四强四优考核细则
2024年企业开展四强四优活动实施方案
2024年企业开展四强四优活动实施方案一、“四强四优”活动是指通过筛选出最强、最优的企业和员工，激励优秀，鼓励创新，进一步提高企业整体竞争力。
在2024年，为了促进企业的发展和员工的成长，我们制定了以下实施方案。
一、实施“四强”激励计划1. 创建竞赛平台：建立在线竞赛平台，为各部门提供一个公平、公正、公开的交流和竞争机会。
2. 设立奖项：设立“最佳团队”、“最佳部门”、“最佳员工”等奖项，鼓励团队合作和个人优秀。
3. 加强培训：为参与竞赛的团队和员工提供专业培训机会，提升能力和技能水平。
4. 推行榜样引领：将获奖团队和员工作为榜样，在企业内部进行宣传和表彰，激发其他人的积极性。
二、实施“四优”培养计划1. 制定个人发展计划：为每位员工制定个人发展计划，根据其职业规划和能力水平，制定相应的培训和发展计划。
2. 提供培训机会：为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、专业培训等，满足员工不同层次和不同领域的学习需求。
3. 开展导师制度：建立导师制度，配备有经验丰富的员工担任导师，为新进员工提供指导和帮助，促进其快速成长。
4. 建立奖励机制：制定完善的奖励机制，对于在培养计划中表现突出的员工进行奖励，激励其继续努力。
三、“四强四优”活动的执行步骤1. 设定目标：明确活动的目标和要求，包括参与人数、活动周期、评选标准等。
2. 组织筹备：成立项目组，负责活动的组织和筹备工作，包括活动方案的制定、资源的调配等。
3. 宣传推广：通过企业内部宣传渠道和外部媒体宣传，增强活动的知名度与影响力，吸引更多员工的参与。
4. 筛选评选：按照设定的评选标准，对参与活动的团队和员工进行评选，选出最强、最优的四个团队和四个员工。
5. 激励表彰：对四强团队和四优员工进行公开表彰，并给予相应的奖励和激励措施，提高员工的满意度和归属感。
6. 风采展示：将四强团队和四优员工的优秀经验和做法进行推广和分享，激发更多员工的学习兴趣和创新意识。
2023年争先创优“四强四优”活动实施方案
2023年争先创优“四强四优”活动实施方案____年争先创优“四强四优”活动是指在全国范围内开展的以争先创优为目标的一项综合性竞赛活动。
该活动的目的是激发广大人民群众的创新创业热情，推动经济社会发展，提升国家整体竞争力。
一、总体目标____年争先创优“四强四优”活动的总体目标是通过激发创新创业活力，实现经济持续健康发展，提升国家综合竞争力。
具体目标如下：1. 四强：推动经济实力、科技创新、人才引领、文化软实力等四个方面的发展，实现跨越式发展，居于全球首位。
2. 四优：推动产业优势、发展环境、社会民生、生态环境等四个方面的改善，实现高质量发展，居于全球先进行列。
二、活动设计与组织架构1. 活动设计（1）主题确定：确定“四强四优”为活动的主题，突出活动的目标和意义。
（2）分阶段推进：将活动划分为前期准备、选拔报名、初赛、决赛和总决赛等多个阶段，逐步筛选出最具竞争力和代表性的团队和项目。
（3）赛事内容：分为经济实力、科技创新、人才引领、文化软实力和产业优势、发展环境、社会民生、生态环境等八个竞赛项目，包括个人和团队两个层次。
（4）评分体系：建立合理科学的评分体系，包括市场竞争力、技术创新力、团队协作力等多个方面，确保评选结果的公正性和客观性。
2. 组织架构（1）成立活动组织委员会：由国家相关部门、行业协会、高校科研机构等单位组成的活动组织委员会负责活动的整体规划和组织实施。
（2）设立各级组织机构：设立国家级、省级、市级和区县级组织机构，负责各个阶段的组织工作和评选事务。
（3）建立专家评审团队：由相关行业的专家学者组成的评审团队，负责对参赛项目进行评审和打分，确保评选结果的专业性和公正性。
（4）鼓励社会参与：充分发挥社会力量参与活动的组织和宣传工作，吸引更多的人才和创新项目参与竞赛。
三、活动实施步骤1. 前期准备（1）筹备活动组织委员会，确定组织架构和职责分工，并制定详细的工作计划。
（2）制定活动宣传方案，包括宣传口号、LOGO设计、媒体宣传等，提高活动的知名度和参与度。
公司四强四优活动总结标准
公司四强四优活动总结标准一、背景介绍“四强四优”是一种对公司各部门和员工绩效进行综合考评和评选的活动。
通过这样的活动可以激发员工的竞争意识，提高团队合作的意识和能力，促进企业的整体发展和进步。
二、活动目标1. 增强团队合作：通过“四强四优”活动可以激发员工之间的合作与竞争意识，提高团队效率和协作能力。
2. 激励员工积极性：通过评选和奖励四强四优员工，鼓励员工提升工作质量和效率，激发员工的积极性和创造力。
3. 推动公司发展：通过对各部门和员工的综合考评，可以发现和解决存在的问题，推动整个公司的发展和进步。
三、评选标准1. 业绩成果：评选员工的绩效表现，包括完成的任务数、完成任务的质量、完成任务的进度等。
2. 工作态度：评选员工的工作态度，包括对工作的积极主动、工作的责任心、工作的细致认真等。
3. 团队合作：评选员工的团队合作精神，包括对团队合作的贡献、对团队成员的支持和帮助等。
4. 创新能力：评选员工的创新能力，包括提出的创新方案、参与的创新项目等。
5. 综合素质：评选员工的综合素质，包括学历、专业技能、专业知识等。
四、评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据员工的绩效表现和工作态度，提出各自的候选人名单。
2. 初选阶段：通过初步筛选，确定每个部门的候选人名单，并进行公示。
3. 终评阶段：由公司管理层组成的评审团，综合评估候选人的各项能力，最终确定四强四优的员工。
4. 颁奖仪式：在公司的年度庆典或其他相关活动上，对四强四优的员工进行表彰和奖励。
五、奖励方式1. 荣誉证书：对评选出的四强四优员工颁发荣誉证书，以表彰其在工作中的优异表现。
2. 奖金或福利：对四强四优员工给予一定的奖金或福利，以资助和激励员工。
3. 晋升机会：对于表现突出的员工，可以给予晋升的机会，以提升员工的职业发展。
4. 内部宣传：对评选出的四强四优员工进行内部宣传，以激励其他员工的学习和进步。
六、活动效果评估1. 反馈意见：对参与活动的员工进行反馈调查，了解员工对活动的评价和建议。
争创四强四优活动实施方案
争创四强四优活动实施方案一、活动目标：通过“争创四强四优”活动，激发全体员工的积极性和创造性，提高团队合作能力和个人技能水平，进一步优化企业内部管理，实现企业的可持续发展。
二、活动主题：争创四强四优，共创美好未来。
三、活动内容：1. 四强：（1）团队之星：设立团队之星奖项，每月评选出表现突出的团队，认可其在团队合作、任务执行、问题解决等方面的杰出表现。
（2）个人之星：设立个人之星奖项，每月评选出个人表现突出的员工，认可其在工作责任、创新能力、执行力等方面的优秀表现。
（3）项目之星：设立项目之星奖项，每季度评选出在项目执行过程中表现出色的团队和个人，并给予相应的奖励和荣誉。
（4）销售之星：设立销售之星奖项，每月评选出销售业绩突出的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 四优：（1）效率优化：每周进行工作效率评估，找出工作过程中的瓶颈和问题，并提出优化方案，提高工作效率。
（2）质量优化：设立质量管理小组，定期开展质量检查和评估，发现并改进产品质量问题，提高产品质量和客户满意度。
（3）服务优化：定期开展客户满意度调查，及时反馈客户需求和意见，优化服务流程，提升客户满意度。
（4）创新优化：建立创新创业平台，鼓励员工提出创新点子和项目，通过评审和孵化，推动创新成果的实施和商业化。
四、活动实施步骤：1. 确定活动时间和周期：活动持续时间为一年，每月评选团队之星和个人之星，每季度评选项目之星，每月评选销售之星。
2. 设立评选标准：制定评选标准，包括团队合作能力、任务执行能力、创新能力、问题解决能力、工作责任感和执行力等方面的指标。
3. 设立奖励机制：为四强和四优设立相应的奖励机制，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励员工积极参与活动。
4. 宣传推广：通过内部宣传和员工交流会议等形式，宣传活动内容和重要性，鼓励员工积极参与活动。
5. 活动评估和总结：定期对活动进行评估和总结，了解活动效果和问题，及时调整和改进活动方案。
2024年四优四强活动讲评方案
2024年四优四强活动讲评方案2024年四优四强活动是一个旨在表彰和促进优秀企业和个人的活动。
作为一个大型活动，讲评方案至关重要，它将决定活动的顺利进行和评选结果的公正性。
以下是对2024年四优四强活动讲评方案的建议。
一、评选标准的制定为了确保评选结果的公正性和可靠性，必须提前设定明确的评选标准。
这些标准应该包括企业或个人的业绩、创新能力、社会责任、行业影响力等方面。
同时，也要考虑到各个行业的差异性，确保评选过程具有可比性。
二、专家评审团的组建为了提高评选的权威性和专业性，可以邀请相关领域的专家组成评审团。
评审团成员应具有丰富的经验和权威性，能够客观公正地评估参选企业或个人的优劣。
同时，评审团的组成要保持多样性，以确保评选过程没有偏见。
三、评选过程的公开透明为了避免评选过程中的不公正情况，评选过程应该保持公开透明。
可以在评选的每个阶段都进行公示，向公众展示评选的进度和结果。
同时，可以邀请媒体和社会组织的代表作为监督人员，确保评选的公正性。
四、多元化的评选方法为了确保评选的全面性和多样性，可以采用多种评选方法。
可以组织企业或个人申报，并结合专家评审、在线投票、社会公众的评价等方式进行评选。
同时要确保各个环节的权重合理，避免某一环节对结果产生过大的影响。
五、中期和终期评估评选过程应该设置中期和终期评估的环节，以确保评选结果的客观性和准确性。
中期评估可以通过对参选企业或个人的现场检查和深入访谈来进行，终期评估可以在评选结果公示前对最终候选人进行再次评估和确认。
六、评选结果的发布和表彰评选结果应该向公众公开，并举行颁奖典礼进行表彰。
同时可以将评选结果向社会进行推广，以提高评选活动的知名度和影响力。
对于评选脱颖而出的企业和个人，还可以提供一定的奖励和扶持措施，鼓励他们进一步发展。
最后，评选活动的成功和发展还需要广大社会各界的支持和参与。
无论是评选组织者、评审团成员还是参与评选的企业和个人，都应该充分发挥各自的作用，共同推动评选活动的顺利进行和评选结果的公正公平。
争创四强争做四优实施方案
争创四强争做四优实施方案实施方案：争创四强、争做四优一、背景介绍争创四强，争做四优是指在各行各业中，争取跻身前四名，并在品质、技术、管理和服务等方面做到优秀。
这是企业和组织追求卓越的目标，也是社会发展的需要。
为了实现这一目标，需要制定一系列实施方案，以推动企业和组织的发展。
二、制定整体发展战略为了争创四强、争做四优，企业和组织需要制定整体发展战略。
战略要明确目标、定位和路径，要根据市场需求和竞争情况来确定发展方向，同时要有长远的眼光和战略思维。
通过制定整体发展战略，企业和组织可以明确自己的竞争优势和核心能力，有助于提高竞争力和实现目标。
三、优化内部管理为了争创四强、争做四优，企业和组织需要优化内部管理。
优化内部管理可以提高效率和减少浪费，有助于企业和组织更好地发挥潜力和资源。
优化内部管理包括优化组织结构、优化流程和优化人才管理等方面。
通过优化内部管理，企业和组织可以提高决策效率、提升协同能力和提高员工满意度，从而实现卓越发展。
四、提升技术创新能力为了争创四强、争做四优，企业和组织需要不断提升技术创新能力。
技术创新能力是企业和组织发展的基础和核心竞争力之一，它可以帮助企业和组织更好地满足市场需求、提高产品质量和降低成本。
提升技术创新能力包括积极引进新技术、加强研发投入和培养技术人才等方面。
通过提升技术创新能力，企业和组织可以保持竞争优势和持续创新，从而实现卓越发展。
五、加强品牌建设和市场营销为了争创四强、争做四优，企业和组织需要加强品牌建设和市场营销。
品牌是企业和组织的核心价值和形象，它可以提升企业和组织的竞争力和市场地位。
加强品牌建设包括塑造品牌形象、提升品牌价值和维护品牌声誉等方面。
市场营销是企业和组织实现销售目标和市场份额的重要手段，它可以通过市场调研、营销策划和品牌推广等方式来实现。
通过加强品牌建设和市场营销，企业和组织可以提高市场占有率和知名度，进一步壮大自身实力。
六、加强员工培训和激励机制为了争创四强、争做四优，企业和组织需要加强员工培训和激励机制。
公司开展建设四好四强四优活动实施方案
公司开展建设四好四强四优活动实施方案一、活动背景为贯彻落实党的十九大精神，发挥企业在经济、社会和环境发展中的重要作用，进一步提高公司综合实力和核心竞争力，公司拟开展建设“四好四强四优”活动。
二、“四好四强四优”概念1. 四好：好经营、好管理、好产品、好服务。
2. 四强：市场竞争力强、技术创新力强、管理执行力强、团队协作力强。
3. 四优：优质低价、优质高效、优质安全、优质环保。
三、活动目标1. 市场竞争力：实现市场占有率提升，提高品牌知名度和美誉度。
2. 技术创新力：培育技术研发团队，推动技术革新。
3. 管理执行力：强化流程、制度和管理的执行力，提升企业内在活力。
4. 团队协作力：加强企业内部协调与沟通，建立团队协作机制。
5. 优质低价：在保证产品品质的前提下，通过提高效率和优化管理，实现产品价格降低。
6. 优质高效：提高产品的生产效率和服务效果，提升企业核心竞争力。
7. 优质安全：全面提升安全生产管理水平，确保生产安全、环保合规。
8. 优质环保：优化生产工艺、采用低碳环保技术，实现节能减排、环境保护。
四、活动方案1. 市场竞争力（1）建立完善的市场营销体系，加强市场推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（2）加强对市场的深度分析，研究消费者需求和市场趋势，针对性制定营销策略。
（3）提高产品品质和售后服务质量，增加客户忠诚度。
2. 技术创新力（1）建立健全的技术研发机制，引进优秀技术人才，培养高素质技术团队。
（2）加强基础研究和前沿技术的开发，提升技术水平和创新能力。
（3）积极推动产学研合作，加强技术创新的引领力和示范效应。
3. 管理执行力（1）优化流程、制定完善的管理制度，强制执行。
（2）建立正确的考核机制，发挥考核的约束和激励作用。
（3）加强内部沟通和协作，构建健康有序的企业文化。
4. 团队协作力（1）制定完善的团队协作机制，及时解决团队间的协作矛盾与问题。
（2）加强团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力。
开展四强四优一促活动实施方案
开展四强四优一促活动实施方案一、前言“四强四优一促”是指做好产业支持、经济稳增长、科技创新、城乡融合四项主要工作，同时加强政策扶持和服务引导，推进企业做强做优，解决发展难题，达到全面促进经济发展和社会进步的目标。
本文主要探讨四强四优一促的实施方案。
二、四强四优一促主要内容（一）四强1. 产业强，实现产业升级在产业一哩地升级过程中，企业必须抓住新的发展机遇，加快技术创新，加强品牌建设，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展。
具体做法：1）构建以制造业为主的现代产业体系，推动传统产业转型升级；2）强化基础设施建设，加快数字化、智能化进程，打造高质量发展的现代化产业生态系统。
（二）四优1. 优化城乡融合发展城乡融合发展是推动新型城镇化的必要途径之一。
加强城乡融合发展，将农村和城市的优势资源充分融合，形成一个协调发展的大局面，才能真正实现城乡一体化。
具体做法：1）建立健全城乡融合发展的机制，完善制度规范；2）提升农村基础设施设备，完善农村社会服务体系，推动“企业+农村”发展；3）优化城市空间布局，引导城市产业向农村转移，拓展农村就业岗位，创造更多的就业机会。
（三）一促1. 促进科技创新科技是推动经济发展和社会进步的重要力量，企业要发展，必须加强科技创新，不断推陈出新，才能在竞争中占据优势地位。
具体做法：1）加大对科学技术的投入，支持创新型企业发展；2）提供良好的科技创新环境，加强知识产权保护；3）鼓励创新创业，培养高素质人才。
三、实施方案（一）完善扶持政策，提高企业获得感为了营造良好的发展环境，政府应当完善扶持政策，提高企业获得感，具体内容如下：1）设立专项基金，为企业提供贴息贷款，缓解资金压力；2）对科技创新型企业给予税收减免和支持；3）依靠政府采购等方式，保障中小企业利益。
（二）建立完善的企业培育和支持机制为了更好地帮助企业发展，政府应当建立完善的企业培育和支持机制，具体内容如下：1）成立，负责为中小企业提供各类信息服务和培训服务；2）发掘企业潜力，提供技术、市场、金融等多方面的支持；3）完善对研发型企业的扶持政策，进一步促进科技创新。
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序 号
考评项目
考评内容及要求
1、坚持用中国特色社会主 义理论体系武装头脑，认 政治引 真学习贯彻上级党组织决 一 领力强 策部署，扎实开展创建学 （25 分） 习型党组织活动，不断提 高干部职工理论素养和工 作水平。
考评标准
1、未开展创建学习型党组织活动扣 5 分，创建活动的计划、 检查考评等资料不齐全每项扣 1 分，活动未形成闭环扣 2 分。
度化、规范化、程序化。
1、坚持融入中心、 服务大
推动发
1、未建立党组织参与企业重大问题决策制度扣 5 分。
局，进入管理、 发挥作用，
二 展力强
Байду номын сангаас
2、党组织参与企业重大决策制度执行不好扣 1-3 分。
积极参与企业重大问题决
（25 分）
3、决策后，未组织发动职工群众贯彻执行扣 1-3 分。
策，推动企业科学发展。
2、未建立中心组学习制度扣 5 分，制度执行不好（含学习 次数、学习记录、学习笔记、发言提纲、考勤等）每项 扣 2 分，未制订中心组年度学习计划扣 5 分，未按时上 报中心组年度学习总结扣 5 分。
3、未建立党员学习制度的扣 2 分、未制订学习计划的扣 2 分，制度执行不好每项扣 1 分。
4、未建立职工政治学习制度的扣 2 分，未制订学习计划的 扣 2 分，制度执行不好每项扣 1 分。
3 、未建立职工代表大会制度扣 5 分，未推行企业民主管理规范 化建设扣 5 分，执行不好扣 3 分。
说明： 1、 “四强 ”党组织作为先进基层党组织和向上级推荐的必备条件，达标条件为各单项分值不低
于 20 分，总分不低于 90 分； 2、各项考评内容若无扣分因素，则得满分；若有扣分因素，该项分数扣完
改革创 制创新。
3、针对改革中职工群众反映强烈的问题，不能及时疏导解决
三 新力强
扣 1-3 分。
（25 分） 2、坚持把改革创新作为推 1、管理创新组织机构不健全扣 1-3 分；
动企业科学发展的内在动 2、未制定管理创新实施方案扣 3 分；
力，努力促进企业管理创 3、管理创新重点不突出、 措施不得力、 成效不明显扣 3-5 分；
一思想行动，用价值思维 政治引
理念指导工作实践。 一 领力强
5、坚持和落实党管干部原 （25 分）
则，认真贯彻落实党的干 部路线和方针政策，在企 业选人用人中发挥主导作 用，确保干部选拔任用制
3、工作中出现与集团公司、四川公司党组决策部署不一致现 象，每次扣 5 分。
1、干部管理制度不健全扣 1-5 分。 2、干部选拔、任用、管理、监督程序不规范扣 2-4 分。 3、未按规定抓好企业后备干部培养、 教育和管理， 扣 1-3 分。
考评标准
1、未制定“四好”领导班子创建规划扣 5 分，创建措施不 落实的扣 5 分。
2、领导班子成员分工不明确，职责不清晰扣 5 分。 3、领导班子中有不团结现象，成员之间不能密切配合，影
响工作开展扣 3-5 分。 4、未制定党员领导干部民主生活会制度的扣 3 分，未按规
定召开的扣 3 分，民主生活会效果不佳扣 3 分。 5、未严格执行双重组织生活制度的每次扣 3 分。 6、未建立党员干部经常性谈心制度的扣 3 分，没有记录的
四 障力强 营管理者队伍、人才队伍、
（25 分）
党员队伍、职工队伍建设， 为企业科学发展提供坚强的
智力支持和人才保证。
1 、未把人才工作纳入党组织议事日程，定期研究部署人才工作 扣 3 分，未制定企业人才工作管理制度扣 3 分。
2 、对党的人才政策宣传不力， 未能营造良好舆论氛围扣 1-3 分。 3 、企业“四支队伍”建设工作措施不力，效果不好，未形成合
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
3、把解决改革发展中的难 1、党组织活动计划未涉及解决影响和制约企业科学发展的突
题作为党组织活动中的重
出问题内容扣 3 分。
推动发
点，把促进生产经营管理、 2、针对突出问题未制定科学合理的整改措施扣 2 分，整改措
二 展力强
项目发展和工程建设的的
施执行不到位每项扣 2 分，整改成效不明显每项扣 2 分。
3
2、加强对党和国家方针政 策的学习研究，准确把握 企业发展的基本规律，促 进企业年度各项目标任务 完成。
1、未组织政策学习研究扣 2 分、未提出建议扣 2 分。 2、企业改革发展的方案不符合实际，未发挥好把关作用，违
背企业发展规律扣 3-5 分。 3、在决策实施过程中，未发挥好监督作用扣 3-5 分。 4、企业未完成与上级签订的年度绩效考核目标每项扣 2 分。
2 、党建工作无创新扣 5 分，工作流于形式扣 1-3 分。 3 、工作中不注重运用信息化等现代企业管理的科学方法和手段
改进党建工作，效率低，效果差扣 1-3 分。 4 、未建立实施党务公开、发展党员票决制度扣 2 分，执行不力
每项扣 1-2 分。
6
1 、坚持党对人才工作的领
凝聚保
导，牢固树立人才资源是第 一资源的理念，大力加强经
性、重品行、做表率。
4、不按规定缴纳党费或转接组织关系扣 1-5 分。
3、准确把握企业改革发展 稳定面临的形势和任务， 积 极投身企业改革发展， 坚持 民主集中制原则， 自觉贯彻 落实企业党组织的决策部 署。
理的人才梯队扣 2-5 分。
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
1 、企业党组织任届期满，未经上级党组织同意、没有按时进行
换届选举扣 5 分。
2 、新建单位的同时未建立党组织，调整经营管理组织的同时为
2、企业党组织工作机构健
调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时未配备党务工 作人员，每项扣 3 分。
得分
2
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
4、深入宣贯集团公司、 四 1、未按要求学习宣传集团公司、四川公司发展纲要扣 5 分，
川公司发展纲要、《华电宪
学习宣传效果不好扣 1-2 分。
章》和四川公司企业文化 2、未按要求学习宣贯《华电宪章》和四川公司企业文化理念
理念体系，用公司战略统
文化体系的扣 5 分，宣贯效果不好扣 1-2 分。
四 障力强 展为宗旨，以建设以水电为
别系统使用不规范的每项扣 1 分。
（25 分） 主具有综合竞争力的能源 3 、未建立企业文化体系扣 5 分，体系不完善扣 1-3 分。
企业为目标， 不断增强企业 4 、对企业文化建设规划和企业理念宣贯力度不够，员工对企业
“软实力”。
文化认同度不高扣 1-5 分。
得分
新。
4、未及时做好管理制度和工作标准废、 改、立工作扣 1-3 分。
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
得分
5
3 、充分发挥人才和智力优 势，针对安全生产、经营管 理、项目发展和工程建设等 方面的重点难点，组织广大 党员开展技术革新和科技攻 关，努力促进企业技术创新。 改革创 三 新力强 4、大力实施党建工作创新， （25 分） 积极推行党务公开和发展党 员票决制，保障党员主体地 位和民主权利，注重借鉴和 运用信息化等现代企业管理 的科学方法和手段不断改进 党建工作。
事件扣 10 分。
序 号
考评项目
考评内容及要求
考评标准
5、加强企业文化建设，以 1 、未制定企业文化建设规划以及实施计划扣 5 分。
科学发展观为指导， 以价值 2 、本单位企业文化体系中没有体现集团公司企业文化的主导地
凝聚保 思维为引领， 以促进企业发
位和四川公司企业文化理念体系的扣 3 分，集团公司视觉识
1 、未组织广大党员围绕安全生产、经营管理、项目发展和工程 建设等重点难点开展技术革新和科技攻关活动扣 5 分，未按 时上报活动情况统计表的扣 3 分。
2 、在技术革新和科技攻关中，无党员参与扣 5 分，党员先锋模 范作用发挥不明显扣 1-3 分。
1 、未积极推进以落实党员知情权、参与权、选举权、监督权为 重点的国有企业党内基层民主建设扣 5 分，党员对党内事务 的参与度不高扣 5 分。
1 、未制定职工思想政治工作制度扣 5 分，未定期分析上报职工 思想动态扣 5 分。
2 、未建立企业政研会制度扣 3 分，作用发挥不好的扣 2 分。 3 、未制订企业精神文明建设规划的扣 5 分，未制订年度工作计
划的 3 分，工作开展不扎实扣 2 分。 4 、未建立稳定工作责任制扣 5 分，出现影响稳定和企业声誉的
1、理想信念不坚定，丧失共产主义和中国特色社会主义信念， 在重大问题上未与党中央和公司党组保持一致，造成不良影 响不得分。
2、不能严格要求自己，面对诱惑丧失党性原则扣 5-20 分，面对 风险考验意志消沉，畏难退缩，损害党员形象，每次扣 5 分。
3、无故不参加政治理论学习，不完成组织布置的学习任务，每 次扣 5 分。
8
6、加强对工会、共青团等 群众组织的领导， 支持他们 融入中心、 服务大局， 依据 各自章程， 独立地、 创造性 地开展工作，充分发挥工 会、共青团组织联系和服务 职工群众的作用。
1 、对工会、共青团工作重视不够，党委未能定期听取和研究工 团工作，扣 3-5 分。
2 、工会、共青团基层组织不健全，人员配备不足扣 3-5 分，基 础管理不扎实，无计划、无检查、无考核、无表彰扣 1-2 分。
一
政治 素质优 （25 分）
2、自觉加强党性锤炼，不 断增强党员意识， 积极参加 党内生活， 主动接受党组织 的教育、 培养和监督， 讲党
1、宗旨观念淡薄，与群众缺乏感情，关键时刻不能维护职工群 众的根本利益，扣 10-20 分。
2、参加组织生活纪律散漫，每次扣 1-5 分。 3、不能自觉接受党组织的教育、培养、监督扣 3-5 分。