XZL-17-专利管理工作流程
专利流程管理
专利流程管理专利是企业创新的重要产物，也是企业核心竞争力的象征。
因此，专利的管理显得尤为重要。
专利流程管理是指对专利申请、审查、授权、维持等环节进行全面规划和有效管理，以保障专利权益的合法性和有效性。
下面将从专利流程管理的重要性、流程管理的具体步骤和专利流程管理的关键问题三个方面进行阐述。
首先，专利流程管理的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，而专利正是创新的产物。
通过专利保护，企业可以获得技术、市场、品牌等多方面的优势，提高企业的竞争力。
而专利流程管理可以帮助企业合理、高效地管理专利，避免专利权益受损，确保专利的有效性和稳定性，为企业的长期发展提供保障。
其次，专利流程管理包括专利申请、审查、授权、维持等具体步骤。
在专利申请阶段，企业需要对创新成果进行充分的评估和分析，选择合适的专利类型并进行申请。
在审查阶段，企业需要配合专利局的审查工作，及时提供相关资料和信息，确保专利的审查顺利进行。
在授权阶段，企业需要全面了解授权流程和要求，积极配合专利局的工作，确保专利的授权顺利完成。
在维持阶段，企业需要及时缴纳专利年费，管理好专利文献和信息，确保专利的有效性和稳定性。
最后，专利流程管理还涉及一些关键问题，如专利布局、专利风险管理、专利运营等。
专利布局是指企业根据自身的技术和市场需求，合理规划和布局专利申请，以实现技术和市场的双重保护。
专利风险管理是指企业对专利侵权和无效风险进行评估和管理，采取相应的风险防范和化解措施。
专利运营是指企业通过专利许可、转让、诉讼等方式，实现专利的商业化运作，最大限度地发挥专利的价值和效益。
综上所述，专利流程管理对企业具有重要意义。
企业应当重视专利流程管理，加强对专利的全面管理和有效运营，提高专利的保护水平和运用效益，为企业的创新发展提供有力支持。
专利管理流程
专利管理流程一、专利挖掘与识别1. 创新点梳理：组织团队对研发项目中的创新点进行梳理，确保不遗漏潜在专利。
2. 专利性评估：邀请专利专家对创新点进行专利性评估，判断其是否符合专利申请条件。
3. 专利布局：根据企业发展战略，对具有专利价值的创新点进行布局，确定申请策略。
二、专利申请准备1. 专利检索：进行专利检索，了解相关技术领域的现有专利状况，避免重复研发。
三、专利申请与审批1. 递交专利申请：将专利申请文件递交至国家知识产权局或其他相关专利机构。
2. 形式审查：专利局对申请文件进行形式审查，确认是否符合受理条件。
3. 实质审查：专利局对申请进行实质审查，评估专利的新颖性、创造性和实用性。
4. 补正与答辩：根据审查意见，对专利申请文件进行补正或答辩。
四、专利授权与维护1. 专利授权：专利局最终批准专利申请，颁发专利证书。
2. 专利登记：对授权专利进行登记，确保专利权生效。
3. 年费缴纳：按时缴纳专利年费，维持专利权的有效性。
4. 专利权监控：监控专利权状况，防止他人侵权。
五、专利运用与转化1. 专利许可：将专利技术许可给其他企业或个人使用，实现专利价值。
2. 专利转让：将专利权转让给他人，获取经济收益。
3. 专利质押：将专利权作为质押物，为企业融资提供担保。
4. 专利维权：对侵犯专利权的行为进行取证、诉讼，维护企业合法权益。
六、专利信息管理1. 专利数据库建设：建立企业专利数据库，便于查询、分析和利用专利信息。
3. 专利培训与宣传：开展专利知识培训，提高员工专利意识，加强专利保护。
专利管理流程七、专利策略规划1. 短期与长期目标：根据企业短期和长期发展目标，制定相应的专利策略。
2. 技术领域定位：明确企业在哪些技术领域需要重点进行专利布局。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的专利状况，制定有针对性的专利策略。
八、专利团队合作1. 跨部门协作：建立跨部门专利团队，确保专利工作涉及的所有部门有效沟通。
专利流程工作
专利流程工作
1.发明人和技术人员提交申请：这是专利申请的第一步，发明人和技术人员向专利局提交发明申请，包括申请书、说明书、权利要求书、图纸等。
2. 专利申请审查：专利局对提交的申请进行审查，包括形式审查和实质审查。
形式审查主要是检查申请文件是否符合规定，实质审查则是对申请的技术内容进行审查，检查是否符合专利法的规定。
3. 专利申请公布：如果申请符合规定，专利局会在公告期内公布申请内容。
这个过程是透明的，旨在让公众了解到这项技术。
4. 专利申请审批：如果申请符合专利法的规定，专利局会最终批准专利的颁发。
5. 专利授权：当专利局批准专利申请后，专利局会颁发专利证书给专利申请人。
授权后，专利申请人可以享有专利权，实施、转让或许可专利。
专利流程工作需要综合运用法律、技术、商业和管理等多个知识领域。
要想在专利申请过程中取得成功，需要在申请前进行充分的技术和法律研究，以确保申请的技术内容符合专利法的要求。
同时，还需要制定专利战略，确定专利的商业价值和实施方案。
最后，还需要进行专利维护和管理，保护专利权益，防止专利侵权和损失。
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中国移动公司专利管理流程
中国移动公司专利管理流程规范公司专利治理工作，促进企业技术创新，培养自主知识产权，推动发明制造的推广和应用，提升企业核心竞争力，构建创新型企业。
2. 范畴：适用于省、市公司的专利申请和专利实施等专利治理工作。
3. 职责与分工：3.1省公司规划技术部组织对发明、有用新型专利申请需求进行技术审查；会同专利开发单位共同制定专利推广使用方案和规划。
3.2 省公司进展战略部负责公司专利检索、专利申请、法律审查、实质审查、陈述意见、权益授予等事项；负责公司专利申请的审查、许可使用和专利转让事项，规范和推动专利实施；治理专利证书。
4. 名词释义：4.1 发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
4.2有用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于有用的新的技术方案。
4.3外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
4.4制造性是指同申请日往常已有的技术相比，该发明有突出的实质性特点和显著的进步，该有用新型有实质性特点和进步。
4.5有用性是指该发明或者有用新型能够制造或者使用，同时能够产生积极成效。
4.6新颖性是指在申请日往常没有同样的发明或者有用新型在国内外出版物上公布发表过、在国内公布使用过或者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者有用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请同时记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
5. 流程内容：5.1专利治理流程流程工作记录工作准则/要求流程 工作记录 则/要求5.2专利开发单位提出申请需求应包含的材料 5.2.1发明专利申请所需预备的资料5.2.1.1专利名称：名称应简单、明确地反映发明制造的主题和类型，（不得超过25字），名称不得使用人名、地名、商标、型号及商业宣传用语，也不得使用代号或模糊不清的词汇，应尽可能采纳国际专利分类表中的技术语或国家标准规定术语或常用的规范术语。
5.2.1.2现有技术（本发明的背景技术）：应写明与本发明技术最相接近的现有技术的情形，讲明其优点并实事求是地指出其存在的要紧咨询题及不足之处，例如某国XXX号专利，或某出版物名称等。
专利业务管理流程
专利业务管理流程
业务流程
（一）、依据案源所属的技术领域，由副所长分派给有关领域的工作人员负责与
客户交流，理解发明构想；（市场）
（二）、切合申请要求，签署拜托代理合同，签署拜托代理合同前，工作人员有
负责解说合同条款的义务（陈文玮负责）；
（三）、财务人员负责收取各项花费（党负责）；
（四）、工作人员开始组织议论，撰写资料（代理人负责），并把撰写好的资料转交给慕朝利进行初步审察；依据案件的性质，发明交济南总所，适用新式分派到代理人。
（慕朝利负责）
（五）、属于案子发给济南总所联系人（慕朝利负责）；
（六）、适用新式等撰写好的资料转交给慕朝利进行初步审察，把申请资料交给
客户确认（代理人负责）；满意后邮寄申请资料（陈文玮负责）。
（七）、发明等济南总企业负责案子的提交，分所负责缴纳官费（党负责）；
（八）、分所综合部把申请资料归档保留（陈文玮负责）。
（九）、每个月把该月的申请状况报告给济南总所。
（陈文玮负
责）(十)、依据协议要求，分所把财务报表按期包总所。
（党负
责）(十一 )、受权后，申请人缴纳想关的花费，并了案。
(十二)、维系与客户的关系，波及的范围很广，包含：恳求宣布专利权无效及
辩论，侵权诉讼及其余专利诉讼代理和出庭，专利权转让，专利允许，专利法律顾问
职责，申请人成就转变等。
洽商→签约→交费存案→论证剖析→分派编写→提交审察→复审→客户署名→提交申请↓↓↓↓↓↓↓↓
↓
市场陈财务和陈慕率领详细人慕初审省所审察客户( 二) 流程图
市场人员洽商签署代理合同交费存案
省所复审所长初审案件分派集体论证剖析
客户确立提交申请分所存档保留。
专利业务管理流程
业务流程
（一）、根据案源所属的技术领域，由副所长分配给相关领域的工作人员负责与客
户沟通，理解发明构思；（市场）
（二）、符合申请要求，签订委托代理合同，签订委托代理合同前，工作人员有负
责解释合同条款的义务（陈文玮负责）；
（三）、财务人员负责收取各项费用（党负责）；
（四）、工作人员开始组织讨论，撰写材料（代理人负责），并把撰写好的材料转交
给慕朝利进行初步审查；根据案件的性质，发明交济南总所，实用新型分配到代理人。
（慕朝利负责）
（五）、属于案子发给济南总所联系人（慕朝利负责）；
（六）、实用新型等撰写好的材料转交给慕朝利进行初步审查，把申请材料交给客
户确认（代理人负责）；满意后邮寄申请材料（陈文玮负责）。
（七）、发明等济南总公司负责案子的提交，分所负责缴纳官费（党负责）；
（八）、分所综合部把申请材料归档保存（陈文玮负责）。
（九）、每月把该月的申请情况报告给济南总所。
（陈文玮负责）
(十)、根据协议要求，分所把财务报表定期包总所。
（党负责）
(十一)、授权后，申请人缴纳想关的费用，并结案。
(十二)、维系与客户的关系，涉及的范围很广，包括：请求宣告专利权无效及答辩，侵权诉讼及其它专利诉讼代理和出庭，专利权转让，专利许可，专利法律顾问职责，申请人成果转化等。
洽谈→签约→交费备案→论证分析→分派编写→提交审查→复审→客户签字→提交申请↓↓↓↓↓↓↓↓
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市场陈财务和陈慕带领具体人慕初审省所审核客户
(二)流程图。
专利管理工作流程
1.流程图：专利管理工作流程图企管中心研发中心公司领导代理机构国际专利局2.流程说明2.1.新技术发明：技术开部门在产品开发和技术创新过程中，有技术创新发明。
2.2.策划申请：企管中心法律顾问室依据公司创新技术实际情况和保密要求，策划应申请哪种类型专利申请，与技术中心主管领导磋商制定方案。
2.3.审批：申请方案经报公司领导批准。
2.4.代理：依据公司领导的批准方案委托专利代理机构办理具体申请事项。
2.5.受理：国家专利局对专利申请是否受理作出决定。
2.6.审查和公布：国家专利局根据各项专利申请的要求分别进行形式审查或实质性审查后进行公布。
2.7.授权或驳回：国家专利局根据审查情况，依据《专利法》规定对符合专利法要求的分别授予专利权，对不符合要求的予以驳回的决定。
2.8.入档管理：将取得专利权的产品或技术整理归档并登记在册，将国家专利局授予的专利证书及技术档案材料归档。
2.9.使用审批：公司有关部门或公司外单位、个人需使用专利的向企管中心法律顾问室提出书面形式的使用申请；审查对符合使用条件的签署意见后，请示公司领导同意后予以使用并登记。
2.10.办理许可使用或转让手续：对许可使用或转让的专利签订许可使用合同或转让合同，对转让合同报国家专利局审查批准并公告。
3.附则3.1.制、修、废。
本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。
3.2.公告实施。
本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。
专利业务管理流程
专利业务管理流程专利业务管理流程是指针对企业的专利申请、专利维权、专利运营等业务进行有条不紊的管理和处理的一系列流程。
专利业务管理流程的设计和实施，对企业在专利战略的制定和实施中起到关键的作用。
下面将详细介绍一下专利业务管理流程的主要步骤和关键环节。
第一步：专利战略制定专利战略是企业在专利申请、维权和运营等方面的长期战略规划，可以帮助企业保护自己的知识产权，提高竞争力。
在制定专利战略时，企业需要考虑专利的目标和范围、专利申请的时机和地域、专利维权的策略等因素。
第二步：专利筛选与申请针对企业的研发成果，需要进行专利筛选和评估。
专利筛选的目的是确定哪些研发成果具备专利申请的价值和可行性，以及具备哪些技术特点可以申请专利。
筛选出的研发成果可以进行专利申请。
企业需要撰写专利申请书，并根据申请目的选择合适的专利申请类型和地域。
申请书的撰写需要包括技术描述、技术优势、专利要求和权利要求等。
第三步：专利审查和授权专利申请提交后，由专利局进行审查和评估。
审查和评估的目的是确保专利申请符合相关法律和规定，并具有创新性和专利性。
在此过程中，专利申请人需要与专利局保持密切的沟通和协商，及时修改和补充申请材料，并提供相关支持和解释。
一旦专利获得授权，可以获得专利权，并享受到专利保护。
第四步：专利维权和侵权监测专利权的获得并不意味着没有侵权行为。
企业需要建立专利维权机制，并加强对市场和竞争对手的侵权监测。
如果发现有侵权行为，企业可以采取法律手段维护自己的权益，包括起诉、协商和许可等。
在维权过程中，企业需要依靠律师和专利代理机构的支持和协助。
第五步：专利运营和管理专利运营是指将专利转化为商业价值和经济效益的一系列活动。
企业可以通过授权和许可的方式将专利技术应用于其他企业或进行技术交流和合作。
此外，企业还需要建立专利信息管理系统，包括专利档案和检索、专利数据分析和评价等。
这样可以帮助企业更好地管理和运营自己的专利资产，提高专利绩效和运营效率。
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XZL-17-专利管理工作流程
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理工作流程 YL-XZL-172003年2月20日 A2/2
1.流程图：
2. 流程说明2.
1.新技术发明：技术开部门在产品开发和技术创新过程中，有技术创新发明。
2.2. 策划申请：企管中心法律顾问室依据公司创新技术实际情况和保密要求，策划应申请哪种类型专利申请，与技术中心主管领导磋商制定方案。
2.3. 审批：申请方案经报公司领导批准。
2.4. 代理：依据公司领导的批准方案委托专利代理机构办理具体申请事项。
2.5. 受理：国家专利局对专利申请是否受理作出决定。
2.6. 审查和公布：国家专利局根据各项专利申请的要求分别进行形式审查或实质性审查后进行公布。
2.7. 授权或驳回：国家专利局根据审查情况，依据《专利法》规定对符合专利法要求的分别授予专利权，对不符合要求的予以驳回的决定。
2.8. 入档管理：将取得专利权的产品或技术整理归档并登记在册，将国家专利局授予的专利证书及技术档案材料归档。
2.9. 使用审批：公司有关部门或公司外单位.个人需使用专利的向企管中心法律顾问室提出书面形式的使用申请；审查对符合使用条件的签署意见后，请示公司领导同意后予以使用并登记。
2.10. 办理许可使用或转让手续：对许可使用或转让的专利签订许可使用合同或转让合同，对转让合同报国家专利局审查批准并公告。
3. 附则3.
1.制.修.废。
本管理流程，经公司经营委员会（中.高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改.废止时亦同。
3.2. 公告实施。
本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。