营销中心建设方案
营销中心方案
营销中心方案尊敬的各位同事，为了提升我们公司的市场竞争力和销售业绩，我们决定成立一个营销中心，致力于开展全面有效的市场营销活动。
以下是我们的营销中心方案。
第一部分：目标与职责1.1 目标营销中心的主要目标是通过创新和战略性的市场营销活动，促进公司产品的销售和品牌的知名度，实现销售目标的快速增长。
1.2 职责营销中心的职责包括：- 制定并实施全面的市场营销策略和计划；- 开展市场调研，了解目标市场和竞争对手的动态；- 策划和组织产品推广活动，提高产品曝光度和销售量；- 管理和维护客户关系，提升客户满意度；- 分析市场数据和销售情况，为管理层提供决策支持。
第二部分：市场营销策略与计划2.1 市场定位我们将细分目标市场，并确定适合不同市场细分的营销策略。
同时，我们将根据产品特点和竞争状况，在目标市场中建立差异化和有竞争力的市场定位。
2.2 品牌推广我们将致力于提升公司品牌知名度和形象。
通过广告、宣传、社交媒体等多种渠道，将公司品牌推向更广泛的市场，树立企业形象和价值观。
2.3 产品推广我们将制定详细的产品推广计划，包括促销活动、产品展示、线上线下渠道推广等。
通过提供优质产品和增值服务，吸引目标客户的关注并促成购买行为。
2.4 客户关系管理我们将采用客户关系管理系统，建立客户信息数据库，实施个性化的营销和客户服务。
通过与客户的良好沟通和关系维护，提高客户忠诚度和满意度。
2.5 数据分析与决策支持我们将建立完善的市场数据分析系统，对市场趋势、竞争态势和销售情况进行持续监测和分析。
通过数据驱动的决策，优化市场资源配置和销售策略。
第三部分：组织架构与资源需求3.1 组织架构营销中心将设立专职团队，包括市场营销经理、品牌推广专员、产品经理、市场调研员、客户关系经理和数据分析师等。
3.2 人力资源需求为确保营销中心的顺利运营，我们将加强招聘和培训，并提供必要的资源支持和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
3.3 资金与技术支持为了实施市场营销活动，我们将提供足够的资金，用于广告宣传、活动策划、推广渠道建设等方面。
营销中心布置方案
营销中心布置方案标题：营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示形象和产品的重要场所，其布置方案直接影响到客户的第一印象和购买决策。
因此，一个合理的营销中心布置方案对于企业的形象和销售业绩至关重要。
一、营销中心位置选择1.1 确定目标客户群体：根据企业产品的定位和目标客户群体的特点，选择适合的位置，如商业区、写字楼区等。
1.2 考虑交通便利性：选择交通便利的位置，方便客户前往，增加客户到访率。
1.3 考虑竞争对手位置：选择与竞争对手相距适中的位置，既可以吸引客户，又可以避免过于激烈的竞争。
二、营销中心内部设计2.1 突出企业特色：在设计中突出企业的品牌特色和文化，让客户在进入营销中心时就能感受到企业的独特魅力。
2.2 考虑客户体验：设计舒适的歇息区域和展示区域，让客户在中心内逗遛时感到舒适和愉悦。
2.3 合理利用空间：根据营销中心的实际面积和布局，合理规划展示区、接待区和办公区，让整个空间利用更加合理。
三、营销中心展示物料3.1 产品展示：根据企业产品的特点，选择合适的展示方式，如实物展示、图片展示等，吸引客户的注意力。
3.2 宣传资料：准备充足的企业宣传资料，包括产品手册、企业介绍等，便于客户了解企业的产品和服务。
3.3 互动体验：设计互动体验项目，如虚拟体验、互动游戏等，增加客户的参预感和留存率。
四、营销中心人员培训4.1 产品知识培训：对营销中心的工作人员进行产品知识培训，让他们能够清晰地向客户介绍产品的特点和优势。
4.2 服务技巧培训：培训营销中心的工作人员具备良好的服务态度和沟通技巧，提高客户满意度和购买意愿。
4.3 应急处理培训：培训营销中心的工作人员应对突发情况的处理能力，提高服务质量和客户体验。
五、营销中心活动策划5.1 开业活动：策划精彩的开业活动，吸引客户前来参预，增加品牌暴光和口碑传播。
5.2 促销活动：定期举办促销活动，如特价优惠、赠品活动等，吸引客户购买产品。
5.3 客户活动：组织客户参观、品鉴等活动，增强客户与企业的互动，提高客户忠诚度。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言：在现代商业竞争激烈的市场环境中，营销中心的布置方案对于企业的形象和销售业绩至关重要。
一个合理、精心设计的营销中心布置方案可以提升客户的购买体验，增加销售机会，提高企业的竞争力。
本文将从五个大点来阐述一个有效的营销中心布置方案。
正文：1. 布置方案的整体设计1.1 空间规划：根据营销中心的面积和功能需求，合理规划不同区域的分布，如接待区、展示区、洽谈区等，确保各个区域的功能明确，流线顺畅。
1.2 色采搭配：选择与企业形象和产品特点相符的色采搭配方案，营造出令人愉悦、舒适的氛围，增强客户的购买欲望。
1.3 照明设计：合理利用自然光和人工照明，使整个营销中心璀璨、通透，同时通过灯光的巧妙运用，突出展示区和重点产品。
2. 展示区设计2.1 产品陈列：根据产品的特点和销售策略，选择合适的陈列方式，如按系列、按功能、按价格等分类陈列，使客户能够清晰地了解产品的特点和优势。
2.2 展示道具：选择适合产品特点的展示道具，如模型、展示架、屏幕等，通过视觉和触觉的刺激，吸引客户的注意力，提高产品的吸引力。
2.3 信息展示：通过文字、图片、视频等形式，向客户传递产品的信息和品牌故事，增加客户对产品的认知和兴趣。
3. 接待区设计3.1 前台设计：前台是客户进入营销中心的第一印象，应该设计简洁、大气，同时配备专业的接待人员，提供优质的服务。
3.2 歇息区：为客户提供一个舒适的歇息区域，配备舒适的座椅、饮水机等设施，使客户在等待或者歇息时感到舒适和放松。
3.3 陈列展示：在接待区域展示企业的荣誉证书、产品样品等，增加客户对企业的信任感和兴趣。
4. 洽谈区设计4.1 空间划分：根据不同的洽谈需求，设置不同大小的洽谈室，保证客户和销售人员的隐私和肃静环境。
4.2 设备配置：洽谈区应配备专业的会议设备，如投影仪、音响系统等，以便销售人员向客户展示产品和解答问题。
4.3 舒适度：为了提供一个舒适的洽谈环境，洽谈室应配备舒适的座椅、良好的空调和通风设备，确保客户和销售人员的舒适度。
营销中心布置方案
营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示产品和服务的重要场所，它的布置方案应该能够吸引客户的注意力，展示企业的专业性和创新能力。
本文将从五个方面详细阐述营销中心布置方案。
一、空间规划1.1 空间分区：根据不同的功能需求，将营销中心划分为接待区、展示区、洽谈区和会议区等不同的分区，以提供不同的体验和服务。
1.2 空间布局：合理安排各个分区的位置和大小，确保客户在流动过程中能够顺畅地感受到企业的产品和服务。
1.3 空间利用：充分利用空间，增加展示面积，通过合理的陈列和展示方式，提升产品和服务的吸引力。
二、展示设计2.1 主题设计：根据企业的品牌形象和产品特点，确定一个主题，将其贯穿于整个营销中心的展示设计中，以增加整体的一致性和专业性。
2.2 展示道具：选择适合的展示道具，如展示柜、展示架等，以突出产品的特点和优势，同时提供良好的展示效果。
2.3 灯光布置：合理运用灯光，营造出舒适的氛围，突出产品的亮点和重点，吸引客户的注意力。
三、装饰风格3.1 色彩搭配：选择符合企业形象和产品特点的色彩搭配方案，以增加整体的美感和吸引力。
3.2 装饰材料：选择高品质的装饰材料，如石材、木材等，以提升整体的质感和档次。
3.3 装饰细节：注重细节处理，如墙面装饰、地面处理、天花板设计等，以增加整体的精致感和专业性。
四、展示内容4.1 产品陈列：根据产品的特点和分类，合理陈列产品，以便客户能够清晰地了解产品的特点和优势。
4.2 成功案例展示：展示企业的成功案例，以增加客户对企业的信任和认可，同时展示企业的专业性和能力。
4.3 互动体验：提供互动体验的机会，如产品试用、虚拟现实体验等，以增加客户的参与感和体验感。
五、舒适环境5.1 温度和湿度控制：确保营销中心的温度和湿度在舒适范围内，以提供良好的体验和舒适感。
5.2 噪音控制：采取噪音控制措施，如隔音材料的使用和合理布局，以减少噪音对客户体验的干扰。
5.3 舒适设施：提供舒适的座椅、饮水设施等，以增加客户在营销中心的停留时间和舒适感。
营销中心组建方案
营销中心组建方案引言：随着市场竞争的日益激烈，营销对于企业的重要性也日益凸显。
为了更好地规划和管理企业的营销工作，许多企业开始设立营销中心，以提升市场竞争力和业务拓展能力。
本文将针对营销中心组建方案进行详细讨论，以期为企业提供有价值的指导。
一、背景分析企业的营销工作面临着市场需求多样化、竞争激烈等挑战。
为了更好地适应市场变化和实现营销目标，建立一个专门的营销中心可以起到集中资源、整合团队和提升营销效率的作用。
二、组建目标1. 提升营销效能：通过设立营销中心，集合企业各部门的资源，实现优势互补，达到协同创新和高效运作的目的。
2. 整合组织架构：构建一个统一的营销组织架构，明确各岗位职责和团队关系，确保协调一致的团队工作。
3. 加强市场调研：通过营销中心的组建，建立完善的市场调研机制，及时掌握市场需求和竞争情报，为产品研发和市场定位提供有力支持。
4. 提高客户满意度：通过精细化的客户管理和服务流程，提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进业务增长。
三、组建步骤1.明确组织结构：根据企业营销目标和战略规划，确定营销中心的组织结构。
可以考虑设立市场部、销售部、产品部等职能部门，并明确各部门的职责和权限范围。
2.确立人员需求：根据组织结构确定的职能部门，明确各个岗位的人员需求，并制定招聘计划和流程。
3.招聘和培训：根据人员需求，开展招聘工作，吸引具备相关经验和能力的人才加入营销中心。
并在招聘后，开展相应的培训工作，提升团队核心竞争力。
4.完善流程和制度：建立流程和制度是保障营销中心高效运作的关键。
制定明确的工作流程和标准操作规范，确保各部门之间的沟通和协作无缝衔接。
5.资源整合：整合企业内部的资源，将各个职能部门的知识和技能进行共享和汇总，形成全员参与的合力，提高资源利用效率。
6.执行落地：组建完成后，要确保组织架构的实际执行效果，监控团队的工作进展和绩效目标的达成，根据需要进行调整和优化。
四、技术支持1.信息系统：建立高效的信息系统，对营销数据进行管理和分析，为决策提供科学的依据。
营销中心布置方案
营销中心布置方案标题：营销中心布置方案引言概述：营销中心是企业展示形象、吸引客户、促成交易的重要场所。
一个好的营销中心布置方案能够提升企业形象，吸引客户，增加销售额。
本文将从五个方面详细介绍营销中心布置方案。
一、空间规划1.1 确定功能区域：包括接待区、展示区、洽谈区、体验区等，根据不同功能设置不同的区域。
1.2 设计流线：合理规划各功能区域之间的流线，方便客户参观和体验。
1.3 考虑人流量：根据客户流量大小确定各功能区域的大小和位置，避免拥挤和混乱。
二、装修风格2.1 与企业形象相符：根据企业定位和品牌形象选择适合的装修风格，突出企业特色。
2.2 色采搭配：选择符合企业形象和客户喜好的色采搭配，营造舒适、温馨的氛围。
2.3 材质选择：选择高品质的装修材料，提升整体质感，增加客户的好感度。
三、展示陈列3.1 产品展示：根据产品特点和销售重点设计展示陈列，突出产品优势。
3.2 橱窗设计：设计吸引人眼球的橱窗陈列，吸引客户进入营销中心。
3.3 品牌展示：突出企业品牌文化，通过展示企业成就和荣誉提升客户信任度。
四、舒适体验4.1 舒适座椅：提供舒适的座椅和歇息区域，让客户感受到宾至如归的体验。
4.2 良好照明：保持良好的照明条件，让客户感觉璀璨、舒适。
4.3 空气流通：保持空气清新，保持空气流通，让客户感受到清新的氛围。
五、互动体验5.1 互动展示：设置互动展示区域，让客户参预其中，增加客户参预感。
5.2 活动策划：定期举办各种主题活动，吸引客户参预，增加营销中心的知名度。
5.3 社交互动：通过社交媒体等渠道与客户互动，增加客户粘性，提升营销效果。
结语：一个好的营销中心布置方案能够提升企业形象，吸引客户，增加销售额。
通过合理的空间规划、装修风格、展示陈列、舒适体验和互动体验，营销中心能够成为企业的重要营销利器。
希翼以上方案能够为您的营销中心布置提供一些参考。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、背景介绍营销中心是企业的核心部门，负责制定和实施市场营销策略，推动销售业绩的提升。
为了提高营销中心的工作效率和形象，需要对营销中心进行布置，以营造一个舒适、高效的工作环境。
二、布置目标1. 提升工作效率：通过合理的布置，优化工作流程，减少员工间的交流成本，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过布置营销中心，营造一个团队合作、互动交流的氛围，增强团队凝聚力。
3. 提升形象：通过精心布置，展示企业的品牌形象和专业性，给客户和合作伙伴留下良好的印象。
三、布置方案1. 办公区域- 办公桌和椅子：选择符合人体工学原理的办公桌和椅子，保证员工的舒适度和健康。
- 文件柜和书架：提供充足的存储空间，方便员工整理文件和资料。
- 会议桌和椅子：设置适量的会议桌和椅子，以满足内部会议和客户会议的需求。
- 分隔屏风：根据需要设置适量的屏风，以提供一定的私密性和隔音效果。
2. 休息区域- 休息椅和沙发：提供舒适的休息椅和沙发，供员工放松休息，缓解工作压力。
- 咖啡机和饮水机：设置咖啡机和饮水机，供员工享用咖啡和饮水，增加工作的愉悦感。
- 绿植和装饰品：摆放适量的绿植和装饰品，增加休息区域的舒适感和美感。
3. 会议室- 会议桌和椅子：选择适量的会议桌和椅子，以满足不同规模的会议需求。
- 投影仪和音响设备：配置高质量的投影仪和音响设备，以支持会议的展示和沟通。
- 白板和标识牌：设置白板和标识牌，方便会议记录和信息展示。
4. 品牌展示区- 企业标识和口号：在营销中心的入口处设置企业标识和口号，展示企业的品牌形象。
- 产品展示柜：在营销中心的重要位置设置产品展示柜，展示企业的核心产品和优势。
- 成功案例展示：设置成功案例展示区，展示企业的客户案例和业绩，增强客户信任度。
五、布置效果评估为了确保布置方案的实施效果，可以进行以下评估：1. 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对新布置方案的满意度和改进意见。
营销中心布置方案
营销中心布置方案一、项目背景为了提升公司的市场竞争力和销售业绩，我们营销部决定进行营销中心的布置。
通过合理的空间规划和精心设计的布置方案，我们将打造一个舒适、高效的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力，提高团队合作效率，并为客户提供更好的服务体验。
二、布置目标1. 提升员工工作效率：通过合理的空间规划和布局，使员工能够更好地协作和沟通，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：打造一个舒适、温馨的办公环境，增加员工的归属感和凝聚力，促进团队合作。
3. 提升客户满意度：通过布置方案，为客户提供更好的服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
4. 体现公司形象：通过布置方案，展示公司的专业形象和品牌价值，提升公司在市场中的竞争力。
三、布置方案1. 办公区域布置a. 员工工位：根据员工数量和工作需求，合理规划员工工位的布局，确保每个员工有足够的工作空间和舒适的工作环境。
b. 会议室：设置多个会议室，配备先进的会议设备和舒适的座椅，方便员工进行内部会议和与客户的沟通。
c. 休息区：设置舒适的休息区，提供舒适的沙发、咖啡机和茶水等设施，让员工在工作之余能够放松身心，增加工作效率。
d. 办公设备：提供高效的办公设备，如电脑、打印机、复印机等，满足员工的工作需求。
2. 装饰和配饰a. 墙面装饰：选择温馨、充满活力的墙面颜色和装饰画，营造积极向上的工作氛围。
b. 照明设计：合理布置照明设备，确保工作区域光线明亮，提高员工的工作效率。
c. 植物摆放：在办公区域摆放适量的绿植，增加空气湿度，净化空气，提升员工的工作舒适度和健康感。
d. 装饰物品：选择简洁、大方的装饰物品，如花瓶、摆件等，体现公司的专业形象和品牌价值。
3. 品牌展示a. 公司标识：在营销中心的入口处和重要位置，设置公司的标识，展示公司的专业形象和品牌价值。
b. 成功案例展示：在营销中心的墙面上，展示公司的成功案例和客户的好评，增加客户对公司的信任和认可。
c. 产品展示：在营销中心的展示柜中，陈列公司的主打产品和新品，吸引客户的目光，提高产品的曝光度。
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市场营销中心建设方案资料编码市场营销中心091113文档名称市场营销中心建设方案使用对象公司领导/二/三级管理人员产品版本无编写部门市场营销中心资料版本V1.0拟 制：日 期：2012-9-13审 阅：日 期：审 核：日 期：批 准： 日 期：目录1.市场营销中心定位与职能41.1 市场营销中心的定位 (4)1.2 市场营销中心的主要职能 (4)2.市场营销中心组织架构52.1 市场营销中心在公司组织架构中的定位 (5)2.2 市场营销中心内部组织架构 (6)2.3 市场营销中心岗位职责 (6)2.3.1 市场营销总监 (6)2.3.2 营销策略经理 (7)2.3.3 市场策略主管 (8)2.3.4 营销信息主管 (8)2.3.5 渠道主管 (9)2.3.5 产品主管 (10)2.3.6 营销支持核心团队成员 (10)2.3.7 市场策略部市场专员 (11)2.3.8市场策略部品牌专员 (12)2.3.9 市场助理 (12)2.3.10 营销策略部营销专员 (12)2.3.11 营销信息专员（内、外部） (13)2.3.12 营销执行核心团队成员 (13)2.3.13营销事业部总经理、副总经理 (14)2.3.14分公司总经理/经理 (15)2.3.15渠道经理 (16)2.3.16产品经理 (17)2.3.17大客户经理 (17)3 市场营销中心各业务线作业流程及标准设计方案 (18)3.1市场营销支持团队作业流程及标准 (18)3.1.1市场策略支持作业流程及标准 (18)3.1.2营销策略支持作业流程及标准 (18)3.1.3市场营销信息支持作业流程及标准 (18)3.2市场营销执行团队作业流程及标准 (19)3.2.1客户前期拓展业务线作业流程及标准 (19)3.2.2客户项目洽谈业务线作业流程及标准 (19)3.2.3客户成交业务线作业流程及标准 (19)3.2.4客户维护业务线作业流程及标准 (19)4. 市场营销中心人力资源池建设方案 (19)4.1 人力资源池整体框架设计 (19)4.2 人力资源池技能标准与考核方案 (19)4.3 人力资源池岗位与技能对应关系 (19)4.4 人员出池流程标准 (19)5.市场营销中心人员任职资格体系建设方案 (19)5.1 营销中心/事业部高级管理任职资格体系建设 (19)5.2 分公司管理人员任职资格体系建设 (19)5.3 营销中心/事业部部门经理、主管任职资格体系建设 (19)5.4高级销售人员任职资格体系建设 (19)5.5 中/初级销售人员任职资格体系建设 (19)6. 市场营销中心岗位绩效考核建设方案 (20)6.1 营销支持团队管理岗位绩效考核方案 (20)6.2 营销支持团队普通人员绩效考核方案 (20)6.3 营销执行团队管理岗位绩效考核方案 (20)6.4 营销执行团队销售人员岗位绩效考核方案 (20)6.5 总部营销专家岗位考核方案 (20)前言为更好地达成“XX电子，中国一卡通行业领导者”的定位目标，塑造“智能化信息产品与系统服务专业提供厂商”的企业品牌形象。
整合优势资源，探索出一种创新性的商业运作模式，同时打造一支“纪律严明、团结奉献和敢打、会打硬战”的金牌营销团队，提升企业的综合竞争力及可持续发展的能力。
结合公司目前的现状，现制定市场营销中心各部、各岗位定位职责。
1.市场营销中心定位与职能1.1 市场营销中心的定位市场营销中心是企业总部级市场营销战略制定与营销目标达成的管理机构，是企业利润创造的核心机构，负责制定企业市场营销单位的总体发展规划、市场策略、业务运作流程、作业标准及KPI考核方案等制度规约。
建立“强化目标结果导向、注重过程管控”的工作原则，确保企业营销人员目标正确、作业有序，实现企业“以最小的资源投入，赢取最大利润回报”的运营需求。
市场营销中心阶段性工作成果主要由企业各中心与总经办进行监督考评，年度工作成果由总经理进行考核。
1.2 市场营销中心的主要职能1)企业年度营销策略制定与营销信息支持的责任单位，是企业决策层制定企业发展战略的第一辅助决策单位。
2)负责企业年度营销业绩目标与执行方案的制定。
3)是保障企业年度营销业绩与管理指标达成的第一责任单位。
4)负责指导各营销事业部设计具有竞争力的营销模式和科学、灵活的营销战术。
5)管理、监督各营销事业部各项业务经济（财务）指标（销售额、利润率、回款额等）和业务管理指标（市场占有率、重点客户与新客户拓展情况、团队建设方案、作业标准方案等）的执行及达成情况。
6)负责组织市场竞争环境与竞争机会的分析，市场竞争策略的规划设计。
7)负责组织相关部门对营销部门的项目合同，以及新项目、新产品需求进行可行性评审，并对实施效果进行管理和监督。
8)负责制定新产品或新项目上市的市场实施策划方案，并对执行情况与效果进行管理和监督。
9)负责组建和完善企业营销信息管理系统，建立科学完善的市场营销与客户信息资源池，设计营销信息收集、分析作业流程和管理制度。
10)领导制定营销部门人力资源池的建设方案，协助各营销事业部门进行营销团队的规划，培训和管理。
11)负责管理、评审各营销事业部三级以上主管的工作成果，实施计划与总结（年度、月度营销计划与总结报告，周工作计划与小结报告）。
2.市场营销中心组织架构2.1 市场营销中心在公司组织架构中的定位市场营销中心为公司总部直属单位，直接向公司总经理汇报工作。
在公司组织架构中位置如下图所示：2.3 市场营销中心岗位职责2.3.1 市场营销总监汇报对象：向总经理或营销副总汇报，并接受其领导。
1、作为企业市场营销中心的第一责任主管，全面负责市场营销中心的运营管理，并对各销售事业部的销售策略制定、实施，目标达成行动方案，团队建设方案等进行管理、监督及支持；2、是保障企业年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标达成的第一责任人；3、协助企业决策层制定企业整体发展战略，提供营销信息支持；4、领导制定企业年度营销策略，年度营销目标与执行方案，销售管理制度，渠道营销政策，并负责管理、保障目标达成；5、负责制定营销中心年度财务预算，建立费用申报制度和审批程序，做好开源节流的管理工作；6、领导企业品牌建设，企业文化建设，广告宣传，公关与促销计划方案的制第第定，管理执行过程及实施效果；7、负责制定市场营销中心各项管理制度，作业标准，行为准则，KPI考核方案以及奖罚方案；8、领导制定并监督新产品上市或新项目开发计划方案，以及财务预算；9、定期提交月度、季度销售计划预测，负责与相关支持部门协调，制定产销计划；10、领导制定市场营销中心及各事业部薪酬、业绩奖励方案；11、管理和指导市场营销中心团队建设，建立合理的营销人力资源池；12、领导建设企业营销信息管理系统，以及信息资源池。
2.3.2 营销策略经理汇报对象：向市场营销总监汇报，并接受其领导。
1、协助制定企业年度营销策略，负责年度营销执行计划，行动方案及其预算方案；2、是企业年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标达成的主要责任人之一；3、建立创新性、具有竞争力的营销模式，为企业可持续发展提供支持和保障；4、协调、管控营销计划的执行情况，定期提交分析报告和改善对策；5、负责提供企业市场营销业务发展、市场营销团队建设、市场营销财务损益等重要信息，辅助上级领导及时得到准确信息并做出正确决策；6、负责市场各营销事业部业务协调、过程指导、成果检查监督等执行力措施，确保年度业绩目标成果达成；7、收集、分析市场营销中心和各事业部的执行方案与行动计划，并为其提供指导和协助；8、负责各事业部进行营销团队培训、管理，提升业务技能与业绩达成，以及配合营销人力资源池的建设；9、建立部门管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督级指导部门下属的工作效能；10、制定阶段性营销计划，根据计划目标协调各协作中心部门的配合、运作，保障营销目标计划的达成；11、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。
2.3.3 市场策略主管汇报对象：向市场营销总监汇报，并接受其领导。
1、参与企业年度营销策略的制定，负责提供市场分析，竞争策略，市场推广执行方案以及费用预算方案等支持；2、是企业年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标达成的次级责任人之一；3、协调、管控企业市场计划的执行情况，定期提交分析报告和改善对策；4、负责提供企业市场竞争状况，竞争对手动态信息，市场机会点与潜在威胁，行业动态等重要信息以及分析报告，辅助上级领导及时得到准确信息并做出正确决策；5、负责市场部业务工作、过程指导、成果检查监督等执行力方案，确保年度业绩目标成果达成；6、制定市场调查与研究的执行方案与行动计划，并进行管理、指导和协助；7、领导企业品牌形象建设和推广方案的制定，提升企业品牌的竞争力；8、制定企业市场宣传推广方案，执行计划和费用预算，并进行管控与效果评估；9、建立部门管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督级指导部门下属的工作效能；10、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。
2.3.4 营销信息主管汇报对象：向市场营销总监汇报，并接受其领导。
1、参与企业年度营销策略的制定，提供营销信息支持；2、负责建立、完善企业级市场营销信息资源池系统建设，定期提交营销信息资料和分析报告；3、制定外部与内部市场营销信息、情报的管理制度和作业流程，包括收集、整理、分析、交流、归档、保密等制度；4、定期/不定期组织进行专项或综合性市场调研，市场资讯整理，为销售部门制定营销方案提供参照依据；5、在保密制度允许的范围内，为市场营销部门或其他部门提供各项营销信息数据；6、配合市场部门制定市调方案和行动计划，提供相关信息和资讯支持；7、建立部门管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督级指导部门下属的工作效能；8、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。
2.3.5 渠道主管汇报对象：向营销策略经理汇报，并接受其领导。
1、是企业年度营销策略方案制定的参与者；2、依据企业整体营销策略和营销目标，制定渠道通路开发策略，配合达成年度营销业务经济（财务）指标和业务管理（可持续发展）指标；3、根据企业营销政策，制定科学合理、有竞争力、实效的渠道营销政策、管理方案和作业流程标准，扩展企业的营销模式，保障企业的可持续发展；4、协助制定渠道市场宣传推广方案，并监督执行效果；5、建立完善的渠道市场信息和渠道合作商信息资源池；6、配合各营销事业部进行渠道合作商的拓展、管理等工作；7、建立团队管理制度、作业流程和KPI考核标准，管理监督、指导团队的工作效能；8、坚决服从并按时、保质、保量、尽职尽责完成交付的各项工作任务，作为营销核心支持团队成员，参与各项管理规定，考核方案与奖罚政策的制定，以及解决方案的提交。