关于集团公司和李总新闻报道
1、2012年6月，中远机械投资集团董事长李梦楚先生、副总裁王文玉先生参加了由成都神钢工程机械（集团）有限公司组办的关于“共拓、共担、共赢”为主题的《2012年度神钢挖机营销企划工作半年会》。本次会议针对全国工程机械市场目前持续低迷的严峻形势，就如何做好下一步市场营销工作进行了全面的分析与研讨。
2、2013年5月17日神钢（中国）第五届服务技能大赛，在河南成钢工程机械有限公司隆重举行。本届大赛得到了集团领导的高度重视和大力支持，中远机械投资集团董事长李梦楚先生、副总裁兼成钢总经理王文玉先生亲临现场为选手助威加油。
本届技能大赛旨在提高服务技能，展现神钢人的精神风采。比赛过程中选手们个挥汗如雨、沉着冷静、奋勇拼搏。这不仅是一个相互交流、切磋技艺的平台，更是为我们明年再相约奠定良好基础的开始！
3、2012年12月27日，中远机械投资集团与中华重工（非洲公司）正式签约为战略合作伙伴。中远机械集团董事长李梦楚先生、副总裁朱萍女士、副总裁王文玉先生及中华重工高层领导共同见证了这一历史时刻。标志着我们又开启了一个新的里程碑。
4、2012年11月27日，亚洲最高规格、最大规模的工程机械展览会—2012上海宝马展正式拉开了帷幕，中远机械投资集团董事长李梦楚先生、副总裁王文玉先生一行共同参加了此次盛会。
5、2013年3月23日，中远机械投资集团成员企业河南成钢工程机械有限公司“神钢记忆，岁月飞扬”神钢2013春季促销展示会在数月精心准备中盛大开幕，本次展会受到集团领导的高度重视和大力支持，董事长李梦楚先生、副总裁王文玉先生等高层亲临现场。在轻松的氛围中以独特的酒会形式，我们的忠实用户们体验到了“至尊”的享受，相信神钢的人，永远和神钢在一起……
国机集团简介
集团概况 中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是经国务院批准组建的大型国有企业，隶属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。国机集团是中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团。旗下聚集了中国机械工业机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等领域的核心骨干企业。拥有近50家全资及控股子公司，9家上市公司，140多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。连续多年位居中国机械工业企业百强榜首、国资委中央企业业绩考核A级企业。主要业务包括：机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140多个国家和地区提供专业化服务，2012年营业收入达2134亿元。 国机集团具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的全球营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、工程承包、系统集成、国际贸易等方面的完整产业链，具备独特的产业价值和市场竞争优势。在国际工程承包业务领域，作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选（ENR）“全球225家最大国际承包商”前50强、“全球200强工程咨询设计企业”前100强，在业内具有广泛的
影响力，在全球众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。2009年，国机集团名列（ENR）“全球225家最大国际工程承包商”第28位、“国际工程设计企业200强”第77位。自2004年以来，连续多年入选“中国建筑500强”排行榜。 2013年7月18日，经报国务院批准，中国第二重型机械集团公司与中国机械工业集团有限公司实施联合重组，重组后的新集团沿用“中国机械工业集团有限公司”名称，中国第二重型机械集团公司不再作为国资委●●●履行出资人职责的企业。 业务领域 ●机械装备研发与制造业务领域 国机集团是中国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多市场领先的优秀品牌产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。 ●国际工程承包业务领域 作为全球知名的国际工程承包商，国机集团连续多年入选中国建筑施工企业联合会“中国建筑500强”第三位、“中国25家建筑承包商管理进步特别奖”第三位、“中国50家最具竞争力建筑集团”第九位。在业内具有广泛的影响力，在亚洲、非洲、南美、大洋洲众多国家和地区的工程市场具有重要的市场地位。
万达集团董事长王健林的励志语录
万达集团董事长王健林的经典励志语录 万达集团董事长王健林的经典励志语录 1、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。 2、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。 3、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。 4、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。 5、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。 6、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。 7、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。 8、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，
它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。 9、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。 10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。 11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。 12、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。 13、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。 14、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
中国机械工业集团科学技术奖奖励办法(2019年修订)
中国机械工业集团科学技术奖奖励办法 （2019年修订） 第一章总则 第一条为奖励在机械工业科研开发、技术创新、勘察设计、工程承包、工程施工、高新技术产业化等科技工作中做出突出贡献的科技人员和单位，鼓励机械工业广大科技工作者的积极性和创造性，促进机械工业科学技术的进步和发展，根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定，制定本办法。 第二条中国机械工业集团科学技术奖是经国家科学技术部批准，在国家科技奖励主管部门注册，由中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）面向全国机械行业设立的奖项。 第三条为维护奖励的严肃性和权威性，中国机械工业集团科学技术奖奖励工作实行公开、公平、公正原则，其评审和表彰工作不受任何组织或个人的不当干预。 第四条中国机械工业集团科学技术奖，每年评审、奖励一次。 第五条本办法适用于中国机械工业集团科学技术奖评选的推荐、评审、授奖等有关活动。 第二章奖励范围和申报条件
第六条下列机械工业科技成果可以申报中国机械工业集团科学技术奖： （一）科技发明成果； （二）推动科技进步的应用开发成果； （三）实现高新技术成果转化和产业化效果明显的成果。 下列科技成果不得申报： （一）涉及国防、国家安全领域的保密项目； （二）已获省部级以上科技奖励项目； （三）已经申报过本奖项（无论是否获奖），没有新的重大改进和提高的项目； （四）仅依赖个人经验和技能、技巧又不可重复实现的技术； （五）有争议的项目。 第七条中国机械工业集团科学技术奖申报条件 （一）科技发明成果应当同时具备以下条件： 1.技术成果是国内外所没有的，或者虽然国内外已有但其相关技术内容尚未在国内外公开发表，也未曾公开使用； 2.具有显著的技术特点和明显的技术进步，与已有同类技术相比，技术经济指标优于同类技术； 3.经两年以上实践，证明可以应用并取得良好效果； 4.已申请国家发明专利。 （二）推动技术进步的应用开发成果包括：
大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文-14页word资料
大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文 2012年9月8日 各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。 首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。 发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民
营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。从那以后，就慢慢一发不可收，现在在全国到今年会超过90个城市，现在也是民营企业当中在全国城市最多的一个企业，这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成立一个全国性的，相对比较大的公司。 第二步，想商业地产。当时2000年前的时候，生意做的很顺，为什么要想转型，做不动产，有一件事情给我启发，当时公司在前几年，公司有两个员工，跟我们一起创业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病，可能不在中国的这些人不太了解，那时候中国没有社会保障的，不像现在还有大病的保障，五种保障，养老保险、医疗保险，那时候没有保障，没有保险，你公司有钱，你就可以治他，没钱就算了。所以我当时也决定，不管花多少钱也救治这两位员工，一个花了200多万，一个人花了100多万。就给我很大的教育，我想我们公司还年轻，刚干了几年，如果再发展二十年，三十年，等我们所有人都60岁、50岁或者更多，都退休以后，员工越来越多，越老就越容易有病，到那时候有病的人多了怎么办？ 房地产一个毛病就是现金流不稳定，你拿这个项目，开盘卖的时候，先挂上去，卖完了，再需要重新买土地，再整治，可能现金流就下来了，
国机哈电及一重三家整合的方案最现实
国机哈电及一重三家整合的方案最现实 国机、哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实整合谜题待解问及哈电重组之事哈电集团专家委员会副主任、中国工程院院士梁维燕的第一反应便是国机、哈电及一重三家整合的方案将三家合并为一个集团这是国资委兼并重组计划中的一个方案他还强调说这方案都提了好长时间了。待中国工业报记者提出有传闻说国机集团、哈电整合的方案即将落听他并无迟疑表示这也有可能。而如果合并也应该是保留几个集团各自的独立性其自身业务也不会发生变化。他推测说。相对于国机集团与哈电的二合唱另一个双人组合的版本也一度在业内流传。曾有消息称哈电为避免被国机集团整合已经联络一重协商相关整合事宜并上报国资委待批。除此之外本报记者还独家获悉2008年中国机械工业经济管理研究院在其《中央机械企业的调整与重组研究》课题报告中经过详细地分析、比较还提出了实施国机集团、哈电、一重、机械院与中国农业机械化科学研究院重组模式的建议。该报告曾针对国机、哈电、一重、二重等在内的国资委监管的八户央企提出了三种整合模式。另有传闻称哈电将拆分为两部分一部分与国机集团合作另一部分则与一重合作。各种版本的重组方案引发了业内诸多猜想。但相比外界的众说纷纭身处漩涡中心的哈电、国机集团等却稳如泰山始终不肯透露丝毫消息。完善产业链事实上随着中国福马、中国一拖、农机院等的加入国机集团的机械装备制造板块正逐步成型并与其传统的贸易、工程总承包并列为集团三大主业。而在工程总承包领域哈电、东电既为国机集团很多的海外电力工程提供发电设备又与国机集团在电站工程设计与承包业务及对国际市场的开拓上形成竞争。早在2008年国机集团下属的中国电工设备总公司总裁赵若林就曾对本报记者透露公司在参与印尼一电站项目竞标时曾遭遇了合作伙伴三大动力集团的联合罢工。事实上电站设备制造商近年来纷纷加大了对电站工程项目的承揽力度他们想控制这个市场。对此国机集团董事长任洪斌并不掩饰其遗憾之情中国企业在海外搞电力工程承包国机排在第一位但是我们没有制造企业现在国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备。据悉在不久前结束的国机集团半年工作会上任洪斌提出的集团目前存在的几大问题中就有资源分散、重复建设以及对外联合重组步伐有待进一步加快等。作为三大动力集团之一哈电目前已成为我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地之一。在拥有的中电公司、中国机械设备进出口总公司、中国机械工业成套工程总公司等设备成套及工程服务环节资源的基础上整合哈电在发电设备研发、制造、销售、工程与服务等环节的资源对国机集团来说好比如虎添翼。若两者联手资源互补既能规避央企的同业竞争又能延长产业链有利于在发电设备领域实现科、工、贸、服为一体的业务价值链体系提升发电设备产业链领域的国际竞争力。一业内人士对记者分析说。或以核电为媒但一重与哈电联姻的提法也并非无可取之处。哈电以发电设备为主业但其发电设备所需铸锻件除需一重、二重等提供外还有一些大型铸锻件等关键零部件需要进口。究其原因除了技术瓶颈还有一重、二重的利润取舍问题。中国锻压协会理事会顾问蔡墉曾告诉本报记者在生产资源固定的前提下重机厂一般会优先选择冶金轧制设备等利润高的产品发电设备用大型铸锻件需求量少且成品率低、成本高重型机械企业觉得不划算而不愿意做。除此之外一重宣传部相关人士告诉记者一重、哈电在核岛设备、常规岛方面各有优势两者联合可以实现对核电站主要设备的总包若重组得以实现有望形成新的赢利点并直接提升企业在核岛设备生产领域的国际竞争力核电资源也可能会成为两者联合的契机。瘦身任务紧迫合并的最大动力来自于国资委对央企兼并重组的大力推动梁维燕表示。在他看来哈电本身并不希望被合并现在集团发展形势很好但国资委认为其规模还是小产值太低希望能进一步做大做强央企。他还补充说此前还曾有方案建议将东方电气和二重整合在一起。根据国资委的央企瘦身计划央企将在年内整合至100家以内而这则意味着年内至少还将有25家央企会被整合任务不可谓不重。目前国字号的装备制造企业还有一重、二重、东电、哈电、西电和国机等。上述提到的《调整与重组研究》报告曾指出
王健林率领的万达集团在中国商业地产领域居于领袖地位
王健林率领的万达集团在中国商业地产领域居于领袖地位，旗下项目覆盖全国20多个城市，总建筑面积300多万平方米，2006年租金收入将超过10亿元。以40%股权为代价引资80亿元、创民企私募纪录；将商业地产打包为信托投资基金（REITs）并筹备海外上市公募，成为内地商业地产证券化先行者。 ★核心逻辑： 万达一直在进行商业模式的探索——从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。只租不售的模式使商业地产开发资金的回收周期大大延长，形成巨大资金压力。在这样的情况下，万达选择了将成熟物业打包为信托投资基金（REITs），再将基金单位在海外资本市场公开发售筹集资金。商业地产的证券化，将会使万达的商业地产运作产生飞跃。能够拿到充裕的资金，然后可以大规模的并购，再把物业放到REITs 中去融资，这可能使它在业内遥遥领先。 我们来看大连万达集团商业地产操作的演变过程，这也是一个商业模式的完善、升华的过程。 ★模式路径 此主题相关图片如下： 案例调研 我们来看大连万达集团商业地产操作的演变过程，这也是一个商业模式的完善、升华的过程。 定单模式 定单模式指先与商业地产的用户签订合同，然后按客户要求设计、建造。第一个好处是节约资金，大堂、电梯、卸货区的布置，按用户需要量身定制，绝无浪费；第二个好处是降低风险，根据事先签订的协议，项目竣工91天即开始收取租金。 万达进而与合作伙伴建立长期合作关系——万达走到哪里，他们跟到哪里。目前万达已经和17家跨国企业(包括沃尔玛、时代华纳、百胜和麦当劳等世界500强)签订了战略合作协议。除了北京和上海外，万达与合作伙伴都确定一个平均租金，进一步调控风险。 这样，万达自然而然地走上以这些强势战略合作伙伴入驻作为商业号召力、将周边铺位作为黄金商铺高价出售的路子。按此思路操作的项目不下10个。但商业地产的人气需要长期培植，沃尔玛的人头攒动与比邻小店的冷清很容易让那么“小业主”心理失衡，沈阳、长春、济南等城市的万达商业广场相继出现停业、退铺甚至罢市等危机。商铺产权分散在经营中难于管理的问题也日益凸显。反思后，王健林意识到：不能走靠销售店铺回笼现金流的路子，商业地产要想做大做强，只能走“只租不卖”之路。 只租不售 万达在2004年起全面推行只租不售，以长期的租金收入替代了一次性销售回款模式。对于此前已经分割出售的10个项目，除了南京、青岛等项目之外，绝大部分出售商铺全都“包租”回来，并保证业主一定的
国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业
国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业 中国机械工业集团公司，原名中国机械装备(集团)公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。经过十年的发展，国机集团已经成为中国机械工业行业最大的工程承包商、最大的进出口贸易企业，拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研及产业化基地，成为推动中国机械工业发展的重要力量。 截至2007年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时的3.6倍、6.5倍和17倍。2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元，同比增长32%;利润总额30.3亿元，同比增长112%;进出口总额57亿美元，同比增长20%;均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注：以上各项指标均不包括2007年底重组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司)。 一、锐意改革，实施产业布局调整和组织结构再造 从2001年开始，以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子，把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，明确战略目标，加大重组力度，引进增量、调整存量，以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题，重新塑造一个全新的国机。 国机集团确立“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的“一体两翼”总体发展战略，提出“以完善产业链为目标，促进资产存量向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力”的重组整合指导方针。 通过资产重组和资本运营，国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的46家。组织结构得到优化之后，国机集团提高了对子公司的管理控制能力，子公司的实力也更雄厚。更为重要的是，国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构，提高了资源的使用效率,极大地提升了核心竞争力。 二、实施“走出去”战略，做强做大主业 国机集团坚持实施“走出去”战略，充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势，创新经营模式，最大限度地利用国内外两种资源、两个市场，大力发展国际工程总承包和出口贸易业务，取得了突出业绩。 十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项，进出口总额累计 200多亿美元，有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出，促进了国内研发制造水平的提升。国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位，在全球最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。
国机集团江苏苏美达成套2020校园招聘简章
国机集团-江苏苏美达成套2020校园招聘简章 招聘职位 法语/西班牙语商务助理（法语、西语各两名） 【学历要求】本科、硕士 【工作职责】 1.协助市场开发工作：收集项目信息、项目跟踪、客户关系维护、参与商务谈 判、招投标文件翻译整理等工作； 2.协助项目执行工作：招标、采购、清关、发货等工作。 【任职要求】 1.本科以上学历，法语/西班牙语专业2020届毕业生； 2.专四以上，或通过国际同级别资质考试； 3.具备一定的英语读写听说基础； 4.能适应海外出差； 薪资福利待遇 1.富有竞争力的薪资待遇：月工资+月补贴+福利津贴+出差补贴+奖金+股份分红 （入司满三年有机会持股），月工资见习期内0.8万/月，硕士1万/月）；2.全面的福利享受：五险两金、补充商业保险、家庭健康财产保障计划、法定年 休假、公司补充带薪休假、各类补贴、出差补贴、津贴，慰问福利、定期体检等等； 3.生活全保障：提供员工宿舍，供应一日三餐，提升生活质量-配有多个食堂、 咖吧、健身中心等）； 4.工会活动丰富多彩，如篮球赛、乒羽赛、运动会、健步走、歌唱比赛、朗诵比 赛，各类协会，如舞蹈、摄影、书法协会等； 5.培训发展体系完备，新员工培训、导师制培养，线上线下多门课程，尽供选 择； 6.职业生涯发展多通道： （1）技术序列； （2）市场序列； （3）管理序列。
7.良好的办公环境，交通便利（南京市长江路玄武区198号苏美达大厦，主楼 21层，裙楼6层，地铁1、2、3号线出口步行500米范围内） 企业介绍 江苏苏美达成套设备工程有公司（简称“苏美达成套”）是江苏苏美达集团有限公司（SUME,C股票代码600710, 2018年主营业务收入819.5亿元）的核心成员企业，隶属于世界500强一一中国机械工业集团有限公司（国机集团）。 苏美达成套立足国际国内两个市场，为客户提供项目咨询、资金融通、工程设计、成套设备供应、施工建设、运营管理的全程服务。历经20年的发展，主要业务覆盖全球近30个国家，已在境内外承建了几十座化工工程、百余座水处理工程及装机容量数千兆瓦的能源电站工程，已建成项目均实现良好运营，获得 了业主的广泛认可和好评，是美丽中国和一带一路的建设者和主力军。 苏美达成套拥有一支专业、精干的人才队伍，其中专业工程技术人员占职工总数的80%^上,中高级技术职称人员占70鸠上，更有多名注册职业工程师（注册电气工程师、注册机务工程师、注册结构工程师、注册化工工程师、注册造价工程师、注册建造师等）。 苏美达成套秉承“想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子”的人才理念，依托央企平台、市营机制以及独特高效的骨干员工持股制度，形成了公司和员工之间“利益共同体”、“事业共同体”和“命运共同体”关系。 如果你怀揣梦想、勇于开拓，如果你志向相投、敢于挑战，请加入我们，一起奋斗，传递工程文明，共创美好生活。 典型项目 上海白龙港污水处理厂，亚洲最大的污水处理厂； 宁波北区污水处理及再生水回用工程，浙江省首家获评工业旅游基地的污水厂；南京江北新区废弃物综合处置中心工程，国内第一座工艺系统齐全、技术先进、资源化程度高的餐厨垃圾处理项目； 俄罗斯35MW乌里扬诺夫斯克风电项目，俄罗斯首座大型风电；
国机集团如何变身千亿制造业巨头
机集团如何变身千亿制造业巨头？ 2008-11-02 ?聚集时尚颠覆潮流 ?大秀特色美味难挡 ?演绎缤纷炫酷生活 ?彰显健康生活理念 足不出户享受快捷 真诚合作共享市场 元洲装饰共享未来 油价涨教你水代油 艺术之炭环保之炭 行业之先科技之先 绿色能源前景广阔 移动洗车省时省力 全新科技创造经济 手工饰品你产我销 汽车后市场商机大 捕鱼能手致富良机 汽车多了什么火了 农村项目商机无限
几年前，国机制造业就已经是其三大主业的一部分，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。但2007年几次震撼业界的并购行动，打破了这种状况。 2007年12月，全球咨询业巨擘——波士顿咨询公司（BCG）发布的“新全球挑战者”研究报告中，此前还名不经传的国机集团榜上有名，成为上榜的16家央企之一。 对于一个在2008年有望晋升至1000亿元收入规模的企业集团来说，外界有太多的不可思议。成为国际著名的工程承包商，或许还不足以与中国机械工业集团这个名号的分量相匹配。在国资委的花名册上，虽然中国机械工业集团（以下简称“国机集团”）至今还被划归于外贸类企业，但任洪斌和他的团队却已按捺不住发力装备制造业的冲动。 从38岁坐到集团一把手的位置上之后，现任国机集团董事长的任洪斌对国机集团的改造屡有惊人之举。这一次，是他大幅调整了“已经形成大好局面”的集团发展战略，就像几年前进行的那场大刀阔斧的企业内部改革一样，毫不犹豫。 之前，“一体两翼”是国机集团再造业务发展架构的重要战略性举措。其内涵是通过不断整合资源，精干主业，努力把国机集团打造成为以工程承包为主体，以国内外贸易和高新技术产品开发、生产为两翼，成为国内最强、国际著名的工程承包商。 任洪斌曾用“微笑曲线”的概念来说明国机集团的战略优势，即市场和研发就像微笑的两个嘴角一样，是集团效益最高的两端，而制造业则是效益的低端。但现在，国机集团似乎要把这个微笑的嘴唇延展开来。 究竟是什么让国机改变了远景明确的航向？ 并购变身制造业巨头 在去年底、今年初短短的三个月内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。 在国机前几年的战略架构梳理过程中，制造业实际上就已经加入了三大主业的行列，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。这样的状况在今年岁末年初突然被打破，事情起源于一次震撼业界的连续并购行动。在很短的时间内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。 引起外界浓厚兴趣的是福马集团和一拖集团两家机械制造企业的并入。 中国福马机械集团是国资委监管的中央企业。以生产经营工程机械、林业机械制造及相关技术服务为主业。旗下还拥有常林股份（600710.SH）和林海股份（600099.SH）两家行业内颇有名气的上市公司；而中国一拖集团有限公司则是“一五”时期成立的元老级企业集团，以农业装备、工程机械、动力机械
王健林的创业历程 万达王健林的创业历程
以往的创业研究,尤其在中国,鲜有关于创业型领导行为的实证研究。青岛是中国创业活动较为活跃的地区之一。下面就为大家解开王健林的创业历程，希望能帮到你。 王健林的创业历程篇一 王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。 率先尝试旧城改造 1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。 此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的
项目旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。 在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干! “那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!” “其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。 东北股改示范企业 尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。 “确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然
国机集团纪委派驻中机国际纪检组公开招聘岗位职责
附件2 国机集团纪委派驻中机国际纪检组 公开招聘岗位职责 一、综合处处长岗位职责 1.负责本处的全面工作，贯彻落实集团党委、纪委的工作部署和要求，制定并组织实施党风廉政建设和反腐败工作计划和工作要点； 2.负责制定、落实党风廉政建设和反腐败规章制度； 3.负责纪检组综合性材料的起草、报送工作，以及日常事务的管理协调工作； 4.负责组织开展党风廉政建设责任制监督检查，对所监督企业下属单位落实“两个责任”进行检查； 5.负责组织实施对所监督企业管理干部的日常监督； 6.负责组织开展廉洁宣传教育、培训工作； 7.负责组织对相关立案案件的审理； 8.完成领导交办的其它工作。 二、综合处纪律检查岗岗位职责 1.负责起草有关工作制度，编制并组织实施有关工作规划和年度工作计划； 2.负责督促、检查和协调所监督企业贯彻落实有关工作部署和要求的情况和进程； 3.起草、报送相关综合性材料；
4.负责组织实施廉洁宣传教育、培训工作； 5.负责与有关干部签订党风廉政建设责任书和廉洁承诺书； 6.完成领导交办的其它工作。 三、纪律审查处处长岗位职责 1.负责本处的全面工作，贯彻落实集团党委、纪委的工作部署和要求，制定并组织实施纪律审查工作年度工作计划和工作要点； 2.负责制定、落实纪检组纪律审查工作规章制度； 3.负责组织、协调查办案件工作，起草、审核查办案件的各项审批文件、调查报告、意见建议等； 4.负责受理信访举报工作，组织安排谈话函询，起草、审核信访举报的各项文件报告； 5.负责检查信访举报、查办案件各类统计数据，确保上报数据准确完整； 6.配合上级纪委、司法机关进行案件调查； 7.完成领导交办的其它工作。 四、纪律审查处纪律审查岗-1岗位职责 1.负责受理信访举报，对信访举报件进行登记、筛选、分类，提出拟办意见报批，并按领导批示转办或直接办理；
中国机械工业集团技术创新工作启动
中国机械工业集团技术创新工作启动2009年11月26日，中国机械工业 集团公司（简称国机集团）召开“创新 理论与方法”工作启动暨培训大会，整 体部署今后几年创新方法（TRIZ）的推 广应用工作。会上，国机集团总裁助理 赵兵作了动员报告并对相关工作进行 了统一部署与安排，李占永副书记，总 部有关部室负责人，所属企业科技工作主管领导、部门负责人、技术骨干等150多人参加了会议与培训。 为贯彻党的十七大精神和国务院领导多次对创新方法（TRIZ）工作的重要批示，落实科学发展观和《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，切实加强创新方法工作，从源头上推进创新型企业建设，根据国家科技部等四部委《关于加强创新方法工作的若干意见》，结合实际情况，针对目前集团所取得成果的数量、水平、速度，以及技术创新能力依然与集团的快速发展不相匹配，创新方法的落后和陈旧现状，国机集团决定在今后几年内加快推进“创新方法”在自主创新中的应用。结合所属科研院所、工程设计单位、装备制造企业技术创新需求迫切等情况，国机集团将该项工作分为前期培训、选择试点、推广应用等三个阶段进行。旨在通过三个阶段创新理论和方法的培训与推广，利用先进的技术创新理论和工具，培养一批掌握创新理论与方法的技术骨干，形成一批以专利技术为重点的创新成果，攻克一批关键技术，提升集团自主创新能力和综合研制能力。 为使“创新理论与方法”工作有效开展，国机集团拨出专项资金，从2010年初开始了第二阶段的试点培训工作。国机集团将所属相关企业按所处地区划分为六大区域，选择了34家二级企业的284名技术骨干参加了为期96学时的CAI 系统实战应用训练，形成工程案例246份，创新设计方案样机81个，专利技术交底书75份，撰写论文86篇，申请科研立项22个，通过国际TRIZ二级认证54人，取得了阶段性的成果，部分项目现已进入方案验证阶段，待概念解决方案验证结束将开始第三阶段的组织实施工作。为即将实施的第三阶段创新理论与
王健林
王健林 王健林，男，1954年10月24日出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长。 1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长等职。 2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。[2] 2014年12月，彭博亿万富翁指数显示，王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元（折合人民币1543亿元），超过印度富豪穆克什·安巴尼，荣升“亚洲第三富豪”。 中文名王健林 别名王建林 国籍中华人民共和国 民族汉族 出生地四川省苍溪县 出生日期 1954年（甲午年）10月24日 职业实业家、收藏家、慈善家 毕业院校辽宁大学党政专修班（三年制） 主要成就 2013年问鼎中国首富 2014年荣升亚洲第三富豪亚洲年度商业人物 CCTV中国经济年度人物“全球百名思想家”之一 籍贯四川省广元市苍溪县元坝镇中土乡 妻子林宁 儿子王思聪 目录 1人物生平 2主要成就 3人物评价 4轶事典故 5亲属成员 6社会活动 1人物生平 王健林 1954年，王健林生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。[4] 1958年，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。 1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。[4] 1971年，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。 1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。 1979年，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。 1983年，王健林就读辽宁大学党政专修班。 1986年，毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业。
王健林董事长工作总结
王健林董事长：万达集团2011年工作总结 一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新台阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信，2011年会一定会在万达历史上留下光彩的印迹。 一、2011年工作总结 1、超额完成总体目标 2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下，成绩非常喜人。集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立24年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税亿元，同比增长72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利润预计超过90亿元，准确数字以集团年报为准。 商业地产公司2011年收入953亿元，其中项目系统收入902亿元，完成计划的112%，同比增长%；现金回款814亿元，完成计划的109%，同比增长32%；竣工入伙指标完成500亿元，完成年计划的111%，同比增长33%。数字十分靓丽，遗憾的是有五家项目公司没有完成销售或回款计划，未实现满堂红。2011年开工面积3108万平方米，同比增长%；其中新开工1327万平方米，同比增长%。新增持有物业面积万平方米，累计持有物业面积
达903万平方米，万达持有物业规模进入世界前八，已成为世界级的不动产企业之一。新发展项目20个，购买土地楼面面积1016万平方米，累计土地储备达3530万平方米。土地购买成本同比呈下降趋势。当然去年土地成本下降，也有全国土地出让价格整体下降的因素。3500万平方米正好是万达一年的开工量，土地储备规模刚刚好，万达的商业模式是快买快干快竣工，不需要囤地，不需要通过土地升值来获取利润。 酒店建设公司新开业12家酒店，包括武汉万达威斯汀等6家超五星级酒店、西安万达希尔顿等6家五星级酒店，新增3585间客房。年收入亿元，业主利润亿元，完成计划的106%。开业酒店中，武汉万达威斯汀、广州万达希尔顿、南京万达希尔顿、济南万达凯悦四家酒店代表了中国奢华酒店的水平，特别是武汉万达威斯汀酒店，是中国奢华酒店的旗舰酒店。 商管公司成功组织16个项目的顺利开业，没有发生任何安全事故。万达不追求开业当天30多万人、40多万人客流，这说明不了什么问题。开业当天超过20万客流就够，主要看持续客流和经营业绩。世博会5平方公里的展区超过40万人就要限流，郑州中原万达广场开业当天38万人，让人感到害怕，客流太大更多意味风险。商管公司租金收入亿元，同比增长77%；其中租金收缴率%，物管费收缴率%，创造商业管理公司成立以来的最好纪录，连续七年保持世界不动产行业租金收缴率第一的纪录。2011年万达广场总客流亿人次，平均每个广场每天万人次。这个数字不是由总人次除以365天得来，有些广场只开业一两个月。上海五角场万达广场排名第一，平均每天万人次；宁波鄞州万达广场、成都锦华路万达广场并列第二，平均每天万人次；广州白云万达广场排名第三，平均每天万人次。白云万达广场作为仅开业一年的新店，建在搬迁的白云机场跑道上，周边半径1公里内没有居民，却能创造每天万人次的客流，而且主要销售指标，包括零售、餐饮、文化等都排在全国万达广场前列，做商业管理的同志，
万达八大章——王健林篇
王健林：商道即仁道勇担社会责任万达垂范中国 【引言】 一、扩就业增税收万达责无旁贷 “万达有几百亿规模，有几十亿利润，有这么多事业在发展，就是应该做一个既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业，让世界看到，中国民营企业就是这样的。”王健林认为，“企业要追求财富数量，更要追求财富品质。”创造大量税收、努力促进和扩大社会就业特别是大学生就业，民营企业责无旁贷。纳税方面，仅2010年万达集团就纳税95.5亿元，在全国民营企业中名列前茅。而在就业方面，王健林更以其深刻的洞见，带领万达集团做出了巨大的社会贡献。 新时期要加强和促进社会就业、不断挖掘就业潜力，就要认真研究广大群众消费趋势和结构的变化，大力发展新型消费产业，因为消费产业的深入发展为扩大社会就业提供了广阔空间。万达广场的一站式休闲体验消费平台，无疑为促进和扩大社会就业做出了表率。万达集团在2009年创造就业岗位7.3万个，解决了1.5万名大学生的就业问题；2010年，仅新开业的15个万达广场就新增就业岗位8.32万个，其中大学生就业2.32万人，创造就业岗位数在全国企业中排名前列。
二、热心慈善公益万达善行天下 “赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。”万达掌舵人王健林认为，财富的本质就是用来帮助别人。在他的带领下，万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会：2008年四川汶川5〃12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建，这一善举成为中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款；2011年2月28日，万达集团在大连市召开的春季造林绿化暨绿色大连基金募集动员大会上，捐资2000万元；2011年3月2日，以专注于扶持青年成功创业为宗旨的瀛公益基金会在京成立，王健林是该基金的副理事长和基金发起人…… 自企业成立到现在的23年间，王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计超过了27亿元。如果说“慈善事业是改善民生、促进社会和谐的崇高事业”，王健林显然把慈善事业当成了用一生去经营的重要事业。如今的万达，已成为企业界努力践行慈善公益的典范，而王健林也以其散发光辉的人格魅力，赢得了社会各界的广泛尊重。 三、关爱普通员工万达以人为本 王健林爱才如命，万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优
中国机械工业集团公司所属企业
附件1 中国机械工业集团公司所属企业 开展深入学习实践科学发展观活动实施指导意见 根据《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》（中发…2008?14号）、中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组关于《中央企业开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》（央企学组发…2009?1号）的部署和要求，为做好国机集团所属企业开展深入学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）的组织领导工作，结合企业实际，制定本实施意见。 一、重大意义 开展学习实践活动，是更好地实现党的十七大提出的宏伟蓝图和行动纲领的需要，是深化国有企业改革、发展壮大国有经济的需要，是加强和改进国有企业党建工作的需要。开展好学习实践活动，对于积极探索企业发展规律，有效应对国际金融危机，充分发挥企业党组织的政治和组织优势，推动国机集团及所属企业健康发展具有非常重要的意义。 二、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密联系实际，组织广大党员特别是领导班子和党员领导干部，紧紧围绕中央关于“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，进一步解放思想、坚定信心、实事求是、
改革创新，按照“把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力”的具体要求，确立和完善符合企业发展规律、适应行业发展趋势、体现企业自身发展特点的科学理念、发展模式和体制机制，全面提升企业的核心竞争力和国际竞争力，推动企业持续全面健康发展。 三、实践主题 国机集团学习实践活动主题：科学发展上水平，合力共建新国机。各企业结合实际，可自行确定实践主题。 四、目标要求 各企业紧紧围绕学习实践活动主题，结合企业实际，扎实开展学习实践活动，党政领导班子和领导班子成员要努力做到推进企业科学发展有新思路，解决突出问题有新成效，完善体制机制有新突破，领导企业科学发展的能力有新提高，加强和改进企业党建和思想政治工作有新进展。 （一）提高思想认识。进一步加深广大党员、干部特别是党员领导干部对科学发展观的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。进一步解放思想，努力把握科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律和企业自身发展规律，统一思想、增强意识、把握规律、形成共识。 （二）解决突出问题。着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，明确企业发展思路、完善发展战略、创新发展模式，提高企业核心竞争力。着力解决党员干部特别是党员领导干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，推动广大党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率。