最新建设项目流程图
建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

工程部
施工单位
物资公司采购
签订施工合同
编制甲供材料设 备合同交货计划
审批甲供材料 设备需求或补充
计划
通知工程部对进 场材料设备验收
审核乙供材料工 器具需求计划并
检查落实
审核甲供材料 设备需求计划 计划
审核材料设 备补充计划 计划 组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收
质量是否 符合规定
否
对质量不符合要 求的材料设备提
开始 物资(设备)到货,
提出物资使用计 划,各种试验报告,
申进请货验检货验 设备开箱
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
项目技术管理工作总体流程
项
工程指挥部
目
前
期
建设管理单位
主要工作节点
电网规划
建设部
工程部
开始 建立安全管理 制度和安全管
理台账 建立安全 督管促理、网检络查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预是控措施
开工前,召开 第一是次安全会
议
监理项目部
编制安全监 理工作方 案,建立安 全否管理台账
施工项目部
开工前,落实 安全文明措 施,落实安全 会议精神和风 险否、应急、分 包等管理措施
出处理意见
编制 甲供 是材 料 设备 需求 计划
编制 乙供 材料 计划
编制 施工 工器 具需 求计 划
甲供材料设 备补充计划
交付使用安装 结束
物资公司
图 5—2 项目设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验(设备开箱)流程图
建设项目流程示意图

招投标确定设
环保工程验收市环保局
验收消防检测验收市消防大队
劳动安全验收市安监局
质量监督验收市质量监督站
房产证市房产管理处
开发区建设项目流程示意图
建设项目立项环境影响审批表或环评报告及批复市环保局
(选址)报批选址土地规划局
立项项目开发局
方案设计
(初步设计)设计单位
建设用地规划许可证土地规划局
国有土地使用证市国土管理局
规划审批土地规划局
环保审批市环保局
初步设计审查批准消防审批市消防大队
劳动安全审查市安监局
施工图设计设计单位
工程建设项目工作流程图|全套

工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程图

基本流程
建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
施工阶段工程投资控制流程
施工阶段工程进度控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
25张图!工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程 基本流程
建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程 项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
修改
组织协调控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
处
理
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
25张图工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程1.基本流程2.建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 政府投资项目 企业投资项目 编制项目建议书 投资机会研究 报批项目建议书 未通过 通过划拔、出让等方 式获得土地使用权 未批准或未通过进 行项目可行性研究 项目终止 平通过 -------- 进行项目评估 J 通过 峙未批准 未批准 通过 报批可行性研究报告 批准卄 [通过申请核准或登记备案 通过招标、拍卖、挂牌 等方式获得土地使用权 实施项目工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程投资决策阶段项目建设准备期设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段6.招投标基本流程7.合同签订流程8•施工准备流程项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程・积极保留・保险转移・减小风险政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位10.项目信息管理流程针对不同用户的各种报告 向有关部门发布信息通报 11.竣工验收流程 不正确 信息分析的预见性报告 勘察设计 物质供应单位 相关工程信息单位12.工程项目实施监理的总流程修改21.工程质量问题及工程质量事故处理流程22.工程安全事故处理流程处理23.工程洽商控制及签证工作流程审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响 主管设计工程师审查洽商,提出意见建设(项目管理)单位*在表C2上签认 总监理工程师项目监理部、项目监理机构 审核工程洽商要求 不同意,返回重新研究 同意,签认表C2 同意洽商,送建设(项 目管理)单位征求意思 不同意洽商,批 复表C2返回重报项目监理机构 同意,在表C2上签认24.工程竣工验收控制流程25.保修阶段监理工作流程仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommi e llen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles; pas a des fins commerciales.B KOMMepqeckux ue 贝EX.UCnO 员B30BaTbCETO员BKO g^A.nrogeHKO TOpMeno^b3ymrnflCH6yHeH u ac^ egoB u HHuefigo^^HM____________ 以下无正文___________仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verweidet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles; pas a des fins commerciales. TO员BKO g^A.nrogeHKO TOpMeno^b3ymrnflCH6yHeH u ac^ egoB u HHuefigo^^HMB KOMMepqeckux ue 贝EX.UCnO 员B30BaTbCE____________ 以下无正文___________。
建设工程项目审批流程图

建设工程项目审批流程图
划拨用地项目
注:
1、图中所有日均指工作日;
2、在审批过程中严格执行超时、缺席默认制,出现问题将追究相关部门责任;
3、划拨用地审批时间共需日;
4、以上均不含中介机构时间;
5、不含报省以上部门审批时间;
6、不含项目单位准备材料时间;
7、不含政府投入的重大、重点项目开工报告。
建设工程项目审批流程图
出让用地项目
注:
1、图中所有日均指工作日;
2、在审批过程中严格执行超时、缺席默认制,出现问题将追究相关部门责任;
3、出让后中标人签约至开工审批时间共需日;
4、以上均不含中介机构时间;
5、不含报省以上部门审批时间;
6、不含项目单位准备材料时间。
25张图!工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程1。
基本流程
2。
建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5。
项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7。
合同签订流程
8。
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11。
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12。
工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
修改
20.组织协调控制流程
21。
工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
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学校建设项目管理流程图
建设项目的工作流程如下:
建设项目划分为项目立项、工程设计与概预算、工程招标、工程建设与竣工决算五个主要环节,其业务流程图如下分别如下:
建设项目立项流程节点说明:
•A1:建设单位提出项目申报需求,编制项目建议书;
•B1:决策机构对项目建议书进行审批;
•D1:政府发改部门对项目立项申请进行审批;
•A2:建设单位编制项目可行性研究报告;
•B2:决策机构对项目可行性报告进行审批;
•D2:政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批;
•A3:项目可行性研究报告批复后,建设单位应到国土部门办理征地许可(如涉及征占用林地,需到林业或园林绿化部门办理征占林地许可)、到规划部门办理建设用地规划许可、到建设部门办理房屋征收许可
和征收结案证明,之后到国土部门办理划拨用地许可和国有土地使用者等手续。
建设项目设计和概预算环节流程节点说明:
•A1:建设单位组成勘探、设计单位招标;
•D1:招标代理机构组织招标;
•C1:中标设计单位进行项目设计;
•A2:建设单位组织编制项目概预算;
•B2:决策机构对项目初步设计和投资概预算进行审批;
•D2:政府发改部门对项目初步设计和投资概预算进行审批;
•A2:项目初步设计方案和投资概预算批复后,建设单位应当人防部门办理人防工程初步设计审核,到规划部门办理建设工程规划许可证。
建设项目招标子流程节点说明:
•A1:建设单位基建部门组织招标文件,制定标底;
•B1:决策机构对招标文件和标底进行审批;
•E1:招标代理机构受委托发布招标公告或邀请函;
•A2:建设单位公布标底;
•E2:招标代理机构组织开标、评标和定标,公布中标单位;
•A3:建设单位与中标单位签订施工、监理合同。
•A1:建设单位到建设部门办理建设工程施工许可证;
•A2:建设单位组织项目实施;
•D2:施工单位组织工程施工,按工程进度提出款项拨付申请;
•E2:监理单位对工程施工进行监理,并在有关文件上签字;
•B2:财务部门根据施工单位的申请和监理
单位的相关文件对款项拨付申请进行审核;
•C2:建设单位决策机构对款项拨付申请进行审批;
•B2:建设单位财务部门拨付工程款
竣工验收子流程节点说明:
•A1:建设单位组织本单位、施工单位、监理单位、政府有关部门进行竣工验收;
•C1:审计部门实施财务决算审计;
•A1:建设单位根据审计部门的审计结果和项目会计核算结
构,组织编制竣工财务决算书;
•E1:发改部门审批竣工财务决算书;
•B2:建设单位财务部门对根据经批复的竣工财务决算书进行账务处理;
•A2:建设单位基建部门组织资产和工程档案移交。
2013-2014学年度第一学期小学集体备课及二次备课
三年级语文学科主备人:使用人:。