决策类型测试题评分标准及其解释样本
决策能力测评题
以下是一些决策能力测评题的800字回答：1. 你正在经营一家公司，发现你的竞争对手正在扩大生产规模，并且开始进入你的市场。
你如何应对这种竞争威胁？请说明你的决策过程和考虑的因素。
2. 假设你是一家大型组织的经理，你被委派了一个重大项目，但是在实施过程中你遇到了阻力。
有人质疑你的决策并建议按照旧的方案继续。
你如何回应这些质疑并继续推动项目？3. 你正在为一个新项目选择供应商，有几个潜在的供应商可供选择。
你如何评估他们的报价和质量，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
4. 你正在制定一个营销策略，需要选择一种适合你公司的广告渠道。
你认为社交媒体广告是一个不错的选择，但你的团队中有一些人持反对意见。
你认为你的决策是基于哪些因素？你会如何说服他们支持你的决策？5. 你正在考虑是否要接受一个新的职位，这个职位将带给你更高的薪水和更多的责任。
但是，这个职位需要你离开你现在的团队和环境。
你会如何权衡这些因素并做出决策？请说明你的决策过程和考虑的因素。
6. 假设你是一家公司的首席执行官，你正在考虑是否要投资一个新的项目，这个项目可能会带来巨大的风险和回报。
你会如何评估这个项目的风险和回报，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
7. 你正在考虑是否要接受一个新的合作伙伴，他们可能会带来新的资源和机会，但也可能会有一些你不熟悉的挑战和风险。
你会如何评估他们的信誉和经验，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
8. 你正在考虑是否要向一个不熟悉的行业投资，你认为这个行业有巨大的潜力和机会。
但是，你也担心自己在这个领域缺乏经验。
你会如何平衡这些因素并做出决策？请说明你的决策过程和考虑的因素。
通过回答这些问题，可以评估一个人在决策过程中的思考方式、分析能力、风险评估、权衡利弊、说服能力等方面的表现。
这些测评题也可以帮助个人了解自己的优势和不足，从而更好地提高自己的决策能力。
以上回答仅供参考，希望对您有所帮助。
职业决策自我效能感量表测试题及测评结果分析
职业决策自我效能感量表测试题及测评结果分析1、您的性别A、男生B、女生2、列出几个你感兴趣的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心3、查找你感兴趣职业或工作的信息A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心4、选择一个适合你个人前途的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心5、为你的职业或工作目标制定下一个近期和长期计划A、完全无信心B、有一点信心D、比较有信心E、完全有信心6、即使你灰心丧气时，仍坚持为你的职业目标而努力A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心7、确定你理想的职业或工作是什么A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心8、查找有关聘用你所在学校的用人单位的信息A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心9、从你正在考虑的可能的职业或工作中挑选一个职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心10、确定你需要采取的行动步骤，以便成功地获得你已选择的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心11、判断一种职业或工作中你认为最有价值的东西A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心12、了解某一职业或工作的发展前景A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心13、选择一个适合你喜爱的生活方式的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心14、作出职业决定，不会担心是对还是错A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心15、获取老师或辅导员的求职推荐信A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心16、你有多大信心能够解决找工作时遇到的经济困难A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心17、确定你最有能力的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心18、找老师询问与你所学专业有关的职业和工作的情况Λ^完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心19、选择你的父母不同意的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心20、获得与你未来职业或工作目标有关的工作经验A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心21、当你的父母或朋友要你从事你力不能及的职业或工作时，违背他们的意愿A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心22、描述你想要从事职业的工作事务A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心23、找到并利用人才交流中心，参加人才交流会A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心24、解决与男或女朋友求职时的各种冲突A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心25、为了实现你的职业目标，列出你愿意或不愿意失去什么A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心26、查明目前或未来某种职业或工作的就业趋势A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心E、完全有信心27、选择一个适合你兴趣的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心28、为了你的职业目标，决定你是否升学或参加职业培训A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心29、查明某一职业或工作的人均月收入或年收入A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心30、选择一个适合你能力的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心31、学习专业以外的有助于你的未来职业的技能A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心32、准确地评价你的能力A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心33、找一个你感兴趣职业或工作的己参加工作的人交谈A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心34、挑选一个最好的职业或工作，即使要付出更大的努力A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心35、利用各种社会关系，获得职业和工作信息B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心36、利用国家就业政策和法规，保护自己的正当权益A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心37、查找职业培训或升学的相关招生的信息A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心38、选择你想要的职业或工作，即使它的就业机会呈下降趋势A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心39、成功地应付求职面试过程A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心40、找到就业机会严重不足时的暂时应对措施A、完全无信心B、有一点信心c、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心测试结果因子得分状态满分自我评价16偏低30收集信息20偏低45选择目标20偏低45制定计划21偏低40问题解决13偏低35总分90偏低195结果分析您的测试结果：您的职业决策效能偏低。
(完整版)决策能力训练题
完整版)决策能力训练题决策能力训练题引言决策能力是指在面对问题和挑战时，能够做出明智、准确和有效的选择的能力。
对于个人和组织来说，良好的决策能力是取得成功的关键之一。
为了提升决策能力，我们可以进行一系列的训练和练习。
本文将介绍一些决策能力训练题，帮助读者锻炼自己的决策能力。
决策能力训练题1.场景描述：你是一家电商公司的项目经理，最近你的团队正在开发一个新的电商平台。
由于市场竞争激烈，你需要在一个月内完成整个项目。
但是，开发团队遇到了一些技术难题，估计需要额外的两周时间来解决这些问题。
你需要决定如何处理这个情况。
备选方案：延长项目的截止日期，允许团队有足够的时间来解决技术问题。
将未解决的技术问题放到以后的版本中解决，按原定计划完成项目。
请在考虑成本、市场竞争和客户需求等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
2.场景描述：你是一名团队经理，团队正在开展一个重要的项目。
在项目进行的过程中，你发现有两个团队成员之间存在合作问题，互相之间经常发生冲突和不愉快的情况。
这种情况可能会影响项目的进展和团队的工作氛围。
你需要采取行动来解决这个问题。
备选方案：安排一次团队会议，对这个问题进行讨论，促进团队成员之间的沟通和理解。
将这两个团队成员调离相同的工作项目，以避免他们之间的冲突。
请在考虑项目进展、团队合作和团队成员之间的关系等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
结论决策能力是一项重要的能力，在个人和组织中都扮演着关键的角色。
通过进行决策能力训练题，我们可以提升自己在面对问题和挑战时的决策能力。
希望本文提供的训练题能够帮助读者提升决策能力，并在实际生活和工作中取得更好的结果。
以上是一份关于决策能力训练题的文档，帮助读者了解训练决策能力的重要性并提供了两个实际场景的训练题。
读者可以在考虑各种因素后，选择合适的方案并解释决策依据。
希望这份文档能够对读者的决策能力提升有所帮助。
决策力考核标准
决策力考核标准在现代社会中，决策力被认为是一个成功的标志，无论是在个人生活还是职业领域。
因此，评估和考核一个人的决策能力变得尤为重要。
本文将介绍决策力考核的标准，并提供一些有效的评估方法。
一、背景介绍决策力是指一个人在面对困难和复杂情况时，能够准确、迅速地做出决策的能力。
良好的决策力可以提高生产效率、解决问题，并有助于个人和组织的成功。
因此，决策力的评估成为了重要的工作。
二、决策力考核标准1. 信息搜集：一个人的决策能力很大程度上源于其对信息的获取和分析能力。
评估决策力时，应考虑一个人搜集信息的渠道、广度和深度。
合理的决策通常基于全面、准确的信息。
2. 分析能力：在搜集到信息后，一个人的分析能力对决策过程起着至关重要的作用。
评估决策力时，应关注个人对选项的评估和权衡能力。
合理的分析可以帮助人们更好地理解问题和预测结果。
3. 判断力：决策的关键在于做出正确的判断。
评估决策力时，应关注个人对每个选项的评估和权衡能力。
有远见和准确判断的人通常能够做出更明智的决策。
4. 行动力：做出决策只是决策力的一部分，将决策付诸行动同样重要。
评估决策力时，应考虑一个人是否能够有效地组织资源、制定计划并实施决策。
行动力可以反映一个人的决策能力是否得到了实际应用。
三、决策力考核方法1. 个人自评：个人可以通过自我反思和评估来了解自己的决策能力。
这可以通过回顾自己的决策历史、思考其结果以及检查自己的信息搜集和分析过程来实现。
2. 案例分析：通过给定一系列现实或虚拟的决策情境，评估被考核者的决策能力。
这可以通过观察他们的行为、分析他们的思考过程以及评估他们作出的决策的效果来实现。
3. 组织评估：企业和组织可以通过内部评估或外部评估机构来评估员工的决策能力。
这包括观察员工的决策过程、进行面试和问卷调查等方法。
4. 多维度评估：将不同的评估方法综合使用，可以更全面地了解一个人的决策能力。
通过不同角度的评估，可以减少评估偏见，并得出更准确的结论。
决策风格测试表
决策风格类型测试结果
题号组
1.5.9.13.17.21
2.6.10.14.18.22
3.7.11.15.19.23
4.8.12.16.20.24
得分
决策类型
冲动直觉型
依赖型
逃避忧郁型
理性型
□ □
★
14.我很容易受别人意见的影响
□ □:
•
15.我觉得做决定是一件痛苦的事情。
□ □
▲
16.我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最
适合自己的决定。
□ □
■
17.我常不经慎重思考就做决疋。
□ □
★
18.在父母、师长或亲友催促做决疋之前，我并不打算做 任何决定。
□ □
•
19.为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定。
决策风格类型Байду номын сангаас试表
情景陈述
符合/不符合
类型
1.我常仓促做草率的判断
□ □:
★
2.我做事情时不喜欢自己出主意
□ □
•
3.碰到难做的事情，我就把匕放到一边
□ □
▲
4.我会多方收集决疋所必须的一些个人及环境材料
□ □:
■
5.我常凭一时冲动仃事
□ □
★
6•做事时我喜欢有人在身傍，以随时商量
□ □
•
7.遇到需要做决定的，我就紧张不安
□ □
▲
20.经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳的方案。
□ □
■
21.我喜欢凭直觉做事。
□ □
★
22.我常让父母、师长或亲友为我做决定。
□ □
•
决策分析题及答案
决策分析题及答案在商业领域中，决策是每个成功企业的核心。
正确的决策可以带来更好的利润和声誉，而错误的决策则可能导致损失和灾难。
因此，决策分析是必不可少的。
在本文中，我们将深入讨论决策分析和解决方案。
一、基本理论决策分析是一种基于数据和统计分析的分析方法。
通过对不同的决策选项进行比较和评估，决策者可以从中获得最佳决策方案。
决策分析通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确问题的关键点和目标。
2. 确定决策选项：列出所有可能的决策选项并评估它们。
3. 收集数据：收集有关决策的数据和信息。
4. 分析数据：使用适当的方法对数据进行分析，如统计学、预测模型等。
5. 选择最佳方案：评估所有决策选项的优点和缺点，选择最佳方案。
二、决策分析的工具1. SWOT 分析：它是一种分析企业内部和外部环境的方法。
它评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定企业应该采取什么样的战略。
2. 五力分析：该分析评估行业的竞争程度。
它包括了供应商的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客的谈判力和竞争对手之间的竞争。
这可以帮助企业了解自己所处的市场环境。
3. 树状图分析：该分析方式包含了多个各自独立互相联系的因素，通过将因素以一种树状结构汇总，并对其单独评估，再按照其父子关系相互关联组合成一个全局结果。
能够评估多个变量之间的相互影响并确定最佳决策方案。
三、决策分析的案例以下是一个真实的案例，说明决策分析如何帮助企业做出正确的决策。
假设你是一家出版公司的 CEO，决定是否推出一本新的书籍，该书籍的出版成本为10万美元，但你希望获得30万美元的利润。
销售人员表示该书籍的销售量将在5000本到15000本之间，但没有办法确定确切的销售数量。
你必须确定是否应该推出这本书籍。
在这个例子中，为了做出正确的决策，你需要收集更多的信息。
因此，你决定使用树状图分析方法来评估决策选项。
通过使用这个方法，你可以列出所有可能的情况，并计算每种情况的概率和预期利润。
决策角色心理测试题及答案
决策角色心理测试题及答案心理测试在现代社会中被广泛运用，以评估个体的智力、性格和心理特征等。
决策角色心理测试是其中的一种，通过模拟实际决策情境，分析个体的决策风格和心理特点，为个人的职业发展和团队合作提供参考。
下面将介绍几个常见的决策角色心理测试题，并给出相应的答案。
一、情境描述：在餐厅吃饭时，你看到服务员把一杯汤倒在顾客身上。
顾客非常生气，要求赔偿损失。
你会如何处理这个情况？答案：在这种情况下，不同的人可能有不同的反应方式。
以下是几种常见的决策角色心理：1. 决策者型：你会立即采取行动，与服务员沟通，并帮助解决问题。
你重视迅速做出决策，以确保问题得到及时解决。
2. 分析者型：你会先观察整个情况，并评估各种可能的解决方案的优缺点。
你喜欢深入思考，慎重权衡每个选择。
3. 心理需求型：你会关注顾客的情绪和感受，努力提供安抚和帮助。
你重视他人的需求，关注团队和谐。
4. 创新者型：你会尝试寻找独特的解决方案，可能会提议更换餐厅或向顾客赠送其他福利。
你喜欢提出创新性的解决方案，以求得更好的结果。
二、情境描述：你参与一场团队项目，大家遇到了一个困难的决策。
你将如何处理这一冲突？答案：以下是几种常见的决策角色心理：1. 领导型：你会主动提出自己的观点，并努力影响团队成员认同你的决策。
你具有领导者的特质，喜欢掌握决策的权力。
2. 沟通者型：你会积极倾听团队成员的不同意见，并促进团队合作和协商。
你注重沟通和团队的和谐发展。
3. 分享型：你会鼓励团队成员分享他们的想法和意见，并根据每个人的贡献做出决策。
你认为每个人都有独特的价值和贡献。
4. 实施者型：你会督促团队尽快做出决策，并迅速行动。
你注重结果和进展，喜欢将计划付诸实施。
以上仅是决策角色心理测试中的一小部分题目和答案。
不同的人具有不同的决策风格和心理特征，这些都可以在测试中得到进一步的分析和评估。
通过了解个体的决策角色，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，进而在职业发展和团队合作中发挥最佳的作用。
分析与决策面试题目(3篇)
第1篇一、题目背景某公司近年来市场份额持续下降，公司管理层对此高度重视，决定开展一次面试，选拔具备分析能力和决策能力的优秀人才。
面试题目如下：分析某公司市场份额下降的原因，并提出相应的解决方案。
二、题目分析1. 分析目的通过对市场份额下降原因的分析，为公司管理层提供决策依据，帮助公司制定针对性的应对策略，提高市场份额。
2. 题目要求（1）分析市场份额下降的原因，要求全面、客观、深入。
（2）提出相应的解决方案，要求具有可操作性、针对性、创新性。
三、解题思路1. 分析市场份额下降的原因（1）市场环境分析：分析行业整体发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化等外部因素。
（2）公司内部因素分析：分析公司产品、营销、管理、技术等方面的问题。
（3）客户需求分析：分析客户需求变化、客户满意度、客户忠诚度等。
2. 提出解决方案（1）针对市场环境：调整产品策略、优化营销策略、加强品牌建设等。
（2）针对公司内部因素：改进产品品质、提高生产效率、优化管理流程等。
（3）针对客户需求：提升客户满意度、提高客户忠诚度、拓展客户群体等。
四、解题步骤1. 市场环境分析（1）行业发展趋势：了解行业整体发展趋势，如市场需求、竞争格局、技术进步等。
（2）竞争对手分析：分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等。
（3）政策法规变化：关注行业相关政策法规变化，如税收政策、环保政策等。
2. 公司内部因素分析（1）产品分析：分析公司产品在市场上的竞争力，如产品功能、性能、价格等。
（2）营销分析：分析公司营销策略的有效性，如渠道建设、品牌推广、促销活动等。
（3）管理分析：分析公司管理存在的问题，如组织架构、人力资源、财务管理等。
（4）技术分析：分析公司技术水平在行业中的地位，如研发投入、技术创新等。
3. 客户需求分析（1）客户需求变化：分析客户需求的变化趋势，如消费升级、个性化需求等。
（2）客户满意度：调查客户对公司产品、服务、品牌的满意度。
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MBTI决策类型问卷评分原则及其解释
决策（decision making）是指人们对问题反映。
个人在行动之前要先对信息进行思考和推理，然后进行决策，在这个过程中价值观个性知觉等因素对个人待选决策方案进行调节整合。
因而，理解人们决策类型是解释和预测她们行为一种比较抱负工具。
一、理论简介
MBTI测验是广泛地应用于职业发展、职业征询、团队建议、婚姻教诲等方面一种测评工具，是当前国际上应用最广人才测评理论。
它通过理解人们在做事、获取信息、决策等方面偏好来从四个角度对人进行分析，用字母代表如下：精力支配：外向 E --- 内向 I
结识世界：感知 S --- 直觉 N
判断事物：思维 T --- 情感 F
生活态度：判断 J --- 知觉 P
本文是基于MBTI测验原理，仅从结识世界和判断事物两个角度研究个人决策偏好，即：感知 S --- 直觉 N ，思维 T --- 情感 F（上文中加粗两个维度）。
四因素两两组合，可以组合成4种决策类型，其详细特性描述如下：
1.NT（直觉思维型）—天才创业者
NT偏爱人有着与生俱来好奇心，喜欢有所梦想和追求，有独特创造力、敏锐洞察力、很强求知欲，有极强分析问题、解决问题能力。
她们比较独立和理性，被以为是有能力一群人。
NT是天才创业者，是成功思想家、科学家，大多数NT 类型人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强工作。
典型MODEL：
比尔.盖茨 Bill Gates
伯特.爱因斯坦 Albert Einstein
2.NF（直觉情感型）—伟大抱负主义者
NF偏爱人在思维上富有极强哲理性，她们善于言辩、布满活力、有感染力、容易影响她人价值观并能鼓舞其激情。
她们乐于协助别人成长和进步，具备煽动性，被称为思想文化传播者和精神运动催化剂。
约有一半人在教诲界、文学界、宗教界、征询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着她们非凡成就。
典型MODEL：
夫拉迪默. 列宁 VLadimir Lenin
莫汉迪斯.甘地 Mohandas Gandhi
3.ST型（感知思维型）：忠诚管理者
具备ST偏爱人共性是有很强责任心与事业心，她们忠诚度很高、总是准时完毕任务，推崇安全、礼仪、讲究服从规则，她们有一种强烈动机服务于社会。
她们思想坚定、尊重权威、推崇级别制度，持有保守价值观。
在社会中，她们往往充当着管理员、稳压器、监护人角色。
据调查，大概有50%左右ST偏爱人为政府部门及军事部门职务所吸引，并且显现出极高天赋和卓越成就。
其中在美国执政过41位总统中有20位是ST偏爱人。
典型MODEL：
女王维多利亚 Queen Elizabeth
乔治.华盛顿 George Washington
4.SF型（感知情感型）—天才艺术家
有SF偏好人有冒险精神，反映敏捷，在任何规定灵活技巧领域中游刃有余，她们经常被戏谑为是喜欢活在危险边沿寻找刺激人。
她们为灵感和享有当前生活而活着，有自己独特个性。
据调查，约有60% 左右SF偏好人喜欢艺术、娱乐、体育和文学，称她们天才艺术家最为适当。
典型MODEL：
迈克尔.乔丹 Michael Jordan
小甜甜－布兰妮Britney Spears
二、问卷内容及其评分原则
决策风格问卷
第一某些
圈出与你平时感觉或活动最接近答案。
每个项目无对错之分。
圈出与你平时感觉或活动最接近答案。
每个项目无对错之分。
1. 我更注重：
A人们感觉B人们权利
2.我经常和＿＿合得来。
A富于想象力人 B现实人
3.我更乐于被别人称为:
A真情实动人 B一贯理性人4.和别人共同做事时,对我最有吸引力是:
A按照被人接受方式活动
B创造一种自己新办法活动
5.最令我烦恼是:
A别出心裁理论 B那些不喜欢理论6.把某人称为＿＿，是对她更高赞扬.
A有想象力人 B常规思维人
7.我经常让
A我心统领我脑 B我脑统领我心
8.我以为更糟糕错误是:
A体现出过度关怀 B缺少同情心9.如果我是教师,我宁可教
A理论性课程 B事实性课程
第二某些
下面每组配对词中哪个词对你更有吸引力？圈出A或B。
10.A同情 B远见
11.A公正 B仁慈
12.A生产 B设计
13.A谦和 B坚定
14.A随和 B挑剔
15.A文字 B图形
16.A想象 B实事求是
评分原则和参照答案
在下列量表上写出你每一种反映,然后运用赋分栏汇总你得分.例如,如果你对第一种问题答案是a,那么你得分就是感情栏中1a相应分值(0分).把每一栏得分加起来后,就是你在每个因素上实际得分.对得分状况阐明附在下面.
感知型得分直觉型得分思维型得分感情型得分
2b____ 1 2a____ 2 1b____ 1 1a____ 0
4a____ 1 4b____ 1 3b____ 2 3a____ 1
5a____ 1 5b____ 1 7b____ 1 7a____ 1
6b____ 1 6a____ 0 8a____ 0 8b____ 1
9b____ 2 9a____ 2 10b___ 2 10a____ 1 12a____ 1 12b___ 0 11a___ 2 11b____ 1 15b____ 1 15b___ 1 13b___ 1 13a____ 1 16b____ 2 16a___ 0 14b___ 0 14a____ 1
____ _____ _____ ____ 最高分： 10 7 9 7
如果你得直觉型得分不不大于或者等于感知型,则定为直觉型;若感知型得分不不大于直觉型,则定为感知型;若感情型得分不不大于思考则定为感情型;若思考型得分不不大于感情型则定位思考型。
直觉得分越高阐明你以一种整体眼光看待这个世界,较富有创造力;感知型得分较高阐明你比较现实,用事实看到世界;感情型得分较高意味着你决策多半是基于感情因素;思维型得分较高表白你具备很强逻辑思维能力,决策建立在缜密分析基本上。
将自己评提成果组合后与前面提到四种决策类型相对照，就可以找到自己决策风格。