如何开展QC小组活动
qc小组活动原则
qc小组活动原则为了使QC小组活动能够高效有序地开展，我们需要遵守一定的原则。
以下是一些常见的QC小组活动原则，它们有助于我们达到团队合作的目标。
1.明确目标：每个QC小组活动应该有明确的目标和任务。
这些目标和任务应该能够推动团队的进步和改进。
团队成员需要清楚地了解这些目标，并明白自己在实现这些目标中的责任和角色。
2.共享资源：在QC小组活动中，各成员之间应该共享资源和信息。
这包括经验、技术、知识和工具等。
通过共享资源，团队成员能够相互支持和帮助，快速解决问题，并找到最佳的解决方案。
3.相互学习：QC小组活动应该是一个相互学习的平台。
团队成员应该鼓励彼此学习和提高自己的技能和知识。
在团队中共同学习和分享经验，能够促进团队的整体水平的提高。
4.坚持实践：QC小组活动需要坚持实践。
通过实际的操作和实践，在实际工作中应用所学的知识和技能，巩固和提高自己的能力。
实践是提高QC水平的关键，只有通过实践，才能真正掌握QC的技术和方法。
5.主动沟通：团队成员之间应该积极主动地进行沟通和交流。
沟通是解决问题和达成共识的关键。
团队成员需要及时沟通工作进展、问题和困难，以便寻求帮助和提出解决方案。
有效的沟通可以促进团队的合作和协作。
6.尊重差异：在QC小组活动中，团队成员应该尊重彼此的差异。
每个人都有自己的特长和观点，这些差异能够为团队带来新的想法和创意。
团队成员需要敞开心扉，接受和欣赏不同观点，以促进创新和团队的发展。
7.持续改进：QC小组活动应该是一个持续改进的过程。
团队成员应该不断反思和总结，找出问题的根本原因，并提出改进措施。
团队应该定期进行评估和回顾，以确保团队在不断地进步和发展。
8.互相支持：在QC小组活动中，团队成员应该互相支持和激励。
团队合作是团队成员取得成功的关键。
团队成员应该相互帮助，共同克服困难，共享成果。
团队的成功是基于每个成员的努力和贡献。
总之，QC小组活动需要团队成员共同遵守一些原则，以确保团队能够高效地协作和完成任务。
QC小组活动程序与方法
QC小组活动程序与方法QC（质量控制）小组活动是在一个组织中为了提高产品或服务质量而成立的一个小组。
该小组负责监督、评估和改进工作流程，确保公司达到或超过质量标准。
以下是一个QC小组活动的程序和方法的建议：1.成立QC小组：-选择有相关背景和技能的成员，例如质量控制专家或质量保证经理。
-确定小组的任务和目标，例如改进工作流程、监测产品或服务质量等。
-指定一个负责人，他/她将负责协调小组的工作。
2.分析工作流程：-制定并审核当前的工作流程，了解其中的弱点和潜在问题。
-识别可能存在的质量问题和风险。
-收集来自员工和客户的反馈和建议，以了解他们对工作流程的看法和建议。
3.制定质量标准：-根据业界最佳实践和法规要求，制定适用于工作流程的质量标准。
-确定适当的测量指标和评估方法，以便检查工作流程是否符合标准。
4.执行监测和评估：-进行定期的质量检查和评估，以确保工作流程中没有存在问题和质量偏差。
-使用质量控制工具，如控制图和统计分析等，来监测关键过程和变量。
-建立一个反馈机制，让员工能够报告发现的问题和提出改进建议。
5.实施改进措施：-根据质量检查和评估的结果，确定需要改进的领域和问题。
-制定改进计划和时间表，并将其与相关人员共享和沟通。
-鼓励员工参与改进活动，并提供培训和支持。
6.评估改进效果：-定期评估改进措施的效果和成果，与原始的质量标准进行对比。
-收集客户的反馈和满意度调查，以了解改进措施对他们的意义和影响。
-根据评估结果，做出适当的调整和改进，以持续提高工作流程的质量。
7.建立沟通渠道：-建立一个定期的沟通渠道，以便小组成员之间和与其他部门之间可以有效地交流和分享信息。
-定期组织会议和培训，以使小组成员保持对工作流程的了解和参与。
QC小组活动的关键是持续改进和团队合作。
通过分析和评估工作流程，制定质量标准，并实施改进措施，可以不断提高产品或服务质量。
同时，建立良好的沟通渠道和反馈机制，可以促进团队成员之间的合作和知识共享。
qc小组活动方案(共6篇)
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
QC活动8个步骤
QC活动8个步骤QC活动，又称为质量控制小组活动、品管圈活动。
它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式，以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、事故率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动。
QC活动如何开展需要抓住现场的问题点，并进一步调查问题的现状，更需要抓住问题特性，共同确定想达成的目标，以此来制定计划，并查找出需要解决的问题的真因，制定对策及实施；同时做好记录和监督工作，并对实施效果进行调查确认，为了不让问题再次发生，进行标准化制度建立，同时进一步反思此次QC活动，整理出遗留问题，计划下次如何活动。
QC活动的流程（step）Step 1 ：选定题目的方法每天、小团队成员就工作现场中发生的困扰和烦恼进行议论，将问题点提炼为3 点。
即每天带着问题意识进行发掘实际问题，但不要直接进入问题的解决，而是通过小组全员头脑风暴多多地写出来。
Step 2 :把握现状在「题目的选定」中确定的问题进一步从各种各样的角度进行分层次的分析，从而发现其中的差距，然后从差距中界定需要解决的事实。
探※※把握现状原则：①调查事实的数据；②以现地现物的态度仔细检查、确认；③分层次分析分时间、地点、分人、分现象、分种类、分方法等Step 3 :目标设定基于工作现场的需求（基准），设定采取措施的目标。
明确?做什么」、「在什么时间之前」、「多大程度」、「如何去做」等要素做什么 将线束的错件 在何时之前 在6月末之前多大程度 0. 0 0 7件/台的水平如何做减少至2—卜圜IXL/—卜図記aB确定活动标探※※目标设定原则:① 要设定需要通过努力才能达到的目标;②要基于严谨的理由确定目标;0.089件/台目标线用虚线0.04 0.02] 実績値【龙（黒丸-C«<o' 7件/台0 --------------------------4月5月6月誤韶推移目标值用亠nmStep 4 :活动计划定要制定不过于勉强地、能够顺利实施的项目计划Step 5 :要因解析①要因的提炼：小组全员基于在现状把握中取得的数据，将对需要解决的事实（特性）有影响的原因（要因）尽可能多地列举出来；将列举出来的要因用特性要因图等工具进行系统地整理、并进行修正，追加要因。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案一、活动目标通过QC小组活动，旨在促进团队合作，提高问题分析和解决能力，推动工作流程优化，提高工作效率，提升产品质量。
二、活动流程1.组建QC小组根据项目或部门的需求，从各个岗位挑选一些有经验、能力较强且积极主动的员工组建QC小组。
每个小组成员的职责明确，分工合理。
2.定期召开会议小组成员定期召开会议，一般每周一次。
会议时间不超过两小时，会议由小组组长主持。
3.问题收集和分类小组成员在会议之前收集和整理本周内遇到的问题。
问题的收集要求包括问题的具体描述、发生的时间、发生的频率以及对产品质量和工作效率的影响。
问题按照严重程度分级分类，确定优先处理的问题。
4.问题分析小组成员对收集到的问题进行分析。
采用“5W1H”的分析方法，即what（是什么问题）、where（在哪里发生的）、when（何时发生的）、who（谁之间发生的）、why（为什么发生的）和how（如何解决）。
通过问题分析，找出问题的根本原因。
5.制定解决方案基于问题分析的结果，小组成员讨论并制定解决方案，确保问题的根本原因得到解决。
解决方案要可行、具体，并能在短期内见效。
如果解决方案需要其他部门或岗位的配合，小组成员将与相关人员进行沟通协作。
6.方案实施制定的解决方案由小组成员进行实施。
若涉及较大的变动或调整，需要与相关人员及时沟通，确保方案能够有效实施。
7.监督和评估在方案实施过程中，小组成员要定期进行监督和评估，确保方案的有效性和可行性。
同时，也要收集相关数据和反馈信息，以便后续的问题分析与解决。
8.总结和分享小组成员在每次会议结束时进行总结和分享。
总结报告要包括本周问题、分析过程、解决方案和实施效果等内容，以及下一周的工作计划和目标。
三、工作要点1.激发团队合作通过小组活动，促进团队成员之间的合作和协作，培养团队意识，提高整体工作效率。
2.培养问题分析和解决能力通过问题分析和解决，培养团队成员的问题意识和解决问题的能力，提高工作的专业性和质量。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、活动背景为了提高团队凝聚力，增强团队合作意识，提升工作效率，我们决定组织一次qc小组活动。
通过此次活动，希望能够加强团队成员之间的沟通与协作，促进团队的共同成长。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力：通过团队活动，增强团队成员之间的情感交流，增进彼此的了解，提高团队的凝聚力。
2. 增强团队合作意识：通过团队合作游戏，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的协作能力。
3. 提升工作效率：通过此次活动，激发团队成员的工作热情，增强工作动力，提升工作效率。
三、活动内容1. 团队建设活动：包括团队合作游戏、团队拓展训练等，旨在加强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
2. 经验分享交流：团队成员分享工作中的经验和心得体会，相互学习，共同进步。
3. 回顾总结：对团队活动进行总结回顾，分析活动中存在的问题和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
四、活动时间安排活动时间：2022年10月15日（周六）上午8:00-下午5:00 地点：公司团建基地五、活动流程1. 上午8:00-8:30：团队成员签到2. 上午8:30-9:00：活动开幕式3. 上午9:00-12:00：团队合作游戏4. 下午12:00-13:00：午餐休息5. 下午13:00-15:00：团队拓展训练6. 下午15:00-16:30：经验分享交流7. 下午16:30-17:00：总结回顾六、活动要求1. 全体成员必须全程参与活动，不得缺席；2. 活动中要遵守规则，保持团队秩序；3. 活动中要互相尊重，团结合作；4. 活动中要保持积极向上的态度，共同完成活动。
七、活动保障1. 活动场地、设备、物资等由公司提供；2. 活动期间，公司将安排专业教练指导活动；3. 活动期间，公司将提供午餐和饮料。
八、活动效果评估1. 通过活动参与者的反馈意见，对活动效果进行评估；2. 活动结束后，进行活动总结和效果分析，为今后的团队活动提供参考。
九、活动总结此次qc小组活动的实施方案旨在通过团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高团队的工作效率。
QC小组活动的程序及方法
QC小组活动的程序及方法在进行QC小组活动时，可以采用以下程序和方法：1.确定目标和范围2.组建QC小组根据活动的规模和范围，确定QC小组的成员。
QC小组成员应包括具备相关知识和技能的人员，并尽量涵盖不同部门或角色的成员，以确保全面性和多样性。
3.提供培训和指导在开始QC小组活动之前，提供培训和指导，以确保所有成员具备必要的知识和技能。
培训内容可以包括QC思维方法、工具使用和团队合作等。
4.问题诊断与分析组织QC小组成员进行问题诊断和分析。
通过收集数据、分析和讨论，确定问题的根本原因和潜在解决方案。
可以使用流程图、鱼骨图、5W1H等工具帮助分析和理解问题。
5.制定改进计划根据问题诊断和分析的结果，制定改进计划。
该计划应包括具体的目标、任务分配、时间表和资源需求等，以确保改进活动的顺利进行。
6.实施改进活动按照改进计划的安排，组织QC小组成员进行改进活动的实施。
这可能涉及到改变流程、引入新的工具或技术、培训员工等。
7.监督和评估在改进活动进行过程中，进行监督和评估以确保活动的有效性和进展。
可以通过收集数据、观察和反馈等方式来评估改进活动的效果。
8.改进控制和标准化根据评估结果，进行必要的改进控制和标准化。
如果改进活动达到预期效果，可以将其纳入正式的流程和标准中，以确保所得到的改进能够持续。
9.经验分享与反思在QC小组活动结束之后，进行经验分享和反思。
总结活动的经验和教训，以便在未来的活动中能够更好地应用。
以上是QC小组活动的主要程序和方法。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和补充。
重要的是团队成员之间的有效沟通和协作，以及对问题解决的持续追求。
QC小组活动步骤__管理_办法
QC小组活动步骤__管理_办法一、活动组织1.确定活动目标：明确活动的目标，包括提升成员素质、促进团队合作、改善工作流程等。
2.活动策划：制定详细的活动方案，包括活动内容、时间安排、活动地点以及预算等。
3.活动通知：及时向小组成员发送活动通知，明确活动的目的、时间、地点以及准备工作内容。
4.活动准备：根据活动需要，做好场地、物资等方面的准备工作。
二、活动进行1.活动开场：组织人员进行活动开场，宣布活动开始，向成员介绍活动内容和流程。
2.活动安排：根据活动方案，按照时间表进行活动的各项安排。
确保活动的顺利进行。
3.活动互动：鼓励小组成员积极参与活动，进行合作、讨论和分享。
促进成员之间的交流和团队合作。
4.活动总结：活动结束后，进行简要的总结，包括回顾活动过程、评估活动效果和收集成员反馈意见等。
三、活动评估1.效果评估：针对每个活动，进行效果评估，评估活动是否达到预期目标。
2.问题发现：及时发现活动中存在的问题或不足，记录下来以供改进。
3.经验总结：将活动经验进行总结，对成功经验进行总结和分享，在后续的活动中予以借鉴。
4.改进措施：根据评估和总结的情况，制定改进措施，解决问题，提高活动质量。
四、活动管理1.定期会议：按照固定的时间，召开小组会议，讨论活动进展、问题解决等事项。
2.任务分配：根据小组成员的特长和能力，合理分配活动任务，并进行跟进。
3.沟通协调：保持良好的沟通和协调，及时解决活动中出现的问题。
4.记录整理：对活动进行记录整理，包括活动方案、会议纪要、问题解决方案等。
五、活动考核1.个人考核：对小组成员进行个人表现的考核，包括工作态度、工作效率和团队合作等。
2.团队考核：对整个小组进行团队表现的考核，包括活动成果、成员积极性和协作能力等。
3.反馈建议：根据考核结果，向成员提供反馈和建议，帮助其改进工作。
以上是QC小组活动步骤的管理办法，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过有效的组织、沟通和协调，能够提高活动的质量和效果，促进小组成员的发展和进步。
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如何开展QC小组活动
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
如何合理有效的开展QC小组活动；如何运用质量管理的理论和方法，科学、合理、有效的防范质量问题和改进质量，实现全员参与管理。
简单的说就是要遵循PDCA循环的原则，以事实为依据，用数据说话，应用统计学方法，具体QC 小组活动程序如下:
1、选择课题
课题的来源一般有三个方面：
一是指令性课题。
二是指导性课题。
三自行选择课题。
前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需要解决的问题，既然已经下达给QC小组，就应该发动小组成员共同努力去完成。
但是这些课题毕竟是少数，大多数的QC小组则要自己去寻找、选择课题。
只要发动群众，集思广益，在生产现场，需要改善的课题是很多的。
QC小组在选课题时可以从以下三个方面来考虑：
(1) 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。
(2) 从现场或小组本身存在的问题方面选题。
(3) 从如何在保证设备安全运行的前提下提高效益的问题中去选题。
选题常用的方法有调查表、分层法、简易图表、排列图、控制图、亲和图等。
选题还要注意以下三个问题：
(1) 课题宜小不宜大。
这就是应尽量选择解决具体问题的课题。
(2) 课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。
(3) 关于选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景。
2、现状调查
课题确定之后，就要掌握问题严重到什么程度，这就要对现状进行认真的调查。
通过对调查所收集到的数据进行整理、分析、把症结找出来。
然后就可以设定目标，分析原因等。
一步一步进行下去。
现状调查做得好，就给解决课题打下一个扎实的基础。
因此，现状调查这一步骤是一个很重要的环节，在整个QC小组活动程序中起到承上启下的作用。
现状调查要注意以下三个问题：
(1) 数据说话
(2) 对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。
(3) 不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察、去测量、去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。
现状调查常用的方法有：调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法等。
3、设定目标
设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度。
也是为检查活动的效果提供依据。
设定目标要注意以下三个问题：
(1) 目标要与问题相对应。
(2) 目标要明确表示。
(3) 要说明制订目标的依据。
对于指令性的课题，由于课题和目标者是指令性的，不一定要进行现状调查，可以对目标的可行性进行分析。
设定目标所用的方法，通常可用柱状图、折线图等简易图表。
4、分析原因
问题明确了，目标也已设定，接下来就可以针对问题进行分析，究竟是什么原因造成这个问题。
如果是指令性课题和目标，而现存问题不明确，则在分析原因之前，先要把现状与目标值之间的差距调查分析清楚。
在分析原因时要注意以下四个问题：
(1) 要针对所存在的问题分析原因。
(2) 分析原因要展示问题的全貌。
(3) 分析原因要彻底。
(4) 要正确、恰当地应用统计方法。
分析原因常用的方法有因果图、系统图与关联图。
方法名
称
适用场合原因之间的关系展开层次
因果图针对单一问题进行原因分
析原因之间没有交叉影
响
一般不超过
四层
系统图针对单一问题或两个以上
问题进行原因分析原因之间没有交叉影
响
没有限制
关联图针对单一问题或两个以上
问题进行原因分析
原因之间有交叉影响没有限制
5、确定主要原因
通过分析原因，分析出有可能影响问题的原因有很多条，其中有的确实是影响问题的主要原因，有的则不是。
这一步骤就是要对诸多原因进行鉴别，把确实影响问题的主要原因找出来，将目前状态良好、对存在问题影响不大的原因排除
掉，以便为制定对策提供依据。
确定主要原因可按以下三个步骤进行：
(1) 把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来，因为末端因素是问题的根源，所在主要原因在末端因素中选取。
(2) 在末端因素逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因。
确认常用的方法有以下几种：
①现场验证。
②现场测试、测量。
③调查、分析。
末端因素要逐条确认，不逐条确认，就有可能把本来是主要原因的因素漏掉。
确定主要原因为制定对策提供了依据，为此“确认”做得好，就可为制定对策打下好的基础。
确定主要原因常用的方法有调查表、简易图表、直方图、散布图、矩阵图、排列图等。
6、制定对策
主要原因确定之后，就可分别针对所确定的每条主要原因制定对策。
制定对策通常可以分三个步骤进行：
(1) 提出对策。
(2) 研究、确定所采取的对策。
从针对每一条主要原因所提出的若干个对策中分析研究，究意选用什么样的对策和解决到什么程度。
这要考虑以下几点：
①分析研究对策的有效性。
②分析研究对策的可实施性。
③避免采用临时性的应急措施作为对策。
④尽量采用依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。
(3) 制订对策表。
对策表要注意按“5W 1H”的原则。
制定对策常用的方法有：简易图表、矩阵图、PDPC法、矢线图、优选法、正交试验设计法等
7、实施对策
对策制定完毕，小组成员就可以严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施。
在实施过程中，组长除了完成自己负责的对策外，要多做一些工作，定期检查实施的进程。
在实施过程中如遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如果确实无法克服，可以修改对策，再按新对策实施。
每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否已彻底实施并达到了要求。
在实施过程中应做好活动记录，把每条对策的具体实施时间，参加人员、活动地点与具体怎么做的，遇到什么困难，如何克服的，花了多少费用都加以记录，以便为最后整理成果报告提供依据。
8、检查效果
对策表中所有对策全部实施完毕后，即所有的原因都得到了解决或改进，就
要按新的情况进行试生产(工作)，并从试生产(工作)中，收集数据，用以检查所取得的效果。
(1) 把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标进行比较。
(2) 计算经济效益。
另外，还应对无形成果进行总结，这也是QC小组活动的一个主要目的。
9、巩固措施
取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生。
为此，要制定巩固措施。
(1) 把对策表中通过实施已证明了的有效对策(如变更的工作方法、操作标准；变更的有关参数、图纸、资料、规章制度等)初步纳入有关标准，报经有关主管部门认可，批准后，制定或修订有关的标准和管理办法、制度。
(2) 再到现场确认，是否按新的方法操作(工作)和执行了新的标准。
(3) 在取得效果后的一段时期内(巩固期一般以2-3个月为宜)要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。
10、总结回顾及今后打算
成果完成后，小组成员要坐在一起围绕以下内容认真进行总结：
(1) 通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些还没有解决的问题。
(2) 检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，用得好，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会。
(3) 认真总结，通过此次活动所取得的无形效果。
可从“四个意识(质量意识、问题意识、改进意识，参与意识”的提高，个人能力的提高、QC知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生经济效益，但却是非常宝贵的精神财富。
有的小组在这方面做得很好，他们对上述各项分别就活动前的状态和活动的状态进行了自我评价，并作出了雷达图。
(4) 在做到以上几点的基础上提出下次活动要解决的课题，以便把QC小组活动持续地开展下去。
姓名:夏吉明
工作单位:珠海黎明云路新能源科技有限公司。