成功学-乔布斯成功案例分析Word版
领导者的成功案例分析一：乔布斯的成功之路
与用户互动
他提倡与用户建立紧密的 互动关系，及时获取用户 反馈，不断改进产品。
追求卓越品质
乔布斯追求卓越的产品品 质，致力于提供高质量的 产品和服务，提升用户满 意度。
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结论与展望
研究结论
创新能力
乔布斯具有非凡的创新能力，他能够 看到别人看不到的机遇，并将看似不 可能的想法变为现实。 Nhomakorabea战略眼光
乔布斯具有敏锐的市场洞察力和战略 眼光，他能够预测未来的趋势，并制 定出具有前瞻性的战略。
对未来研究的建议
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进一步探讨乔布斯在领导风格和技巧方面的特点，如他是如何激励团 队、处理危机以及在困难时期的决策能力等。
研究乔布斯在人才培养和团队建设方面的成功经验，以及这些经验对 其他领导者有何启示。
深入了解乔布斯在创新方面的思维方式和行为模式，探讨他是如何保 持持续的创新力的。
• 改变生活方式： iPhone的功能丰富 多样，不仅可以满 足用户的通信需求 ，还可以实现娱乐 、社交、支付等多 种功能。因此， iPhone成为了人们 生活中不可或缺的 一部分。
iPad的成功
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总结词：开创平板电脑 市场、出色的用户体验 、多元化的应用场景
详细描述
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• 开创平板电脑市场： 乔布斯推出了iPad， 开创了平板电脑市场 。与传统的笔记本电 脑相比，iPad更加轻 便、易于携带，同时 具有触摸屏和多点触 控功能，让用户能够 更加直观地进行操作 。
创新精神
乔布斯具有强烈的创新精神，不断推动苹果在产品、设计和商业模式上进行创新。例如，他带领团队开发了Macintosh电脑 、iPod、iPhone和iPad等颠覆性产品，改变了消费者对科技产品的认知和使用方式。
2018-2019-创新的例子乔布斯word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创新的例子乔布斯篇一：创新案例苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad 都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯 iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
经典案例解读：成功的领导者
经典案例解读：成功的领导者第一个案例是史蒂夫·乔布斯，他是苹果公司的创始人之一，也被认为是现代领袖中最具影响力的人物之一。
乔布斯在领导团队时总是要求极度严谨和完美，他认为“良好的设计就是在细节上取得了卓越的表现”。
这种态度不仅使苹果成为了一个卓越的公司，还影响了整个科技行业。
乔布斯奉行的管理风格是“独裁式领导”，他认为应该让员工专注于他们最擅长的事情，而他会负责整个公司的战略和目标。
乔布斯总是关注产品的最细节，这也是他成功的主要秘诀之一。
他的领导风格可能有些极端，但却是追求卓越的过程中所需要的决心和执行。
第二个案例是杰夫·贝佐斯，他是亚马逊公司的创始人和CEO。
贝佐斯被视为一个顶级领袖，是杰出的产品人和战略家。
他领导亚马逊成为全球最大的在线零售商之一，这个成功的主要原因是他的长远视野和卓越的执行力。
贝佐斯的领导风格非常强势，但他也非常注重雇员的意见和反馈。
在实践方面，他支持并实践破坏式创新，始终追求颠覆性的想法。
这种类型的创新通常具有高风险和高回报。
贝佐斯的成功表明了一个领导者的能力不仅要有创造力，还要有坚实的商业基础。
第三个案例是马克·扎克伯格，他是Facebook的创始人兼CEO。
他创立了全球最大的社交网络公司之一，成为年轻一代领袖之一。
扎克伯格被认为是一位开放，真诚，富有活力的领袖。
扎克伯格强调创新和团队合作，十分注重公司文化。
尤其是在Facebook公司的初创阶段，他极力推崇“移动优先”战略，最大限度地满足消费者的需求和期望。
他的成功表明了一个领导者能够充分发挥自己的创新力，但也能够领导团队合作去追寻共同的目标。
以上这三个领导者的成功，他们都具有几个共同的特点。
首先，他们有长远的远见和战略计划。
其次，他们都有非凡的执行能力，能够以一定的速度实现自己的目标。
第三，他们都拥有卓越的关注细节和创新的能力。
最后，他们能够领导整个团队去追求共同的目标。
从这些成功领导者的经历中我们可以发现，领导者是不断成长的。
乔布斯创业案例分析
乔布斯创业案例分析史蒂夫·乔布斯创业案例分析背景分析史蒂夫·保罗·乔布斯（英语：Steve Paul Jobs，1955年2月24日－）是苹果公司的现任董事长兼首席运行官及创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及首席执行官（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。
乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。
乔布斯被认为是电脑业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔电脑、iPod、iTunes商店、iPhone等知名数字产品的缔造者。
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。
乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来，他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。
1975年，他和斯蒂夫·沃茨创造了第一台个人电脑“苹果一号”，掀起了个人电脑的风潮。
乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。
改变了一个时代，但却曾在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，然而12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。
创业历程乔布斯的亲生父亲是叙利亚人，小时候被人收养，在加州的Homestead High School毕业后就读俄勒冈州波特兰里德学院，只念一学期就因为家庭的经济原因而休学，但他仍在学校里旁听书法课等课程，也因为对书法美术的素养使他对电脑软件字形美学处理特别重视，让苹果电脑日后吸引了许多美术设计工作者来使用。
1974年曾在雅达利任技术员，以赚钱往印度灵修。
1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。
他们制造了世界上首台个人电脑，并称为Apple I，其售价是$666.66，然而依苹果电脑前首席执行官约翰.斯库利的看法，乔布斯并不算有科技研发能力。
离开苹果1983年，苹果公司的业务越做越大，乔布斯便开始查找一名出色的首席执行官管理公司。
成功管理者案例
成功管理者案例标题：成功管理者案例分析——乔布斯引言：成功的管理者是指那些能够有效地组织和管理团队并实现组织目标的人。
其中，像史蒂夫·乔布斯这样的伟大管理者，具备了卓越的领导力、创新思维和坚定的决策能力。
下面将以乔布斯为例，以揭示这位传奇人物是如何成为一个成功的管理者。
一、个人背景和特质：史蒂夫·乔布斯出生于1955年的美国加利福尼亚州，并在一对收养父母家里长大。
他在青少年时期就表现出卓越的创造力和独立思考能力，特别是对技术和设计方面的兴趣。
这些特质促使他在成为管理者的道路上取得成功。
二、领导力：乔布斯被普遍认为是一位具有卓越领导力的管理者。
他善于激励和引导团队成员，使他们为实现共同的目标而努力奋斗。
乔布斯经常在演讲和发布会上传达积极的信息，激发团队成员的热情和动力。
通过他的激励，他成功地打造了一支高度奉献和朝气蓬勃的团队。
三、创新思维：作为一位伟大的管理者，乔布斯以其创新思维著称。
他不断地挑战传统观念，寻求新颖的解决方案。
例如，在他领导苹果公司期间，他推出了一系列具有创新性的产品，如iPhone、iPad 和iPod等。
这些产品的问世不仅推动了科技行业的发展，也改变了人们的生活方式。
四、坚定决策能力：乔布斯以他的坚定决策能力而闻名。
他对自己的愿景充满信心，从不畏惧风险。
他在创办苹果公司后，面临许多困难和挑战。
然而，他始终坚持自己的想法，坚定不移地推动公司的发展和进步。
他的决策能力使他能够卓有成效地应对困境，并为公司取得了巨大的成功。
五、团队合作：乔布斯懂得团队合作的重要性，并将其作为管理者的一项关键能力进行培养。
尽管他个人意愿强烈，但他善于与团队成员沟通和合作，以实现共同的目标。
他致力于打造一支高效、协作和和谐的团队，并相信只有通过真正的团队合作，才能取得卓越的成就。
六、发展策略：乔布斯在管理者的道路上采取了许多发展策略。
首先，他不断学习和提高自己的技能和知识，保持了对各种行业趋势的敏感度。
领导力发展乔布斯的苹果案例
领导力发展乔布斯的苹果案例在商业历史上，乔布斯是一个传奇的存在。
作为苹果公司的共同创始人和前任首席执行官，乔布斯以其独特的领导风格和创新思维，将苹果打造成全球最具创造力和影响力的科技巨头之一。
乔布斯的领导力发展是一个引人注目的学习案例，让我们一起来探索他成功的秘诀和带给苹果的变革。
1. 完善的愿景和战略乔布斯在领导苹果时，总是保持着一个清晰而明确的愿景——即通过创新技术和设计，为消费者提供优质的产品和体验。
他的目标并不仅仅是销售产品，而是创造出让人们喜爱的产品。
为了实现这个目标，乔布斯坚持不懈地打造简约、漂亮和易于使用的产品，并将其视为核心战略。
他始终注重产品的细节和质量，并且积极与团队合作，使产品符合市场需求。
2. 鼓励创新和激发团队潜力乔布斯非常重视创新，他鼓励团队成员跳出传统思维的束缚，不断挑战现状。
他相信只有通过不断革新和突破，才能推动公司的发展。
与此同时，乔布斯也懂得赏识和鼓励团队成员的努力和创造力，他鼓励员工勇于尝试新想法，并为他们提供一个安全的环境，使他们能够尽情发挥自己的潜力。
这种激发团队潜力的领导风格，为苹果带来了无数创新性的产品。
3. 建立强大的品牌形象乔布斯明确意识到，强大的品牌形象是公司成功的关键。
他注重产品的外观设计和用户体验，并通过独特的产品推广策略，营造了一个高度认同的品牌形象。
从标志性的苹果图标到独特的产品包装，乔布斯始终保持着对细节的高度关注，并精心打造了一个让人们愿意为之代言的品牌。
4. 坚持追求卓越乔布斯对卓越的追求贯穿了苹果的文化，他鼓励团队始终追求卓越，并对任何不符合标准的产品或服务表示零容忍。
他的标准之高和对细节的关注，使得苹果的产品在市场上始终保持卓越的竞争力。
乔布斯对完美的追求和严格的要求激励着团队成员不断挑战自我，并超越自己的极限。
5. 强大的演讲和沟通能力乔布斯以其出色的演讲和沟通能力而闻名于世。
他懂得如何用简洁而有力的语言来打动观众，并将复杂的概念传达给普通人。
乔布斯解决问题的案例
乔布斯走了，身后留下的不仅仅是大家熟知的Apple、ipad、ipod、iphone等等社会财富，被誉为全球科技界一代传奇人物和改变世界天才的乔布斯，巨人般地站在事业峰顶和走在时代前列，其梦想、其野心、其冒险、其思维、其创新、其雄辩、其性格、其坚守……以及其曾经影响这个世界的一举一动、一言一行都是宝贵的精神财富。
不同肤色的人，不同种族的人，不同职业的人，纷纷从乔布斯身上挖掘宝藏，以期改变自己，改变未来。
那么这位不断改变世界的乔布斯，又是如何招徕人才汇聚精英，进而打造出一支不断产生和释放超级能量的海盗团队的呢?这位固执地认为1名优秀员工能顶50名平庸员工的CEO，将自己的四分之一时间用在了招募人才上，他的一生参与过5000多人的招聘。
“你想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?”这是乔布斯企图挖百事可乐总裁约翰。
斯卡利来担任苹果CEO时说的一句话。
虽然从后来斯卡利及董事会解雇乔布斯，差点葬送苹果公司来看，乔布斯引进来的这名人才的确算不上成功，但仅从人才招聘引进阶段来看，乔布斯却是成功的，而且就他这样一句名言就给世人留下了一个经典的人才招聘案例。
这虽然是个案，却体现了乔布斯的人才招徕方法和人才汇集风格，也是乔布斯留给我们的一笔无比宝贵的人才招聘财富。
下面，让我们一起来分享乔布斯留下的这笔人才招聘“财富”吧。
人才的高度就是事业的高度。
企业拥有什么样的人才就拥有什么样的竞争力。
任何一家实施人才强企战略的企业，从起步到发展再到壮大，都会组织无数次人才招聘活动，为企业发展战略提供必需的人才支撑。
可以说人才招聘质量的好坏，不仅仅关系企业发展速度的快慢，甚至关系企业未来的生死存亡。
那么如何招聘才能占领人才的制高点?“改变世界”。
这是乔布斯抛出的诱人“苹果”，这个“苹果”在商界所达到的高度和产生的效应，堪比马克思《共产党宣言》提出的“解放全人类”，很容易变成追随者的人生理想。
在这里，没讲薪酬，没讲待遇，只有理想，只有愿景，确切说这不是招聘而是吸引。
乔布斯案例分析
第三周小组综合练习题：阅读材料，请各小组成员共同讨论后回答以下问题：1、苹果“与众不同”（think different）文化的经济价值和社会价值是什么？2、你认为乔布斯是苹果品牌的生命力吗？随着乔布斯的离职，苹果文化会产生哪些变化？请分别列举并说出理由。
3、苹果文化对中国企业的文化建设有哪些示范和借鉴作用？要求：①小组讨论过程；②形成文字或PPT③9月26日交据国外媒体报道，苹果公司高级副总裁马克·佩珀马斯特（Mark Papermaster）离开苹果公司的消息，在业界引起不小的波澜，据传很可能是由于苹果企业文化的缘故。
佩珀马斯特曾从IBM跳槽到苹果，当时两家公司还就佩珀马斯特留任IBM还是跳槽到苹果的问题打过官司。
此后，佩珀马斯特接任了iPhone和iPod Touch 的相关业务。
在外人看来，这是一份非常不错的工作。
所以，他从苹果公司离职的消息确实让人非常意外。
据匿名人士透露，各家媒体对佩珀马斯特离职的具体原因有各种猜测。
其中，华尔街日报报道的离职内幕最为显眼。
该报声称，佩珀马斯特的离职是由于他本人不适应苹果公司的企业文化。
这个问题一直没有解决，使得史蒂夫乔布斯开始对佩珀马斯特失去了信任。
诚然，华尔街日报的报道并没有得到苹果或佩珀马斯特的证实，所以很难说这是佩珀马斯特离职的真正原因。
可不适应企业文化的说法，似乎也道出了一部分苹果员工的心声。
但这种说法对苹果公司来说是不幸的，因为乔布斯已经打造了一种苹果公司目前在业内最具特色、独一无二的企业文化。
1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
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目录
一、乔布斯个人信息 (1)
二、成功经历： (2)
三、成功因素分析： (3)
（1）无限的创新能力： (3)
（2）团结的力量： (3)
（3）注重质量： (3)
（4）善于思考： (3)
（5）坚持不懈的精神： (3)
四、成功启示： (4)
（1）有远大的梦想并付诸行动 (4)
（2）有一个创新的大脑 (4)
(3)做一个热情的人 (4)
(4)注重细节 (4)
(5)跟随自己的内心 (4)
前言
我认为成功就是把自己想要做的事情做好，所做事情的效果达到自己想要的目标。
不同的人对成功的标准不同，有时候我们认为某个人很成功了，然而他自己却不那么觉得。
我要向大家介绍的成功人士是我美国苹果公司联合创始人的传奇人物史蒂夫.保罗.乔布斯，很多人都认为他深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式甚至说他改变了世界。
现在让我们来看看这位传奇人物的传奇人生。
一、乔布斯个人信息
中 文 名：史蒂夫.保罗.乔布斯
外 文 名：Steve P.(aul) Jobs
国 籍：美国
民 族：生父是阿拉伯人，生母是日耳曼人
出 生 地：美国加利福尼亚州旧金山
出生日期：1955年02月24日
逝世日期：2011年10月05日
职 业：发明家，企业家
毕业院校：美国里德学院
1985年乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；
1987年荣获杰斐逊公众服务奖；
1989
年被《公司》杂志评为“十年企业家“、拥有313项发明专利；
1997年成为《时代周刊》的封面人物，同年被评为最成功的管理者；
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人；
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一；
2012年获评《时代》杂志美国最具影响力20人。
二、成功经历：
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。
刚刚出世就被父母遗弃了。
幸运的是，保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯——一对好心的夫妻领养了他。
乔布斯生活在“硅谷”附近，他的邻居都是惠普的员工，这样的环境让小乔布斯很快就迷上了电子科技。
一次偶然的机会，乔布斯见到了他人生中的第一台电脑，他开始对电脑有了一个朦胧的认识。
初中的时候，他遇到了他未来“苹果”的另一位创始人：斯蒂夫·沃兹尼亚克。
两人一见如故，正是他们两个在1976年自己组装了第一台苹果电脑，并且在自家的车库中成立了“苹果”公司。
“苹果”公司成立初期，他们的生意非常冷淡，一路坎坷。
但是一次偶然的机遇改变了他们。
一位零售商促成了他们的第一桶金。
并开始小有名气，这笔生意使苹果发展迅速，市场增长的速度超过了乔布斯等人的想象，他需要更多的资金。
但是在当时有很多商家并没有看到“苹果”的潜力。
直到一位叫马尔库拉的电气工程师为他们带来了69万的贷款，“苹果”树开始长成参天大树了。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
乔布斯作为公司创办人排名第一。
在离开苹果那段时间里，乔布斯成立了皮克斯动画工作室，即后来的3D 电脑动画工作室。
这使得他的身价达到了10亿美元。
但是乔布斯没有忘记“苹果”,在“苹果”困难之时，他回到“苹果”。
开展了一系列的改革，给予“苹果”新的生命。
三、成功因素分析：
（1）无限的创新能力：
市创新是现代市场的不变法则，唯有创新才有未来。
同样，乔布斯认为创新是无限的，有限的是想象力。
而电子科技是一个极速成长的行业，如果缺少了创新，必定失去未来的场。
（2）团结的力量：
乔布斯认为整合起来的力量要大于个体的总和。
公司是一个团队，不是一个人的公司，没有一项主要工作是由一个人完成的。
为了更有效率，团队是必不可少的。
（3）注重质量：
作为一个电子科技公司，能在世界上有着5000亿美元的市值。
“苹果”靠的便是那高质量的保证，没有高质量的产品只能是垃圾。
乔布斯是个完美主义者，他坚持完美的理论，坚持完美的产品。
（4）善于思考：
对于一位企业家而言，思考是一门必修课。
乔布斯的思考拉动了“苹果”的创新和创造。
不仅如此，乔布斯还思考如何将电子学与艺术联系起来，把美学融入到产品中，是乔布斯思考的重点之一。
（5）坚持不懈的精神：
乔布斯在创业初期，没有放弃他的“苹果”，与“苹果”走过了艰难的新生期，后来在“苹果”困难时，他也没有置之不理。
这一切都是为了他的梦想，坚持到他的生命结束为止。
为了改变世界，没有什么可以使他放弃。
四、成功启示：
（1）有远大的梦想并付诸行动
乔布斯说过“活着就是为了改变世界”，并为此奋斗至他逝世。
因此为了梦想而战是成功的第一动力，没有梦想，我们无异于僵尸。
曾经有人说过，这个世界上有4%的人是有梦想并且不断奋斗的人，剩下96%的人要么有梦想不行动，要么什么都没有，所以那96%的人是为那4%的人而服务的。
这段话虽然有点激进，但事实正是如此。
有了梦想但没有行动，那梦想永远只是个梦而已。
（2）有一个创新的大脑
创新是一名企业家的必备技能。
不仅是企业家，其实对我们而言，创新也是必需的。
世界一直在进步，没有创新的意识，成功从何说起。
未来的机遇是不会留给固步自封的人，创新与创造是我们打开成功之门的一把金钥匙。
(3)做一个热情的人
乔布斯曾经说过：“唯有有热情的人才能够改变世界！”确实如此，当一个人在一天开始之时就保持着对生活的热情，那这个人必定会成功。
要做好一件事，狂热的心是斩除一切困难最锋利的剑，也是成功路上最好伙伴。
(4)注重细节
“苹果”公司能有今日，不仅是产品的出色，同时“苹果”对产品的细节处理也是让人惊叹。
马云说乔布斯创造了世界上最优雅的产品，如果没有对细节的精准处理，怎么会有优雅二字。
同时做人做事也是一样，一个人对细节的处理表现出了他的智慧与心思。
正所谓“一屋不扫何以扫天下”，严密的心思是成功的重要保证之一。
(5)跟随自己的内心
乔布斯曾经说过：“勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道自己内心最真实的想法，其他一切都是次要的。
”跟随自己内心的召唤，
一切梦想都有实现的可能。
乔布斯告诉我即使自己没有过人的天赋，也有改变世界的能力。
只要自己能抓住自己内心最真实的想法，抓住机遇，改变自己，然后改变世界。
结言：
怎么样才算成功别人说了不算而是你自己说算，当所要做的事情达到你预期的目标那就是成功。
从乔布斯的一生当中我们看到了许多成功的要素。
财富只是衡量成功的一个方面，然而经济上的富裕是无法与精神上满足想比较的。
因此，我们在追求成功的时候不要仅仅看到经济上的成功，片面上的追求经济上的成功而会使你失去人生中很多的乐趣，最后我认为人最重要的就是活在当下，只有这样你才能得到各方面的成功。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。