员工个人绩效计划表
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
试用期员工绩效反馈及改进计划表
年 月 日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年 月 日 -- 年 月 日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□
员工绩效计划表
员工绩效计划表一、绩效目标设定。
在制定员工绩效计划表时，首先需要明确绩效目标。
绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并且与公司的整体目标相一致。
在设定绩效目标时，需要考虑员工的岗位职责和能力水平，确保目标的合理性和可操作性。
二、绩效考核标准。
绩效考核标准应当根据员工的岗位特点和工作内容来确定。
不同岗位的绩效考核标准会有所不同，需要根据具体情况进行调整。
同时，绩效考核标准应当包括定量指标和定性指标，以全面评价员工的工作表现。
三、绩效考核周期。
绩效考核周期是确定员工绩效的重要依据。
一般来说，可以按年度、半年度或季度来进行绩效考核。
不同岗位的员工可以根据工作性质和要求来确定不同的考核周期，以确保绩效考核的及时性和有效性。
四、绩效奖惩机制。
绩效奖惩机制是激励员工积极工作的重要手段。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、荣誉称号等奖励措施；而对于表现不佳的员工，也需要给予相应的处罚和改进措施，以激励其改进工作表现。
五、绩效改进计划。
针对绩效不佳的员工，需要制定绩效改进计划。
绩效改进计划应当具体、可行，并且需要有明确的时间节点和责任人。
同时，需要给予员工必要的支持和帮助，帮助其改进工作表现，提高绩效水平。
六、绩效考核流程。
绩效考核流程应当清晰明确，包括绩效目标设定、绩效考核标准确定、绩效考核周期确定、绩效奖惩机制和绩效改进计划等环节。
同时，需要明确各个环节的责任人和具体操作步骤，以确保绩效考核的公平和公正。
七、绩效考核结果反馈。
绩效考核结果反馈是绩效管理的重要环节。
对于员工的绩效考核结果，需要及时向员工反馈，包括优点和不足之处，并制定改进计划。
同时，需要与员工进行沟通，共同制定下一阶段的绩效目标和改进计划。
八、绩效管理监督。
绩效管理监督是确保绩效管理有效性的重要保障。
需要建立健全的绩效管理监督机制，对绩效管理过程进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，需要对绩效管理工作进行评估，不断完善和提升绩效管理水平。
员工绩效计划表
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
1、与地铁建设公司设备部李鸿春沟通
介绍综合监控思路
接受这个思路
4月底前
2、与地铁建设公司设备部韩志伟沟通
介绍综合监控思路
接受这个思路
4月底前
3、与地铁建设公司设备部吴铀铀沟通
介绍综合监控思路
接受这个思路
4月底前
2、本季度/月度改进计划：
通过培训，对大型综合监控系统方案能有进一步认识。
承诺人签名：宁祾主管签名：吴明哲
时间：2003年5月铁建设公司设备部韩志伟沟通
讨论综合监控思路
5月-6月
11、与地铁建设公司设备部吴铀铀沟通
讨论综合监控思路
5月-6月
12、约地铁运营公司黄旭虹处长
介绍综合监控思路
6月底前
13、请北京地铁运营公司电务处张树仁副总经理、黄旭虹处长来公司考察
了解公司情况，了解公司综合监控系统
4、约地铁建设公司设备部高汉臣处长
介绍环控系统
5月底前
5、与北京城建院的于松伟副总工沟通
建立联系
4月-6月
6、与北京市政设计院何海波总设沟通
建立联系
4月-6月
7、约请饶总
做市领导工作
5月底前
8、请北京地铁建设公司余雅仙副总经理、李鸿春部长等领导来公司考察
了解公司情况，了解公司综合监控系统
5月底前
9、与地铁建设公司设备部李鸿春沟通
6月底前
14、约请天津地铁侯总
建立好的关系
6月底前
15、了解天津地铁公司与市委间的关系，同市委专管领导建立联系
联系沟通
绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表为了确保公司和员工的共同发展和成长，绩效考核工作计划表被设计出来，以实现目标的设定、评估和改善。
本文将详细介绍绩效考核工作计划的制定和实施步骤，以确保全面、客观和公正的评估。
一、绩效考核目标设定绩效考核的首要任务是明确目标，在此阶段，我们需要确定关键绩效指标（KPI）和具体的工作目标。
制定目标时应参考SMART原则，即目标要具备特定性(Specific)，可衡量性(Measurable)，可实现性(Achievable)，与现实相关性(Relevant)和有时限性(Timely)。
例如，一个合适的目标是："提高销售额10%，提升客户满意度至90%以上"。
二、绩效考核标准制定为了量化和评估员工的绩效，我们需要建立明确的绩效考核标准。
绩效考核标准是根据岗位职责和项目要求制定的一套指导性规范，以衡量员工在各项工作维度上的表现。
例如，对于销售岗位，我们可以包含以下指标：销售额、销售增长率、客户维护、销售拓展等。
三、绩效评估方法选择绩效评估方法应根据企业的实际情况和目标来确定。
常见的评估方法包括定性评估、定量评估和360度评估等。
在选择评估方法时，需要结合岗位的特点和组织的文化，确保能够客观、全面地评估员工的工作绩效。
四、绩效考核周期规划绩效考核周期是指绩效评估的时间范围，可以选择按季度、半年或全年进行考核。
在考核周期规划中，包括评估时间表的设定、数据收集和整理的准备工作，以及评估结果的通知和反馈等。
五、绩效考核数据收集与整理绩效考核过程中，需要收集和整理与绩效评估相关的数据，例如销售额、客户满意度调查、工作任务完成情况等。
数据收集可以通过员工自评、主管评估、同事评估和客户评估等多种方式进行。
六、绩效考核结果分析与反馈分析绩效考核结果是提升员工绩效的关键一环。
在这个阶段，需要将数据进行分析和比对，发现问题和潜在的改进机会，并与员工进行绩效结果的沟通和反馈。
通过积极的沟通和建设性的反馈，帮助员工认识自己的长处和短处，并为提升绩效制定个人发展计划。
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。