现经营的效果和 效率、财务报表的可靠性以及符合法律框架和规章制度三大目标 的程序。1998年1月巴塞尔委员会颁布的适合一切表内外业务的 《内部控制系统评估框架(征求意见稿)》,提出了新的内控定义, 其中进一步强调董事会和高级管理层对内控的影响,描述了一个 健全的内部控制系统及其基本构成要素,提出了供监管当局评价 银行内部控制系统的若干原则。根据中国人民银行2002年4月
万方数据
我国商业银行的国际业务内控建设
作者: 作者单位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期): 宋迪 哈尔滨银行股份有限公司国际业务部,黑龙江哈尔滨,150000 民营科技 Non-State Running Science & Technology Enterprises 2013(10)
本文链接:/Periodical_mykj201310250.aspx
经济论坛
民营科技2013年第10期
我国商业银行的国际业务内控建设
宋迪 (哈尔滨银行股份有限公司国际业务部,黑龙江哈尔滨150000) 摘要:为规范我国商业银行内部控制行为,建立健全内部控制体系,提高我国商业银行的风险防范能力,保障其经营管理体系安 全稳健运行,必须建立并实施充分而有效的内部控制建设。现从内部控制的定义出发,结合巴塞尔对商业银行内部控制的目标,对提高 我国商业银行国际业务内控建设的水平有一定的指导作用。 关键词:商业银行;国际业务;内部控制 内部控制是20世纪中叶随着现代经济的发展而建立起来的 第三,加强外汇资金的管理。坚持结售汇业务平盘制度,杜绝 资金敞口;坚持外汇资金调拨的权限管理,严禁越权操作;坚持外 汇头寸日监测制度,确保业务支付。加强对日常外币资金头寸的 管理,在确保支付的前提下,对外币资金进行合理的摆布、调度, 提高资金营运效益。 第四,加强外汇会计的管理。确保不错不乱;坚持外汇帐户管 理的合规性;坚持外汇资金汇出汇入的经办、复核、授权三级负责 制度,确保汇兑资金安全;坚持结售汇业务的审售分离制,确保结
遵从现行法律和规章制度。我国《商业银行内部控制指引》规定,
商业银行内部控制的目标是: 1)保证国家法律法规、金融监管规章和商业银行内部规章制 度的贯彻执行; 2)保证自身发展战略和经营目标的全面实施和充分实现; 3)保证风险管理体系的有效性; 4)保证业务记录、财务信息及其他管理信息的及时、完整和 真实。 目前,我国商业银行已经初步建立了一套具有较强科学性和 压密性的内控制度,基本上形成了相互制约、相互监督的内控机 制。但从总体上来看,我国商业银行的内控体系还不完善,内控水 平与国际还有较大的差距,内控效果业不甚理想。在对目前商业 银行内控情况调研的基础上,提出以下几点建议。 首先,应该树立“以人为本”的理念,在全行营造良好的内部 治理环境。内部控制最关键的因素是人,各项内控制度的制定、内 控标准的确定、内控效果的计量和内控制度的执行终究都要由人 去做。以人为本必须遵守三个原则,即人尽其才原则、激励原则和 行为原则。要加强内控内在动力机制和能力机制的建设:一方面 要提高各级领导特别是基层干部和全体员工的政治素质,加强法 制和职业道德教育,杜绝贪污腐败现象;另一方面要提高各级领 导干部和全体员工的业务素质,增强风险意识,坚决反对那些有 章不循、违章操作的行为,确保各项经营活动合法合规稳健地进 行。 其次,加强国际结算操作的管理。做好系统的管理工作,进口 开证业务的管理,出口议付单据的审核、不符点的认定及单据传 递处理工作。坚持业务操作授权授信工作,坚决杜绝超越权限对 外办理、世务。
(上接253页)预算外资金专户。 3.3完善财税库银联网工作。财税库银收入电子缴库横向联网是 现代国库管理制度的重要特征,是规范税收收入收缴管理、深化和 完善国库集中收付制度改革的重要举措。财税库银联网系统应是以 人行国库为中心,与财政、税务、商业银行及其他征收机关等部门进 行信息传递的横向联网,实现多个部门之间国库管理信息的资源共 享,确保财政收入及时、准确、足额入库。 财、税、库、银联网不但能够解决财政、税务、人民银行国库之间 的信息共享,为各级领导及时提供决策依据,同时还可以与财政国
售汇资金合规合法;坚持业务报文的交接制度,谨防报文丢失;坚
持反洗钱的监控、登记、申报制度,杜绝漏报、错报发生。 第五,加强贸易融资业务的管理。按照授权授信原则办理贸 易融资业务,严格贷款手续和流程操作,做好贷款管理,确保信贷 资金安全。建立国际贸易融资信贷管理台帐,通过日常监测密切 关注贷款归行情况,及时提示客户按期还款,并随时掌握企业的 生产情况和资金状况,为贸易融资业务快速健康地发展提供保 障。 最后,加强外汇从业人员的管理。适时轮岗,防范业务风险, 提高综合素质。为提高从业人员素质,应建立并坚持学习制,定期 学习业务和内控知识。组织员工学习内控知识与法律知识,规范 工作行为。把岗位学习和外出培训、实地实习相结合,自学和互学 相结合,以老带新,共同提高。 总结:我国商业银行应牢固树立“合规为底线”的合规理念, 内控建设和优化为先导,以强化内部治理和内控执行力为保障, 构建全面强化内控、全员防范案件的长效机制,强化风险管控,提 升核心竞争能力,为实现安全、稳健、持续发展保驾护航。