综合一所出图进度控制细则

1．项目负责人应根据批准的项目进度计划书，严格要求各专业设计人员在规定的时间范围内完成相应工作

2．如果因项目本身修改或由于其他项目的影响，设计人员不能在规定时间内完成相应工作的，应提前与项目负责人讲明原因；项目负责人应及时召集项目组各设计人员进行沟通，分析原因，在确认确实要延长时间的，应将结果上报给所长并将情况与甲方沟通，在征得甲方同意（书面形式）与所长批准后在规定的延续时间内完成相应工作。如果设计人员没有在规定的时间范围内完成相应工作且没有及时与项目负责人沟通，项目负责人有权扣除其相应时间段的进度奖（每延迟一天扣50元，延迟一个星期的扣除本专业本项目奖金的50%，延迟一个星期以上的扣除本专业本项目全部奖金）。如果一个项目组内有多位设计人员出现此类情况，不管什么原因，项目负责人有权对相应设计人员实行以上处罚，且对于起主要影响专业的设计人员作双倍处罚；同时所内会按照院部所出的《项目负责人管理办法》对项目负责人进行相关处罚。3．如果设计人员在规定的时间内能按时出图并能连续保持三个项目以上的，将会得到额外奖励及优先获得大型项目的机会。

后期服务

1．设计人员应积极主动地完成图纸交付后的一系列服务工作。2．在平时碰到一些问题时，各设计人员应及时将问题告知项目负责人；如果问题已经由设计人员解决了的，也应将结果向项目负责人汇报。

3．如果某项服务该专业设计人员因故不能参加的应及时与项目负责人或施工现场负责人沟通，在得到批准后可以不去，但项目负责人应安排其他专业的设计人员参加，以不耽搁项目进度为原则。

4．如果设计人员自作主张不参加相关服务的，发现一次罚50元，发现两次的，扣除该项目本专业10%奖金，发现三次的，扣除该项目本专业50%奖金。

工程进度控制方案

工程进度控制方案一、工程概况：德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间所耗用的资金。按工程进度计划的作业

项目进度管理图怎么画

项目进度管理图怎么画？导语：项目进度计划甘特图怎么画？项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的，其实只要找对了软件，一切都是非常简单的。甘特图(Gantt Chart)又称横道图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/1f9197887.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

进度控制工作流程图绘制软件那个好

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图，同时兼具跨渠道，云贮存，分享功能的专业流程图制造软件。操作简略，功能强大，非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的流程图模板与图库，帮助你轻松制造项目办理流程图，程序流程图，作业流程图，进程流程图等。传统的流程图用连接线指出各项工作顺序，对于新手来说，并不能掌握其中的规律，画出来的流程图，让阅读者花费很大的精力去了解整个流程和算法。如果我们可以借助模板，这样就可以规律性的修改各节点的顺序组成，让阅读者更容易从头到尾的看下去。亿图图示正好满足以上优点，还有额外三大特点：操作简单、模板丰富并且兼容多种文件。流程图模板亿图图示可以创建多种类型的流程图：事件流成图、工作流程图和程序流程图等等。流程图例子

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首先下载并安装亿图图示软件，选择新建流程图，创建空白文档进入画布，当然也可以选择自己喜欢的流程图模板点击进入。其次，在左侧的符号栏里有各种符号，用来搭建整个框架，选择需要的符号，直接拖拽到画板位置，利用软件的网格和标尺定位好图形符号的位置。最后，记得双击图形，输入补充文本关键词。如果想要流程图显得不那么单调，可以通过上方的样式栏更换主题颜色，使得流程图更专业。亿图流程图制作软件可以更简单明了的帮我们阐述工作流程、设计流程、商业展示、方向图等260种绘图。亿图流程图制作软件相比人工手绘图效率更高、效果更好。亿图流程图制作软件操作起来也是很简单，只需托拉、拽，然后输入文字即可生成一个完整的流程图效果。

工程进度控制管理流程

机密工程进度控制管理流程 XX房地产开发有限公司 2009年4月16日

工程进度控制管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.定义 1.4.参与部门及职责

1.5.输入及输出

2.流程图

3.流程操作指引 3.1.计划编制 3.1.1.项目部成立后一个月内（如有），工程管理部门（或行政人事计划主管部门）负责根据产品建议书，组织公司各相关部门编制项目开发计划，重大事项评审小组评审、决策； 3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准后，组织编制项目总施工进度控制计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准； 3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求，将相关内容在施工总承包工程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分； 3.1. 4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门审核； 3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施工进度控制计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 3.2.组织施工 3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施； 3.2.2.施工过程进度控制 1)计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求； 2)施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通

项目进度控制横道图怎么画

项目进度控制横道图怎么画？导语：横道图又叫甘特图。项目进度控制横道图是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个项目计划是由一系列的横道组成的。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。那么，究竟有什么软件绘制横道图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。免费获取横道图软件：https://www.360docs.net/doc/1f9197887.html,/project/gantt/ 项目管理工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目管理横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

质量管理流程图

主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:

进度控制方案及措施

--------------------------------工程进度控制方案编制：

审批：福建-----工程监理有限公司 ----------项目监理部年月日一、施工进度控制目标分解图二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给

足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 3.设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。 4.施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。 5.承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。本工程为地下两层、地上八层式公寓式住宅楼，桩基设计等级为乙级。总建筑面积为10291.7m2；主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构；建筑高度为：24m。现场邻近居民住宅楼，小区围墙紧挨工地周边，这些表明本工程在施工过程中有很高的难度，监理工程师应协助承包单位施工方案和施工进度计划，以确保施工进度控制目标的实现。 6.其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面有党代会，十七大，部检，省市质量安全主管部门例行

项目实施阶段进度控制的主要工作内容

项目实施阶段进度控制的主要工作内容 1设计前的准备阶段： (1)向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； (2)编制项目总进度计划； (3)编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行； (4)施工现场条件调研和分析。 2 设计阶段： (1)编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； (2)编制详细的出图计划并控制其执行。 3 施工阶段： (1)编制施工总进度计划并控制其执行； (2)编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。安全施工与文明施工管理检查承包商的安全管理体系。入场人员的安全教育；并进行安全交底。安全工作汇报与检查文明施工的检查对分包的管理安全防护的检查临时用电的检查机械设备的安全检查消防保卫设施的定期排查场容卫生的检查应急与突发事故的处理编制安全管理计划；识别风险因素，制定应对措施；检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况；组织安全过程检查；安全工作报告。

成本控制严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。质量管理 1 检查施工单位的资质等级和质量管理体系 2 主持设计交底与图纸会审工作 3审批监理方报送的监理规划与监理细则 4 审批施工组织设计或施工方案 5 严格控制设计变更 6编制质量管理计划； 7分析质量控制要点； 8核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况； 9查验测量放线，查控制网、桩位，各测控点的保护； 10检查、控制进场设备和材料； 11审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案； 12监控施工过程中的质量保证情况。 13建立质量文件和信息管理框架； 14编制质量文件控制要求；

工程进度控制方法及监理图

7.工程进度控制 7.1 进度控制的任务进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中，按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要，发现偏差及时采取有效措施纠正，确保工期目标的实现。在实际操作中，督促施工单位编制切实可行的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图。进度控制中要根据工程量、总工期、详细算帐，制定阶段性进度计划，应充分考虑影响工期的不利因素，如工程外部协调不到位等情况，如果发生工期拖延，均要及时办理审批手续和延期处理手续。 7.2 进度控制的依据 7.2.1 建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 7.2.2 施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。 7.2.3 因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。 7.3 进度控制的原则 7.3.1 依据是施工合同约定工期目标或者是变更约定的协议工期目标； 7.3.2 在确保工程质量、施工安全的原则下控制进度； 7.3.3采用动态控制法进行全方位主动控制。 7.4 进度控制的程序 7.4.1 检查核实施工方进度计划的合理性和可行性，监理审核进度计划意见。(总进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划)； 7.4.2 批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工安排。 7.4.3 工期进度有延误的征兆时，监理部组织其原因分析，召开各方会议研究措施，调整计划督促实施。

进度控制的监理工作程序见框图7-1。

施工进度控制工作流程 19

7.5 进度控制的方法 7.5.1 组织措施 7.5.1.1 建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工； 7.5.1.2建立进度报告制度及进度信息沟通网络； 7.5.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 7.5.1.4建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等； 7.5.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 7.5.2技术措施 7.5.2.1审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 7.5.2.2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 7.5.2.3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。 7.5.3经济措施监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和表格，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。 7.5.4合同措施 7.5.4.1加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 7.5.4.2严格控制合同变更，对各方面提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。 7.5.4.3 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

施工进度控制作业

案例一背景某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。图1-1 表1-1 工作 B C D E F G H 正常工作时间2 5 2 6 1 2 3 6 6 1 4 最短工作时间2 0 2 0 9 2 5 4 1 赶工费（元/天） 8 00 2 000 1 600 1 000 1 000 6 00 6 00 可赶工的时间 (天) 5 6 3 1 1 2 4 问题： 1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？ 2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？ 3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什么？ 4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工程费的５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，

税率为3.41％，问此工程的建安工程费是多少？【考点】网络计划技术的应用、建筑工程施工索赔及、建筑工程造价的计算【解析】该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。赶工的四条原则： 1.在关键线路上赶； 2.找有赶工潜力的； 3.先赶赶工费用最小的； 4.赶工后工程质量要有保证。建筑安装费用组成见下表： 1.因为:第一条线路:A-B-E-I-J 47天第二条线路:A-C-F-G-I-J 57

项目进度管理的十大管理流程图

有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 2、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述畴之。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ?项目目标述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目围进行定义，列出所有预期的项目成果

建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

项目管理工作流程图

项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划办理前期手续项目策划项目勘察、设计合同备案方案评审信息管理办理竣工验收手续工程管理部工程监理工程质量管理施工管理安全生产文明质量鉴定施工管理试运行竣工验收后评价招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部管理质工成重设安合信组要量期本计全同息织材变档控控控料更管管案协制制制控控理理管调制制理竣工验收项目移交

（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证开工验线施工检查竣工测量、规划验收

（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同

（四）监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1.审核、签署开工报告； 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3.工程材料、构配件及设备审核、检验； 4.工程质量控制； 5.工程进度控制； 6.工程投资控制； 7.定期召开施工例会； 8.督促施工单位安全生产、文明施工。

建设工程进度控制

建设工程进度控制第一章建设工程进度控制的措施和任务考试大纲要求：了解：影响建设工程进度的因素（P1）。熟悉：建设工程进度控制计划体系（P4）；工程网络计划与横道计划的优缺点（P12）。掌握：进度控制的措施（P2）；建设工程实施阶段进度控制的主要任务（P3）。本章合计：了解1点；熟悉2点；掌握2点。第二章流水施工考试大纲要求：了解：组织施工的方式及其特点（P17）。熟悉：固定节拍（P24）、成倍节拍流水施工的特点（P26）和施工流水工期的计算方法（P28）；掌握：流水施工参数的概念（P20）；非节奏流水施工的特点（P29）、流水步距（P29）及流水施工工期的计算方法（P30）。本章合计：了解1点；熟悉1点；掌握2点。 1、流水参数流水施工主要参数空间参数施工段时间参数流水步距流水节拍工作面工艺参数施工过程流水强度工期施工层

流水施工非节奏流水有节奏流水成倍节拍流水施工固定节拍流水施工加快成倍流水施工 2.固定节拍流水的特点和工期确定方法。 4.非节奏流水的特点、流水步距的确定方法，工期计算方法

非节奏流水施工1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 2）相邻施工过程的流水步距不尽相等； 3）专业工作队数等于施工过程数； 4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。流水施工工期T=各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和∑K+最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段上的总持续时间+组织间歇时间之和∑Z+ 工艺间歇时间之和∑G-提前插入时间之和∑C。非节奏流水施工流水步距的确定（竖加斜减取大差）： 1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列。 2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减求得一个数列。3）在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。非节奏流水施工流水步距确定方法：（横向）累加（向前）斜减取大差：施工段1 施工段2 施工段3 施工段4 施工过程Ⅰ 2 3 2 1 施工过程Ⅱ 3 2 4 2 施工过程Ⅲ 3 4 2 2 施工过程Ⅰ：2, 5, 7, 8 施工过程Ⅱ：3, 5, 9, 11（2，2,3，-1，-11）取3 施工过程Ⅲ：3, 7, 9, 11（3,2,2,2，-11）取3 第三章网络计划技术考试大纲要求：了解：网络计划费用优化（P57）和资源优化（P73）。熟悉：双代号（P35）、单代号网络图的绘制规则和绘制方法（P41）；网络计划时间参数的计算方法（P44）；工程费用与工期的关系（P67）；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法（P84）。掌握：网络计划时间参数（P43）；关键路线和关键工作的确定（P35）；双代号时标网络计划的绘制与应用（P57）；网络计划工期优化的方法（P64）；单代号搭接网络计划中的搭接关系（P82）。本章合计：了解1点；熟悉4点，掌握5点。双代号（P35）、单代号网络图的绘制规则和绘制方法（P41）； 1、虚工作：主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系，即不消耗时间，也不消耗资源。（只有双代号网络图里有）（单代号网络图的虚工作只能出现在开始和终点节点处）

进度管理制度

进度管理实施细则 1 总则 1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。进度管理内容计划实施检查处理 1．制订施工方案 2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1．编制施工作业计划 2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施 1．总结经验，并使之标准化、制度化 2．转入下一个管理循环

图2.1 工程项目进度管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等) 编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请监理工程师项目经理部开工指令下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析否是否出现时间偏差△ 是 △在不在关键线路上在不在 △是否小于总时差TF 否(△＞TF) 是 △是否大于自由时差FF 是否(△≤FF) 影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划

工程进度管理细则(含流程图)

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章总则第一条本细则适用于（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。第二章进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：图1进度管理的主要内容

第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）

图2进度管理的工作程序第三章职责分工第一条项目管理部进度计划科职责（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。（7）随时掌握施工区域内的天气情况。（8）审核施工单位进度总结报告。第二条监理单位职责（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位

进度控制措施

欢迎阅读嘉里西安物流中心项目全过程造价管理项目造价管理质量控制措施及进度控制措施第一章造价咨询服务质量控制体系及措施制度等。 1、职业道德规范制度我司制定了员工职业道德规范，对员工的职业道德标准进行了规定，保证委托造价咨询工作的公平、公正、科学、合理。我司强调职业道德规范的重要性，并通过领导的示范、品评教育、监控等进行观念强化。我司建立了职工道德档案，对违反直接道德规范的员工，我司制定了处理的制度和程序，并对违反职业道德规范的行为及其处理结果进行登记。

2、回避制度为保证委托咨询服务的工作质量，我司特拟定了回避制度，设置防火墙。凡与委托咨询服务项目的相关利害人（包括专家）均不得与该项目有直接或间接的公或私的联系，凡有关系人员均实行回避制。同时，要求执业相关人员间签署独立性政策和程序的书面确认函，确保遵守独立性政策。 3、客户回访和后期服务制度项目完成后，我司将定期组织客户回访。同时，根据委托方需要，我司将为委托方提供后续服务，发挥我司的专业优势，对其余项目中遇到的问题提供咨询意见，对于每一阶段所形成的委托咨询服务成果文件均严格按照内部审核程序执行，同时为了能按时向委托人提供委托咨询服务成果文件，先把各级审核程序按提交时间进行倒排，这样既保证了工作效率，又能高质量完成委托方交给的工作任务，为

工作的顺利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障。四、人力资源保障措施项目部的组成人员是委托咨询服务的具体执行者，是圆满完成任务的首要决定因素。作为委托咨询服务机构必须充分考虑项目的具体情况和公司人力资源状况，要严格按照委托人对进度、质量的要求，充分挖掘公司内部资源，组成高素质的项目部队伍，确保项目的顺利完成。为此，公司组成了由专业搭配合理的项目部，形成了由项目经理负责，各专业配合的互动结构，在时间要求紧迫情况下可以从公司技术后台迅速对人员进行补充，保证按时、保质、保量完成委托方交给的任务。性。第二章造价咨询服务进度控制体系及措施通过对招标文件的仔细研读和认真分析，根据长期承担类似工程造价咨询服务的经验，在造价咨询过程中关键成果文件的提交时间及保障措施，我司认为除组织保证措施外，分别从技术和管理两个方面来阐述进度保证措施。一、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求： 1、统一工程量计算底稿

施工工程进度控制计划

施工工程进度控制计划施工工程实施的过程中,需要做好相应的管理工作，做好工作的计划;下面是有施工工程进度控制计划，欢迎参阅。施工工程进度控制计划范文 1 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建

设工程进度实施动态控制。四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。施工工程进度控制计划范文 2 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。