企业家是先天的还是后天培养的
企业家概念及其相关问题辨析
企业家概念及其相关问题辨析企业家概念及其相关问题辨析.2005-12-8 张序一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。
在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。
这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。
坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。
换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。
萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。
最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。
马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。
他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇)
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇) 第一篇：浅析民营企业家的素质现状与提升路径文章标题：浅析民营企业家的素质现状与提升路径企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。
建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。
1、诚信。
虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。
诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。
2、对环境的认知、洞察与适应。
企业的发展实质就是对环境的不断适应。
要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。
对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。
3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。
柳传志：形成企业家能力的要素是什么？
柳传志：形成企业家能力的要素是什么？柳传志：形成企业家能力的要素是什么？第一点企业家应该是有理想，有抱负，只有理想层次越高的才是企业家。
第二点，是不是有理想，敢保险的人都能当成优秀企业家？第一点企业家应该是有理想，有抱负，只有理想层次越高的才是企业家。
这个曲线底下根部往上走的那一块应该是很粗的，就有所初创企业原因都是一样，像我为了温饱，为了自身价值能够实现，大多数都是为了这个，全中国有200多万私营企业都是这样，达到温饱就横拐，有的达到温饱就往上走，买了捷达车或者是富康车，有的达到这点就拐了，有的还继续往上走，买奔驰车，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企业家，真正的企业家可能更加重视精神。
比如说为社会的责任，甚至民族情结等等，都会趋势你往高走。
因此企业家本身，我认为大的企业家，我认为都是英雄主义者，不管是个人主义还是英雄主义都不谈，可能都是精神起作用。
但是往上走是代价、是风险，是付出，也可能是机会也可能能力的原因上不去就掉下来，可能连低水平的层次都保不住这完全有可能，这就是大多数不肯向上的原因，或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人，担任经理等等，往上走还要冒风险，这是第一个问题。
就是企业家领导能力第一要素要有抱负，要有理想，这是第一点。
第二点，是不是有理想，敢保险的人都能当成优秀企业家？肯定不是这样，仅有愿望不行，还要有能力。
这是什么能力？我简单说把所有能力合在一起，称为学习能力。
学习能力表示什么？我做企业的时候，我从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售、怎么做市场、怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，其实后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业五年到十年要有大的振动，这是一个规律，产生规律的原因是什么？比如说一个企业，像我们开发的时候，有的企业开发了这样和那样的产品，但是随着时代的发展，产品淘汰了，但是企业家本身没有做好战略准备，没有为锅里的饭做准备，这时候就出事了，为这个事出事不占少数，这是一种。
企业家精神与企业家素质
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二、职业素质主要分类
一、职业素质主要特征
1、职业性 2、稳定性 3、内在性 4、整体性 5、发展性
1、身体素质 2、心理素质 3、政治素质 4、思想素质 5、道德素质 6、科技文化素质 7、专业素质 8、学习和创新方面的素质 9、社会交往和适应素质 10、审美素质
1.心理、身体素质 中国要赢得21世纪，就必须大力发展社会主义市场经济， 加大竞争力度，充分调动人们的积极性、主动性和创造性。 激烈的竞争就向人们的心理素质提出了挑战。因此作为 当代大学生，良好的心理和身体素质是成才的内在动力，是 人格健全的重要标志。
企业家精神与企业家素质
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素质包括先天素质和后天素质。先天素质是通过父母遗传因素而获得的素质．主要包括感觉器官、神经系统和身体其他方面的一些生理特点。
职业素质是人才选用的第一标准；职业素质是职场致
后天素质是通过环境影响和教育而获得的。因此，可以说，素质是在人的先天生理基础上．受后天的教育训练和社会环境的影响．通过自身的认识和社会实践逐步养成的比较稳定的身心发展的基本品质。
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When——在什么时候进行沟通
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Why——采取什么沟通方式
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沟通的技巧
2.沟通的技巧 在沟通中注意了解不同人的行为风格： ⑴结果型——性格坚强有力，当机立断 风格特征：有明确的目标和追求 喜欢当领导人物和掌握权力 冷静独立而任性，自我为中心，不太重视人际关系 讲究实际，果断、直接、快速，重视成果和控制 当机立断，没有耐心，不能容忍错误 高度自信，对自己和别人要求很高 争强好胜的个性 讲究高效率 与他们相处的方法：直接切入主题，语气肯定并且自信 准备工作充分，表现专业水平 提供数据和事实资料，阐述观点要强而有力 避免直接的对立和不同意，因为他们的竞争性很强 行动要有计划，计划要严格高效
后天努力比先天优势更重要的事例
后天努力比先天优势更重要的事例后天努力比先天优势更重要的事例有很多，以下是其中的几个：1. 运动员许多运动员并非出身名门，他们在童年时期可能没有接受过专业的训练，甚至可能没有天赋。
但是，他们通过不断地努力和训练，逐渐成为了顶尖的运动员。
例如，著名的拳击手穆罕默德·阿里就是一个典型的例子。
他在童年时期并没有表现出特别的天赋或者兴趣，但是通过不断地锻炼和训练，最终成为了世界上最伟大的拳击手之一。
2. 成功人士很多成功人士也并非出身名门。
他们可能没有接受过顶尖学校的教育，也没有家庭背景或者社会关系来帮助他们成功。
然而，他们通过自己的努力和毅力，在职业生涯中取得了巨大成功。
例如，著名企业家杰夫·贝索斯曾经在亚马逊公司创立之前只是一位普通人，在创业过程中也经历了无数困难和挫折。
但是他坚持不懈，最终创造了亚马逊这个全球知名的电商巨头。
3. 学生在学生中，后天努力比先天优势更加重要。
虽然有些学生可能天生聪明，但是如果他们不努力学习，就无法取得好成绩。
相反，如果一个学生没有特别出色的智力，但是通过不断地努力和学习，也可以取得好成绩。
例如，著名的物理学家理查德·费曼在童年时期并没有表现出特别出色的智力，但是他通过自己的努力和热爱科学，最终成为了一位杰出的科学家。
总之，在许多领域中，后天努力比先天优势更加重要。
无论是运动员、成功人士还是学生，在取得成功之前都必须经历无数困难和挫折，并且需要付出大量的时间和精力来实现自己的目标。
因此，在任何时候都应该珍惜自己所拥有的机会，并且不断地努力和进步。
柳传志：企业家的领导能力如何形成
柳传志：企业家的领导能力如何形成--------------------------------------------------------------------------------2003年05月25日10:59【编者按】企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人创业者未必是创业企业家。
一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中（也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家），在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展现。
有的人创业后根本做不起来，有的人能把企业做到上市，也有的人能做成大企业。
那么，优秀企业家领导能力是如何构成的呢？首先，想谈谈企业家和经理人有什么不同。
什么是企业家，什么是经理人，综合比较了各种说法以后，我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人；而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。
有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时，区分的标准主要看该领导人是不是股东，是股东兼管理者的就称为企业家，不是的称经理人。
这样分，可以理解为因为是股东，或者说是老板，从机制上说他必然要为企业的根本利益负责，所以股东经理人容易被定义为企业家。
然而这不是充分条件，张瑞敏、倪润峰都不是股东，但谁都不能否定他们是企业家，因为他们实际上是在为企业的根本利益、长远利益负责。
所谓企业家为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，意思是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险（从物质到名誉）。
聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。
他犹豫不决，转而询问另外一位中医。
那位中医坚决认为该加－因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。
企业家是什么？企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。
美国企业界这样的故事不胜其数，一个企业出毛病了，就换CEO，新CEO上来就大刀阔斧地改革，治好了病就是IBM的郭士纳，治不好病就是时代华纳的李文。
领导能力到底是与生俱来，还是后天培养出来的？
领导能力到底是与生俱来，还是后天培养出来的？乔布斯和库克的中间，隔着多少个马斯克呢？对于有些人来说，这个问题其实只和智力相关——所谓领导力，就是在教室里的模拟会议或者与朋友在餐桌上的辩论。
然而对于在职场上打拼的「斗士」们而言，他们要考虑的内容会实际的多：雇佣、提拔、解雇。
「什么样的人才能领导好一个团队？」，学校里的学生，往往不能体会其中三味。
选对一个正确的团队领袖，可以在大大改变一个公司的企业文化以及业务水平，可以让企业更上一层楼；相对的，如果选错领袖，也可以大大改变一个公司，可以让企业一落千丈。
那么，问题的答案究竟是什么呢？OK，既然大家都是成年人，也都在讨论现实世界中的问题，首先要明确一点，答案永远不会是「简单粗暴」的对或错、黑或白、好或坏、是或非。
现实世界中的答案，往往需要考虑到多个维度、多个方面。
事实上，一部分的领袖特质，是与生俱来的，而且就像汽车里的发动机一样——起着作为重要的作用。
另一方面，也有两种关键的领袖特质，是可以通过后天培养出来的，事实上，作为一个合格的团队领袖，他们也会需要主动去培养这种特质。
在展开深入讨论之前，先让我们明确一点。
领导能力的定义是什么？领导能力包括了五种核心特质。
雷妞接下来要罗列的特质种，并不包括诸如「正直」「聪明」这类的特点，因为在当今复杂的全球市场中，这些特质已经变成了一种必备的「基本功」，一种参与到商业活动中的「入场券」；也不包括「有城府」这样的基本特质。
这些都已经是最为基本的要求，所以不做过多讨论。
让我们来谈一些更深层次的内容。
依照雷妞的经验来看，领导能力的五个要素包括：•第一，精力充沛：作为一名团队领袖，你首先要做到的就是永远保持精力充沛，情绪饱满，并将用自己充足的干劲和乐观的情绪，感染到一个团队成员。
•第二，激励旁人的统率力：你需要能有一种激励别人的能力，能让团队成员充分释放出自己的正能量，从而让员工们不断「攻城掠地」。
•第三，果敢有决断：有决断的团队领袖，不会说一些模拟两可的话。
关于培养造就企业家队伍的思考
关于培养造就企业家队伍的思考第一篇：关于培养造就企业家队伍的思考关于培养造就企业家队伍的思考培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。
当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。
一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。
没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。
建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。
我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的..二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。
这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。
新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。
各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。
一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“ 心中有数” 一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。
同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济56321.重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。
二是各级政府的政策引导。
政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。
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企业家是先天的还是后天培养的
要讨论这个问题,我们要先知道企业家需要什么素质,比较有名的说法是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。
包括：（1）合作精神；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）敢于求新；（7）勇于负责；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）德高望重。
不难看出这些素质都是可以后天培养的,也就是说经过后天的努力每个人都可以成为一个优秀的企业家。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
2001年9月退休。
他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
杰克的母亲知道杰克自卑，但并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
”
杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。
这是这个身材矮小、还带点口吃的自卑小孩入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
从杰克·韦尔奇的成功可以看出经过后天的努力每个人都可以成为一个
优秀的企业家。
有的人或许天生有领导能力，但如果不经过后天的培养也将会一事无成；有的人或许像杰克·韦尔奇那样先天资质平平，但经过后天的高效学习和持之以恒的努力也必能取得辉煌的成绩。
除此之外，我还有另一些感想。
中国有句流传很广的熟语“龙生龙，凤生凤，老鼠生的小孩会打洞。
”中国人心里总是习惯于把成功归为命，归为天意，归为先天的因素。
钱永健是2008年诺贝尔化学奖得主，国内媒体更多的报道是他和钱学森的关系以及钱氏家族出了多少人才，而国外媒体更多的报道钱永健成长的艰难以及钻研的刻苦。
反差如此之鲜明，不难看出，这种对成功的误读会误导一代的青年，甚至扼杀许多的人才，对人们的一生产生重大的影响。
我想提出的是，人的发展不应该完全看先天的因素，而应更多的根据各人的爱好来选择发展方向。
如果你先天不具有企业家的潜质，科学家的缜密，艺术家的敏锐，但如果你选择持之以恒的坚持，相信一样能够取得辉煌的业绩。