价值需求测试结果应用表(模版)V2.0
职业价值观测量表
职业价值观测验量表班级：学号：姓名：请你根据自己的实际情况，回答下列每一个问题。
给每个问题在1—5分之间打分，5分表示非常重要、4分表示比较重要、3分表示一般、2分表示较不重要、1分表示不重要。
分别计算出每组题目的分数之和，找出分数最低和最高的三组，它们反映了你在选择职业时的价值倾向。
A帮助●贡献你认为工作的目的和价值，在于帮助他人，直接为大众的幸福和利益尽一份力，为社会做出一份贡献。
（）（1）你的工作能为人类和社会做出实质性的贡献。
（）（2）你的工作使你能常常帮助人。
（）（3）你为他人服务，他人满意你自己也很高兴。
（）（4）由于你的工作，许多人对你心存感激。
（）分数之和（）B美●艺术你认为工作的目的和价值，在于能不断地追求美的东西，得到美感的享受，进行艺术的创造。
（1）你的工作带有艺术性。
（）（2）你的工作能使世界更美丽。
（）（3）你的工作结果不是一般产品而是艺术品。
（）（4）你的工作需要同电影、音乐、美术、文学等艺术打交道。
（）分数之和（）C思考●创新你认为工作的目的和价值，在于不断进行智力开发、动脑思考、学习、探索和创造新事物，解决新问题。
（1）你的工作必须经常解决新的、看上去很有挑战性的问题。
（）（2）你的工作是一项对智力的挑战。
（）（3）你的工作需要敏锐的思考。
（）（4）在工作中常常要你提出许多新的想法。
（）分数之和（）D成就●实现你认为工作的目的和价值，在于不断取得成就、不断得到领导和同事的赞扬或不断实现自己想要做的事，最大限度地实现自我价值。
（1）你的工作使你有不断取得成功的感觉。
（）（2）你可以预见自己努力工作的成果，并从工作的成果中知道自己做得不错。
（）（3）你的工作可以使你发挥自身的最大价值。
（）（4）你的工作成果常常能得到别人的肯定。
（）分数之和（）E自主●独立你认为工作的目的和价值，在于能充分发挥自己的独立性和主动性，按自己的方式、步调或想法去做，不受他人的干扰。
（1）你能在你的工作范围内自由发挥。
价值观测试量表
职业价值观自测（请您根据自己的实际情况，回答下列每一个问题）给每一个问题在1-5分之间打分，5分表示非常重要、4分表示比较重要、3分表示一般、2分表示较不重要、1分表示不重要第一组括号内填分数1.您的工作能为社会福利带来看得见的效果( )2.您的工作使您能常常帮助人( )3.您为他人服务,他人满意您自己也很高兴( )4.由于您的工作,经常有许多人来感谢您( )分数之和（）第二组1.您的工作带有艺术性( )2.您的工作能使世界更美丽( )3.您的工作结果不是一般产品而是艺术品( )4.您的工作需要同电影、音乐、美术、文学等艺术打交道( )分数之和（）第三组1.您的工作必须经常解决新的问题( )2.您的工作是一项对智力的挑战( )3.您的工作需要敏锐的思考( )4.在工作中常常要您提出许多新的想法( ) 分数之和（）第四组1.您的工作使您有不断取得成功的感觉( )2.您能从工作的成果中知道自己做得不错( )3.您可以预见自己努力工作的成果( )4.您的工作成果常常能得到别人的肯定( ) 分数之和（）第五组1.您能在您的工作范围内自由发挥( )2.您能在工作中试行一些自己的新想法( )3.您在工作中不会有人常来打扰您( )4.您在工作中是不受别人差遣的( )分数之和（）第六组1.您的工作能使您的朋友和同事非常羡慕( )2.在别人眼里，您的工作是非常重要的( )3.您的工作作风使您被别人尊重( )4.您从事的那一种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位于( )分数之和（）第七组1.您的工作赋予您高于别人的权力( )2.您的工作要求您把一些事物管理得井井有条( )3.您的工作需要计划和组织别人的工作( )4.在工作中，您可能做一个负责人，您信奉"宁做兵头，不做将尾"这一俗语( ) 分数之和（）第八组1.您的工作奖金很高( )2.只要努力，您的工资会高于同龄人，或升级加工资的可能性要比其他人更大一些( )3.您的工作可以使您获得较多的额外收入( )4.您的工作有数量可观的中、夜班费、加班费、保健费或营养费等( )分数之和（）第九组1.在工作中您能接触到各种不同的人( )2.您的工作经常要外出，参加各种集会和活动( )3.您的工作有可能结识各行各业的知名人物( )4.您的工作会使许多人认识您( )分数之和（）第十组1.不论您怎样干，您总能和大多数人一样晋级和加工资( )2.在工作中您不会因为身体或体力等因素，被人瞧不起( )3.只要您干上这份工作，就不会再被调到其他意想不到的单位或岗位上去( )4.在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意而受到训斥或经济处罚( ) 分数之和（）第十一组1.您的工作上下班时间比较随便、自由( )2.您的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备( )3.您的工作场所环境整洁、灯光适度、空间宽敞、温度适宜( )4.您的工作体力上比较轻松、精神上也不紧张( )分数之和（）第十二组1.您的工作能使人感觉到您是团体中的一分子( )2.您的工作中能和同事建立良好的关系( )3.您工作单位的同事和领导人品较好，相处比较随便( )4.在您的工作中能与领导有融洽的关系( )分数之和（）第十三组1.您的工作内容经常变换( )2.您的工作使您有可能经常变换工作地点、工作场所或工作方式( )3.您在工作中经常接触到新鲜的事物( )4.您在工作单位中，有可能经常变换工种( )分数之和（）职业价值观自测结果请您找出分数和最高的两组，这两组代表了您的职业价值观倾向。
个人的价值需求测试题
价值需求测试题及评判填写说明：一、请把所得的分，填到题号的前面二、请回答下面问题；完全如此，请打2分；基本符合，请打基础1分；完全不是请打0分。
1、我满脑子创业，并有所行动2、我会理财，让钱能生钱3、我比其它朋友或同学收入相对较高4、我有独特的项目并形成了行动力5、我对未来的事情分析较准6、我为团队成功可以得罪人7、我善于外交8、我经常做而不是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10、我一天睡眠平均不少于七小时11、我很平淡看待自我12、我时常忘记苦恼13、我几乎没有敌人，我不恨别人，并不报怨社会制度14、我每周都运动，不少于二小时15、我可以为了身体停下工作16、我明白不良的习惯对身体危害17、我认为生命是艳丽的，我的着装与众不同18、我没有手机简直不能生活19、我知道很多种时尚品牌20、我经常参加娱乐活动21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包22、我对一件物品动情即买之23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次24、我对度假与玩感兴趣25、我想有更多的压力，只要事业可以更好26、我强调付出，从不强调收入27、我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要28、我想一生都不停工作29、我常常为公司的发展写出报告或文字30、我经常谈出我对公司发展的看法31、我没有吃过回扣等公司严防的事情32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下33、我一别人谈话是为了影响或控制别人34、我没有给别人进行情感性打过分35、我不会拍马屁36、我能控制混乱局面37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术38、我想做管官的官，让下级为此而快乐39、我喜欢哲学，并了解宗教40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言41、我喜允哲学家，并了解宗教42、我有特殊的创意，并尝试有效果43、我有专利或专利级的产品或技术44、我学习力强并精通某一方面45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣46、我经常思考或工作得不知时间47、我爱扑克科普类栏目48、我逻辑力强49、我认为家是第一位的50、我工作不是为了钱，而是情感51、我不说假话52、我为了爱人失去了很多53、我认为承诺比生命更重要54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市55、我时常想起初恋56、我发现爱情对我的激励作用很大57、我经常原谅别人58、我认为我身后追随者59、我认为有品味，而从不说脏话60、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者61、我出席各级名流活动62、我决不拿不属于自己的东西63、我教他们做好事64、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨八种价值需求：一、财富需求，就是对金钱的需求度，财富需求高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征。
[17] BIM应用目标及应用价值分析表-V2.0_(Excel)
![[17] BIM应用目标及应用价值分析表-V2.0_(Excel)](https://img.taocdn.com/s3/m/21d55f9a02d276a201292e04.png)
应用价值
l 改变传统建筑实物模型建造的代价昂贵和不及时的问题； l 可以很容易地对不同设计方案建模，在设计方案论证阶段，基于用户和业主 需求，可以快速修改方案； l 设计和论证过程更短、更高效； l 设计评估更加高效，更容易符合建筑标准和业主需求； l 提升项目健康、安全和幸福指数，例如，应用BIM技术可以分析和比较防火 疏散条件、自动喷淋设计、不同楼梯布局； l 简化业主、施工团队和最终用户之间有关设计的沟通； l 对业主需求、空间美学需求给出快速反馈； l 提升不同团队之间的沟通效率，为产生更加设计决策打下基础。 l 设计审查软件； 需要的资源： l 交互评估空间； l 处理大场景的硬件。 l 操作、浏览和审查3D模型的能力； 需要的团队能力： l 为模型照片提供纹理、颜色，并利于在不同软件或插件上浏览； l 较好的协调能力，理解不同团队成员的责任和角色； l 建筑各系统集成的知识。
使业主和项目参与方对各阶段计划有更好的理解，展示项目的关键路径； 在实际施工前，发现并解决空间冲突，为空间冲突展现更多的解决方案； 通过BIM模型将人、材、机计划更好地整合在一起，实现更好的计划和成本效益； 达到更好的营销目的和宣传效果； 快速标示计划、工序或定位问题； 使工程项目具有更好的可施工性、可操作性和可维护性； 为监视项目过程提供技术手段； 提高现场的生产率，减少浪费； 为项目复杂空间运输提供计划信息，支持其他运输分析。 设计建模工具； 计划编制软件； 4D模拟软件。 工程计划编制和一般施工过程的知识； 3D模型和进度计划软件链接技巧； 操作、浏览和审查3D模型的能力； 4D软件知识，包括：几何输入、计划链接以及动画制作。
2. 成本预算
应用BIM技术，辅助工程人员准确计算工程量，并估算项目成本投入。在项目的各个阶段， 辅助项目组评估工程变更带来的成本变化，避免超支。特别是在设计早期，通过应用BIM技 术可带来额外的效益（工期和成本）。
价值需求测评分析报告
关于价值测试分析一、按照测试计算八项得分，并且对应含义1、2、八类人员、特征、匹配文化如何3、八项得分有高低差异代表什么：得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，反之，得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求的人。
一般而言，工作得分高的人往往是管理者，权力得分最高者往往是领导者。
4、八项得分中出现相同分数代表什么：如有出现并列最高或最低的得分，说明最敏感的和最不敏感的不止一项。
5、八项得分如何类比第一项和第二项对比：也就是在财富和健康中，选择挣钱还是身体。
第三项和第四项对比：也就是在享乐和工作中，选择享乐还是工作。
第五项和第八项对比：也就是在权力和成就中，选择荣誉还是领导。
第六项和第七项对比：也就是在研发和情感中，一个是理性的、一个是感性的、选择理性还是感性。
如果三高六低：比较容易出轨。
第二项和第七项对比：看家庭。
如果第七项和第八项都太低：不孝敬，冷漠。
二、如何从价值需求得分中分析未来三年走势1、财政指数A：一、四、五、八（得分相加）品味指数：五、八、六、七（得分相加）生活指数B：二、三、六、七（得分相加）那一项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势及工作动机。
2、各项指数的特征和对应的工作风格分别是什么：3、未来三年的走势对于个人的分析有何帮助：①财政指数最高：代表该人员未来三年需要挣钱，此类人员偏上山型，目标性强，较乐意接受考核，谈判时应清晰约定回报事项。
②品味指数最高：代表该人员为管理掌控人才，未来三年需要当官或掌权，希望掌控别人，手中要有权力，具备控制和服务双重特征，偏权力型。
③生活指数最高：代表该人员注重生活需求追求，生活质量，娱乐、身体健康、时间和思考， 是以工作达到生活质量提升类型，属于被激励型。
4、各种工作风格①财政指数高：不仅可适宜上山型岗位，亦可适宜平路型及下山型岗位。
②品味指数高：适宜于平路型及下山型岗位。
③生活指数高：只适宜于下山型岗位，不适宜上山型岗位。
5、指数相同时如何处理：①财政指数=品味指数选品味指数为代表②品味指数=生活指数选生活指数为代表③财政指数=生活指数选生活指数为代表三、如何从价值需求得分中分析思考模式：1、第一项至第八项的得分相加等于思考模式，（所有八项总分之和等于C）C≥90分： 正面进攻型、前锋人才、冲动型C=60-90分 正面思考性C=50-60分 监督思考型C≤50分 监督防守型2、四种思考模式的特征和适应的管理风格岗位一般一般而言，销售及销售管理人员为正面进攻型，正面思考型，而较少监督防守型。
价值需求测评分析报告
价值需求测评分析报告一、前言在市场经济的条件下，满足消费者价值需求是企业生存和发展的关键所在。
价值需求测评分析报告旨在对产品或服务的价值需求进行评估和分析，以便企业能够更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
二、价值需求测评方法1.市场调研：通过采集和分析市场信息，了解消费者的需求和偏好，确保产品或服务的设计满足市场需求。
2.顾客调研：通过调研问卷、深度访谈等方式，直接了解消费者对产品或服务的评价和需求，发现问题和潜在需求。
3.数据分析：通过对大量的销售数据、用户评价等进行统计和分析，挖掘出产品或服务的潜在价值需求。
三、价值需求测评的内容和指标1.全面性：价值需求应该考虑消费者在购买产品或服务时所关注的各个方面，如价格、质量、交付时间等。
2.可行性：价值需求应该基于市场现实情况，具备可实现的条件和资源支持。
3.偏好度：通过消费者调研等方式，了解消费者对产品或服务的偏好程度，以便根据需求进行产品或服务设计的优化和改进。
4.稳定性：价值需求应该具备持久的市场需求，避免在短时间内市场需求发生大幅度变化。
5.综合性：价值需求的测评应该综合考虑各个指标的重要性和权重，以便得出一个综合评价。
四、案例分析以电子产品企业为例，对其新款手机进行价值需求测评分析。
通过市场调研和顾客调研，得出以下结果：1.全面性：消费者对新款手机的价值需求主要包括外观设计、屏幕尺寸、摄像头质量、续航时间等。
2.可行性：基于现有的技术和资源，企业能够满足消费者对外观设计、屏幕尺寸和摄像头质量的要求，但对于续航时间的提升还需要进一步研发。
3.偏好度：消费者对外观设计和摄像头质量的偏好较高，对续航时间的要求相对较低。
4.稳定性：消费者对外观设计和摄像头质量的需求相对稳定，但对于续航时间的需求可能随着技术的进步而变化。
5.综合性：通过综合评价各个指标的权重，得出对新款手机的综合价值需求。
五、价值需求测评的作用1.指导产品或服务的设计和开发：价值需求测评能够为企业提供明确的指导，确保产品或服务能够满足市场需求。
价值需求测评结果分析
价值需求测评评分表测评结果说明：一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型工作动机分析测评说明：A(财政指数)计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加（得分：）B(生活指数)计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加（得分：）工作动机分析结果分为：原则性管理、协调性管理、体察性管理三种；计算方式为：体察性管理：A – B > 3分；原则性管理：B – A > 3分；协调性管理：A – B < =3分或B – A < =3分。
思维模式分析测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总和，根据得分可以测量一个人的思维模式。
价值得分总分90分以上为正面进攻型；60—89分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。
岗位倾向分析测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，除去第“二”项，取出得分最高的前三项项号，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。
即为岗位优势特征。
补充：【子公司不同类型的人员得分】：（去除第二项）➢老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）➢黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478➢猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18➢快马得分-148、145、178、458➢不能选择的小白兔得分：236、237目前状态分析测评说明：现行状态测评反映被测评者目前综合状态；计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号. 低分项）,即为被测评者目前状态. （下一页有对应帮助理解的注释）对于各种状态可做如下理解（注意：此段文字仅为帮助理解使用，非标准注释文字）◆ 1.2透支——干活太多，没有休息◆ 1.3付出——收入少，付出多◆ 1.4寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例◆ 1.5观望——不在状态，行动力未充分展示◆ 1.6无规——不重视规则，理性思考力弱◆ 1.7无爱——表达爱的能力偏弱◆ 1.8违法——极有可能因违法而功亏一篑◆ 2.1后穷——越过越穷◆ 2.3自在——放得太开，压力太小◆ 2.4体弱——身体不好◆ 2.5放手——让别人干活，领导欲望不强◆ 2.6职能——辅助管理，协助管理角色◆ 2.7感悟——总结能力强，控制欲望较低◆ 2.8自大——目无一切◆ 3.4浪费——花得多，干得少◆ 3.6婚变——感情生活可能发生变故◆ 3.5品味——偏侠客型，管理欲望不足◆ 3.7服务——用行动提供帮助◆ 3.8富贵——现在活得较滋润，花钱厉害◆ 4.1剥夺——干得多，得到少◆ 4.2茫目——缺少目标方向和安全感◆ 4.5辛苦——拼命工作不是为追求权力的提升◆ 4.3勇者——冲到最前面那个人◆ 4.6苦力——非常辛苦，未获得期望报酬◆ 4.7远行——去外地发展◆ 5.1权力——管理欲望较强◆ 5.2领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型◆ 5.3领导——在其位，谋其政，偏执行型◆ 5.4精神——位置比较低，影响力教大◆ 5.7亲为——事务性工作台多，操心太多◆ 5.8事业——关注个人事业发展◆ 6.1设计——擅长规划◆ 6.2谋士——规划能力强◆ 6.3发明——擅长研发◆ 6.4空想——理想主义者◆ 6.5无力——控制力不足◆ 6.7执着——理性型，不易受外界影响◆ 6.8无果——现在还没在达到想要的结果◆7.1情种——为了自己的亲人,愿意付出一切◆7.2无憾——过来人◆7.3号手——非领导的激励者，团队外激励者◆7.4懒惰——行动力弱◆8.3行僧——干得多，吃得少◆8.5保守——在意外界的看法◆8.1精神——注重荣誉多过金钱◆8.2路上——离目标还很远◆8.4超越——超脱具体事务◆8.6大家——社会使命感强，有风范，有格局◆8.7冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出价值需求测评总结报告被测评人: 测评人: 测评日期:。
招聘价值需求测评表
我有特殊的创意，并经过尝试有效果 我有专利级的产品和技术 我学习能力强并精通某一方面 我不在意工作对我的回报，而在于工作中的兴趣 我经常思考和工作，而忘记时间 我爱科普类栏目 我逻辑能力强
39 我喜欢哲学，并了解宗教 40
需求测评表7
序号 测试题目 完全如此 基本符合 完全不是 （2分） （1分） （0分） 序号
57 58 59 60 61 62 63 64
需求测评表8
测试题目
我经常原谅别人 我认为我身后有追随者 我认为我有品位，从不说脏话 我是一个项目专家，并可以培训别人 我会出席各种的社交活动 我绝不拿不属于自己的东西 我教别人做好事 我赞同现行的规则，并主动提出见解，而 不是报怨
完全如此 基本符合 完全不是 （2分） （1分） （0分）
需求测评表3
序号 测试题目 完全如此 基本符合 完全不是 （2分） （1分） （0分） 序号
25 26 27 28 29 30 31 32
需求测评表4
测试题目 完全如此 基本符合 完全不是 （2分） （1分） （0分）
17 我认为生命是艳丽的，我的着装可以与众不同 18 我没有手机简直不能生活 19 我知道很多时尚的品牌 20 我经常参加娱乐活动 21 我身上至少有两件装饰品，包括时尚的包 22 我对一件物品动情，会马上购买 23 我经常没钱，并借钱，一年不少于一次 24 我对度假和玩有兴趣
需求测评表2
序号
9 10 11 12 13 14 15 16
测试题目
我有创业计划，并有所行动 我会理财，让钱能生钱 我比其他的朋友或同学收入相对较高 我有独特的项目并形成了行动力 我对未来的事情分析较准 我为团队的成功可以得罪人 我善于交际 我经常做，而不是经常说
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1
四
0
1
权利型 （职 务）
1
五
0
1
研发型 （殊 情）
1
六
0
1
情感型 （恩 德）
1
七
0
1
成就型 （荣誉 认同）
1
八
0
价值需求测评结果应用 姓名：
题 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 分数 排序 类型 除2 项的 分类 排序 应聘岗位： 量化项目 需求度类 财政指数 未来三年走势 品味指数 (选最高分) 生活指数 正面进攻型（前锋） 正面思考型（前卫） 思考模式 监督思考型（后卫） 监督防守型（守门员） 体察性管理/社会型（上山型岗位） 规范化管理指 原则性管理/家庭型（下山型、平路 数 型） 协调性管理/平衡型 营销顷向（成交习惯 营销思维） 生产顷向（硬性程序习惯 生产思维） 人资顷向（人才管理习惯 人资顷向） 技术顷向（研发战略习惯 技术思维） 职能顷向（事务流程习惯 职能顷向） 客户顷向（细致管理习惯 客服顷向） 优势特征 （除2项的最高 老虎 黄牛 排序） 猎狗（公关型） 享乐型 （自 由） 猎狗（公关型） 1 三 猎狗（流程型） 快马 小白兔（不能选择的小白兔） 创业者 企业角色 女性：偏感性或极感性，特征为比较 意气，韧性偏弱 公司总管理者定位 对公司制度与约束执行力差，适合PM 项目与公关型管理人才 价值需求测评 定位不明确 战略技术型领导者 作息、消费、家庭关注不够 会计最匹配70分以下 促销员60分以上 监事64分以下 岗位匹配 创业分子公司总经理70分以上 上市时期总经理64分以上80分以下 财务经理90分以下60分以上 目前状态 测试日期： 应用结果 财富型（金钱） 0 0 0 监督防守型（守门员） 0 0 0 一 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A A B C=A+B（越高越上山） 148 147 158 134 146 156 456 458 145 158 457 458 146 468 678 467 145 157 147 134 138 137 前项1/4/5/8 468 146 467 456 478 公关型猎狗：134 358 145 138 18 流程型猎狗：148 158 145 18 148 145 178 458 236 237 1与8最高得分者 第3得分最高，第6得 分最低的女性 1458最高者 3高6低者 2与4/5/8同高者 5/6/8为最高者 2/3/7最低者
0
1
财富型 （金 钱）
1
一
协调性管理（平衡型）
0
1
健康型 （安 全）
/
二
客户顷向（细致管理 习惯 客服顷向）、职 能顷向（事务流程习 惯 职能顷向）
25 0 26 0 27 0 28 0 29 0 30 0 31 0 32 0 33 0 34 0 35 0 36 0 37 0 38 0 39 0 40 0 41 0 42 0 43 0 44 0 45 0 46 0 47 0 48 0 49 0 50 0 51 0 52 0 53 0 54 0 55 0 56 0 57 0 58 0 59 0 60 0 61 0 62 0 63 0 64 0 总分