如何高质量完成会议组织工作
如何做好会议活动工作总结
如何做好会议活动工作总结
会议活动是企业和组织中非常常见的一种活动形式，通过会议可以有效地沟通、协调和决策。
但是，要做好会议活动工作并不容易，需要充分的准备和组织，下面我们来总结一下如何做好会议活动工作。
首先，做好会议活动工作需要提前充分的准备。
在确定会议时间和地点后，要
及时通知参会人员，并提供详细的会议议程和材料。
同时，要确保会议室的设施和设备齐全，如投影仪、音响设备、白板等，以便会议顺利进行。
其次，做好会议活动工作需要合理安排会议议程。
会议议程要明确会议的主题
和目的，合理安排各项议程内容，确保会议的高效进行。
同时，要合理安排会议时间，避免会议时间过长或过短，保持参会人员的注意力和积极性。
再次，做好会议活动工作需要注意会议的组织和管理。
会议组织者要做好会议
的引导和控制，确保会议秩序井然，避免出现无效讨论和争执。
同时，要及时记录会议讨论的重要内容和决策结果，确保会议成果得到有效的传达和落实。
最后，做好会议活动工作需要及时跟进和总结。
会议结束后，要及时向参会人
员反馈会议成果和决策结果，确保相关工作得到有效的推进。
同时，要及时总结会议的经验教训，为下次会议活动提供参考和借鉴。
总之，做好会议活动工作需要充分的准备、合理的安排、有效的组织和管理，
以及及时的跟进和总结。
只有这样，才能确保会议活动的顺利进行和取得良好的成果。
希望以上总结能够对您在未来的会议活动工作中有所帮助。
严格按照办会流程,有效保障会议顺利进行。-概述说明以及解释
严格按照办会流程,有效保障会议顺利进行。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述会议是组织内部沟通与决策的重要方式，对于组织的顺利运行和发展具有不可忽视的作用。
然而，许多会议由于缺乏有效的组织和管理，导致时间浪费、效率低下，甚至无法达成预期的目标。
因此，严格按照办会流程，有效保障会议顺利进行，成为了组织中非常重要的一项工作。
本文将从会前准备、会议组织与协调以及会议进行与管理三个方面来详细介绍如何保障会议的顺利进行。
通过明确会议目标和议程，确定参会人员，指定主持人以及分配角色与职责，会议的组织和协调将更加有序和高效。
同时，在会议进行过程中，按照议程进行讨论，及时记录和传达会议纪要，并及时解决会议中出现的问题和冲突，都是保障会议顺利进行的关键环节。
会议顺利进行的重要性不言而喻。
一次高效、顺利的会议可以促进组织内部交流与合作，提高工作效率，加强团队凝聚力，推动组织的发展。
而严格按照办会流程的必要性在于，它可以确保会议的有序进行，减少会议时间的浪费，提高会议效率，确保会议的成果和决策能够得到有效落实。
为了有效保障会议顺利进行，我们可以采取一些方法与措施。
首先，要明确会议的目标和议程，并提前向参会人员进行通知和提醒，确保大家都对会议内容有所了解并做好准备。
其次，需要指定一位合适的主持人，负责会议的引导和组织，确保会议的秩序和效果。
另外，分配会议角色与职责，确保各项工作的顺利进行。
同时，还要做好会议场地和设备的准备工作，避免因为设备故障或场地问题而影响会议的进行。
在会议进行过程中，按照议程进行讨论，准确记录会议纪要，及时传达与参会人员，以及解决会议中的问题与冲突，都是有效保障会议顺利进行的关键步骤。
综上所述，严格按照办会流程，采取有效措施保障会议顺利进行，对于组织内部的沟通与决策具有重要意义。
通过有序的会议组织和高效的会议管理，可以提高会议的质量和效率，推动组织向着既定目标稳步前进。
1.2文章结构文章结构部分是论文的重要组成部分，它帮助读者了解文章的整体框架和内容安排。
有效的团队会议策略是什么？
有效的团队会议策略是建立在良好的沟通、协作和目标达成基础上的。
通过有效的团队会议策略，团队成员可以更好地交流想法、解决问题、制定计划和追踪进度。
接下来将介绍一些有效的团队会议策略，以帮助团队更好地开展会议工作。
1.明确会议目的每次会议都应该有明确的目的和议程。
在会议之前，组织者应该将目的和议程发送给所有参与者，以便大家有充分的准备。
明确的目的和议程有助于确保会议的焦点和效率，避免偏离主题，保证会议时间的有效利用。
2.有效的时间管理会议时间是一种资源，应该得到充分的重视。
会议的组织者应该设定好会议的开始和结束时间，并在会议进行期间严格执行。
如果某个议题需要更多的时间讨论，可以在议程中为其单独安排时间，避免耽误其他议题的讨论。
3.鼓励参与在团队会议中，应该鼓励所有成员参与讨论和提出自己的观点。
组织者可以采用轮流发言的方式，确保每个人都有机会表达自己的想法，不要让会议上只是少数几个人在说话。
同时，应该留有足够时间给参与者表达观点和提出建议。
4.制定行动计划每次会议结束时，应该明确的制定下一步的行动计划。
包括每个成员的具体任务和截止日期。
这样可以确保会议产生实质性的结果，避免只是讨论而没有具体的行动。
5.及时跟踪进度会议之后，组织者应该确保跟踪每个成员的任务进度。
如果有成员遇到困难或者需要帮助，组织者应该及时给予支持。
通过及时的跟踪和支持，可以确保团队的目标能够按时完成。
6.持续改进团队会议是一个不断改进的过程。
组织者应该每次会议之后进行总结，收集意见和反馈，并不断调整和改进会议策略。
这样可以不断提高会议的效率和效果。
7.使用适当的工具和技术在现代化的工作环境中，团队会议可以使用各种工具和技术来帮助提高效率。
例如视频会议、在线投票、虚拟白板等。
组织者可以根据需要选择适当的工具和技术，以帮助团队更好地进行会议讨论和决策。
通过以上有效的团队会议策略，团队可以更好地开展会议工作，提高工作效率，加强团队合作，确保达成目标。
加强会议的组织工作
加强会议的组织工作会议作为组织中非常重要的一环，对于信息的传递、决策的制定以及团队协作都起着至关重要的作用。
加强会议的组织工作是组织管理中非常重要的一项任务。
本文将从会议前、会议中和会议后三个环节来分析如何加强会议的组织工作，以达到更高效的会议管理。
一、会议前1.明确会议目的在召开会议前，首先要明确会议的目的，确定会议的主题和议程。
要清楚地知道为什么需要召开这次会议，会议的目标是什么，如何实现这些目标。
只有明确了会议的目的，才能制定出合适的议程和安排合适的会议内容，以确保会议的高效进行。
2.制定详细的议程在确定了会议的目的和主题之后，需要制定详细的议程，明确每个议程项的时间安排和内容要点。
议程的制定需要充分考虑与会人员的工作和学习安排，合理安排议程的顺序和时间，避免安排过长的会议时间，确保与会人员的积极参与。
3.提前征求意见在确定会议的主题和议程之后，可以提前向与会人员征求意见，了解大家对于会议主题的看法和期望，以及他们希望在会议中提出的问题和建议。
这样有助于提前了解各方意见，更好地安排会议内容和讨论方向。
4.准备会议材料会议前需要及时准备好与会人员需要的各种会议材料，如会议议程、会议资料、相关报告、提案等。
确保与会人员在会议前已经收到相关材料并进行了预先阅读和准备，以提高会议讨论的效率和质量。
5.提前通知和确认在确定会议时间和地点后，需要提前通知与会人员，并确认他们的出席情况。
如果有人无法出席，需要提前安排好代表或者寻求其他合适的安排，以确保会议的正常进行。
二、会议中1.主持人的角色会议中主持人的角色非常重要，主持人需要有良好的组织能力和沟通能力，确保会议的秩序井然和高效进行。
主持人需要严格控制会议进程，让每个议程项都有充足的讨论时间，同时不浪费时间在无关的话题上。
2.引导和控制讨论在会议讨论环节，需要有人引导和控制讨论，确保讨论方向和深度符合会议议程的要求。
有时会有与会人员的意见不一致，主持人需要以辩证的思维和平和的态度引导大家找到共识，并使讨论达成实质性的结果。
公司会议筹备组织工作总结
公司会议筹备组织工作总结
近期，我们公司在筹备一次重要的会议，为了确保会议顺利进行，经过筹备组
织的努力，终于取得了圆满成功。
在这次会议筹备过程中，我们遇到了许多挑战，但也学到了许多宝贵的经验。
现在，让我们来总结一下这次会议筹备组织工作的经验和教训。
首先，我们要感谢筹备组织的每一位成员，他们在这次工作中付出了很多努力。
大家分工合作，各司其职，共同努力，最终取得了圆满的成果。
在这个过程中，我们学会了团队合作的重要性，每个人都应该尽自己的最大努力，才能取得最好的结果。
其次，我们要总结一下在筹备过程中遇到的挑战和问题。
在这次工作中，我们
遇到了时间紧迫、人手不足、预算有限等问题，但我们通过充分的沟通和协调，最终克服了这些困难。
在以后的工作中，我们要更加注重前期的规划和准备工作，以确保遇到问题时能够迅速有效地解决。
最后，我们要总结一下这次工作中的经验和教训。
在这次会议筹备组织过程中，我们学会了如何更好地分工合作，如何更好地沟通协调，以及如何更好地解决问题。
这些经验将对我们今后的工作产生积极的影响，让我们能够更加高效地完成工作。
总的来说，这次会议筹备组织工作虽然充满了挑战，但我们通过团队合作、沟
通协调和问题解决，最终取得了成功。
在今后的工作中，让我们继续努力，不断总结经验，不断提高自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，创造更加美好的明天！。
浅谈秘书如何做好会务组织工作
浅谈秘书如何做好会务组织工作摘要在现代社会，会议是领导机构进行决策和管理，实现领导职能的一种重要方式。
随着人类社会的进步，科学技术的发展，这种活动方式已经被广泛应用于政治、经济、科学文化以及社会生活的各个领域。
会务组织工作已经被置于一个越来越重要的地位。
因而，对于现代秘书应具备的办文、办会、办事三项基本能力中，办会也相应地被提到了越来越重要的位置。
如何做好会务组织工作成为现代秘书面临的一项十分重要的课题。
随着越来越多的人参与各种各样的会议，从事会议策划的人也逐渐的多了起来。
然而，会议的人员却几乎没有相关的专业知识和训练。
他们虽然可以找到一些参考资料，但整个会议组织过程的具体程序了解的并不深。
因此会遇到了许多问题。
除了专业的会议策划人员以外，现在有许多人在不知不觉中也加入到会议策划的工作中。
本论文主要围绕着会务的组织工作作出一些细节性见解。
操办会务，是秘书人员的一项重要工作。
任何一个成功的会议，都缺少不了秘书的创造性和服务性的劳动。
因此，充分认识秘书人员在会议中的职责，掌握做好会务组织工作的方法和艺术，提高会议的质量和效果，是秘书人员应具备的一种最基本的能力。
【关键词】秘书；会议；会务组织目录摘要 (1)1 会议概述1.1会议的概念 (2)1.2 会议的类型 (2)1.3 会议的作用 (3)2 会务组织工作概述2.1 会务组织工作的基本概念 (4)2.2 会务工作的特点 (5)3会务组织工作内容与方法3.1会务工作的具体内容 (6)3.1.1会前准备 (6)3.1.2会议期间控制 (6)3.1.3会后工作 (7)3.1.4 会议接待工作 (7)3.2秘书应该如何做好会务组织工作 (8)3.3会务组织工作总结 (11)4 应该如何获得做好会务组织工作的能力 (13)致谢语 (14)参考文献 (15)1 会议概述1.1会议的概念会议是有组织、有目的地召集人们商议事情,沟通信息,表达意愿的行为过程。
会议分为大型会议、中型会议和小型会议三种。
如何提高会议效率
如何提高会议效率会议在工作中是不可或缺的部分，通过会议可以有效地沟通、协调和决策。
然而，有时候会议效率低下，不仅浪费时间，还可能降低团队的工作效率。
因此，如何提高会议效率成为了许多组织和团队关注的焦点。
下面将分享一些提高会议效率的方法和技巧。
1. 明确会议目的和议程在召开会议之前，确定会议的明确目的非常重要。
制定清晰的议程，明确每个议程项的讨论重点和时间安排，可以帮助参与者在会议前做好准备，并集中精力讨论重要问题，避免偏题或无效讨论。
2. 控制会议时间设定合理的会议时长，并严格控制每个议程项的讨论时间。
如果某个议题超时讨论，应及时提醒并适当调整，以确保会议进度顺利。
3. 精简参会人员避免不必要的人员参与会议，只邀请与会议议题相关且需要做出贡献的人员。
精简参会人员可以减少无效讨论和降低混乱程度，提高决策效率。
4. 提前准备参与者在会议前应提前准备好相关材料和观点，以便能够更快速、更深入地参与讨论。
主持人也应提前了解议程内容，做好主持准备工作。
5. 鼓励互动与分享在会议中鼓励参与者互动、分享观点和建议，可以促进讨论的深入和全面。
同时，主持人要控制好讨论的节奏，确保每个人都有机会发表看法。
6. 制定行动计划在会议结束时，明确每个议程项的结论和行动计划，并指定责任人和完成时间。
建立有效的跟踪机制，确保行动计划得到落实。
7. 定期评估和调整定期评估会议效率，并根据反馈意见和调查结果进行调整和改进。
不断优化会议流程和方式，提高工作效率和团队凝聚力。
通过以上方法和技巧，可以有效提高会议效率，节省时间成本，促进团队协作和工作效率的提升。
希望大家在日常工作中能够灵活运用这些方法，打造高效、高质量的工作会议环境。
愿大家都能享受到高效工作带来的成就感和快乐！。
如何开展一场成功的会议
如何开展一场成功的会议会议是一种组织形式，可用于讨论问题、制定计划、传达信息等。
成功的会议能够有效地促进沟通、协调合作，推动决策的制定和执行。
本文将介绍如何开展一场成功的会议，以确保会议达到预期的目标。
一、确定会议目的与议程在开展一场成功的会议之前，首先需要明确会议的目的。
会议目的是指会议召集者希望通过这次会议达到的预期效果。
例如，是为了讨论具体的问题、制定计划、解决困难等。
明确会议目的有助于让与会人员对会议的重要性和要求有清晰的认识。
确定会议目的后，需要制定会议议程。
会议议程是指会议的日程安排和内容。
议程应包括主题、议题、发言人等详细信息，以确保会议有条不紊地进行。
在确定议程时，可以根据不同议题的重要程度，设置议程时间和次序，保证重要议题得到充分讨论。
二、选择合适的会议形式会议形式有多种选择，例如面对面会议、电话会议、视频会议等。
根据具体情况选择合适的会议形式，以确保参会人员能够高效地参与会议，并实现预期的会议效果。
例如，如果与会人员分布在不同地区，可以选择视频会议形式，节省时间和成本。
三、邀请合适的与会人员确定会议目的和形式后，需要邀请合适的与会人员参加会议。
与会人员应该直接关联到会议的议题，并具备相关知识和经验，能够积极参与讨论和决策。
在邀请与会人员时，应提前通知他们会议的时间、地点、议程和预期目标，以确保他们有充裕的时间做好准备。
四、准备相关材料和设备在开展一场成功的会议之前，需要提前准备相关的资料和设备。
例如，会议所需的文件、报告、演示文稿等。
确保与会人员能够在会议前收到这些资料，以便他们对会议内容有所了解，并做好提问和讨论的准备。
此外，还需要检查会议室的设备是否齐全，如投影仪、音响设备、白板等，以确保会议的顺利进行。
五、组织会议活动在准备工作完成后，开始组织会议活动。
会议主持人应在会议开始前做好充分准备，包括熟悉会议议程、安排会议的顺序和时间、了解与会人员的背景等。
主持人的责任是引导会议的进行，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
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如何高质量完成 会议组织工作
海南 张伟
一、会议种类
（一）课桌式（教室式） 课桌式（教室式）
有桌有椅，适合学术讲座、培训等
（二）剧场式
只有椅子没有桌子，或是只有前几排有桌的。
（三）U型台 型台
U型台或回形台，都是大家围绕在一起进行会 议，适合小规模会议或研讨会。
（四）鱼骨式 像鱼刺一样的摆台样式，适合小型的培训会
（五）圆桌或围桌式 圆桌或椭圆桌会议，体现公平，适合董事会等重 要会议，与会人员要体现公平、参与与平等。
（六）其他种类
会议的形式不是固定不变的，有时会有多种会议类型混用， 如双U，就是把U型和课桌式结合一起；按照客人要求摆设 的个性化会议种类日渐兴起。
（七）签字仪式 较为特殊的会议种类，适用签字类型的发布会，一 般摆台分为台上台下两种。
1、如有来自各地客人注 意考虑口味问题，备好辣 椒等调味品； 2、早餐时间与会议时间 确定后，记得安排酒店叫 早服务。 3、酒水的选择与准备， 一定要事先做好计划，并 在外面带酒水过去。
成员分工：
车辆负责人： 车辆负责人： 1、车辆负责人要及时拿到有详细行程安排与 联络方式的参会人员通讯录； 2、根据客人到位时间统筹安排出车安排； 3、要准备一辆备用车，以备不时之需; 4、车辆至少提前10分钟到达接机或接车现场； 5、行车过程中不得超速，保持车辆平衡与尽 量匀速行使，安全第一；
在确定了会议的承办酒店 后，要在会议开始前一周 内提供一份详细的需要酒 店方提供服务的清单表， 并以正式函文形式传真或 送达酒店主办销售经理， 以确保酒店方需配合事项 的准备完整。 海南正业经销商会议所需 服务明细.doc
成员分工：
会议负责人： 会议负责人： 1、会场选择及布置； 2、背景制作、台花制作布置、条幅制作悬挂; 3、现场摆放宣传品制作准备；现场桌椅数量；现场 饮用水安排；现场纸笔安排； 4、会议所需资料准备并发放至各参会人员手中； 5、参会人员名牌打印并摆放； 6、现场电脑、投影、音响调试； 7、确定会议入场引导人员及场内座位安排人员；会 议前场、中场休息音乐准备；会议需讲解电子版资 料拷贝； 8、会场外水牌摆放安排； 9、安排会议期间拍照与摄影。
99度的理念 度的理念
99度差一度 度差一度 人们往往在做许多事的过程中都会遇到这样的情况，付 出了99%的努力，就差那一分就放弃了或是停止努力了。 往往有一个好的开始，却没有一个坚持的过程和一个完美 的结局。 做任何事一定要做到有始有终，事前周全布署、全面考 事前周全布署、 事前周全布署 事中关注细节，检查督导到位；事后认真总结， 虑；事中关注细节，检查督导到位；事后认真总结，吸取 教训，记录经验。 教训，记录经验。整个过程都要全力以赴，不要认为计划 好了就万事大吉了，好的计划只是开始，还要有好的过程 和好的结果才能确保最终的成功。
要有这样的笑容与仪态
要有这样的形象与气质
职 业 的 自 信 的 才 是 最 所有会务组成员要在每天工作开始前半个小时 到达现场安排当天工作； 2、会议进行中，会务组负责会议的人员要在现场， 维持会议纪律与秩序，处理突发事件，不能离场； 3、遇事要镇静，切勿推诿、埋怨，要共同想办法 及时补救； 4、会务组成员用餐需统一安排，要在将客人安排 好后再统一组织用餐; 5、会议期间，每天中午、晚上会务组成员要在会 务组房间召开碰头会，查缺补漏； 6、最好制作一份会务组通讯录 会务组通讯录，会务组成员一 会务组通讯录 手一份，便于相互联系；
（八）会见式
是由贵宾接见而来，档次较高
二 、会议组织工作内容
（一）接到任务后
1、成立会议筹备小组，做好会务分工，限定时间完成。 （1）谁负责会议总指挥； （2）谁负责会议总协调； （3）谁负责酒店选择、确认、酒店使用细节沟通； （4）谁负责会议接待及会场布置； （5）谁负责会议资料； （6）谁负责会议食宿安排； （7）谁负责会议费用控制； （8）谁负责车辆协调； （9）谁负责摄影、摄像、音响、电脑、投影等。
成员分工：
接机需准备接机 牌，以免造成接 机困难。
三、会务组成员行为准则： 会务组成员行为准则：
1、统一着装； 2、统一佩带工作牌； 3、女性施淡妆，长发统一束起； 4、女性统一穿黑色包脚高跟鞋、丝袜、裙装或裤装； 5、男士统一穿黑色皮鞋，深色袜子，衬衫、西裤、西装； 6、随时面带笑容； 7、不能擅离职守； 8、手机在会议期间24小时保持开机，并确保电充足； 9、所负责事项要至少确认三次以上，确保万无一失； 10、严格遵守时间，在规定工作时间前5分钟到达工作岗位， 做好工作前准备。
成员分工：
总指挥负责事项： 总指挥负责事项： 1、做好会议方案及费用预算（一般会议提前两周，重要 会议提前一个月以上）； 2、确定筹备组成员，并对筹备组成员实施分工； 3、前半个月每周召集筹备组成员开会跟踪各组进展情况， 临近会议前一周，每天跟踪各组进展，临近会议前两天， 随时跟踪各组进展； 4、对突发事件快速做出反应与决策。
成员分工：
总协调负责事项： 总协调负责事项： 1、根据筹备组分工情况及时间要求，按总指挥 要求跟踪各组进展，确保各组所负责事项按时、 保质完成； 2 2、协调酒店、机场、车辆、接待、会场、食宿 之间相互关联事项，确保相互协调，相互配合， 避免漏洞； 3、会议期间每晚召集会务组成员碰头，总结当 天事项、督办第二天工作。 4、协调处理突发事件。
投影能够使用公司的尽量 使用公司自己的，使用酒 店的需额外支付费用。
会场的选择要注意： 会场的选择要注意： 1、大小适中：要根据参 、大小适中： 会人数选择适合的会 议，不能太大更不能 太小； 2、会场设施设备齐全： 、会场设施设备齐全： 所选择会议室要有较 完备的会议设施，包 括投影、幕布、讲台、 音响、麦克、纸笔、 桌牌、茶水等； 3、会场地点 、会场地点：要根据会 议规格及性质选择适 合的星级及地点。 4、桌面物品：水、桌牌、 、桌面物品： 纸笔等要摆放整齐。
责任重于能力
会议永恒的主题——责任重于能力 责任重于能力 会议永恒的主题 对于参与组织会议的每一位成员来说，能力并不是最重 要的，勇于担当，对分配给自己的任务能够负起责任，确 保完美的达成才是最重要的，能力再强，如果不负责任， 能力再强，如果不负责任， 能力再强 也不可能将事情做好。 也不可能将事情做好。 对于我们行政管理人员来讲，专业、能力并不是我们最 重要、最核心的优势，我们的核心优势来自于我们的细心、 负责任、勇于承担，不计较个人得失的奉献精神。
成员分工：
会议接待负责人： 会议接待负责人： 1、酒店预订，房间数及类型确定，提前拿出房卡，过程协调 房间数变化情况； 2、确定客人人数、制作签到表（客人姓名、性别、单位、职 务、地址、电话、备注）； 3、确定客人住宿安排，是否安排大床或是双标，以便向酒店 预订房间； 4、确定报到当天要发放给客人的资料或礼品的数量及种类。 5、确定报到当天要通知客人的事项，如有是书面形式还是口 头形式，做好记录与统计。 6、给接待组进行分工，签到人员、发放资料人员、协调住宿 人员。 7、事先拿到客人到位大概时间安排表，以便安排。 8、协调酒店做好签到台的布置，会议水牌一个；签到处桌牌 一个；桌椅等。 9、确定是否要为客人房间布置水果或鲜花； 10、提醒酒店是否要安排叫醒服务；
四、其它需注意事项：
1、小型重要会议还需考虑是否需要准备餐点 及水果； 2、关注会场温度是否适宜，并及时调整； 3、准备应急药品，创可贴、感冒药、退烧药、 止泻药、消炎药等，以备不时之需； 4、 大型会议有媒体参加的，要有专人负责媒 体事务的对接，并安排相关费用准备及提供 新文通稿。
细节决定成败
希望每一位行政中心 的同仁都能通过个人的努 力与不断总结参与各类会 议积累的经验， 议积累的经验，成为会议 组织的高手。 组织的高手。
成功会议的组织来自于个人的努力与丰富经验的积累
成员分工：
餐饮负责人： 餐饮负责人： 1、一日三餐用餐时间确定，要与会议时间相结合， 一般早餐为会议开始前一个小时开始，中餐为会议 结束后十分钟开始；晚餐为会议结束后10－20分钟 期间开始； 2、一日三餐菜单确定，切记重复，即使是自助形式， 每餐菜样也要变化; ; 3、一日三餐用餐人数统计并确定； 4、参会人员多，时间在一天以上的，建议均以自助 形式用餐，可制作餐券用以统计数量； 5、参会的重要嘉宾要特别安排包厢单独用餐，最好 打上桌牌，并备好红酒；