服装仓储货品管理技巧
服装行业仓储要点
服装行业仓储要点在快速发展的时代背景下，服装行业作为一个非常重要的产业，不断呈现出蓬勃的发展态势。
而在服装行业中，仓储管理是至关重要的一环。
良好的仓储管理能够确保服装的安全存储和高效配送，进而提高企业的运营效率和客户满意度。
因此，本文将从库存管理、仓库设计、物流配送以及信息管理四个方面，探讨服装行业仓储管理的关键要点。
一、库存管理1. 合理的库存控制合理的库存控制是衡量仓储管理效果的重要指标。
企业应制定科学的库存控制指标，如最佳库存量、最低库存量、安全库存量等，以确保库存的恰到好处。
同时，建立完善的库存监控机制，及时补充库存并降低过量库存带来的风险。
2. 货物分类与标识为了提高仓储管理的效率，货物应根据种类、规格、尺寸等因素进行合理的分类和标识。
利用标识符号、条形码等技术手段，可使仓库人员更轻松地识别、查找、出入库，从而提高工作效率和准确性。
3. 货物 FIFO 原则FIFO（先进先出）是指在出货时优先发放最早进入仓库的货物。
服装行业，特别是时装品牌常常需要适应时尚潮流的变化，因此，贯彻FIFO原则可以最大限度避免服装堆积积压，减少服装季节性过剩的问题。
二、仓库设计1. 合理规划仓库布局仓库的布局设计应充分考虑到货物种类、体积、存储容量等因素。
根据货物的特点，合理规划不同类型的存储区域，如定制区、常规区、季节性区等，以最大程度地利用仓库空间。
2. 负荷能力评估根据仓库的负荷能力评估，合理控制货架结构、货架高度、货架承重等参数。
确保货架能够承载不同尺寸和种类的服装，并具备足够的稳定性和安全性，防止货物滑坠、损坏和人员伤亡的发生。
3. 良好的通风与照明设施仓库内应配备良好的通风设施和充足的照明设备，以确保仓库内空气流通，并提供良好的工作环境。
同时，灯光的明亮度和照射角度也应合理设置，以方便仓库人员对货物进行准确的识别和处理操作。
三、物流配送1. 运输方式选择根据货物的数量、规格和时效要求，合理选择运输方式。
服装仓库管理
服装仓库管理无论是规模庞大的服装企业，还是小型的服装店铺，良好的仓库管理都是运营成功的重要保障。
服装仓库作为一个关键环节，直接影响到库存管理、订单执行以及客户满意度等方面。
本文将从仓库布局、库存管理、订单执行和仓库安全等几个方面分析服装仓库管理的重要性，并提出相关的优化策略。
一、仓库布局良好的仓库布局是提高工作效率的重要因素之一。
合理的布局可以使仓库内物品摆放整齐、取货迅速、节省人力资源。
以下是几个仓库布局的建议。
1.投资合理：在仓库建设时，应根据实际需求和业务规模合理投资，避免过大或过小造成资源浪费。
2.货区划分：根据商品的特征和销售量，将仓库划分为不同的货区，如鞋区、上装区、裤装区等，以便员工更好地进行库存管理和取货操作。
3.货架布局：采用合适的货架布局，根据服装款式大小、销售量大小等要素进行分类，有助于提高取货速度和减少物品损坏。
4.通道规划：合理规划通道宽度，确保员工在仓库内能够顺畅运转，不受狭窄通道的阻碍，减少操作时间。
二、库存管理合理的库存管理对于服装仓库来说至关重要，它直接影响到销售周期、现金流以及客户体验等方面。
1.准确预测：通过对市场趋势、季节等因素的研究，准确预测销售量，避免库存过剩或短缺的问题。
2.ABC分类法：将库存商品进行ABC分类，根据销售额和销售量等指标，划分为A类、B类和C类商品，有助于更合理地管理库存和优化采购策略。
3.定期盘点：定期对仓库库存进行盘点，发现问题及时调整，确保库存数据的准确性。
4.库存警戒线：根据销售情况和交货周期等因素设置库存警戒线，一旦库存低于或超过警戒线，及时采取相应措施，避免延误交货或浪费库存。
三、订单执行良好的订单执行能力是保证客户满意度的重要因素，对于服装仓库管理来说尤为重要。
1.及时拣货：根据订单信息，及时拣货并进行验货，确保订单准确无误。
2.按时出货：严格按照交货期限出货，确保订单及时送达，避免影响客户的正常销售。
3.出库记录：对每一笔订单进行出库记录，包括发货日期、数量等信息，以备后续跟踪和管理。
服装企业做好仓库管理的方法分享
服装企业做好仓库管理的方法分享如今，服装仓库管理已成为服装品牌竞争的一大关键。
因为现在的买家看重的已经不仅仅是低价，还有购物的体验，和能够快速到手心仪的商品，只有做好这三点，消费者才会更青睐你的企业。
前者可以通过某些促销手段实现，而后者往往需要一个高效运转的仓库支持。
服装仓库管理的重点环节1、库存准确率：服装行业品类多，SKU数目多，服装季节性强，更新换代快，因此难以保证库存的实时准确，而这样往往会失去很多销售机会。
2、库存合理性：服装的促销节日有很多，比如双11、双12、618等等，因此需要为不同销售时段的备货做储备，预计一定的使用量，防止销售旺季库存量不足，避免对于不畅销商品备货太多而导致库存积压。
3、快速出入库：服装是一个季节性很强的行业，有时候一季衣服只有半个月，就会上新款，如果不能快速出入库，很有可能影响销售，对于一些退换货商品更加受影响。
展开剩余53%通过上线一套wms仓管理系统，可以让服装的仓库管理轻松许多，并能让库存更加准确，效率更高。
1、降低错误：系统可以指引拣货位置，不需要人工寻找，节省时间并能够降低错误率。
2、货位管理：系统的货位管理，可以将商品进行有序摆放，即使货品放错了库位，PDA扫描验证之后也能立即验证出来，从而避免的发错货的情况。
3、二次审核：即使拣货拿错，在后续也将有出库复核（扫描），多道程序可以验证出来，可以说是发货的多层保险。
4、补货功能：遇到大促销的日子了，如果某个库位或商品存货不足时，系统会发出预警，提醒工作人员补货，减少拣货等待时间。
5、盘点环节：支持每天一盘，每月一盘、指定区域盘点等等，让你清楚了解一天、一月的商品销售情况，并实时掌握库存情况，从而及时作出调整。
6、波次管理：采用波次管理功能，通过某一时段筛选通道、库区锁定，可以优化拣货路径，缩短拣货时间。
打个比方，某个时间段内共有订单500单，订单包含A区某款单品300件，通过波次拣货500订单自动分为5个波次，那么拣货人员需要去A区拣货5次，如果订单优化分析之后，选定区域，只需要去一次即可。
服装仓储货品管理技巧
服装仓储货品管理技巧服装仓储货品管理技巧随着电子商务的迅猛发展，服装行业也迎来了诸多挑战。
在一个竞争激烈的市场中，服装企业需要不仅满足消费者的需求，还要保持高水平的库存管理来确保订单及时发货。
一个高效的服装仓储货品管理系统能够帮助企业降低成本，提供更好的客户服务，并增加利润。
本文将探讨一些服装仓储货品管理的技巧，以提升企业的运营效率。
1. 优化库存管理系统对于服装企业来说，库存管理是至关重要的。
一个优化的库存管理系统可以帮助企业控制成本并提高效率。
首先，企业应该实施定期的库存盘点，以确保库存的准确性。
其次，企业可以使用库存管理软件来跟踪库存数量和变动，以便及时调整进货和出货计划。
最后，企业应该根据销售趋势和季节性变化来预测需求，并及时调整库存水平，以避免库存过量或不足。
2. 实施条码技术条码技术是一种快速、准确地跟踪和管理货物的方法。
企业可以为每个服装货品分配一个唯一的条码，通过扫描条码来记录库存数量、位置和变动。
这样可以减少人工错误，提高工作效率。
同时，条码技术还可以帮助企业快速地进行库存盘点，节省时间和人力成本。
3. 制定标准操作流程一个标准化的操作流程可以帮助企业提高工作效率，并减少错误和混乱。
企业应该为每个仓储流程制定详细的步骤，并为员工提供培训来确保他们熟悉并遵守这些操作流程。
同时，企业还可以在操作流程中设置审查和核对点，以确保每个步骤都得到正确执行。
4. 优化仓储布局一个合理的仓储布局可以最大程度地提高存储密度和工作效率。
企业可以使用流水线布局来减少物品的移动距离，提高装卸货速度。
同时，优化储物单元的设计和标识，可以减少对货物的搜寻时间，增加工作效率。
此外，企业还可以根据货物的特性和流动性来设计仓储区域，使得货物的存取更加方便。
5. 加强安全措施在仓储货品管理中，安全是至关重要的。
企业应该确保仓库设施和设备符合安全标准，并进行定期的维护和修理。
此外，企业还应该加强员工的安全培训，提醒他们遵循安全操作规程，如正确使用叉车和其他搬运设备。
服装货品管理与分析
服装货品管理与分析一、货品管理货品管理涉及到对服装的采购、库存、销售和变动的全过程管理。
以下是一些有效的货品管理策略：1.需求预测通过使用历史销售数据、市场趋势等信息，预测未来一段时间的需求量。
这可以帮助企业及时进行采购和库存管理，避免库存过剩或缺货的情况。
2.库存管理通过定期盘点、建立库存报告等手段，及时了解各个品类、款式、尺码的库存情况。
这可以帮助企业合理安排销售活动，及时清理滞销和过季产品，以降低仓储成本。
3.供应链管理与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货。
建立合理的采购计划和订单管理系统，以便及时补充库存。
4.数据分析通过对销售数据的分析，了解不同品类、款式、尺码的销售情况，掌握销售热点和趋势。
这可以帮助企业优化货品搭配和进一步提升销售额。
5.价格管理根据市场需求、成本和竞争情况，制定合理的定价策略。
对不同品类和款式的货品进行不同的定价，以提高利润和销售效益。
6.销售预测通过销售数据的分析和市场调研，预测未来销售趋势。
这可以帮助企业及时进行调整和决策，以适应市场需求的变化。
二、货品分析货品分析是对企业的货品组合、品类、款式等进行分析，以优化货品搭配和提升销售效果。
以下是一些常用的货品分析方法：1.销售分析通过对销售数据的分析，了解不同品类、款式、尺码的销售情况，掌握销售热点和趋势。
可以从中找出热销款式和滞销款式，进而优化货品组合和采购策略。
2.季节性分析对不同季节的销售情况进行统计和分析。
这可以帮助企业合理安排货品上架时间和销售活动，以最大限度地提高销售额。
3.品类搭配根据不同品类货品的销售情况，合理调整货品组合和搭配。
例如，如果一些品类的销售额较低，可以考虑增加与之搭配销售的品类产品，提升整体销售效果。
4.尺码分析通过对不同尺码货品的销售情况分析，了解市场需求的尺码偏好。
这可以帮助企业合理安排尺码采购和补货计划，避免因尺码断货而造成的销售损失。
5.竞争分析对竞争对手的货品组合、定价策略等进行分析比较。
服装店如何管理库存从摆放、进出、记录、防护四大方面着手
服装店如何管理库存从摆放、进出、记录、防护四大方面着手作为一家服装店，有效管理库存是保证业务运营顺利进行的关键。
通过合理的库存摆放、进出管理、详细的记录和适当的防护措施，可以最大限度地提高库存效率、减少损失并提供良好的购物体验。
本文将从摆放、进出、记录、防护四个方面进行详细阐述，帮助服装店实现库存的有效管理。
1. 摆放合理的库存摆放有助于提高工作效率和顾客购物体验。
以下是一些值得注意的事项：1.1 分类和标签将商品按照类别进行分类，并使用明确的标签标识每个类别，可以方便员工快速找到商品。
标签应该清晰、易读，并包含有关商品的关键信息，如商品名称、颜色、尺码等。
1.2 保持整洁和有序保持库存区域的整洁和有序非常重要。
定期清理、整理货架，确保商品摆放整齐，并避免库存混乱和错误出货的情况。
1.3 最佳陈列根据商品特性和销售状况，进行最佳陈列。
推动畅销商品至前排或显眼位置，促进销售。
同时，根据季节和时尚趋势，调整陈列布局，吸引顾客注意力。
2. 进出管理有效的进出管理可以确保库存的准确性和安全性，减少遗漏和损失。
以下是关键的进出管理措施：2.1 条码和批次追踪为每个商品使用独立的条码，并建立条码与库存记录的关联。
当有商品进出时，及时记录相关批次信息，以追踪库存变动。
这有助于快速定位商品，并减少遗漏和错误。
2.2 入库检查对每一批次入库商品进行检查，确保数量、质量和规格与订单一致。
及时发现问题并与供应商联系，以避免差错。
2.3 出库确认在出库时，要求员工仔细核对出库商品与订单信息的一致性。
同时，可采用双重确认的方式，例如由员工核对和顾客确认，提高出库准确性。
3. 记录详细的库存记录是保证管理可视化和决策基础的重要工具。
以下是一些建立有效库存记录的要点：3.1 实时库存更新定期对库存进行实时更新，及时反映进出库情况。
这可以通过使用库存管理软件或者手动记录来实现。
确保库存记录的准确性，以避免过量或不足的现象。
3.2 记录关键信息除了商品名称和数量外，记录关键信息，如颜色、尺码、供应商、进价、售价和销售日期等。
服装仓库管理制度
服装仓库管理制度一、综述为了规范和提高服装仓库的管理效率，保障服装库存的安全和准确性，特制定本制度。
二、仓库布局与设施1.仓库布局应合理，便于货物流通和仓储作业的顺利进行。
3.仓库应设置防火设施，定期进行防火检查和演练。
三、库存管理1.仓库应建立完善的库存管理系统，每个服装货品应有唯一的编码，方便入库、出库和盘点。
2.入库时，对服装货品进行验收，记录货品的数量、规格、品质等信息，并进行妥善的包装和标识。
3.出库时，按照相应的订单或出库申请进行核对，确保货品的准确性和完整性，并及时更新库存信息。
4.仓库应实行先进先出（FIFO）原则，确保存货时效性和质量。
5.仓库应定期进行库存盘点，发现问题及时处理，并进行相应的调整。
四、库存安全1.仓库应设置合适的安全措施，如监控摄像、门禁系统等，确保库存的安全性。
2.仓库应定期进行安全演练，提高员工的安全意识，防范火灾、盗窃等意外事件的发生。
3.仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品，在仓库内操作时应注意防静电和电器用品的安全使用。
五、仓库人员管理1.仓库应配备专门的库存管理人员，确保仓库管理的专业性和高效性。
2.仓库人员应具备相关的知识和技能，接受必要的培训和考核。
3.仓库人员应遵守仓库管理制度，严守保密义务，维护仓库内部信息的安全。
六、定期检查与维护1.仓库应定期进行设施和设备的检查，确保其正常运行和安全性。
2.仓库应进行定期清洁和整理，保持环境整洁和通风。
3.仓库应定期检查存货的保存状况，确保货品的质量和完好性。
七、违纪与处罚对于违反仓库管理制度的人员，将依照有关规定进行处理，包括但不限于口头、书面警告、降职、开除、追究刑事责任等。
八、补充条款1.本制度的解释权归仓库管理部门所有，如有变动，将及时通知相关人员。
2.如有其他未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定，并经过相关部门批准后生效。
以上即为我们制定的服装仓库管理制度，希望通过该制度的执行，能够保障服装库存的安全、准确和高效的管理，提高仓储运营效率。
服装仓储货品管理技巧
服装仓储货品管理技巧1.合理规划仓库空间：仓库空间规划需要根据企业的规模和需求来确定，确保仓库布局合理，能够容纳所需的货物，并且方便取货和出货。
在规划仓库空间时，可以考虑使用货架、储物柜等利用空间的工具，以最大程度地提高仓库的存储容量。
2.设立合理的货品分类和标识系统：对仓库中的货品进行分类和标识，可以减少货品的丢失和混乱。
货品分类可以根据不同的属性、品牌、颜色、尺码等进行划分，同时使用明确的标识符号或编码，方便员工快速找到所需货品。
3.建立有效的入库和出库流程：入库和出库流程的规范化可以确保货品的准确和高效管理。
入库时，要对货品进行验收、清点和记录，确保货品的数量、质量和规格与订单一致。
出库时，要按照订单的要求进行配货和打包，确保货品的正确交付。
建立严格的文档和记录系统，可以方便对入库和出库进行监控和追溯。
4.实施定期盘点和库存管理：定期盘点是检查仓库货品数量和质量的重要手段，可以发现并解决货品的损失、过期或滞销等问题。
在盘点过程中，可以采用区域盘点或循环盘点的方式，确保所有货品都被盘点到。
同时，建立库存管理系统，根据销售和库存情况进行库存的合理调配和补充，避免过多或过少库存的问题。
5.关注货品的安全和质量控制：货品的安全是仓库管理的首要任务，可以采取安装监控摄像头、加装防盗锁或安全警报等措施来提高货品的安全性。
此外，要建立严格的质量控制机制，对入库货品进行质量检查，确保货品的质量符合标准，并随时记录和追踪货品质量问题，及时采取措施进行处理。
6.加强员工培训和管理：仓库管理的效率和质量与员工的素质和技能有关，因此要加强员工的培训和管理。
培训可以包括货品分类和标识、入库出库流程、盘点和库存管理等方面的知识和技能，提高员工的专业能力和责任心。
同时，建立绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
7.应用信息技术手段：借助信息技术手段，可以提高仓储货品管理的效率和精度。
可以使用仓库管理软件来实时监控货品的入库和出库情况，记录货品的流向和库存情况。
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从多年仓库管理实际操作经验中提取，以某品牌服装物流仓库管理为例。
总结相关要点，共同学习分享：一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的SKU数，如以型号或编号出现，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。
）、货品形状（形状不规则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。
）、货品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬运机械，同时重货对堆高有影响。
）、货品体积（过小易丢失，过大占空间，也影响搬运。
）、货品温湿度存放要求（要求高的，管理难度越高，如服装中的挂装比普通服装难管理）、货品发货规律性（有规律的好管理，无规律的难管理）。
所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。
二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。
）1,学会分类，找到规律;就服装而言，首先可分为：上装和下装。
按季节分为：春、夏、秋、冬装。
根据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。
根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。
按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。
按照价值，又可分为：高、中、低价。
分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。
什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。
说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号）、S（小号）、M（中号）、L（大号）、XL（加大号）、XXL（加加大号），其中M号发货量最大，XXL号很少。
衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。
2,理清以往存在的问题和难点由于此品牌服装种类多，达5000多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。
难点：看似相同，其实不同。
库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。
高价衣服一旦缺少，损失严重。
效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。
所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区），定量定区管理，XL、XXL集中管理的方案。
难点解决了，什么都好解决。
3,减少行走路径这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。
新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。
4,容积率和工作效率找到平衡点仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。
但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。
我在管理过程中，把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。
货量大的衣服，一天有好多个地区要配发，以往每配发一次就要有一次搬箱和开箱的动作，且由于要货量多，需拆掉许多的箱子。
举个例：一种衣服每箱装30件，以单个型号为例，当天有10个地区需要发，需要的数量通常不是30的倍数，数量不等，多少不一。
如果是30的倍数，发货自然非常简便。
零头合计：127 从表中可以看出，每个地区都需要零头，每取一次都要搬动零箱一次，从数量上来看，需要拆掉5个原箱。
这个时候要提高效率就是要减少搬运次数，减少开箱的动作。
于是思考出：B敞口箱式：适用于刚入库取货频率较多的货品，优点是配货便捷，缺点是如果是平面仓库会占用空间，如果有货架，至于货架底层即不浪费空间，也不影响取货，如下图：从上图看出，箱子的口是敞开的，而且型号从小到大排序。
把货品倒入这些箱子，以后配货时就不再需要搬箱和开箱的动作，自然提高了配货速度。
C二垛式（是没有货架的情况下就地堆码）或（货架式）：6种型号二垛堆码，适用于发货频率适中的货品，较节约空间，配货也较方便，这适合货品大量发货之后，库存量不多，以后很少发。
在没有货架的时候码在地上，空间要比敞口箱节约，但每次需要搬运和开箱动作。
当然有货架后，可以一层一个型号，最好是从小到大按序放置，这样方便取货，且不易出错；D集中堆码式：所有型号堆成一垛，适用于货品量较少，只有少数城市配发，优点是节约空间（这是在没有货架的情况下使用，如下图）：单款拼箱式：当单个颜色所有型号总量低于60件（季节不同参数不同）时，此时货品很少发货或不发货，几个型号拼到一箱中，每种货品可以节约3-4箱的空间；多款拼箱建立箱号：每种货品总量低于10件，此时可将多款货品拼到1箱中，大大的节约了空间，为了找货方便，可在箱上建行编号，同时也可在箱外贴上明细，当然在系统或电子帐上要详细记录。
（由于一箱内装几种衣服，为了便于区分，做出了四格箱，即一个箱子里面有4个格子，一个格子里面放一种衣服，这样衣服就方便区分，也不容易扯到一起。
）5,力求最短的找货时间和取货时间影响出货效率的第一因素就是能否在第一时间找到要出的货。
所以货品的库位必须准确详细清楚，具体到点。
举个简单的例子，现在让你去给“某某人”送一封信，必须告诉你地址，具体的：省、市（县）、镇、街道。
就这些信息你可以第一时间找到“某某人”所在的街道，但你不知门牌号，一看这条街道有1000个门牌号。
好，如果告诉你门牌号是100号，好，找到了，一看，是幢40层的大厦。
那你往哪层送？好，告诉你在10层，好，找到了，一看10层有二十个房间。
我举这个例子，就是说，库位要详细，告诉你在哪一排不行，还要知道在哪一格，知道哪一格不行，还要知道是哪一层。
找的时间最耽误时间。
减少取货时间，就是想方法减少搬运和开箱的时间，比如敞口箱就是减少了搬运和开箱动作。
利用货架，就像抽屉一样，也减少了搬运。
同时，把经常发的货品放在货架下面，不常发的放在上面。
6,力求最少的搬运次数除了上述的几点之外，要考虑有没有不必要的环节，尤其是需要搬运动作的环节。
7,最短的时间复核出差错人不可能不出错，一旦出错就需要复核，以判断错在哪里，从而保证发货的准确率。
而往往发现错误后复核是一个耽误发货时间的过程。
所以要有一个复核流程，以在最短的时间确认错与对。
实际工作中，我几次遇到一旦出错复核的时间比操作的时间还多。
所以，有必要思考如何在最短的时间复核完成。
举个例子，某张单据共要货200件，配货员配完后，对货员（核对装箱的人员）装到最后第6箱时发现少1件编号是123456789的衣服，这种衣服共要10件，现在对下来只有9件，这个时候如何复核是配货员配错了，还是对货员对错了，是不是少1件呢？首先，要判断123456789的这种衣服装在了哪一箱或哪几箱中？然后再把涉及的箱子开箱清点，清点的时候先确认该箱的总件数是否有差异，然后再核对123456789这种衣服的件数是否相符，最终确认是不是错了。
这里要注意：1,如何知道123456789这种衣服装在了哪一箱？2,如果每箱都有，意味着每箱都要复核，工作量就大。
所以你就会要求对货员同种衣服尽量装在一箱，以减少复核工作。
3,要根据配货记录和对货记录分析是不是有错的可能：比如123456789这种衣服需要10件，从配货记录上看，10件是一次取完，还是两次取完。
比如说要10件，结果零箱里只有9件，配货员会在单据上注明－1，结果配货员忘记补了，这就很显然是少配了一件。
8,能用电脑算的，不用人算要熟练运用EXCEL，因为EXCEL可以通过数据透视，各种函数帮你进行统计和计算，在最短的时间里得到你想要的数据，极大的提供了工作效率。
9,能打印的不手填许多单据，尽量统一标准格式，打印比手填清晰规范。
10,最短的盘点时间同一货品尽量集中，同一货品保持唯一的零箱，比如说某一货品库存215件，装箱规格30件一箱，理论就是30×7+5＝215，7个整箱，1个零箱。
结果点出来10箱，因为零箱有几个，这就增加了盘点的时间。
所以在库货品尽量整、零箱分开管理，整箱区不允许存在零箱，零箱区一个型号的零箱保持唯一。
11,最易区别的标识外箱上的颜色、型号以及编号要便于区分，比如说123456789与122457689，如果书写成：123.456.789与122.457.689，让人一看就不一样。
12,学会编号对库位要合理编号，这关系到系统打印单据时的排序顺序，尽量减少配货员的迂回作业。
同时编号合理便于统计。
编号要便于区别，从发音和字形上也要考虑好。
在年中和年末盘点时，对在库货品需要全盘，而这个时候每一箱货都需要一个号码，编号是否合理，不仅影响贴号时间、盘点时间、以及复核时间，还影响到盘点后接下来整理与发货的时间。
13,定期与定时整理货品是流动性的，总是从多到少，直至没有的过程。
新品入库后置于敞口箱，当发到一定剩余量时就需要移到货架上去，再少就需要进行拼箱以节约空间了，这通常是一周一次，文员需要把数据统计出来，看哪些货需要移了，哪些货需要拼箱了，要有足够的敞口箱库位留给新入库的货品。
为检查文员录入工作的准确性，也要定时核对库位的准确性，以免在需要货品的时候找不到需要的货。
14,能平时做的不到战时做大家都逛过超市，如果你要购买的东西在陈列的地方没有了，服务员还要到仓库去拿，这就可能耽误你的时间，一件商品，如果畅销，陈列的地方就要有足够多的量。
所以说我们的准备工作要做充分，要事先检查零箱区是否缺型号，敞口箱里是不是需要补些衣服过来，以免“断粮”，把一些工作提前做掉。
每天发货时封箱的工作量也很大，在没有单据时我们可以先把箱子准备好，封好，用的时候直接用就可以了。
15,利用颜色管理5S现场管理中，讲颜色管理。
库房也是一样，可以通过不同颜色的标识区分不同的区域、不同品牌的货品、不同性质的货品、不同种类的货品、不同型号的货品，以达到方便区分的作用。
16,动态盘点仓库管理，讲效率更讲准确率。
少货是仓库管理最忌讳的事。
动态盘点有利于在第一时间发现问题，解决问题，消灭事故的萌芽。
对有些仓库而言，当天入库的货品和当天有发货记录的货品，在库量都需要进行一次盘点，以确保库存的准确性。
而服装每天发货品种有几百个SKU，这样盘点工作量就非常大，那就对一些高价值的货品，或当天有过差异的货品（即配货量与对货量不致的货品）进行盘点。
动态盘点有几点好处：一是对入库的货品确定库位是否正确，比如说一款货品，入库记录在A0101位置，结果文员录入时录成了A0401位置，如果当天盘点就能发现是文员的错误，以免在以后配这款货的时候配货员在A0401这个位置找个半天也找不到。
二是对有差异货品进行确认，某种衣服当日期初108件，今天发了12个地区，共发走78件，那么库里面还有30件，如果盘点发现不是30，那么这就时候就要去分析哪个地区多发了还是少发了，第一时间查出原因解决掉。