论述建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要：通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。
一、建筑工程项目施工管理的特点1、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑工程的项目施工管理
工序 、每 一施 工工艺的具体 情况提出不同的质量验收标
准 ，以确保工程质 量。 二 、材料问题 相对于土建施工 ，装饰 工程 有其固有的特点 ，主要的
有关标 准的要求来完成每一工序 ，严 禁偷工减 料。必须贯 彻执行 “ 三检 ”制 ，即 自检、专检 、联检 ，通过 层层 的检
查 ，验收后方允许进入下一道工序 ，从而确 保整个工程的
对材料 做进 场验 收 ，抽 检抽 样 ，并报检 于 甲方 、设计单 位 。整理 分类 ，根据施工组织平面布置 图指定位置 归类堆
放 于 不 同场 地 。
４ ． 材料发放 使用、追踪、清验 ：对于到场材料 ，清验造册登记 ，
的管理外 ，还有个不容忽视 的问题就是数据 的管理。任何 项 目的验收 ，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包
在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之 ，必须对成品
保护 问题天天讲 、 日日抓 ，重点治理 ，加强灌输成品保护 的意识 ，提 高工 人的认识。 六 、数据管理的问题 个项 目的管 理 ，除 了对 材料 、施 工、技 术 、人员
一
３ ． 材料分类堆 放 根据 实际现场情况及进度情况 ，合理安排材料进场 ，
质 量。
特征就是其所 需的材 料种 类繁多 ，并且经常有许多最新的 材料应用 的问题 。因此 ，针对 材料的问题 ，必须解决好 以
下 几 方 面 的 内容 ：
Байду номын сангаас
１ ． 材 料供应
配合设计 方确定所 需材料 的品牌 、材质 、规格 ，精 心 测算所需材料的数量 ，组织材料商供 货。 ２ ． 材料采购 面对种类繁 多的材料采购单 ，必须将数量 （ 含 实际损 耗 ）、品牌、规格、产地等一一标识清楚 ，尺 寸、材质 、 范本等必须一次到位 ，以避免材料订购 不符 ，进而影 响工
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理作为建筑工程施工项目的管理者，项目管理是至关重要的一环。
一个成功的项目管理可以保证工程的顺利进行，高质量地完成，同时可以控制成本和风险。
本文将探讨建筑工程施工项目管理的重要性以及一些常用的管理方法和技巧。
一、项目管理的重要性建筑工程施工项目管理是确保工程能够按计划、按要求进行的关键环节。
良好的项目管理可以实现以下目标：1. 确保项目的有序进行：通过合理的计划和组织，可以确保项目的各个环节有条不紊地进行，提高效率和工作质量。
2. 控制项目的成本：项目管理可通过预算编制和成本控制，确保项目不超支，并合理分配资源，提高资源利用效率。
3. 保障项目的质量：通过制定施工规范和质量管理计划，项目管理者可以监督和控制施工质量，确保工程达到预期的标准。
4. 降低项目风险：项目管理可以对项目风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划，降低工程风险，保障项目安全。
二、常用的项目管理方法和技巧1. 项目计划：项目管理的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工期安排、资源分配等内容。
通过科学合理的项目计划，可以提前预知项目进度和风险，做好准备。
2. 项目组织：项目管理需要建立一个有效的项目组织结构。
项目管理者需要合理安排项目组成员的角色和职责，并建立有效的沟通渠道，保证信息的及时流转。
3. 施工监督：项目管理者需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照要求进行。
监督包括施工现场安全、质量检验、进度控制等方面。
4. 变更管理：项目施工中可能会出现一些突发情况和变更需求，项目管理者需要及时处理这些变更，并对变更进行评估和控制，避免对工期和成本产生负面影响。
5. 风险管理：项目管理者需要对项目的风险进行识别、评估和控制。
建立一套风险管理机制，及时应对和解决项目中遇到的风险问题。
三、建筑工程施工项目管理案例分析为了更好地理解建筑工程施工项目管理的实践，下面结合一个实际案例进行分析。
以某大型商业中心建设项目为例，项目管理团队在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并组织了相关的项目组织结构。
述建筑工程项目施工管理论文
论述建筑工程项目的施工管理摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，进行总结性地论述了关于建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以及以作者曾参与负责的项目：东台市勘探设计大厦为例展开论述，以供更多同仁参考。
此项目位于江苏东台市市民广场东侧，广场路北侧，建筑面积为29445m2，建筑高度是57.5m，属于框剪结构，局部钢结构，12+1层，工程造价约6400万元。
关键词：施工管理施工技术安全管理abstract: in this paper, according to the construction industry in the years, this article discusses the summary on the construction project management of safety management, quality management, cost management and the construction technology management in such aspects as understanding, and to the author participated in responsible for project: dongtai exploration design building as an example discussed, for more colleagues reference. this project is located in jiangsu dongtai citizens east square, square north road, building area of 29445 m2, building height is 57.5 m, belongs to the box shear structure, local steel structure, 12 + 1 layer, engineering cost about 64 million yuan.keywords: construction management constructiontechnology safety management中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、引言建筑施工管理是建筑产品( 工程项目) 从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
论建筑工程项目施工管理
191论建筑工程项目施工管理陈胜德 中阳建设集团有限公司摘 要：根据多年工作经验，本文分析了影响建筑工程质量的一些因素，提出了施工质量管理的具体措施，并探讨了项目管理的观点与方法。
关键词：工程管理；成本控制；建筑项目作为建设工程产品的工程项目。
投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。
以期在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：a ）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
b ）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
c ）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
1 建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
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论述建筑工程项目的施工管理
摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，浅论了建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以供同行参考。
关键词:施工管理；安全管理；施工技术
一、引言
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量( 包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量) 并不高。
同时，由于在工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
二、工程管理
1．安全管理方面。
建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教
育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
尤其要加强以下两个方面的安全管理工作:
1． 1 基础施工。
凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。
对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题要排除险情后方可施工。
采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在械成孔后要及时安放钢筋笼。
人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
1． 2 高空作业。
高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
如使用钢脚手架超过 15 米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，做过冲击试验的、糜烂、有漏洞的安全网严禁使用。
凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽 3 米以上的安全网，在施工层与首层之间每隔3 个至4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
安全帽应具有耐低温、耐燎烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上。
安
全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。
2．质量管理方面。
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。
从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。
因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。
3．成本管理方面。
施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。
积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。
施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。
成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。
4．施工技术管理方面。
4． 1 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。
在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统; 在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸
和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求; 要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
4． 2 在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。
要进行施工图纸的学习和会审，由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。
加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。
4． 3 建筑施工管理中信息技术的应用。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。
在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即 cals/ec。
其特点是: 以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化; 利用因特网进行信息的提交、接收; 所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。
达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。
在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业
应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。
在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。
开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
三、结语
综上所述，施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，以用户建筑精品的意识来指导施工生产，搞好施工管理。
只有管理上去了，工程质量、建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。